質(zhì)檢科個(gè)人總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的質(zhì)檢科個(gè)人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)檢科個(gè)人總結1
光陰新故相推一往無(wú)前，奮斗接續發(fā)力永不止步;在奮斗的征途上，一個(gè)個(gè)緊張的光陰節點(diǎn)，正是我們前行的坐標。20xx年在廠(chǎng)部正確指引下，以及分廠(chǎng)各部門(mén)(區域/車(chē)間)的鼎力支持及共同下，質(zhì)檢科以質(zhì)量治理體系為準則，以各項質(zhì)量績(jì)效指標為目標，幫忙廠(chǎng)部領(lǐng)導增強歷程質(zhì)量管控、積極推動(dòng)改革除弊、實(shí)時(shí)闡發(fā)改進(jìn)不良問(wèn)題、堅持質(zhì)量制度監督反省、強化現場(chǎng)落實(shí)執行稽核;回首曩昔，雖有造詣，但仍存在較多不夠之處;現對質(zhì)檢科20xx年度的工作環(huán)境總結陳訴請示如下：
一、質(zhì)量指標完成環(huán)境
1.萬(wàn)元產(chǎn)值不良損失
1.1一廠(chǎng)鍛造：20xx年度萬(wàn)元產(chǎn)值不良損失均勻為55.5元，比績(jì)效稽核指標的84元低33.93%;較20xx年度的46.65元上升18.97%。
1.2一廠(chǎng)車(chē)工：20xx年度萬(wàn)元產(chǎn)值不良損失均勻為36.2元，比績(jì)效稽核指標的指標102元低64.5%;較20xx年度的37.12元降低2.48%。
2.工序不良率
2.1一廠(chǎng)鍛造：20xx年度提交產(chǎn)品不良率均勻為1.15%，比分廠(chǎng)稽核指標的1%高0.15%。
2.2一廠(chǎng)車(chē)工：20xx年度提交產(chǎn)品不良率均勻為0.22%，比分廠(chǎng)稽核指標的0.3%低26.27%;較20xx年度的0.45%降低51.11%。
3.最終查驗批次合格率：20xx年度最終查驗批次合格率均勻為97.35%，比績(jì)效稽核指標的98%低6.35%;較20xx年度的97.4%降低0.05%。
4.入庫抽檢批次合格率：20xx年度入庫抽檢批次合格率均勻為99.7%，比廠(chǎng)部稽核指標的100%低0.3%;較20xx年度的99.67%進(jìn)步0.03%。
5.質(zhì)量指標完后能力環(huán)境總結：20xx年度一廠(chǎng)車(chē)工的萬(wàn)元產(chǎn)值不良損失及不良率均完成指標且持續降低;別的鍛造、終檢方面的指標均為完成，與上一年度相比存在降低趨勢;闡明生產(chǎn)歷程才能逐步進(jìn)步的同時(shí)，還需進(jìn)一步增強查驗歷程節制才能，削減不良現象的流出。
二、內部質(zhì)量問(wèn)題統計
1.鍛件來(lái)料不良批次：20xx年度鍛件來(lái)料不良批次共計44批，較20xx年度的52批次降低15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良：20xx年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件，較20xx年度的999件上升9.61%。
3.車(chē)工產(chǎn)品漏序不良：20xx年度車(chē)工產(chǎn)品漏序不良共計512件，較20xx年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：20xx年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較20xx年度的`42批次上升30.95%。
5.內部批量質(zhì)量事故：20xx年度內部批量質(zhì)量事故共計68批次，較20xx年度的84批次降低19.05%。
6.內部質(zhì)量問(wèn)題總結：從20xx年度內部質(zhì)量環(huán)境觀(guān)，固然鍛造及車(chē)工歷程不良批次逐步削減，然則嚴重缺陷產(chǎn)品的持續發(fā)生及流出仍然時(shí)我們要重點(diǎn)管控及持續改進(jìn)的重中之重。
三、外部質(zhì)量投訴反饋
1.各個(gè)客戶(hù)投訴統計
1.1SKF法國：20xx年度SKF法國產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.2SKF美國：20xx年度SKF美國產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.3SKF大連：20xx年度SKF大連產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴1起，NCI質(zhì)量反饋10起，共計11起;較20xx年度的17起降低35.29%。
1.4NSK沈陽(yáng)：20xx年度NSK沈陽(yáng)產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的2起持平。
1.5FAG南京：20xx年度FAG產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的0起上升100%。
1.6CCTY鎮江：20xx年度CCTY產(chǎn)品共計產(chǎn)生NCI質(zhì)量反饋3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.7SKF馬來(lái)西亞、NSK海外、FAG銀川、NTN等客戶(hù)20xx年度均無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
