質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)總結，歡迎大家分享。
質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)總結1
經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的質(zhì)量月活動(dòng)，在必須程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識;同時(shí)推廣了質(zhì)量工具的使用，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表此刻如下四個(gè)方面：
1。透過(guò)質(zhì)量知識競賽，使員工了解到現場(chǎng)品質(zhì)控制的3不要求，即:不理解不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來(lái)源設計。
2。透過(guò)崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)源于制造，只有首次合格率高，劣質(zhì)報廢率低，效率才能高的道理。
3。透過(guò)6S檢查活動(dòng)使員工了解到現場(chǎng)目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播禮貌生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。
4。透過(guò)2個(gè)月的QCC活動(dòng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本，如:
欣洲的MT組裝線(xiàn)不良率從:10981Dppm降到:6240DPPM，下降43。2%;
-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM，下降了95。8%;
-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM，下降了;93。6%
此次質(zhì)量月的活動(dòng)，其最終的目的'，是以客戶(hù)為焦點(diǎn)，鼓勵全體員工用心參與品質(zhì)活動(dòng);倡導TQM，即:全公司，全員，全過(guò)程參與的品質(zhì)管理理念;鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng )新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì)，超越客戶(hù)的期望，提身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)總結2
一、成立組織領(lǐng)導小組
1、梁場(chǎng)在質(zhì)量月起始之日就成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組,具體如下：
組 長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
組 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安質(zhì)部，負責活動(dòng)日常工作以及收集各類(lèi)信息，并進(jìn)行處理、分析和呈報等工作（聯(lián)系電話(huà)：XXX XXX XXX XX）。
2、基本要求：
緊緊圍繞施工現場(chǎng)，結合施工生產(chǎn)實(shí)際情況全面策劃、組織、指導、開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)期間各類(lèi)活動(dòng)，檢查、發(fā)現并解決問(wèn)題，對檢查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)落實(shí)閉環(huán)整改，對安全質(zhì)量突出的工點(diǎn)，一律嚴懲不怠，確保了活動(dòng)取得實(shí)效。
二、大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍
1、梁場(chǎng)首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織廣大員工召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2、在線(xiàn)下施工場(chǎng)地、梁場(chǎng)懸掛宣傳橫幅，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)借助局舉辦的攝影大賽借機開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)的圖片攝影。通過(guò)全面宣傳、培訓提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀(guān)念。
三、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
為了更好的.配合質(zhì)量月活動(dòng)，梁場(chǎng)積極開(kāi)展質(zhì)量安全教育培訓活動(dòng)，加強對全體職工進(jìn)行培訓教育。為了盡量 不影響施工生產(chǎn)，很多時(shí)候我們將培訓工作送到工地。另外，在下雨、大風(fēng)等作業(yè)人員空閑期間將其邀請到宣教室觀(guān)看安全質(zhì)量教育視頻、參觀(guān)安全質(zhì)量教育展板案例，以進(jìn)一步增強他們的業(yè)務(wù)技能水平及安全質(zhì)量意識。
四、開(kāi)展各項活動(dòng)
1、開(kāi)展“鋼筋綁扎、焊接比武大賽”
9月23日，梁場(chǎng)在安質(zhì)部的組織下，在領(lǐng)導班子的支持下，將各個(gè)施工的班組匯聚到梁場(chǎng)施工現場(chǎng)舉辦一場(chǎng)鋼筋綁扎、焊接質(zhì)量比武大賽，通過(guò)這次比武大賽，鍛煉了業(yè)務(wù)技能水平，激發(fā)了廣大作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性及質(zhì)量意識，同時(shí)增強了責任心。
2、開(kāi)展“質(zhì)量月知識競賽”
10月03日（因故推延），梁場(chǎng)在安質(zhì)部和綜合辦的精心組織下，在場(chǎng)領(lǐng)導班子的大力支持下，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)組織到會(huì )議室召開(kāi)知識競賽。參賽成員士氣高昂，尤其是搶答題這關(guān)全部爭相搶答。這次知識競賽充分說(shuō)明各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)為本次競賽作了充分的準備，同時(shí)也說(shuō)明大家對安全質(zhì)量知識學(xué)習是積極的，對安全質(zhì)量工作是用心的是支持的。
五、加強質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查
質(zhì)量月期間，梁場(chǎng)由場(chǎng)長(cháng)徐峰帶隊多次對施工現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項檢查、綜合大檢查等多種類(lèi)型檢查。所有檢查切實(shí)做到認真、深入、徹底、全面開(kāi)展，避免檢查流于形式。
質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)總結3
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門(mén)人員職責心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)狀況總結如下：
1.領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善狀況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2。加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間透過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的.培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了必須的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別潛力的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改善，質(zhì)量量月后期已有超多改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，，透過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車(chē)間持續目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，構成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)總結4
