調薪個(gè)人總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的調薪個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

調薪個(gè)人總結1

　　20xx年6月加入業(yè)喬大家庭，在業(yè)喬汽車(chē)擔任售后維修行政兼職信息員和工具管理員。在職期間任勞任怨沒(méi)有出現任何紕漏。20xx年4月經(jīng)歷了業(yè)喬汽車(chē)的搬家工作，負責售后的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)和封存。在業(yè)喬創(chuàng )業(yè)工作4個(gè)多月于20xx年8月被調到建設業(yè)喬匯通的隊伍中，協(xié)助行政人事經(jīng)理完成了開(kāi)業(yè)前期人員招聘和入職以及工程上和店內的廠(chǎng)家指定采購工作。

　　隨著(zhù)20xx年12月30日業(yè)喬匯通開(kāi)業(yè)禮炮響起的一剎那，業(yè)喬匯通的籌備工作已經(jīng)告一段落。在20xx年1月-20xx年2月這兩個(gè)月期間，本人繼續擔任售后維修行政工作，開(kāi)業(yè)初期車(chē)間制度不完善，人員管理不規范。協(xié)助車(chē)間經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理完成車(chē)間人員分組和車(chē)間規章制度的宣講。由于業(yè)喬匯通是三個(gè)品牌店，所涉及的售后業(yè)務(wù)報表是其他兄弟店的三倍，在報表的制作和統計數據上進(jìn)行磨合。同時(shí)完成開(kāi)業(yè)前期與供貨商的簽訂合同的整理歸檔，發(fā)票的催回報表流程的完成。

　　于20xx年3月本人通過(guò)自己申請被調到行政人事部擔任人力資源專(zhuān)員工作。對于業(yè)喬匯通來(lái)說(shuō)我已不是新人，但對于我來(lái)說(shuō)業(yè)喬匯通是新建店。對于這個(gè)人力資源崗位我是一個(gè)新人，下面針對我這三個(gè)月的人事工作從以下幾方面進(jìn)行上半年的總結和下半年工作計劃：

　　一、 招聘的管理

　　1、 業(yè)喬匯通是新開(kāi)業(yè)的`店，從20xx年8月開(kāi)始進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選，電話(huà)邀約，參加面試、復試等流程最終開(kāi)業(yè)時(shí)達到101人。物業(yè)人員15人。經(jīng)過(guò)店內各崗位的人員變動(dòng)截止到20xx年6月店內人員已經(jīng)達到136人。物業(yè)人員22人。

　　2、 招聘通過(guò)智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)絡(luò )招聘為主，員工相互介紹和人才市場(chǎng)招聘為輔的招聘渠道，招聘效果不錯，基本能夠滿(mǎn)足公司的需求。

　　3、 招聘中存在的問(wèn)題，由于新成立的店各種制度正在健全和完善階段，其次公司地處偏遠再加上修路上下班多有不便，再次相關(guān)工作經(jīng)驗的人員較少等給招聘工作帶來(lái)不便。

　　4、 面試流程，員工級簡(jiǎn)歷篩選，電話(huà)、短信預約面試，人事同用人部門(mén)初試，總經(jīng)理復試加終試。經(jīng)理級需要推薦集團進(jìn)行終試。

　　二、 入職、轉正、轉崗、離職管理

　　1、 入職：通過(guò)面試的員工根據人事部門(mén)的通知，準備入職材料按要求辦理入職手續，人事部門(mén)負責引導新員工熟悉工作環(huán)境和新同事，進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　2、 轉正、轉崗：在通過(guò)崗前培訓，新員工入職培訓，根據試用期的工作表現和業(yè)績(jì)考慮該員工是否轉正。轉正需要部門(mén)領(lǐng)導談話(huà)，轉正員工填寫(xiě)轉正申請表，各級領(lǐng)導進(jìn)行會(huì )簽，人事提報OA轉正申請流程，轉正調薪流程。流程辦結后該員工轉正辦理完成。

　　3、 離職：通過(guò)部門(mén)經(jīng)理和人事面談后，離職員工填寫(xiě)離職申請和工作交接單。解除勞動(dòng)合同證明本人簽字。提報OA離職申請，方可離職。

　　三、 員工檔案和勞動(dòng)合同管理

　　對員工入職、轉正、調崗、離職的相關(guān)資料的申簽流程的跟蹤，員工入職、轉正、調崗、離職的相關(guān)資料的整理和歸檔，對員工檔案電子文檔的當月更新，EAS錄入的及時(shí)性和準確性。轉正的員工簽訂勞動(dòng)合同，關(guān)注合同到期期限進(jìn)行續簽勞動(dòng)合同。

　　四、 考勤、薪酬、績(jì)效的管理

　　1、 考勤：對于考勤對任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)都是無(wú)比重要的，除了對每位員工做好考勤的培訓外，日常工作中更是要嚴格要求自己恪盡職守，按照考勤管理制度做好考勤工作。在每月初到出上月的打卡記錄，整理病事假和員工休息，遲到、早退、未打卡和外出報備郵件。做好考勤異常的匯總。

