發(fā)電廠(chǎng)個(gè)人工作總結優(yōu)秀
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的發(fā)電廠(chǎng)個(gè)人工作總結優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
發(fā)電廠(chǎng)個(gè)人工作總結優(yōu)秀1
20xx年是緊張忙碌的一年。一年來(lái)，余熱發(fā)電車(chē)間全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，深入學(xué)習中聯(lián)公司“五化”管理模式，發(fā)揚團隊協(xié)作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導向，以?xún)?yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標。全車(chē)間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿(mǎn)完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車(chē)間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下：
一、20xx年主要工作情況：
1、各項指標完成情況
�、�、截止11月底，全年共發(fā)39412300度電，供36057100度電，廠(chǎng)用電率8.51%，折合噸熟料發(fā)電量28.42度。
�、�、三體系運行、設備管理、文明生產(chǎn)等各項考核指標均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。
2、狠抓職工隊伍素質(zhì)
首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動(dòng)上同公司保持高度一致不動(dòng)搖，緊跟指揮永向前。針對個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動(dòng)紀律松弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時(shí)做好過(guò)細的思想政治工作，加強車(chē)間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的'畏難情緒。
3、抓安全、保生產(chǎn)，積極進(jìn)行技術(shù)革新
說(shuō)一千道一萬(wàn)，所有的各項工作都要圍著(zhù)生產(chǎn)轉。特別作為余熱發(fā)電車(chē)間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著(zhù)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩發(fā)電。在積極配合公司搞好生產(chǎn)的同時(shí)，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的不穩定因素積極進(jìn)行整改。我們相繼對兩臺窯尾鍋爐內部及外部振打機構、四臺鍋爐水位計、相關(guān)管道的閥門(mén)以及設備的運行方式等進(jìn)行技改，達到了預期的效果。
4、強化學(xué)習，打造戰斗力強的團隊組織
由于余熱發(fā)電操作人員基礎層次差異較大，為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅持每天下午一個(gè)小時(shí)理論學(xué)習和安全技術(shù)學(xué)習；周
一、周三、周五集中打掃車(chē)間死角衛生；每周一次摸底考試等。通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養。同時(shí)，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標文件及會(huì )議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。
5、樹(shù)立“三個(gè)意識、四個(gè)一樣”
牢固樹(shù)立余熱發(fā)電“三個(gè)意識�！币皇抢喂虡�(shù)立余熱發(fā)電干部職工的責任意識。二是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng )新意識。堅持做到“四個(gè)一樣”。一是
在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢(qián)多錢(qián)少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。
6、完善各項規章制度
余熱發(fā)電車(chē)間成立時(shí)間較短，各項規章制度都需要逐步健全，車(chē)間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒(méi)有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車(chē)間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時(shí)細化了車(chē)間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開(kāi)展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動(dòng)，加大車(chē)間對重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。
二、20xx年工作思路
1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。
2、通過(guò)提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無(wú)各類(lèi)機械事故和人身傷害事故。同時(shí)對安全生產(chǎn)的各類(lèi)設備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。
3、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓學(xué)習，積極開(kāi)展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。
4、深入開(kāi)展“講節約、反浪費”活動(dòng)。從節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線(xiàn)、一個(gè)螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產(chǎn)中的各類(lèi)跑、冒、滴、漏現象，時(shí)時(shí)精細打算，處處整潔美觀(guān)，有力促進(jìn)廠(chǎng)區文明生產(chǎn)，把車(chē)間建成公司亮點(diǎn)車(chē)間。車(chē)將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jì)有目共睹，但成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著(zhù)許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。新的一年即將開(kāi)始，面對可能出現的新的問(wèn)題和挑戰，全車(chē)間員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，把余熱發(fā)電車(chē)間打造成公司的亮點(diǎn)車(chē)間，力爭為公司創(chuàng )造更高的效益。20xx年，我們準備好了！
發(fā)電廠(chǎng)個(gè)人工作總結優(yōu)秀2
