人民銀行個(gè)人工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的人民銀行個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人民銀行個(gè)人工作總結 篇1
一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊伍
思想是行動(dòng)的指南。人心渙散將會(huì )一事無(wú)成。營(yíng)業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己
主任室一班人以身作則，加強學(xué)習，做學(xué)習典型的倡導者、組織者，更是實(shí)踐者。為人師表，清正廉潔，以?xún)�養德，以自己品質(zhì)來(lái)影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見(jiàn)，只要是合理的就采納。充分調動(dòng)員工參與的積極性。在業(yè)績(jì)分配的敏感問(wèn)題上，實(shí)行公開(kāi)化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用
營(yíng)業(yè)部現有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營(yíng)業(yè)部顯得尤為重要。營(yíng)業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務(wù)進(jìn)行剖析，統一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰斗模范作用下，積極培養后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
二、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)、運籌制勝千里
服務(wù)創(chuàng )新是銀行工作永恒的`主題，只有加強服務(wù)才能贏(yíng)得市場(chǎng)、才能創(chuàng )效益。營(yíng)業(yè)部主任室一班人響應市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng )建“文明誠信”窗口活動(dòng)中，將營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺階。我部先進(jìn)做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進(jìn)行轉載。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng )建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學(xué)習《中國工商銀行員工基本素養和服務(wù)行為規范》、《中國工商銀行營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準》、等規章制度，不斷規范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶(hù)當衣食父母，倡導“用心”服務(wù)，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪(fǎng)中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現列入年度評優(yōu)評選等考核內容，增強了員工憂(yōu)患意識，提高員工的服務(wù)自覺(jué)性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制，營(yíng)造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)的評議機制。由網(wǎng)點(diǎn)負責人評議管庫、提解員，客戶(hù)、客戶(hù)經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會(huì )計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎勵。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門(mén)的服務(wù)工作營(yíng)業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門(mén)，同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。一是積極配合客戶(hù)經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶(hù)經(jīng)理省內首家辦理保理業(yè)務(wù)xx萬(wàn)，取得了萬(wàn)經(jīng)濟效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平，及時(shí)做好現金調撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。
三、求真務(wù)實(shí)、勇拓市場(chǎng)
