電力培訓個(gè)人總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的電力培訓個(gè)人總結，希望對大家有所幫助。
電力培訓個(gè)人總結1
xx年在忙忙碌碌中，不覺(jué)間已悄然向我們揮手作別�；厥滓荒陙�(lái)的工作和思想，感悟良多。一年來(lái)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統一思想，迎難而上，克難攻堅。以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，提高自身素質(zhì)，把自己打造成一名合格優(yōu)秀的南網(wǎng)人�，F將我本年度的思想、工作總結如下：
一、思想方面
這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的教導下，通過(guò)自身的不斷努力，迎難而上，克難攻堅。無(wú)論從思想上、學(xué)習上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和收獲。思想上堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法律法規及公司各項規章。學(xué)習上認真學(xué)習黨的科學(xué)理論,不斷提高實(shí)際工作能力,認真學(xué)習公司的管理規范、積極開(kāi)展創(chuàng )新，加強對社會(huì )公德意識，自覺(jué)地以社會(huì )責任感考慮自己的行動(dòng)，潔身自好，遠離不義之財，做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)有益于社會(huì )的人”。
二、工作方面
xx年的工作取得了很好的成績(jì)，特別是下半年學(xué)到的東西頗多。由于公司開(kāi)展規范化供電所建設，從事供電可靠性、電壓質(zhì)量、配網(wǎng)管理等多項工作，雖然壓力大，但是這是一個(gè)難得的學(xué)習機會(huì )，因此在工作中我始終做到一絲不茍、勤勤懇懇，受到領(lǐng)導的好評，對待組織及領(lǐng)導安排的工作一向認真負責及時(shí)的完成，平時(shí)工作中也樂(lè )
觀(guān)上進(jìn)、善于溝通，團結和諧部室人員，注重團隊精神。善于學(xué)習，多層次參加教育學(xué)習培訓，不斷提高自身的工作能力與綜合素質(zhì)。深入一線(xiàn)，服務(wù)于客戶(hù)解難事，在工作中注重細節，不斷提高落實(shí)能力和操作水平。工作中能夠吃苦耐勞，敢于挑戰，努力提高工作效能。特別在在未來(lái)的工作中及時(shí)總結工作中的經(jīng)驗和不足之處，我將以充沛的精力，刻苦鉆研努力工作，不斷地提高自己的工作能力與企業(yè)同步發(fā)展。
三、存在的`問(wèn)題與不足
一是在學(xué)習方面，有時(shí)會(huì )有偷懶的想法，不能夠長(cháng)期堅持，還有就是學(xué)習的面比較窄；二是在工作方面，年輕氣盛，有時(shí)候干工作會(huì )鬧點(diǎn)小情緒，影響工作的正常開(kāi)展，對一般性的、事務(wù)性的工作，缺少創(chuàng )新和開(kāi)拓精神。三是在工作和生活當中，有時(shí)候會(huì )有一些好的想法，真正去落實(shí)的比較少，或者是遇到挫折和困難就會(huì )退縮。以上分析出來(lái)的問(wèn)題，我將在今后的生活、工作和學(xué)習中，時(shí)時(shí)予以對照檢查，嚴格要求自己，不斷完善自己，加強修養，錘煉黨性，爭做一名優(yōu)秀的。
四、今后的努力方向
回顧近一年來(lái)的工作，對照自己的職責要求，我決心在今后的工作中認真把握好以下幾個(gè)方面：
1、提高學(xué)習能力，進(jìn)一步增強自身素質(zhì)，在今后的工作中，要努力加強學(xué)習的自覺(jué)性，學(xué)習政治理論，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
2、提高工作能力，進(jìn)一步增強本職工作的本領(lǐng)，在實(shí)際工作中，要樹(shù)立忠于職守、、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè )于奉獻的職業(yè)道德，要樹(shù)立敢于負責、勇于克服一切困難的精神，要善于發(fā)現在工作中存在的不足，加以創(chuàng )新和改進(jìn)，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)意識，堅持服務(wù)宗旨，在自己負責的各項工作中，力爭把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權。
3、提高創(chuàng )新能力，進(jìn)一步增強工作的實(shí)在性，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，新情況、新問(wèn)題會(huì )越來(lái)越多，工作任務(wù)也會(huì )越來(lái)越重。要適應形勢的發(fā)展，對過(guò)去的工作進(jìn)行認真細致的總結、分析、鞏固、和升華。始終都能以良好的精神狀態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情、全新的思想意識應對全新的工作。堅持說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。
4、提高自律能力，進(jìn)一步增強自我要求的意識，始終把自己的職位看作是對自己的一種“約束”，看作是一種責任，時(shí)時(shí)處處堅持用黨章和黨的各項規定嚴格要求自己，使自己的言行符合共產(chǎn)黨人高尚的人生觀(guān)、崇高的精神境界和道德情操。
電力培訓個(gè)人總結2
進(jìn)一步加強員工隊伍建設，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，是加快‘三集五大’體系建設步伐，提高企業(yè)軟實(shí)力的必然要求。隨著(zhù)“三集五大”的深入推進(jìn)，以能力建設為核心，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)化結構為主線(xiàn)，進(jìn)一步完善培訓工作的組織體系、制度體系和保障體系，全面提升員工綜合能力，適應新業(yè)務(wù)、新流程、新標準要求，滿(mǎn)足新形勢發(fā)展需要，是電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)今后一段時(shí)間的主要工作。然而，電力企業(yè)在目前的人力培訓中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，例如，管理層對培訓重視不足，員工參與培訓積極性不高，培訓課程設置不合理，培訓缺少規劃性和前瞻性，培訓缺少相應的激勵機制等。這些問(wèn)題使得電力企業(yè)員工培訓難以取得理想的效果，為了有效地改善這種現狀，電力企業(yè)必須采取相應的措施。
一、電力企業(yè)人力培訓的目標與原則
�。ㄒ唬╇娏ζ髽I(yè)培訓的目標
通過(guò)員工培訓，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)展員工的職業(yè)技能，促進(jìn)員工思想覺(jué)悟的提升，不斷滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需要，進(jìn)而不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源結構，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的有效實(shí)現。在改革與發(fā)展并存的形勢下，電力企業(yè)要想獲得長(cháng)期穩健發(fā)展，始終保持核心競爭力，就必須不斷提高員工隊伍的素質(zhì)。要做到這一點(diǎn)，電力企業(yè)就必須加強員工培訓。電力企業(yè)應當那個(gè)根據自身發(fā)展的實(shí)際需要，分析培訓的現狀，從全局出發(fā)站在戰略的角度，有目的、有計劃地以前瞻性、行為規范性、技能性和知識性等培訓內容為依托，合理開(kāi)展員工培訓工作。
�。ǘ╇娏ζ髽I(yè)培訓的原則
電力企業(yè)為了更加有效地開(kāi)展員工培訓工作，就應當遵循以下原則。首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的基礎上合理制定人力培訓規劃。員工培訓的最終目標是為了促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，員工培訓需要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，需要從總體出發(fā)開(kāi)展培訓，切不可拘泥于某一項目的培訓中。其次，“以人為本”的培訓原則。電力企業(yè)員工培訓應當重視員工的主體作用，充分調動(dòng)員工參與培訓的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。另一方面，在制定員工培訓的各項內容，應當充分考慮員工的實(shí)際需求，做到有的放矢。第三，投入產(chǎn)出原則。電力企業(yè)開(kāi)展員工培訓需要一定的成本費用，電力企業(yè)應當爭取在既定的成本下實(shí)現員工培訓效果最大化，應當在培訓效果一定的情況下盡量降低培訓成本。第四，培訓方式多樣性。電力企業(yè)從最高決策者到普通員工，從事的工作具有較大的差異性，所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)也有所不同，相應的知識、能力要求也各不相同。所以，電力企業(yè)應當根據員工的崗位性質(zhì)，采取不同的培訓方式，以提高培訓的效果。例如，在管理人員的培訓中就適宜采用課堂傳授法或案例研究法，在一線(xiàn)電力檢修員工的培訓中就適宜采用模擬訓練法。
�。ㄈ┥罨肆Y源集約化管理的總體思路
堅持集中、規范、高效的原則，以提高效率效益為導向，以“三定”（定編、定員、定崗）、“三考”（考勤、考績(jì)、考試）為抓手，以高端人才培養和優(yōu)化人力資源配置為重點(diǎn)，以深入推進(jìn)“六統一”（人力資源規劃和計劃、機構設置和人員編制、勞動(dòng)用工制度、薪酬福利制度、績(jì)效考核制度、人才培養和開(kāi)發(fā)）為主線(xiàn)，以激勵約束為保障，加快建立制度標準規范、專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作、調控監督有力、機制運轉高效的人力資源集約管控體系。
二、電力企業(yè)培訓規劃
員工培訓規劃是電力企業(yè)對人力資源培訓的總體戰略性規劃。電力企業(yè)必須結合企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的員工培訓規劃。從人力資源開(kāi)發(fā)的戰略高度出發(fā)，制定相關(guān)的方案、措施，以滿(mǎn)足員工培訓的實(shí)際需求。電力企業(yè)建立資源培訓規劃應當堅持效益性原則、工作與培訓兼顧原則、前瞻性和短期效益有機結合的原則，以確保企業(yè)員工培訓工作符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。電力企業(yè)制定員工培訓規劃時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面的內容：充分掌握員工的知識現狀、技能現狀和學(xué)習發(fā)展動(dòng)機；根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標制定相應的培訓目標；對照員工現狀和培訓目標，確定合理的培訓內容和標準；合理擬定培訓流程；實(shí)行嚴格的上報審批制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、修正問(wèn)題；及時(shí)修正執行過(guò)程中存在的不足支出；根據本階段的人力培訓效果，制定新的員工培訓規劃，并進(jìn)行有效落實(shí)。電力企業(yè)員工培訓規劃主要包括六項內容：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規劃、企業(yè)核心競爭能力、崗位職責與工作目標、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標、企業(yè)文化與企業(yè)組織戰略。電力企業(yè)制定員工培訓規劃時(shí)，需要注重培訓的例行性、計劃性、多樣性、長(cháng)期性和全員性，需要合理制定員工培訓的季度培訓計劃、年度培訓計劃以及長(cháng)遠培訓計劃，有目的、有計劃地合理開(kāi)展培訓工作。
三、電力企業(yè)培訓的策略分析
�。ㄒ唬┩晟齐娏ζ髽I(yè)培訓機制
