醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)個(gè)人總結簡(jiǎn)短
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)個(gè)人總結簡(jiǎn)短，歡迎閱讀與收藏。
醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)個(gè)人總結簡(jiǎn)短1
隨著(zhù)時(shí)光的推移，我慢慢地長(cháng)大了，面對人生選擇時(shí)竟然也戲劇化地做了一名護士，成了人們眼中的“白衣天使”，當我成為體檢護士的第一天起，我就告訴自己說(shuō)：既然我也是一名體檢護士，就一定要用我的微笑來(lái)面對生病的孩子。以下是我今年的護理工作總結。
1、選擇體檢護理工作的原因
記得在我的孩提時(shí)代有著(zhù)這樣的記憶：因為生病，心急如焚的父母把我送進(jìn)了醫院，本來(lái)就對醫院有恐懼感，剛一進(jìn)醫院大門(mén)，就一直哭嚷著(zhù)要回家，醫生還說(shuō)需要打針，于是在爸爸媽媽軟硬兼施的誘逼下，來(lái)到了打針的地方，就見(jiàn)有位阿姨穿立腳點(diǎn)白大褂，戴著(zhù)白口罩，頭上還戴著(zhù)一頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著(zhù)針，一手拿著(zhù)棉簽，面無(wú)表情地來(lái)到了我的面前，我越發(fā)害怕，嚇得一直往后退，雖然被父母強行按住身體，但還是不停地扭動(dòng)，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷道：“你再動(dòng)，再動(dòng)就給你多打幾針！”還邊責令母親將我按得動(dòng)彈不得，現在想來(lái)，如果當時(shí)那個(gè)護士不是那么隱，而是微笑癥鼓勵我，也許我就不會(huì )那么害怕了吧！
2、護理工作中的實(shí)例
前不久，有一位小男孩的一句話(huà)讓我更堅信我這樣做是對的。第一次給這個(gè)小男孩做治療的時(shí)候，我就像平時(shí)一樣面帶微笑一樣走進(jìn)病房，他就總是盯著(zhù)我看，到了第二年，他哭吵著(zhù)奶奶要找我給他打針，聽(tīng)他奶奶說(shuō)本來(lái)有護士準備給他打針的，可他硬是不肯，握著(zhù)小拳頭不讓人碰，偏要找我。
于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出兩只小手由我挑選，我很詫異，為什么這個(gè)小男孩會(huì )有這樣的舉動(dòng)，但當時(shí)沒(méi)有問(wèn)，只是在思考，接下來(lái)幾天的治療都由我為他進(jìn)行的，可由于工作忙，打完了他的針，我便忙著(zhù)我自己班上的事兒去了，好久沒(méi)看到我，他就說(shuō)打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著(zhù)輕輕撫摸，邊細聲問(wèn)道：還痛嗎？他眨眨眼望著(zhù)我說(shuō)：不痛，其實(shí)一點(diǎn)都不痛。到了他出院的時(shí)候，我就問(wèn)他，為什么每次打針都找我，而他說(shuō)了句讓我非常感動(dòng)的話(huà)，阿姨，因為我想看見(jiàn)你對我笑。
3、護理工作中的收獲
“三分治療，七分護理�！庇谑俏以絹�(lái)越能夠感覺(jué)出護理工作的重要必。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)�！袄_(kāi)人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士�！笔前�，在人的一生當中有誰(shuí)會(huì )不需要護士的細致關(guān)心和悉心照顧呢？“護理工作是一門(mén)精細的世術(shù)�！白o士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手�！毙滦蜗蟮淖o士是會(huì )用她們的愛(ài)心，耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現歡聲笑語(yǔ)。
“神話(huà)中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的`美麗在于溫馨與微笑�！蔽覀兊母黜椆ぷ鞫济媾R著(zhù)新的環(huán)境，新的機遇和新的挑戰。我想要塑造新時(shí)代護士的新形象就應該從心開(kāi)始，從心做起！人們常說(shuō)：“眼睛是人類(lèi)心靈的窗戶(hù)”，人類(lèi)情緒中的喜怒誤用東都可以從眼神中表現出來(lái)，而人們更希望看到的是醫務(wù)工作者熾熱的眼神和那張被蒙在白色口罩后面真誠的笑臉，要塑造一個(gè)城市的新形象，離不開(kāi)各行各業(yè)的形象建設，更離不開(kāi)一個(gè)個(gè)行業(yè)的新變化，衛生部門(mén)作為“窗口”行業(yè)影響和反映了一個(gè)地方的新形象，要塑造醫務(wù)人員新形象，離不開(kāi)醫生護士的共同努力。
