監理年終個(gè)人總結（精選15篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的監理年終個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監理年終個(gè)人總結 1
我們xx公司在過(guò)去一年完成了不少重要的工程項目，作為監理人員能夠牢自己的職責并認真將其履行下去，既要保障工程的質(zhì)量又要通過(guò)工作的完成來(lái)鍛煉自己，所幸的是領(lǐng)導和同事們都很重視這類(lèi)問(wèn)題并給予自己不少支持，而我也很珍惜工作中的機遇并很重視對自身的鍛煉，隨著(zhù)這一年工作的告一段落讓我進(jìn)行了簡(jiǎn)單的工作總結。
能夠根據監理人員的崗位職責來(lái)對工作進(jìn)行規劃，無(wú)論是項目的審批還是日常工作的管理都很重要，所以要對負責的項目認真對待并確保工程能夠順利完成，在這之中則能夠做好本職工作并對單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，在提出意見(jiàn)的同時(shí)則會(huì )思考工作流程的正確性，總之我會(huì )主持好項目規劃的編制并認真實(shí)施下去，在這之中也會(huì )嚴格監管并對工作規劃進(jìn)行調整，即在監理工作中出現意外狀況的時(shí)候會(huì )對自己的'做法進(jìn)行反思，而且對監理工作的完成也會(huì )進(jìn)行嚴格的檢查，確保每項工作都能夠嚴格按照制度進(jìn)行從而保障工程的進(jìn)度。
人員調配方面能夠進(jìn)行合理分工從而保障項目盡快完成，事實(shí)上通過(guò)監理工作中的表現讓我意識到自己需要學(xué)習的地方還有很多，無(wú)論是對圖紙的查看還是材料的審批方面都要嚴謹一些，而且我也需要多向工程師學(xué)習以便于從監理工作中發(fā)現不足之處，因此我在主持會(huì )議的時(shí)候能夠對項目工作的完成發(fā)表意見(jiàn)，主要是引起其他員工的重視從而保障工程的質(zhì)量，無(wú)論是技術(shù)方案還是施工流程都要進(jìn)行嚴格的監管，這樣的話(huà)便能確保承包單位的各項工作能夠順利落實(shí)下去，雖然流程比較繁瑣卻能通過(guò)這種方式提升工程的質(zhì)量。
針對合同方面的問(wèn)題進(jìn)行調解并做好監理報告的編制，為了避免工程事故的發(fā)生讓我明白做好合同的審查以及調解很重要，所以我會(huì )積極參與到工程質(zhì)量事故的調查之中并根據合同來(lái)處理后續工作，而且在對工程進(jìn)行審查的時(shí)候也會(huì )履行好監理人員的職責，認真對每月的監理工作編制報告并及時(shí)匯報給領(lǐng)導，在竣工結算方面則能夠對工程質(zhì)量進(jìn)行仔細檢查，確保工程項目能夠順利通過(guò)驗收從而讓領(lǐng)導感到滿(mǎn)意。
我明白監理工作中需要自己學(xué)習的地方還有很多，因此我不會(huì )因為這一年監理工作的完成感到自滿(mǎn)，我會(huì )正視自身的不足并期待接下來(lái)一年的監理工作能夠做得更好。
監理年終個(gè)人總結 2
xx工程，于20xx年xx月xx日正式破土動(dòng)工，在各參戰單位的共同努力下，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰，最終于20xx年xx月xx日完成了工程建設的各項目標。在施工監理過(guò)程中，我們嚴格遵循監理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現場(chǎng)安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進(jìn)度目標和投資目標的實(shí)現。
一、質(zhì)量控制
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)
對于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監理人員見(jiàn)證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現場(chǎng)。如：結構施工前，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監理見(jiàn)證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無(wú)效，要求重新取樣送檢；
2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改
在主體工程開(kāi)工后的一個(gè)月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場(chǎng)總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。以免在澆搗過(guò)程中因發(fā)生材料無(wú)法及時(shí)供應而導致不能連續澆搗的現象。什么時(shí)候整改到位，什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓，分別開(kāi)了多次管理人員會(huì )和班組會(huì )，并加強了現場(chǎng)砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度；在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以?xún)?yōu)良為標準來(lái)進(jìn)行檢查控制。不符合設計及施工規范的.，我們以監理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書(shū)面形式堅決要求施工單位按設計和規范要求進(jìn)行了處理或返工，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵與支持他們。隨后，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動(dòng)自我從嚴要求。
3、強調自檢，同時(shí)堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過(guò)，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工程開(kāi)工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問(wèn)題成堆，甚至包括一些常識性的問(wèn)題；有時(shí)，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環(huán)節。對于這種情況，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)為其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠(chǎng)，避免延續錯誤。在鋼筋綁扎過(guò)程中，又經(jīng)常發(fā)現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節。說(shuō)是抽檢，其實(shí)，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數次復核。例如，在砼澆搗時(shí)，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時(shí)作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動(dòng)局面。
通過(guò)跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時(shí)發(fā)現了施工中存在的很多問(wèn)題，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問(wèn)題，以此還樹(shù)立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺(jué)到我們不僅是在監督他們，更是在幫助他們。
4、加強預控
加強預控，不僅可以減少施工過(guò)程出現的問(wèn)題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進(jìn)度。我們作為曾經(jīng)搞過(guò)很多水廠(chǎng)設計的監理人員，對類(lèi)似建筑物、構筑物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監理的預控工作。我們主要從以下三個(gè)方面來(lái)著(zhù)手：
一是各分部分項工程開(kāi)始前，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現出圖紙會(huì )審時(shí)未發(fā)現的問(wèn)題，避免施工中再發(fā)現而造成返工的現象；
二是各工序、各分項工程開(kāi)始前，提醒施工單位應注意的問(wèn)題，應控制的關(guān)鍵是維點(diǎn)，以及容易出現的通��；
三是要求施工單位各分項工程開(kāi)始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養護工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進(jìn)度控制
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要內容。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò )圖，并按時(shí)拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會(huì )上檢查落實(shí)，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周計劃、月計劃未如期完成時(shí)，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí)，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時(shí)為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導反映，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度。
三、投資控制
在工程實(shí)施的過(guò)程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進(jìn)度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過(guò)程中，積極響應招標書(shū)，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進(jìn)行了嚴格的把關(guān)。
四、協(xié)調工作
我們主要的協(xié)調工作在工程內部，主要是工程內部相關(guān)單位之間的協(xié)調。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開(kāi)，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調工作也多了起來(lái)。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮，統籌調整。
五、安全文明生產(chǎn)