科學(xué)的員工培訓不但可以提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)能力，還可以促進(jìn)企業(yè)更好更快地實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。而完善電力企業(yè)員工培訓機制則是電力企業(yè)實(shí)施科學(xué)的培訓，發(fā)揮員工培訓價(jià)值的重要基礎。電力企業(yè)應當結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取恰當的措施不斷完善員工培訓機制。為了提高員工技能水平、技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)員工教育培訓的質(zhì)量，電力企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面完善人力培訓機制。首先，明確員工培訓的目的。促進(jìn)企業(yè)人力培訓系統、持續的開(kāi)展，通過(guò)能力、經(jīng)驗、知識的積累和創(chuàng )新，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使得員工能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。其次，遵循科學(xué)的培訓原則。完善員工培訓機制需要遵循一定的培訓原則。電力企業(yè)培訓應當具有系統性和前瞻性；注重發(fā)揮企業(yè)文化的核心作用；以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，合理地細化各項培訓指標；以計劃為導向，根據企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)目標制定合理的培訓計劃；遵循客觀(guān)性、層級性原則；注重培訓的過(guò)程管理。第三，制定合理的組織領(lǐng)導機制。電力企業(yè)培訓領(lǐng)導小組應當由組長(cháng)、副組長(cháng)和組員三部分構成。組長(cháng)由企業(yè)副總擔任，進(jìn)行宏觀(guān)把握，系統協(xié)調；副組長(cháng)由企業(yè)人力資源培訓中心主任、人力資源部部長(cháng)等擔任，推進(jìn)企業(yè)人力培訓的具體實(shí)施；組員由企業(yè)人力資源部門(mén)的專(zhuān)責人員擔任，進(jìn)行資料整理、聯(lián)絡(luò )等工作。第四，明確培訓工作職責。第五，擬定合理的培訓計劃。電力企業(yè)培訓計劃擬定主要包括制定合理的培訓計劃程序和制定科學(xué)的培訓費用預算等。
�。ǘ┚幹齐娏ζ髽I(yè)培訓預算
培訓經(jīng)費是電力企業(yè)開(kāi)展培訓的重要保障，沒(méi)有充足的經(jīng)費，電力企業(yè)培訓就等于一紙空談。因此，電力企業(yè)必須編制合理的培訓預算，切實(shí)解決培訓所需的資金問(wèn)題。電力企業(yè)完成培訓需求調研后，明確培訓的規模與方式，進(jìn)而編制相應的培訓預算，確保企業(yè)對培訓的有效投入。電力企業(yè)培訓預算的任務(wù)主要有制定預算管理規定和相關(guān)機制，明確培訓費用的使用方向，明確培訓費用的總量。培訓預算費用的編制中，需要開(kāi)展以下幾項分析工作：培訓預算總量及其調整分析、項目重要性系數分析、培訓項目成本和費用分析、培訓項目設置分析等。通常情況下，培訓總預算分配為：30%的預算為企業(yè)內部員工培訓費用，30%的預算為企業(yè)派遣員工進(jìn)行外部培訓的費用，30%的預算為人力資源部門(mén)的行政人員和培訓師等內部人員的工資、獎金和福利，10%的預算為機動(dòng)資金。目前，大部分電力企業(yè)的人力資源培訓預算的編制采用的是零基預算法。零基預算法能夠根據企業(yè)發(fā)展的目標，重新評估每項培訓項目對企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標的價(jià)值與意義，在分析投入產(chǎn)出的基礎上，合理確定各項培訓項目的優(yōu)先次序，從而促進(jìn)培訓的高效率開(kāi)展。從編制流程來(lái)看，零基預算進(jìn)行了員工績(jì)效能力診斷分析、員工培訓需求分析、公司經(jīng)營(yíng)戰略分析等，并以此為基礎進(jìn)行科學(xué)的預算編制。因此，零基預算有利于電力企業(yè)管理層有效地審核整個(gè)培訓項目，嚴格控制隨意性費用支出，提高培訓資金的利用效率；有利于將企業(yè)的培訓目標和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標有機結合；有利于提高電力企業(yè)管理人員對培訓的控制和管理水平。
�。ㄈ┖侠碓O置電力企業(yè)培訓課程體系
提高電力企業(yè)培訓課程體系的科學(xué)性，在培訓課程體系中不斷引入成熟的培訓項目，不斷豐富人力培訓課程內容。建立一套適合電力企業(yè)員工培訓的、完善的課程體系，能夠使得電力企業(yè)培訓工作更具條理性、規范性與系統性。針對培訓對象的不同，電力企業(yè)的人力培訓方式與課程也應當有所區別。在管理人員的培訓中，電力企業(yè)可以將管理人員分成兩類(lèi)――高級管理人員與一般管理人員�？梢圆扇『透咝Ｂ�(lián)盟的方式進(jìn)行培訓，具體培訓內容可以通過(guò)實(shí)證分析與案例教學(xué)的形式展開(kāi)。高級管理人員的培訓內容應當以經(jīng)濟管理、制定戰略決策、轉變管理理念等為主。在技術(shù)人員的培訓中，電力企業(yè)應當根據各個(gè)作業(yè)系統不同的技術(shù)種類(lèi)，將員工合理安排到企業(yè)所屬的培訓機構，進(jìn)行不同技能性質(zhì)、不同技術(shù)、不同級別的培訓。根據員工的具體需要，或是結合工作需要，合理開(kāi)展員工培訓，在必要時(shí)可以采取脫產(chǎn)學(xué)習的方式。對于電力企業(yè)運營(yíng)中采用的技術(shù)培訓，應當開(kāi)展長(cháng)期培訓，保持培訓的持續性和系統性。在新員工培訓方面，電力企業(yè)可以開(kāi)展內部培訓，主要的培訓內容包括職業(yè)道德培訓、安全教育、企業(yè)文化以及基本的知識技能等。在開(kāi)展培訓時(shí)，需要注意與工作保持同步，可以采用師傅帶徒弟、研討式或課堂講授式等多種培訓方式。
�。ㄋ模┩晟齐娏ζ髽I(yè)培訓評估體系
高效的培訓離不開(kāi)合理的評估體系。在員工培訓需求分析時(shí)，電力企業(yè)就已經(jīng)開(kāi)始了評估工作。培訓評估工作貫穿于培訓的全過(guò)程。培訓評估不但能夠用于培訓結果分析，而且能夠為培訓內容、進(jìn)度的及時(shí)調整提供客觀(guān)的參考依據。分析培訓需求有利于確定員工培訓評估的范圍，設計員工培訓方案規范了培訓評估實(shí)施。電力企業(yè)培訓評估主要包括培訓項目評估、受訓者評估與培訓者評估三個(gè)方面。企業(yè)開(kāi)展培訓評估，就是對培訓者的素質(zhì)、教學(xué)的管理、教材的選擇、場(chǎng)地設施、方案設計、培訓措施等進(jìn)行綜合的評價(jià)。電力企業(yè)培訓評估的過(guò)程主要包括三個(gè)步驟：數據收集，通過(guò)觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調查法等方法收集培訓評估的多方面數據；數據分析，科學(xué)地分析、處理收集的各項數據，為培訓提供客觀(guān)的參考依據；比較培訓評估的結果和目標，判斷是否達成培訓目標，如果沒(méi)有達成培訓目標，就需要找出其中的原因，并采取相應的對策，確保既定的培訓目標能夠有效地實(shí)現。
四、結語(yǔ)
綜上所述，員工培訓在電力企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)極大的作用。為了提高培訓的水平，電力企業(yè)就需要遵循相關(guān)的原則，合理制定培訓目標和培訓規劃，并采取相應的策略。在制定培訓規劃時(shí)，電力企業(yè)應當注重培訓的例行性、計劃性、多樣性、長(cháng)期性和全員性，處理好員工職業(yè)生涯規劃、崗位職責與工作目標、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標以及企業(yè)文化等培訓內容。在此基礎上，不斷完善企業(yè)培訓機制，科學(xué)編制企業(yè)培訓預算，合理設置企業(yè)培訓課程體系，完善企業(yè)培訓評估體系，促進(jìn)人力資源價(jià)值的有效發(fā)揮。
電力培訓個(gè)人總結3
光陰似箭，歲月如梭。時(shí)間如曇花一現間轉瞬即逝，帶著(zhù)依依不舍的心情，帶著(zhù)大學(xué)里難忘的回憶，帶著(zhù)青春的幻想，帶著(zhù)對未來(lái)美的憧憬，我們離開(kāi)了美麗的校園，告別了難忘的學(xué)生時(shí)代，擠進(jìn)了步入社會(huì )的第一班公交車(chē)，來(lái)到了人生的第一個(gè)驛站，開(kāi)始了我們生命中十分重要的，意義深遠的新的征程。懷揣著(zhù)美的希望和從零開(kāi)始的心志，我加入了貴州電公司這么一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的團隊中。
7月15日，我們懷著(zhù)激動(dòng)而又奇的心情開(kāi)始了我們人生中的第一次培訓，這一次培訓輾轉于都勻和貴陽(yáng)之間。認真學(xué)習電精神，融入電化，增強團隊精神，學(xué)習電人愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻的精神；傳承和弘揚貴州電特有的企業(yè)化和價(jià)值觀(guān)；樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、成才觀(guān)、職業(yè)意識和發(fā)展目標，提高對組織環(huán)境的適應能力，積極轉變角色、規行為，為個(gè)人職業(yè)生涯創(chuàng )造良的開(kāi)端，已經(jīng)成了我們學(xué)習的方向和奮斗的目標。
這次的培訓內容豐富，形式多樣，效果明顯。通過(guò)各位老師博學(xué)精辟的理論闡釋和幽默風(fēng)趣的旁征博引，使我們開(kāi)闊了知識視野，提高了思想認識，對我們武裝頭腦，推動(dòng)工作具有重要意義，同時(shí)也增強了我們做工作的信心和力量。在觀(guān)看了抗冰搶險專(zhuān)題視頻片的過(guò)程中，一張張樸實(shí)的臉，卻一次次震撼著(zhù)我們的心，英雄們大無(wú)畏的精神，激勵著(zhù)我們?yōu)槟县暙I力量的熱情，他們以眾志成城、頑強拼搏、不勝不休的英雄理念與冰魔抗爭著(zhù)，譜寫(xiě)了一篇篇勝利的篇章，他們用行動(dòng)詮釋責任，用忠誠為南添彩；他們的英雄的事跡在神州大地千古傳唱。立正、眼睛平視前方、挺胸、抬頭、兩腿摒直、稍息、跨立、蹲下、坐下這樣的喝令聲在我們到達紅楓培訓時(shí)不絕于耳，是的，這就是我們常�！罢勚儭钡能娪�，一個(gè)個(gè)的動(dòng)作，一遍遍的重復，單調而乏味，但精神上的磨練是需要身體上的磨練造就的，我們只有用自己的心去真真切切的體會(huì )軍人的英偉、軍姿的紋絲不動(dòng)、跨步的整齊有力，它使我們真正的體會(huì )到軍人的.一絲不茍，培養了我們的團隊意識、配合意識，為增強團隊默契的配合奠定了基礎，總而言之，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香出苦寒來(lái)”已成為軍訓的體會(huì )�！扒トf(wàn)擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”則體現了軍訓的結果。
轉眼間，培訓已接近尾聲。在這兩個(gè)月的培訓中，我的知識體系得到了更新，團隊精神得到了提高，情操得到了陶冶，使我受益匪淺。作為南人，我們正值青春年華，我們要認真學(xué)習“電人”人民利益至上、全局利益至上、南事業(yè)至上的愛(ài)國主義、集體主義精神。
電力事業(yè)是充滿(mǎn)朝陽(yáng)的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻、敢于創(chuàng )新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)構筑一道保障電安全運行的鋼鐵長(cháng)城，讓我們在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業(yè)美的明天唱響青春的主旋律。
電力培訓個(gè)人總結4
近幾年來(lái)，我國的國家電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始加大了公司轉型以及電網(wǎng)發(fā)展的力度，在這一背景之下，電力企業(yè)中的職工培訓工作得到了極大的重視。而進(jìn)行培訓的目的，是為了讓職工能夠在當前社會(huì )科技和經(jīng)濟不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是技術(shù)方面還是理論方面，都不落后于行業(yè)主流。下文主要針對在當前新形勢下如何做好電力企業(yè)職工培訓工作進(jìn)行了全面詳細的探討。
