園林個(gè)人工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編幫大家整理的園林個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
園林個(gè)人工作總結1
從開(kāi)始在xx城鄉建筑設計院有限公司園林室工作至今。到20xx年x月工作已滿(mǎn)一年，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和主管的培育和教導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實(shí)際工作中，學(xué)習到許多實(shí)踐經(jīng)驗，也懂得如何跟xx方溝通交流，處理設計中遇見(jiàn)的問(wèn)題。最后這兩個(gè)項目的施工圖分別在20xx年的x月和20xx年的x月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的.工作，聽(tīng)從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中，我的知識和技能得到長(cháng)足的提高。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀(guān)等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和xx相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。
園林個(gè)人工作總結2
x年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了應對壓力、應對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫忙和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在x年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立禮貌公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到職責重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我x綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
13年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了x交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶x萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇x座，布置花街x條，共擺花x萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我x綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的'觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理職責書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包職責制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我x園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的狀況制訂措施，職責制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)職責制，工程、養護分開(kāi)管理;養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了職責制，任務(wù)到地，職責到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的資料)。x內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績(jì)。
今后，在領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應有的貢獻。
園林個(gè)人工作總結3
一年來(lái)，在市園林局的指導支持下，我部搶抓機會(huì )，深化革新，開(kāi)辟奮進(jìn)，以國度園林城市評定標準作為準繩，圍繞新區的綠文章、水文章，努力提高成長(cháng)能力，破解成長(cháng)難題，讓新區天更藍、水更清、景更美。經(jīng)由一年來(lái)的努力，較好地按籌劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實(shí)現了跨越式成長(cháng)。
一、城市綠化總量和綠化水平賡續提升，城市園林綠化扶植投入賡續加年夜
1、新增園林綠地31。54萬(wàn)㎡，其中包孕：
�、俟簿G地11。24萬(wàn)㎡。其中匡河公園綠化6萬(wàn)㎡，科技綠軸南段綠化1。14萬(wàn)㎡，陌頭曠地綠化4。1萬(wàn)㎡。
�、谛陆ㄍ緩骄G化3。4萬(wàn)㎡。其中集賢路東側綠化2萬(wàn)㎡，龍圖路、嘉和路、萬(wàn)佛湖路、匯林路綠化1。4萬(wàn)㎡。
�、劢ǔ蓡挝�、居民區從屬綠地10。3萬(wàn)㎡。其中A室外綠化0。4萬(wàn)㎡，B室外綠化0。3萬(wàn)㎡，C等區內其它開(kāi)拓項目室外綠化9。6萬(wàn)㎡。
2、完成區級重點(diǎn)園林綠化項目扶植：D景不雅綠化6。6萬(wàn)㎡。
3、做好四季蒔花的栽植、養護與改換工作。全區主次干道交口、各景點(diǎn)1。4萬(wàn)平方米栽植面積共完成草花的栽植改換計30萬(wàn)盆次。
二、綠化養護有較年夜突破，全區綠化質(zhì)量整體提高
1、參照合肥等地園林綠化治理標準和有關(guān)規范，結合實(shí)際情況和已有的工作經(jīng)驗，制定和實(shí)施園林綠化管養規范，使日常養護如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲(chóng)害防治等具體養護細節有一個(gè)指導性的權衡標準和權衡規范
2、組織園林養護工人進(jìn)行規律教導和技巧業(yè)務(wù)學(xué)習，培養技巧業(yè)務(wù)主干和治理人員，樹(shù)立一支能?chē)栏褡袷匾幷轮贫�、熟悉技巧操作養護治理工作軍隊。
3、與城管執法部分聯(lián)動(dòng)，做好各類(lèi)綠化違章、舉報案件的查處，綠化搶險事件處置懲罰；
三、樹(shù)立全區綠化信息檔案，確保全區綠化工作可持續成長(cháng)。
1、積極響應市政府及城市園林籌劃要求，認真落實(shí)和開(kāi)展新區內園林綠化的籌劃實(shí)施、扶植、治理、協(xié)調與檢查工作；
2、樹(shù)立和完善植物養護治理技巧檔案，便利總結、剖析和改進(jìn)工作，同時(shí)做好養護立案制度；
3、按期向市政府及園林綠化行政主管部分報送新區內的.綠化動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗；
4、做好新區內園林綠化統計工作，支配專(zhuān)職統計人員，按時(shí)報送各類(lèi)綠化統計報表和年度。
