質(zhì)量月活動(dòng)方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量月活動(dòng)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月活動(dòng)方案1
為了積極響應全國第23個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)，根據20xx年寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監督站“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知，貫徹集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項目部計劃于20xx年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的'良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
提高質(zhì)量水平，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～20xx年9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxx
組員：xxx
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合項目部工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
�。�2）在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段
1、開(kāi)展專(zhuān)題知識講座學(xué)習活動(dòng)
項目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合項目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次鋼筋保護層厚度施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員，主要內容是鋼筋保護層厚度施工有關(guān)規程規范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
2、組織現場(chǎng)檢查評比
為展現“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，由質(zhì)檢部組織活動(dòng)領(lǐng)導小組、各家作業(yè)隊伍及主要施工管理人員，按照質(zhì)量控制風(fēng)險列出的檢查計劃，對完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責令作業(yè)隊進(jìn)行整改。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
項目部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等
形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、“質(zhì)量創(chuàng )新，領(lǐng)導先行”主題活動(dòng)
由項目經(jīng)理組織展開(kāi)，對項目部各成員進(jìn)行引導和帶動(dòng)�；顒�(dòng)分兩部分進(jìn)行
�。�1）在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習和培訓活動(dòng)
�。�2）項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的管理人員講解在施項目出現的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預防質(zhì)量通病。
質(zhì)量月活動(dòng)方案2
一、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變
二、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展有聲勢的“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)
各縣區住房和城鄉建設局、市直各相關(guān)單位應結合實(shí)際，制定宣傳方案、確定宣傳內容和宣傳口號，并積極利用網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、
報刊雜志等媒介，通過(guò)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀(guān)念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開(kāi)展建設工程質(zhì)量法律法規的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機構誠信服務(wù)的宣傳，在全社會(huì )倡導誠實(shí)守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會(huì )的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量責任意識，營(yíng)造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
�。ǘ┲攸c(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶(hù)驗收工作
要繼續組織好住宅分戶(hù)驗收工作，要深入施工現場(chǎng)，了解實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調，確保分戶(hù)驗收各項工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問(wèn)題，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿(mǎn)意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶(hù)驗收的標準和內容、程序和方法，強化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識，落實(shí)好建設、施工、監理等單位的質(zhì)量責任。同時(shí)，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時(shí)查處投訴、舉報反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，既要盡快解決存在的問(wèn)題，又要舉一反三，開(kāi)展有針對性的管理。要不斷改進(jìn)工作方法，積極探索運用市場(chǎng)化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機制。
�。ㄈ┳龊眯０补こ碳懊裆こ探ㄔO
今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng)，現部分校舍工程正在建設中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設各方責任主體及施工圖設計文件審查機構和工程質(zhì)量檢測單位執行國家工程建設強制性技術(shù)標準情況，采取現場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測、工程控制資料核查以及對參建責任主體的質(zhì)量行為檢查相結合的方法，將校安工程建設，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項措施，同時(shí)，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項目，列入重點(diǎn)監管內容，各縣區建設局，應加強監管，提高監督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項目的質(zhì)量。
�。ㄋ模╅_(kāi)展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，所有在建工程的建設、施工、監理、設計、勘察等各方責任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對各自工程項目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查工程基本建設程序的規范，各方責任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責任落實(shí)情況；各項管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況；工程施工技術(shù)資料管理情況；工序報驗和驗收制度執行情況。特別要加強質(zhì)量保證體系行為人能力的評估，加強方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗報驗制度執行情況的檢查，加強對不合格檢測數據和質(zhì)量問(wèn)題處理情況的檢查。
�。ㄎ澹┐罅�(shí)施以質(zhì)取勝戰略和名牌戰略，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。
通過(guò)組織企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、誠信服務(wù)、用戶(hù)滿(mǎn)意等活動(dòng)，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，提升我市總體質(zhì)量水平，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍。
�。┘訌姶彐傓r民自建房的指導工作