2.客戶(hù)投訴闡發(fā)總結：20xx年度一廠(chǎng)共計產(chǎn)生客戶(hù)質(zhì)量投訴24起，此中VCC投訴11起，占總數的45.83%，NCI質(zhì)量反饋13起，占總數的54.17%;較20xx年度的19起上升26.32%;針對客戶(hù)投訴及反饋依照規定的光陰內全部提交了相關(guān)8D申報，對存在的問(wèn)題訂定了改提高伐，并要求各個(gè)責任區域嚴格依照改提高伐實(shí)施，同時(shí)對實(shí)施改進(jìn)的后果進(jìn)行了跟蹤驗證，避免了相似不良問(wèn)題的再次發(fā)生。
四、PPAP提交環(huán)境統計
1.SKF法國：20xx年度共計完成PPAP提交7個(gè)型號15個(gè)零件，PPAP達標率100%。
2.FAG南京：20xx年度共計完成PPAP提交4個(gè)型號11個(gè)零件，PPAP達標率100%。
3.NSK海外：20xx年度共計完成PPAP提交3個(gè)型號6個(gè)零件，PPAP達標率100%。
4.SKF美國：20xx年度共計完成PPAP提交2個(gè)型號4個(gè)零件，PPAP達標率100%。
5.SKF馬來(lái)西亞：20xx年度共計完成PPAP提交1個(gè)型號1個(gè)零件，PPAP達標率100%。
6.PPAP提交環(huán)境總結：20xx年度共計完成PPAP17個(gè)型號37個(gè)零件提交工作，沒(méi)有呈現因PPAP提交分歧格的現象，PPAP提交達標率為100%，確保產(chǎn)品質(zhì)量交付100%合格的同時(shí)，為公司新業(yè)務(wù)的增加奠定了優(yōu)越根基。
五、質(zhì)量治理的改進(jìn)
1.注重質(zhì)量治理規定的落實(shí)，切實(shí)進(jìn)步質(zhì)量包管才能：為了進(jìn)步歷程質(zhì)量節制才能，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠(chǎng)治理規定匯總，分手通過(guò)集中培訓、班會(huì )、微信"大眾號等多種方法對全體人員進(jìn)行了持續培訓。通過(guò)賡續培訓，使全體員工清楚了解各項質(zhì)量治理規定，熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的查驗及處置流程，進(jìn)步了員工自身質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，歷程可節制才能獲得了逐步進(jìn)步。
同時(shí)，在修訂一個(gè)流/小批量治理規定，定制一個(gè)流/小批量監督反省記錄本，并明確日常監督反省機制的根基上，為了清楚控制一個(gè)流/小批量真正的實(shí)施結果，我們分手將各工段、各作業(yè)區、各工序及各個(gè)人員，提交產(chǎn)品質(zhì)量的查驗結果進(jìn)行了系統的統計闡發(fā)，每天實(shí)時(shí)對統計結果進(jìn)行反饋至相關(guān)區域主管，每周匯總通報。目的是通過(guò)分類(lèi)統計闡發(fā)，找出問(wèn)題的發(fā)生的根濫觴基本因，訂定優(yōu)先削減計劃，并加以實(shí)施。另外要求質(zhì)檢科對各區域訂定步伐的有效性進(jìn)行跟蹤驗證，切實(shí)從根本上進(jìn)步歷程節制才能。
2.綠色通道治理：為了確保生產(chǎn)歷程不良品始終受控，提倡零缺陷的“強制報廢觀(guān)點(diǎn)”，保障“綠色通道的通順”，我們結合實(shí)際環(huán)境，對原有的不良品盒進(jìn)行了改進(jìn)(最終版應用元旦休息，已經(jīng)改進(jìn)完畢)，要求不良品分類(lèi)放置;同時(shí)對【一廠(chǎng)不良品返工提交代收治理規定】進(jìn)行了修訂，明確細化了不良品放置區域、監督返工、主管確認、零丁查驗及復檢確認的流程，并要求各區域主管在監督確認落后行記錄統計。
質(zhì)檢科個(gè)人總結2
20xx年已向我們悄然走來(lái)，現將我部20xx年的工作情況做一個(gè)概要的總結：
20xx年，廠(chǎng)內完成生產(chǎn)任務(wù)xx噸，外協(xié)單位完成xx噸，全年的生產(chǎn)量再創(chuàng )歷史佳績(jì)。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，切實(shí)維護和鞏固了我廠(chǎng)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng)。
20xx年全年共采購鋼材xx噸。在檢測中多次發(fā)現不合格材料并及時(shí)地根據我廠(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀(guān)尺寸未達標賠付9批次，共計xx元。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠(chǎng)，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評。對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)現不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。