20xx年，全區綠化工作已由原來(lái)的扶植階段逐步走向治理階段。在新的一年里，我部將連續學(xué)習、改進(jìn)綠化治理模式，從小事抓起，從下層工作抓起，使綠化工作具體化、規范化。認真貫徹園林局的工作指導方針，通過(guò)分類(lèi)分步革新，為園林成長(cháng)注入新的動(dòng)力，為園林深層革新奠定基本。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的造詣，然則還必須看到工作的不足，進(jìn)一步增強搞好城市綠化工作的重要性認識，集中力量，高標準、高質(zhì)量地完成我區園林綠化任務(wù)，這是改良生態(tài)情況，造�，F代、惠及子孫的偉年夜事業(yè)，也是每個(gè)公民義不容辭的責任。
我們將攜手共進(jìn)，為把**區扶植成為春意盎然的魅力新區、時(shí)尚新城，實(shí)現經(jīng)濟成長(cháng)，情況優(yōu)美，人民安身立命的目標而努力斗爭！
園林個(gè)人工作總結4
20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
x年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還數的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的'綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米 。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇座，布置花街x條，共擺花萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始， 改變我綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理；養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的內容)。內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績(jì)。
今后，在領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
園林個(gè)人工作總結5
自從我八月份到姚店新區管委會(huì )建設科報到實(shí)習，到現在，已過(guò)去兩個(gè)多月了。實(shí)習期間，在各位前輩和師傅們的指導下，在領(lǐng)導及同事們的幫助下，通過(guò)自身的堅持不懈的努力，我掌握了園林綠化施工管理及相關(guān)工作的基本工作內容，在思想上也慢慢的實(shí)現了從一個(gè)在校大學(xué)生到社會(huì )工作人的身份轉變，現將我兩個(gè)多月的實(shí)習感悟總結如下：
一、認清行業(yè)現狀，找好定位
每個(gè)人都有自己的理想，也都有自己的現實(shí)情況，實(shí)習后和別人交流，真讓我有一種隔行如隔山的感覺(jué)。搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著(zhù)焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱(chēng)為高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。這一段實(shí)習時(shí)間內和別人的接觸，使我深深感到，任何行業(yè)里，想要出人頭地，都是非常不容易的，不比別人做更多的工作，品嘗更多的艱辛，是很難擁有一個(gè)比別人更好的待遇，更舒適的生活。業(yè)精于勤，這句話(huà)看似簡(jiǎn)單，但真正有多少人理解其中的'深刻含義呢！
二、學(xué)習是源頭的活水
不斷加強學(xué)習，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的基礎理論素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是認真加強技術(shù)方面的學(xué)習，即工作內容相關(guān)的，這是我們在社會(huì )上立足的基本要務(wù)，不學(xué)習，沒(méi)技能，能干什么工作，沒(méi)有一個(gè)單位需要不學(xué)無(wú)術(shù)的技術(shù)工作人員。技術(shù)問(wèn)題是工作的具體內容，不懂技術(shù)，怎么去指導工人工作，拿什么去跟別人競爭。二是認真學(xué)習做人處事，人在社會(huì )漂，干什么都要和人打交道，怎樣與別人交流，怎樣的交流可以從別人身上獲得自己需要的信息，這是一門(mén)廣泛而又深刻的學(xué)問(wèn)。廣泛是因為你走哪都需要用，深刻是這里有些問(wèn)題需要我們認真的理解實(shí)行。為人處事，也是一種工作技能。
三、做好本職工作，再圖發(fā)展
兩個(gè)月來(lái)，我盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。主要從事綠化場(chǎng)地的施工技術(shù)和施工管理。在做好自己的本職工作外，在辦公室的一周，我還認真學(xué)習了施工圖的設計，審核，出勤記錄的管理等相關(guān)工作。在工作中最寶貴的財富莫過(guò)于不斷學(xué)習，進(jìn)取，總結經(jīng)驗，總結出屬于自己的經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月來(lái)來(lái)的鍛煉與學(xué)習，工作經(jīng)驗水平、組織能力有了一定的提高。最大的收獲應該是對自己的工作有了更深的認識，明白了自己的工作在行業(yè)中的地位，以后的發(fā)展方向等等，為我以后的成長(cháng)積累了一些社會(huì )經(jīng)驗，也指明了一些具體的事情。
實(shí)習結束了，這是一次總結自己得失的機會(huì )，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，找到自己應該改進(jìn)的地方，為以后的發(fā)展提供正確的導向。
社會(huì )在發(fā)展，時(shí)代在變遷，但對于我們這些即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，一切才剛剛開(kāi)始。窮則思，思則變，變則通，認識到社會(huì )的需要和自身技能的不足才能讓我們更好的查漏補缺，完善自己，為自己以后的職業(yè)發(fā)展，人生規劃打下堅實(shí)的基礎�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們需要不斷的努力，不怕苦，不怕累，堅持不懈，才能在社會(huì )上擁有自己的一席之地！
園林個(gè)人工作總結6
xx年，在全處各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下，我很好地完成了分管路段的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評，為全市創(chuàng )建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應盡的貢獻�，F將一年來(lái)個(gè)人工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、態(tài)度端正。
作為一名長(cháng)期工作在一線(xiàn)崗位的職工，我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng )新作為做人、做工作的基本原則。在日常工作和生活中，努力做到言行有度、謙虛謹慎、平等待人，時(shí)刻注意保持踏實(shí)地、吃苦耐勞、敢于奉獻的作風(fēng)。在今年開(kāi)展的全市窗口行業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)的活動(dòng)中，我牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，堅持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標準要求自己，認真履行各項崗位職責。在工作中，我以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和爭創(chuàng )一流精神風(fēng)貌，以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績(jì)，經(jīng)受住了來(lái)自各方的考驗，受到了領(lǐng)導同事和廣大市民的一致好評。
