土建監理年終個(gè)人總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的土建監理年終個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
土建監理年終個(gè)人總結1
回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年上半年，我主要參與了x擴建工程現場(chǎng)監理工作，下半年，主要參與了x興明路工程現場(chǎng)監理工作。在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。針對進(jìn)場(chǎng)材料按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有
具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的.重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員
四、結束語(yǔ)
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
祝公司全體人員工作順利、生活幸福。
土建監理年終個(gè)人總結2
一、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在工程開(kāi)工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件�？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導匯報，提出意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監理部同事研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監理工作者，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解，并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監理部領(lǐng)導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長(cháng)補短。
三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的'成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面，我都能夠嚴于律已。
土建監理年終個(gè)人總結3
一、20xx年工作情況回顧
20xx年x月份以前。x園工程總建筑面程約為x萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包，結構形式為框架結構，基礎根據地質(zhì)地層結構分為天然基礎、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現場(chǎng)劃分為x片樣板區x棟。xB片均為C16型多層洋房共17棟。xC片低層別墅區x棟。x片低層別墅區x棟。xC片低層貨量區x棟。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場(chǎng)巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節，盡量做到事前監理，善于發(fā)現問(wèn)題，一發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20xx年x月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了x產(chǎn)業(yè)園建設項目一期工程監理部，擔任資料員和現場(chǎng)監理員的職務(wù)。在工作中，主要以配合x(chóng)總做好監理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現場(chǎng)巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和x總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標準，嚴以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時(shí)施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。
通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識不斷充實(shí)。深入工地認真工作，做到在監理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監理工作。在工作中按照總監、總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著(zhù)不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、不斷提高。在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著(zhù)塌實(shí).嚴謹的工作作風(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師的領(lǐng)導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的.綿薄之力。
人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規范整理，將監理資料與施工資料分開(kāi)放置，個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時(shí)做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò )非常清楚。在平時(shí)其他監理工程師比較繁忙時(shí)，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進(jìn)行檢查驗收和現場(chǎng)的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進(jìn)度的正常運行。
二、下步工作打算和體會(huì )
明年x產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續施工作業(yè)，主體工作也將陸續開(kāi)始進(jìn)行施工，監理工作量也將加大，我會(huì )用自己所掌握的理論知識和積累的實(shí)踐經(jīng)驗，按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容，對工程進(jìn)行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業(yè)主對監理工作更加滿(mǎn)意。
土建監理年終個(gè)人總結4
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年多時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。
在這年終歲末之時(shí)，總結自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
在過(guò)去的一年多時(shí)間里，我在x項目一組團擔任土建監理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專(zhuān)業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點(diǎn)，在項目監理部總監及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實(shí)可行的監理方案。
從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規范、圖紙設計和國家現行施工質(zhì)量驗收規范實(shí)施監理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見(jiàn)證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質(zhì)量。