“發(fā)展才是硬道理”。沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展一切將無(wú)從談起。年初，主任室根據支行市場(chǎng)為導向，以服務(wù)為手段，以客戶(hù)為中心的精神，結合營(yíng)業(yè)部具體情況，確立了向市場(chǎng)要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1、全面理順營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶(hù)單位狀況建立大戶(hù)臺帳，定期走訪(fǎng)�，F代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營(yíng)業(yè)部根據不同的客戶(hù)推行個(gè)性化服務(wù)，對人民醫院、鹽業(yè)公司、中醫院等大客戶(hù)繼續實(shí)行上門(mén)服務(wù)，向結算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結算方式。目前，已開(kāi)立網(wǎng)上銀行戶(hù)。
2、拼服務(wù)、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過(guò)來(lái)的一家客戶(hù)。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當主任室得知xx商人xxx等14名老板籌集資金準備南天集團產(chǎn)權時(shí)，馬上多打聽(tīng)并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結算優(yōu)勢，用真誠贏(yíng)得南天人的信任。8月8日決定來(lái)我部開(kāi)戶(hù)，并打入注冊資金xx萬(wàn)。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強活動(dòng)能力的周山華專(zhuān)攻市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有效充實(shí)公存力量。同時(shí)鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛(ài)人在部隊的關(guān)系，積極攬存150萬(wàn)。
4、積極配合客戶(hù)經(jīng)理做好服務(wù)工作今年8月，江蘇紅杏絹紡集團因經(jīng)營(yíng)不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問(wèn)題。我部積極配合，并負責幫助解決相關(guān)手續。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的江蘇大地藍絹有限公司首次打入注冊資金2158萬(wàn)。
人民銀行個(gè)人工作總結 篇2
一、力推戰略合作，支持經(jīng)濟發(fā)展有思路
在分局的參謀和爭取下，鄧智毅局長(cháng)于4月份帶領(lǐng)21家省級金融機構到襄陽(yáng)召開(kāi)湖北銀行業(yè)支持“四個(gè)襄陽(yáng)”建設工作會(huì )，省局與襄陽(yáng)市簽訂了《戰略合作備忘錄》。在省局支持下，XX區域性金融服務(wù)中心建設步伐加快，20xx年引進(jìn)了漢口、興業(yè)2家銀行，浦發(fā)、平安、廣發(fā)等銀行提出了設點(diǎn)計劃。各行面向襄陽(yáng)制定了業(yè)務(wù)創(chuàng )新試點(diǎn)、信貸審批綠色通道、貸款額度優(yōu)先配置等傾斜政策，有效支持了襄陽(yáng)省域副中心城市建設。省委常委、襄陽(yáng)市委書(shū)記范銳平對襄陽(yáng)分局支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展政策措施專(zhuān)報給予了批示肯定。
二、實(shí)施惠農工程，農村金融服務(wù)有特色
按照銀監會(huì )“三大工程”和省局“三覆蓋一提高”的部署，在全市銀行業(yè)實(shí)施“六個(gè)全覆蓋”工程，得到了省局鄧智毅局長(cháng)的批示肯定。一是農信社改制農商行已實(shí)現5個(gè)，占全覆蓋目標的71%。二是已設立4家村鎮銀行，占全覆蓋目標的67%。三是布放轉賬電話(huà)4823部，電話(huà)銀行在全市已布設電信線(xiàn)路的1928個(gè)行政村全部覆蓋。四是襄陽(yáng)金融網(wǎng)延伸到縣全覆蓋，實(shí)現了金融網(wǎng)縣縣通。五是中小企業(yè)俱樂(lè )部會(huì )員面向縣域全覆蓋，今年俱樂(lè )部會(huì )員已增至20xx家。六是縣域信貸主體評信全覆蓋，目前覆蓋面已達86.5%。11月末，全轄縣域貸款余額432.8億元，比去年同期增長(cháng)28.1%;縣域存貸比達到45.7%，比去年同期提高3.8個(gè)百分點(diǎn)。
三、堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，服務(wù)小微企業(yè)有亮點(diǎn)
20xx年，制定并報請政府轉發(fā)《襄陽(yáng)市銀行業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)小型微型企業(yè)金融服務(wù)的工作意見(jiàn)》，精心組織開(kāi)展小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月、“百千萬(wàn)”等活動(dòng)，引導銀行業(yè)創(chuàng )新推出了小微企業(yè)信用貸款等20項新產(chǎn)品，滿(mǎn)足了多元化的金融服務(wù)需求。堅持網(wǎng)部共建建設襄陽(yáng)金融網(wǎng)和中小企業(yè)金融服務(wù)俱樂(lè )部的'典型經(jīng)驗被省局表彰會(huì )推介，榮獲全省最佳中小企業(yè)金融服務(wù)俱樂(lè )部稱(chēng)號。11月末，全市小微企業(yè)貸款凈增93億元，增幅41.96%，高于同期全部貸款增幅21.27個(gè)百分點(diǎn)，完成了“兩個(gè)不低于”目標。
四、狠抓制度落實(shí)，案件風(fēng)險防控有措施