xx區工商局圍繞“加強市場(chǎng)監管、建設質(zhì)量強國”的主題，在轄區開(kāi)展了20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一是開(kāi)展各項專(zhuān)項檢查。
圍繞群眾關(guān)注焦點(diǎn)、消費投訴熱點(diǎn)和民生保障重點(diǎn)，加大服裝鞋帽、家用電器、兒童用品、建筑材料、交通工具、日用百貨等商品的`檢查力度，對質(zhì)量不合格商品依法采取下架、退市、處罰等措施。對當前商品流通和服務(wù)領(lǐng)域存在的制假售假、強制消費、合同欺詐、虛假宣傳等侵權典型案例向社會(huì )公開(kāi)曝光，形成震懾效應。
二是開(kāi)展放心消費創(chuàng )建活動(dòng)。
以“質(zhì)量放心、服務(wù)放心、價(jià)格放心、環(huán)境放心、維權放心”為目標，引導督促商場(chǎng)、超市、市場(chǎng)、企業(yè)等市場(chǎng)主體全面推行經(jīng)營(yíng)者首問(wèn)和消費侵權賠償先付制度。
三是開(kāi)展計量檢查專(zhuān)項行動(dòng)。
主要聯(lián)合區質(zhì)監、商務(wù)等部門(mén)開(kāi)展對轄區內早市專(zhuān)項監督檢查，依法查處利用衡器作弊，坑害老百姓利益的不法行為，加強集貿市場(chǎng)計量誠信體系建設。
四是加強消費教育引導。
通過(guò)開(kāi)展消費維權進(jìn)校園、進(jìn)景區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)鄉村等活動(dòng)，引導廣大消費者科學(xué)、理性、綠色消費，通過(guò)座談、培訓、約談等方式教育督促經(jīng)營(yíng)者強化責任意識，履行法定義務(wù)，誠信守法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護消費者合法權益。
在九月的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，我局共出動(dòng)執法人員258人次，檢查市場(chǎng)主體1451戶(hù)，進(jìn)行宣傳活動(dòng)12次，宣傳受眾3000人次，培育“放心消費在隴原”示范經(jīng)營(yíng)主體12戶(hù)，查處違法案件11起，罰沒(méi)款5.6萬(wàn)元，受理消費者投訴170起。
質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)總結5
1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的`心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富！
質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)總結6
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員職責心，7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng )品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的。透過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的推薦，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導高度重視
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì )，會(huì )議主要資料是宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)期望各單位做好宣傳和落實(shí)。
二、加強質(zhì)量培訓
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習的高潮，深入學(xué)習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件資料，層層簽訂質(zhì)量職責書(shū)，質(zhì)量職責書(shū)明確了各級主管部門(mén)質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，透過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。
1、洗選設備廠(chǎng)對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量，逐步開(kāi)展員工對圖紙識別潛力的.培訓。
2、礦車(chē)修造廠(chǎng)組織員工進(jìn)行了座談，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶(hù)的認可。在生產(chǎn)管理中，車(chē)間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng )品牌的產(chǎn)品。
3、勞保廠(chǎng)在質(zhì)量月活動(dòng)期間用心開(kāi)展了加工質(zhì)量評比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性。
4、綜機設備檢修廠(chǎng)開(kāi)展了質(zhì)量知識問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠(chǎng)長(cháng)根據這個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工回答流利，贏(yíng)得了陣陣掌聲。
三、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
1、小康綜合廠(chǎng)螺母車(chē)間魚(yú)尾螺絲加工實(shí)行了定量調整模具模式，每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機調整一次模具，設備進(jìn)行一次注油保養，即保證了螺帽的標準，也提高了機械使用壽命。36U支架修復車(chē)間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據季節及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠(chǎng)。
2、制網(wǎng)廠(chǎng)四車(chē)間加強了復合網(wǎng)車(chē)間十字交叉點(diǎn)焊接的管理，每個(gè)班次調整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修復或更換，保證了焊接點(diǎn)的平整牢固。
3、洗選設備廠(chǎng)加強了工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制，焊接點(diǎn)表面要均勻連續波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀(guān)質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進(jìn)入下道工序。
4、鉆具廠(chǎng)鎖具車(chē)間從下料、鉆孔、車(chē)削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標準執行，堅持標準高、起點(diǎn)高、數控程度高，三高為一體的鎖具精加工。
四、加強質(zhì)量整治排查
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，質(zhì)量科對基層單位進(jìn)行了現場(chǎng)內頁(yè)技術(shù)資料的排查，發(fā)現個(gè)別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工職責心不強，造成了外觀(guān)質(zhì)量差等問(wèn)題，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題頻頻出現。
1、管材廠(chǎng)加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專(zhuān)職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現問(wèn)題能夠追溯職責，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量職責。
2、洗選設備廠(chǎng)加強了現場(chǎng)管理，領(lǐng)導經(jīng)常堅守在車(chē)間檢查每道工序制作狀況，督促員工每個(gè)細節都不能放過(guò)。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深入到該廠(chǎng)現場(chǎng)指導，改善了自動(dòng)風(fēng)門(mén)防夾人裝置及避難硐室密封隔離門(mén)的加工，圓滿(mǎn)的完成了局內的訂單。