在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，并要求監理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監理。
盡自己的努力做好監理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規范、合同實(shí)施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在x樓主體結構施工現場(chǎng)的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規范和施工驗收規范。
通過(guò)自身的學(xué)習和實(shí)踐掌握了與主體結構相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長(cháng)度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場(chǎng)后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時(shí)對有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，全部符合設計及規范要求。
特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規范要求進(jìn)行了見(jiàn)證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質(zhì)量。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施。
例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重。
因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。
為加強事中控制，在監理x公司施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問(wèn)題，使其局部樓板存在開(kāi)裂現象，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批混凝土采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。
該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工過(guò)程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無(wú)安全隱患。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的'已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認并做好記錄。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，旁站記錄及安全監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據。
本人在一組團工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。
通過(guò)上述工作，本人完成了一組團x單元主體結構的土木建筑工程的監理情況，一年多的監理工作收獲很大，但也有不足。
例如：本人是建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的，對水電專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
總之，一年多的工作給我的體會(huì )是作為一名監理工程師不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在工作中各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。
我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應有的貢獻。
土建監理年終個(gè)人總結5
20xx年已經(jīng)結束，加入公司工作一年多時(shí)間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗到逐步提升的一個(gè)過(guò)程，這也是一個(gè)充實(shí)的過(guò)程。不過(guò)有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點(diǎn)�，F嶄新的20xx年已經(jīng)到來(lái)，本人就上年度重要工作情況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在我加入公司以來(lái)主要在市紀檢站工地從事水電監理工作。
二、崗位職責履行情況
在這幾個(gè)月的工作中，我抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，根據細看施工圖、及領(lǐng)導提供的專(zhuān)業(yè)知識方面的書(shū)籍，找出不明白的問(wèn)題，并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗，到目前自己覺(jué)得已基本符合一個(gè)監理員的要求，20xx目標是成為一個(gè)完全符合標準的監理員�？偨Y一下自己學(xué)習和成長(cháng)的.方式就是理論結合實(shí)際，先看圖、再多到現場(chǎng)看具體施工，最后不懂的有疑問(wèn)的向領(lǐng)導救援，如果真的是施工存在問(wèn)題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習，通過(guò)和他們交流從而從中學(xué)到一些實(shí)際施工中容易碰到的問(wèn)題和施工人員平時(shí)的施工習慣，得知哪些地方是要重點(diǎn)核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時(shí)根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問(wèn)題，有責任心才能盡到監理的義務(wù)。嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。這幾個(gè)月的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)知識欠缺等弱點(diǎn)，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
土建監理年終個(gè)人總結6
按照湖北省國土資源廳的統一部署，經(jīng)過(guò)雙向選擇后，受長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長(cháng)江工程建設監理有限責任公司對長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮鎮基本農田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的監理。我監理公司根據委托監理合同的要求，結合項目具體特點(diǎn)成立了現場(chǎng)距理部，認真編寫(xiě)了監理規劃和監理實(shí)施細則，制定了現場(chǎng)距理工作制度，并在合同授權范圍內全面實(shí)施工程監理，現已圓滿(mǎn)完成本項目的監理工作，現將該項目的監理工作總結如下：
一、工程概況
(一)工程基本情況
1、長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目為湖北省開(kāi)墾費投資項目，屬省徑重點(diǎn)項目。我監理公司受長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進(jìn)入項目區，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施全過(guò)程、全方位監理，至20xx年6月25日工程全部完工。
2、立項、初設文件批復