　　2、 薪酬、績(jì)效：結合考勤做好員工入職、離職、轉正的薪酬計算。銷(xiāo)售和售后績(jì)效業(yè)務(wù)部門(mén)做完后統計到人事部進(jìn)行制作工資報表。錄入EAS系統進(jìn)行審批，審批結束后財務(wù)部進(jìn)行發(fā)放。

　　五、 員工社保管理

　　1、 根據員工轉正日期及時(shí)按月足額為員工申報及繳納養老、失業(yè)、工傷、醫療、生育保險。嚴格遵守公司相關(guān)社保方面的規定，隨時(shí)為轉正和離職員工進(jìn)行增減操作，按時(shí)完成申報。跟社保業(yè)務(wù)科處理好客情關(guān)系，及時(shí)高效的完成社保辦理。

　　2、 計算每月社保繳費明細費用，將個(gè)人繳納部分分攤到個(gè)人名下，并在個(gè)人每月工資中進(jìn)行扣除。

　　六、 工作中存在的不足

　　1、 執行力不佳、反饋不及時(shí)

　　在工作過(guò)程中，對各項事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，熱情熱心的去做好每一項事務(wù)。然而，美中不足的是常常因為工作不夠細致，使得事情不能完美落幕。當工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應變能力不夠快，還有待提高。在進(jìn)行過(guò)程中，偶爾忘記及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理及事務(wù)負責人匯報工作進(jìn)展造成信息短層。工作中缺乏整體思路，工作方法及專(zhuān)業(yè)知識有待提高，系統性、規則性、執行力需要加強。

　　2、 原則性不強，不能堅持自我

　　在工作過(guò)程中，服務(wù)意思太過(guò)，造成其他部門(mén)的心里依賴(lài)，并易于妥協(xié)，使得集團公司規章、流程或某些事務(wù)不能堅決的執行。

　　3、 工作不夠細心，條理不清晰

　　有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

　　七、 下半年工作計劃

　　1、 協(xié)助招聘

　　為滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源規劃，引進(jìn)高層次人才，在淘汰地績(jì)效員工的同時(shí)，做好招聘工作即加強對招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷的瀏覽及時(shí)了解投遞情況。做好人員儲備工作。

　　2、 學(xué)習《勞動(dòng)合同》和人事檔案的管理

　　學(xué)習《勞動(dòng)合同》管理，規范各項人事手續如入職、轉正、轉崗、離職手續的辦理流程。完善各種手續辦理流程提高工作效率。

　　3、 考勤、薪酬、績(jì)效制作

　　按照公司的云之家考勤制度，嚴格管理員工考勤工作，確保員工休假，請假無(wú)誤。精確核實(shí)每月每名員工的考勤匯總和考勤異常統計表。按照集團薪酬績(jì)效規定，準時(shí)無(wú)誤的上報每月的工資報表。

　　4、 員工社保的管理

　　員工社保按時(shí)按數量申報，保證在職轉正員工均可享受社保福利。按月份核算社保繳費明細。及時(shí)辦理員工社保的轉入轉出工作。

　　5、 認真完成好其他日常辦公工作

　　在下半年里，將繼續圍繞以公司為中心工作，克服缺點(diǎn)和不足，改進(jìn)方法，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索，改變思路。尋找新方法促使人事部工作再上一個(gè)新臺階，為公司健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。

　　我將更加努力學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的知識，還要學(xué)習做人的道理，處事的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。我會(huì )努力工作爭取做出好成績(jì)。隨著(zhù)公司不斷擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高， 收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

　　沈陽(yáng)業(yè)喬匯通汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司

　　行政人事部

周柏

　　20xx-6-11

調薪個(gè)人總結2

　　從上次調薪到現在，已經(jīng)有一年多了。透視這一年多，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現。雖然自身還存在著(zhù)很多的不足，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導、同事們的幫助以及自己的努力，各方面都有了進(jìn)一步的提高，20xx年還被評選為公司的“先進(jìn)工作者”。

　　在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、工作上還是學(xué)習上,這一年都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲。本人特就這一年的工作小結如下：

　　一、思想方面

　　在這一年多的工作中，無(wú)論是在現場(chǎng)管理還是在資料的編制上，仍然遇到很多的困難。有了前一年的經(jīng)驗，處理這些困難的時(shí)候不會(huì )像以前那樣手足無(wú)措了，但還是存在拖沓的現象，有些事情沒(méi)有及時(shí)去解決，拖到最后，困難就像滾雪球一樣越滾越多。所以，在以后的工作里，我的主要任務(wù)就是杜絕這種情況發(fā)生，及時(shí)處理眼前的事情。

