發(fā)電部新員工個(gè)人工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的發(fā)電部新員工個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
發(fā)電部新員工個(gè)人工作總結1
20xx年7月，走出學(xué)校大門(mén)的我，成為了大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司的一名普通職工，根據大學(xué)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，被分到了發(fā)電部一值三單元�；仡欉@一年的工作經(jīng)歷，大致可以分為學(xué)習、巡檢、盤(pán)前三個(gè)階段。
和其他07年畢業(yè)的同事一樣，剛剛走上工作崗位，主要的任務(wù)就是學(xué)習。與學(xué)校不同，教授知識的不再是講臺上的老師，而是操作盤(pán)前是師傅，所學(xué)的知識也不僅僅是書(shū)本上的文字，更多的機組操作中的技術(shù)。角色的轉變讓我參加工作后很長(cháng)一段時(shí)間非常的不適應。不過(guò)相對其他新人，我還是比較幸運的，剛進(jìn)廠(chǎng)一個(gè)月后，便親身經(jīng)歷了5號機小修，現在回過(guò)頭來(lái)看看，目前掌握的好多就地操作的技術(shù)還是那時(shí)候打下的基礎。簡(jiǎn)單舉例來(lái)說(shuō)，很多設備，管路的手動(dòng)門(mén)、電動(dòng)門(mén)的位置是小修中和師傅一次操作才熟悉的，比如5、6號水塔的聯(lián)絡(luò )門(mén)，估計我今生都不會(huì )忘了。由于這兩個(gè)電動(dòng)門(mén)長(cháng)期在井下，曾幾次被水浸泡，其中的電路已經(jīng)損壞，盤(pán)前無(wú)法操作，而且5號塔存在缺陷，需要在這次小修中將塔隔離。所以在發(fā)電部汽機專(zhuān)工苑敬桃的帶領(lǐng)下，我和另外3名07年畢業(yè)的同事下井手動(dòng)關(guān)閉5、6號水塔的聯(lián)絡(luò )門(mén)。自認為比較強壯的我每當關(guān)閉手動(dòng)門(mén)輪40圈后，襯衫就被汗水濕透，據苑工說(shuō)，這兩個(gè)電動(dòng)門(mén)自建廠(chǎng)至今的10年里就沒(méi)有操作過(guò)，我們是第一批。在這樣的情況下，我們4人輪流手動(dòng)，終于在6個(gè)小時(shí)以后完成了任務(wù)。這井下的6個(gè)小時(shí)讓我感觸很多，也了解了一部分自己今后工作的性質(zhì)，可以說(shuō)是我進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)上的最深刻也最生動(dòng)的一節課。持續的40天的小修，我不斷刷新著(zhù)各種自己工作中的記錄，對設備也慢慢熟悉了起來(lái)，當然，那些操作時(shí)間越長(cháng)的閥門(mén)，印象也就越深刻。
小修結束后，我的工作可以說(shuō)逐漸步入了正軌，進(jìn)入了第二個(gè)階段：巡檢。一開(kāi)始跟隨兩位師傅每個(gè)班機爐側的巡檢，不僅讓我鞏固了小修期間得到的知識，更讓我學(xué)到了很多今后獨立巡檢、操作設備的技術(shù)。3個(gè)月后，我的工作重點(diǎn)就由書(shū)本轉移到就地單獨巡檢上了。開(kāi)始的獨自檢查運行中設備狀態(tài)和參數時(shí)的興奮忐忑的心情，慢慢被肩膀上沉甸甸的責任所取代。師傅和我每個(gè)班各巡檢一次，如果在我單獨巡檢的那一次，出現了什么事故隱患，我沒(méi)有發(fā)現，最后導致什么嚴重的后果，我的責任可能都無(wú)法承擔。所以，每次出去巡檢時(shí)，總感覺(jué)眼睛不夠用，什么設備都想要看個(gè)仔細，哪怕是角落，都得看看有沒(méi)有“跑、冒、滴、漏”。