4、棄舊圖新，銳意進(jìn)取
必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀(guān)察力，并要有頑強的意志和堅忍不拔的毅力，腳踏實(shí)地，奮力拼搏，不斷地完善自己，充實(shí)自己，解放思想，轉變觀(guān)念，善于學(xué)習，借鑒，取長(cháng)補短，實(shí)踐著(zhù)護理模式由個(gè)案護理，小組護理到功能制護理，責任制護理及現在的系統化整體護理，不再是像以前那么單純的頭痛醫頭，腳痛醫腳，而是將病當作一個(gè)整體的人來(lái)進(jìn)行護理。這每一個(gè)新的工作方式都是在原有護理工作方式的繼承，者是為了讓病人得到更全面，更整體，更系統化的服務(wù)！
醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)個(gè)人總結簡(jiǎn)短2
自從我去年擔任產(chǎn)科臨時(shí)管理職位以來(lái)，我已經(jīng)深深地意識到了壓力和挑戰。感謝領(lǐng)導們把這么重要的崗位托付給我，這不僅是一份信任，也是一次培訓和培訓的機會(huì )。一年過(guò)去了，現作如下總結：
1、對護理工作中信函的理解
據我所知，護理工作最重要的寓意應該是實(shí)現醫生和護士的無(wú)縫銜接。這是評判護理工作質(zhì)量最重要、最終極的標準。當然，如果我這樣說(shuō)，可能會(huì )給人一種感覺(jué)，這是眾所周知的廢話(huà)，有老生常談的嫌疑。問(wèn)題的關(guān)鍵是：概念就是概念，人就是人。觀(guān)念是否深入人心，是否與自身融為一體，可以在實(shí)際工作中檢驗。
以我科為例，看看以下幾個(gè)方面的具體措施是否符合醫護無(wú)縫銜接的理念，使護理管理更加規范化、制度化、規范化。
1）、本人明確工作計劃和目標，在日常管理中合理安排工作內容，按計劃有序完成護理管理工作；通過(guò)交接班報告、護理記錄、查房等方式。每天掌握病房?jì)然颊叩牟∏�、心理和生理狀態(tài)，了解護士對患者進(jìn)行的護理和治療工作是否及時(shí)到位，完成質(zhì)量好壞。
2）、根據本地區護理工作現狀、存在的問(wèn)題、癥結和護理工作目標，結合本科實(shí)際情況，制定了各項護理工作考核標準和具體工作制度，如基礎護理考核標準、每班工作考核標準、護理記錄考核標準、請假制度、交接班制度、獎金分配制度等。嚴格按照護理工作考核標準和工作制度進(jìn)行護理管理，落實(shí)責任到每一個(gè)班次和每一個(gè)員工，增強護士的責任心，保證各項工作。
2、淡化其對護理工作的重要性
俗話(huà)說(shuō)“專(zhuān)注一個(gè)地方，什么都不做”，我覺(jué)得這才是用心做事的關(guān)鍵。這對護理工作尤其重要，因為護理工作首先要求我們有“三心”，即愛(ài)、關(guān)懷、耐心。
話(huà)說(shuō)的好，也許大家都懂道理，關(guān)鍵是在護理工作中如何貫徹。就我這一年的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得重點(diǎn)是盡量淡化自己，不要太執著(zhù)于自己，重新定義一些關(guān)于自己的'概念，比如安逸，比如快樂(lè )。
就像我以前認為沒(méi)有矛盾和壓力，那叫安逸，但是慢慢的我就能體會(huì )到把它變成動(dòng)力和進(jìn)步的巨大安逸；以前以為有更多的時(shí)間娛樂(lè )就叫快樂(lè )，現在給別人更多的時(shí)間，更多的關(guān)心，更多的知識，才能體會(huì )到和別人分享快樂(lè )的巨大快樂(lè )。它們有很多種。
3、如果還有機會(huì )當護士長(cháng)，我會(huì )做好以下工作：
1）、在護理部主任的領(lǐng)導和科室主任的業(yè)務(wù)指導下，認真履行護士長(cháng)的職責和義務(wù)，根據護理質(zhì)量標準制定詳細的工作計劃并組織實(shí)施具體工作。堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明的服務(wù)”的服務(wù)原則，做好入院教育與出院指導的銜接，做好出院訪(fǎng)視工作。
2）、不斷加強護患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)家庭服務(wù)，打造溫馨病房，打造護理效應，培養護理明星，為建設讓群眾滿(mǎn)意的醫院貢獻應有的力量。
3）、使科室人人以主人翁精神參與管理，挖掘護士潛能，調動(dòng)科室人員主觀(guān)能動(dòng)性，合理配置人力資源；同時(shí)，盡力化解科室、醫護、護理之間的矛盾，以謙遜、謹慎、積極的態(tài)度對待領(lǐng)導；以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理好與兄弟部門(mén)的關(guān)系；以博愛(ài)感恩的精神觀(guān)察了解科室每一位同志，團結協(xié)作，讓所有同事輕裝上陣，提高護理質(zhì)量。
4）、強化護理安全意識，制定切實(shí)可行的崗位責任制，嚴格遵守操作規程，堅決杜絕護理糾紛和護理差錯。有章可循，有章可循，處罰明確。及時(shí)完成各種有效記錄，確保護理環(huán)節質(zhì)量。
