報建工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編整理的報建工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

報建工作總結1

　　本人自10月18日加入公司已近兩個(gè)月時(shí)間，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的指導幫助下，已漸漸融入了這個(gè)大家庭。對我的報建員總結我作為一名前期報批報建專(zhuān)員，主要完成以下工作：

　　(一)業(yè)務(wù)方面

　　1、順利補辦盛世景園會(huì )所《工程竣工驗收合格證》

　　為完善會(huì )所竣工手續，自10月份開(kāi)始補辦相關(guān)手續，因為涉及部門(mén)較多，加上提供的資料必須符合相關(guān)部門(mén)要求，項目發(fā)展部與工程部認真做好資料整理工作，多次與城建局、環(huán)保局、建管處和檔案館等部門(mén)協(xié)調溝通，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于在11月底取得《工程竣工驗收合格證》，達到各項竣工資料齊備。

　　2、提前辦理完成四期預售證工作

　　為配合營(yíng)銷(xiāo)部分期推出預售房源，項目發(fā)展部12月份一項重要工作是辦理四期4#、13#樓預售證。根據房產(chǎn)局要求于12月5日遞交申請資料后，幾乎每天到房產(chǎn)局進(jìn)行督促和追蹤，積極與房產(chǎn)處人員聯(lián)系溝通。在李總的協(xié)助下，最終在12月24日發(fā)證。目前已完成4#、6#、7#、8#、11#、12#、13#樓共330套預售證辦理工作，確保了營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導辦理院后土地儲備準備工作

　　新項目是集團xx年度新開(kāi)工的重點(diǎn)項目，前期與區國土資源局、市國土資源局、村委等進(jìn)行了多次協(xié)調溝通，獲取地塊面積和地形地貌等信息，掌握院后村拆遷安置位置和戶(hù)數等，為明年的土地摘牌做好各項準備工作。

　　4、辦理三期土地證“兩證合一”

　　按照政府最新要求，土地證與房產(chǎn)證需“兩證合一”，經(jīng)過(guò)協(xié)調溝通和資料準備，現已完成網(wǎng)上注冊和備案工作。

　　此外，還積極協(xié)調新奧燃氣、城陽(yáng)廣電局、市政排水科等單位，正在辦理四期和商務(wù)港項目天然氣施工、有線(xiàn)電視入網(wǎng)施工和接入市政排水等事宜，為項目的配套施工做好前期準備工作。

　　(二)企業(yè)文化方面

　　11月初積極參加了第六屆集團運動(dòng)會(huì )，協(xié)助做好會(huì )務(wù)工作;11月中旬參與了為貴州貧困地區捐助衣物;經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的時(shí)間，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，已適應了新的工作環(huán)境，感覺(jué)我們這個(gè)大家庭年輕而充滿(mǎn)活力，工作高效務(wù)實(shí)。

　　(三)工作經(jīng)驗和不足之處

　　1、工作經(jīng)驗

　　(1)將負責的各類(lèi)前期資料建立目錄，方便查閱;

　　(2)統計集團各項目開(kāi)發(fā)數據匯總表，使各項目資料系統化，但該表仍需完善。

　　2、不足之處

　　(1)報批細節不夠熟練。如辦理預售證開(kāi)具支票時(shí)，開(kāi)戶(hù)銀行沒(méi)有提前與房產(chǎn)處溝通，使用中國銀行的支票比信用社支票晚一天到帳;再如領(lǐng)取支票的`時(shí)間應在房產(chǎn)局領(lǐng)導批準后適宜。在日后的工作中應加快學(xué)習前期手續辦理流程和取費標準，達到熟練掌握。

　　(2)協(xié)調能力仍需磨礪提高。報批報建工作經(jīng)常與政府部門(mén)接觸，對協(xié)調能力要求較高，平時(shí)首先要熟練掌握前期業(yè)務(wù)知識，并多向領(lǐng)導同事請教溝通，與政府部門(mén)溝通時(shí)注意方式方法，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗。

　　(四)xx年度重點(diǎn)工作

　　1、新項目土地掛牌和前期手續報批報建工作;

　　2、平度項目深入調研等前期工作;

　　3、商務(wù)樓項目和四期項目市政配套手續辦理。

　　項目發(fā)展部是集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的“開(kāi)路先鋒”，而報批報建是項目發(fā)展部的重點(diǎn)工作，本人將扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，加快學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，為領(lǐng)導及時(shí)提供政策分析和土地掛牌信息，為在建項目做好配套手續的服務(wù)工作。在此感謝領(lǐng)導對本人工作的悉心指導與幫助，請領(lǐng)導在今后工作中嚴格要求，不當之處請批評指正。