自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場(chǎng)掛安全標識牌、標語(yǔ)；安全用電；進(jìn)入現場(chǎng)要求戴安全帽，設置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規程；現場(chǎng)材料堆放有序，切實(shí)搞好現場(chǎng)安全文明施工。
六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實(shí)體都經(jīng)過(guò)了有相應資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進(jìn)行的檢測和認證，具體情況如下：
1、地基與基礎分部中有地基驗槽記錄、主體結構中的砼試塊、砂漿試塊強度統計評定，砼抗壓強度檢測報告共x份；
2、直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗報告x份；
3、滿(mǎn)水試驗報告，屋面灌水試驗及見(jiàn)證檢測報告x份；
4、隱蔽工程驗收記錄x份，預拌砼合格證x份；
5、分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份；
6、安裝工程質(zhì)量抽檢情況；
7、分部工程質(zhì)量驗收記錄x份、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份以上內容經(jīng)驗收全部合格。
七、監理抽檢質(zhì)量情況統計及數據資料匯總
1、工程材料抽檢；
2、土建工程質(zhì)量抽檢情況；
3、檢驗批：x份、經(jīng)驗收全部合格；
4、安裝工程質(zhì)量抽檢情況；
5、檢驗批：x份、經(jīng)驗收全部合格。
八、對工程竣工資料的審查意見(jiàn)
經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實(shí)、完整，符合驗收規范及驗收標準的要求。
xx工程建設工程監理工作中，本項目監理部全體人員能團結協(xié)作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實(shí)現了監理合同目標以及廉正合同目標，并使常青花園供水轉壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程建設工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿(mǎn)意答卷的同時(shí)，也充分體現了我監理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績(jì)得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監理公司贏(yíng)得了聲譽(yù)、樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
監理年終個(gè)人總結 3
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年就要到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的'同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。
對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
二、工程資料方面
每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
監理年終個(gè)人總結 4
一、工程概況：
地鐵黃莊站是一個(gè)換乘雙層車(chē)站，號稱(chēng)亞洲第一。黃莊車(chē)站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號線(xiàn)與十號線(xiàn)的十字換乘站，四號線(xiàn)車(chē)站位于中關(guān)村大街下，呈南北走向；十號線(xiàn)車(chē)站位于知春路下，兩站在平面上斜交且十號線(xiàn)在四號線(xiàn)上方通過(guò)。黃莊站共設4座風(fēng)道（風(fēng)井）、6個(gè)出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交錯，非常復雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。
二、個(gè)人主要工作及完成情況：
主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線(xiàn)公共區及非公共區的裝飾工程施工，八月份以后進(jìn)入四號線(xiàn)裝飾工程及設備管理用房主體建筑、一、二號風(fēng)道內主體建筑等工程的施工。在此期間，本人受公司領(lǐng)導的委托擔任此工程項目的駐地監理工程師。在總監辦的領(lǐng)導下，本著(zhù)從管理和技術(shù)兩方面入手來(lái)組織做好現場(chǎng)監理工作的理念，合理安排監理工作盡量實(shí)現項目施工管理和技術(shù)管理雙強。從這種觀(guān)點(diǎn)出發(fā)；我作為一名駐地監理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：
1、進(jìn)度計劃及管理工作：
確定計劃的龍頭作用，規范了進(jìn)度計劃格式及內容；確定計劃審查重點(diǎn)：要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性，編制依據明確、計劃的目標是否同高一級的計劃沖突，是否合理分解目標；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，施工現場(chǎng)條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響，是否采取相應的保證措施；對于進(jìn)度計劃執行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案；上下、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時(shí)間定額是否合理、是否滿(mǎn)足規范要求;施工的節奏是否合理；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問(wèn)題；本著(zhù)確保計劃的嚴肅性、科學(xué)性、可行性的.原則積極組織、科學(xué)分析、從施工項目的節點(diǎn)工期入手層層分解年、季、月、周計劃，本著(zhù)遠粗近祥的原則抓住現在預見(jiàn)未來(lái)，及時(shí)調整強化措施，嚴密跟蹤發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不錯過(guò)機會(huì )不浪費時(shí)間，實(shí)現日保周、周保月、月保季、季保年、年�？偟目刂颇繕�。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，反復審查了施工項目部的總進(jìn)度控制計劃20xx年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃、每周進(jìn)行上周計劃執行情況總結和下周進(jìn)度計劃的安排。進(jìn)度控制方式：根據現場(chǎng)實(shí)際情況、節點(diǎn)工期，反復審查了施工項目部20xx年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃；當月進(jìn)度計劃得到了批準，駐地監理工程師的進(jìn)度控制工作隨著(zhù)工程的施工就進(jìn)入到控制狀態(tài)。每周進(jìn)行上周計劃執行情況總結和下周進(jìn)度計劃的安排。在執行計劃的開(kāi)始，把工作重點(diǎn)放在計劃落實(shí)的可靠性及科學(xué)性的研究上，調查場(chǎng)地布置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、計劃和實(shí)際的吻合程度、是否需要調整，調整方案是什么。及時(shí)反饋及時(shí)調整，以保證進(jìn)度目標的實(shí)現。
2、施工方案及措施的管理：
施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度，對方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監理的第一關(guān)，規定方案必須包含的內容；如：施工的內容、工法、工序、適用的規程、規范、檢驗標準、施工措施、施工管理組織等。針對裝飾及主體建筑工程的特點(diǎn)，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點(diǎn)所在，采取的針對性措施是否能起到保障作用等內容進(jìn)行審核。為增強方案的可操作性，先組織設計交底明確設計意圖及控制重點(diǎn)難點(diǎn)，提議施工項目部在方案編制好后，施工項目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會(huì )審，監理進(jìn)行參與。致使方案的編制內容具有可操作性。
3、進(jìn)場(chǎng)材料報驗檢驗及施工試驗：
嚴格堅持了進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)報驗檢驗制度、施工試驗制度。嚴格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，對于進(jìn)場(chǎng)的物資按照委托監理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。針對進(jìn)場(chǎng)的施工材料在施工前按規范要求的檢驗頻率進(jìn)行了100%的檢驗；其中30%有監理進(jìn)行了見(jiàn)證送檢；嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、對于未經(jīng)報驗或報驗時(shí)相應技術(shù)資料不全的進(jìn)場(chǎng)材料絕不允許用于施工。以確保工程的施工質(zhì)量。
4、安全管理工作：
安全管理工作的主題是：樹(shù)立安全第一的思想意識。把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理；一部分是針對地下工程的特點(diǎn)需施工質(zhì)量來(lái)保證的；次之是需細化方案、精心施工、嚴格監理、落實(shí)各工序相應的安全操作規程等措施來(lái)保證。安全管理在二零零八年主要開(kāi)展了以下工作：制定了監理安全管理細則、除巡視外安排每周的定期安全檢查、月份總結性檢查。要求施工項目部成立安全領(lǐng)導小組、施工現場(chǎng)根據危險程度適當安排專(zhuān)、（兼）職的安全管理人員；對于新進(jìn)場(chǎng)的施工人員先進(jìn)行安全教育、施工前進(jìn)行安全交底。工程開(kāi)工實(shí)行施工現場(chǎng)安全驗收制：檢查環(huán)境是否安全、措施是否到位、安全崗位責任制是否制定并貫徹下去、施工中須及時(shí)防護的部位是否有了責任人、從事危險性作業(yè)是否有監護人、專(zhuān)、（兼）職的安全管理人員是否到位；突發(fā)性事件是否制定了安全預案并進(jìn)行了演練等工作。
5、質(zhì)量管理工作：