5）、發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，加強經(jīng)濟核算，控制科室支出，降低醫療成本，注重經(jīng)濟效益和醫療效果的雙贏(yíng)，夯實(shí)科室經(jīng)濟基礎，確�？剖铱沙掷m發(fā)展。
6）、部門(mén)要有年目標，月計劃，周安排。努力創(chuàng )新護理管理、護理服務(wù)、護理教學(xué)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，帶領(lǐng)全體護士姐妹把自己的本科科室建設成為全院乃至全市的示范科室。
領(lǐng)導和同事教會(huì )了我如何兢兢業(yè)業(yè)地做事，你公平負責，教會(huì )了我如何做一個(gè)正直的人。我不敢用謊言來(lái)贏(yíng)得信任，所以時(shí)間會(huì )還原我；不敢用短期的熱情和沖動(dòng)來(lái)表達自己，因為無(wú)止境的護理事業(yè)需要永恒的努力。
我可能不是秀的，但在相應的崗位上，我一定是最合適的。我有千里馬的野心，我期待伯樂(lè )人的目光。你的支持和鼓勵將是我取之不盡的力量源泉。請相信我也相信自己，給我一個(gè)平臺，我會(huì )回報你精彩的人生。
我想用我的誠實(shí)、毅力、熱情和善良，在人生的大舞臺上找到自己的位置，發(fā)揮自己的作用，實(shí)現自己的人生價(jià)值：創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意的醫院，給醫生看病。
醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)個(gè)人總結簡(jiǎn)短3
近年來(lái)，在少數醫務(wù)人員出現的重醫術(shù)醫技、輕醫德醫風(fēng)、服務(wù)意識淡薄、甚至收紅包和要回扣的不良現象，一定程度上損害了醫生的形象，也加重了人民群眾看病難問(wèn)題解決的難度。要解決這個(gè)問(wèn)題，加強對醫務(wù)人員的思想政治工作，進(jìn)行以人道主義為主要內容的職業(yè)道德教育是必不可少的。同時(shí)，還要從市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際環(huán)境出發(fā)，以人為本，優(yōu)化對醫務(wù)人員的激勵機制。
醫務(wù)人員的激勵機制，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控制和引導醫務(wù)人員的行為朝著(zhù)某一方向前進(jìn)的制度和過(guò)程。它具有極強的導向性。獎勵什么？怎樣獎勵？誰(shuí)來(lái)決定這種獎勵？單從醫院的局部利益著(zhù)眼，還是在考慮醫院利益的同時(shí)更注重解決看病難、看病貴的社會(huì )需要？其答案是不一樣的�？v觀(guān)目前相當一部分醫院的激勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。
誠然，醫院的基本職責和業(yè)務(wù)工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的庸醫是辦不好醫院的；醫院的發(fā)展也要靠取得經(jīng)濟效益，長(cháng)期虧損的醫院將無(wú)法生存。因此，激勵醫務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高醫技水平，合理合法增加經(jīng)濟效益是完全必要的。事實(shí)上，這在目前各醫院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的優(yōu)化，并不是要去掉這些激勵內容，而是要增加醫德、醫風(fēng)方面的內容，提高其在激勵機制中的地位與分量。
醫德醫風(fēng)方面的內容非常廣泛。要確立優(yōu)化激勵的內容并不難。
關(guān)鍵的問(wèn)題在于如何實(shí)現公平、公正。而公平、公正的'實(shí)現，需要有一套科學(xué)合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實(shí)行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實(shí)可行。首先，對能夠量化的內容要盡量量化，便于操作。其次，實(shí)行醫德考評制度，是加強職業(yè)道德和行風(fēng)建設的治本措施，是構建和諧醫患關(guān)系、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、文明醫院的有效手段，是優(yōu)化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個(gè)方面。既要有醫院領(lǐng)導和員工的監督，更要有社會(huì )公眾監督與媒體的輿論監督。
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