而且，可能由于經(jīng)驗不足和過(guò)于謹慎，每發(fā)現一點(diǎn)點(diǎn)異常都要和機組長(cháng)匯報，其中出現過(guò)不少可笑的事情。盡管這樣，師傅們對我的工作還是非常支持的，每次當我匯報巡檢情況的時(shí)候他們都聽(tīng)得很認真，對那些巡檢中發(fā)現的疑問(wèn)都詳細的解答，這是對我工作的最大肯定。這個(gè)階段，不得不提的是5號機冬天的防凍期間的巡檢。雖然部里下達的防凍措施非常完善，但難免由于設備和環(huán)境問(wèn)題出一些狀況。一次后夜，當我巡檢至5號爐B一次風(fēng)機的'時(shí)候，發(fā)現液壓油站附近有積水，仔細檢查后發(fā)現液壓油站冷卻水供水手動(dòng)門(mén)從根部斷裂，很有可能是凍裂的。我見(jiàn)那斷裂的門(mén)體隨時(shí)有可能呲開(kāi)，冷卻水會(huì )直接噴到液壓油泵電機上，于是用手按住手動(dòng)門(mén)，可是水還是從縫隙中呲了出來(lái)，結果渾身被澆透了，要不是單元長(cháng)叫車(chē)把我送回去換衣服，估計我的羽絨服早就凍硬了。事后，師傅們告誡我，再次遇到類(lèi)似的情況，首先要考慮好對個(gè)人的安全有沒(méi)有威脅，畢竟，部分管道中汽水的溫度和壓力是相當高的，巡檢和操作中一定要注意安全。
經(jīng)歷了幾個(gè)月后，單單熟悉就地巡檢，對一名合格的電廠(chǎng)技術(shù)人員是不夠的。所以，我的工作進(jìn)入了第三個(gè)階段：盤(pán)前監控。剛剛來(lái)到電腦屏幕前，我覺(jué)得自己的眼睛不夠用，面前的參數曲線(xiàn)實(shí)在太多了，而且軟光字報警每出現一次我就緊張一下。雖然師傅很耐心的給我講解各個(gè)設備對應的參數，但通過(guò)這個(gè)階段的嘗試，我發(fā)現我第一階段書(shū)本上的知識掌握的并不扎實(shí)，即便是發(fā)現了某些參數報警了，變紅了，但距離設備跳閘的準確值還有多少，我還不清楚，這是我的“軟肋”。定值、規程再一次成為我需要攻克的難關(guān)。時(shí)間一天天過(guò)去，那些繁瑣的數字漸漸變得清晰，模糊，更加清晰。師傅說(shuō)過(guò)：“干咱們這行的，積累和仔細同樣重要�！睕](méi)錯，我覺(jué)得，我還差得很多，經(jīng)驗和知識同樣的欠缺，這也是我在今后工作中需要不斷加強的地方。
一轉眼，又有一批新的畢業(yè)生到廠(chǎng)里了，我們的壓力更重了，不僅要保持自己前進(jìn)的速度，還要準備好迎接新的挑戰。單一的巡檢、操作是目前工作的基礎，但不是目標。雖然我也轉正沒(méi)多長(cháng)時(shí)間，但也應該認真地思考一些較為復雜的系統問(wèn)題，因為畢竟有一天我們也必須能獨當一面，成為一名稱(chēng)職的電廠(chǎng)工程技術(shù)人員，越早的用這樣的標準來(lái)衡量自己，就會(huì )更加快速的達到自己的目標。一年的時(shí)間過(guò)得很快，我想，盡量把握住自己，讓時(shí)間充分被利用在工作中，才算是一名真正的托電員工吧。
發(fā)電部新員工個(gè)人工作總結2
09年我車(chē)間積極主動(dòng)執行公司的政策、決定和工作安排，制定車(chē)間各項管理制度，認真推行精細化管理，安全質(zhì)量標準化建設，加強設備維護。立足崗位，大搞技術(shù)革新、崗位練兵、勞動(dòng)競賽活動(dòng),充分調動(dòng)了員工的工作積極性，超額完成了各項生產(chǎn)指標，為企業(yè)的持續發(fā)展,為企業(yè)做大做強,做出了一定的貢獻。
一、生產(chǎn)指標完成情況
自5月14日機組并網(wǎng)發(fā)電。每月都超額完成生產(chǎn)任務(wù)。廠(chǎng)用電率控制在6.7%。我們10月份發(fā)電943萬(wàn)Kwh，創(chuàng )月產(chǎn)最好記錄，使機組達到額定出力。超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、生產(chǎn)主要工作