二、認真履行崗位職責，切實(shí)做好各項工作。
作為一名管護道路園林綠化設施的普通工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設施的保潔、養護等工作，認真完成了領(lǐng)導交予的全部任務(wù)，將所屬責任區內的各項工作都嚴格落實(shí)到位，做到了管理無(wú)死角，養護上水平，工作更精細。我所負責管護的范圍北起�；勐房�、南達龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟區，來(lái)往的行人一直絡(luò )繹不絕，管養任務(wù)十分艱巨。面對日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時(shí)刻堅定信心，鼓足勇氣，高標準，嚴要求，每日定時(shí)定點(diǎn)對所屬責任區進(jìn)行徹底的除雜清臟，清理衛生死角，并定期對園林植物進(jìn)行嚴厲禁止和悉心勸導。經(jīng)過(guò)一年來(lái)扎實(shí)的工作，我的工作態(tài)度和工作成績(jì)得到廣大市民朋友們的.交口稱(chēng)贊。
三、加強思想業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要，為此，我始終堅持把學(xué)習擺在首位，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目標，增強學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性。通過(guò)業(yè)余時(shí)間讀書(shū)看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓，我認真學(xué)習國家各項方針政策和行業(yè)規章制度，在學(xué)習中細致深入查找不足，扎扎實(shí)實(shí)整改，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而進(jìn)一步認識到自身的缺點(diǎn)、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn)，增強了努力干好工作，切實(shí)履行職責的事業(yè)心和責任感。
回顧一年來(lái)的工作，我親身體會(huì )到，自己在工作上的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同志們的支持、幫助。今后我將以更加飽滿(mǎn)的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力克服不足，銳意進(jìn)取，力爭把工作做得更好，為單位的持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
園林個(gè)人工作總結7
20xx年是我公司單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結范文是總結了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我XX屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我XX綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、****綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設工作
xxxx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了XX交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶XXXX萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的`環(huán)境布置工作，共計擺放花壇XX座，布置花街XXX條，共擺花XXXX萬(wàn)余盆。
三、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我XX綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理;養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情(加上再具體些的內容)。XX內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績(jì)。
今后，在領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)*觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
園林個(gè)人工作總結8
我院成立于xxxx年，至今已有xx年歷史。位于縣城城中區，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是xx縣一座標志性建筑。我院領(lǐng)導班子十分重視環(huán)境建設，自新院區規劃、建設到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”，結合廣西壯族自治區關(guān)于創(chuàng )建“綠色環(huán)保醫院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng )建全國園林式模范縣的指標精神，加大了對園林綠化建設力度，使我院形成大樓、綠樹(shù)、廣場(chǎng)、綠化帶、停車(chē)場(chǎng)布局合理，相映相襯，并初具規模的綠化體系，努力營(yíng)造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀(guān)，實(shí)現四季常青、四時(shí)花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個(gè)舒適的就醫環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設
為了加強文明庭院和園林庭院建設工作的領(lǐng)導，做到工作職責明確。我院成立了創(chuàng )建“綠色環(huán)保醫院”的工作領(lǐng)導小組，制定了工作計劃、實(shí)施方案。領(lǐng)導小組下設了宣傳教育組、環(huán)境建設及管理組、考評監督組，確保了各項工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強化管理和提高干部職工的參與積極性。
1、把文明庭院建設列入醫院工作的一項重要工作，與醫院其他工作同步研究、同步部署、同步檢查;
2、抓好干部職工的教育、引導，樹(shù)立搞好文明庭院建設，營(yíng)造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個(gè)重要途徑。充分利用板報、簡(jiǎn)報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標語(yǔ)，實(shí)現文明規范用語(yǔ)上墻，如：“請勿吸煙!”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語(yǔ)”等語(yǔ)句，時(shí)刻提醒注意使用文明用語(yǔ)，做文明人。