堅持將防險控案作為監管工作的重中之重。結合實(shí)際制定了20xx年案防工作意見(jiàn)，召開(kāi)了全市案防專(zhuān)項工作會(huì )，組織各行一把手簽訂了案防承諾書(shū)，采取了“八個(gè)一”的案防工作措施，即：層層召開(kāi)一次案防工作動(dòng)員會(huì )、層層簽定一份案防責任承諾書(shū)、組織一次案防專(zhuān)題教育培訓、每月開(kāi)展一次案防突查、每季開(kāi)展一次案防排查、每行推出一項特色品牌、每年組織一次應急演練、年底組織一次案防工作考評，繼續保持了案件防控高壓態(tài)勢。
五、加強監管督導，做實(shí)貸款五級分類(lèi)有動(dòng)作
堅持將做實(shí)貸款五級分類(lèi)作為20xx年重點(diǎn)監管工作，及時(shí)印發(fā)工作意見(jiàn)、召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，組織對8家銀行進(jìn)行貸款五級分類(lèi)現場(chǎng)檢查，發(fā)現并督促整改貸款風(fēng)險分類(lèi)不準確、貸后管理不到位、貸款風(fēng)險分類(lèi)管理制度不完善等五大類(lèi)問(wèn)題，促使轄內銀行業(yè)貸款風(fēng)險分類(lèi)意識明顯增強，分類(lèi)工作質(zhì)量明顯提升，形成的《做實(shí)貸款風(fēng)險分類(lèi)工作的制約因素與對策建議》調研報告被銀監會(huì )刊用。
六、夯實(shí)監管基礎，數據質(zhì)量管理有起色
堅持以數據質(zhì)量競賽為載體，兩次召開(kāi)“提升數據質(zhì)量”動(dòng)員會(huì )、現場(chǎng)會(huì )，兩次下發(fā)通報文件，不定期編發(fā)數據質(zhì)量競賽簡(jiǎn)報，通報情況、交流經(jīng)驗、剖析問(wèn)題，加強統計數據報送質(zhì)量監管。并對2家村鎮銀行開(kāi)展了統計現場(chǎng)檢查，督促銀行機構夯實(shí)基礎，提高了統計數據的報送質(zhì)量。
七、創(chuàng )新工作模式，治理不規范經(jīng)營(yíng)有作為
堅持以開(kāi)展“誠信與責任文化建設年”活動(dòng)為主線(xiàn)，將專(zhuān)項治理與提升銀行服務(wù)水平、保護金融消費者權益等6項工作整體聯(lián)動(dòng)，通過(guò)采取廣泛動(dòng)員、自查整改、現場(chǎng)檢查、明查暗訪(fǎng)等措施督導銀行認真落實(shí)銀監會(huì )“七不準”規定，牢固樹(shù)立誠實(shí)守信的企業(yè)文化和效益第一增益社會(huì )的價(jià)值文化。今年以來(lái)，全市銀行業(yè)收費項目得到全面清理，實(shí)現了公開(kāi)透明，共清退不合理收費8291筆、765.29萬(wàn)元，8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)被評為全國和全省優(yōu)質(zhì)文明規范服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)。
八、嚴守風(fēng)險底線(xiàn)，清理規范平臺貸款有進(jìn)展
加強溝通協(xié)調、多方聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險排查和重點(diǎn)推進(jìn)，促使全轄平臺貸款戶(hù)數得到有效控制，存量平臺貸款得到有效整改，新增貸款政策得到有效落實(shí)。11月末，轄內平臺貸款14戶(hù)，比20xx年減少4戶(hù);平臺貸款余額74.4億元，已辦理有效抵押擔保73.22億元，占比91.17%。二級公路貸款達到了債務(wù)分解、按季付息、每年至少一次還本的監管要求。
九、堅持聯(lián)建共促，監管文化建設有深度
圍繞“責任心、專(zhuān)業(yè)性、成就感”為核心理念的監管文化建設與實(shí)踐，舉辦“監管文化與廉政文化聯(lián)建共促研討會(huì )”，提煉出具有自身特色的“科學(xué)審慎、務(wù)實(shí)高效、和諧包容、勇于擔當、忠直清廉”的監管文化理念和“清廉、公正、誠信、守法、合規”的廉政文化理念。廉政文化建設試點(diǎn)工作得到省局秦漢鋒紀委書(shū)記批示肯定。
十、深化創(chuàng )先爭優(yōu)，加強黨的建設有成果
以基層組織建設年活動(dòng)為推動(dòng)，結合實(shí)際制訂《為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)工作意見(jiàn)》，采取強化黨務(wù)、規范政務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、拓展業(yè)務(wù)、協(xié)調事務(wù)“五務(wù)合一”的新舉措，創(chuàng )新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內容，使創(chuàng )爭活動(dòng)不斷引向深入。20xx年，全轄獲得省級以上榮譽(yù)9項，創(chuàng )先爭優(yōu)工作得到省局肯定，并在全省表彰大會(huì )上介紹經(jīng)驗。
人民銀行個(gè)人工作總結 篇3
今年上半年以來(lái)，我部門(mén)在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)總、分行年初工作會(huì )議精神，緊緊圍繞以控案防險為工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設，強化經(jīng)警隊伍管理，營(yíng)造了“安全為大家，人人保安全”的良好氛圍，在工作中取得一定的成效，實(shí)現了“年內無(wú)事故、安全有保障”的良好開(kāi)門(mén)紅，秉承我行積極的工作思路，負責的工作理念，踏實(shí)的工作環(huán)境，現將保衛部上半年工作總結如下：