�。�1）5月31號由于供電公司變電站改造、使我們停產(chǎn)。在停產(chǎn)期間我們積極跑動(dòng)施工單位，加快完成供電線(xiàn)路改造，同時(shí)組織車(chē)間員工對機組設備進(jìn)行了全面檢查，特別對設備的跑、冒、滴、漏進(jìn)行處理。保證了機組在6月28號順利啟動(dòng)與系統并網(wǎng)。
�。�3）原先車(chē)間只有發(fā)電量計量表，沒(méi)有上網(wǎng)計量表和廠(chǎng)用電計量表，上網(wǎng)電量只能去野河站查詢(xún)，自己沒(méi)法進(jìn)行電量的考核。6月份對上網(wǎng)開(kāi)關(guān)311的計量進(jìn)行了改造，使自己能計量上網(wǎng)電量和廠(chǎng)用電量。規范了電量的考核。
�。�4）鍋爐運行以來(lái)，經(jīng)常出現燃燒器槍頭被煤氣渣滓堵注的現象，使煤氣不能充分進(jìn)入爐膛。造成鍋爐產(chǎn)汽量降低，機組不能滿(mǎn)負荷運行，發(fā)電量明顯降低。而清理槍頭需要將鍋爐停運，人員進(jìn)入爐膛內才能清理。鍋爐不停運，在爐外還不能對槍頭進(jìn)行清理。每次清槍停爐影響生產(chǎn)30個(gè)小時(shí)。針對這個(gè)生產(chǎn)情況，我積極組織并參與燃燒器的技術(shù)改造。通過(guò)查閱有關(guān)技術(shù)資料和參觀(guān)其它電廠(chǎng)的改造情況，最終我們拿出自己的改造方案。在8月底將燃燒器成功的進(jìn)行了改造，使鍋爐在不停運的情況下就可以對燃燒器進(jìn)行清理，解決了因燃燒器槍頭堵而影響生產(chǎn)的難題。
�。�5）原先汽機1號凝結泵比2號凝結泵流量小。當2號凝結泵出現問(wèn)題1號凝結泵單獨運行時(shí)，發(fā)電機負荷只能帶70%，不能滿(mǎn)負荷運行。9月份對1號凝結泵及配套系統進(jìn)行改造。使倆臺凝結泵任何一臺單獨運行，發(fā)電機都可以滿(mǎn)負荷運行。
�。�6）鍋爐尾部煙道因酸、堿腐蝕造成防腐層、鐵皮損壞，煙道漏風(fēng)使鍋爐效率降低。9月底利用停產(chǎn)檢修期間對煙道內部進(jìn)行了重新防腐。（7）汽輪機冷凝器在運行中出現結垢現象，致使汽輪機真空度降低。9月份聯(lián)系專(zhuān)業(yè)清洗公司對冷凝器內部管道進(jìn)行高壓除垢清理。
三、車(chē)間管理工作
1、認真傳達執行公司文件精神和調度會(huì )工作安排、根據生產(chǎn)日報表分析設備安全運行情況、對當日的生產(chǎn)情況進(jìn)行認真分析，及時(shí)改正不足，提出最佳安全運行方案。將每月任務(wù)分解到班組，制定每旬每日發(fā)電量的必保目標和力爭目標，制定勞動(dòng)競賽辦法及獎罰制度，激勵職工的生產(chǎn)積極性。
2、建塑企業(yè)文化，實(shí)施精細化管理。首先制定完善了日常行為規范和勞動(dòng)紀律管理辦法，并同時(shí)根據各崗位的操作規程制定出臺了崗位操作規范標準；建立建全了各班組（長(cháng)）考核制度、各崗位職工考核制度；其次制定了（6S）ABC三卡考核運行機制，充分達到精操作、細考核、嚴落實(shí)的管理制度。推行了安全質(zhì)量標準化工作。嚴格按照發(fā)電行業(yè)標準，制訂完善了發(fā)電車(chē)間安全生產(chǎn)“三項制度”，并制成牌板使制度上墻。9月份對管道設備統一做了保溫，重新噴刷了管道標識及介質(zhì)流向。對每臺設備和閥門(mén)統一懸掛標識牌。第二季度達到安全質(zhì)量標準化二級單位。第三季度我們保持了安全質(zhì)量標準化二級單位的稱(chēng)號，并將工作向深處、細處發(fā)展。扎扎實(shí)實(shí)將安全質(zhì)量標準化工作落到實(shí)處。