3、將醫院劃分為環(huán)境衛生與園林綠化責任區，分片包干落實(shí)到各科室班組，并列入年度目標管理責任制，與經(jīng)濟掛鉤，進(jìn)行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫院園林綠化建設，為干部職工和患者提供一個(gè)良好的生活、工作和就醫環(huán)境
1、為了營(yíng)造良好的就醫環(huán)境，我院進(jìn)行了合理的綠化規劃，使醫院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。一是通過(guò)前庭廣場(chǎng)兩側小花園，道路兩旁植樹(shù)及采用綠化帶環(huán)繞、無(wú)圍墻化設計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫院的醫療功能，而且給整個(gè)醫院建筑乃至城市環(huán)境帶來(lái)了生機。二是按照主樓、裙樓相連建設，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫院時(shí)，首先映入眼簾的是整潔的`樓房，寬廣的廣場(chǎng)周?chē)颓巴ゾG樹(shù)成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進(jìn)入門(mén)診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點(diǎn)綴。門(mén)診大樓候診區設立患者休息區，考究的桌椅體現了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴格按照規范設計進(jìn)行布局，以生物多樣性標準開(kāi)展醫院綠化美化活動(dòng)。醫院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀(guān)為基礎，以小片的種植為點(diǎn)綴，并考慮不同季節開(kāi)花植物的搭配，使四季有不同的觀(guān)賞景觀(guān)。同時(shí)在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪，線(xiàn)——道路綠化、花帶，點(diǎn)——景點(diǎn)綠化，以達到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設上第一期投入了79萬(wàn)多元，購買(mǎi)大樟樹(shù)、大木棉樹(shù)、羅漢松、細樟樹(shù)、大黃葉、細黃葉等樹(shù)木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫院創(chuàng )建工作，20xx年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類(lèi)樹(shù)木500多顆，花草類(lèi)植物500多平方米，陰生植物一批)，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬(wàn)元。
4、為加強園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負責做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費進(jìn)行養護，確保園林綠化工作的持續進(jìn)行。
5、綠化面積形成了一定的規模，綠化美化呈現新的效果。我院管理區域分為新院區、東院區(舊院區)以及鯉魚(yú)嶺職工宿舍區。新院區建設用地5萬(wàn)多平方米，一期工程建設用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積xx800多平方米，綠化率41.82%。二期工程建設用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44.71%;東院區占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚(yú)嶺職工生活區3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36.67%。目前綠化區域樹(shù)木郁郁蔥蔥，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，環(huán)境宜人。
三、抓好環(huán)境保護，是搞好醫院文明庭院建設工作的重要一環(huán)節
大力搞好環(huán)境保護，積極開(kāi)展愛(ài)國衛生教育宣傳和保潔工作。
1、堅持保潔制度。成立了專(zhuān)門(mén)的保潔科負責保潔工作，由職能部門(mén)負責監督，按考核標準進(jìn)行獎罰。
2、先后投資50多萬(wàn)元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫院的排污問(wèn)題。為了安全有效處置一次性醫療用品和醫源性垃圾，我院與縣環(huán)衛站簽訂了醫療廢物焚化合同，由縣環(huán)衛站對醫院產(chǎn)生的醫源性垃圾和醫療用品作一次性毀形后焚化。
3、積極開(kāi)展滅“三害”工作。每年進(jìn)行全院性滅鼠2-3次，經(jīng)常疏通水溝，平整洼地，排除積水，消滅蚊蠅孳生地。
4、積極開(kāi)展愛(ài)國衛生教育宣傳，每年定期出板報、拉橫額等形式，廣泛宣傳，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識。
5、增加綠化和環(huán)保的宣傳力度，設立了醫院環(huán)境保護宣傳欄，定期進(jìn)行更新;醫院門(mén)診樓、住院部、候診大廳等場(chǎng)所均設立了醒目的禁煙標志。
6、充分采用節能燈照明和空氣源熱水器供應熱水，既減少電量支出，又實(shí)現了熱水節能供應，達到了節能減排的效果。
近幾年來(lái)，我院園林綠化建設和精神文明建設的工作取得了一定的成績(jì)，但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領(lǐng)導班子并不滿(mǎn)足于現狀，而是著(zhù)眼于未來(lái)，決心為創(chuàng )造具有二十一世紀的綠化、環(huán)保、文明的現代化國家二級甲等醫院作出更大的貢獻。
園林個(gè)人工作總結9
本人是XX市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的景觀(guān)效果進(jìn)一步得到提高。 綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內部潛力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平：
近幾年來(lái)，我單位陸續投標建設了大大小小數個(gè)工程，其中XXX綠化工程由我擔任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢：
近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，為市民提供良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監控體系。并逐步合理編制專(zhuān)項資金計劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。
在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基