一、狠抓思想教育、增強安全防范意識
強化安全責任制機制，抓好防范保安全，強化責任是關(guān)鍵，我行從健全組織領(lǐng)導機構入手，嚴格落實(shí)“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，并實(shí)行安保責任專(zhuān)項考核管理，強化領(lǐng)導責任和全員參與意識，一級對一級負責，各支行一把手帶頭認真貫徹落實(shí)保衛工作，學(xué)習安全保衛會(huì )議精神，定期研究部署保衛工作，我部門(mén)經(jīng)常性的`深入各支行開(kāi)展安全檢查，時(shí)刻注意掌握各支行安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛工作中存在的問(wèn)題。
二、強化案件常識，嚴格落實(shí)案件防范學(xué)習
堅持安全常識學(xué)習和教育，定期開(kāi)展培訓及演練，充分做到總行及公安機關(guān)的文件、案件通報要及時(shí)學(xué)習傳閱，安全保衛工作的基礎常識要掌握，消防和安防設施設備基礎操作要熟悉，規章制度要牢記。
三、抓隊伍建設，提高安全防范技能
(一)加強經(jīng)警隊伍建設，按照市公安局和總行的要求，我分行今年對經(jīng)警隊伍調整，實(shí)行建檔建冊，統一管理，定向分配，建設一支政治思想好，文化水平高，工作認真負責，年紀輕的哈行隊伍
(二)加強技能培訓，今年上半年組織我行經(jīng)警隊伍集體訓練，觀(guān)看防搶演練，參與多項集體活動(dòng)，提高經(jīng)警隊伍的思想覺(jué)悟，為調動(dòng)經(jīng)警的積極性和創(chuàng )造性，積極改善和落實(shí)經(jīng)警隊伍的駐押環(huán)境及伙食待遇，多次了解經(jīng)警隊員的意見(jiàn)，建議對值班生活設施，休假等方面給予幫助，調動(dòng)隊員的工作積極性，解決了隊員的后顧之憂(yōu)。
四、抓檢查整改，加大安全管理力度
(一)強化了檢查整改，為促進(jìn)安全保衛工作制度、規范化，落實(shí)檢查效果。年初我部根據總行安全保衛專(zhuān)項會(huì )議精神，制訂了安全保衛檢查實(shí)施辦法和違規違紀處罰細則，采取常規檢查及定向抽查相結合，不定期調閱監控來(lái)掌握各支行安全保衛工作的動(dòng)態(tài)，加大檢查力度，排查漏洞，督促防范，消滅隱患。
(二)嚴格“三項”管理，一是嚴格了解押運安全管理，堅決落實(shí)押運安全制度，規范押運操作規程，確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)封包接送安全，實(shí)現押運無(wú)事故。二是嚴格了解分行及各支行營(yíng)業(yè)、守庫、監控的安全管理情況，是否按制度執行，是否有管理漏洞，是否不按時(shí)檢查，以實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)安全無(wú)事故。三是嚴格了信息檔案管理，有檔可查，有據可依的原則，建立一份完整的全行信息檔案，對于員工的思想行為隱患及時(shí)排查，及時(shí)指出，及時(shí)消除。
五、加強網(wǎng)點(diǎn)建設，確保安全運營(yíng)
(一)積極參與新網(wǎng)點(diǎn)安全建設，上半年我部專(zhuān)門(mén)抽調一人進(jìn)行新網(wǎng)點(diǎn)的安防、技防建設，對于新網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛工作進(jìn)行實(shí)地跟蹤，當場(chǎng)指出，及時(shí)解決，對于消除新網(wǎng)點(diǎn)在開(kāi)業(yè)以后安防工作中容易出現的一些隱患進(jìn)行提前準備，提前部署，積極主動(dòng)的與公安及消防及時(shí)溝通，得到了上級部門(mén)的肯定及表?yè)P。
(二)加強基礎實(shí)施建設，做到保障有力，今年為分行及各支行采購大量滅火器及滅火箱為其安全運營(yíng)提供安全保障。
安全保衛部作為保障部門(mén)，檢查指導到位是做好安全保衛工作的有效途徑。從近年來(lái)眾多的金融案件發(fā)案情況來(lái)分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。為什么會(huì )出現這種情況，我個(gè)人認為外部侵害案件的降低得益于近年來(lái)安防設施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無(wú)從下手。那么，內部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒(méi)有檢查出問(wèn)題而非等問(wèn)題自我暴露呢?我想：主要問(wèn)題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀(guān)花，敷衍塞責、蜻蜓點(diǎn)水;檢查方法老套，沒(méi)有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點(diǎn)小，往往是重造勢，輕內容;重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀(guān)念，在看文字的同時(shí)，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問(wèn)題的整改，通過(guò)“回馬qiān”使檢查出的問(wèn)題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實(shí)處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。這樣才能把我行的安全保衛做到實(shí)處。我安全保衛部將在下半年更加努力工作，確保實(shí)現七創(chuàng )平安年的工作目標。