質(zhì)量管理在監理工作中已有了嚴格的管理程序及成熟的管理辦法，針對駐地監理工程師自身工作的特點(diǎn)嚴格按監理規劃、監理細則、旁站監理計劃組織開(kāi)展監理工作。按質(zhì)量管理程序嚴格執行工序驗收制度，將重點(diǎn)放在事前控制上，事前細化方案、加強過(guò)程控制，用過(guò)程控制保證驗收質(zhì)量。對施工完的項目進(jìn)行了100%的驗收，對于驗收不符合質(zhì)量要求的工程項目絕不允許過(guò)關(guān)，必須堅持返工重來(lái)，對于返工整改過(guò)程進(jìn)行監督檢查，直至整改合格為止。對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過(guò)程旁站，并如實(shí)填寫(xiě)監理旁站紀錄。從現在驗收的工程看達到了100%的合格率。
6、投資管理:
按總體控制、重點(diǎn)把握、月匯總的原則，依據合同文件規定的內容、方法、程序進(jìn)行投資管理工作。費用控制方法:依據合同文件規定的計量方法和合同圖紙，對工程量計量確認清單進(jìn)行準確核算，計算出每個(gè)清單欄目的控制數量，并分解到每個(gè)分項工程，得出分項工程結算清單。及時(shí)對承包人當月質(zhì)量評定達到規定等級的所完分項工程進(jìn)行完工計量，同時(shí)詳細檢查證明資料，以分項工程支付清單為基礎，以質(zhì)量達標、數量準確、資料齊全為原則對其進(jìn)行審查，并提出審批意見(jiàn)。
7、合同管理：
依據業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；國家和北京市有關(guān)工程建設法律、法規或規定；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補充協(xié)議；有關(guān)規范、標準和規程；業(yè)主、總監辦和承包人在施工過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)行合同管理工作。堅持全面監督、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項管理的原則�？刂频闹攸c(diǎn)是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠。本著(zhù)客觀(guān)、科學(xué)、公正的態(tài)度實(shí)事求是的處理合同問(wèn)題。認真對承包人的履約行為和履約結果進(jìn)行監督和管理并貫穿工程實(shí)施全過(guò)程，按月開(kāi)展履約評價(jià)工作。
監理年終個(gè)人總結 5
隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。
過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?0xx年的工作總結：
本人20xx年初至3月x日在xx監理沖孔樁。在其期間掌握了沖孔樁的工藝流程和各個(gè)重要節點(diǎn)的質(zhì)量的控制，在現場(chǎng)有一些質(zhì)量問(wèn)題比較大的問(wèn)題處理不來(lái)及時(shí)向專(zhuān)監和總監匯報，盡量將工程質(zhì)量問(wèn)題的萌芽扼殺在搖籃里。每次開(kāi)工地例會(huì )或其他重要會(huì )議，若現場(chǎng)沒(méi)有重要質(zhì)量節點(diǎn)需要旁站我都會(huì )準時(shí)參加，并做好相應的記錄;若不能參加會(huì )后向其他同事借筆錄或看會(huì )議紀要，以便知道哪些問(wèn)題是用什么方法去解決，在今后更清楚的知道在工作中如何注意把控工程質(zhì)量問(wèn)題，將該項目工程保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成。
20xx年xx月xx日，xx和我跟著(zhù)x總進(jìn)行鋼構監造。鋼結構對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較陌生的名詞，雖然在大學(xué)二年級學(xué)校有開(kāi)設一學(xué)期的課程，但是也是走馬看花，匆匆帶過(guò)，一些知識的記憶早已模糊了。不過(guò)，在宋總的指導幫助下，漸漸對鋼構監造有了近一步的了解和逐漸掌握了分部分項工程質(zhì)量重要節點(diǎn)的控制及檢驗批的質(zhì)量的檢查驗收。
剛到“xxx”駐廠(chǎng)，宋總首先對我們監造人員和“xxx”加工廠(chǎng)的負責人做了廉潔自律的相關(guān)交底并簽定《廉潔自律協(xié)議書(shū)》，斷絕了加工廠(chǎng)在后續工作中對我們監造人員動(dòng)一些“歪腦筋”，以便讓我們對以后的工作更好的開(kāi)展奠定了基礎。在“xxx”加工廠(chǎng)，我們一直遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規范化，在此也不斷提醒自己在工作中要潔身自好，勿徇私舞弊、以權謀私也深知這種行為對社會(huì )對自己的危害，要努力將東南國際航運中心這個(gè)項目的工程質(zhì)量做到更好。
接下來(lái)在x總的指導下，我開(kāi)始熟悉了“xxx”報審的《焊接工藝評定報告》和方案，并查閱了相關(guān)規范檢查報審的工藝和方案是否與規范及相關(guān)條文不符的。比如：CO2氣體保護焊分別在平焊、橫焊、立焊、仰焊中的焊接參數(焊速、電流、電壓)是多少;多厚的鋼板需要預熱;焊道間的溫度控制等。再者對工程項目原材料取樣送檢和閱讀相關(guān)規范文件，以便監督加工廠(chǎng)規范組批取樣送檢用標準試件，標準方法進(jìn)行原材料的試驗。比如：鋼板組批取樣要符合GB50755-20xx鋼結構工程施工規范中“牌號為Q235、Q345且板厚小于40mm的鋼材，應按同一生產(chǎn)廠(chǎng)家、同一牌號、同一質(zhì)量等級的鋼材組成檢驗批，每批重量不應大于150t;同一生產(chǎn)廠(chǎng)家、同一牌號的鋼材供貨重量超過(guò)600t且全部復驗合格時(shí)，每批的組批重量可擴大至400t”及高強螺栓抗滑移試驗要求加工廠(chǎng)以鋼結構制造批未單位進(jìn)行抗滑移系數試驗�！爸圃炫砂捶植�(子分部)工程劃分規定的工程量每完成20xxt為一批，不足20xxt的可視為一批。選用兩種及兩種以上表面處理工藝應單獨檢驗。每批三組試件”。詳見(jiàn)GB50205-20xx鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范。當然還有其他的如粗糙度、油漆等等要參照“驗收規范”和其他相應的規范文件。
當然每天都要熟悉一部分相應的圖紙，這也是能夠驗收構件的'基本要求。就舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：當驗收箱體柱按下列程序進(jìn)行驗收的，若有不當之處，望各位領(lǐng)導能夠指出批評指正能夠讓我提高完善我的技術(shù)水平。首先看柱子截面剖面圖以判斷個(gè)零部件的方向，如牛腿連接板的方向;其次檢測柱身規格尺寸和整體各節點(diǎn)位置的尺寸規格及總長(cháng);接著(zhù)局部檢測各零部件的數量、規格及之間的位置距離尺寸;再者測量柱身扭曲和彎曲;最后檢查焊縫表觀(guān)質(zhì)量。
在駐廠(chǎng)期間，我不僅要對外業(yè)工程質(zhì)量的把控，而且要建立相應的清單臺賬對工程的進(jìn)度跟蹤、完成工程量的統計、取樣送檢原材料噸位的統計及影像及相關(guān)資料記錄存檔整理等等。在此，我也要感謝公司各領(lǐng)導對我的信任給我個(gè)這么好的鍛煉學(xué)習的機會(huì )，能夠在新的領(lǐng)域學(xué)習新的知識，提高我的技能水平，提升我的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善自己。當然我還有一些地方做得不足之處的：首先是與施工單位在說(shuō)明問(wèn)題是語(yǔ)言、語(yǔ)氣不能掌握好，說(shuō)話(huà)過(guò)于直白，硬化，容易造成關(guān)系僵化，也對后續的工作產(chǎn)生了一定的阻力。在往后的工作多想想如何把握語(yǔ)氣，組織語(yǔ)言才能更好的開(kāi)展工作。還有就是專(zhuān)業(yè)知識積累的不夠好不夠扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)技能水平有待提高，在接下來(lái)的工作，我要嚴格做到“四勤”來(lái)彌補我的專(zhuān)業(yè)知識及技能水平不足缺陷：
1、眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題，并查詢(xún)相關(guān)圖紙及規范文件);
2、腳勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查);
3、嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);
4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄，必要時(shí)要書(shū)面通知);加強巡視工作，加強過(guò)程中控制，在過(guò)程中巡查來(lái)提升自己專(zhuān)業(yè)水平，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心全意為工程著(zhù)想。最后，再次感謝公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，給我這次學(xué)習的機會(huì )，我會(huì )再接再厲，爭取做到更好。
希望，公司蒸蒸日上，屢創(chuàng )輝煌。
監理年終個(gè)人總結 6
本工程項目至20xx年12月開(kāi)工建設以來(lái)，至今剛好一年時(shí)間，我駐地辦緊緊圍繞以高監鄧忠海在吸取往年成功監理業(yè)務(wù)經(jīng)驗的基礎上，按照年初與項目指揮部簽訂的"安全生產(chǎn)責任書(shū)"既定目標，本著(zhù)對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產(chǎn)法律、法規及工程建設強制性條文、積極開(kāi)展各項安全監理工作。同時(shí)，緊密結合項目指揮部籌建的"安全活動(dòng)月"、"隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)"以及"平安工地考核"等辦法、指示和要求，協(xié)助項目指揮部督促承包人（各施工合同標段）進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專(zhuān)項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，做好項目指揮部、承包人及地方監管部門(mén)之間的安全生產(chǎn)協(xié)調工作，持續實(shí)現職業(yè)健康安全監督管理目標。目前，已圓滿(mǎn)完成20xx年度的安全監理工作任務(wù)，現將一年來(lái)的安全監理工作總結報告如下：
一、駐地辦監理部安全保證體系建設情況
1、完善組織機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
至20xx年12月開(kāi)工以來(lái)，根據工作需要，駐地辦監理部除第一責人和專(zhuān)職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整后的監督管理體系全面落實(shí)安全監督管理責任，明確各施工合同標段現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師"管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全"，有責任組織或參與各類(lèi)安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。駐地專(zhuān)職安全監理工程師堅持每日巡視工地，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)督促整改，在項目微信與QQ群里及時(shí)發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，確保了安全巡查和日常安全監理工作的.有效連接，進(jìn)一步促進(jìn)了駐地辦監理部各項安全工作的開(kāi)展，加強了駐地監理部?jì)炔堪踩芾砑皩Ω鳂硕纬邪税踩a(chǎn)的監管能力。