20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢(xún)有限公司完成了《宜昌市長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目》的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報告、項目規劃圖及工程估算。
其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省徑投資土地整理重點(diǎn)項目。
20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務(wù)。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開(kāi)始設計工作，20xx年9月完成設計并提交了設計文件。
湖北省省財政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達項目計劃和預算，批復建設規模為352.11hm2，投資總規模為1246.0萬(wàn)元，其中施工費投資1088.0萬(wàn)元建設工期為12個(gè)月。
(二)工程位置與建設規模
項目區位于長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣中部，涉及長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮的嵩水坪、楊柘坪、龍潭坪、立志坪等四個(gè)行政村。項目區共分龍潭坪、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設規模352.11公頃。龍潭坪片土地總面積196.5公頃，其中建設規模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮灣鎮龍潭坪村黑潭，南臨都鎮灣鎮立志坪村桂竹坪，西至都鎮灣鎮立志坪村紙廠(chǎng)溪，北達鎮灣鎮龍潭坪村白巖包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設規模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮灣鎮嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮灣鎮楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-66-8、H-49-55-57。
(三)參建單位：
1、實(shí)施單位：長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心;
2、項目管理單位：長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣國土資源局;
3、設計單位：鐘祥市水利工程設計院;
4、監理單位：宜昌長(cháng)江工程建設監理有限責任公司;
5、施工單位：
經(jīng)過(guò)工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元，合同工期365天�，F就具體情況列表如下。
標段劃分施工單位項目經(jīng)理合同總價(jià)款(萬(wàn)元)工期(日歷天)
�、駱硕螢o州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬(wàn)元365
�、驑硕魏鼻褰窐蚪ㄖ邢薰抉陆�512.6213萬(wàn)元365
二、監理組織機構及工作制度
(一)監理準入
項目承擔單位(長(cháng)陽(yáng)土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進(jìn)行了審查，并依據審查意見(jiàn)對項目工程展開(kāi)實(shí)施。受長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮基本農田土地整理項目進(jìn)行了施工階段的全過(guò)程監理工作。
(二)項目監理機構及組織形式
1、長(cháng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮灣鎮鎮基本農田土地整理項目監理工作實(shí)行項目總監理工程師負責制。在項目總監理工程師的領(lǐng)導下，監理項目部進(jìn)駐施工現場(chǎng)實(shí)施現場(chǎng)距理工作。由于本工程的規模不大，單元工程不是很多，監理采用一級監理機構，即駐地監理項目部。采用直線(xiàn)制式監理組織形式，項目監理部組成人員情況及分工見(jiàn)下表:
姓名職稱(chēng)崗位職責聯(lián)系電話(huà)
李平工程師總監理工程師
徐召飛助工Ⅰ標責任監理員
黃江工程師Ⅱ標責任監理員
張衛東助工旁站監理員
羅文亞助工旁站監理員
檔案資料員
總監理工程師李平，為國家注冊監理工程師，負責業(yè)主委托給監理單位所有工作，現場(chǎng)距理工程師四名，為相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，主要負責各自負責標段的現場(chǎng)距理工作。
2、監理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監理任務(wù)，在項目開(kāi)工初期，我部根據建設工程管理工作程序及國土部門(mén)批準的有關(guān)的規定，針對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項目監理工作制度，并在開(kāi)工會(huì )議上提出。
(1)材料及設備進(jìn)場(chǎng)報驗制度
A、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠(chǎng)證明、材質(zhì)化驗單、合格證書(shū)或質(zhì)保證書(shū)。經(jīng)監理工程師審核或按規定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
B、質(zhì)量不合格的材料、構配件拒收。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監理工程師進(jìn)行檢查驗收，驗收合格，監理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
B、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監理單位不予計量或下達“停工通知”。
(3)單位、分部、單元工程驗收制度
A、根據工程施工需要，可實(shí)施中間驗收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報告后，監理工程師進(jìn)行系統檢查，必要時(shí)作測量和抽樣試驗，進(jìn)行中間驗收。
B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據質(zhì)量保證資料和觀(guān)感質(zhì)量評定，監理工程師對所驗收工程簽署驗收意見(jiàn)。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進(jìn)行驗收，由建設單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進(jìn)行評定。
(4)設計變更處理制度
A、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監理工程師現場(chǎng)核實(shí)，提出監理意見(jiàn)，會(huì )同建設單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。
B、一般設計變更：由提出單位提交申請，設計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監理工程師核實(shí)，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實(shí)施。
C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監理單位和施工單位專(zhuān)題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省徑主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實(shí)施。