人民銀行個(gè)人工作總結 篇4
根據20xx年黨風(fēng)廉政建設和反工作計劃，為確保本科教學(xué)評估順利通過(guò)，本著(zhù)加強教育，健全法制，發(fā)展民主，強化監督，創(chuàng )新體制的原則，我處主要作了以下工作：
一、 堅持不懈，建設隊伍
實(shí)踐中我們體會(huì )到隨著(zhù)學(xué)校規模的擴大，辦學(xué)模式日益復雜，學(xué)校的管理重心必然下移，對各級干部綜合素質(zhì)要求更高，辦學(xué)風(fēng)險加大。要防止干部被打倒或受欺騙，就要提高免疫力，經(jīng)常打預防針。干部教育分內外兩條線(xiàn)，配合組織部的干部培訓，編輯了廉政教育教材，進(jìn)行了校處級干部廉政法規測試活動(dòng)。在校園網(wǎng)發(fā)布案例通報。通過(guò)學(xué)習教育提高干部的自律意識和防疫能力。對內加強紀檢監察審計干部教育。目前學(xué)校處于高發(fā)展時(shí)期，轉軌期社會(huì )秩序不規范的現實(shí)對紀檢監察審計工作提出許多新問(wèn)題，對干部的綜合素質(zhì)要求很高。去年5月競聘后，我處審計缺編一人。9月一名監察同志被抽調從事3號地追討工作。為適應新的挑戰，全體同志把壓力變動(dòng)力。想方設法在完成本職工作同時(shí)不放松隊伍建設，外出培訓5人次。大家干中學(xué)，向實(shí)踐、同行和書(shū)本學(xué)習，逐步提高管理水平。
二、探索改革，創(chuàng )新制度
在辦案中我們深切體會(huì )到事后追查的成本遠遠高于事前預防，應隨著(zhù)學(xué)校改革深入，在新體制建立的同時(shí)建立新的監控機制，變被動(dòng)的應急式遏制為主動(dòng)的預防型監察，在建設新的管理和監督體制上下功夫。為從源頭預防，在各單位黨風(fēng)廉政建設責任制基本就位的基礎上，我處要求所有二級單位制定“三重一大”制度，使決策民主化、科學(xué)化，根據教育紀工委要求完善制度，目前已有83.7%的單位制定了制度。抽查顯示“三重一大”制度對規范權力運行，加強對領(lǐng)導班子和“一把手”的監督起到一定作用。
學(xué)校近幾年信訪(fǎng)投訴的首位一直是經(jīng)濟問(wèn)題，我們把監察和制度建設的重點(diǎn)定在掌管經(jīng)濟資源大戶(hù)。在校領(lǐng)導和基建部門(mén)領(lǐng)導的大力支持下，從曾發(fā)生經(jīng)濟案件的基建處入手，探索新的監控制度的建設。今年對新建工程開(kāi)展跟蹤審計。為選好造價(jià)咨詢(xún)公司，事前做好調研，運用招標形式篩選咨詢(xún)公司;了解基建對審計的需求，從招標階段介入，提供咨詢(xún)意見(jiàn)，把隱患消滅在萌芽階段。目前每周參加工程例會(huì )，了解工程進(jìn)度，把握資金支付進(jìn)度。我們正在實(shí)踐中總結把握工作的尺度。
今年我們調整工作思路，從主要參與監督逐步轉向發(fā)揮組織協(xié)調作用和監督并重，從直接外部監察向內外監察結合轉化，建立部門(mén)各負其責的權力運行機制。今年重點(diǎn)敦促招生、基建、教育收費管理、資產(chǎn)管理部門(mén)健全制度。目前基建處完成了基礎管理制度的建設并開(kāi)始運行。研究生部、學(xué)工部、繼續教育學(xué)院修訂了招生制度和工作流程。特別是研究生部總結出研究生招生管理的工作流程，對管理命題、印制試卷、整理試卷、閱卷判分、輸入成績(jì)等關(guān)鍵環(huán)節制定了嚴密的內控措施，取得較好效果。財務(wù)處制定了73 項工作流程，規范內部秩序。資產(chǎn)處制定了資產(chǎn)設備管理制度，對重大采購實(shí)行招投標。
三、加強監督，關(guān)口前移
我處在監督范圍擴大的基礎上逐步將監督前移。已完成的監督主要分三類(lèi)：人事監察、行政黨務(wù)監察、經(jīng)濟監察。
人事監察：，①配合組織部對16名新任處級干部試用期考核進(jìn)行監察考核，對114名中層干部進(jìn)行屆中考核，未發(fā)現考核、任用中有違規問(wèn)題。②配合人事處對全校55名主管干部進(jìn)行跨年度的考核。未發(fā)現考核中有違規問(wèn)題。③參加對校級領(lǐng)導的征求意見(jiàn)座談會(huì )和校領(lǐng)導民主生活會(huì )。④檢查中層干部填報收入申報表情況，申報率為96.8%。
行政、黨務(wù)監察：①列席校黨委常委會(huì )和校長(cháng)辦公會(huì )。②對本科招生進(jìn)行抽查監督，對小語(yǔ)種招生和藝術(shù)特長(cháng)生招生實(shí)行全程監督。③參加聯(lián)合督查組，督察抗擊“非典”時(shí)期工作。未發(fā)現違規問(wèn)題。
經(jīng)濟監察：①共參加項基建、修繕、大宗采購監督，總金額萬(wàn)元，余項驗收監察。
�、趯�10萬(wàn)元以上的基建工程、3萬(wàn)元以上的修繕工程全部實(shí)行審計，重點(diǎn)工程實(shí)行預決算審計�；ǜ檶徲嫻こ�2項10，425，681元(送審數和審定數相同)，支付審計費39，000元。送審修繕工程68項，18，439，981.81元，審定金額17，215，940.56元，審減金額1，224，041.31元，支付審計費94，613元，為學(xué)校節約支出1，129，428.31元。修繕工程平均審減率6.6%，屬正常范疇內。
�、畚兄袑彆�(huì )計師事務(wù)所對2002年的財務(wù)收支進(jìn)行審計，審計金額 元，對審計中提出的材料帳問(wèn)題進(jìn)行了調查和協(xié)調。5-12月審簽各類(lèi)經(jīng)濟公文45份。
�、芘浜县攧�(wù)處開(kāi)展治理教育亂收費專(zhuān)項自查和檢查，迎接北京市物價(jià)局檢查。物價(jià)局對我校自查情況給予肯定，在檢查中物價(jià)局發(fā)現學(xué)校收費中仍存在一些問(wèn)題，對某些問(wèn)題提出糾正意見(jiàn)。