認真貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于加強村鎮建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》（建質(zhì)216號）和省建設廳《關(guān)于加強安徽省村鎮建設工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》（建管332號）精神，并結合實(shí)際，建立分級管理，層層負責的'管理服務(wù)體系。加大農房建設通用圖推廣使用力度，以開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，將《市農村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉鎮進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導，并參與農村危房的普查工作，努力消除農村建房的質(zhì)量安全隱患。
三、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作。各相關(guān)單位要抽出專(zhuān)人負責，以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，強化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節的監管。
�。ǘ┩怀鲋黝}，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，積極開(kāi)展活動(dòng)宣傳，普及工程質(zhì)量知識，為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢。
�。ㄈ吮炯嬷�，鞏固擴大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果。各職能部門(mén)要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規和技術(shù)標準的貫徹執行力度，推進(jìn)誠信體系建設，提升各方主體質(zhì)量責任意識，規范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中，對發(fā)現的違法違規行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著(zhù)的單位要予以表?yè)P。
�。ㄋ模┱J真總結，為下步工作做好準備。開(kāi)展建設工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，認真整改，并有針對性地制定長(cháng)效機制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問(wèn)題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎。
四、時(shí)間安排
第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段（9月1日至9月10日）
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區分，積極組織宣傳活動(dòng)，標語(yǔ)、橫幅、宣傳單、版面要按規定時(shí)間懸放到位。
第二階段為深入開(kāi)
展階段（9月11日至9月25日）
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項工作順利開(kāi)展，主要是推進(jìn)一項制度（住宅工程分戶(hù)驗收制度），組織兩項檢查（校安工程檢查及民生工程檢查），落實(shí)全面自查自糾（在建工程質(zhì)量），開(kāi)展一項活動(dòng)（精品工程觀(guān)摩活動(dòng)）。
第三階段為總結階段（9月26日至9月30日）各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行匯報總結，要求有書(shū)面材料，并于9月30日前報市建委。
質(zhì)量月活動(dòng)方案3
20xx年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門(mén)的及集團公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排如下：
—、活動(dòng)主題
加強市場(chǎng)監管，建設質(zhì)量強國
二、組織機構
為做好上20xx年朱集站“質(zhì)量月”活動(dòng)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：王偉副組長(cháng)：朱濤
領(lǐng)導小組辦公室設在項目經(jīng)理辦公室，負責活動(dòng)協(xié)調組織及執行工作。項目部各部門(mén)管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實(shí)項目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)事宜。
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動(dòng)（9月1日--9月30日）
1、項目部質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導小組組織項目部全體人員學(xué)習上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動(dòng)通知”文件，領(lǐng)會(huì )開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)精神，使全體人員深刻理解開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義，自覺(jué)地參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)；
2、項目部質(zhì)量月領(lǐng)導小組組織學(xué)習《建設工程質(zhì)量條例》、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50204-20xx）等技術(shù)質(zhì)量文件內容，對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專(zhuān)題培訓教育。
3、技術(shù)負責人針對現場(chǎng)即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節點(diǎn)工序召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，明確此工序的質(zhì)量要求標準及控制重點(diǎn)，加強現場(chǎng)關(guān)鍵節點(diǎn)質(zhì)量預控措施，切實(shí)加強工程實(shí)體施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責任制度。
4、項目質(zhì)量負責人落實(shí)施工區域需張貼宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)在九月，持續在心中。
開(kāi)展的`活動(dòng)要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時(shí)撰寫(xiě)過(guò)程中開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)簡(jiǎn)訊（附圖片），并報公司工程管理部。
�。ǘ┙M織工程質(zhì)量提升競賽活動(dòng)（9月10日-9月15日）
項目部按片區劃分組織，以班組長(cháng)和各部門(mén)為單位查找現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施，并結合現場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。通過(guò)競賽與演練，切實(shí)提升一線(xiàn)人員質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步落實(shí)首件制制度。
�。ㄈ╅_(kāi)展“治病去難”工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理交流活動(dòng)（9月10日-9月15日）
結合針對公司在建項目常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項治理交流會(huì )及現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。深度剖析問(wèn)題原因，嚴格實(shí)施防治措施，切實(shí)加強成品保護，落實(shí)從施工準備至工程驗收的全過(guò)程質(zhì)量管控。
�。ㄋ模┤骈_(kāi)展自查自糾活動(dòng)（9月1日-9月20日）項目部根據“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，開(kāi)展一次質(zhì)量問(wèn)題排查治理活動(dòng)，作為自查重點(diǎn)。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問(wèn)題限期整改，及時(shí)反饋。項目針對實(shí)體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。
�。ㄎ澹┘訌娐鋵�(shí)“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強現場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程管理，選定模板工程、鋼筋工程等重點(diǎn)內容進(jìn)行“三檢制”，在作業(yè)過(guò)程中嚴格執行自檢、復檢、專(zhuān)檢，完善施工過(guò)程的檢查制度，確保項目在實(shí)施過(guò)程中的工序質(zhì)量可控，進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。
