公司項目部員工個(gè)人年終總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的公司項目部員工個(gè)人年終總結，希望對大家有所幫助。
公司項目部員工個(gè)人年終總結1
一、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現
1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實(shí)現的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。
2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(cháng)手中，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。
二、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。
我項目部每次在進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏
實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導建設，建立安全組織機構，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營(yíng)造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng )建了“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全安全生產(chǎn)規章制度。健全安全生產(chǎn)規章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無(wú)私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。
三、20xx工作思路
20xx我項目部要深化管理，加快工期進(jìn)度，增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的'新發(fā)展。認真落實(shí)公司的各項規章制度，落實(shí)各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
回顧過(guò)去，雖然我項目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，穩扎穩打，把所有工程的后續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!
公司項目部員工個(gè)人年終總結2
在公司各層領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，xx年xxxx通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，預防為主;以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密監管，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強過(guò)程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，實(shí)現了項目管理的目標，贏(yíng)得施工單位信任、建設單位贊譽(yù)。經(jīng)過(guò)項目部全體成員的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績(jì)。
一、項目部?jì)炔拷ㄔO方面
1、優(yōu)化項目部組織結構，提升項目部組織效率
項目部各級管理人員，實(shí)現人盡其才是優(yōu)化項目部組織結構的關(guān)鍵。首先，項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負責項目部?jì)炔咳藛T之間的溝通與協(xié)調工作，支持項目管理的戰略實(shí)施，確保項目的有效運作。
其次，選配好項目技術(shù)負責人。項目部技術(shù)負責人，主要負責協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導和管理工作。
最后，選配好項目部?jì)炔抗芾砣藛T和現場(chǎng)管理人員。項目部?jì)炔抗芾砣藛T和現場(chǎng)管理人員，主要負責項目部的日常工作及現場(chǎng)的監理工作。
2、規范完善項目部規章制度，落實(shí)員工責任，強化制度執行
xx通信項目部成員建立了計劃執行檢查改進(jìn)的管理模式。，同時(shí)，項目部成員還必須有大局意識，認真處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確，又要團結協(xié)作;時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同，嚴格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息。此外，作為項目經(jīng)理，除了必須協(xié)調好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應有“預警”意識。在現場(chǎng)施工過(guò)程中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然。
3、強化項目部人員的培訓及管理工作項目部人員的培訓工作
為業(yè)主提供標準化、規范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭，由此可見(jiàn)人員培訓工作的重要性。
首先，在實(shí)施培訓前，明確所培訓的對象，并進(jìn)行合理分類(lèi)。
監理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個(gè)部分。因此，在對員工進(jìn)行培訓時(shí)既要有相同要求，又要有個(gè)性需求。由此，我將日常的培訓分為基礎類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)和應用類(lèi)三種。
基礎類(lèi)：主要是學(xué)習、了解和掌握監理管理相關(guān)法規和基本程序及方法，是日常工作的指導性?xún)热荨?/p>
專(zhuān)業(yè)類(lèi)：主要涉及具體工作所需的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。由于專(zhuān)業(yè)性比較強，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富，理論基礎扎實(shí)的人員提供。
應用類(lèi)：主要是做好監理服務(wù)工作必須用到的知識和技能，如面對客戶(hù)所需要的'禮儀常識和溝通技巧等。其次，培訓課程要有針對性。
培訓要有的放矢，根據公司的管理目標和方針，針對不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓計劃的制定上，采用靈活的培訓需求分析法。
最后，落實(shí)培訓評估制度。
培訓評估要落實(shí)在《培訓計劃表》、《培訓實(shí)施記錄》、《培訓考核成績(jì)單》。以便在今后更有效地組織培訓和采取更好的培訓措施。
通過(guò)以上的培訓過(guò)程，讓員工做到除了要能以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力滿(mǎn)足業(yè)主需求外，還要以?xún)?yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可。
項目部人員的管理工作：
首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化
目前，通信監理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒(méi)有歸屬感，認為從事這種工作只是暫時(shí)的，沒(méi)有長(cháng)遠打算。產(chǎn)生現象的主要原因，一方面是因為員工技術(shù)能力低，認為自己并無(wú)一技之長(cháng)。另一方面，國內監理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導致人員進(jìn)入行業(yè)門(mén)檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價(jià)值，提升其成就感和自豪感。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”，根據員工的特點(diǎn)和能力安排工作，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標準化、規范化、科學(xué)化。
其次、工作氛圍平等化、工作內容制度化
目前基層員工很多都是80后、90后，他們有很強的自尊心，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個(gè)不平等的工作氛圍中。因此，我在本項目部實(shí)行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問(wèn)題，盡量通過(guò)商量的方式去解決;工作任務(wù)的布置也不用強制、命令的口吻，從而營(yíng)造出和諧、民主的工作氛圍。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規章制度，使獎懲機制透明化，從而也增強了員工對公司的信任感。最后、業(yè)余生活多樣化
基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍，沒(méi)有個(gè)人的生活空間，加上有時(shí)還會(huì )遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來(lái)適當緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。