20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，xx專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)—設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx（附表1—1）。
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxxx，內部修理模具xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。
2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。
四、員工流動(dòng)率：
本年度設備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長(cháng)（搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率xxxx年xx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費xxxx。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設。
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的`使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目。
1、三科機器重新移動(dòng)、定位（5月）。
2、新設備增加（5~7月）。
3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改（6~9月）
4、xxxx立廠(chǎng)房維修改造（12月21~26日）
5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)（12月27日）
6、xxxx立設備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。
發(fā)電廠(chǎng)個(gè)人工作總結優(yōu)秀3
20xx年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導下，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產(chǎn)為導向，以“四個(gè)特別”為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標，全車(chē)間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿(mǎn)完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。
一、夯實(shí)基礎上層次團隊素質(zhì)是保證
我們認為一個(gè)好的、強有力的企業(yè)和單位，必須有一只堅強的領(lǐng)導班子和特別能戰斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。
1、狠抓領(lǐng)導班子和職工隊伍素質(zhì)。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動(dòng)上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動(dòng)搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習和周五的安全技術(shù)學(xué)習，以及每月兩二次的黨員學(xué)習和活動(dòng)、半年一次的民主生活會(huì )，通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。
2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng)，以及走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，及時(shí)的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時(shí)認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪(fǎng)慰問(wèn)了二十戶(hù)特貧困職工家庭及思想有問(wèn)題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來(lái)。
3、做好后勁職工的轉化工作，針對個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動(dòng)紀律松弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時(shí)做好過(guò)細的思想政治工作，加強車(chē)間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。
二、管理全面軍事化軍人意識應首先
我們鋁業(yè)公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創(chuàng )新，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準軍事化的要求結合本單位的具體實(shí)際，做了以下幾項工作。
牢記一個(gè)宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實(shí)準軍事化管理各項規定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會(huì )準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開(kāi)始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領(lǐng)導干部更要以身作則，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的服從命令、聽(tīng)從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運用到余熱發(fā)電的各項實(shí)際工作當中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強化學(xué)習、全面提高，傾力打造特別能戰斗的團隊組織。牢固樹(shù)立余熱發(fā)電“三個(gè)意識�！币皇抢喂虡�(shù)立余熱發(fā)電干部職工的責任意識。二是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng )新意識。三是堅持做到“四個(gè)一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢(qián)多錢(qián)少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司20xx年度準軍事管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。
三、高效發(fā)電上標準安全生產(chǎn)是關(guān)鍵
說(shuō)一千道一萬(wàn)，所有的各項工作都要圍著(zhù)生產(chǎn)轉。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。顯然，余熱發(fā)電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著(zhù)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項工作。