�。┙M織質(zhì)量問(wèn)題整改復查活動(dòng)（9月20日-9月27日）活動(dòng)領(lǐng)導小組結合項目部自查自糾對施工現場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復查，督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改，確保各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，嚴重質(zhì)量問(wèn)題得到有效的治理和控制。
�。ㄆ撸┳龊糜铀�、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）
項目部認真做好施工管理，落實(shí)好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。
�。ò耍┗顒�(dòng)總結（9月25日-9月30日）
項目部于9月30日召開(kāi)“質(zhì)量月”總結大會(huì )，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況及效果進(jìn)行總結分析，并將書(shū)面文字總結和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。
各部門(mén)管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)情況列入下半年質(zhì)量考核內容。
質(zhì)量月活動(dòng)方案4
為了積極響應公司《關(guān)于開(kāi)展x年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項目部計劃于x年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活。
三、活動(dòng)時(shí)間
x年9月1日～x年9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立x年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，展開(kāi)十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合項目部工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
�。�2）在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段
1、開(kāi)展專(zhuān)題知識講座學(xué)習活動(dòng)
項目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合項目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內容是混凝土施工有關(guān)規程規范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
2、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試
在質(zhì)量月活動(dòng)期間項目部組織項目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試，并對成績(jì)優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
項目部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、“質(zhì)量創(chuàng )新，領(lǐng)導先行”主題活動(dòng)
由項目經(jīng)理組織展開(kāi)，對項目部各成員進(jìn)行引導和帶動(dòng)�；顒�(dòng)分兩部分進(jìn)行
�。�1）在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習和培訓活動(dòng)
�。�2）項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的管理人員講解在施項目出現的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的'方法來(lái)預防質(zhì)量通病。
5、活動(dòng)要求
1、項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
第三階段：活動(dòng)總結
在各個(gè)活動(dòng)結束后，由活動(dòng)負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時(shí)發(fā)現不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統一匯總總結，交項目領(lǐng)導審核，審批后存檔。
質(zhì)量月活動(dòng)方案5
教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)永恒的話(huà)題，在課程改革的今天，教學(xué)質(zhì)量依然是核心內容，教學(xué)管理永遠是學(xué)校管理的重中之重。我校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)依據教育局有關(guān)文件精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以學(xué)生發(fā)展為本，堅持以課堂教學(xué)為中心，堅持以提高日常教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，加強有效教學(xué)行為的研究，加強教學(xué)常規管理，切實(shí)提升教師的專(zhuān)業(yè)水平、提高學(xué)生的學(xué)習能力，提高師生的質(zhì)量意識，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的'穩步提高，從而努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)�，F對我校開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)制訂如下方案：
一、領(lǐng)導小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)順利開(kāi)展，特成立領(lǐng)導小組如下：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
組員：XXX XXX XXX XXX XXX
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月1日——20xx年4月30日
三、活動(dòng)主題
進(jìn)一步探討“三段五環(huán)”課堂教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效益
四、活動(dòng)內容
1、教學(xué)抽查
加強教研組、備課組的內部管理，認真落實(shí)教學(xué)常規管理工作。教導處將對所有教研組、備課組活動(dòng)進(jìn)行檢查，在4月份將對所有教師進(jìn)行教學(xué)環(huán)節工作的抽查。
要求：教研活動(dòng)要落到實(shí)處，扎實(shí)開(kāi)展，活動(dòng)要有計劃、有主題，有討論過(guò)程并達成共識，對活動(dòng)過(guò)程要有詳細記錄。教師上研討課前要進(jìn)行集體備課，上課時(shí)要能與多媒體有機整合，作業(yè)批改及時(shí)、規范。
2、專(zhuān)題講座（4月3日——4月13日）
組織教師集中學(xué)習，學(xué)習內容以“三段五環(huán)”教學(xué)模式、導學(xué)案的編寫(xiě)、多媒體課件的制作與運用為主。
3、說(shuō)課競賽（4月16日——4月20日）
圍繞如何打造高效課堂、“三段五環(huán)”教學(xué)模式的運用，分組進(jìn)行說(shuō)課、探討（必須是自己“教學(xué)開(kāi)放周”中主講公開(kāi)課的內容。）
4、教學(xué)開(kāi)放周活動(dòng)
時(shí)間：4月23日——4月27日。
要求：每位教師主講至少一節開(kāi)放課。教師在講課前確定教學(xué)內容和這一節課的教研主題、要解決或探討的課堂實(shí)際問(wèn)題，語(yǔ)、數、科、品學(xué)科運用“三段五環(huán)”模式進(jìn)行教學(xué)。評課時(shí)重點(diǎn)評論教學(xué)模式、導學(xué)案的合理性與適用性、主講教師確定的教研主題在課堂上的體現情況。
“教學(xué)開(kāi)放周”課程安排表（略去）
五、活動(dòng)形式
以教研組為單位開(kāi)展教研活動(dòng)，實(shí)行教研組長(cháng)負責制。具體分工是：
語(yǔ)文組：XXX
數學(xué)組：XXX
綜合組：XXX
六、教研課題
1、如何提高課堂教學(xué)效率
2、如何運用“三段五環(huán)”課堂模式進(jìn)行教學(xué)
七、活動(dòng)流程
1、準備階段。教導處制定方案，印發(fā)說(shuō)課及上課的評價(jià)表。
2、實(shí)施階段。各教研組立足課堂教學(xué)，以教材分析、“三段五環(huán)”教學(xué)模式打磨為主，狠抓集體備課、上課、導學(xué)案的設計等工作，組織上課、說(shuō)課、觀(guān)課、議課活動(dòng)，每位教師整理相關(guān)導學(xué)案、說(shuō)課稿、評課記錄（說(shuō)課和講課評分表）、反思材料，裝入教師業(yè)務(wù)檔案。把“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的情況與教師崗位設置結合起來(lái)，作為教師職務(wù)晉升、評先表彰、外出學(xué)習培訓、績(jì)效工資發(fā)放等的重要依據，并記入教師的師德檔案和業(yè)務(wù)檔案，努力促進(jìn)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展具有實(shí)效性。
3、總結階段。
�。�1）召開(kāi)教師大會(huì )總結此次活動(dòng)。
�。�2）教導處收集整理教師上交的教學(xué)設計文稿、課例研究、聽(tīng)評課記錄等，匯編成冊。
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