一、培訓的分類(lèi)
現目前，電力企業(yè)針對職工所存在的不足所進(jìn)行的培訓有多個(gè)不同的類(lèi)型，例如專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)、技術(shù)管理類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、調考類(lèi)、高層次培訓等多個(gè)不同的方面。在實(shí)際培訓的過(guò)程中，無(wú)論是進(jìn)行的哪一種培訓，其培訓的本質(zhì)都主要是以下幾個(gè)方面：職工取證培訓、能力強化培訓、企業(yè)政策培訓。只要涉及到員工上崗或者崗位晉升所涉及到的培訓，都可以將其稱(chēng)之為是證書(shū)培訓；而但凡是涉及到了員工技能強化，或者是新技術(shù)學(xué)習的培訓，都是屬于能力培訓；所有涉及到企業(yè)新政策或者其他新政策學(xué)習的培訓，都屬于政策性培訓。把電力企業(yè)職工的教育培訓歸為以上三類(lèi)，職工對待不同的培訓會(huì )有不同的'態(tài)度和心情，這樣培訓工作人員很容易總結發(fā)現其中的規律。
二、培訓中存在的問(wèn)題
通過(guò)對以上三種類(lèi)型電力企業(yè)職工培訓過(guò)程的觀(guān)察、對比、總結，筆者發(fā)現目前電力企業(yè)職工教育培訓中職工普遍有以下特點(diǎn)：
1.職工厭倦培訓
企業(yè)培訓的對象都是成年人，培訓方式必須與成年人的學(xué)習規律相適應。成年人的特點(diǎn)是記憶力相對較差，但理解能力強，并具有一定的工作和社會(huì )經(jīng)驗。部分單位為了完成培訓指標，沒(méi)有進(jìn)行合理調研，總是安排重復或者不合適的培訓。這種沒(méi)有明確目的的約束和學(xué)習使職工從心里反感培訓，部分電力企業(yè)職工厭倦培訓，從一開(kāi)始就注定培訓不能取得預期的效果。
2.職工樂(lè )意來(lái)培訓，但目的不是培訓
培訓中經(jīng)常會(huì )碰到部分電力職工，他們表示很愿意參加培訓，但他們的目的不是來(lái)學(xué)習新知識、新技能，而是換個(gè)工作環(huán)境，他們認為出來(lái)培訓可以愣愣神、認認人、聊聊天。這種純粹以度假為目的的培訓也不會(huì )達到預期效果。
3.職工害怕培訓
在培訓中還發(fā)現部分職工很害怕培訓，一提起培訓來(lái)就很頭疼。他們認為單位的考核制度給他們帶來(lái)很多壓力。如果培訓成績(jì)不達標，一方面要承擔經(jīng)濟費用，另一方面又覺(jué)得丟面子。對于害怕培訓的職工，因為缺少了培訓的自信心和樂(lè )趣，培訓效果自然可想而知。
三、解決方案
1.培訓中心要創(chuàng )造良好的生活和學(xué)習環(huán)境
培訓中心的生活和學(xué)習環(huán)境都應當依據員工的喜好來(lái)進(jìn)行改變，從而使得學(xué)員能夠適應這一環(huán)節，任何環(huán)境良好的區域，都是能夠對員工心態(tài)起到積極影響的。既然員工要進(jìn)行培訓，那么就必然要生活在培訓中心，無(wú)論是培訓時(shí)間的周期有多長(cháng)，都應當要讓員工有一種家的氛圍。讓大家在沒(méi)有心理壓力的狀態(tài)之下進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)，要進(jìn)行鋪張浪費和形式主義。要使得學(xué)員能夠接受培訓中心，讓學(xué)員將絕大部分精力投入到培訓學(xué)習中。
2.培訓教師的轉變
培訓中心的導師不僅要持續不斷的對自身能力進(jìn)行強化，還要將以往陳舊的教學(xué)模式進(jìn)行提升，使得培訓的內容和形式更加具有魅力。自身能力的提升始終是導師在職業(yè)生涯之中所所涉及到的一個(gè)重點(diǎn)，其導師自身能力如果沒(méi)有遠超學(xué)員的水準，那么也就無(wú)法對學(xué)員進(jìn)行教導。并且在進(jìn)行授課的過(guò)程中，導師如果僅僅只是以黑板或者幻燈片的形式來(lái)進(jìn)行授課，那么就極有可能導致學(xué)員失去學(xué)習的積極性。所以，導師在對學(xué)員進(jìn)行積極培訓的過(guò)程中，應當完全走出課堂、走出教室。在工作現場(chǎng)為學(xué)員提供實(shí)踐教學(xué)。使得學(xué)院能夠充分的學(xué)習到技術(shù)技巧以及知識。
3.培訓課程的變化
為了能夠使得培訓效果更加良好，其培訓導師就應當對自身的培訓課程進(jìn)行改變。在充分掌握到學(xué)員所具有的不同熱性之后，就應當針對他們所具有的各項特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行課程安排。以往傳統純粹性教學(xué)已經(jīng)無(wú)法充分的滿(mǎn)足現代學(xué)員學(xué)習的需要，職工來(lái)培訓中心進(jìn)行學(xué)習的一個(gè)主要目的就是為了讓自身無(wú)法解決的問(wèn)題尋求到解決答案，并且對以往處理事故的方法進(jìn)行優(yōu)化，而通過(guò)培訓導師的頭殼，能夠使得學(xué)員更快的掌握到先進(jìn)技術(shù)，并且解決以往無(wú)法迅速解決的難題。在這一需求之下，培訓導師就應當利用實(shí)踐課程來(lái)彌補傳統理論教學(xué)方式所存在的不足，使得學(xué)員能夠在課堂上就迅速的學(xué)會(huì )解決方案，并且技術(shù)得到提升。在教學(xué)課程形式上，可以通過(guò)培訓分組的方式，使得不同組別之間能夠形成對比，激發(fā)學(xué)習的興趣，并且讓大家在這一過(guò)程中進(jìn)行充分的交流。在有需要的情況下，還可以進(jìn)行技術(shù)比賽，讓學(xué)員在培訓的過(guò)程中不僅能夠學(xué)習到新的技術(shù)，還能夠對技術(shù)進(jìn)行鞏固。除此之外，在實(shí)際進(jìn)行培訓的過(guò)程中，培訓導師還應當用更多的實(shí)例來(lái)讓學(xué)員有所表現，讓學(xué)員自身所總結到的經(jīng)驗和技巧與大家進(jìn)行分享。
4.考核方式的轉變
培訓中心要在職工培訓考核和考核方案上進(jìn)行細致規劃。雖然是培訓就要有考核，但筆者認為要針對不同的培訓、不同的培訓目的制訂不同的考核方案。例如有的宣貫類(lèi)培訓，辦了好幾期效果都不是很理想。應付差事的培訓是沒(méi)有效果的，學(xué)員最后的考核只是象征性地測驗是不行的，最好的方法是學(xué)員一來(lái)就告訴他們考核方案，有針對性地學(xué)習才能在最短的時(shí)間內取得最好的效果。而對于取證類(lèi)、職稱(chēng)評定類(lèi)培訓，不要過(guò)分強調考核結果。每個(gè)人都想通過(guò)考試取得證書(shū)，大家已經(jīng)自覺(jué)很有壓力了，要引導他們如何復習以取得良好的成績(jì)。筆者曾經(jīng)親眼目睹個(gè)別學(xué)員在取證類(lèi)考試中壓力很大，不停地擦汗、手發(fā)抖，最后結果可想而知。只有考核方式的優(yōu)化才能為培訓項目的考核打好基礎。
四、總結
綜上所述，電力企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，不僅要將企業(yè)規模擴大，還應當把職工的發(fā)展也放在首位，只有利用這一方式，才能夠使得企業(yè)獲得更長(cháng)久的利益。但是在實(shí)際進(jìn)行職工培訓的過(guò)程中，不能夠操之過(guò)急，應當要依據職工當前的實(shí)際狀況來(lái)選擇不同培訓層次，使得職工能夠循序漸進(jìn)的得到成長(cháng)，與企業(yè)共同進(jìn)步。
電力培訓個(gè)人總結5
20xx年6月，在公司“大營(yíng)銷(xiāo)”體制改革啟動(dòng)之后，華北電網(wǎng)廊坊供電公司配電中心正式成立，專(zhuān)業(yè)負責廊坊直供區域內10千伏配電網(wǎng)絡(luò )的規劃、基建、技改大修、運行檢修、配網(wǎng)調度以及市區低壓配電網(wǎng)的運行檢修、急修任務(wù)。成立之初的配電中心共有干部職工177人，設有配網(wǎng)調度班、保護直流班、帶電作業(yè)班、綜合管理班、線(xiàn)路運行（檢修）班等17個(gè)班組。人員全部來(lái)源于改革之前的各個(gè)基層單位，個(gè)人素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，承擔保障配電網(wǎng)的安全穩定運行任務(wù)艱巨。建立健全培訓體系，有針對性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓、提升團隊戰斗力與凝聚力就成為一項重要工作。
一、廊坊城市配電網(wǎng)概況
截至20xx年底，配電中心管轄10kv開(kāi)閉站25座；電纜分接箱245座；峽397臺；10千伏出線(xiàn)261條，線(xiàn)路總長(cháng)度2743km（架空裸導線(xiàn)1297km，絕緣架空導線(xiàn)495km，電纜線(xiàn)路951km）；配電變壓器1097臺；0.4千伏線(xiàn)路2589km，其中架空線(xiàn)路20xxkm，電纜線(xiàn)路497km。配網(wǎng)線(xiàn)路絕緣化率52.71%，電纜化率34.67%，拉手線(xiàn)路比例42.53%，開(kāi)關(guān)無(wú)油化率達到100%。
二、配電中心人員結構分析
年齡方面，配電中心35周歲以下人員65人，占配電中心總人數的36.7%；35～45周歲61人，占總人數的34.5%；45周歲以上51人，占總人數的28.8%。生產(chǎn)一線(xiàn)員工占總人數的80%，且45歲以上員工主要集中在基層一線(xiàn)。隨著(zhù)現代化手段的不斷應用，生產(chǎn)一線(xiàn)人員不能適應崗位要求、不能勝任工作的矛盾比較突出。同時(shí)年輕員工實(shí)踐經(jīng)驗相對較少，亟需通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能的培訓、實(shí)踐來(lái)提高工作能力。
知識構成方面，配電中心大專(zhuān)以上學(xué)歷（含后續學(xué)歷）占中心人數的36.2%，大專(zhuān)以下學(xué)歷113人，占63.8%。尤其是35周歲到45周歲年齡段內缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才。
職稱(chēng)方面，配電中心有工程師13人，助理工程師33人。高級技師2人，技師4人，高級工52人，缺乏高級技術(shù)人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高將影響工作效率，影響配電中心的整體管理水平。
隨著(zhù)配電網(wǎng)精益化、標準化的需要，生產(chǎn)一線(xiàn)員工與電網(wǎng)發(fā)展的矛盾日益顯現。電網(wǎng)發(fā)展需要更多的專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)上來(lái)；新設備新技術(shù)的應用也需要更多的專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)到管理崗位上來(lái)。強化專(zhuān)業(yè)知識培訓勢在必行。在崗人員需要通過(guò)學(xué)習、培訓、實(shí)踐提高個(gè)人綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以提高配電中心整體隊伍素質(zhì)，適應打造堅強配網(wǎng)、實(shí)現“四好”配網(wǎng)工作目標的需求。
三、培訓工作開(kāi)展情況
為適應配電網(wǎng)的發(fā)展需求，配電中心結合學(xué)習型組織建設，圍繞“我與企業(yè)共發(fā)展”培訓主題，提出建立健全培訓機構，運用多種形式加大職工培訓力度，使職工在知識、技術(shù)、技能素質(zhì)和精神風(fēng)貌等方面得到明顯提高，使配電中心團隊凝聚力與戰斗力得到明顯加強。
1.健全機構，理順教育培訓流程
職工教育培訓是企業(yè)發(fā)展之本。先進(jìn)的配電網(wǎng)技術(shù)需要高素質(zhì)的職工來(lái)掌握和使用。而職工隊伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導對培訓工作的重視程度。配電中心自20xx年初提出“夯實(shí)理論基礎，強化崗位技能”的培訓方針。建立培訓組織機構，負責培訓、考核的管理工作，使配電中心的培訓工作日趨制度化和規范化，培訓和考試均有計劃、有檔案、有成績(jì)、有考核、有總結。職工的培訓學(xué)習觀(guān)念與學(xué)習狀態(tài)也有了明顯變化，為創(chuàng )建學(xué)習型組織打下良好基礎，同時(shí)為逐步適應配電網(wǎng)發(fā)展要求提供了保證。