1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒(méi)有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車(chē)間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協(xié)助人力資源部完成了車(chē)間16名新進(jìn)員工的招聘工作，并對這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級教育”和技術(shù)培訓。同時(shí)，針對余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點(diǎn)，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍，并建立健全了車(chē)間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時(shí)，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責”，嚴格執行不動(dòng)搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。
2、從強化職工安全意識入手，到全部落實(shí)安全責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時(shí)細化了車(chē)間的安全“操作規程”和“兩個(gè)特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的'原則。積極開(kāi)展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動(dòng)，加大車(chē)間對重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并設專(zhuān)人每小時(shí)對車(chē)間安全生產(chǎn)巡視制度，定期對車(chē)間安全消防器材的檢查、整改、及時(shí)登記入冊，完成了全員對車(chē)間環(huán)境、避災路線(xiàn)、危險源的識別工作。同時(shí)充分利用好周五的安全活動(dòng)日，及時(shí)把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及國家相關(guān)的法律法規和安全常識傳達到每個(gè)職工，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，形成了全車(chē)間時(shí)時(shí)講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。
3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來(lái)了今日年終的豐碩收獲。據不完全統計，一年來(lái)，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現過(guò)一例違法亂紀的各類(lèi)活動(dòng)及行為；無(wú)發(fā)生過(guò)一例安全生產(chǎn)的機械事故和人員傷害事故；全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條，查找、整改各類(lèi)隱患70余條；全面實(shí)現了安全穩步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們全年共發(fā)電340萬(wàn)度。
四、增收節支上效益節能減排是前提
好企業(yè)離不開(kāi)精打細算，好效益離不開(kāi)增收節支。一年來(lái)我們發(fā)揚了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，進(jìn)行小改小革，厲行增收節支和合理化建議活動(dòng)。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實(shí)現了節能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點(diǎn)做法。
1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進(jìn)行小改小革。經(jīng)過(guò)多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利于延長(cháng)鍋爐的使用壽命。
2、針對化水車(chē)間反滲透設備的特點(diǎn)，我們在保持其原設備運行的常態(tài)下，新建了一個(gè)40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過(guò)處理等工序，實(shí)行循環(huán)水再利用，這樣每天可節省自來(lái)水120噸。
3、“六個(gè)一”活動(dòng)深入人心，反浪費講節約蔚然成風(fēng)。
一年來(lái)的生產(chǎn)工作中，我們著(zhù)重開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線(xiàn)、一個(gè)螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產(chǎn)中的各類(lèi)跑、冒、滴、漏現象，時(shí)時(shí)精打細算、處處整潔美觀(guān)，同時(shí)
有力的促進(jìn)了廠(chǎng)區的文明生產(chǎn)，并向著(zhù)花園式的廠(chǎng)區進(jìn)展。
五、20xx年余熱發(fā)電的工作思路和目標實(shí)現
一、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機組進(jìn)行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量超600萬(wàn)度；并通過(guò)加大對化水系統的改造，爭取明年全年節約自來(lái)水24000噸。
二、通過(guò)提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無(wú)各類(lèi)機械事故和人身傷害事故。同時(shí)對安全生產(chǎn)的各類(lèi)設備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。三、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓學(xué)習，通過(guò)走出去的脫產(chǎn)培訓和在崗自學(xué)等方式方法進(jìn)行，受訓率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書(shū)。
四、繼續以軍事化引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。
發(fā)電廠(chǎng)個(gè)人工作總結優(yōu)秀4
時(shí)光飛逝，轉眼間到了20xx年末，現將一年的工作狀況總結如下：
上半年處于實(shí)習狀態(tài)，在檢修工區實(shí)驗班，主要接觸了對35、110及220千伏變電站里的各種電氣裝備的高壓試驗、調試及帶電監測的工作。首先掌握了實(shí)驗工器具的試驗檢測，如絕緣鞋、絕緣手套的耐壓試驗等。隨后開(kāi)始跟班去變電站在師傅的現場(chǎng)指導和幫助下逐步的熟練掌握各種高壓試驗的操作方法和現場(chǎng)安全注意事項，同時(shí)對不同電壓等級變電站的各類(lèi)一次電氣設備的運行狀態(tài)和性能有了更深刻的'認知、學(xué)習和掌握了對各種高壓試驗儀器的原理性能及現場(chǎng)進(jìn)行試驗時(shí)的規范操作。期間遇到過(guò)幾次事故，通過(guò)高壓試驗排查和診斷事故發(fā)生的原因，積累了些許日常工作之外的經(jīng)驗。