本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設一般需要在一定的'時(shí)限內完成，具有一定的緊迫性。 而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：
�。�1） 重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理 的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
�。�2） 工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、 雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，
�。�3） 季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬 木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要符合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使監控過(guò)程有序、合理、可操作性強，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。 結合在我單位的具體運作和工程養護工作，我發(fā)現去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲(chóng)防范工作，病蟲(chóng)害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內相關(guān)人員，對病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲(chóng)越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進(jìn)行全面補缺。
在實(shí)際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀(guān)效果。 由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機遇，努力實(shí)現園林事業(yè)新突破
近年來(lái)打造和諧XX，創(chuàng )建全國衛生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構建XX園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的二級目標，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大創(chuàng )建、養護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開(kāi)化、
處理人性化，同時(shí)結合有關(guān)地市行政規范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類(lèi)人員的培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，完善知識結構。積極參加X(jué)X市園林協(xié)會(huì )和XX市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓活動(dòng)，以提 高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。
在將來(lái)的工作中，我應該在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。
園林個(gè)人工作總結10
“一年之計在于春，一日之計在于晨”是一句大家耳熟能詳的古語(yǔ)。尤其是“一年之計在于春”這句話(huà)，它強調了春在一年四季中所占的重要位置，要在春天安排好莊稼的種植計劃，做好一年的農業(yè)生產(chǎn)規劃，確保有個(gè)好收成。它是中國勞動(dòng)人民在千百年的農業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中總結出來(lái)的一條經(jīng)驗。
這個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗能夠指導我們園林工作者的工作嗎？答案是：當然能，但我們要清楚，對于園林綠化工作來(lái)說(shuō)，春季更多的是我們行動(dòng)的重要節點(diǎn)，而不是重要起點(diǎn)。那么，園林綠化養護工作的'重要起點(diǎn)是什么時(shí)候?那就是冬季，我們要在冬季做好規劃及準備，才能保證春季工作的有序開(kāi)展，所以，對園林工作者來(lái)說(shuō)，一年之計在于冬。
那么，我們如何利用冬季來(lái)提升第二年的綠化養護效果呢?具體要點(diǎn)如下
一、對綠植做好防寒
1、明確綠化防寒的對象：不耐寒、長(cháng)勢弱、新補種的喬灌木、綠籬、地被及水生植物。
2、采取適當的防寒措施：如喬灌木樹(shù)干涂白、根部培土、纏干、搭風(fēng)障、綠籬制作防寒蓬、花卉放入室內保存、澆足凍水等;
二、喬灌木休眠期修剪
一般在上凍前至第二年早春樹(shù)木發(fā)芽前進(jìn)行，冬季嚴寒地區最好在早春修剪，以免傷口受風(fēng)寒傷害。此期間修剪較重，修剪的重點(diǎn)是根據不同種類(lèi)的花木生長(cháng)特性進(jìn)行疏枝和短截。修剪時(shí)要因種類(lèi)而異，區別對待。
三、冬季病蟲(chóng)害防治
通過(guò)剪除病蟲(chóng)枝干、清除綠化帶內的枯枝落葉、結合藥物噴施等手段消除病蟲(chóng)害來(lái)源，以降低綠植春季病蟲(chóng)害發(fā)生率。
四、冬季巡查
1、如冬季干旱，巡查檢查土壤干度達到5㎝以上時(shí)，須在晴朗天氣10：00-15：00之間進(jìn)行補交凍水;
2、防凍打雪：在下大雪期間或之后，應把樹(shù)枝上的積雪及時(shí)打掉，以免雪壓過(guò)久過(guò)重，使樹(shù)枝彎垂，難以恢復原狀，甚至折斷或劈裂;
3、及時(shí)清理綠地垃圾、落葉、枯草等斷絕火源;固定樹(shù)木支撐，保障支撐穩固，大風(fēng)天氣樹(shù)木不倒伏;發(fā)現防寒蓬、防寒布破損及時(shí)修補;
4、利用板刷對喬灌木樹(shù)皮進(jìn)行刷擦，清除過(guò)冬的害蟲(chóng)和蟲(chóng)卵。
五、制定綠地改造、補種方案及返青計劃
1、各分公司統一組織，進(jìn)行項目踏勘、梳理，對綠地踩踏嚴重、綠地斑禿、樹(shù)木枯死、影響業(yè)主生活、土壤板結、土層薄、植物品種對環(huán)境不適應等問(wèn)題進(jìn)行統計，形成綠地改造、補種方案，核算相應預算，做好采購及施工計劃，確定好施工供方;
2、對無(wú)需改造的項目或區域，制定詳細的返青倒排計劃，檢查、維修各種綠化機具及設施設備，保障返青工作正常開(kāi)展
園林個(gè)人工作總結11
光陰似箭，歲月如梭，新年鐘聲即將敲響，在過(guò)去的一年里，有快樂(lè )的時(shí)光，有傷心的時(shí)刻，在這一年里，我的主要工作大致可以分為兩類(lèi)：完善xx總醫院竣工資料的匯總，裝訂；xx20xx年春季工程擔任施工員和現場(chǎng)管理主要人員（自己定位），這個(gè)工程里，公司沒(méi)有給我具體的工作崗位，故導致自己給自己定位吧，總之做到對得起公司給的薪酬吧。
首先，xx總醫院竣工資料的匯總及裝訂的方法：