在公司培訓中心的'指導下，配電中心于20xx年初認真進(jìn)行培訓需求調研，制定切實(shí)可行的年度教育培訓計劃以及實(shí)施措施，建立培訓項目負責制。保證培訓項目開(kāi)班前有計劃、有申請，開(kāi)班中有記錄、有考核，開(kāi)班后有報道、有測評。健全職工培訓、考核臺帳。20xx年度，配電中心計劃內培訓項目25個(gè)，完成率100%；參加華北電網(wǎng)公司組織的培訓項目16期；參加設備廠(chǎng)家組織的新設備新技術(shù)學(xué)習班8期；積極組織參加普調考和技能鑒定工作；認真做好帶電作業(yè)兼職培訓師工作；圓滿(mǎn)完成配電線(xiàn)路實(shí)訓基地建設與配電線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武。
2.注重實(shí)效，有針對性開(kāi)展培訓
20xx年，配電中心結合重點(diǎn)工作和職工實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列的職工教育培訓。有計劃地進(jìn)行了基礎理論知識、安全教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、信息系統應用、自動(dòng)化建設、智能電網(wǎng)、企業(yè)管理、消防等培訓活動(dòng)。
�。�1）安全培訓。安全意識薄弱、專(zhuān)業(yè)知識掌握不全面、管理制度執行不嚴格等都是造成事故的主要原因。配電中心加強了全體職工的安全思想教育。春檢、秋檢前的《安規》、“兩票”及有關(guān)法律法規的培訓，中心領(lǐng)導親自授課，嚴肅培訓、考試紀律，培訓成績(jì)納入月度績(jì)效考核，使每位職工真正認識到安全的重要性和必要性，在實(shí)際工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全理念，從“要我安全”到“我要安全”，進(jìn)而做到“我能夠安全”。職工安全思想的主觀(guān)能動(dòng)性得到提高。營(yíng)造出人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的輿論氛圍，從源頭堵住事故隱患，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
�。�2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)與技能培訓。通過(guò)崗前培訓、在崗培訓扎實(shí)做好一線(xiàn)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能培訓。崗前培訓主要針對新入職和轉崗員工。采取理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐交叉培訓的方式，使員工能夠在最短時(shí)間內上崗。針對所有在崗員工進(jìn)行的在崗培訓主要包括本崗位的專(zhuān)業(yè)技能和崗位技能知識。專(zhuān)門(mén)制定相應的崗位培訓計劃，按照“實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么，補什么”的原則，以專(zhuān)業(yè)、班組為單位采取專(zhuān)題講座、小組討論、現場(chǎng)實(shí)操、定期測評、技術(shù)比武等形式，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，增強員工的學(xué)習動(dòng)力。
�。�3）新技術(shù)與新技能培訓。隨著(zhù)配電網(wǎng)的不斷發(fā)展，智能化程度越來(lái)越高，要使員工適應新形勢要求，就必須加強對員工新設備、新技術(shù)、新技能的不斷學(xué)習。根據崗位的具體要求，配電中心組織以知識和技能的更新、拓展為重點(diǎn)，緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際，積極采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓方式，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，取得明顯效果。通過(guò)培訓學(xué)習，先后完成了配電自動(dòng)化系統主站建設、配電綜合應用平臺設計、gis空間信息服務(wù)平臺建設等重點(diǎn)工作。
�。�4）融入中心，開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。配電中心在40天時(shí)間組織5次配網(wǎng)春季檢修會(huì )戰，配合主網(wǎng)停電對21條10千伏出線(xiàn)進(jìn)行清掃檢修。在完成檢修任務(wù)、保障配電網(wǎng)安全運行的同時(shí)，增強了團隊凝聚力與戰斗力。20xx年4月中旬啟動(dòng)“電力設施保護宣傳月”活動(dòng)。配電員工走進(jìn)“三場(chǎng)”（商場(chǎng)、廣場(chǎng)、施工現場(chǎng)）、走進(jìn)農村集市開(kāi)展用電宣傳，發(fā)放5000余份《電力設施保護宣傳冊》。在汛期及夏季大負荷到來(lái)之前，協(xié)調地方政府解決樹(shù)線(xiàn)矛盾，清理樹(shù)障5300余棵，保障了線(xiàn)路的安全運行。5月啟動(dòng)“安全宣傳月”活動(dòng)。采取安全宣傳“趕大集”、安全警示片連環(huán)播等多種形式開(kāi)展安全宣傳與教育，收到良好效果。
�。�5）素質(zhì)提升拓展培訓。團隊戰斗力與凝聚力是高素質(zhì)、高績(jì)效職工隊伍的核心，對團隊潛能的發(fā)揮有著(zhù)極其重要的作用。20xx年配電中心分兩期組織全員參加素質(zhì)提升拓展培訓。通過(guò)相應的項目設計，讓員工通過(guò)富有挑戰性、充滿(mǎn)激情的項目活動(dòng)，磨練意志和毅力，提高分析判斷能力、決策能力及應變能力，加強團隊協(xié)作溝通和信息交流，增強了團隊凝聚力與戰斗力。
四、培訓工作亮點(diǎn)
1.建設實(shí)訓基地，搭建培訓平臺
配電中心把總經(jīng)理在20xx年初職代會(huì )報告中提出的關(guān)于實(shí)訓基地建設作為一項重要工作來(lái)抓。方案策劃、設計審核、材料準備、現場(chǎng)施工等各工序嚴格按照建設方案有序進(jìn)行。在基地施工安裝現場(chǎng)，配電青年員工把基地建設作為檢驗與提升專(zhuān)業(yè)技能的良機自覺(jué)加班加點(diǎn)，僅用一周時(shí)間就建設完成。速度快、標準高，得到公司領(lǐng)導的好評。新建成的實(shí)訓基地在10月下旬舉辦的配電線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武實(shí)操中得到首次應用，為提升配網(wǎng)作業(yè)隊伍專(zhuān)業(yè)技能提供了高質(zhì)量訓練平臺。
2.設立“迎迎課堂”，打造培訓品牌
配電中心結合學(xué)習型組織建設，設立“迎迎課堂”，充分發(fā)揮教育培訓師作用。先后組織開(kāi)展了管理時(shí)間、有效溝通、信息寫(xiě)作、系統應用、智能電網(wǎng)知識等多項培訓，多角度、多形式提升全員素質(zhì)，打造配電中心學(xué)習品牌。積極引導一線(xiàn)員工立足本職開(kāi)展“五小”創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。20xx年，配電中心有4項“五小”活動(dòng)成果、2項合理化建議被推薦到網(wǎng)公司參評，有4項管理創(chuàng )新、5項qc成果被推薦到公司參評。市區運行班專(zhuān)責工白慶永研制的帶電安裝10千伏線(xiàn)路驅鳥(niǎo)器等兩項工具在華北電網(wǎng)公司“五小”創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)推進(jìn)會(huì )上獲得好評，白慶永同志也被推薦為河北省“金牌工人”，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。
五、實(shí)施效果
通過(guò)強化培訓體系建設，配電隊伍團體意識和協(xié)作能力得到有效提高，員工專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)得到明顯提升，營(yíng)銷(xiāo)體制改革的“專(zhuān)業(yè)化、集約化、扁平化”管理效果得到初步顯現。
配電網(wǎng)運行平穩。未發(fā)生人身傷亡事故、設備事故，未發(fā)生誤操作、誤調度事故，未發(fā)生人員責任交通事故、火災事故；供電可靠率rs-1完成99.934％，比預控指標高0.0229個(gè)百分點(diǎn)，城市綜合電壓合格率v用完成99.77%，比預控指標高0.03個(gè)百分點(diǎn)；完成帶電作業(yè)119次，節省8630時(shí)·戶(hù)數，增加供電量101萬(wàn)千瓦時(shí)；圓滿(mǎn)完成“省運會(huì )”、“城博會(huì )”及“熱氣球節”等重大活動(dòng)保電任務(wù)；圓滿(mǎn)完成新奧高爾夫智能小區建設任務(wù)�？傊�，全面完成各項績(jì)效考核責任目標。
六、20xx年培訓重點(diǎn)工作
認真落實(shí)網(wǎng)公司營(yíng)銷(xiāo)部務(wù)虛會(huì )議精神，做好基層調研，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)主管優(yōu)勢，認真做好20xx年培訓規劃，確保切實(shí)可行。
梳理規范學(xué)習培訓制度，完善培訓機制建設，確保培訓工作運轉常態(tài)化。
積極利用配電實(shí)訓基地平臺，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平。
持續開(kāi)展“迎迎課堂”，創(chuàng )新培訓形式，推進(jìn)企業(yè)文化、班組文化落地，打造配電中心學(xué)習培訓品牌。
圍繞創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，持續推進(jìn)班組建設。通過(guò)開(kāi)展教育培訓，促進(jìn)配電職工崗位成才，提高配電作業(yè)水平。
電力培訓個(gè)人總結6
供電企業(yè)身系我國經(jīng)濟的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供能源方面的支持，工作中離不開(kāi)電力能源，生活也需要供電企業(yè)提供足夠的能源。電力企業(yè)中的組織機構眾多，各部門(mén)的職責不盡相同，工作人員在上崗前需要經(jīng)過(guò)特定的培訓并在考核考試中通過(guò)才能上崗，但是通過(guò)相關(guān)數據的分析得出，許多經(jīng)過(guò)崗位培訓的工作人員仍然在工作中存在一定的問(wèn)題，說(shuō)明供電企業(yè)崗位培訓中存在漏洞，上崗人員不論是在理論知識還是實(shí)踐技能方面都沒(méi)能完全掌握。
1必要性分析
當前，我國電力事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展的攻堅時(shí)期，供電企業(yè)要想適應時(shí)展的需要，就必須提高企業(yè)的核心競爭力，不斷促進(jìn)電力服務(wù)水平的提升。所以加強對其的崗位培訓，不僅有助于其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升，還能更好地促進(jìn)電力服務(wù)水平的提升。加強崗位培訓工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。
2供電企業(yè)崗位培訓中存在的問(wèn)題
通過(guò)以上分析，對供電企業(yè)加強崗位培訓工作的必要性有了一定的認識，因而為了更好地促進(jìn)這一工作的開(kāi)展，就必須認真分析和總結供電企業(yè)在崗位培訓中存在的不足，才能更好地針對存在的不足采取相應的措施，以不斷促進(jìn)供電企業(yè)崗位培訓工作成效的提升，著(zhù)力提升供電企業(yè)的電力服務(wù)水平。
2.1學(xué)員問(wèn)題
供電企業(yè)崗位培訓所針對的學(xué)員，一種是還沒(méi)有上崗的新員工，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何形式的培訓，也沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，在培訓過(guò)程中能盡快掌握理論知識，但缺乏實(shí)際運用能力，進(jìn)行實(shí)踐訓練時(shí)就會(huì )感到吃力，也不能把理論知識運用到實(shí)踐中；另一種是供電企業(yè)的老員工，他們雖然有一線(xiàn)的工作實(shí)踐能力，但是他們不能及時(shí)地順應新形勢，對新的技術(shù)設備操作感覺(jué)吃力，在經(jīng)過(guò)培訓后，忘記的速度也快。學(xué)員的決策能力差，在培訓的過(guò)程中，不能及時(shí)對學(xué)習的案例進(jìn)行分析判斷，分析不了案例中的問(wèn)題，也不能及時(shí)制定相關(guān)的解決方案；學(xué)員在培訓過(guò)程中，急于求成，也不能正確地分析自己的不足之處；各學(xué)員的情況不同，由于培訓時(shí)不能根據每個(gè)人的情況進(jìn)行因材施教，這會(huì )影響培訓的效果。