3、華興公司機加車(chē)間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒(méi)有大型刨床，岔尖子供應不及時(shí)，滿(mǎn)足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠(chǎng)調配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數控氣割機、一臺氣動(dòng)鉚槍?zhuān)膶?xiě)了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動(dòng)強度。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘的成本，同時(shí)也提高了鉚接質(zhì)量，透過(guò)引進(jìn)新設備、改變工藝、大大提高了機加車(chē)間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏(yíng)得了用戶(hù)單位的一致好評。
五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化
質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車(chē)間嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕次品流入下道工序，出現廢品要協(xié)助車(chē)間查清原因，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。
透過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的效果。期望各單位持續目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，構成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌、塑造形象，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月的個(gè)人活動(dòng)總結7
為了加強項目工程的質(zhì)量控制，提高施工人員的質(zhì)量意識，渝廣***積極響應公司《關(guān)于開(kāi)展 20xx年"質(zhì)量月"活動(dòng)的通知》（中電建路橋質(zhì)安〔20xx〕10號）的號召，認真貫徹公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，結合渝廣高速公路建設的實(shí)際情況，現將我項目開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月總結如下：
分部部積極落實(shí)傳達文件精神，組織召開(kāi)活動(dòng)大會(huì )，傳達"質(zhì)量月"活動(dòng)精神，制定項目部"質(zhì)量安全月"活動(dòng)具體實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。
一、 領(lǐng)導重視，精心組織更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。20xx年9月12日在項目部會(huì )議室召開(kāi)了"質(zhì)量月"活動(dòng)啟動(dòng)儀式。分部總工在會(huì )上要求項目各級領(lǐng)導和各部門(mén)負責人要對工程質(zhì)量工作高度重視，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的`施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防工程施工中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正工程生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造"人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量"的氛圍，為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，***成立了以項目經(jīng)理及各部門(mén)主任等為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和開(kāi)展工作。
二、加強質(zhì)量培訓及質(zhì)量過(guò)程控制。項目部加大了對施工人員的質(zhì)量管理培訓工作，在本次"質(zhì)量月"活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習的高潮，使全體員工增強了質(zhì)量法制觀(guān)念，提高了全員的質(zhì)量意識。施工隊伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。此外通過(guò)強化工程質(zhì)量目標管理注重質(zhì)量過(guò)程控制。主要做了以下工作：
1、一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織質(zhì)量管理人員召開(kāi)施工技術(shù)、建設工程質(zhì)量管理條例、強制性條文及"工程質(zhì)量通病與防治"培訓會(huì )議，使現場(chǎng)質(zhì)量管理人員掌握施工技術(shù)規范，明確了施工要求。
2、9月13日至9月15日，制作了關(guān)于質(zhì)量控制應注意事項的宣傳欄，制作宣傳質(zhì)量的橫幅、標語(yǔ)，并在現場(chǎng)各質(zhì)量控制關(guān)鍵部位張貼。
3、9月16日項目部組織路基施工隊到一分部邊坡截水溝及拱形護坡施工現場(chǎng)進(jìn)行了觀(guān)摩學(xué)習。
4、為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了質(zhì)量目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗收嚴格執行"三檢"制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢測試驗認可制度。分項工程開(kāi)工前對施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測及施工機具驗收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導施工和監督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。
三、分部以深入開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)為契機，認真查找質(zhì)量管理工作不足，完善體系建設，落實(shí)組織管理，針對質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，并制定切實(shí)有效的整改措施，通過(guò)有效的整改，促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的提高。
四、開(kāi)展質(zhì)量現場(chǎng)檢查。9月20日、21日，質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導小組所有人員及現場(chǎng)各工點(diǎn)負責人開(kāi)展質(zhì)量大檢查。建立各工序質(zhì)量追查機制，對檢查出的質(zhì)量問(wèn)題全部記錄拍照，一一列出，形成記錄進(jìn)行簽字整改落實(shí)，檢查中共發(fā)現需整改處理質(zhì)量問(wèn)題共計26項，主要問(wèn)題體現在擋墻外觀(guān)質(zhì)量、橋面附屬工程養護、隧道初支平整度等，完成整改項24項，整改率為92.3%。
五、項目積極開(kāi)展"降廢減損提質(zhì)、節能降耗增效"活動(dòng)，強化節能意識。鋼筋加工精細化管理，鋼筋大樣圖上墻，合理下料，減少損耗；隧道二襯混凝土采用噴霧養護，既保證環(huán)境濕度，又有效減少養護水浪費。
六、通過(guò)分部全體人員共同努力質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標。
七、下階段質(zhì)量工作重點(diǎn)是：加強對路基砌體工程質(zhì)量控制；橋梁橋面附屬工程外觀(guān)質(zhì)量及T梁張拉壓漿質(zhì)量控制；隧道初支及二襯質(zhì)量控制；及時(shí)收集、完善質(zhì)檢資料并積極開(kāi)展竣工組卷工作。
項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量，為工程質(zhì)量交驗工作奠定良好的基礎。
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