(5)工程計量制度
施工單位根據完成情況提交工程量報告，監理工程師按規定要求，根據設計圖紙，現場(chǎng)測定和計量核實(shí)。
A、未經(jīng)監理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
B、施工單位超出設計圖紙又沒(méi)有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
(6)工程款支付審簽制度
A、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報表應包括已完成的工程量清單。
B、監理工程師復核工程量和付款報表后，由總監審查并出具支付證書(shū)，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書(shū)一律無(wú)效。
三、監理工作實(shí)施情況
在項目監理實(shí)施過(guò)程中，監理部嚴格按委托監理合同的要求，依據施工合同、有關(guān)法律法規及設計文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現了對工程項目的有效控制，現將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：
(一)工程進(jìn)度控制情況
1、合同工期與實(shí)際工期的比較
本項目于20xx年5月4日舉行開(kāi)工典禮，一標計劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標計劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實(shí)際于20xx年6月25日完工，實(shí)際工期430天，延期65天。二標工程實(shí)際于20xx年4月23日完工，實(shí)際工期365天，未延期。在工程施工過(guò)程中，其造成工程延期的主要原因是設計變更、現場(chǎng)協(xié)調難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。
2、工程進(jìn)度控制措施
根據合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場(chǎng)地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開(kāi)，大部分部位只能行駛小型車(chē)輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實(shí)現，沒(méi)有造成太大的影響。
根據本項目施工階段的具體情況，監理積極采取了相應措施，并與施工單位一起調整進(jìn)度計劃，達到了趕進(jìn)度的效果。
(1)要求施工單位根據施工進(jìn)度目標要求，每月或每星期做出進(jìn)度計劃安排，我部監理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實(shí)。對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，均詳細的審閱后進(jìn)行合理的調整性批復。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調因素，致使進(jìn)度拖后。監理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計劃表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在計劃內順利完成。
(2)檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監督檢查勞動(dòng)力、設備等落實(shí)情況，以保證計劃的順利實(shí)施。全面而準確地了解進(jìn)度的執行情況，與計劃進(jìn)度比較，分析偏差原因，督促施工單位調整落實(shí)。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，強制施工單位保證進(jìn)度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。
(3)幫助施工方分析偏差原因、調整進(jìn)度計劃，要求施工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內容和各標段項目工程多處出現一些小的質(zhì)量問(wèn)題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監理人員現場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見(jiàn)和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。
3、影響工程進(jìn)度的因素
(1)施工場(chǎng)地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉運。
(2)在開(kāi)工初期，施工方機械設備較少，施工作業(yè)人員少，沒(méi)有及時(shí)的組織到位;
(3)施工中，由于設計部分與現場(chǎng)實(shí)際情況不相符，而當地群眾強求變更、協(xié)調等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪(fǎng)協(xié)調和并由鎮政府組織各村委會(huì )多次召開(kāi)工程協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議;
(4)山區氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;
(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統不完善，開(kāi)工初期進(jìn)展不是很順利。
雖然由于各方面的原因沒(méi)有達到原定工期目標，但通過(guò)監理部和業(yè)主進(jìn)行內外協(xié)調，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施，基本保證了業(yè)主工期目標的實(shí)現，沒(méi)有造成太大的影響。
(二)工程質(zhì)量
1、工程建設質(zhì)量控制措施
針對不同的施工段我們監理現場(chǎng)采取不同的方法，具體有以下幾個(gè)措施：
(1)施工準備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實(shí)際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期、技術(shù)措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現場(chǎng)管理制度，保證責任到崗、到人;組織設計交底和圖紙會(huì )審，督促施工單位做好技術(shù)交底、現場(chǎng)炕底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預控及工序自檢和互檢。做好各項監理的交底，嚴把開(kāi)工關(guān)，完善各級質(zhì)量控制體系。
(2)施工過(guò)程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進(jìn)行控制。
A、事前控制：根據圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單位落實(shí)人員、機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)，并嚴格按照施工合同和有關(guān)建設標準的規定進(jìn)行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格等核對，不相符的材料不準進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管，嚴加控制，督促施工單位加強保管措施，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場(chǎng)后，由現場(chǎng)距理現場(chǎng)鈞證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見(jiàn)材料臺帳和有關(guān)見(jiàn)證臺帳。取樣送檢全部合格。