2.2培訓方式問(wèn)題
供電企業(yè)在實(shí)際的崗位培訓中，往往把培訓環(huán)節放在相關(guān)機構或學(xué)校，試圖使學(xué)員在學(xué)校期間就能進(jìn)行崗位培訓，但是學(xué)校的培訓與企業(yè)培訓的方式存在一定的區別，企業(yè)培訓除理論授課外，還會(huì )在企業(yè)工作中進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習，而實(shí)踐鍛煉是學(xué)校培訓所缺少的，所以培訓方式跟傳統的講課方式?jīng)]有區別。
2.3重視程度不夠
供電企業(yè)的崗位培訓是由供電企業(yè)的管理層進(jìn)行培訓指令的，但當指令下發(fā)到企業(yè)部門(mén)后，各部門(mén)的關(guān)注點(diǎn)都是本部門(mén)的業(yè)績(jì)，對崗位培訓的重視程度不夠，各部門(mén)就會(huì )隨意派人去進(jìn)行培訓，往往造成培訓人員負面情緒的產(chǎn)生，這會(huì )影響崗位培訓工作的開(kāi)展。
2.4經(jīng)濟成本的增加
供電企業(yè)對一年內崗位培訓的人員以及次數都有規定，每次培訓都會(huì )消耗一筆費用，隨著(zhù)培訓次數、人數的增加，這必定會(huì )給供電企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟負擔，并且在一定程度上會(huì )影響工作的進(jìn)程與效率。
3完善供電企業(yè)崗位培訓的相關(guān)措施
供電企業(yè)要想抓住經(jīng)濟全球化的機遇，提高企業(yè)自身的競爭力，在國內外市場(chǎng)占據一席之地，在科學(xué)技術(shù)設備支撐的基礎上，仍需要高素質(zhì)的工作人員作為后盾。因此，崗位培訓在供電企業(yè)中起重要作用，供電企業(yè)進(jìn)行崗位培訓時(shí)，需要對崗位培訓的目的進(jìn)行轉變，試圖通過(guò)崗位培訓實(shí)現供電企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
3.1致力于培訓策略的轉變與培訓重點(diǎn)的轉移
供電企業(yè)在崗位培訓開(kāi)始前，應加強供電企業(yè)的管理層、各部門(mén)、各員工對崗位培訓的重視程度，尤其需要對企業(yè)中的高級管理人才以及技術(shù)人員進(jìn)行思想工作，轉變他們的'立場(chǎng)；供電企業(yè)需要對當今崗位培訓的策略進(jìn)行研究，培訓工作應該由原本的戰術(shù)性培訓轉變到新時(shí)期的戰略性培訓，并且轉變崗位培訓的內容，培訓內容的關(guān)注點(diǎn)應該是供電企業(yè)在一定時(shí)期中的生產(chǎn)工作內容，這樣才能促進(jìn)供電企業(yè)的可持續發(fā)展，培訓內容應關(guān)系供電企業(yè)的未來(lái)并應該有所超前；針對當前的培訓情況，供電企業(yè)崗位培訓的內容以技能培訓為主，但是供電企業(yè)中的員工大多文化水平較低，所以需要對培訓的重點(diǎn)有所轉移。原本供電企業(yè)崗位培訓的重點(diǎn)對象是供電企業(yè)的管理人員，對他們培訓的內容大多是普通的管理知識，但現在需要把崗位培訓擴展到生產(chǎn)一線(xiàn)中，讓一線(xiàn)員工在理論知識與技能有所掌握后再繼續投入到工作中，這樣才能促進(jìn)一線(xiàn)員工的工作更順利，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
3.2致力于培訓內容的轉變、培訓模式的創(chuàng )新
對我國當前供電企業(yè)的崗位情況進(jìn)行分析總結，反思過(guò)去的崗位培訓內容，可以分析出過(guò)去的培訓內容具備簡(jiǎn)單、涉及面窄的特點(diǎn)。當前供電企業(yè)崗位培訓的內容變得相對廣泛，也注重培訓內容的一些細節之處。原本的崗位培訓旨在員工能在培訓后提高個(gè)人的工作能力，使員工的技能更完善，但現今進(jìn)行崗位培訓需要把培訓的內容轉移到員工的工作態(tài)度、安全意識、抗壓能力、人際關(guān)系以及組織能力等方面，并且把供電企業(yè)的企業(yè)文化、精神也滲透進(jìn)培訓的內容中。供電企業(yè)除轉變培訓內容，仍需要對培訓模式、手段進(jìn)行創(chuàng )新改革，盡可能地使用新穎的培訓模式，采取理論與實(shí)際相結合的方式，對員工進(jìn)行在職培訓，讓員工去一線(xiàn)基層鍛煉。通過(guò)培訓內容與模式的轉變，必能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。例如當前很多供電企業(yè)的員工逐漸以90后年輕人為主，采取論壇、微信公眾號、微博平臺、QQ企業(yè)平臺等新型交流平臺進(jìn)行培訓和交流，及時(shí)地找出日常企業(yè)職工在自身崗位中面臨的各種困惑和心得、經(jīng)驗的總結，以不斷強化企業(yè)崗位培訓方式的多元性和開(kāi)放性。
3.3利用案例進(jìn)行培訓
培訓教師在培訓前會(huì )制定自己的培訓計劃，但必須對學(xué)員進(jìn)行了解，了解他們的崗位情況、薄弱環(huán)節，根據學(xué)員的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓計劃的制定，由于學(xué)員的水平參差不齊，培訓教師需要注意自己的授課方式，盡可能有的放矢進(jìn)行培訓；培訓教師應對第一堂課格外重視，注意開(kāi)場(chǎng)白的闡述，積極地與學(xué)員互動(dòng)，吸引學(xué)員的興趣，這樣才能為后續的培訓環(huán)節奠定良好的基礎；選擇具有代表性的案例進(jìn)行案例培訓，案例的數量不可太多，需要適量，并且每個(gè)案例都有它的獨特之處，多個(gè)案例的總和能涉及供電企業(yè)的多個(gè)方面，并且切近學(xué)員的實(shí)際情況；對學(xué)員進(jìn)行案例培訓時(shí)，注意導入案例的語(yǔ)言表達，使學(xué)員能身臨其中，拉近案例與職工之間的距離，隨后需要用專(zhuān)業(yè)的理論知識進(jìn)行講解，并且需要加以實(shí)踐訓練；案例講解完畢，需要對案例進(jìn)行總結，并結合以前的案例進(jìn)行歸類(lèi)比較。
電力培訓個(gè)人總結7
運檢公司在9月招收新員工并進(jìn)行強化培訓，理論實(shí)踐一起抓，為迎接向上線(xiàn)的運行維護工作，進(jìn)行積極的準備，而我有幸參加這次培訓。認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，加強自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的融入工作環(huán)境找到工作狀態(tài)，成為了迫在眉睫的事情。
在短短的一個(gè)月中，從實(shí)踐到理論，進(jìn)行了一次“大腦革新運動(dòng)”，革除落后的舊事物，學(xué)習先進(jìn)的新事物。徹底的改變了我以往對輸變電行業(yè)的認識，為今后接觸的新工作打下了堅實(shí)的基礎。
培訓開(kāi)始的前一周進(jìn)行了心理體能方面的實(shí)踐訓練，而后的大半月中，公司花費大量人力物力，聘請各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，在公司企業(yè)化，安全，生產(chǎn)等各個(gè)方面對我們進(jìn)行了全面培訓講解。
首先是心理體能培訓。蹬塔走線(xiàn)是作為運檢員工必備的.一項基本技能。其實(shí)蹬高走線(xiàn)只要是四肢健全的人都能做到，關(guān)鍵還是在于心理方面的自我突破，不管蹬高到多少米，走過(guò)多長(cháng)距離的線(xiàn)路，過(guò)了心理這一關(guān)，就和在地面上走路是一樣的感覺(jué)了。在這項培訓中我給我自己的成績(jì)是中上，相對于一年前的我來(lái)說(shuō)，心理方面已經(jīng)不在存有什麼問(wèn)題，現在的重點(diǎn)在于熟練。我相信我能夠在將來(lái)的工作中做到并且完善。
再來(lái)是技能理論培訓。第一堂課介紹的是湖北省輸變電工程公司的企業(yè)化，人化和企業(yè)精神。只有了解企業(yè)的歷史，企業(yè)的化精神，企業(yè)的政策和走向，才能更的做企業(yè)的主人翁，明白自己所扮演的角色更能把握和正自己的態(tài)度，為企業(yè)做貢獻。緊接著(zhù)是安全規章制度的學(xué)習。安全重于泰山，安全是企業(yè)的命脈。在整整一個(gè)月中，安全這個(gè)詞一直穿插于中，可見(jiàn)它的重要性。通過(guò)一個(gè)月的安全學(xué)習讓我對安全一詞進(jìn)行了重新的定義，安全第一，生命只有一次，工作中任何小小的疏忽都有安全隱患，一旦忽視了安全的重要性，必定要付出沉重的代價(jià)。然后是工作技能的培訓，由專(zhuān)家講解的新技術(shù)，新工藝提高了我們對工作的了解和興趣，同時(shí)也指明未來(lái)工作中的難點(diǎn)和值得深入探討的技術(shù)知識。各種工器具的介紹和操作也是培訓中的重點(diǎn)，安全工器具直接影響到我們日常工作中的安全問(wèn)題，儀器的操作和運用也直接關(guān)系到個(gè)人的工作能力。愛(ài)國主義教育和人精神教育也在此次培訓中也得以體現，觀(guān)看愛(ài)國題材電影，參加公司的體活動(dòng)使得我們加強了團隊的凝聚力，更多的認識到社會(huì )責任感的重要性。
不久就要分配到基層去學(xué)習去工作了。在今后的工作中要時(shí)時(shí)提醒自己，多多做日常工作總結，去體會(huì )生活，享受工作所帶來(lái)的快樂(lè )�？朔嬖趩�(wèn)題，把自己的基本工作做做足，并且要時(shí)刻保持一種創(chuàng )新的心態(tài)，明確自己的努力方向，為理想而奮斗。
電力培訓個(gè)人總結8
20xx年9月14日至19日，根據xx電網(wǎng)公司監察部組織安排，我有幸參加縣級供電企業(yè)黨政主要負責人培訓班，學(xué)習了《三大新規定》、《電網(wǎng)工程建設規范管理》、《縣級供電企業(yè)職務(wù)犯罪的特點(diǎn)和防控對策》、《電網(wǎng)建設工程質(zhì)量管理》等內容，并到遵義供電局考察電網(wǎng)建設項目和遵義會(huì )址接受革命傳統教育，電力培訓總結。通過(guò)5天的培訓及學(xué)習，使我深刻領(lǐng)會(huì )了要從電網(wǎng)建設到防腐的思想認識、職業(yè)素質(zhì)、精神、理念和方法。認識到電網(wǎng)建設需要大家共融、共識、信任是確保任務(wù)完成執行的關(guān)鍵。認識到在防腐中要認識正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不能存在心理失衡、饒幸心理、放棄原則。尤其是參加這樣啟發(fā)式、體驗式為主的培訓，進(jìn)一步培養了自己的創(chuàng )新建設和現代管理意識，對我來(lái)說(shuō)收獲不小，體會(huì )較深。
這次培訓時(shí)間安排緊湊，培訓學(xué)習授課教師采用了以電網(wǎng)建設工作實(shí)際互動(dòng)式的模式進(jìn)行，內容豐富，形式新穎、多樣。面對電網(wǎng)建設工作實(shí)際是我們這次培訓的特色課程，幾天的學(xué)習中，每個(gè)學(xué)員從不太相識、不太了解到融為一個(gè)團隊，并在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結協(xié)作完成了老師安排的項目。參加這種啟發(fā)式、體驗式的學(xué)習模式，形式雖然簡(jiǎn)單，但體會(huì )、反思其中，卻孕育著(zhù)深刻的道理，使我們學(xué)會(huì )在今后的工作中如何提高和把握各方面能力。通過(guò)這種培訓，使我們更進(jìn)一步認識到組織的重要作用。作為一名剛提拔不到一年的行政一把手，我感到貴州電網(wǎng)公司舉辦這樣的培訓很有針對性。這種啟發(fā)式、體驗式的培訓，能提高我們對地位、權力、金錢(qián)的正確認識，增強團結協(xié)作的能力，促進(jìn)互相的溝通、理解，增強榮譽(yù)感，這種培訓效果是其他灌輸式教育無(wú)法達到的。
舉辦此次培訓班的目的是為了進(jìn)一步提高黨政負責人的思想政治素質(zhì)，完善知識結構，提高經(jīng)營(yíng)管理、加強電網(wǎng)建設、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新、應對復雜局面的能力和水平，以達到不斷提高其管理能力和管理水平的目標。在五天的培訓學(xué)習中，幾位老師理論聯(lián)系實(shí)際，運用大量的案例分析。通過(guò)聽(tīng)課和分享、溝通交流等親身體驗的方法，我有了很深的體悟，深刻領(lǐng)會(huì )到了黨政負責人在一個(gè)企業(yè)中的地位與作用，對黨政負責人的本質(zhì)要求特征有了進(jìn)一步的體會(huì )認識，學(xué)到了很多在管理中工作中應具備的素質(zhì)與要求和應掌握的方式、管理藝術(shù)。