2、加強內部學(xué)習教育，進(jìn)一步提高安全監理標準
監理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開(kāi)展了共計22余次的內部專(zhuān)題安全學(xué)習和教育培訓，通過(guò)放映幻燈片、講解實(shí)案例、參加項目指揮部組織的應急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過(guò)各種專(zhuān)題例會(huì )或監理、工地例會(huì )等傳達國家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級部門(mén)安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。
3、各級人員團結協(xié)作，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
我駐地辦監理部明確要求：全體監理人員在施工現場(chǎng)開(kāi)展監理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現場(chǎng)安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和協(xié)調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時(shí)向專(zhuān)職安全監理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒(méi)有通過(guò)監理部安全檢查驗收合格的，不允許開(kāi)工，嚴格規范施工程序，加大對承包人的安全監管力度，有效消除了各類(lèi)安全隱患，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監理工作開(kāi)展情況
1、結合實(shí)際制定工作計劃，逐步改進(jìn)實(shí)施
20xx年是丙吉項目工程施工的高峰年，防洪度汛、沿線(xiàn)公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設、吊裝龍門(mén)架塔安裝運行、橋梁灌注樁施工、平推架橋機T梁架設等特種設備使用，跨行業(yè)、戰線(xiàn)長(cháng)、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，并在工作中結合實(shí)際施工進(jìn)度安排，針對橋梁施工制定專(zhuān)項安全施工條件檢查確認卡，適時(shí)調整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實(shí)的基礎。
2、密切配合項目指揮部安全管理，履行安全監理職責
按照《監理合同》及年度《安全生產(chǎn)責任書(shū)》管理目標，我駐地辦監理部始終堅持"守法、誠信、公正、科學(xué)"的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監理職責。及時(shí)準確地傳達上級主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標段承包人落實(shí)和執行，協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度安全大檢查、專(zhuān)項安全檢查、季度例會(huì )、安全生產(chǎn)平安工地季度考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類(lèi)管理文件40多份，安全類(lèi)工作聯(lián)系單110多份，并做到及時(shí)傳達督促落實(shí)。
3、繼續加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監理部在對各標段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產(chǎn)組織機構、程序、過(guò)程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時(shí)增補和修改、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設備進(jìn)場(chǎng)檢驗檢測、危險源識別評價(jià)、風(fēng)險分析和控制的更新、專(zhuān)項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。
4、適時(shí)開(kāi)展危險源辨別，督促落實(shí)預防控制措施
各施工合同標段投入的機械、設備、人員以及施工駐地隨著(zhù)工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，項目指揮部安全質(zhì)量環(huán)保部及監理部及時(shí)督促各標段承包人適時(shí)開(kāi)展危險源辨別活動(dòng)預見(jiàn)安全風(fēng)險，及時(shí)下發(fā)《安全監理通知單》及《安全監理指令》要求承包人提前預防事故的控制措施。另外，協(xié)同指揮部通過(guò)日常巡查、專(zhuān)項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現場(chǎng)安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改通知單》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要要求整改外，即按照《貢山丙中洛至吉瓦圖公路改建工程項目管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
監理年終個(gè)人總結 7
一、工程概況
本工程由懷化市大漢置業(yè)有限公司籌建，湖南長(cháng)大建設集團股份有限公司承建，廣東省建工設計院設計，湖南省懷化市建設工程監理有限公司監理，懷化市建設工程質(zhì)量安全監督管理站負責質(zhì)量、安全監督，懷化市人防辦進(jìn)行人防工程監督。
本工程位于懷化市順天北路與紫東路交叉路口，地下室建筑面積為44233.2m2，地下室人防建筑面積為4012m2，為丙類(lèi)建筑，地下2層，平時(shí)功能為小車(chē)庫，戰時(shí)功能為兩個(gè)六級二等人員掩蔽部，共二個(gè)防護單元。人防地下室為現澆式鋼筋混凝土框剪結構，人防抗力等級各防護單元均為防核6級、常6級。安全等級為二級，抗震設防烈度為6度。
本工程基礎形式為人工挖孔樁，地下室梁、板均采用C30混凝土，剪力墻、柱采用C35混凝土，底板、頂板、外剪力墻均摻7.5%S-AC的高性能混凝土膨脹劑，抗滲等級P6。
地下室結構概況表
項目板面標高（m）底板-9.100400厚度（mm）250負二層墻柱-9.100~-5.500400300250200C35P6C35C45（主樓部分）外剪力墻：結構自防水（抗滲混凝土）負一層板-5.500500(采用A300的GZ高分子合金芯�？招臉巧w板)250C30砼強度等級防水層C30P6結構自防水（抗滲混凝土）
二、監理組織機構
根據工程實(shí)際需要和有關(guān)法規要求，公司組建了懷化市建設工程監理有限公司大漢龍城項目監理部，組建了以張勇為總監理工程師、譚宏華為總監理工程代表的項目監理班子�，F場(chǎng)監理人員為土建監理工程師李志軍、肖吉榮、袁香梅，水電監理工程師夏逸仙、喻岳華，監理員李雪花、陸俊任、覃志果、向洋、石旭凱、蔡文玉等。
湖南省懷化市建設工程監理有限公司
三、監理部配備的設施
為滿(mǎn)足本工程本階段監理工作需要，確保監理工作順利進(jìn)行，配備了如下設施，監理部配備的設施
統計清單經(jīng)緯儀水準儀回彈儀相機監理電腦設打印機施游標卡尺鋼卷尺辦公桌資料柜數量1111115882單位臺臺套臺臺臺把把張個(gè)備注四、監理合同履行情況
�。ㄒ唬┠繕丝刂魄闆r工程質(zhì)量目標控制情況：
1、審查施工方案（如施工組織設計、專(zhuān)項施工方案等）
2、定期檢查承包商直接影響施工質(zhì)量的計量設備，加強對施工單位質(zhì)量保證體系的監督，確保施工單位質(zhì)保體系的正常運轉，使工程質(zhì)量得到保證。
3、施工過(guò)程中進(jìn)行巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進(jìn)行旁站監理。
4、對承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進(jìn)行現場(chǎng)驗收。對分項工程及單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查。
5、審核進(jìn)場(chǎng)工程原材料、構配件的質(zhì)量證明資料，并按規定采用見(jiàn)證取樣，平行檢測方式抽檢。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷指令施工單位整改并檢查整改結果。20xx年5月3日經(jīng)市人防工程質(zhì)量監督站檢查存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�、�、墻與頂梁柱之間斷開(kāi)；
�、�、后澆帶未整改澆灌；
�、�、門(mén)安裝方向不正確；
湖南省懷化市建設工程監理有限公司
�、�、穿墻管需整改；
�、�、伸縮縫沒(méi)有處理。
上述問(wèn)題已督促整改到位。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度目標控制情況進(jìn)度控制措施：
1、審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，并適時(shí)采取糾偏措施。
2、根據施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計方案制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策。
3、在監理例會(huì )，監理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的.執行情況。
�。ㄈ┕こ掏顿Y目標控制情況：
1、依據施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。
2、按施工合同約定的工程計量規則和支付條款進(jìn)行工程量計量和支付。
3、檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履行。
4、定期或不定期向業(yè)主報告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
四、監理工作成效
工程質(zhì)量目標完成情況
1、檢驗批工程
地下室人防工程共8個(gè)分項工程，其中鋼筋（加工、安裝）分項工程檢查16個(gè)批次；模板（安裝、拆除）分項工程檢查16個(gè)批次，砼分項工程檢查批次8次，混凝土現澆外觀(guān)偏差檢查8個(gè)批次,防水混凝土分項工程檢查4個(gè)批次,GZ高分子合金芯模安裝分項工程檢查4個(gè)批次。
2、原材料進(jìn)場(chǎng)復檢情況
