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品質(zhì)管理個(gè)人年終總結

時(shí)間:2025-10-21 17:43:51 個(gè)人總結

品質(zhì)管理個(gè)人年終總結4篇

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編精心整理的品質(zhì)管理個(gè)人年終總結,歡迎閱讀與收藏。

品質(zhì)管理個(gè)人年終總結4篇

品質(zhì)管理個(gè)人年終總結1

  我于今年七月中旬調至品管部工作。品管,顧名思義:品質(zhì)管理。這是對品管廣義的一種詮釋?zhuān)仓皇俏覍ζ饭艹醪降囊环N認識。

  當初始接觸這一工作至今日,從靜態(tài)調試內飾檢驗至天然氣檢驗,再至今日的配件來(lái)件檢驗,讓我對品管這一工作有了更加深刻的認知,亦讓我深感這一工作的巨大責任感。具體體現在自己對公司的.責任感,對客戶(hù)的責任感。特別是天然氣檢驗工作,更加體現了對乘客生命安全的責任感和對社會(huì )的一種責任感。同樣也是要求自己具有這些責任感。天然氣是具有一定危險性的氣體,特別是以天然氣為動(dòng)力燃料的汽車(chē),由于汽車(chē)運行時(shí)發(fā)動(dòng)機產(chǎn)生的高溫和眾多電路線(xiàn)束通電等環(huán)境、結構的特殊性,致使天然氣可能帶來(lái)很多非安全因素。嚴重時(shí)可能導致重大安全事故或造成人身傷亡。懷著(zhù)這種巨大責任感,我更加要求自己必須做好天然氣檢漏工作,時(shí)刻心系他人安危。

  在今年十一月我偶然看見(jiàn)一份公司十月售后索賠的報表。本月共索賠2747臺次:海獅系列816臺次;湖里基地405臺次;海滄基地783臺次;漳州基地743臺次。這是一份多么駭人聽(tīng)聞的數據,一個(gè)月索賠數如此龐大?上攵,索賠金額之龐大,公司承受的損失有多大。所以我時(shí)刻銘記公司產(chǎn)品與自己息息相關(guān),亦始終秉持著(zhù)質(zhì)量標準不僅由我們自己而定,更加要以客戶(hù)的標準而定。只有自己在職工作中盡職盡責,嚴把各項質(zhì)量關(guān),做到提高整車(chē)質(zhì)量從細節、從每一個(gè)環(huán)節,從每一個(gè)人做起,才能為公司減少損失,打造世界精品和樹(shù)立良好信譽(yù)做好保障。

  品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,是員工生活的保障,只有具有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品才能讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意,只有品質(zhì)卓越的企業(yè)才能贏(yíng)得更多市場(chǎng),企業(yè)才能更好的發(fā)展,才能給予企業(yè)員工更好的生活保障。

  我愿以自己微薄之力為公司發(fā)展而努力,抓好合格品質(zhì)而盡社會(huì )義務(wù),追求卓越品質(zhì)而為社會(huì )做貢獻。

品質(zhì)管理個(gè)人年終總結2

  質(zhì)量經(jīng)理的個(gè)人年終總結。質(zhì)量控制,顧名思義:質(zhì)量管理。這是一種質(zhì)量控制的廣義解釋?zhuān)俏业囊粋(gè)質(zhì)量管理的初步認識。

  當初始接觸工作到今天,從靜態(tài)調試室內檢查天然氣,然后檢查,今天的配件供應部分讓我質(zhì)檢工作有更深入的了解,也讓我感到巨大的責任感。具體體現在他對公司的責任感,責任感給客戶(hù)。特別是氣體檢測,更體現了乘客生命安全的`責任感和對社會(huì )的責任感。也要求自己有責任感。氣體的天然氣是一個(gè)特定的風(fēng)險,特別是天然氣動(dòng)力汽車(chē)燃料品質(zhì)管理員個(gè)人年終總結,因為許多汽車(chē)運行時(shí)引擎產(chǎn)生的高溫和電路線(xiàn)束電力環(huán)境,如結構的特殊性,這可能會(huì )帶來(lái)很多不安全的因素,

