公司財務(wù)部員工的個(gè)人工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的公司財務(wù)部員工的個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年財務(wù)部的工作主要可以歸納為：財務(wù)日常核算和管理；財務(wù)制度建設和執行；成本、費用、資金的控制；財務(wù)狀況分析和預算；下屬公司、項目的財務(wù)工作的指導和監督。所有這些工作都是圍繞著(zhù)年初制定的財務(wù)工作計劃來(lái)展開(kāi)。

　　首先總結財務(wù)日常核算和管理：財務(wù)部在公司一年中迅速擴大的情況下，克服人員少，基礎差的困難，不斷改善日常財務(wù)操作規范，從費用報銷(xiāo)、支付、憑證制作、賬務(wù)處理、報表編制、納稅申報、檔案管理等各個(gè)環(huán)節都有明顯的提高。資產(chǎn)的清查和管理成為制度化，固定資產(chǎn)等物質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)和管理責任落實(shí)到位。日常工商、技監、保監、統計、稅務(wù)報表報送準確、及時(shí)，年度檢查工作、年度稅務(wù)清算工作按時(shí)完成，與有關(guān)的稅務(wù)、銀行的關(guān)系維護良好。

　　每月工資核算會(huì )同人事部門(mén)按時(shí)、準確發(fā)放到位。其次是財務(wù)制度建設和執行：今年先后編制了“xxxx公司財務(wù)管理制度”，“固定資產(chǎn)管理制度（試行稿）”，“關(guān)于外地項目費用支出的暫行規定”，“xxxxx有限公司財務(wù)管理制度”，“xx公司費用報銷(xiāo)基本制度及基本流程”。

　　在執行中，通過(guò)對相關(guān)人員的培訓和面對面的宣講，公司網(wǎng)絡(luò )的宣傳等方式，使得上述制度在實(shí)際工作中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，使得財務(wù)管理工作有了制度上的保障和理論的依據。第三，成本、費用、資金的控制：根據公司的實(shí)際情況和年初制定的預算，財務(wù)部在日常工作中著(zhù)重的資金調配時(shí)盡可能做到平衡，成本、費用支出嚴格把關(guān)，并按不同的項目進(jìn)行分別核算，為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。

　　同時(shí)，財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導為一系列新項目的開(kāi)發(fā)上，提供財務(wù)上的支出。具體體現在新項目的資金使用上的支持，費用統計臺賬的輔導，尤其是xx分公司、xx子公司的財務(wù)人員的培訓，財務(wù)日常操作的輔導、檢查。第四，財務(wù)狀況分析和預算：財務(wù)狀況分析和預算是今年財務(wù)工作的重點(diǎn)。

　　財務(wù)部根據公司領(lǐng)導的要求和公司的實(shí)際情況采取季度分析、年度分析、預算管理相結合的方法，先后編制財務(wù)分析報告、表5份，編制財務(wù)預算表4份，并根據經(jīng)營(yíng)情況的變化對財務(wù)預算進(jìn)行完善和修改。

　　總結全年工作，成績(jì)固然要列，但也要看到不足。在財務(wù)制度的執行中，對小問(wèn)題不夠重視；領(lǐng)導的意見(jiàn)與制度相悖時(shí)，不能堅持原則。20xx年在繼續執行好現有的制度的前提下，從主觀(guān)上正視和改正不足之處。

　　同時(shí)，要加強預算管理的制度化，對效益預測做到事先、全面，對資金預測做到算著(zhù)用。具體要加強xx分公司財務(wù)日常預算的意識和能力，以及各業(yè)務(wù)板塊的信息收集。明年另一項重要工作是公司二次融資的財務(wù)配合工作。

【公司財務(wù)部員工的個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：

公司員工個(gè)人的工作總結11-16

公司食堂員工個(gè)人工作總結10-28

公司新員工個(gè)人工作總結08-30

公司員工個(gè)人轉正工作總結08-14

公司新員工個(gè)人轉正工作總結12-12

公司員工個(gè)人半年工作總結10-11

公司員工個(gè)人轉正工作總結10-30

公司客服員工個(gè)人工作總結08-18

公司新員工個(gè)人轉正工作總結09-19