報建工作總結2

　　從xx年1月入職以來(lái)，在南方區域管理中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)及各位同事的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞向標桿企業(yè)學(xué)習的工作目標要求，從專(zhuān)業(yè)學(xué)習、團隊建設、工作開(kāi)展等方面，大力加強內部管理，全面夯實(shí)公司各項基礎專(zhuān)項工作，團結部門(mén)員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，嚴格按照公司的開(kāi)發(fā)計劃，高效率完成公司規定的各項工作任務(wù)，努力為公司的發(fā)展奉獻著(zhù)自己的人生價(jià)值�，F將全年的工作情況匯報如下：

　　一、認真履職不懈怠，圓滿(mǎn)地完成了前期設計部的各項工作任務(wù)

　　xx年公司三個(gè)項目有序運營(yíng)：北辰優(yōu)＋、光谷里、臨空港。我部門(mén)全力投入、積極跟進(jìn)，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營(yíng)目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務(wù)，重大節點(diǎn)完成情況如下：

　　前期報建方面：

　　(一)圓滿(mǎn)完成優(yōu)+一期規劃驗收工作，取得優(yōu)+一期《竣工驗收規劃條件核實(shí)證明》，確保優(yōu)+一期順利完美交房；

　　(二)取得光谷里一、二、四期的《建設工程規劃許可證》，解決了小戶(hù)型辦公不允許超過(guò)該棟建筑面積的百分之五十的問(wèn)題;

　　(三)辦理了東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區國土資源和規劃局首例超配車(chē)位不計容的審批。

　　(四)光谷里房產(chǎn)預測工作前置，避免了房產(chǎn)與規劃計算方法的差異引起的眾多問(wèn)題；

　　(五)完成了光谷里報規及優(yōu)+一期驗收的相關(guān)綠化、環(huán)保、消防、人防、供電、物業(yè)、紅線(xiàn)等審批。

　　規劃設計方面：

　　(一)完成優(yōu)+二期景觀(guān)、泛光照明、綜合管網(wǎng)、弱電、公共區域等設計；

　　(二)完成光谷里項目一、二、四期總體規劃擴初方案設計，并取得項目方案正審意見(jiàn)及總平圖；

　　(三)完成光谷里項目一、二、四期施工圖設計并取得一、二、四期施工圖審圖合格證；

　　(四)光谷里項目榮獲“xx年省級綠色生態(tài)城區和綠色建筑示范創(chuàng )建項目”；

　　(五)完成光谷里一期建筑、景觀(guān)、幕墻、泛光照明、精裝等施工圖設計，確保xx年展示區盛大開(kāi)放。

　　二、統籌兼顧，突出重點(diǎn)，全面的管理能力得到提高

　　學(xué)習是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，是提高領(lǐng)導水平和全面統籌能力的根本手段。我始終把學(xué)習放在首位，利用早晚時(shí)間，讀書(shū)充電，并在實(shí)踐中踐行升華理論，努力提高自身的政治素質(zhì)和管理能力。

　　(一)外部流程“并行化”，各事項及早安排，為后續工作預留充裕時(shí)間。通過(guò)優(yōu)+項目報建工作的經(jīng)驗啟發(fā)，在光谷里項目中，將房產(chǎn)預測工作前置到與規劃面積校核同步。避免后期因房產(chǎn)與規劃面核計算方法不一致，導致房產(chǎn)可售面積和規劃批準計容面積差異。本次預測工作前置，及時(shí)修改圖紙，有效的避免了3萬(wàn)平方米可售面積的損失

　　(二)積極努力實(shí)現部門(mén)的標準化和制度化，逐步規范部門(mén)各項工作。在實(shí)踐中總結出前期設計部的各項管理制度和流程，包括報批報建節點(diǎn)流程、干系人管理匯總、地塊命名管理辦法等。規范意識和制度的建立意義非凡，即使有不確定變量發(fā)生時(shí)，也能指導工作高效順利的進(jìn)行。希望通過(guò)工作標準的建立，提高每個(gè)人對自己的要求，加強工作效率。同時(shí)，制度將是實(shí)現設計管理的一個(gè)重要環(huán)節及保障，而我們的人力將更多的用于研發(fā)與效果控制上。

