成品油檢查工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以促使我們思考，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家收集的成品油檢查工作總結，希望對大家有所幫助。

成品油檢查工作總結1

　　一、總體目標完成情況：

　　單位：xx萬(wàn)元

　　二、主要做了以下幾方面工作：

　　1、規范了三個(gè)業(yè)務(wù)流程，即：商品配送流程、商品盤(pán)點(diǎn)流程、臨近過(guò)期商品管理流程。

　　2、規范了便利店機關(guān)管理人員的職責，明確的分工，確定了崗位。

　　3、豐富了商品進(jìn)貨渠道，尋找供應商，降低了采購成本。由過(guò)去的僅僅6家供應商發(fā)展到目前16家供應商，每種商品都選取價(jià)格和服務(wù)的供應商，有效降低了采購成本。

　　4、豐富了商品的品類(lèi)與品種。在20xx年上半年，對部分重點(diǎn)加油站新增了商品近300種，拓寬了商品品種，增加了銷(xiāo)售收入。

　　5、對部分有潛力的加油站的商品貨架重新進(jìn)行了研究調整，使其陳列更加科學(xué)，大大刺激了銷(xiāo)售收入的提高。

　　6、大范圍的采取促銷(xiāo)手段，改變了過(guò)去銷(xiāo)售模式單一的局面。從20xx年之前的'零促銷(xiāo)商品到目前參與促銷(xiāo)的商品已經(jīng)多達70多種，使其銷(xiāo)售方式更加靈活，有效提高了銷(xiāo)售收入。

　　7、加強了大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，并成功開(kāi)展了大客戶(hù)商品配送業(yè)務(wù)。

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、便利店車(chē)輛運力不足，嚴重阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　2、商品的進(jìn)貨渠道還有更大的拓展空間。

　　3、商品品種還有待進(jìn)一步豐富。

　　4、促銷(xiāo)方案還可以更加靈活多變。

　　5、對加油站員工主動(dòng)銷(xiāo)售的刺激措施還需進(jìn)一步研究。

　　四、下半年工作打算

　　1、繼續加強各項流程的落實(shí)情況，規范管理。

　　2、繼續尋找優(yōu)秀的供應商以及適銷(xiāo)對路的商品，繼續開(kāi)展各種不同的主題促銷(xiāo)活動(dòng)，增強經(jīng)營(yíng)活力。

　　3、繼續加強大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，為預算任務(wù)的完成奠定基礎。

　　4、繼續加強提高員工銷(xiāo)售積極性的獎勵辦法的研究，啟動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)計劃。

成品油檢查工作總結2

　　1、根據公司戰略規劃制定管理實(shí)施計劃，負責iso9000質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　2、結合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標準，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。

　　3、把握品質(zhì)控制重點(diǎn)，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標準并協(xié)助相關(guān)部門(mén)人員執行。

　　4、加強內外部協(xié)調溝通，負責顧客滿(mǎn)意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作。

　　5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀(guān)

　　6、及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現各過(guò)程中的品質(zhì)工作

　　8、確保公司的.品質(zhì)能夠滿(mǎn)總客戶(hù)的需求

　　9、協(xié)助做好相關(guān)部門(mén)的配合工作

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