�。�1）鋼筋原材共20組,約430噸,規格型號為一級鋼φ8、二級鋼12～20；三級鋼12～25。
�。�2）鋼筋焊接接頭：電渣壓力焊試驗6組；閃光對焊試驗3組,單面搭接焊：3組；
�。�3）砼試塊取樣43組（其中標準養護27組，同條件養護8組，同條件拆模：4組,抗滲試塊：4組）標養：C30：17組；C35：5組；C45：5組）；湖南省懷化市建設工程監理有限公司
�。�4）水泥：主體施工中采用湖南金大地材料股份有限公司，送檢1批，500T，其強度和安定性均合格；
�。�5）砂、石：主體工程砂采用辰溪河砂，送檢1批，約400m3,石采用石門(mén)碎石，送檢1批，400m3；
�。�6）所有防護密閉門(mén)、臨戰封堵門(mén)框均由浙江叁益人防設備有限公司制作安裝，均具有出廠(chǎng)合格證，資料齊全。
3、電線(xiàn)套管、接線(xiàn)盒、防水套管等均具合格證，資料齊全。
五、監理評價(jià)
1、本工程施工承包單位能注意工程質(zhì)量，有較完善的質(zhì)量保證體系。施工過(guò)程中能接受、聽(tīng)取業(yè)主和現場(chǎng)監理人員的意見(jiàn)，施工質(zhì)量達到設計及規范要求。
2、經(jīng)審核，質(zhì)量保證資料的內容和各種數據是在整個(gè)施工過(guò)程中取得的，真實(shí)有效，能反映施工階段的工程質(zhì)量和施工管理狀況，工程技術(shù)資料完整。
3、監理根據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》對觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行了驗收，觀(guān)感質(zhì)量評定為“一般”。
4、大漢龍城興龍府人防工程，在承包商自檢的基礎上，根據平時(shí)監理記錄和工程實(shí)際情況，監理方認為人防工程質(zhì)量等級評定為合格。
監理年終個(gè)人總結 8
本人于20xx年參與了xx中心醫院建筑智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場(chǎng)監理工作。
xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于20xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統交付使用過(guò)程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目。從戰略層面上來(lái)看，監理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業(yè)務(wù)�？偙O趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。
xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績(jì)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施�？紤]到時(shí)間緊，同步對各個(gè)分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核。
xx中心醫院建筑智能化項目總投資約20xx余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統建設，分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個(gè)樓區30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項目初期監理工作主要集中在如下幾個(gè)方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門(mén)的各個(gè)子系統，我方多次組織項目專(zhuān)題圖紙評審會(huì )。安防子系統視頻監控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標準(內外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話(huà)一用一備)，在后期的圖紙評審過(guò)程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類(lèi)信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統。
2、中心機房、監控機房的監理工作;
跟蹤旁站中心機房的.建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線(xiàn)管、過(guò)線(xiàn)盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場(chǎng)核實(shí)和管控。強電子系統，入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負荷、總開(kāi)關(guān)匹配，UPS機頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監控子系統，此系統是機房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過(guò)載、UPS運行狀況、室內溫濕度等進(jìn)行監控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線(xiàn)敷設，實(shí)時(shí)對預埋質(zhì)量進(jìn)行評估。
前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見(jiàn)工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執行設計圖紙的同時(shí)，也應實(shí)時(shí)對局部路徑合理調整�，F場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現場(chǎng);現場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整;影響吊頂或不好室內進(jìn)線(xiàn)的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實(shí)時(shí)調度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實(shí)施。
本人于20xx年7月份調離xx中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與xx數字化城管項目建設的監理工作。
xx數字城管監理項目是公司20xx年的重點(diǎn)項目，也是合同額的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來(lái)說(shuō)，壓力非常大。
剛進(jìn)項目組，按照基本監理流程，認真學(xué)習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風(fēng)險。
監理年終個(gè)人總結 9
在xx公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在項目部領(lǐng)導的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“團結拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標，主要包括日常監理工作、以及正在監理施工的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報。
20xx年度我主要擔任x縣x治理工程的總監工作，我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；
有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；
工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；
遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度；
服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監理合同，認真完成監理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習上的難題。
一、質(zhì)量管理
x縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營(yíng)企業(yè)，掛靠人員又是當地農民老板，施工人員也是當地農民組織施工。業(yè)主又是平陽(yáng)縣麻步鎮政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監理單位是浙江廣川工程咨詢(xún)有限公司的正規監理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理方面根本不會(huì )引起高度重視。施工單位缺乏統一的管理。因此本工程無(wú)論是從哪一方面都給監理工程帶來(lái)了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽(yáng)縣水利局領(lǐng)導把本工程的'施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個(gè)方面的控制都壓在了監理身上。我代表x公司既然領(lǐng)導安排我承擔這個(gè)這個(gè)項目的總監，我有責任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項目。不能給我們x監理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動(dòng)配合施工單位、深入一線(xiàn)基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗、領(lǐng)導方法細心傳教給現場(chǎng)監理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；
發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)下發(fā)監理通知書(shū)面材料。
我作為x監理公司的一名總監，施工質(zhì)量永遠是我們監理公司的立足之本。對每次進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴格按照規范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測，同時(shí)監理也按照規范要求進(jìn)行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現不符合設計的部位立即責令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現場(chǎng)多次口頭通知和下發(fā)監理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒(méi)有出現過(guò)質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
二、資料管理
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見(jiàn)單位及時(shí)進(jìn)行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監理員及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)驗收簽證和對資料的整理。