　　(三) 工作方法不斷改革創(chuàng )新，積極向標桿企業(yè)學(xué)習靠攏。前期設計部員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，形成了較為默契和有效的工作方法，如每日晨會(huì )、月度梳理會(huì )，階段總結會(huì )等。部門(mén)從初步磨合期到發(fā)展階段，是管理制度、流程不斷完善的過(guò)程，也是從粗放式到精細化管理的升華。有序、有責、有效的管理能提高員工的協(xié)作性，并最終促進(jìn)工作效率的提升。

　　(四)保持對時(shí)事的敏感度，強化宏觀(guān)意識，提高政策的把控程度，武漢光谷里項目積極主動(dòng)申報“xx年省級綠色生態(tài)城區和綠色建筑示范創(chuàng )建項目”，并成為武漢東湖高新區唯一獲此殊榮的項目，得到社會(huì )的關(guān)注和政府的`資金支持。

　　三、 存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　回顧xx年，雖然工作中我取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)不足，主要總結反思如下：

　　(一)時(shí)間節點(diǎn)把控不嚴，動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理能力有待加強。

　　全局把控能力和時(shí)間節點(diǎn)控制力度有待加強。工作的局限性導致沒(méi)有全面的理解工作內容，設計方案的多次反復調整和修改，影響了報建的進(jìn)度。加之部分無(wú)效溝通的產(chǎn)生，對實(shí)際困難預估不足，很大程度上影響了節點(diǎn)的滯后。

　　(二)需建立有效的溝通交圈方法。

　　展示區景觀(guān)方案出現方案研討反復耗過(guò)過(guò)長(cháng)，施工圖已出還返工方案的情況。主要源于前期重點(diǎn)在工程規劃許可證的取得，忽視了設計細節，且與其他部門(mén)意見(jiàn)交流不充分，對商務(wù)商業(yè)部門(mén)的需求理解不深刻。在之后的溝通工作中，也充分吸取了經(jīng)驗教訓，不斷加強與各部門(mén)的工作交圈，形成有效的溝通閉環(huán)，深刻理解工作內容進(jìn)而合理安排本部門(mén)工作計劃，為上下游工作創(chuàng )造有利條件。 為此我們也定期舉行專(zhuān)門(mén)的讀圖日，邀請設計院、其他門(mén)部門(mén)、施工單位等對圖紙進(jìn)行專(zhuān)項研究、排查、梳理工作。

　　針對上述問(wèn)題，我總結如下：

　　(一)作為前期報建人員，要注重專(zhuān)業(yè)知識的提高和各項素質(zhì)的修煉，不僅要具備溝通和辦事技巧，也要把握處事原則和遵守公司制度；作為前期設計部部門(mén)管理人員，我需要更加的了解和熟悉報建各流程及所需資料深度要求，需要加大對設計文件質(zhì)量的管控力度減少由于設計文件質(zhì)量原因導致的時(shí)間浪費。

　　(二)讓別人舒服的程度，決定成功的程度。工作中增加同理心，以相互理解，讓別人舒服的方式進(jìn)行溝通。解別人之難處的同時(shí)，得自己之方便。

　　(三)求準、求精、求快三位一體，爭取構建穩健而具創(chuàng )新的前期設計面貌。設計過(guò)程中，進(jìn)一步拓寬思路，多視角，多方位的全面把控，設計創(chuàng )新融入成本意識、營(yíng)銷(xiāo)手段，挑戰性和可操性相結合，爭取設計工作站的更高走的更遠，成為一支高效化，專(zhuān)業(yè)化團隊。

　　xx年是武漢發(fā)展最關(guān)鍵的一年。優(yōu)＋二期的驗收、光谷里示范區的投入使用及一、二期預售、臨空港項目的一期報規及預售，今年的工作會(huì )更加緊張和繁忙，相信也會(huì )更加愉快和充實(shí)。我已經(jīng)做好充分準備，隨時(shí)準備迎接新的挑戰，更加出色地完成今年的各項工作任務(wù)。最后感謝北辰集團提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現自我價(jià)值的平臺，感謝張民總經(jīng)理一直以來(lái)對我的關(guān)心和培養，感謝遲頌總對我的教導、感謝各位同事對我工作的支持和幫助。在今后工作中，本人必將時(shí)刻保持積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度，不斷學(xué)習新的知識技能，不斷創(chuàng )新工作方法，以高度的責任感和使命感，帶領(lǐng)前期設計部共同努力，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量！

　　xx年，新起點(diǎn)、新征程，我行、我能、我愿意奉獻自己的全部！

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