對不合格產(chǎn)品嚴格按照不合格品的控制程序執行，采取糾正措施，并每月進(jìn)行數據統計，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)、準確的出具檢測數據上報相關(guān)部門(mén)；為工廠(chǎng)節能降耗、控制成本做出了應有的鋪墊。在20xx年的檢驗過(guò)程中全年累計檢測發(fā)現的不合格品為xx噸，全廠(chǎng)一次性交檢合格率為xx%，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現因車(chē)間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計處理13批次，處罰金額xx元。有效的增強了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量意識，杜絕了車(chē)間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠(chǎng)內檢驗任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計xx批次，xx噸。由于工廠(chǎng)今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結構較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現各式質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問(wèn)題較為嚴重的責令整改致函17批次，累計扣除結算重量噸，扣除結算金額元。如此以來(lái)有效地增強了外委單位“主人翁”責任感，提高了工廠(chǎng)的'信譽(yù)度。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠(chǎng)家提高產(chǎn)品質(zhì)量。
為完善工程資料滿(mǎn)足用戶(hù)需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個(gè)工程，170多份數據資料，給客戶(hù)交了一份滿(mǎn)意的答卷。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大、人力不足等困難，配合營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現場(chǎng)抽包，滿(mǎn)足了用戶(hù)要求。廠(chǎng)內也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開(kāi)包抽查。全年廠(chǎng)內抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次；對發(fā)現的差錯件，嚴格按照相關(guān)文件處理。為工廠(chǎng)控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟損失。
為使我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認識到提高質(zhì)量意識、增強責任心的重要性和緊迫性；為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增強責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據實(shí)際情況定制了《部門(mén)管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺(jué)搞好本職工作。并每月定期召開(kāi)當月工作會(huì )議，由我部主任傳達廠(chǎng)務(wù)會(huì )議精神并對當月工作做出總結，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據各小組長(cháng)反映的各種工作情況，對每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時(shí)我部還為ISO9001—20xx版質(zhì)量體系監督審查的順利通過(guò)、750KV鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當然，成績(jì)是過(guò)去的，過(guò)去已成為歷史。展望未來(lái)，為我廠(chǎng)在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。但目前我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶(hù)反饋質(zhì)量問(wèn)題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開(kāi)、合角不夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個(gè)別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好，還將繼續努力。
展望20xx年，市場(chǎng)競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格，我廠(chǎng)質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長(cháng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠(chǎng)將會(huì )發(fā)展得更壯大，效益也將會(huì )更好！我質(zhì)檢部全體人員會(huì )更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識培訓及質(zhì)量意識的教育力度，使其進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和責任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠(chǎng)“艱苦創(chuàng )業(yè)，求實(shí)奉獻”的企業(yè)精神；堅持“發(fā)展創(chuàng )新、和諧共贏(yíng)”的理念；堅持以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨、以持續改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項長(cháng)抓不懈的工作為動(dòng)力、以?xún)?yōu)異的質(zhì)量去征服市場(chǎng)為目標；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫(xiě)新的篇章。