  嚴重時(shí)可能導致重大安全事故或人身傷亡。給了這么大的責任,我必須做好的氣體泄漏檢測,更要求自己安全時(shí)刻心給別人。

  10月11月我碰巧看到一個(gè)公司索賠報告。本月聲稱(chēng)2747人:海獅系列816;405年基地在湖里;783年海滄基地;漳州基地共743名。這是一個(gè)多么可怕的數據,要求數量這么大一個(gè)月?上攵,債權數額巨大,公司承擔損失有多大。所以我總是記得公司密切相關(guān),他們的產(chǎn)品,并始終堅持質(zhì)量標準不僅是我們自己的,客戶(hù)的標準。只有他們的在職工作認真,嚴格要求質(zhì)量,改善車(chē)輛的質(zhì)量細節,從每個(gè)環(huán)節,從每一個(gè)開(kāi)始,減少公司的損失,世界上創(chuàng )建精品,建立良好的信譽(yù)保證。

  質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈,是保障員工的生活,品質(zhì)管理員個(gè)人年終總結只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使客戶(hù)更滿(mǎn)意,只有優(yōu)秀的企業(yè)才能贏(yíng)得更多的市場(chǎng),企業(yè)可以更好的發(fā)展,能給員工一個(gè)更好的生活。

  我想自己的微薄的力量為公司發(fā)展,抓好質(zhì)量和合格的社會(huì )義務(wù),追求卓越品質(zhì)和對社會(huì )的貢獻。

品質(zhì)管理個(gè)人年終總結3

  一、管理體系發(fā)布實(shí)施并順利通過(guò)認證

  1、年初品質(zhì)部編寫(xiě)完成三標一體管理文件文件,并由總經(jīng)理召開(kāi)了質(zhì)量管理體系發(fā)布會(huì ),它標志著(zhù)公司服務(wù)質(zhì)量提升的開(kāi)始,開(kāi)啟了公司規范化、標準化發(fā)展的新階段,使其在以后的工作中按照三標一體管理文件進(jìn)行標準化、規范化服務(wù)管理,同時(shí)三標一體管理文件的實(shí)施受到總經(jīng)理的高度關(guān)注,隨著(zhù)公司公司的不斷發(fā)展,項目類(lèi)型日趨多樣,接管面積也在不斷增加,在公司高速發(fā)展的同時(shí),規范服務(wù)標準和強化制度建設,保障基礎業(yè)務(wù)的穩定并有效控制風(fēng)險尤為重要,通過(guò)這次管理體系文件發(fā)布與實(shí)施,標志著(zhù)公司的管理體系進(jìn)入更加標準化、規范化的階段,并要求各部門(mén)一定要重視學(xué)習與應用體系文件。

  2、品質(zhì)部組織了由認證中心老師的指導下進(jìn)行了公司在認證工作前的首次內審工作,首次會(huì )議并對公司總經(jīng)辦、秩序維護部、品質(zhì)部、財務(wù)部、領(lǐng)導層及服務(wù)中心等職能部門(mén)進(jìn)行了審核,審核過(guò)程中共發(fā)現9個(gè)問(wèn)題,并對出現的問(wèn)題均提出了改善方法。本次內審工作是自公司建立三體系以來(lái),第一次進(jìn)行內部審核,審核過(guò)程中各部門(mén)都積極的配合并給予了大力支持,但在審核過(guò)程中也發(fā)現了一些不足之處。各部門(mén)還需要加大對文件內容的學(xué)習及執行力度,達到所有人員都能夠滲透到體系內,體現體系運行中發(fā)揮的效用。

  3、公司順利取得由標志認證集團有限公司頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)。公司“三標”貫標認證工作從正式發(fā)布實(shí)施以來(lái),經(jīng)過(guò)嚴格的內審和管理評審,接受了方圓標志認證公司審核組對我公司“三標”管理體系為期二天的.現場(chǎng)認證審核。審核組老師通過(guò)抽樣和現場(chǎng)審核方式進(jìn)行審核,最終確定公司的三標一體,符合國家的質(zhì)量、安全和環(huán)境政策,符合國家和行業(yè)適用的質(zhì)量、安全和環(huán)境法律法規的要求,具有可操作性,現場(chǎng)認證管理績(jì)效明顯!叭龢恕惫芾眢w系認證證書(shū)的取得,凝聚了公司領(lǐng)導、公司職能部門(mén)、各服務(wù)中心的辛勤努力,是公司團結協(xié)作、共同努力的結果。同時(shí),證書(shū)的取得標志著(zhù)我公司在標準化、制度化、規范化方面得到認可。對公司在今后工作中強化標準化管理工作,提升精細化服務(wù)水平,提升服務(wù)品質(zhì)起到了作用。