監理年終個(gè)人總結 10
我項目監理部20xx年7月25日xx地產(chǎn)青山水戀工程項目正式開(kāi)工，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展，就本年度的監理工作情況作出書(shū)面總結如下：
一、監理合同履行情況
本監理部現場(chǎng)工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開(kāi)展監理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關(guān)系以及設計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調”工作。
為了更好地履行監理合同目標值，根據工程特點(diǎn)設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、總監理工程師代表1人、土建監理工程師2人、電氣監理程師1人、給排水監理工程師1人、安全監理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場(chǎng)，對本工程開(kāi)展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理并完成本年度監理任務(wù)。編制了詳細的工程監理規劃及監理實(shí)施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監理工作評價(jià)與分析：
本年度監理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
1、工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制
本年度沒(méi)有出現工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量，總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的`方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現為：
嚴把預控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與專(zhuān)項施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，認真按照施工組織設計和方案施工，并實(shí)施全過(guò)程監督，在符合設計要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專(zhuān)項施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)并檢查冬施實(shí)際效果。
2、實(shí)施過(guò)程監督
嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外，按規范規定的要求進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送檢，對不符合規范要求的材料禁止進(jìn)場(chǎng)，對檢驗不合格的材料堅決退場(chǎng)，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場(chǎng)處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(cháng)度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查；如全程旁站砼澆筑過(guò)程，監督商砼的開(kāi)盤(pán)鑒定、不同強度商砼對應的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規范要求。
4、監幫結合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態(tài)做好監理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì )在會(huì )議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以驗收規范對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收，規范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，如砼試件試壓，試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。
監理年終個(gè)人總結 11
廣州國際體育演藝中心工程，位于蘿崗區，占地面積25萬(wàn)平方米，由籃球館及各類(lèi)體育練習館，綜合娛樂(lè )中心和公園組成，總建筑面積13萬(wàn)平方米，擁有座席1.8萬(wàn)余個(gè)。該工程是nba中國、aeg集團和廣州開(kāi)發(fā)區蘿崗區三方合作的成果，是繼北京五棵松體育館、上海世博會(huì )演藝中心之后全國第三個(gè)集體育、演藝活動(dòng)為一體的大型綜合場(chǎng)館項目。作為華南地區第一個(gè)符合nba和aeg雙重標準的綜合性體育、演藝場(chǎng)館，其建設周期短，標準高，功能復雜，該項目順利完成，作為土建內裝負責人談?wù)劚O理體會(huì )。
一、工作成效
(一)進(jìn)度控制：本項目按合同工期保質(zhì)保量順利完成。本工程于20xx年10月15日開(kāi)工，20xx年9月30日按照合同日期完成完工驗收，全面移交亞組委舉辦亞運會(huì )。
(二)質(zhì)量控制：本項目地基與基礎、主體、屋面、裝修各分部、分項均驗收合格，工程技術(shù)、管理資料基本齊全，觀(guān)感好，已獲廣東省結構優(yōu)良樣板獎，力爭魯班獎。亞運會(huì )籃球賽事的舉辦期間，場(chǎng)館向世人展示了亮麗的場(chǎng)館設施及完美的使用功能。充分發(fā)揮了本項目的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應。
(三)安全控制：本項目實(shí)現了安全零事故，獲得廣州市、廣東省安全文明施工雙優(yōu)工地。
二、工作難點(diǎn)
(一)協(xié)調工作量大。主要表現為：
1、施工單位內部矛盾的協(xié)調。本項目施工單位是北京城建與廣州建總組成聯(lián)合體施工，北京城建為主辦方，但主辦方對協(xié)辦方?jīng)]有約束機制。北京城建與廣州建筑各自完成聯(lián)合體內部劃分的土建工程量，工程裝修、室外園建由廣建施工，機電由北京城建施工。雙方磕磕碰碰，本應該總包內部協(xié)調的事情變成了監理協(xié)調。造成監理協(xié)調工作量大。
2、施工過(guò)程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監理、施工之間的大量協(xié)調。在追求利益方面如：廣州國際體育演藝中心項目的預算報價(jià)的審批等多種因素，影響項目推進(jìn)。
(二)本項目安全風(fēng)險高，安全控制壓力大�；A、鋼筋混凝土施工階段的基坑支護、高支模、塔吊等；土建的二次結構與鋼結構的施工階段的塔吊管理，場(chǎng)館內立體作業(yè)多。屋面裝修階段的碗型區的高空作業(yè)、火災防范等等。
三、工作方法與手段
(一)、項目監理工作開(kāi)展理念：強勢監理，全面掌控整個(gè)項目建設節奏
首先，我們制定了相關(guān)規章制度，使施工合同更具操作性，增強監理手段和依據，我們制定了以下制度，作為施工合同的有益補充，如：《廣州國際體育演藝中心項目勞動(dòng)競賽管理辦法》；《廣州國際體育演藝中心施工現場(chǎng)綜合管理辦法(試行)》；《廣州國際體育演藝中心現場(chǎng)安全巡檢督察實(shí)施方案》等7個(gè)制度。這些規章制度的出臺，使項目具體工作有章可循，監理單位、業(yè)主單位對施工單位的違約行為多了一層切實(shí)可行的約束手段。
其次，充分調動(dòng)施工單位，督促施工單位管理體系健康運行，提高施工單位的自我管理能力，讓施工單位自己跑起來(lái)。查出問(wèn)題，促進(jìn)了二個(gè)總包的自我約束、自我管理。
再次，在二個(gè)方面當好裁判員。一是在化解矛盾方面，工程的裝修階段聯(lián)合體內部總包之間矛盾重重。如何理順關(guān)系，使工程順利推進(jìn)。這就要求我們全面了解情況確定責任單位、責任人、限時(shí)整改。二是質(zhì)量方面，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。驗收是監理最基本的工作，在這種高速推進(jìn)的項目中要加強工程的過(guò)程控制，及時(shí)整改，順利完成各工序的質(zhì)量驗收。對于不滿(mǎn)足質(zhì)量驗收標準的工序要返工指令明確，督促施工單位立即返工，按時(shí)完成。
最后，嚴格按合同、項目規章制度規范施工單位施工行為。本項目我司共開(kāi)出監理工程師通知單476份，監理工作聯(lián)系單215份，處罰通知單86份。
(二)、進(jìn)度控制方法與手段：把協(xié)調工作放在監理工作的重中之重的位置
1、計劃控制。針對多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)階段，施工單位計劃操作性差的情況，我們每月要求施工單位上報月進(jìn)度計劃，根據總控計劃、現場(chǎng)實(shí)際情況對每月的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，同時(shí)對上月的計劃落實(shí)情況進(jìn)行分析、總結，并提出糾偏。每周要求施工單位根據月計劃提出周計劃，并對周計劃完成情況在周例會(huì )上進(jìn)行點(diǎn)評，有偏差的要求責任總包單位及時(shí)采取措施糾偏。
2、會(huì )議協(xié)調。把現場(chǎng)情況制成ppt召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )。項目部不能解決，就向施工單位發(fā)函提高層次解決。
3、處罰。按合同對施工單位進(jìn)行進(jìn)度節點(diǎn)違約處罰，總包未按時(shí)間節點(diǎn)完成均進(jìn)行嚴厲處罰。
(三)、質(zhì)量控制的方法與手段：強化樣板引路工作
我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關(guān)鍵，過(guò)程把關(guān)是重點(diǎn)，完工驗收是核心。樣板引路是一種很好的施工監管模式，只有把樣板做好了才具備工序大面積開(kāi)工的條件。
(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理
1、土建組監理人員均有安全責任，對土建、裝修安全進(jìn)行巡檢，并向安全主任匯報。
2、充分利用施工單位的人員優(yōu)勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動(dòng)態(tài)管理。
(五)、建立團結、高效的專(zhuān)業(yè)監理工作組
1、強化內部分工，責任到人。內部工作分配應根據聯(lián)合體的工程分配，以有利于對口管理，有利于統一協(xié)調工作為前提。
2、就早班會(huì )等機會(huì )交流每個(gè)組的工作情況，提出本專(zhuān)業(yè)的難點(diǎn)、注意事項及需其它專(zhuān)業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時(shí)決定的設計變更交底，設計變更文件下達都有一個(gè)滯后的過(guò)程，對于這樣馬上就會(huì )實(shí)行的變更，相關(guān)監理人員必須清楚。