這次培訓進(jìn)一步增強我們思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變意識和能力，提高保持清正廉潔的自覺(jué)性，自覺(jué)遵守黨紀國法，在思想上筑起黨風(fēng)廉政建設防線(xiàn)和思想道德防線(xiàn)。首先是廉潔意識的提高。面對形形色色的誘惑，心要清靜，然后手要干凈。其次是距離意識的加強。對眼前的名利財色保持“遠距離”，清清白白做事，堂堂正正做人；對身邊的人和事保持“等距離”，處事公正，一視同仁；對真情實(shí)況保持“近距離”，力戒漂浮，求真務(wù)實(shí)；對服務(wù)的對象保持“零距離”，排憂(yōu)解難，情系職工。再次是行動(dòng)意識的增強。面對大機遇、大變革，千載難逢；大挑戰、大跨越，千山萬(wàn)水。每個(gè)熱血男兒都要干勁十足的行動(dòng)起來(lái)，把聰明才智各盡其能的發(fā)揮出來(lái)，排除一切干擾，把自己推進(jìn)到跨越式大發(fā)展的戰線(xiàn)上來(lái)。
一個(gè)優(yōu)秀的民族，善于從各種大災難的恢復重建中凝聚前行。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，則善于從各種挫折的總結分析中提升發(fā)展。
通過(guò)參加這次學(xué)習培訓，再結合我縣的實(shí)際，我更深深地感受到，個(gè)人的突破靠認真，團隊的突破靠配合。在工作中，我們必須不斷明確“目標、崗位、責任”，認真對待每一件小事，重視平凡的工作積累。要把高度的敬業(yè)精神變成一種習慣，主動(dòng)學(xué)習，提高工作能力，勇于擔起自己的責任。作為縣級供電企業(yè)的一名行政負責人，我認為自己更有責任和義務(wù)把這次培訓學(xué)到的知識運用到管理工作中，在實(shí)際工作中不斷總結好的管理經(jīng)驗和管理方法，運用先進(jìn)的管理模式和管理手段提高工作水平和管理能力。在工作中進(jìn)一步更新觀(guān)念、理清思路，推動(dòng)全年各項目標任務(wù)的完成。
20xx年對中國來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，世博的成功舉辦、嫦娥2號探月衛星的成功發(fā)射等一系列重大事件，充分顯示出了中國作為大國的崛起。20xx年對我來(lái)說(shuō)同樣也是最難忘的一年，在今年那果實(shí)累累的收獲的季節，我從求知的校園中走出來(lái)，正式步入了社會(huì )，并且成為我向往已久的山東電力人中的一員。我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)心情踏入了工作崗位。
還記得第一次到單位報道，龍南縣對我來(lái)說(shuō)是那么陌生。當我們走進(jìn)辦公大樓的會(huì )議室，發(fā)現接待我們的竟然是公司總經(jīng)理劉加友，這不僅讓我們這批新人感到震驚，更感到自豪，同時(shí)更顯示出了公司領(lǐng)導對我們這批新人的重視。接下來(lái)我們就進(jìn)入了長(cháng)達兩個(gè)月的培訓。我們先在公司培訓一個(gè)月，又去了青島市公司培訓了一個(gè)月，這是青島供電系統有史以來(lái)規模最大、組織最精細的一次培訓。我十分感謝公司領(lǐng)導到的關(guān)心重視，感謝公司領(lǐng)導能給我們這樣一次珍貴的學(xué)習機會(huì )。
校園是一片充滿(mǎn)希望的沃土，我們學(xué)生是一群被保護的對象，剛畢業(yè)的我們沒(méi)有經(jīng)驗閱歷，沒(méi)有技術(shù)，只是理論知識。我們沒(méi)有資格成為一名合格的電力人，我的各方面都需要培養與鍛煉，這次的培訓正好可以磨練一下我們。
在我的印象里山東電力人特別能吃苦，特別講奉獻。尤其當遇到雷雨、冰凍等惡劣天氣，這是電網(wǎng)多發(fā)問(wèn)題的時(shí)期，我們山東電力人不怕困難、不怕危險去同雷雨、冰凍做斗爭，保護電網(wǎng)的安全。山東電力人是鐵人的隊伍，是英雄的隊伍。我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，生活安逸，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨困阻，哪里有鐵一般的意志，哪有山東電力人那種不屈的精神。我們既然成了山東電力人中的一員，我們也需要鋼鐵一般的不屈意志，不怕吃苦，樂(lè )于奉獻的精神。軍訓就對我們意志的培訓，培養我們吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的精神，樸素節儉的.作風(fēng)，令行禁止、服從命令的品質(zhì)。我們的軍訓雖然只有短短的一周時(shí)間，但正是這七天給我帶來(lái)了巨大變化。原本松垮、浮躁的我變得有干勁了，心也能安靜下來(lái)認真的學(xué)習和工作了。特別要說(shuō)的是軍訓中最苦的站軍姿，我堅持下來(lái)了，這培養了我堅韌的毅力和意志，讓我變得堅強起來(lái)。軍訓期間我體會(huì )最深刻的是“令行禁止，服從命令”。服從命令是軍人的天職，軍訓中嚴格的教官訓練我們，讓我們做到“令行禁止，服從命令”。電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，其中任何一項工作都必須嚴格按照安全規程中、工作票、操作票上的要求一步一個(gè)動(dòng)作，一步一個(gè)口令的去做，否則將會(huì )付出沉重的代價(jià)。這正是我們以后要嚴格遵守的。七天的軍訓為我們成為合格的山東電力人打下了基礎的同時(shí)還為我們以后的安全生產(chǎn)埋下了保障。
我們這些剛畢業(yè)的新員工有的只是理論上的知識，沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，沒(méi)有實(shí)踐技能，無(wú)法把理論與實(shí)踐結合起來(lái)，同時(shí)我們也做好角色的轉換：從一個(gè)學(xué)生到合格的電網(wǎng)職工的轉變。市公司、縣公司領(lǐng)導非常重視，給我們精心合理的安排了培訓課程。
培訓中我們學(xué)習了社交禮儀，人際關(guān)系的處理，科學(xué)的工作方法，溝通與談判，職業(yè)生涯規劃，對待工作的態(tài)度，團隊合作的技能等。這不僅讓我在職業(yè)轉變上定好位，還讓我理解到了：能力比薪水更重要，在職業(yè)生涯的初期階段，懂得投資自己比得到更有意義；態(tài)度比知識更重要，什么樣的心態(tài)就有什么樣的人生，積極健康的職業(yè)態(tài)度是獲得職業(yè)成功的重要資本，也是最核心競爭力；情商比智商重要，學(xué)會(huì )做人智慧，成為一個(gè)受同事歡迎，受上司喜歡，受電力重用的人；團隊比個(gè)人重要，一滴水只有匯如大海才會(huì )永不干涸，一個(gè)人只有融入團隊才會(huì )有更大的力量，要成就自我，離不開(kāi)強大的團隊支持；千萬(wàn)不要期望環(huán)境來(lái)適應你，做好本職工作，才會(huì )有機會(huì )干一番大事業(yè)。這些都是我以后的工作指引，他們會(huì )指引我在青島的電力事業(yè)，五連的電力事業(yè)上更好的奉獻自己。
在培訓期間我們還學(xué)習了青島電力的發(fā)展史、龍南電力的發(fā)展史，公司的企業(yè)文化，管理模式，知識模塊等。輸電、變電、檢修工區的專(zhuān)工給我們帶來(lái)的實(shí)際中的知識，他們就實(shí)際工作中所發(fā)生的事故情況、種類(lèi)及處理方法給我們詳細的講解，讓我們把在校期間中學(xué)習的理論與工作中的實(shí)際情況結合起來(lái)，提高了我們知識水平與技能。營(yíng)銷(xiāo)部的專(zhuān)工給我們講解了電力銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，電費、電價(jià)的管理，95598客戶(hù)服務(wù)系統和彩虹工程，把我以前對電力營(yíng)銷(xiāo)上的一些問(wèn)題解決了。安全生產(chǎn)學(xué)習是我培訓中的最重要的一部分，電力是一種高危的行業(yè)電能在造福人類(lèi)的同時(shí)，也潛伏著(zhù)相當大的危險。如果缺少電力安全生產(chǎn)知識，那后果將不堪設想。學(xué)習安規其目的是指導我們的安全生產(chǎn)，是對我們自己負責，對電網(wǎng)負責。這樣才能為公司帶來(lái)更大的效益，為電網(wǎng)作出更大的貢獻。
在這兩個(gè)月的陪訓期間，我所學(xué)到的，所了解的還有很多很多是我無(wú)法用語(yǔ)言說(shuō)明的�，F在我已經(jīng)被分到供電所進(jìn)行實(shí)地培訓，所接觸到的將更為實(shí)際。初出茅廬的我在以后的培訓中要學(xué)會(huì )當“蘑菇”，這樣可以使我消除很多不切實(shí)際的幻想，讓我更加接近現實(shí)，虛心的學(xué)習，把崗前培訓中所學(xué)到的、領(lǐng)悟到的充分融入到以后的工作中去。
作為公司的新鮮血液，推動(dòng)公司的發(fā)展成長(cháng)是我們的責任也是義務(wù)�，F在學(xué)好本領(lǐng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
電力培訓個(gè)人總結9
鑒于我國經(jīng)濟的騰飛，綜合國力的不斷提高，無(wú)論是工業(yè)還是大家平時(shí)的生活娛樂(lè )，對于電力的需求日益增長(cháng)。變電工作的安全與否直接影響電網(wǎng)架構的穩定．這不僅關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且影響到千家萬(wàn)戶(hù)的用電情況�，F代社會(huì )對連續、安全供電的要求越來(lái)越高，對變電運行管理提出了更高的要求。同時(shí)也對變電運行中核心，也就是變電運行人員的技能和業(yè)務(wù)能力要求也越來(lái)越高，他們肩負的責任也越來(lái)越重。尤其是在當前500kV電網(wǎng)結構迅速發(fā)展的情況下，這就要求500kV變電運行人員能不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能水平，提升自己的綜合素質(zhì)。
一、變電人員管理培訓的不足之處
變電運行人員的培訓的質(zhì)量直接關(guān)系到變電運行人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，變電運行人員能力的高低直接關(guān)系到變電站的安全運行。這些年來(lái)，我們圍繞變電站培訓做了大量工作也收到很大成效，但與此同時(shí)也發(fā)現了一些不足的地方。
1、培訓沒(méi)有結合不同的崗位的培訓需求，受訓人員積極性低。某些企業(yè)急于求成，對于員工的培訓沒(méi)有很好的落到實(shí)處，采用粗放型培訓的方式，不能集合員工的培訓需求，生搬硬套其他崗位的規章制度極大，打擊了受訓人員學(xué)習的積極性，使得培訓結果事倍功半，得不償失。
2、培訓偏重理論，理論與實(shí)際不能有效結合，發(fā)揮不了培訓的實(shí)際作用。
3、培訓方式單一。很多電力企業(yè)的培訓方式主要還是停留在傳統的授課考試培訓模式。培訓方式還留在填鴨式的教育，不能活學(xué)活用，不能實(shí)際的應用到以后的工作中。
二、為了提高員工的綜合素質(zhì)，做好500Kv變電運行的人員培訓，我們要認真向以下幾個(gè)方面著(zhù)手。
1、堅持以人為本，強化安全管理。抓好安全生產(chǎn)，堅持以人為本，著(zhù)力做好職工安全思想教育工作，針對變電站地處城郊，有的年輕同志不安心本職工作，總想往機關(guān)調動(dòng)的情況，變電站堅持做好思想轉化工作，講清在變電站值班承擔的重任，不讓一個(gè)職工掉隊。
2、因人而異，針對崗位不同進(jìn)行培訓，提高培訓員工的積極性。鑒于變電運行工作中，各崗位的分工清楚，每個(gè)崗位對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的要求也不盡相同，所以培訓方向要針對不同的需求進(jìn)行調查分析，切忌不能“胡子眉毛一把抓”，做到針對性的專(zhuān)業(yè)培訓，定期對變電運行人員的培訓需求進(jìn)行調查，從每個(gè)變電運行人員的培訓需求出發(fā)，結合當前電網(wǎng)設備和運行實(shí)際針對運行人員的實(shí)際制定相應的培訓計劃．由簡(jiǎn)到繁，循序漸進(jìn)，調動(dòng)受培訓人員的熱情，從他們的學(xué)習興趣點(diǎn)和難點(diǎn)出發(fā)，加強授課過(guò)程中的互動(dòng)。提出問(wèn)題讓學(xué)員思考，并針對問(wèn)題進(jìn)行討論，培訓專(zhuān)家再對問(wèn)題進(jìn)行總結答疑，讓他們聽(tīng)得懂，看得明白，激發(fā)其學(xué)習興趣。