下半年來(lái)到設計室，進(jìn)行電氣設計工作。由于設計工作專(zhuān)業(yè)性較高，是項嚴謹且細膩的工作，因此剛上手時(shí)極為困難。好在以前經(jīng)歷過(guò)調試工作，對圖紙上的電氣設備感覺(jué)不那么抽象。主要的工作就是10千伏和0.4千伏高低壓配電工程，從現場(chǎng)勘測--設計提資—設計說(shuō)明—電氣設備主接線(xiàn)圖的連接—電氣設備各項參數和型號的計算和選擇—設備平面圖布局，尤其是做過(guò)的配電工程中接觸過(guò)幾個(gè)大容量的配電室，涵蓋了高壓、低壓、接地和二次保護等方面，且在布局方面要根據實(shí)際情況和規范考慮諸多因素。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累亦能獨立的完成一項配電工程，對簡(jiǎn)單的變電工程的總體框架有了一定的認知，同時(shí)意識到自身的專(zhuān)業(yè)知識還很是匱乏，需要在今后的學(xué)習和工作中進(jìn)一步加強。年底之于閱讀一些110kv及35kv的可研報告并參加了幾個(gè)可研審核會(huì )，對于可研設計的工作范疇有了一定得認識，但要具體的了解和掌握各內容還需深入到實(shí)際工作中去。
回顧過(guò)去的一年，學(xué)到了很多東西，同時(shí)認識到自身的不足之處和今后工作的重點(diǎn)方向。展望20xx年，繼續學(xué)習和積累，進(jìn)一步提升自己的工作能力，努力完成各項工作。
發(fā)電廠(chǎng)個(gè)人工作總結優(yōu)秀5
xx年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領(lǐng)導直接關(guān)心和正確指導下，通過(guò)廠(chǎng)全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠(chǎng)工作目標。在逆境中取得較好的成績(jì)，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，20xx年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項文件、會(huì )議等指示精神，結合本廠(chǎng)實(shí)際，展開(kāi)年度全面工作。根據今年降雨量和市氣象局預測，為保證電廠(chǎng)的最大經(jīng)濟效益，優(yōu)質(zhì)或超額完成公司下達的發(fā)電量指標任務(wù)。運行維護電廠(chǎng)將繼續采取必要的措施：
一、生產(chǎn)方面
1、去年12月份對2號機組大修后，今年1月份對1號機組進(jìn)行了小修維護工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期滿(mǎn)負荷穩定運行打好堅實(shí)基礎。
2、通過(guò)對維護保養計劃制度的完善，提高設備維護保養質(zhì)量，對設備進(jìn)行精心維護、精心作業(yè)，實(shí)現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、積極主動(dòng)與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與調度中心人員的工作協(xié)調能力，掌握好每日的水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、及時(shí)與公司和調度進(jìn)行聯(lián)系，合理調配負荷，提高機組運行率效，確保電廠(chǎng)的最佳經(jīng)濟運行效益。
4、搞好員工培訓工作，讓每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。
5、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
6、建立科學(xué)的設備維護管理系統，保證設備健康運行。完善設備“十字保養法”即清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場(chǎng)設備運行情況，對具體設備或具體元件實(shí)行定期保養。
7、加強對設備在線(xiàn)監測，減少設備缺陷的產(chǎn)生。7加強安全管理，不斷完善安全管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的安全職責。做好員工安全教育，學(xué)習安全管理規定、運行維護操作規程，以電力生產(chǎn)中的事故案例結合本單位實(shí)際情況總結經(jīng)驗和教訓并制定相應預防措施，定期開(kāi)展反事故學(xué)習。
8、繼續鞏固深化電廠(chǎng)現場(chǎng)管理水平，規范員工儀容儀表、言行，樹(shù)立電廠(chǎng)的對外形象。
9、進(jìn)一步完善數據庫管理系統，對原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)管理。
10、繼續鞏固深化電廠(chǎng)現場(chǎng)管理水平，規范員工儀容儀表、言行，樹(shù)立電廠(chǎng)的對外形象。
二、后勤方面
將繼續圍繞公司、電廠(chǎng)中心工作，做好承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦工作新思路、新辦法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為企業(yè)的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
1、加強溝通，抓好理論學(xué)習。要把理論學(xué)習放到電廠(chǎng)議事日程上來(lái)，學(xué)習好“八榮八恥”，樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)，以提高員工們對企業(yè)發(fā)展必備的思想覺(jué)悟，端正努力發(fā)展方向，做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，增強員工對電廠(chǎng)建設發(fā)展責任感與使命感。業(yè)務(wù)學(xué)習重點(diǎn)抓好員工理論與實(shí)踐相結合，真正把理論過(guò)穿到實(shí)踐中，不斷探索、進(jìn)取，提高技術(shù)操作能力。
2、完善績(jì)效考核制度，使之更有序有效進(jìn)行。在原績(jì)效考核工作基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，使此更有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，公平競爭，持續不斷地提高組織工作效率和責任心，從而全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、進(jìn)一步鞏固環(huán)境衛生的.勞動(dòng)成果，常抓不懈。逐步做到檢查與不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導在與領(lǐng)導不在一個(gè)樣，使電廠(chǎng)各場(chǎng)所的環(huán)境衛生始終要處于清潔狀態(tài)，提升公司、廠(chǎng)的整體形象度。
4、努力做好電廠(chǎng)內部增收節支和挖潛工作，提高經(jīng)濟效益。搞好禽類(lèi)養殖，改善員工的生活條件。
5、結合電廠(chǎng)實(shí)際，強化電廠(chǎng)形象宣傳工作。重點(diǎn)繼續理順、完善廠(chǎng)內部的標語(yǔ)、標牌、宣傳欄等。
6、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
7、及時(shí)做好員工勞動(dòng)合同續簽和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作。
8、管理維護好公共設施，積極做好防火防盜和廠(chǎng)區域內的安全巡查保衛工作。
9、積極做好周邊鎮村級和兄弟單位協(xié)調安全工作，加強鎮村級互訪(fǎng)，形成長(cháng)效機制。做好大坳派出所撤離后與鎮派出所的續接工作。
10、加強綠化及山林等非發(fā)電資產(chǎn)的管理與監督。
11、做好食堂服務(wù)保障工作。對食堂管理繼續嚴格要求，大膽管理，不講情面，精打細算，嚴格把關(guān)，合理調膳，做好廣大員工一日三餐起居，更好地從生活上服務(wù)于大眾。
12、積極開(kāi)展電廠(chǎng)的文體活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余文化生活。
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