作為一名資料員，要懂得，知道、了解工程中所需要的各個(gè)工序，把單位工程、分部分項工程詳細的進(jìn)行羅列出，到時(shí)候就可以按照要求進(jìn)行匯總就可以了，對于綠化工程的竣工資料來(lái)說(shuō)就很簡(jiǎn)單了，只要按照監理單位、建設單位要求的格式進(jìn)行填寫(xiě)就可以了，如果涉及到土建部分，要看對這部分的要求是怎樣，要求嚴厲的話(huà)，就得按照山西筑業(yè)資料軟件要求部分進(jìn)行填寫(xiě)，現在把自己在其中得到的一些體會(huì )總結如下：
根據施工或投標文件、設計方案，與施工技術(shù)員、項目經(jīng)理配合編寫(xiě)出施工組織設計方案，及項目部人員配置表，及有關(guān)主要人員的一些證件要準備好，做到隨要隨給。
有些工程中需要進(jìn)行圖紙會(huì )審，或者進(jìn)行坐標定位，資料員要把相關(guān)的記錄的做好，要及時(shí)整理出相關(guān)格式要求，交給施工員或者項目經(jīng)理，讓其找有關(guān)部門(mén)簽字確認。
寫(xiě)到這，大家可以看出，資料員和施工員是分不開(kāi)的，如果資料員不懂得工序，他怎么會(huì )做資料呢，如果施工員懂得工序，不會(huì )操作電腦那怎么辦呢，所以說(shuō)施工員和資料員是一體的，是相輔相成的，但是在公司里面，包括老板在內，我認為他們沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，總是想著(zhù)現在的大學(xué)生什么都不會(huì )，什么都不懂，就只能做記錄員，這樣好嗎？這樣能壯大自己的公司嗎？除非老板不想壯大，那我無(wú)話(huà)可說(shuō)。
接下來(lái)，就得準備開(kāi)工報告，有些工程是先干活后簽合同，例如：xx20xx年春季工程，開(kāi)工報告中有些內容在未簽合同時(shí)不能填寫(xiě)（合同編號、開(kāi)工日期、工程名稱(chēng)、監理單位等內容）。
影響資料要隨時(shí)進(jìn)行記錄和準備（施工前、中、后，及隱蔽工程的照片或者錄像）。
施工過(guò)程中，需要進(jìn)行一部分簽證，A簽證單的格式，B簽證的內容，要寫(xiě)的含蓄直接，要讓簽字單位看后會(huì )舒服。C要跟預算組進(jìn)行核實(shí)他們所需要的內容，避免到時(shí)候做預算時(shí)，引起的錯誤。D簽證的整理、保存按序號保留。
以上是針對綠化工程，沒(méi)有土建部分的情況時(shí)所需要注意的情況。有土建工程時(shí)，竣工資料要注意以下情況：
施工材料進(jìn)場(chǎng)的統計，并且要有合格證、檢驗報告），檢驗批質(zhì)量表的.材料內容要與合格證上的名稱(chēng)一樣。
進(jìn)場(chǎng)材料的報驗，還要配合監理單位要見(jiàn)證取樣，見(jiàn)證取樣中有見(jiàn)證人及見(jiàn)證取樣編號，例如：xx醫院材料中無(wú)見(jiàn)證取樣，老田工隊不做材料試驗（也許是公司當時(shí)沒(méi)跟人家說(shuō)清楚），有時(shí)候公司領(lǐng)導不會(huì )對這些事很重視，但是下一個(gè)工程不是xx工程，是政府工程的話(huà)，此資料不會(huì )通過(guò)質(zhì)監站的。
簽證資料準備時(shí)，需要外運土方（渣土），要分清是幾類(lèi)土、運距、內容盡量寫(xiě)詳細了。
以上情況就是通過(guò)xx總醫院竣工資料，總結出來(lái)的經(jīng)驗吧。施工中本來(lái)到公司，我是相當施工員的，可是不明不白的當了一年的資料員，并且今年也是如此，好不容易有個(gè)工程，自己終于當上了所謂的施工員吧，施工員：根據圖紙情況如實(shí)的反映到現場(chǎng)中，根據領(lǐng)導的指示來(lái)進(jìn)行施工的，把握施工的質(zhì)量，組織好施工隊伍，不要影響進(jìn)度。
這些都是需要建立在施工圖紙和施工現場(chǎng)相互吻合的情況下進(jìn)行的，如果中間還得向建設單位進(jìn)行溝通，來(lái)進(jìn)行施工，有時(shí)候建設單位確定以后，公司派不出人去執行，就拿今年種植野花組合的情況來(lái)說(shuō)吧，17日定的施工任務(wù)，本來(lái)安排20日完成。當時(shí)工人沒(méi)有那么多，導致后面上苗時(shí)所遇到的麻煩就是建設單位負責人不給簽字。首先人為做一個(gè)工程，準備工作很重要，A后勤工作必須保障好（今年工程下了工地回項目部鍋里面還是涼水呢），B施工人員進(jìn)場(chǎng)前的準備，a工人住的地方，b施工任務(wù)的安排，c現場(chǎng)與圖紙的對比一定要做到心理有數（例如：今年春季工程，我把圖紙和現場(chǎng)進(jìn)行了比對3次）故自己做到心中有數。
作為一個(gè)綠化工程，要把施工中所需的苗木進(jìn)行統計，在有限的施工期限內合理的完成任務(wù)，要與供苗人核對苗木信息，確保每日有樹(shù)苗栽植任務(wù)，避免施工人員閑置造成成本增加問(wèn)題。
我對我自己的要求，爭取早日當上項目負責人，作為合格的項目經(jīng)理人應該具有成本節約，成本核算能力，要懂得專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，若建設單位等提出的專(zhuān)業(yè)性詞語(yǔ)學(xué)會(huì )合理的應答方式，而不是推脫任務(wù)（例如239小班問(wèn)題）。
公司中，有好多人認為項目經(jīng)理是對外圍工作進(jìn)行負責，但是也得做到對現場(chǎng)情況的掌握，不能工期45天，就有四十天不在工地，當然對于我來(lái)說(shuō)，是好處，能鍛煉自己，在此我的說(shuō)聲謝謝。
因為公司人員結構問(wèn)題，不會(huì )對項目部設置更多的人員，所以項目部人員要一人頂多人使用，而不是專(zhuān)職專(zhuān)責（包括項目經(jīng)理）。
在此工程中，讓我認識到一個(gè)團隊的重要性，名義上是三人，實(shí)際上是兩人并且還包括司機，司機能頂半個(gè)施工員使用（xxx），還有唐師傅的前期合作，我們三人合作的很好。希望下次還能更好的合作。
總之，項目部人員是合作關(guān)系，不是誰(shuí)領(lǐng)導誰(shuí)，誰(shuí)管誰(shuí)的問(wèn)題，都是給別人打工的，只要對得起人家給你的那點(diǎn)工資就好，俗話(huà)說(shuō)“一份勞苦一份收獲”，曾經(jīng)馬云說(shuō)過(guò)，一個(gè)員工離開(kāi)你的企業(yè)，要么錢(qián)沒(méi)有到位，要么鑫受到委屈了。
在此工程中，所學(xué)到的東西、知識，讓我受益匪淺啊。
希望，在新的一年當中，能有更好的發(fā)展，施工員可以替代項目經(jīng)理，可以替代資料員，故施工員要大于公司中任何一個(gè)人，是公司收入必不可少的重要元素。
努力、奮斗吧！
園林個(gè)人工作總結12
自從我七月份報到到現在，已有近一年時(shí)間。期間，在各位前輩和師傅們的指導下，在領(lǐng)導及同事們的幫助下，通過(guò)自身的堅持不懈的努力，我掌握了園林綠化施工管理及相關(guān)工作的基本工作內容，在思想上也慢慢的實(shí)現了從一個(gè)在校大學(xué)生到社會(huì )工作人的身份轉變，現將感悟總結如下：
一、認清行業(yè)現狀，找好定位
每個(gè)人都有自己的理想，也都有自己的現實(shí)情況，和別人交流，真讓我有一種隔行如隔山的感覺(jué)。搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，我們曾被稱(chēng)為高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)吃苦耐勞的.人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。業(yè)精于勤，這句話(huà)看似簡(jiǎn)單，但真正有多少人理解其中的深刻含義呢!