  二、做好品質(zhì)管理、提升服務(wù)質(zhì)量

  7月20日,品質(zhì)部組織召開(kāi)了二季度管理評審工作會(huì )議,會(huì )議就各服務(wù)中心工作整體完成情況、項目滿(mǎn)意度調查情況、客戶(hù)投訴情況、分包管理情況、體系文件適宜性、公司整體質(zhì)量目標完成情況等多方面進(jìn)行了評定。通過(guò)此次評審會(huì )議報告,各項目針對目標達成狀況進(jìn)行了總結并提出在日常工作中有關(guān)管理體系疑難問(wèn)題的討論及提出了處理的解決方法。

  三、圍繞管理體系,開(kāi)展績(jì)效考核工作

  為鞏固績(jì)效考核工作成果,按照管理體系要求,并結合各部門(mén)星級服務(wù)標準,全面提升公司整體服務(wù)質(zhì)量,提高公司整體服務(wù)水平,年初品質(zhì)部修訂了績(jì)效考核評分標準,并組織公司人員及抽調各服務(wù)中心相關(guān)人員進(jìn)行績(jì)效考核11次。發(fā)現存在問(wèn)題561余件,已解決問(wèn)題553件,未解決問(wèn)題8件,整改處理率98.5%。經(jīng)過(guò)全年績(jì)效考核考評成績(jì)來(lái)看,各部門(mén)成績(jì)均在95分以上,達到績(jì)效考核標準要求,績(jì)效考核具體體現于工作質(zhì)量記錄、環(huán)境管理、秩序管理、設施管理、空置房屋、供暖運行情況等方面,績(jì)效考核檢查不僅使各項目確保了現場(chǎng)管理井然有序,設備設施良好運行,并有效的避免安全事故的發(fā)生,而且保障了各項目質(zhì)量記錄的準確性和有效性。此工作在20xx年還會(huì )繼續進(jìn)行,從而完善工作細節,使工作項目達到規范化、標準化、程序化。

  四、強化員工服務(wù)意識,提供內部交流平臺

  今年品質(zhì)部進(jìn)一步加強對《品質(zhì)簡(jiǎn)報》的發(fā)行,今年共發(fā)布簡(jiǎn)報11期(

  7、8月份為合訂版),供各項目人員參考學(xué)習主要為公司內部創(chuàng )建交流平臺,加強公司與部門(mén)、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,加強員工對物業(yè)管理知識的學(xué)習與運用,提高工作效率及服務(wù)意識,活躍員工思想,陶冶員工情操。同時(shí)為各服務(wù)中心能夠及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài),不斷提高各級人員的法律意識和服務(wù)水平,品質(zhì)部收集行業(yè)新發(fā)布法律法規及各類(lèi)案例,使各服務(wù)中心員工整體熟悉法律法規文件,并逐步掌握政府相關(guān)物業(yè)管理文件。從而有效的結合實(shí)際工作提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,保障公司的合法權利。

  五、開(kāi)展基層物業(yè)知識問(wèn)答工作,有效提高綜合服務(wù)水平

  9月19日至20日,公司組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識問(wèn)答活動(dòng)。此次活動(dòng)采用書(shū)面筆答試卷形式進(jìn)行,圍繞管理體系、服務(wù)標準、消防安全等重點(diǎn)考察員工對相關(guān)知識點(diǎn)的了解及掌握情況。此次知識問(wèn)答公司共有66名基層管理人員參與了此次活動(dòng),通過(guò)此次答題,發(fā)現員工對管理體系、服務(wù)標準、消防安全情況等還需進(jìn)一步提高,各服務(wù)中心應針對自身情況進(jìn)行相關(guān)知識的系統培訓,以提高項目整體工作處理能力,同時(shí)品質(zhì)部下一步也會(huì )就管理體系、行業(yè)標準等重點(diǎn)進(jìn)行培訓。