3、理論聯(lián)系實(shí)際，注重操作性相關(guān)培訓。培訓的內容不僅僅局限于學(xué)習理論知識，輔以理論知識提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平．與實(shí)際的切合性和相關(guān)性。有目標性并對現實(shí)有針對性，尤其是對于變電運行崗位培訓工作基于變電運行現場(chǎng)。與此同時(shí)在變電站運行人員的培訓相關(guān)科目的選擇上，要通過(guò)理論學(xué)習變電現場(chǎng)及各種設備的基本構造，設備工作基本原理、設備結構，掌握其正確的適用性和應急故障出現的緊急處理方法。但理論學(xué)習也具有相關(guān)的局限性，由于缺少實(shí)際設備的輔助培訓的可操作性，導致無(wú)法了解設備的實(shí)際狀況。具體的培訓的實(shí)施及項目可以詳細分為以下幾個(gè)步驟：
首先、抓住理論知識要點(diǎn)，從理論上學(xué)習并掌握相關(guān)儀器設備的基本原理、機構組成，設備結構特征，掌握設備運行維護及異常事故處理的基本方法及措施理論聯(lián)系實(shí)踐。
其次、學(xué)會(huì )從設備說(shuō)明著(zhù)手，如設備的`廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)、銘牌，設備設計圖紙，使用中注意事項，從廠(chǎng)家資料及圖紙詳細了解各個(gè)元器件的組成及其工作原理，理解解斷路器合閘及分閘控制、傳動(dòng)結構圖、回路圖、彈簧操動(dòng)機構工作原理網(wǎng)、滅弧原理圖等。掌握相關(guān)的理論知識學(xué)習方法，了解原件中需注意事項及使用說(shuō)明。
最后、結合并對照實(shí)際設備，結合實(shí)際，將從第二步中獲取的相關(guān)知識于不同廠(chǎng)家設備的工作原理及回路的緊密聯(lián)系配合，單單從理論學(xué)習層面而不接觸性現場(chǎng)學(xué)習操作則會(huì )在實(shí)際操作時(shí)出現，操作與理論的不協(xié)調，頗有“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”的感覺(jué)，并且容易產(chǎn)生手忙腳亂的現象，產(chǎn)生不必要的麻煩。有些實(shí)際的機構配合是無(wú)法憑空構想出來(lái)，只有到現場(chǎng)操作模擬，一一對應理論聯(lián)系實(shí)際，整理思維，透徹理解，并經(jīng)過(guò)對二次回路進(jìn)一步的討論與學(xué)習．達到徹底領(lǐng)會(huì )。才能更好地應用到實(shí)踐中
三、多種培訓方法結合，豐富培訓方法，營(yíng)造良好培訓氛圍
1，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )培訓。以計算機、網(wǎng)絡(luò )為代表的信息技術(shù)的發(fā)展改變著(zhù)傳統培訓模式，使傳統模式深刻變革，傳統模式及500kV變電運行人員的培訓要學(xué)好電力行業(yè)的有關(guān)法規、規程、制度等內容培訓，給培NX-作發(fā)展帶來(lái)新的發(fā)展發(fā)揚傳統培訓中對現場(chǎng)規程的定期考問(wèn)通過(guò)書(shū)面筆試、實(shí)際操作考核以及，綜合考核及口試答辯相結合運行人員的學(xué)習情況。
2，在一手抓網(wǎng)絡(luò )培訓的同時(shí)大力發(fā)展變電仿真培訓。在實(shí)際工作中，由于設備的故障率降低的和電網(wǎng)的安全性的提高等因素，變電站仿真培訓系統能夠極高培訓運行人員的操作能力、應急及分析和處理事故的能力，從而使得在現場(chǎng)提高分析及處理事故的技能能力提高。
事實(shí)表明，應用變電仿真系統進(jìn)行崗位培訓是有效的途徑。運行人員在操作和分析的過(guò)程中，獲得與真實(shí)系統中同等的操作。并且通過(guò)反復試驗操作，規范操作訓練和反事故演習的相關(guān)動(dòng)手能力，可以高效，經(jīng)濟、方便、快速地提高運行人員的故障處理能力和運行操作水平。從而保證電網(wǎng)運行的安全、可靠、經(jīng)濟運做。
總而言之，500kV變電運行人員的相關(guān)技術(shù)培訓直接影響變電安全運行的合理性，如何推動(dòng)培訓工作的開(kāi)展和管理，結合參與培訓工作的經(jīng)驗，并及時(shí)有效有正對性和當前500kV變電運行人員培訓工作存在問(wèn)題的進(jìn)行商討解決，從而更好地優(yōu)化培訓工作，培養出一批具有綜合素質(zhì)和實(shí)際的工作能力的高水品操作的變電運行人員，確保電網(wǎng)的長(cháng)期安全穩定運行,保證電網(wǎng)工作的高效快捷開(kāi)展。
電力培訓個(gè)人總結10
一、學(xué)習情況
一方面認真組織學(xué)習電網(wǎng)公司、供電局以及縣供電公司工作會(huì )議、領(lǐng)導講話(huà)精神，20xx年上半年。使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門(mén)的努力方向；另一方面為配合公司‘十四項’基礎管理達標工作，組織了本部門(mén)員工就工程建設方面的管理要求、管理標準進(jìn)行了全面學(xué)習。
二、工作情況
1、完成了年無(wú)電地區電力建設項目竣工資料制作、驗收、結算、審計工作
該工程計劃投資3852萬(wàn)元，工程于年10月20日開(kāi)工，于年12月11日完工。工程完工后，工程部積極組織工程驗收、工程竣工資料、工程結算的'編制，及時(shí)申請供電局城農網(wǎng)項目部進(jìn)行驗收工作。本批工程累計完成181個(gè)工程項目；新建10kV線(xiàn)路177.287km，低壓線(xiàn)路245.2775km，其中：0.4kV線(xiàn)路41.628km，220V線(xiàn)路（含接戶(hù)線(xiàn)）203.6495km，安裝配電變壓器162臺，總容量13485kVA，改造無(wú)電戶(hù)數5081戶(hù)，工程初步結算3851.76萬(wàn)元。目前本批工程正在審計中，預計6月底審計工作結束。
2、完成了年中西部農網(wǎng)完善項目建設及縣級驗收工作
該工程計劃投資815.15萬(wàn)元，涉及9個(gè)鄉鎮、11個(gè)行政村、18個(gè)自然村，共計33個(gè)工程項目，新建10kV線(xiàn)路34.43km，400/220V線(xiàn)路40.51km，變壓器29臺，容量2645kVA，“一戶(hù)一表”1066戶(hù)。
工程于年12月20日開(kāi)工，于20xx年4月21日實(shí)物工程完工，現在驗收工作已經(jīng)基本完成，目前正進(jìn)行工程竣工資料、工程結算工作。
3、完成了-20xx年農網(wǎng)改造升級項目建設工作
該工程計劃投資20xx.1萬(wàn)元，涉及17個(gè)鄉鎮、61個(gè)行政村、82個(gè)自然村，共計105個(gè)工程項目，新建10kV線(xiàn)路91.12km，400/220V線(xiàn)路57.18km，變壓器87臺，容量13170kVA，“一戶(hù)一表”1011戶(hù)。
工程于20xx年4月14日開(kāi)工，目前已完成工程量的90%，預計20xx年6月底完工。
4、完成了20xx年農網(wǎng)改造升級的設計任務(wù)
根據《供電局關(guān)于下達20xx年農網(wǎng)改造升級及無(wú)電地區電力建設工程35千伏及以下儲備項目設計任務(wù)的通知》（曲電計[]64號文）要求，已完成工程設計任務(wù)，工程預計投資5098.21萬(wàn)元，新建10kV線(xiàn)路166.94km，400/220V線(xiàn)路122.5km，變壓器81臺，容量10200kVA，“一戶(hù)一表”14479戶(hù)。于20xx年3月7日通過(guò)設計評審，并按評審要求完成設計修編工作。
目前，該批工程正處于招投標階段，預計8月份可啟動(dòng)實(shí)施。
三、存在的困難和問(wèn)題
由于近年來(lái)，工程建設投資大，任務(wù)繁重，且過(guò)程管理精細化要求高，各種報表、會(huì )議繁多，工程部現有人員疲于應付，根本沒(méi)有時(shí)間和力量來(lái)思考如何做才能做好，希望能加強工程建設隊伍的力量。
電力培訓個(gè)人總結11
一、指導思想和工作目標
�。ㄒ唬┲笇枷�。以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，引導全市廣大職工積極投入到這次安全生產(chǎn)知識電視教育培訓活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規知識的普及教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強職工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高職工的自我防范能力，有效預防重特大事故的發(fā)生，減少各類(lèi)工傷事故的發(fā)生率，促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
�。ǘ┕ぷ髂繕�。從20xx年到20xx年，用三年時(shí)間，使全市各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)職工接受一次安全生產(chǎn)知識電視教育培訓。使參加培訓的職工熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規，職工的安全生產(chǎn)意識和事故防范意識明顯增強，職工的安全生產(chǎn)技能和事故防范能力明顯提高，職工的“三違”行為明顯減少，各類(lèi)工傷事故得到有效控制；建立職工安全生產(chǎn)培訓長(cháng)效機制。
�。ㄈ┕ぷ髦攸c(diǎn)。20xx年以煤礦、非煤礦山企業(yè)職工培訓為重點(diǎn)，20xx年以建筑、危險化學(xué)品行業(yè)企業(yè)職工培訓為重點(diǎn)，20xx年以機械、冶金、建材、電力、道路交通等行業(yè)的企業(yè)職工為重點(diǎn)。通過(guò)培訓，到20xx年底，力爭使全市所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職工經(jīng)培訓考試達到合格。
二、組織領(lǐng)導
為加強對全市職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓活動(dòng)的組織領(lǐng)導，建立市職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓活動(dòng)聯(lián)席會(huì )議制度，聯(lián)席會(huì )議由市總工會(huì )牽頭，市安全生產(chǎn)監督管理局、市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、市公安局、市建管委、市交通局等有關(guān)部門(mén)為成員單位。聯(lián)席會(huì )議下設辦公室（以下稱(chēng)市職工安全培訓辦公室），具體負責培訓活動(dòng)的組織實(shí)施，辦公室設在市總工會(huì )，市總工會(huì )副主席曹和家同志任辦公室主任。各縣（市）區、市有關(guān)部門(mén)和中央、省在黃大型企業(yè)（由市職工安全培訓辦公室確定名單）要比照成立相應的組織機構，加強對所屬企事業(yè)單位職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓活動(dòng)的'組織領(lǐng)導。
三、培訓范圍和對象
�。ㄒ唬┡嘤柗秶�。境內的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
�。ǘ┡嘤枌ο�。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中除法律法規規定由政府安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)負責培訓考核的企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及需取得安全生產(chǎn)培訓資格證以外的企業(yè)單位其他各類(lèi)管理人員、從業(yè)人員，進(jìn)城務(wù)工的農民工、臨時(shí)工。
四、培訓和考試內容、方式
�。ㄒ唬┡嘤杻热菁胺绞�
培訓內容：全市職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓統一使用《全國職工安全生產(chǎn)知識電視培訓教材》（該教材由兩部分組成，一是職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓光盤(pán)，二是與光盤(pán)配套的書(shū)本資料）和國務(wù)院《工傷保險條例》對職工進(jìn)行培訓。各單位可結合各自實(shí)際，增加職工必須了解和掌握的行業(yè)安全技術(shù)操作規程及企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度等內容。