二、學(xué)習是源頭的活水
不斷加強學(xué)習，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的基礎理論素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是認真加強技術(shù)方面的學(xué)習，即工作內容相關(guān)的，這是我們在社會(huì )上立足的基本要務(wù)，不學(xué)習，沒(méi)技能，能干什么工作，沒(méi)有一個(gè)單位需要不學(xué)無(wú)術(shù)的技術(shù)工作人員。技術(shù)問(wèn)題是工作的具體內容，不懂技術(shù)，怎么去指導工人工作，拿什么去跟別人競爭。二是認真學(xué)習做人處事，人在社會(huì )漂，干什么都要和人打交道，怎樣與別人交流，怎樣的交流可以從別人身上獲得自己需要的信息，這是一門(mén)廣泛而又深刻的學(xué)問(wèn)。
三、做好本職工作，再圖發(fā)展
見(jiàn)習期以來(lái)，我盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。主要從事綠化場(chǎng)地的施工技術(shù)和施工管理。在做好自己的本職工作外，在辦公室，我還認真學(xué)習了施工圖的設計，審核等相關(guān)工作。在工作中最寶貴的財富莫過(guò)于不斷學(xué)習，進(jìn)取，總結經(jīng)驗，總結出屬于自己的經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月來(lái)來(lái)的鍛煉與學(xué)習，工作經(jīng)驗水平、組織能力有了一定的提高。的收獲應該是對自己的工作有了更深的認識，明白了自己的工作在行業(yè)中的地位，以后的發(fā)展方向等等，為我以后的成長(cháng)積累了一些社會(huì )經(jīng)驗，也指明了一些具體的事情。
見(jiàn)習結束了，這是一次總結自己得失的機會(huì )，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，找到自己應該改進(jìn)的地方，為以后的發(fā)展提供正確的導向。
園林個(gè)人工作總結13
20xx年，在全處各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下，我很好地完成了分管路段的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評，為全市建立國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應盡的貢獻�，F將一年來(lái)個(gè)人工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、端正一名長(cháng)期工作在一線(xiàn)崗位的職工，我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng )新作為做人、做工作的基本原則。
在日常工作和生活中，努力做到言行有度、謙虛謹慎、平等待人，時(shí)刻注意保持踏實(shí)地、吃苦耐勞、敢于奉獻的作風(fēng)。在今年開(kāi)展的全市視窗行業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)的活動(dòng)中，我牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，堅持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標準要求自己，認真履行各項崗位職責。在工作中，我以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和爭創(chuàng )一流精神風(fēng)貌，以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績(jì)，經(jīng)受住了來(lái)自各方的`考驗，受到了領(lǐng)導同事和廣大市民的一致好評。
二、認真履行崗位職責，切實(shí)做好各項工作
作為一名管護道路園林綠化設施的普通工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設施的保潔、養護等工作，認真完成了領(lǐng)導交予的全部任務(wù)，將所屬責任區內的各項工作都嚴格落實(shí)到位，做到了管理無(wú)死角，養護上水平，工作更精細。我所負責管護的范圍北起�；勐房�、南達龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟區，來(lái)往的行人一直絡(luò )繹不絕，管養任務(wù)十分艱鉅。面對日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時(shí)刻堅定信心，鼓足勇氣，高標準，嚴要求，每日定時(shí)定點(diǎn)對所屬責任區進(jìn)行徹底的除雜清臟，清理衛生死角，并定期對園林植物進(jìn)行嚴厲禁止和悉心勸導。經(jīng)過(guò)一年來(lái)扎實(shí)的工作，我的工作態(tài)度和工作成績(jì)得到廣大市民朋友們的交口稱(chēng)贊。
三、加強思想業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。
素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要，為此，我始終堅持把學(xué)習擺在首位，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目標，增強學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性。通過(guò)業(yè)余時(shí)間讀書(shū)看報和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓，我認真學(xué)習國家各項方針政策和行業(yè)規章制度，在學(xué)習中細致深入查詢(xún)不足，扎扎實(shí)實(shí)整改，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而進(jìn)一步認識到自身的缺點(diǎn)、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn)，增強了努力干好工作，切實(shí)履行職責的事業(yè)心和責任感。
回顧一年來(lái)的工作，我親身體會(huì )到，自己在工作上的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同志們的支援、幫助。今后我將以更加飽滿(mǎn)的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力克服不足，銳意進(jìn)取，力爭把工作做得更好，為單位的持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