土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，根據地形地貌進(jìn)行測量放線(xiàn)，施工過(guò)程中主要根據設計要求，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報監理工程師復核，經(jīng)監理認可后方可進(jìn)入下一單元的施工。
對石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標號及砂漿密實(shí)度。
灌溉排水工程：無(wú)論是斗渠、斗溝，還是農渠、農溝及機耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實(shí)際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底�！癠型槽”的對接和勾縫嚴格按規范要求施工。二是控制漿砌和砼標號，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養護措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規格和強度。
田間道路工程：主要控制泥結石路的基礎壓實(shí)密度，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規格尺寸及養護措施。
控制點(diǎn)、水準點(diǎn)復測：這是開(kāi)工時(shí)監理的工作重點(diǎn)，監理工程師與施工單位聯(lián)合復測，整個(gè)過(guò)程監理全程參與;對施工單位復測及加密成果，監理認真審核，確保了復測及加密成果的真實(shí)性、準確性。
B、事中控制：監理工程師對各分項工程進(jìn)行了跟蹤監理，對主控項目加強旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經(jīng)過(guò)監理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工。我們在施工過(guò)程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過(guò)60%，能夠及時(shí)發(fā)現和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。本項目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)太長(cháng)，給我們工程監理帶來(lái)了很大困難，我們監理人員在現場(chǎng)也加大了管理力度，要求施工方配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員在現場(chǎng)眷查指導施工，配備專(zhuān)業(yè)的施工班組進(jìn)行施工，要求施工方能積極配合監理工作，嚴格按程序辦事，對每個(gè)單項、單位、分部及單元工程的施工必須按規范要求進(jìn)行施工和驗收。我們監理人員在工地現場(chǎng)不論是對安全還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構件的施工上都嚴格把關(guān)，做好旁站監理工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個(gè)問(wèn)題，舉例如下：
○1在對龍潭坪新修擋土墻-7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規范，漿砌時(shí)沒(méi)有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負責人及時(shí)調整了砌石人員，對漿砌不符合規范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調整的專(zhuān)業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監理進(jìn)行了現場(chǎng)眷查均符合規范要求。
○2豐巖片U型槽安裝時(shí)沒(méi)成直線(xiàn)，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監理工程師現場(chǎng)要求返工重做，施工單位技術(shù)責人接到通知后，及時(shí)組織了人員整改。
�、圬S巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達不到要求，泥結石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經(jīng)監理人員要求進(jìn)行了整改。
�、荦執镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時(shí)，監理人員現場(chǎng)旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：
(1)模板支撐不牢固，倉內殘渣清理不干凈;
(2)砼的配合比控制、砼攪拌無(wú)專(zhuān)人負責，未控制好;
(3)天氣溫度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時(shí)間。
施工單位現場(chǎng)負責人聽(tīng)取意見(jiàn)后，馬上進(jìn)行了落實(shí)。
C、事后控制：按照監理規范的規定，采取逐項檢驗法進(jìn)行檢查，例如：對未按設計要求施工的'土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠，基底開(kāi)挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時(shí)，監理堅決要求施工方返工處理。
D、預驗收后：驗收完后，我監理人員仍監督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農溝等工程的恢復到驗收時(shí)狀態(tài)，并要求其按照規范要求進(jìn)行施工，保證正式驗收能一次通過(guò)。
2、工程建設質(zhì)量控制效果
(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結果如下：
通過(guò)以質(zhì)量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監控。監理部及項目建辦在施工過(guò)程中密切配合，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進(jìn)行。本工程施工過(guò)程中，我監理人員嚴格按有關(guān)建設標準對該工程進(jìn)行全過(guò)程監理，根據監理現場(chǎng)驗收記錄，監理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進(jìn)行了復評，并通過(guò)了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級。
根據土地開(kāi)發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規定，業(yè)主和監理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個(gè)子項目，各4個(gè)單項工程，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程，共263個(gè)單元工程。評定結果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格，合格率達100%;主要使用功能評定結果全部符合要求;觀(guān)感質(zhì)量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收情況詳見(jiàn)各標段《單項工程驗收鑒定書(shū)》和《單位工程驗收鑒定書(shū)》。
(2)對工程資料的審查意見(jiàn)
根據《土地開(kāi)發(fā)整理標準》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標準》、本工程招標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現場(chǎng)資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。