質(zhì)檢科個(gè)人總結3
轉眼間我來(lái)xx項目部實(shí)習快半年了，在項目部領(lǐng)導教導和幫助下，我順利地完成了各項工作。從對試驗的一無(wú)所知，到可以獨立的完成各項試驗方面的工作。在這期間，少不了主任和同事的教導和幫助，下面我從三個(gè)方面作實(shí)習總結。
一、工作
在工作中熱愛(ài)本職工作，能遵守項目部的各項管理制度，服從領(lǐng)導在工作中的安排，能夠積極的學(xué)習試驗的相關(guān)規程、規范。在不懂得地方，不怕麻煩向主任、同事學(xué)習請教。自己摸索實(shí)踐在很短的時(shí)間內熟悉試驗的工作，熟練掌握各種試驗的方法和步驟。了解了材料的各項技術(shù)，如：水泥試驗、鋼筋試驗、砂石骨料試驗、混凝土試驗等，深入施工現場(chǎng)取樣。認真填寫(xiě)各種試驗的有關(guān)資料，收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。熟練掌握各種儀器設備的操作規程及儀器維修保養。
我在學(xué)校學(xué)的是水電廠(chǎng)機電設備運行，來(lái)到xx項目部沒(méi)有與我學(xué)的專(zhuān)業(yè)對口的工種，[]項目經(jīng)理只好把我放在質(zhì)檢科做試驗員，剛開(kāi)始對試驗一竅不通，通過(guò)看各種試驗規程、規范，知道了許多有關(guān)試驗的相關(guān)資料。比如說(shuō)，做水泥試驗時(shí)，要知道水泥的膠砂強度、安定性和凝結時(shí)間，還有就是水泥取樣，水泥取樣分為袋裝水泥取樣和散裝水泥取樣。再者就是砂子的試驗，砂子的試驗有篩分析、含泥量、泥塊含量。砂子的取樣是每一驗收一批取樣一組，按人工四分法縮分試樣，將每組樣品至于平板上，在潮濕狀態(tài)下拌和均勻，分成互相垂直的兩條直線(xiàn)，取其對角的兩份重新拌勻。重復上述過(guò)程，直至試驗所需量止。第三就是碎石及卵石的試驗，碎石和卵石的試驗：篩分析，含泥量，泥塊含量，針、片狀顆粒的`總含量，壓碎指標值。第四就是鋼筋的拉伸試驗和取樣，每一鋼筋的原材取樣長(cháng)度為50公分，每三根為一組。學(xué)習試驗有很多的技巧，能從工作中收獲快樂(lè )。要做好一份工作，我以為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會(huì )拿了去完成它，并完成好。愛(ài)上你的工作，項目常宣導大家都要做到：認真做好自己的本職工作，這就是一種無(wú)形的責任，鞭策著(zhù)我，朝著(zhù)這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
二、生活
來(lái)到項目后，項目上的人對我很好、并沒(méi)有說(shuō)是我一個(gè)新來(lái)的這不會(huì )那不會(huì )，反而很照顧我，問(wèn)我有什么困難就找他們，我也很快的融入在了這個(gè)大家庭中。生活其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要我們每天過(guò)的快樂(lè )、充實(shí)。讓心情放松、有什么困難對自己說(shuō)：我可以、我能行，我能做。
三、思想
從新做好本職工作，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起并持之以恒，<>在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績(jì)。我要不段的提高自己崗位的本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。積極的向前輩和師傅學(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎，虛心求教的態(tài)度，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法。
總結自己的試驗工作，盡管自己有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著(zhù)很多的不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的試驗技術(shù)水平，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)與提高。更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，拓寬思路，深化細化本職工作，積極的為項目部付出更多的貢獻。
總結人：
時(shí)間：
質(zhì)檢科個(gè)人總結4
XX年已向我們悄然走來(lái)，現將我部XX年的工作情況做一個(gè)概要的總結：
XX年，廠(chǎng)內完成生產(chǎn)任務(wù)xxxx噸（鐵塔xxxx噸；鐵附件xxx噸；鋼管桿xxx噸；鋼管塔xxx噸；變電站構架xxx噸；地腳螺栓1xxx噸；基礎鋼筋xxx噸）。外協(xié)單位完成xxx噸（鐵塔xxx噸；鐵附件xxx噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng )歷史佳績(jì)。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，切實(shí)維護和鞏固了我廠(chǎng)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中樹(shù)立起良好的東電品牌市場(chǎng)。