園林個(gè)人工作總結14
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如：
一、在20xx前三季度這段時(shí)間里，按照集團公司的決策和指導，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時(shí)間，共種植苗木近七萬(wàn)株，當時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗，對環(huán)境、水源等沒(méi)有足夠的認識，特別是水源問(wèn)題，地下水含鹽量嚴重超標，出現了不澆地旱死樹(shù)，澆了地由于水含鹽量高造成樹(shù)木生理性缺水，后果更嚴重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團公司領(lǐng)導及時(shí)選取了新的、土壤水源情況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數移栽到新的苗圃?xún)�，減小了損失。
二、在20xx年最后一季度，雖然時(shí)間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內的基礎設施的修建、使用及維護。剛接手新基地時(shí)，就是一片白茬地，在集團公司的統一指揮下，經(jīng)過(guò)我們的努力，到現在已經(jīng)修建完成了160米的預制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設了1300多米的供給水灌溉管道，敷設了80KV變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設施都已投入使用。
2、搶時(shí)節。為達到土地最大利用率，在10月10日前完成了對規劃內的80畝冬小麥的播種工作，及時(shí)組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃?xún)鹊牧帜境晒σ圃缘叫禄�。在集團統一調度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將12000余棵林木成功移植到新基地，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。
在即將到來(lái)的20xx年，我們將會(huì )按照集團領(lǐng)導的`指導思想結合我們現有的實(shí)際情況做出如下計劃：
一、利用現在年底的空閑時(shí)機，積極聯(lián)系參觀(guān)周?chē)h市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體情況和價(jià)格。為明年及時(shí)購進(jìn)合適的苗木鋪好路。
二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據現在城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進(jìn)的苗木有：
喬木類(lèi)：廣玉蘭、白蠟、柿樹(shù)、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿
灌木類(lèi)：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小、紫葉李、紅瑞木
藤本類(lèi)：花椒
時(shí)間又給予我一次總結的機會(huì )，每一次進(jìn)步都是在反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì )更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務(wù)。
園林個(gè)人工作總結15
今年是我在公司的第六個(gè)年頭，也是比較成熟的一年，感覺(jué)有壓力，但卻對所有工作感覺(jué)最滿(mǎn)意的一年f回想這一年t有感覺(jué)良好的地方也有處置不當的缺點(diǎn)。但更多的是思考�，F就送一年的工作做以下工作總結
之所以感覺(jué)有壓力。是今年工程與養護分離最徹底的一年，對于新南I？呈及西g等全是新栽植的苗木，對我及養護組都是一個(gè)嚴峻的考驗。年初，我們制訂
了一些常用的硬性養護制度；根據不同季節，及時(shí)制訂不同的養護辦法；具體落實(shí)
了一些養護措施，配合每月的檢查條款，上下管理者具體真正的落實(shí)到位（比如
澆水量、澆水頻率、甚至每一棵有問(wèn)題的樹(shù)，上下管理者與該片養護工人都心中有數）。在日常養護中。組織大家不斷的交經(jīng)過(guò)送些努力，終于
看到了與以往明顯不同的景象"苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得驕傲。也終于擺脫了以往死不拉嘰的局面�，F在進(jìn)入我們的范圍，終于可以理直氣壯地和人家比效果、
由于今年我們的養護工人工資都偏低，以至于在管理方面我們無(wú)法和其他公司相比，所以，經(jīng)過(guò)與小組長(cháng)商議，決定以感情的方式來(lái)管理比較適臺。沒(méi)有大的過(guò)錯的情況下，管理者都以朋友或平等的關(guān)系相處�，F在，大家覺(jué)得，高建公司雖然工資不高，但干起活來(lái)心里舒坦f再苦再累的活都沒(méi)有任何怨言。
在這一年的工作中。也存在著(zhù)根多不足由于用人不當f西區的養護工人沒(méi)有盡到職責，導致紅"1木大量死亡f雖全部開(kāi)除�？蛇�是造成了很大的損失。
XXX的養護也一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，一個(gè)屁大的地方老是有那么多的.不
新南片IZ局部因蝸牛危害。當時(shí)沒(méi)有引起足夠的重視，導致多處馬蹄金危害嚴重。雖然沒(méi)有造成經(jīng)濟損失f但影響了觀(guān)賞性。
新的一年里，一定要加強監管力度，堅決要把這些煩人的問(wèn)題解決。杜絕這些因為拖沓造成的損失。除了做好本職工作，我汪應該學(xué)習更多的知識。這是很多次公司例會(huì )上XX總講話(huà)后給我的啟發(fā)，每一次開(kāi)會(huì )都有值得我學(xué)習、深思的
地方。職位可以短時(shí)間原地踏步。但思、想決不能原地踏步，自己必須要有短期和忟期的理想，然后向著(zhù)理想的方向前進(jìn)，也許很多理想不能實(shí)現，但我覺(jué)得自己以后該這么做下去9如果我長(cháng)時(shí)間停留在施工、養護的心理狀態(tài)，將很快就會(huì )被公司淘汰，甚至被社會(huì )淘汰、面對以后的機遇，我將努力學(xué)習更多的東西。我深刻的意識到面對機遇，必須要自己有能力勝任，才會(huì )有勝任的機會(huì )。
嶄新的XX己經(jīng)到來(lái)，我將用更大的激情迎接X(jué)X年，去學(xué)習、去奮斗9為我、公司及家庭交上一份不錯的答卷。
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