(三)工程投資
1、工程投資控制措施
本工程資金來(lái)源為省徑投資。采用固定綜合單價(jià)投標，單價(jià)結算方式，為達到投資不突破預算的目的，監理工程師采取了以下措施：
(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監督施工單位嚴格按設計文件施工。
(2)嚴格審查圖紙和變更，避免因圖紙問(wèn)題造成損失。
(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細記錄，需要有關(guān)方面認可的及時(shí)辦理簽字，蓋章手續，特別是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方完善各有關(guān)手續。
(4)及時(shí)復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規定核定支付款項。
2、主要工程量完成情況
本工程共分為四個(gè)單項工程：土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成情況如下頁(yè)表：
3、工程投資控制效果
距理部在認真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設計變更、現場(chǎng)簽證等內容規定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設計變更產(chǎn)生的新的工程類(lèi)型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計價(jià);對于現場(chǎng)實(shí)際簽證，要求必須要由業(yè)主和監理代表到現場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執行了《招標文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現提前透支及工程款與工程量不符的現象。
通過(guò)嚴格執行規定的工程款支付程序、設計變更和現場(chǎng)簽證費用增加程序，取得了良好的效果。根據地形地貌的實(shí)際和當地群眾的要求，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會(huì )提出變更申請，鎮政府審查，報業(yè)主復核后，由原設計單位派設計代表到現場(chǎng)勘測，設計單位提交變更設計書(shū)，按規定程序報批后，再由監理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工。
本項目工程數量計算準確，工程進(jìn)度款嚴格按照合同要求支付，無(wú)施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量并簽證。
本項目已完成施工費(結算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元)，其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元，農田水利工程完成563.853萬(wàn)元，田間道路工程完成109.517萬(wàn)元，其他工程完成141.151萬(wàn)元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。
4、存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn)
本項目預算總投資1426萬(wàn)元，施工費投資1088萬(wàn)元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過(guò)的標段，且標段間不平衡。主要是由于設計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書(shū)面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價(jià)方式有爭議，待審計單位核查定論。
(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調方面
距理工程師在認真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監理單位的所有工作均按合同規定辦事。
開(kāi)工前，監理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標書(shū)》、《投標書(shū)》文件等)、《監理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執行合同。施工過(guò)程中，監理對施工單位是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監理的協(xié)調下，參建各方積極配合，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。
在工程建設過(guò)程中，積極協(xié)調各單位的工作配合關(guān)系，除了召開(kāi)工程例會(huì )外，還定期參加協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決工作中的矛盾、問(wèn)題，使工程順利開(kāi)展。工地會(huì )議的目的在于監理工程師對工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費用的執行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。
我方監理人員根據項目的實(shí)際需要，在施工隊進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織召開(kāi)了工地的第一次會(huì )議，并在具體施工時(shí)，定期召開(kāi)了工地會(huì )議，對施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。
(五)文明施工、安全施工方面
距理部堅持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現了安全目標。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無(wú)人員傷亡，機械完好率達90%以上。
(六)內業(yè)管理
在一般土地開(kāi)發(fā)整理工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監理人員下達給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)距理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。
2、現場(chǎng)的內業(yè)資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，我監理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確�，F場(chǎng)內業(yè)資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。特別是有些表格沒(méi)有現成的或可參考的資料，都是監理部根據以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監理人員的心血和智慧，滿(mǎn)足了施工及驗收的基本需要。
3、項目監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料計算機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規范化的模式。
(七)工程運行管理情況
1、工程移交
本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì )，長(cháng)陽(yáng)縣國土資源局與項目所在的鎮、村委會(huì )正在簽訂項目工程移交、管護協(xié)議。在當地政府的組織下，新增地經(jīng)營(yíng)權的調整已落實(shí)。