(六)、規范監理行為，嚴格按照示范性項目標準開(kāi)展監理工作。我項目部在示范性項目檢查評比排名中名例前茅。參建過(guò)程中，高標準、嚴要求，在社會(huì )上為樹(shù)立公司形象做出了應有的貢獻。
四、工作經(jīng)驗及教訓
(一)、加強管線(xiàn)綜合平衡設計及施工質(zhì)量的控制，減少機電專(zhuān)業(yè)與裝修專(zhuān)業(yè)的磕碰。廣州國際體育演藝中心項目管線(xiàn)密集，設計空間有限。該部分的設計及施工質(zhì)量直接影響工程進(jìn)度，監理單位應以管線(xiàn)綜合設計為控制主線(xiàn)，預留預埋為關(guān)鍵，施工中專(zhuān)業(yè)協(xié)調為重點(diǎn)開(kāi)展監理工作。
(二)、加強防水施工質(zhì)量的控制。首先做好基礎底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑底板滲漏水都是后澆帶部位防水帷幕不到位，后澆帶混凝土不密實(shí)。其次是衛生間的防水施工，根衛生間的.防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。
(三)、注重電梯、扶梯的選型。一般情況土建圖出圖時(shí)電梯、扶梯尚未完成選型，為順利進(jìn)行電梯安裝土建圖應充分預留安裝空間，避免結構性改造。
(四)、加強消防專(zhuān)業(yè)的施工過(guò)程控制。按照廣州國際體育演藝中心項目的經(jīng)驗是：
1)、及時(shí)將影響消防的設計變更重新送消防局審核。
2)、有關(guān)消防的材料、設備及時(shí)送檢。
3)、施工過(guò)程中請消防驗收單位提前查看，提出意見(jiàn)。
(五)、強化設計變更的控制，及時(shí)完成現場(chǎng)設計巡查變更的正式手續。對于大的設計變更應全面考慮對項目推進(jìn)的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。廣州國際體育演藝中心項目為更好地利用空間把原設計場(chǎng)館周邊部分回填土區域改為地下車(chē)庫。這個(gè)變更打亂了整個(gè)場(chǎng)館的施工部署，最大影響是材料運輸通道被切斷，裝修、機電、幕墻等施工節奏變緩，場(chǎng)館施工專(zhuān)業(yè)材料堆放占用新增土建部分工作面、變更部分的合同談判、設計出圖等制約項目的推進(jìn)。
五、結語(yǔ)
本人監理過(guò)的廣州國際體育演藝中心項目是我們珠江監理人樹(shù)立的又一座豐碑，監理過(guò)程中的成功經(jīng)驗值得我們發(fā)揚光大，其中不足值得我們去思考和總結。如何更好地去做好監理工作是我們珠江監理人永恒的話(huà)題。
監理年終個(gè)人總結 12
時(shí)光飛逝，2014年已經(jīng)過(guò)去，回首這一年里，有收獲也有不足。在這一年里，在公司、監理部領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持以?xún)?yōu)秀的團隊、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。
為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作
1、接收到上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。
2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類(lèi)和初步的`審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項目總監和各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行簽認；對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進(jìn)行處理；
3、完成監理部的文字處理工作，編制監理月報；配合各專(zhuān)業(yè)工程師做好編寫(xiě)監理工程師通知單、監理細則等工作。
4、每天的資料管理工作，記入工作日志當中。
二、規范自己的言行，提高現場(chǎng)工程管理水平
2014年6月份，由于工作的需要，進(jìn)一步加強學(xué)習和了解掌握施工過(guò)程，項目部總監安排我從平遠縣實(shí)驗幼兒園工地到平遠縣廣晟稀土項目施工現場(chǎng)進(jìn)行監
理工作，主要配合、協(xié)助工程師監督施工過(guò)程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接現場(chǎng)項目監理部的相關(guān)工作，在監理工程師的指導下，更進(jìn)一步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規定和要求，有利于在現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。
在主體施工過(guò)程中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，在施工過(guò)程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。
在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結束時(shí)間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、實(shí)際抽查結果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監督、檢查工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監理工程師，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復檢確認。
在施工現場(chǎng)，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的員工
始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標
準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
存在的問(wèn)題：
1.由于個(gè)人性格相對比較內向和年齡偏大，在現場(chǎng)工作時(shí)，有些現場(chǎng)問(wèn)題不能以甲方和施工方很好的交流；
2.監理日志及資料填寫(xiě)及術(shù)語(yǔ)不夠規范；
今后努力方向：
1.加強鍛煉性格及身體，做一位身心健康發(fā)展的人；
2.增加對監理資料的重視程度，嚴格按照公司內部管理制度將監理資料規范化整理；
3. 應對每道工序的重要部位做到心中有數，嚴格控制，檢查驗收到位；
4.做到口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監理形象； 意見(jiàn)及建議：
1. 個(gè)人覺(jué)得公司較少組織員工活動(dòng)，互相缺少交流；
2. 待遇方面是否能提高，個(gè)人覺(jué)得有點(diǎn)低；
總之，作為一名監理人員，要嚴格按照國家規范、設計圖紙工作，在工作總努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，真正做到理論與實(shí)際結合，努力將自己專(zhuān)業(yè)水平提高到一個(gè)新的高度，也為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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一、促進(jìn)通信監理行業(yè)的自律，規范通信建設監理市場(chǎng)行為。
為了維護通信建設監理市場(chǎng)秩序，協(xié)助政府部門(mén)保障通信建設監理市場(chǎng)的健康發(fā)展，工作部起草了《通信建設監理行業(yè)自律公約》，制定了企業(yè)公認的、共同遵守的標準和規則，已由通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )批準發(fā)布實(shí)施。
二、確立了監理工作部委員單位。
根據通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )第一屆第一次常務(wù)委員會(huì )會(huì )議精神的要求，監理工作部在第一屆第三次常務(wù)委員會(huì )議上，討論通過(guò)了增設監理工作部委員單位的事宜，共增設了19家監理工作部委員單位，并已由通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )批準，確定了對各成員單位采取分層次的服務(wù)。
三、積極開(kāi)拓信息服務(wù)的新局面，繼續辦好《監理簡(jiǎn)訊》。
工作部繼續做好《監理簡(jiǎn)訊》的出版工作，在各委員單位的`積極協(xié)助下，今年截止到11月底共出版了二期，計劃12月份出版第三期，主要版面定為文件轉載、監理論壇、工作部工作、信息四個(gè)部分�！侗O理簡(jiǎn)訊》的創(chuàng )辦，加大了通信行業(yè)監理政策的宣傳報道，為各成員單位的交流提供了平臺。
四、協(xié)助xxx通信企業(yè)協(xié)會(huì )和通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )做好通信建設先進(jìn)監理企業(yè)、優(yōu)秀總監理工程師和優(yōu)秀監理工程師的評比工作。
為了協(xié)助通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )做好先進(jìn)監理企業(yè)、優(yōu)秀總監理工程師和優(yōu)秀監理工程師的評選工作，工作部起草了評選辦法和評審規則，并將辦公室設在了監理工作部，具體負責辦理評選的日常工作。自XX年元月份，監理工作部開(kāi)始負責組織各成員單位關(guān)于“XX-XX年度先進(jìn)監理企業(yè)、優(yōu)秀總監理工程師和優(yōu)秀監理工程師”評選活動(dòng)的申報工作，共收集整理了27家監理企業(yè)、69名總監理工程師和96名監理工作師的申報材料，并于XX年3月份，在北海開(kāi)展了評審工作，評審委員會(huì )共評選出20家先進(jìn)監理企業(yè)、47名優(yōu)秀總監理工程師和90名優(yōu)秀監理工程師，于XX年7份在第一屆第二次會(huì )員代表大會(huì )上進(jìn)行了表彰。
五、做好政府主管部門(mén)的服務(wù)工作。
繼續堅持服務(wù)于政府主管部門(mén)的思想，工作部派人參加了監理企業(yè)的資質(zhì)初審和通信監理工作師的資質(zhì)初審等工作。并完成了由xxxx通信工程監理有限公司組織編寫(xiě)的《通信設備施工監理暫行規定》、xx市xxx工程監理有限責任公司組織編寫(xiě)的《通信電源工程施工監理暫行規定》和xxxx通信咨詢(xún)有限公司組織編寫(xiě)的《移動(dòng)通信鐵塔工程施工監理暫行規定》的計劃，另外還有xxxx通信建設監理咨詢(xún)有限責任公司組織編寫(xiě)的《建筑與建筑群綜合布線(xiàn)工程施工監理暫行規定》、《電信樓建筑安裝工程施工監理規范》、《數字移動(dòng)通信(tdma)工程施工監理規范》、《長(cháng)途光纜施工監理暫行規定》及與北京市馳躍翔工程監理有限責任公司合編的《通信管道和電纜通道工程施工監理規范》共八個(gè)通信工程監理的行業(yè)標準，并于XX年12月10日至11日在xxx召開(kāi)的第x屆第x次委員會(huì )上組織有關(guān)專(zhuān)家對這八個(gè)行業(yè)標準進(jìn)行了審查，并提出了審查意見(jiàn)。
