材料員個(gè)人年終工作總結范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的材料員個(gè)人年終工作總結范文，歡迎大家分享。

材料員個(gè)人年終工作總結范文1

　　20xx年即將過(guò)去，通過(guò)過(guò)去一年來(lái)的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習上、工作上、工作中存在的缺乏及今后的打算做以下匯報：

　　一、從思想上

　　首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自己份內的工作以及指導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因此影響工作的順利進(jìn)展。

　　其次，要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深化地領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

　　二、從學(xué)習上

　　充分利用工作的閑暇時(shí)間，認真學(xué)習《物資管理》，對工作中遇到不會(huì )不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時(shí)也會(huì )上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，運用途物資管理考核方法，嚴格標準操作自己的業(yè)務(wù)。

　　三、在工作上

　　1、在工作上，要遵循科學(xué)完好的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進(jìn)展有效的控制、監視和考核，以保證順利實(shí)現材料使用過(guò)程的效益。

　　2、加強材料方案管理。施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據，是降低本錢(qián)、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素，是工程材料方案中的.重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。對于施工員提請的材料方案以及需要批價(jià)的材料，及時(shí)報批，未經(jīng)預算員及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料方案，堅決拒收，已免給工程部造成嚴重的經(jīng)濟損失。

　　3、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料方案，就其質(zhì)量和數量進(jìn)展檢查、驗收并辦理手續。對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無(wú)使用對象的特殊材料不予驗收;超儲藏定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　4、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　5、現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　6、加強周轉材料管理，進(jìn)步利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。露天存放做到夯實(shí)地面，下墊30cm以上，存放高度不超過(guò)2m，分類(lèi)碼垛，堆放整齊，及時(shí)登帳，定期盤(pán)點(diǎn)。在運輸過(guò)程中，認真明確填寫(xiě)材料交接單，盡量克制自身困難，做到車(chē)車(chē)押運，防止喪失。

　　四、工作中的缺乏

　　長(cháng)期以來(lái)從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現場(chǎng)深化理解各個(gè)工地現場(chǎng)周轉材料的供需情況，缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識。在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。

　　五、今后的打算

　　通過(guò)一年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jì)，但在一些方面也存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克制缺點(diǎn)，彌補缺乏之處，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)步自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與工程部共進(jìn)步、共成長(cháng)。

材料員個(gè)人年終工作總結范文2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在指導和同時(shí)的悉心關(guān)心指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中獲得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的缺乏�；貞涍^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供給方面的工作粗淺的總結如下：

　　一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　二、把好材料采購關(guān)。

　　要建立以指導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三比照”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原那么，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反應給工程經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)展

　　三、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由指導審批。

　　四、加強材料方案管理。

　　施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據，是降低本錢(qián)、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料方案可根據其內容和作用分為：材料需要方案即供給方案、采購方案和節約方案。

　　工程工程開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)工程的材料用量方案，并根據施工消費方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是根據施工方案編制的，可對工程材料方案進(jìn)展調整，它是用來(lái)核算工程季度各類(lèi)材料的`申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據，是工程材料方案中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。

　　五、加強周轉材料管理，進(jìn)步利用率。

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對喪失或保護不善給予照價(jià)賠償。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好指導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，為公司做出更大的奉獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯誤的發(fā)生。

　　xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的開(kāi)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

材料員個(gè)人年終工作總結范文3

　　我叫xxx，現任某分公司工程部材料員，現將本人任現職以來(lái)，在工程材料采購、供給、管理方面的工作粗淺的總結如下：

　　材料在建筑工程本錢(qián)中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)歷：

　　1、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的'保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的方法，按定額裝備，增強職工的職責感，減少喪失和防止混用，對瀆職喪失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節嚴重的要給予重罰款。門(mén)衛要認真履行職責，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門(mén)衛制度。倉儲材料按不一樣規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　2、對工具進(jìn)展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進(jìn)展保護，箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)展有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

　　3、施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)展定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

　　4、物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　5、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的指導審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)展檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的“四驗”制度。.

　　6、對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向指導匯報，及時(shí)處理。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，假設發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，加速了轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的步伐，隨著(zhù)我國參加世界貿易組織，社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭劇烈、風(fēng)云突變、充滿(mǎn)風(fēng)險肯定是不可防止的。所以，在今后的工作中，我必需要更加努力學(xué)習，增強自我的管理程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的開(kāi)展和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的奉獻。

材料員個(gè)人年終工作總結范文4

　　作為一個(gè)材料員，我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好，以下是我20xx年的`年度工作總結。

　　認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。假設發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)展采購。

　　通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到三個(gè)步驟：

　　第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。物資管理臺賬，按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　第二步，對工具進(jìn)展分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)展保護，箱外注明內存工具名稱(chēng);長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)展有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。物資管理臺賬，按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)展定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

　　第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)歷，我總結出做好物資管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

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