2、運行管護
項目區已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會(huì )確定專(zhuān)人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農田保護區，按照基本農田的管理辦法進(jìn)行管理，運行管護費用由權利人承擔。
四、監理工作成效
在長(cháng)陽(yáng)縣國土資源局和都鎮灣鎮鎮政府等有關(guān)單位的支持下，項目監理部圓滿(mǎn)的完成了本項目的監理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規范的要求，工程的各個(gè)單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實(shí)、規范。工程監理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規劃設計方案合理，改造后的工程外觀(guān)美觀(guān)大方，能與當地的人文景觀(guān)協(xié)調融合。工程達到了改造農田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務(wù)完成后，達到了如下目標：
1、通過(guò)工程、生物等措施，改造了現有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿(mǎn)足國家糧食安全的需要。
2、增加有效耕地面積。建設規模為352.11公頃，通過(guò)土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。
3、配套完善了田間道路系統，方便農民出行和田間作業(yè)，滿(mǎn)足規�；�(jīng)營(yíng)和機械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)施農業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達到85%。通過(guò)疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農田排水系統，使排澇標準達到十年一遇。
5、合理配置農田防護林，防止水土流失，改善農村生態(tài)環(huán)境，增加可持續發(fā)展性。
五、對其它各參建單位的評價(jià)
各施工單位對業(yè)主及監理部在現場(chǎng)指出的問(wèn)題能認真聽(tīng)取意見(jiàn)，并采取相應的有效措施，內業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮灣鎮領(lǐng)導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現場(chǎng)眷查工作，及時(shí)協(xié)調各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進(jìn);設計單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現場(chǎng)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，且領(lǐng)導有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項目能建成為地方政府高興、農民歡迎的“德政工程”。
六、監理工作體會(huì )及建議
1、領(lǐng)導重視、加強管理是關(guān)鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節的限制較大，并涉及千家萬(wàn)戶(hù)的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統一的強有力的領(lǐng)導班子以及各監管部門(mén)和施工單位密切配合，工程才能順利進(jìn)行。在項目建設過(guò)程中，縣國土資源局領(lǐng)導和都鎮灣鎮領(lǐng)導高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究工作，并親自到現場(chǎng)辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監管、施工協(xié)調、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規范的工作、管理、監督制度，凝聚了相關(guān)部門(mén)的協(xié)作力量，使項目實(shí)施的各項工作有章可循，使建設任務(wù)得以順利完成。
2、做好設計是根本。前期規劃設計應廣泛征求當地村民意見(jiàn)，規劃設計內容應詳細化，與施工現場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開(kāi)工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實(shí)施過(guò)程中各方開(kāi)展工作的基礎，若變更過(guò)多，勢必導致各參建單位意見(jiàn)難于統一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設計文件進(jìn)行仔細核對，重點(diǎn)是施工的可能性、與現場(chǎng)的符合性、協(xié)調的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調是基礎。土地整理是涉農項目，且都執行零補償原則，協(xié)調難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵，一是積極爭取到項目區主要領(lǐng)導的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調工作良好的機制。
4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術(shù)難度并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽(tīng)從業(yè)主和監理意見(jiàn)并要落實(shí)好，要科學(xué)管理。在工程施工過(guò)程中，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹(shù)立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項目涉及兩個(gè)分開(kāi)的片區、四個(gè)村的區域，各項工程啟動(dòng)后，戰線(xiàn)較長(cháng)，管理難度大。但項目管理單位和項目監理、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴格按照施工設計，精心組織，加強監管，確保了工程質(zhì)量。
5、土整工程技術(shù)標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規范、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應標準圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強，不合理不實(shí)用的內容較多，加之很多施工單位對這類(lèi)工程缺乏經(jīng)驗，導致資料編制極不規范，嚴重影響項目的驗收工作。
6、項目建設完成后，建議當地政府應加強農田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證后期使用過(guò)程中能有效發(fā)揮其功能，能持續利用，并可以以此為契機帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監理部人員克服困難，圓滿(mǎn)的完成了委托監理合同規定的任務(wù)，工程監理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調”要求開(kāi)展工作，全面履行監理職責，取得了良好成效。通過(guò)本工程項目的監理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導、各參建單位表示誠摯的謝意。
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