培訓方式：市職工安全培訓辦公室負責指導各地、各系統和各單位的培訓和考試工作。培訓主要以企業(yè)為單位，通過(guò)組織職工觀(guān)看全國職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓光盤(pán)、學(xué)習配套教材的形式進(jìn)行；各企業(yè)可根據企業(yè)自身特點(diǎn)，采取多種有效培訓形式結合進(jìn)行。培訓時(shí)間不少于40個(gè)學(xué)時(shí)。
�。ǘ┛荚噧热菁胺绞�
考試內容：全國職工安全生產(chǎn)知識電視培訓教材（占70%），行業(yè)和企業(yè)安全操作規程及安全生產(chǎn)規章制度（占30%）。
考試方式：按照省職工安全培訓辦公室的統一部署，統一提供試卷，設定專(zhuān)門(mén)考場(chǎng)，組織對參加培訓的職工進(jìn)行閉卷考試。對參加培訓的農民工，可采用開(kāi)卷方式進(jìn)行考試。對考試成績(jì)合格者，報經(jīng)省職工安全培訓辦公室審核后發(fā)給統一制作的《湖北省職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓合格證書(shū)》。不合格者可重新考試一次；仍不合格需重新參加培訓和考試。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┲朴喤嘤栍媱�。各縣（市）區、各系統和各單位要結合本單位實(shí)際，按照市職工安全培訓辦公室的要求填報《職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓活動(dòng)組織機構成員名單和培訓實(shí)施方案》（附件1），制訂出三年詳細的培訓計劃和方案，自本意見(jiàn)下發(fā)之日起十天內，報市職工安全培訓辦公室。
�。ǘ┙M織報名。各縣（市）區、各系統和各單位要按照市職工安全培訓辦公室的要求填報《職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓活動(dòng)報名匯總表》（附件2），統一向市職工安全培訓辦公室報名。市職工安全培訓辦公室根據各縣（市）區、各系統、各單位報送的培訓計劃和報名情況，統一向省職工安全生產(chǎn)知識電視培訓辦公室報送并征訂培訓教材。
�。ㄈ┡嘤�、考試及發(fā)證。每年的5月至11月，為職工培訓、考試的階段。市職工安全培訓辦公室將對各縣（市）區、各系統、各單位開(kāi)展培訓活動(dòng)情況進(jìn)行指導，統一安排參加培訓的職工進(jìn)行考試。具體考試時(shí)間另行通知。對考試合格者由各縣（市）區、各系統、各單位將職工的電子檔案資料（包括姓名、性別、文化程度、職稱(chēng)、單位名稱(chēng)、從事工種、身份證號碼、培訓單位、培訓時(shí)間、培訓內容和考試成績(jì)）報送市職工安全培訓辦公室，由市職工安全培訓辦公室上報省職工安全培訓辦公室。經(jīng)省職工安全培訓辦公室審核后，發(fā)給統一制作的培訓合格證書(shū)。鼓勵職工參加職業(yè)技能鑒定，鑒定合格者由勞動(dòng)保障部門(mén)核發(fā)國家職業(yè)資格證書(shū)；特有工種由相關(guān)部門(mén)鑒定后報勞動(dòng)保障部門(mén)備案。
�。ㄋ模┛偨Y表彰。每年底市職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓工作領(lǐng)導小組對全市職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓工作進(jìn)行總結，對培訓活動(dòng)優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀組織工作者和優(yōu)秀學(xué)員給予表彰�？偨Y表彰辦法另行制訂。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心組織。各級、各部門(mén)和中央、省在黃大型企業(yè)要充分認識做好職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)加強對職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓工作的組織領(lǐng)導，落實(shí)責任，建立健全培訓組織機構，制定實(shí)施方案，形成齊抓共管的工作機制。
�。ǘ┐罅π麄�，廣泛發(fā)動(dòng)。各級、各部門(mén)和企業(yè)要采取多種形式，大力宣傳職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓活動(dòng)的目的和意義。要通過(guò)宣傳和發(fā)動(dòng)，在全社會(huì )營(yíng)造學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和知識的良好氛圍。
電力培訓個(gè)人總結12
隨著(zhù)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力制度培訓變得越來(lái)越重要。為了提高電力從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提升電力的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，舉辦了一次電力制度培訓。通過(guò)這次培訓，對電力制度有了更深入的了解，同時(shí)也收獲了許多實(shí)用的技能和知識。
培訓主題方面，本次培訓圍繞電力制度的基本框架、運行機制、政策法規和新能源發(fā)展等內容展開(kāi)。在基本框架方面，系統學(xué)習了電力制度的組成部分、各個(gè)角色和職責。了解了電力生產(chǎn)、傳輸、配送、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系，以及政府、企業(yè)和消費者在電力行業(yè)中的相互作用。在運行機制方面，深入研究了電力市場(chǎng)的運作方式、電力交易的規則和機制等。還了解了電力運行監管機構的職責和作用，以及電力企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)模式。在政策法規方面，學(xué)習了電力行業(yè)的法律法規和政策法規，了解了電力市場(chǎng)改革的進(jìn)展和相關(guān)政策的實(shí)施情況。而在新能源發(fā)展方面，了解了世界各國新能源政策和技術(shù)發(fā)展狀況，了解了我國新能源發(fā)展的現狀和面臨的挑戰。
通過(guò)培訓，收獲了許多實(shí)用的技能和知識。首先是了解了電力行業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢，對電力行業(yè)有了更全面的認識。其次是學(xué)習了電力市場(chǎng)的運作方式，掌握了電力交易的規則和技巧。學(xué)習了電力市場(chǎng)的形成機制、電力交易的種類(lèi)和方式，以及電力合同的簽訂和執行過(guò)程。還學(xué)習了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理技巧，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈管理、財務(wù)管理等方面的知識。還學(xué)習了電力行業(yè)的政策法規和相關(guān)法律知識，了解了電力行業(yè)的政策和法規對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。還了解了新能源發(fā)展的現狀和前景，掌握了新能源發(fā)展的相關(guān)知識和技術(shù)。
通過(guò)這次電力制度培訓，對電力制度有了更深入的了解，同時(shí)也提高了自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。收獲了許多實(shí)用的技能和知識，為今后的工作提供了有力的支持。在今后的工作中，將充分運用所學(xué)知識和技能，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和能力。將積極適應電力市場(chǎng)的`發(fā)展變化，不斷提升自己在電力行業(yè)的競爭力。
這次電力制度培訓對來(lái)說(shuō)是一次很有意義的經(jīng)歷。通過(guò)培訓，擴大了眼界，了解了電力行業(yè)的發(fā)展趨勢和政策法規。培訓還提供了許多實(shí)用的技能和知識，為今后的工作提供了有力的支持。在未來(lái)的工作中，將不斷運用所學(xué)知識和技能，提高自身的綜合素質(zhì)，為電力行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。這次培訓的順利舉辦離不開(kāi)組織者和講師的辛勤付出，衷心感謝他們的辛勤工作，讓受益匪淺。希望今后還能有更多的電力制度培訓活動(dòng)，為電力行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
電力培訓個(gè)人總結13
為了確保電力生產(chǎn)和運營(yíng)的安全，電力公司不斷加強安全培訓工作的力度，不斷完善培訓內容和形式，提高員工的安全意識和自我保護能力。
一、安全培訓需要覆蓋的內容
電力公司安全培訓的內容十分豐富，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.安全生產(chǎn)制度和規定。包括電力公司的安全生產(chǎn)制度、各種安全規定和操作規程，災害應急預案以及更加實(shí)用的現場(chǎng)安全操作流程，如何處理突發(fā)事件，以及工作中表現規范等等。
2.安全生產(chǎn)知識。包括電力系統的結構和分線(xiàn)等，以及電氣安全、高處作業(yè)安全、輻射防護等方面的知識。
3.安全事故案例。通過(guò)安全事故案例分析，讓員工了解安全事故的危害性和預防方法，增強員工的安全意識。
4.安全防范技能。針對各種工種的不同安全要求和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行培訓，提高員工的安全技能和自我保護能力。
二、安全培訓的形式
1.現場(chǎng)教學(xué)。包括現場(chǎng)觀(guān)摩、現場(chǎng)操作演示、現場(chǎng)安全工作簡(jiǎn)報等方式，讓員工真正地了解安全操作規程以及應急反應流程等，同時(shí)讓員工通過(guò)親身體驗來(lái)提升技能，切身感受安全操作的重要性。
2.安全培訓班。組織專(zhuān)門(mén)的安全培訓班，邀請學(xué)校和行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行講解，同時(shí)讓員工了解業(yè)界的前沿動(dòng)態(tài)，增強他們的安全職業(yè)素養和工作能力。
3.在線(xiàn)培訓。利用網(wǎng)絡(luò )資源，利用微信群和在線(xiàn)模擬演練，讓員工在輕松愉快的氛圍下了解最新的安全資訊和技能。如:制定在線(xiàn)安全教育課程，建立學(xué)習平臺，利用互動(dòng)學(xué)習方式提高員工的'學(xué)習積極性和動(dòng)力。
三、安全培訓管理辦法
1.全面規劃和制定安全培訓計劃和評估。制定合理的安全培訓計劃，將培訓內容、形式、培訓對象和培訓時(shí)間等因素都納入計劃，以確保員工各方面的安全能力得到全面提升。
2.統一安全培訓管理和數據建立。建立安全培訓管理平臺，以保障所有安全培訓的有序進(jìn)行和培訓信息的統一管理，并建立數據中心，方便管理人員進(jìn)行統計、監控和維護工作。
3.對安全培訓的效果評估。對安全培訓的效果進(jìn)行評估，確保員工得到了對應的培訓，并做到培訓后能夠應用到實(shí)際工作當中。
四、安全培訓心得體會(huì )
1.堅持懷疑精神和謹慎態(tài)度。在進(jìn)行安全培訓時(shí)，總要有一種警惕和疑慮心態(tài)，此時(shí)不妨借助與其他人互相交流和討論，取長(cháng)補短，提高安全防范能力。
2.追求實(shí)在和高效。從目標和任務(wù)出發(fā)，盡可能做到讓學(xué)員掌握這些方面的技能、知識和規則，并評估培訓的效果和分析不足。
3.創(chuàng )新思維。不斷開(kāi)發(fā)各種方式，包括形式和內容等多種方法進(jìn)行安全培訓，適應不同時(shí)間和空間的要求和安排。結合實(shí)際工作情況，創(chuàng )新培訓內容和程序，提高安全培訓的針對性和實(shí)用性。
總之，針對電力公司的安全培訓工作，需要全面考慮不同層面的安全知識和技能，建立完整的安全培訓計劃和管理體系，采用多種形式和方式，創(chuàng )新安全培訓思路，為員工提供全面的安全自我保護能力。
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