4、項目部人員穩定性管理
首先、創(chuàng )造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問(wèn)題，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。
其次、注重員工的個(gè)人成長(cháng)，深挖員工的發(fā)展潛力、提供給員工發(fā)展機會(huì )。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個(gè)人在企業(yè)中得到認可的機會(huì )，發(fā)展的機會(huì )，使員工覺(jué)得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次、建立一種溝通機制，充分利用現代的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立QQ群，在QQ群里建立論壇，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實(shí)際等，能夠及時(shí)反映和解決。
最后、大力宏揚鴻大“團結進(jìn)取、務(wù)實(shí)包容、感恩奉獻“的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責任感;同時(shí)通過(guò)員工的思想道德建設，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同步提高
二、監理工作開(kāi)展方面
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1、監理工作完成情況
完成中國移動(dòng)xxX公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)X期工程設備擴容階段驗收等工作;完成中國移動(dòng)xxX公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)X期工程設備新建階段的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動(dòng)xxX公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)X期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動(dòng)xxX公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)X期工程一階段的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動(dòng)xxX公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)X期工程二階段的部分工作;
2、監理費用完成情況
3、日常監理費用控制情況
目前xx項目部日常監理費用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場(chǎng)所租賃費(固定)、辦公場(chǎng)所水電費(固定)、辦公用品費、差旅費、現場(chǎng)巡檢費。通過(guò)對以上費用的分析對比，制定以下方針：
以責任成本為成本管理的主線(xiàn)，項目經(jīng)理全面負責，做到收支出心中有數，以分項責任目標的實(shí)現保證項目盈利目標的實(shí)現。
定期進(jìn)行項目部責任成本與現場(chǎng)實(shí)際支出的對照分析，查找原因，制定相應控制措施。
成本控制指標與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低成本。
合理控制差旅費、現場(chǎng)巡檢費、辦公用品費，對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因，及時(shí)分析總結，提出整改及措施。
4、監理合同的簽訂及費用回收情況
目前已完成《中國移動(dòng)xx公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)X期工程》及《中國移動(dòng)xx公司省內長(cháng)途傳輸網(wǎng)X期工程》監理合同的簽訂。
(二)施工現場(chǎng)的監理工作
1、嚴格質(zhì)量管理，監優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標。我在多年監理過(guò)程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量說(shuō)話(huà)，用質(zhì)量贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，贏(yíng)得業(yè)主贊譽(yù)，具體措施有：
落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位;嚴細質(zhì)保職能，分工明確。重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。嚴格規范，提高作業(yè)水平。層層管理，人人把關(guān)。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下幾項工作：
成立安全管理機構。項目部成立了由總監為組長(cháng)，項目經(jīng)理為副組長(cháng)，各施工現場(chǎng)監理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工監理過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關(guān)。
審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書(shū);內容包括：營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓證書(shū)、特種作業(yè)人員的崗位證書(shū)等;
嚴格審查施工組織設計中的安全保障體系及措施;內容包括：公司安全生產(chǎn)架構及本工程安全生產(chǎn)組織架構、專(zhuān)職安全管理人員的配置及相應人員專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓、學(xué)習及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設備及用品的保障及使用計劃(安全生產(chǎn)費用的使用)、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等;
加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
3、加強對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據設計圖紙和工期要求，認真監督施工單位編制的進(jìn)度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。
4、抓好工程信息管理工作
每天均由專(zhuān)人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫(xiě)好監理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。
(三)加強公司對外的宣傳工作
省二干工程涉及的區域廣，是我司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬，啟到一定的積極意義。
1、樹(shù)立信心，確保各階段監理到位，得到建設單位的認可及贊譽(yù);
2、充分利用省移動(dòng)召開(kāi)會(huì )議的平臺，加大公司的宣傳，提高公司的知名度;
3、利用現場(chǎng)監理的機會(huì )，拜訪(fǎng)各分公司;
4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等，拜訪(fǎng)各分公司項目領(lǐng)導;
三、存在問(wèn)題及建議
1.人員素質(zhì)低;參加本期公司的監理人員基本都是新人，經(jīng)驗少，很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)處理;
2.管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不詳，存在現場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現象。
四、xx年工作計劃
1、調整充實(shí)項目部，完善各種制度;
2、加強本項目人員的培訓，提高綜合素質(zhì);
3、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全文明監理工作;
4、加強成本控制工作;
5、抓好工程信息管理工作;
6、跟進(jìn)監理費回收等情況。
公司項目部員工個(gè)人年終總結3
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼又是一年。對于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門(mén)領(lǐng)導崗位全面主持部門(mén)工作的一年，也是項目開(kāi)發(fā)部職能重大轉變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門(mén)從小到大，從單一職能部門(mén)向綜合型職能部門(mén)成功轉變，部門(mén)各項制度、工作規范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足，制度執行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內部門(mén)管理工作出現懈怠，但學(xué)費交過(guò)之后也為今后戰勝自我鋪平了道路�，F針對個(gè)人20xx年的工作情況，實(shí)事求是，認真總結，敬請大家批評指正。