�、萁衲�1-12月委托校法律顧問(wèn)審核各類(lèi)合同74份，其中教學(xué)類(lèi)占第一位，其次為經(jīng)濟類(lèi)。審核合同數量較去年增加57.4%。委托律師為2件訴訟案提供法律咨詢(xún)，應訴1件訴訟案件。為依法行政，規避風(fēng)險提供了法律保證。
四、核實(shí)信訪(fǎng)，查辦案件
1-12月收到各類(lèi)信訪(fǎng)共18件，其中經(jīng)濟類(lèi)投訴占首位。信訪(fǎng)總數比去年減少33%。
去年根據群眾舉報與聯(lián)合對我校原后勤處商貿中心經(jīng)理郎振龍違反財經(jīng)紀律的經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行調查，今年轉立案結案，追回經(jīng)濟損失17.9萬(wàn)元。目前，郎振龍所在黨支部已做出了給予黨內嚴重警告處分的決定，并上報校審批。
繼續處理高小棟案件遺留的人事、虧損追索、賬務(wù)處理等問(wèn)題。
五、規范流程，依法治校
為堵塞管理漏洞，必須轉變傳統的粗放式管理方法。在微觀(guān)上我處從兩條線(xiàn)入手，內部整理監察種類(lèi)，分析各類(lèi)監察特點(diǎn)，制定工作規程，力求使每項監察工作的程序一目了然，便于內外人員上崗、監督。目前已初步制定了信訪(fǎng)監察、招標監察、招生監察、委托審計、經(jīng)濟責任審計、財務(wù)審計的工作規程。根據本科評建要求，對處內制度進(jìn)行整理。同時(shí)我們開(kāi)始關(guān)注監察成本的核算問(wèn)題，積累相關(guān)資料，為進(jìn)一步提高監察效益作準備。外部敦促各職能部門(mén)完善管理工作流程，既為監察提供執法依據，也為轉變管理方式，依法治校，提高辦學(xué)效益打基礎。
此外，我處還對兼職黨風(fēng)廉政監督員進(jìn)行了換屆工作。
根據學(xué)校需要，抽調一名副處長(cháng)從事3號地追討工作一年多，完成學(xué)校布置的參與工傷職工善后工作。由于減員兩人，日常工作較緊張，大家不分份內份外，相互配合，基本保證了日常工作的正常進(jìn)行。
處領(lǐng)導班子能夠做到堅持民主集中制，定期召開(kāi)處務(wù)會(huì )，研究工作，政務(wù)公開(kāi)，校園網(wǎng)上發(fā)布工作簡(jiǎn)報共12期，接受監督。
六、存在的問(wèn)題
1、對全校的廉政建設和反工作從整體上缺乏系統的把握和強有力的推進(jìn)，尚未確立起內外有序運行的工作機制和職責清晰的三個(gè)工作體系。缺乏深入的調研和總結，工作仍停留在淺表層次。
2、組織協(xié)調作用發(fā)揮不夠，疲于應付，對一些管理工作中的隱患不能深入追蹤。深入基層少，仍停留在就事論事、被動(dòng)監察階段，不能做到自主監察，監察質(zhì)量不夠高，存在監察風(fēng)險。
3、沒(méi)有建立起上下結合的有效的專(zhuān)兼職廉政建設隊伍，發(fā)揮基層組織的廉政建設積極性不夠。少數監察人員的忙碌不適應飛速發(fā)展的學(xué)校需求。
4、信訪(fǎng)統計顯示經(jīng)濟類(lèi)問(wèn)題仍然是教職工關(guān)注的熱點(diǎn)，也是出問(wèn)題的高發(fā)區;領(lǐng)導干部廉潔自律和廉潔從政是投訴的另一重點(diǎn)。一些掌管重要經(jīng)濟資源的部門(mén)管理粗放，存在管理隱患。另外，教學(xué)科研，學(xué)術(shù)中的問(wèn)題也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)之一，群眾舉報呈上升趨勢。如何預防，還沒(méi)有找到有效途徑。
5、對紀檢、監察、審計工作自身的業(yè)務(wù)和工作規律研究不夠，如何科學(xué)監察仍處在探索階段。
6、紀檢監察審計干部的'綜合素質(zhì)不適應工作需求。隊伍建設需加強。人員缺編，影響工作的開(kāi)展。
延伸閱讀：工作總結表述要求
要善于抓重點(diǎn)
總結涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗，或發(fā)現的主要問(wèn)題，或探索出來(lái)的客觀(guān)規律。不要分散筆墨，兼收并蓄。有些總結越寫(xiě)越長(cháng)，固然有的是執筆人怕掛一漏萬(wàn)，但也有的是領(lǐng)導同志怕自己所抓的工作沒(méi)寫(xiě)上幾筆就沒(méi)有成績(jì)等等，造成總結內容龐雜，中心不突出。
要寫(xiě)得有特色
特色，是區別他事物的屬性。單位不同，成績(jì)各異。同一個(gè)單位今年的總結與往年也應該不同。工作總結現場(chǎng)會(huì )一些總結讀后總覺(jué)有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不多，只是換了某些數字。這樣的總結，缺少實(shí)用價(jià)值。陳云同志在50年代就強調：總結經(jīng)驗是提高自己的重要方法。任何單位或個(gè)人在開(kāi)展工作時(shí)都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會(huì )也各有不同。寫(xiě)總結時(shí)，在充分占有材料基礎上，要認真分析、比較，找了重點(diǎn)，不要停留在一般化上。
觀(guān)點(diǎn)與材料統一
總結中的經(jīng)驗體會(huì )是從實(shí)際工作中，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來(lái)的。經(jīng)驗體會(huì )一旦形成，又要選擇必要的材料予以說(shuō)明，經(jīng)驗體會(huì )才能“立”起來(lái)，具有實(shí)用價(jià)值。這就是觀(guān)點(diǎn)與材料的統一。但常見(jiàn)一些經(jīng)驗總結往往不注意這一點(diǎn)，如同同志批評的那樣，“把材料和觀(guān)點(diǎn)割斷，講材料的時(shí)候沒(méi)有觀(guān)點(diǎn)，講觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候沒(méi)有材料，材料和觀(guān)點(diǎn)互不聯(lián)系”，這就不好。