　　二、工作方面

　　在第一年里，我已經(jīng)總結出，要完成好每一項任務(wù)，自身必須具備的三個(gè)心：責任心、恒心和細心。以下就針對這三個(gè)心對我這一年多的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。

　�。ㄒ唬�、責任心

　　在施工現場(chǎng)的.管理中，責任心是最重要的。在認識到責任心的重要性后，這一年多里，我嚴格要求自己，恪盡職守，在領(lǐng)導的支持及同事的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。雖然完成了工作，但是同時(shí)也暴露出一些不足，這主要是因為對工作的不夠重視而造成的。在以后的工作里，我依然要保持這種責任心去對待每一項任務(wù)，認真、負責地做好每一件事情。

　�。ǘ�）、恒心

　　凡事都不會(huì )一帆風(fēng)順，在我所經(jīng)歷過(guò)的工作中，問(wèn)題接二連三地出現，這時(shí)，恒心最重要。只要堅持下去，問(wèn)題終會(huì )被一個(gè)個(gè)解決，困難終會(huì )被打敗。在這一年里，可能由于各種各樣的個(gè)人因素，心里存在煩躁的情緒，做事情時(shí)不能靜下心來(lái)一步步去解決問(wèn)題，進(jìn)而不能保持恒心、耐心去處理事情，最終造成有些事情做到一半就很難進(jìn)行下去了。在以后的工作里，我必須保持良好的心態(tài)，對待瑣碎的事情保持耐心，這樣才能完成眼前的任務(wù)，做好以后工作。

　�。ㄈ�）、細心

　　在工作中，粗心往往會(huì )造成一系列不必要的麻煩，只要自己細心地檢查幾遍，問(wèn)題就可以得到相應的解決，工作效率也會(huì )得到相應的提高。其實(shí)在實(shí)際工作中，真正做到杜絕錯誤是不可能的，即使是機器也會(huì )出錯，何況是人。但是，我們能做到最大限度的減少錯誤，在以后的工作中，我一定細心地做事情，反復檢查，最大限度地減少錯誤。為自己提高效率，為公司提高效率。

　　三、自我學(xué)習方面

　　對于自我學(xué)習這一方面，我自認為自己還做得不夠。只專(zhuān)注于工作，忽略了學(xué)習的重要性。何況現在所做的工程是從未接觸過(guò)的變電站工程，不懂的事情太多太多，這都需要自己通過(guò)書(shū)本、圖紙和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習。這樣才能做好這個(gè)工程的任務(wù)，完成好這項工程的相關(guān)工作。

　　四、總結

　　在以后的工作里，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng )新篇章。為了更好地做好今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓。

調薪個(gè)人總結3

　　一、調薪的背景和目的

　　調薪是指企業(yè)根據員工的工作表現、市場(chǎng)行情、崗位價(jià)值等因素對員工的薪資進(jìn)行調整。調薪的目的主要有兩個(gè)方面：一是保持員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，提高員工的工作動(dòng)力；二是確保員工的薪資與市場(chǎng)行情相匹配，保持其競爭力。

　　二、調薪的具體流程

　　1. 調薪需求的提出：通常是由員工直接向上級提出，或者是由企業(yè)定期進(jìn)行的考核后根據結果進(jìn)行調整。

　　2. 調薪申請的評估：上級或人力資源部門(mén)會(huì )對員工的績(jì)效、市場(chǎng)行情等進(jìn)行評估，確定是否需要調薪。

　　3. 調薪方案的.制定：根據評估結果，制定調薪方案，包括調整的幅度、調整的方式等。

　　4. 調薪方案的溝通和實(shí)施：將調薪方案與員工溝通，并進(jìn)行具體實(shí)施。

　　5. 調薪后的跟蹤：調薪之后，企業(yè)需要對員工的工作表現進(jìn)行跟蹤和評估，以確保調薪的效果。

　　三、調薪的影響與意義

　　1. 激發(fā)員工工作積極性：調薪可以作為一種獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高員工的工作效率。

　　2. 提高員工的滿(mǎn)意度：通過(guò)調薪，員工可以感受到企業(yè)對其價(jià)值的認可和重視，增強其對企業(yè)的歸屬感和滿(mǎn)意度。

　　3. 維護員工的競爭力：調薪可以確保員工的薪資水平與市場(chǎng)行情相匹配，保持員工的競爭力，減少員工流失的風(fēng)險。

　　四、調薪后的工作態(tài)度和發(fā)展方向

　　1. 謙虛謹慎：調薪并不意味著(zhù)一勞永逸，員工應保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，不斷提高自身的能力和素質(zhì)。

　　2. 積極主動(dòng)：調薪后，員工應更加積極主動(dòng)地參與工作，爭取更好的發(fā)展機會(huì )和職業(yè)成長(cháng)。

　　3. 調薪是一個(gè)良好的契機，員工可以對自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規劃和思考，制定明確的目標和計劃。

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