一、20xx年工作成績(jì)
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規范，并認真落實(shí)通過(guò)三月份項目拓展模板的制訂、四月份xxX項目組成立、五月份可行性研究規范的制訂、十一月份代理開(kāi)發(fā)工作操作流程及代理開(kāi)發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及xxX項目、xxX項目、xxX項目、xxX項目、xxX項目、xxX項目等實(shí)戰檢驗鍛煉，項目開(kāi)發(fā)部在項目拓展方面的組織架構、工作流程、操作規范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問(wèn)題，但已經(jīng)基本能滿(mǎn)足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面，制訂了項目定位模板，制訂了項目定位及規劃設計流程，并通過(guò)xxX項目實(shí)戰檢驗進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項目定位流程及工作規范已初步形成。同時(shí)指導建立了營(yíng)銷(xiāo)廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數據庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢(xún)價(jià)過(guò)程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫，增強了部門(mén)對市場(chǎng)和項目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據。主持建立了戶(hù)型數據庫，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶(hù)型，并進(jìn)行戶(hù)型評價(jià)，積極為項目運用做基礎性?xún)洹?/p>
招商方面，積極參與xxX項目商業(yè)街和xxX項目社區購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規范化運作流程，即將上報公司審批。
報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續辦理流程，并主持建立了規費及其他報建費用臺帳，做到規范化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規范化，為公司決策及時(shí)提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重，xxX項目、xxX項目、xxX項目、xxX項目、xxX項目、xxX項目等，每個(gè)項目都需要進(jìn)行系統調研，完成大量研究和匯報材料。僅xxX項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個(gè)以上的報告或請示，3個(gè)容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究報告，多個(gè)版本的股權轉讓協(xié)議和股權轉讓合同，針對路網(wǎng)規劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問(wèn)題進(jìn)行了大量外圍調研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng )意、實(shí)用，注重市場(chǎng)與項目相結合策劃工作方面，相繼完成了三月份xxX營(yíng)銷(xiāo)執行草案、四月份xxX項目營(yíng)銷(xiāo)執行草案、五月份xxX項目開(kāi)發(fā)思路細化方案、七月份xxX社區購物中心與xxX項目結合的可行性分析、十二月份xxX項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會(huì )展位包裝設計方案招標工作，xxX售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計，xxX沙盤(pán)及戶(hù)模的制作等。在公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組后，相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當地代表樓盤(pán)，初步掌握了高端樓盤(pán)的一些規劃設計要點(diǎn)，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類(lèi)的協(xié)調工作和招商談判工作在規劃報批方面，對于xxX項目報批過(guò)程中出現的地上配電房規劃、地下人防面積設置、xxX項目地下退讓等問(wèn)題，積極與相關(guān)主管部門(mén)的協(xié)調。就xxX項目補交出讓金問(wèn)題積極與國土部門(mén)協(xié)調。就xxX項目日照影響問(wèn)題積極與xxX聯(lián)系補償辦法。
招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與xxX項目商業(yè)街整體銷(xiāo)售協(xié)議和xxX項目招商合同的草擬和復核工作，參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高。
由于第一次走上部門(mén)領(lǐng)導崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現顧此失彼，在xxX項目會(huì )所裝飾工程、戶(hù)型折頁(yè)文案上把關(guān)不嚴，出現了一些失誤，我作為部門(mén)負責人，負有監管不力的責任。其他問(wèn)題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決;缺乏有效的計劃，部門(mén)員工對于工作任務(wù)目標不明確;對于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團隊當中。
對于這種狀況，公司給予了嚴厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的`月度指令性計劃，明確目標，分解任務(wù)，使部門(mén)每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績(jì)效考核，與個(gè)人當月工作業(yè)績(jì)掛鉤;三是加強管理的主動(dòng)性，對部門(mén)員工的工作給予指導，加強部門(mén)間的協(xié)調，對出現的難題及時(shí)幫助解決;四是實(shí)行分管機制，在新的組織架構內，對管理工作進(jìn)行合理分工，避免因為個(gè)人影響工作進(jìn)展;五是對部門(mén)員工不好習慣和工作方式及時(shí)指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團和氣。
基于上述措施，項目開(kāi)發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著(zhù)提高，工作上更加積極主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破。
三、20xx年工作計劃
1、狠抓管理，做好計劃，獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強。20xx年將重點(diǎn)放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實(shí)，以結果為考核導向，加大過(guò)程管理，側重計劃的督辦考核，有獎?dòng)辛P，獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績(jì)。
2、加強流程化、標準化、規范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門(mén)流程化和規范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節，今年將大力加強這方面的'工作標準的制定，并組織實(shí)行。
3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)
(1)加強對市場(chǎng)信息的掌握，并與xxX公司、規劃設計單位、景觀(guān)設計單位以及公司內部各部門(mén)充分溝通，完成xxX項目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設計及啟動(dòng)區詳細設計。
(2)在公司的統一部署決策下，爭取在xxX項目、xxX項目、xxX代理開(kāi)發(fā)項目上有所突破。
(3)完成xxX項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭取有所突破。
(4)完善房地產(chǎn)信息庫和戶(hù)型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數據化管理，及時(shí)更新，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個(gè)人年終工作總結，敬請大家批評指正。
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