4、加強設備、安全管理。責任落實(shí)到人，制度落實(shí)到位。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”，我們積極組織職工進(jìn)行安全教育，堅持每星期五的“安全活動(dòng)日”，堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全的制度；加強了隱患排查、日檢、班檢，點(diǎn)檢制度。堅持每月的安全月度例會(huì )，總結本月的安全生產(chǎn)情況，安排下月安全生產(chǎn)工作。加強了高危崗位的安全責任制，簽訂了安全責任狀，并制定了事故緊急應急預案，從而保證了高危崗位安全運行。制定了設備包機制。確定了包機范圍和包機人，并嚴格落實(shí)考核。制定設備檢修質(zhì)量檢驗制度。及時(shí)對設備運行中的缺陷及隱患進(jìn)行整改完善，保證機組的安全運行，為生產(chǎn)提供有力保證。
5、響應公司倡導“節能降耗”的號召。制定了廠(chǎng)用電獎罰考核制度，杜絕了空運行設備、常明燈現象等的發(fā)生，大力提倡“浪費的是血汗，省下的是金錢(qián)”的觀(guān)念，深挖內部潛力，嚴把材料領(lǐng)用關(guān)，嚴格材料審批制度，大搞修舊利廢活動(dòng)，減少不必要的支出，6、及時(shí)組織參加公司組織的各項活動(dòng)和學(xué)習，積級完成公司交給的各項工作任務(wù)。組織參加了“雙五四講”形勢報告會(huì )，“安全月”組織活動(dòng)，公司組織的男、女籃球比賽，迎國慶演講比賽等各種活動(dòng)。積極配合政工、工會(huì )等部門(mén)工作。
7、完善和建立了設備臺帳、設備資料、各種檔案的管理。對各種資料進(jìn)行了妥善的保存。、完善和規范了各種生產(chǎn)記錄報表及上報制度。
8、積極執行公司的'生產(chǎn)管理制度。制訂了車(chē)間的生產(chǎn)獎管理辦法、勞動(dòng)紀律管理辦法。并進(jìn)行了認真的施行，長(cháng)期來(lái)收到良好的效果。
9、制訂實(shí)施了全年職工安全教育培訓計劃。堅持“每周一課、每月一考”的制度，“獎優(yōu)促后”的原則，著(zhù)重崗位“應知應會(huì )”注重實(shí)效地提高職工業(yè)務(wù)技能。并利用培訓期間對職工進(jìn)行思想教育，培養職工團結互助、忠誠可靠、樂(lè )于奉獻的精神，使職工認識到個(gè)人和企業(yè)息息相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展才有我們的幸福生活。
三、20xx年工作打算
圍繞公司“安全為天、生產(chǎn)大上”積極開(kāi)展20xx年的各項工作，
1、保證安全生產(chǎn)，做到零傷亡。
2、保證完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)指標。
3、進(jìn)一步加強精細化管理，完善各項制度，嚴格考核，堅決落實(shí)考核制度。充分提高值長(cháng)、班長(cháng)的主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，形成齊抓共管的局面，將精細化管理工作推向深入。完成安全質(zhì)量標準化精品工程的建設。并長(cháng)期的保持。
4、完成機組設備的檢修計劃。加強設備包機制。將包機制落到實(shí)處，落實(shí)到人。加強考核，使設備長(cháng)期處于良好的運行狀態(tài)。
5、加強安全檢查、隱患排查、設備點(diǎn)檢、巡檢制度。將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現安全年。
6、制訂全年職工培訓計劃，對職工繼續崗位培訓。加強學(xué)習，認真管理，進(jìn)一步提高管理水平。加大技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，努力提高整體技術(shù)素質(zhì)。
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