《理化檢驗》質(zhì)檢部理化人員牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的思想，認真做好原材料的入廠(chǎng)檢驗和過(guò)程質(zhì)量控制，嚴把材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。對進(jìn)廠(chǎng)外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責的做好每一項檢測任務(wù)并及時(shí)出具檢測報告，以滿(mǎn)足車(chē)間正常的生產(chǎn)需要。XX年全年共采購鋼材xxx噸。在檢測中多次發(fā)現不合格材料并及時(shí)地根據我廠(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣xxx批次，總計退貨5批次，合計xxx噸，獲得機械性能未達標和外觀(guān)尺寸未達標賠付9批次，共計xxx元（具體詳見(jiàn)附表1）。有力地杜絕不合格原材料進(jìn)入我廠(chǎng)，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時(shí)深得審查組好評。
對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓xxxx噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)現不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。
《廠(chǎng)內檢驗》在半成品檢驗過(guò)程中，我部各質(zhì)檢員按車(chē)間班組分工負責具體的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做好檢驗記錄。部門(mén)還根據工廠(chǎng)的實(shí)際情況和現行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗水平，合理調配現有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠(chǎng)鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結構復雜，加之交貨工期急，用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗過(guò)程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的意識，快速反應，妥善處理生產(chǎn)、檢驗過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。針對生產(chǎn)環(huán)節出現的質(zhì)量問(wèn)題，加強和相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，提出解決問(wèn)題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問(wèn)題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格按照不合格品的控制程序執行，采取糾正措施，并每月進(jìn)行數據統計，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車(chē)間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)、準確的出具檢測數據上報相關(guān)部門(mén)；為工廠(chǎng)節能降耗、控制成本做出了應有的.鋪墊。在XX年的檢驗過(guò)程中全年累計檢測發(fā)現的不合格品為xxx噸（其中報廢xxx4噸），全廠(chǎng)一次性交檢合格率為99。65%（具體詳見(jiàn)附表2），相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現因車(chē)間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問(wèn)題累計處理13批次，處罰金額xxx元。有效的增強了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量意識，杜絕了車(chē)間“將就”的工作態(tài)度。
《外協(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠(chǎng)內檢驗任務(wù)的同時(shí)還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計xxx批次，xxx噸。由于工廠(chǎng)今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結構較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現各式質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現處理不合格產(chǎn)品xxx批次，對質(zhì)量問(wèn)題較為嚴重的責令整改致函17批次，累計扣除結算重量xxx噸，扣除結算金額xxx元。如此以來(lái)有效地增強了外委單位“主人翁”責任感，提高了工廠(chǎng)的信譽(yù)度。同時(shí)，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠(chǎng)家提高產(chǎn)品質(zhì)量。 12質(zhì)檢科個(gè)人工作總結 >