語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)明
總結的文字要做到判斷明確，就必須用詞準確，用例確鑿，評斷不含糊。簡(jiǎn)明則是要求在闡述觀(guān)點(diǎn)時(shí)，做到概括與具體相結合，要言不煩，切忌籠統、累贅，做到文字樸實(shí)，簡(jiǎn)潔明了。
堅持實(shí)事求是原則
實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，這是總結寫(xiě)作的基本原則，但在總結寫(xiě)作實(shí)踐中，違反這一原 則的情況卻 屢見(jiàn)不鮮。有人認為“三分工作七分吹”，在總結中夸大成績(jì)，隱瞞缺點(diǎn)，報喜 不報憂(yōu)。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對單位、對國家、對事業(yè)、對個(gè)人都沒(méi)有任何 益處，必須堅決防止。
人民銀行個(gè)人工作總結 篇5
一、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的工作原則是做好我行安全保衛工作的關(guān)鍵。
基層銀行的安全防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對安全保衛工作的態(tài)度和重視程度。如果有得過(guò)且過(guò)的思想，這個(gè)單位的安全保衛工作肯定窮于應付，流于形式，事故會(huì )層出不窮，隱患比比皆是。
因此，作為基層行領(lǐng)導應加強對“安全是最直接創(chuàng )造力”深刻內涵的理解，要經(jīng)常對安全保衛工作調查了解，定期不定期地召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，深入分析當前的社會(huì )治安形勢，認真學(xué)習相關(guān)的制度和法律法規，認真查找本單位在安全保衛工作中存在的問(wèn)題。對員工開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，加大監督檢查和解決問(wèn)題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。
形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的良好工作局面。認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛工作分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進(jìn)本行安全保衛工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進(jìn)。
二、以人為本，提高素質(zhì)是做好我行安全保衛工作的群眾基礎人是生產(chǎn)力中最活躍、最進(jìn)步的因素。
任何工作的開(kāi)展離不開(kāi)人的參與。從近年銀行發(fā)案的分析來(lái)看：安全意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線(xiàn)弱化、拜金主義和享樂(lè )主義思想的腐蝕是近年來(lái)銀行發(fā)案的主要原因。
提高人的整體素質(zhì)，增強安全防范意識是我們保衛工作人員的一項重要責任。一是讓員工牢固樹(shù)立安全防范意識，正確認識當前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無(wú)關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、規范操作、崗位創(chuàng )優(yōu)有機地結合起來(lái)。
二是利用一切可能利用的機會(huì )對員工進(jìn)行安全防范教育，通過(guò)知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長(cháng)鳴，防患未然。三是要在廣大員中深入開(kāi)展思想教育和道德教育，引導大家樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，自覺(jué)增強“免疫力”，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。
三、預防為主是做好我行安全保衛工作的方針。
“預防為主、確保重點(diǎn)、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛工作的方針。多年來(lái)的實(shí)踐證明，只有積極主動(dòng)的預防才能改變銀行安全防范工作的被動(dòng)局面，掌握安全保衛工作的主動(dòng)權。
“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的`安全保衛目標，這個(gè)目標的首要一條也是預防。預防和控制是安全管理的基本措施，沒(méi)有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛部門(mén)就會(huì )淪為滅火隊，永遠掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實(shí)安全制度，加大安全投入等等，都是為了預防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災前防范，化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。同時(shí)，提高員工的安全防范意識，克服案件防范與己無(wú)關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、規范操作、崗位創(chuàng )優(yōu)有機結合起來(lái)，把安全防范化作每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
