地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理終個(gè)人總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理終個(gè)人總結，歡迎大家分享。
一、完成的主要工作任務(wù)
1、10月5日至12月20日共銷(xiāo)售房源35套，排號客戶(hù)5組。
2、重新系統培訓了房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和銷(xiāo)售技巧。
3、修改和重申了案場(chǎng)制度，制度更加細化。
4、制定早會(huì )制度，提升團隊士氣。
5、晚會(huì )制度，分析未成交客戶(hù)原因。
6、參與制定11月12月的月銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行監督和實(shí)施。
7、12月初重新對人員進(jìn)行了對練考核。
8、參與制定和安排對外拖客計劃并監督實(shí)施。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、對業(yè)務(wù)監督執行力度不夠。
2、寫(xiě)字間銷(xiāo)售經(jīng)驗不足。
3、對公司體系沒(méi)有完全深入了解和深入貫徹執行。
4、推廣和策劃經(jīng)驗不足。5、對項目整體把控有待于提高。
6、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗。
7、與甲方缺乏有效溝通。
三、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)分析
優(yōu)點(diǎn)：
1、性格外向，愛(ài)交流。
2、有上進(jìn)心，有沖勁。
3、團隊協(xié)作精神強。
4、愛(ài)學(xué)習，有創(chuàng )造精神。
5、工作勤奮認真。
缺點(diǎn)：
1、偶爾沖動(dòng)，急躁。
2、性子直，缺乏忍耐力。
四、本部門(mén)存在的問(wèn)題
1、由于遲遲未拿到預售證前期老員工相繼離職，新招人員經(jīng)驗欠缺，銷(xiāo)售相對有滯后性。
2、市場(chǎng)冷淡，銷(xiāo)售人員士氣不足。
3、甲方對銷(xiāo)售干預較多。
五、個(gè)人自我定位和發(fā)展規劃
目前我任副專(zhuān)一職，但我一直是用專(zhuān)案的要求去要求自己，展望20xx年，針對自己做到以下要求：
進(jìn)一步提高自己的管理水平；及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)；爭取明年上半年老三屆項目的清盤(pán)；明年上半年晉級考核中晉升為專(zhuān)案；
與甲方及時(shí)有效地溝通，保證銷(xiāo)售工作的正�；�；
不斷改進(jìn)工作中所存在的問(wèn)題，及時(shí)調整策略，保證明年銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成；
同時(shí)努力學(xué)習策劃推廣方面的技能，給項目銷(xiāo)售提供更好的可行性方案。
六、個(gè)人具體針行動(dòng)計劃：
1、20xx年再系統培訓房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧，要求置業(yè)顧問(wèn)對每次培訓內容做到深刻理解，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
2、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提高置業(yè)顧問(wèn)談判水平
3、密切關(guān)注國家房地產(chǎn)調控政策，以及未來(lái)區域發(fā)展動(dòng)向，充分監督做好一線(xiàn)市場(chǎng)調研工作。
4、深化每日早會(huì )、晚會(huì )的方式內容，精確把握銷(xiāo)售人員每人每日的客戶(hù)情況。
5、匯聚集體聰明，充分調動(dòng)本部人員的積極性，針對目標房源提出銷(xiāo)售辦法，并將方案與策劃部商議執行。
6、加大工作的檢查力度和計劃的可執行性，努力增強團隊的執行力。
7、在工作之余多想一些增加團隊配合和調動(dòng)團隊積極性的一些活動(dòng)，增加團隊之間的協(xié)作力。
8、制定月可行的銷(xiāo)售計劃分級管理，執行目標確立到個(gè)人，分工和責任明確，使銷(xiāo)售工作系統化和正規化，提高團隊工作效率。
9、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷(xiāo)售上的一切相關(guān)事務(wù)。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年，雖然我來(lái)XX公司時(shí)間不長(cháng)，但是在這里真正體會(huì )到了團結協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng )業(yè)的一種精神，同時(shí)感謝各個(gè)部門(mén)、各領(lǐng)導對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，更好的發(fā)展，XX項目組在陜西公司的領(lǐng)導下，會(huì )以更好的業(yè)績(jì)回報公司。
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