為完善工程資料滿(mǎn)足用戶(hù)需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個(gè)工程，170多份數據資料，給客戶(hù)交了一份滿(mǎn)意的答卷。同時(shí)，我質(zhì)檢部還克服人員波動(dòng)較大、人力不足等困難，配合營(yíng)銷(xiāo)部外出到各工程施工現場(chǎng)抽包，滿(mǎn)足了用戶(hù)要求。廠(chǎng)內也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進(jìn)行開(kāi)包抽查。全年廠(chǎng)內抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次；對發(fā)現的差錯件，嚴格按照相關(guān)文件處理。為工廠(chǎng)控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問(wèn)題造成的經(jīng)濟損失。
為使我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個(gè)質(zhì)檢員充分認識到提高質(zhì)量意識、增強責任心的重要性和緊迫性；為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增強責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據實(shí)際情況定制了《部門(mén)管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺(jué)搞好本職工作。并每月定期召開(kāi)當月工作會(huì )議，由我部主任傳達廠(chǎng)務(wù)會(huì )議精神并對當月工作做出總結，也對下月工作進(jìn)行安排。還根據各小組長(cháng)反映的各種工作情況，對每個(gè)質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進(jìn)質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時(shí)我部還為iso9001—XX版質(zhì)量體系監督審查的順利通過(guò)、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。
當然，成績(jì)是過(guò)去的，過(guò)去已成為歷史。展望未來(lái)，為我廠(chǎng)在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。但目前我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多不足，用戶(hù)反饋質(zhì)量問(wèn)題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開(kāi)、合角不夠等時(shí)有發(fā)生，這都是個(gè)別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說(shuō)明我部的工作做得還不夠好，還將繼續努力。
展望XX年，市場(chǎng)競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格，我廠(chǎng)質(zhì)量的實(shí)施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長(cháng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠(chǎng)將會(huì )發(fā)展得更壯大，效益也將會(huì )更好！我質(zhì)檢部全體人員會(huì )更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識培訓及質(zhì)量意識的教育力度，使其進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和責任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠(chǎng)“艱苦創(chuàng )業(yè)，求實(shí)奉獻”的企業(yè)精神；堅持“發(fā)展創(chuàng )新、和諧共贏(yíng)”的理念；堅持以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨、以持續改進(jìn)為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量安全是一項長(cháng)抓不懈的工作為動(dòng)力、以?xún)?yōu)異的質(zhì)量去征服市場(chǎng)為目標；為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫(xiě)新的篇章。
質(zhì)檢科個(gè)人總結5
轉眼間又到年終了，回想這一年的工作我們不斷改進(jìn)提高了檢驗藥品的效率同時(shí)也增強了藥品的質(zhì)量，一年來(lái)在質(zhì)檢科領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下同事的支持幫助下及時(shí)的完成了領(lǐng)導安排的工作，工作中時(shí)刻把藥品的質(zhì)量問(wèn)題放在第一位。因此我要用百分百的責任心對待自己的工作當然我也有不足之處，今后我會(huì )好好學(xué)習。
現將本年度的工作簡(jiǎn)要匯報如下：