四、檢查到位是做好我行安全保衛工作的有效途徑。
從近年來(lái)眾多的金融案件發(fā)案情況來(lái)分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。為什么會(huì )出現這種情況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來(lái)安防設施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無(wú)從下手。那么，內部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒(méi)有檢查出問(wèn)題而非等問(wèn)題自我暴露呢?我想：主要問(wèn)題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀(guān)花，敷衍塞責、蜻蜓點(diǎn)水;檢查方法老套，沒(méi)有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。
另外，雷聲大，雨點(diǎn)小，往往是重造勢，輕內容;重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀(guān)念，在看文字的同時(shí)，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問(wèn)題的整改，通過(guò)“回馬qiān”使檢查出的問(wèn)題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實(shí)處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。
人民銀行個(gè)人工作總結 篇6
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼來(lái)到日鋼已經(jīng)3年多了�，F在回想我由一名勞務(wù)工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開(kāi)始來(lái)的一名什么都不懂的毛頭小子變成現在能夠在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行接收，在現場(chǎng)能夠使用一切設備的一崗多能人員。
在以后的工作中我將努力學(xué)習，增加電腦知識�？偨Y經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的.起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。
今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺(jué)地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱! 20xx月來(lái)到日照鋼鐵，當時(shí)正是日剛建設期間大量的設備、材料、備品備件從外地運到日剛，因此我一入司就從事著(zhù)起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項工作。
04年成立備件庫，直至現在的物流中心，我一直從事著(zhù)吊裝搬運及備件的收發(fā)和現場(chǎng)的管理等工作。在班組我是一名老員工，能夠認真履行自己應盡的職責，在工作中起著(zhù)帶頭的作用，能夠與班組員工相互配合共同搞好班組的各項工作，認真學(xué)習備件的管理流程，積極參與班組開(kāi)展的各項活動(dòng)，充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，嚴格按照各項規章制度和操作規程進(jìn)行備件收發(fā)與起重作業(yè)。積極主動(dòng)做好備件的接收、發(fā)放和儲存工作，認真整理和庫房備件定置管理，能夠較好的配合班組搞好班組的安全等各項工作，積極完成本職和上級交給的各項工作任務(wù)。
為適應公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務(wù)操作水平，認真學(xué)習公司及中心的各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時(shí)通過(guò)對8S定置管理學(xué)習培訓，增加了庫房定置管理方面的知識，在日常工作中認真貫徹落實(shí)，達到了綜合治理及庫房“四率”管理要求，對現場(chǎng)備件碼放嚴格按照定置要求“8S”進(jìn)行定置儲存。
積極完成本職工作，在班組青工較多的情況下，我作為一名老員工對他們在現場(chǎng)工作的安全起著(zhù)重要的作用，同時(shí)帶領(lǐng)他們能夠較好的完成各項工作，對他們的安全操作進(jìn)行把關(guān)和監督，使他們盡快掌握備件收發(fā)，儲存的管理工作。
20xx年我通過(guò)叉車(chē)操作培訓考試，取得了叉車(chē)操作證，能夠獨立操作叉車(chē)搬運工作，滿(mǎn)足日常使用需求；
在中心各級領(lǐng)導及同事們的幫助下，使我現場(chǎng)管理水平得到了很大提高，今后我將一如既往的努力工作，積極進(jìn)取，認真履行自己的職責。為日鋼的持續發(fā)展貢獻力量。
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