六、做好通信建設監理工程師的培訓工作。
今年，通信設計施工專(zhuān)業(yè)委員會(huì )組織開(kāi)展了培訓工作，其中通信建設監理工程師的培訓工作由監理工作部主辦，按照計劃我工作部于x月xx日至x月xx日在xxx市舉辦了一期通信建設監理工程師培訓班，共有149名學(xué)員參加，全部學(xué)員通過(guò)了考試，以?xún)?yōu)良成績(jì)完成了培訓，監理工程師的培訓工作的開(kāi)展為工作部拓展了新的業(yè)務(wù)。
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一、20xx年工作情況回顧
20xx年x月份以前。x園工程總建筑面程約為x萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架結構，基礎根據地質(zhì)地層結構分為天然基礎、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現場(chǎng)劃分為x片樣板區x棟。xB片均為C16型多層洋房共17棟。xC片低層別墅區x棟。x片低層別墅區x棟。xC片低層貨量區x棟。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20xx年x月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了x產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監理部，擔任資料員和現場(chǎng)監理員的職務(wù)。在工作中，主要以配合x(chóng)總做好監理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現場(chǎng)巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和x總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標準，嚴以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時(shí)施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。
通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認真工作，做到在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監理工作。在工作中按照總監、總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著(zhù)不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、不斷提高。在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著(zhù)塌實(shí).嚴謹的`工作作風(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。
人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理，將監理資料與施工資料分開(kāi)放置，個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時(shí)做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò )非常清楚。在平時(shí)其他監理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現場(chǎng)的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會(huì )
明年x產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續施工作業(yè)，主體工作也將陸續開(kāi)始進(jìn)行施工，監理工作量也將加大，我會(huì )用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進(jìn)行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業(yè)主對監理工作更加滿(mǎn)意。
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20xx年馬上完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，布滿(mǎn)盼望的20xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作狀況總結如下：
一、工程概況：
綿陽(yáng)市平武縣古城中學(xué)災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區內，為框架構造，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積137xx。57m2，總造價(jià)為4000萬(wàn)元。
二、監理組織機構：
我司依據監理合同和監理大綱，結合本工程詳細狀況，組建由總監理工程師雷雨，土建監理工程師劉兵、何穎強，水電監理工程師陳文昌組成的工程監理機構于2023年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對本工程進(jìn)展監理。工程監理組嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“仔細、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監理，完成了監理任務(wù)。
三、監理工作狀況：
1、抓好事前掌握，嚴把開(kāi)工關(guān)。
在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前掌握和主動(dòng)掌握為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了詳細的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開(kāi)工前，依據監理標準要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量治理、技術(shù)治理組織機構、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的'施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)展了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)展了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順當開(kāi)展制造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
但凡進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)展書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)展外觀(guān)檢查，沒(méi)有特別狀況后監理見(jiàn)證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑構造性材料都進(jìn)展了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部到達合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程掌握
在施工監視過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收我們工程監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)展了旁站監視，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴格的掌握，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)掌握，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平坦度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監視。
在監理工作過(guò)程中，共發(fā)出監理工作聯(lián)系單9份，監理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同治理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì )，并依據工程實(shí)際狀況召開(kāi)專(zhuān)題工地例會(huì )12次。
4、加強事后掌握，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；
另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)覺(jué)后通知施工單位整改。
�。�2）準時(shí)催促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細做好自己的監理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品愛(ài)護工作。
5、工程進(jìn)度掌握：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監理組首先審查施工單位總進(jìn)度規劃，并報業(yè)主審核同意后，催促施工單位嚴格根據總進(jìn)度規劃施工。并依據總進(jìn)度規劃編制月進(jìn)度規劃，一旦發(fā)覺(jué)偏差，準時(shí)要求施工單位適當調整勞動(dòng)力、材料、設備、資金，確保工程按規劃進(jìn)度完成。
6、投資掌握：
工程監理部根據施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理工程進(jìn)展工程款支付掌握。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，工程監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。并參與了長(cháng)沙縣建立局組織召開(kāi)的建立工程安全監理工作研討學(xué)習班。結合工程實(shí)際狀況，催促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查查，對存在的安全隱患，準時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。
通過(guò)建立單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導和監視下，該工程已根本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿(mǎn)意設計、標準及使用功能要求。預祝平武古城中學(xué)災后重建工程順當通過(guò)驗收。
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