這一年以來(lái)我主要負責了車(chē)間半成品到成品方面的檢驗工作，偶爾中藥材太多的時(shí)候還做一下中藥材，在這期間車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)產(chǎn)品都做過(guò)，復方黃連素片測得比較多點(diǎn)當然這個(gè)品種比起其他的就要麻煩些了，在測定鹽酸小檗堿加入150ml沸水后一定要振搖稍冷后即可加入稀鹽酸，如果沒(méi)搖勻樣品的含量都會(huì )受到影響的導致含量降低可能還不合格，在樣品冷卻至室溫后在加水稀釋到刻度，離心完拿出來(lái)的時(shí)候還需靜止一會(huì )才在里面吸取。鹽酸小檗堿的對照品很容易產(chǎn)生沉淀而且每次的峰面積變化的比較大，經(jīng)常進(jìn)出來(lái)的面積都相差非常大所以每次都要多進(jìn)幾針看看，峰面積要是相差太大了就要從新配對照品，有時(shí)候樣品也是這樣進(jìn)出的差異都會(huì )很大，鹽酸檗堿不管是樣品還是對照品發(fā)生的變化的都很大的，所以每次處理樣品的時(shí)候一定要仔細。復方黃連素片、復方陳香胃片這兩個(gè)品種從半成品到成品，兩個(gè)藥品都需檢測兩個(gè)含量的.以前都是兩個(gè)人一人做一個(gè)含量，現在都是一個(gè)人在做兩個(gè)含量，雖然工作量增加了但是我們還是嚴格要求自己認真仔細的做好每一項工作每一步都嚴格按照檢驗操作規程去做，并且保證自己做出的數據一定是準確的，在復方陳香胃片回流大黃的時(shí)候一定要開(kāi)始沸騰了才開(kāi)始計時(shí)，第一次回流時(shí)候要控制好水溫，若溫度過(guò)高了樣品就會(huì )往回流管里沖這樣就影響了試驗的結果，第二次回流的時(shí)候溫度要比第一次高點(diǎn)，最后在提取的時(shí)候也要注意檢查分液漏斗是否會(huì )漏液，振搖過(guò)程中更不能把液體漏出來(lái)了這樣就導致了我們檢測的含量過(guò)低甚至還有不合格現象。在處理這個(gè)樣品的時(shí)候調節pH值得時(shí)候平行樣的pH值偏差也不能太大如果偏差太大了最后做出的結果也會(huì )有一定的差異，有時(shí)候還要標定滴定液，標定的時(shí)候只要注意不要成線(xiàn)的放只要一滴一滴的滴，其次還做原子吸收鉻的檢查，也許是做的次數多了現在做出的曲線(xiàn)也不會(huì )像以前那樣近幾次都做不出合格的曲線(xiàn)來(lái)，現在每次做的是一次就要的了而且曲線(xiàn)的效果也很好，科長(cháng)還交我做了氣相自己也操作了幾次，開(kāi)始學(xué)什么都覺(jué)得很難但是當你學(xué)會(huì )的時(shí)候就會(huì )覺(jué)得原來(lái)也挺簡(jiǎn)單的，只是剛學(xué)會(huì )了一樣東西久了不做也會(huì )無(wú)從下手了所以不管做什么一定要多練習只有熟練了才看到效果。不管自己在做什么時(shí)刻都提醒自己質(zhì)量就是企業(yè)的生命，如果質(zhì)量都不合格了大家的勞動(dòng)就白辛苦了，要是我們在質(zhì)量方面出了差錯就會(huì )影響到車(chē)間生產(chǎn)，所以在檢驗過(guò)程中必須做到認真細心。在領(lǐng)導的耐心指導和同事們的幫助下保證產(chǎn)品按時(shí)按量完成了，經(jīng)過(guò)
六、七月份公司全體員工的辛苦勞作公司通過(guò)了GMp的認證。工作期間我們也不斷的學(xué)習，在此很感謝領(lǐng)導和同事們的監督，批評，指正，在學(xué)習檢驗過(guò)程中我充分意識到自己還有很多的不足，學(xué)習的東西還很多，好在這期間公司領(lǐng)導不定期的對我們員工組織知識培訓，給我們培訓了產(chǎn)品質(zhì)量標準、新版GMp以及簡(jiǎn)要的生產(chǎn)工藝，在這期間我更加充分了解了公司產(chǎn)品的檢測方法，學(xué)習了公司所生產(chǎn)藥品的檢測，檢測水平也有所提高。感謝領(lǐng)導對我的信任和支持讓我一直有這么多鍛煉學(xué)習的機會(huì )讓我對檢測工作有更多的認識，提高了我們的檢驗能力也提高了我們對質(zhì)量的重要意識，更加深刻地認識到自己學(xué)識能力都還淺薄，在質(zhì)檢部的這些日子里，我學(xué)到了很多，也懂得了很多，在以后的日子里我會(huì )再接再厲，不斷完善自己。
一開(kāi)始做實(shí)驗時(shí)總是要翻看標準才知道怎么做或是否達標，工作一年后終于可以不用總是翻看標準，我想這也是我的一個(gè)進(jìn)步，在以后的工作中我會(huì )更努力做好自己的本職工作。我對化驗員的工作有了更深的了解，取樣化驗寫(xiě)報告單都是我們每天的工作，做化學(xué)實(shí)驗時(shí)一定要注意自身的防護，在實(shí)驗中用到的冰醋酸、鹽酸等都是強腐蝕的化學(xué)試劑很容易把衣服弄破，所以我們在工作時(shí)一定要把工作服穿好做好一切的防護措施，試驗中我們必須嚴格遵守操作規程避免各類(lèi)事故的發(fā)生，現在實(shí)驗比以前頻繁了液相色譜柱用不了多久就又不能用了化驗人員還應該愛(ài)護好儀器并做好維護保養工作，實(shí)驗完后認真做好記錄準確填寫(xiě)報告做到每項齊全，字跡清晰無(wú)誤，然后及時(shí)的發(fā)放報告單。
在以后的工作中我們還要認真學(xué)習執行《藥品質(zhì)量管理規范》，實(shí)驗中對檢驗儀器要正確操作，作到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，用過(guò)的化學(xué)試劑用了及時(shí)放回原處，實(shí)驗中保持操作臺的整齊干凈，做好日常維護工作，不斷學(xué)習藥品質(zhì)量管理規范，不斷提高自己，工作中要一絲不茍，仔細認真，工作之后要經(jīng)�？偨Y自己，不斷提高工作效率并且從中總結經(jīng)驗，只有不斷學(xué)習才能不斷的豐富我們的專(zhuān)業(yè)知識和技能，在以后的工作中我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度認真完成本職工作。工作中希望領(lǐng)導給予指導和批評，我會(huì )虛心接受并加以改正。
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