  六、新接管項目順利辦理入住

  新一批業(yè)主的入住,是對我們員工隊伍服務(wù)水平的考驗,更是一個(gè)我們樹(shù)立物業(yè)形象的良好時(shí)機,品質(zhì)部今年就項目的自身特點(diǎn),配合服務(wù)中心提前做好入住前的充分準備工作,從資料準備、員工培訓,模擬現場(chǎng)等入手,保證了入住工作的順利進(jìn)行。在辦理入住期間公司各部室及兄弟部門(mén)也予以大力的協(xié)助,積極配新接管項目入住的辦理,后續各服務(wù)中心在確保新接管項目為已入住業(yè)主正常服務(wù)的同時(shí),保證了新業(yè)主井然有序的辦理入住,在業(yè)主中樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。品質(zhì)部在小區驗收工作中,按照公司接管驗收程序標準全程參與了各項驗收程序,并從物業(yè)管理服務(wù)的角度對項目提出建議,同時(shí)品質(zhì)部按公司要求加強對新接管項目日常物業(yè)管理的監督力度,協(xié)助服務(wù)中心進(jìn)行內業(yè)的完善,并將新接管項目納入到績(jì)效考核范圍之內。

  七、市場(chǎng)拓展,擴大公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)

  業(yè)務(wù)拓展工作是公司今年對外發(fā)展的開(kāi)局之年,品質(zhì)部在做好日常工作的同時(shí),按照公司要求,就豐富公司的物業(yè)管理類(lèi)型,延伸產(chǎn)品線(xiàn),自去年實(shí)現項目的物業(yè)管理后,今年參與的投標工作,截止目前已取得了項目的物業(yè)管理中標,標志著(zhù)公司產(chǎn)品結構開(kāi)始進(jìn)入真正意義上的調整。

品質(zhì)管理個(gè)人年終總結4

  我于今年七月中旬調至品管部工作。品管,顧名思義:品質(zhì)管理。這是對品管廣義的一種詮釋?zhuān)仓皇俏覍ζ饭艹醪降囊环N認識。

  當初始接觸這一工作至今日,從靜態(tài)調試內飾檢驗至天然氣檢驗,再至今日的配件來(lái)件檢驗,讓我對品管這一工作有了更加深刻的認知,亦讓我深感這一工作的巨大責任感。具體體現在自己對公司的責任感,對客戶(hù)的責任感。特別是天然氣檢驗工作,更加體現了對乘客生命安全的`責任感和對社會(huì )的一種責任感。同樣也是要求自己具有這些責任感。天然氣是具有一定危險性的氣體,特別是以天然氣為動(dòng)力燃料的汽車(chē),由于汽車(chē)運行時(shí)發(fā)動(dòng)機產(chǎn)生的高溫和眾多電路線(xiàn)束通電等環(huán)境、結構的特殊性,致使天然氣可能帶來(lái)很多非安全因素。嚴重時(shí)可能導致重大安全事故或造成人身傷亡。懷著(zhù)這種巨大責任感,我更加要求自己必須做好天然氣檢漏工作,時(shí)刻心系他人安危。

  在今年十一月我偶然看見(jiàn)一份公司十月售后索賠的報表。本月共索賠2747臺次:海獅系列816臺次;湖里基地405臺次;海滄基地783臺次;漳州基地743臺次。這是一份多么駭人聽(tīng)聞的數據,一個(gè)月索賠數如此龐大?上攵,索賠金額之龐大,公司承受的損失有多大。所以我時(shí)刻銘記公司產(chǎn)品與自己息息相關(guān),亦始終秉持著(zhù)質(zhì)量標準不僅由我們自己而定,更加要以客戶(hù)的標準而定。只有自己在職工作中盡職盡責,嚴把各項質(zhì)量關(guān),做到提高整車(chē)質(zhì)量從細節、從每一個(gè)環(huán)節,從每一個(gè)人做起,才能為公司減少損失,打造世界精品和樹(shù)立良好信譽(yù)做好保障。

  品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,是員工生活的保障,只有具有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品才能讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意,只有品質(zhì)卓越的企業(yè)才能贏(yíng)得更多市場(chǎng),企業(yè)才能更好的發(fā)展,才能給予企業(yè)員工更好的生活保障。

  我愿以自己微薄之力為公司發(fā)展而努力,抓好合格品質(zhì)而盡社會(huì )義務(wù),追求卓越品質(zhì)而為社會(huì )做貢獻。

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