煤炭企業(yè)工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的煤炭企業(yè)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤炭企業(yè)工作總結1
時(shí)光飛逝，轉眼我到采供部里工作的時(shí)間已有1年，古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì )工作中，也深刻的指引和提示著(zhù)我們。要在進(jìn)取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著(zhù)明確的意識感觀(guān)和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jì)。
上半年已經(jīng)結束，回顧上半年，自我既取得了一些成績(jì)，又存在著(zhù)一定的不足，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預期目標仍有相當差距，在諸多方面還存在不足。因此，更要及時(shí)強化自己的工作思想，端正意識，提高工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。上半年度，自我在學(xué)習態(tài)度上較更認真，這點(diǎn)值得肯定，需要長(cháng)期堅持下去。這種端正認真的精神是我們今后必須具有的品質(zhì)。
作為公司的一名駐礦人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品（煤炭）與顧客的橋梁，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格，快捷的速度完成發(fā)運工作，為公司創(chuàng )造利潤。在這個(gè)方向的指導下，怎樣使用技巧與語(yǔ)言來(lái)促使司機與我們達成合作關(guān)系，激發(fā)起司機的合作欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的工作中，我必須努力提高強化自身的業(yè)務(wù)能力，在語(yǔ)言技巧方面要多學(xué)習多總結。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。其次，注意自己工作中的細節，謹記銷(xiāo)售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠和為客戶(hù)著(zhù)想的心，來(lái)打動(dòng)客戶(hù)。
力爭在市場(chǎng)上最大程度得到客戶(hù)們的認同。樹(shù)立起我們宏礫公司采供部工作人員的優(yōu)秀得精神風(fēng)貌，更樹(shù)立起我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學(xué)會(huì )面對不同的客戶(hù)，采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶(hù)都能在與我們的合作過(guò)程中留下良好印象，更力爭完成煤炭發(fā)運數量，提高業(yè)績(jì)。最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的日常工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的`崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷�？傊�，通過(guò)理論上對自己這半年的工作總結，還發(fā)現有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后工作的經(jīng)驗。
梳理了思路，明確了方向。在未來(lái)的工作中，我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和提高銷(xiāo)售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
煤炭企業(yè)工作總結2
20xx年以來(lái)，在東辰煤炭管理分公司的領(lǐng)導下，我礦安全“三化”工作堅持以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以培養造就高素質(zhì)職工隊伍為目標，在不斷規范“三化”工作的基礎上，堅持強推嚴抓，努力在深化上下功夫，在創(chuàng )新上做文章，強化了職工安全意識，提高了職工安全技能，規范了職工的安全行為。我們的主要做法總結是：
一、強化干部責任意識，健全“三化”各項制度：
我礦現有三個(gè)井（區），兩個(gè)五級安教室。今年以來(lái)，我礦的“三化”工作始終堅持“黨政統一領(lǐng)導，部門(mén)分工負責”的管理格局，礦上先后下發(fā)了關(guān)于安全“三化”工作的文件，制定細化了安全“三化”的管理制度二十余項及標準和獎罰規定。明確了礦分管領(lǐng)導、井（區）黨政主要領(lǐng)導、職能部室和機關(guān)包保人員的安全“三化”工作職責及連帶責任，并納入干部安全責任考核范圍，確保了“三化”工作開(kāi)展有制度，考核有標準，獎罰有依據。同時(shí)，我們在干部和職工中開(kāi)展了學(xué)習“二規范”活動(dòng)，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。各井（區）還把各項制度和規定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規范操作。并充分利用安全教育陣地，大力營(yíng)造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍，進(jìn)一步灌輸和提升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工，我們采取簽訂師徒合同，開(kāi)展“結對子”幫教活動(dòng)，幫助文化弱勢群體提高安全素質(zhì)，增強職工學(xué)習的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二、嚴格標準強力推進(jìn)，加大“三化”督查力度：
為使安全“三化”教育培訓工作形成規范化，制度化，我們堅持高標準，嚴要求，加大了督查力度。強力推進(jìn)安全“三化”工作。一是堅持日常檢查，隨時(shí)糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查，按照”三化”工作實(shí)施細則，逐條逐項認真對照，對檢查出的低級錯誤，現場(chǎng)整改，及時(shí)糾偏；對存在問(wèn)題較多的單位，在每月的“三化”例會(huì )上進(jìn)行通報。同時(shí)，礦“三化”辦不定期對各井(區)采取突擊抽查，重點(diǎn)對班前會(huì )“六必講”、職工學(xué)習筆記以及“五個(gè)一”、“三同時(shí)”執行情況進(jìn)行督查，有力地促進(jìn)了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區）之間互查交流，取長(cháng)補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區）之間相互檢查，相互學(xué)習，彌補不足；三是認真執行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點(diǎn)對安監員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，礦領(lǐng)導及機關(guān)部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內容。對發(fā)現填寫(xiě)巡回圖表存在弄虛作假現象及特殊工種不持證上崗的，一律進(jìn)礦“三違”學(xué)習班學(xué)習；四是繼續堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問(wèn)題除在《“三化”工作簡(jiǎn)報》上通報批評以外，給予責任單位黨政領(lǐng)導、責任人及機關(guān)包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細，工作不實(shí)，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井（區）安全“三化”工作檢查中存在問(wèn)題較多或未達到考核目標的，實(shí)行一票否決制，取消各類(lèi)評先資格。并由分管領(lǐng)導召集井（區）長(cháng)、書(shū)記請談，幫助分析問(wèn)題，制定整改方案；連續兩次檢查未達到考核目標，情節嚴重的，給予責任單位黨政主要領(lǐng)導進(jìn)行誡勉；六是按照煤炭管理分公司要求，繼續開(kāi)展爭當“本質(zhì)型安全人”活動(dòng)，嚴格對照標準、條件，不搞輪流分享，對評選出的“本質(zhì)型安全人”和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行公示，并給予一定的獎勵。同時(shí)，每季度評選出”三化”工作先進(jìn)井（區），對黨政正職及機關(guān)包保組人員進(jìn)行獎勵。
三、從嚴從緊突出剛性，規范“三化”操作行為：
年初，按照東辰集團XX年安全一號文要求，我們對安全“三化”工作始終抓住不放，對照”三化”工作兩個(gè)實(shí)施細則的'標準規范操作，重點(diǎn)把好“五道關(guān)”：
一是嚴把考試關(guān)。礦“三化”辦堅持每月提前下發(fā)“考試時(shí)間安排表”，每場(chǎng)考試由單位主要領(lǐng)導組織，職工持證參考，由機關(guān)包保組人員監考閱卷。對未出勤及病事假職工，由包保組和單位主要領(lǐng)導，深入醫院和家庭進(jìn)行補考；對文盲職工采取口試，指定專(zhuān)人代筆，確保參考率達到標準要求。
二是嚴把學(xué)習內容關(guān)。本著(zhù)“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，每月的學(xué)習內容由“三化”辦組織機關(guān)各生產(chǎn)口，分專(zhuān)業(yè)按教學(xué)計劃出題，經(jīng)礦領(lǐng)導審簽后，由“三化”辦負責整理，做到學(xué)習內容具有針對性和可操作性。
三是嚴把職工學(xué)習筆記和兼職教師備課筆記質(zhì)量關(guān)。礦“三化”辦和各單位不間斷地進(jìn)行檢查，發(fā)現記錄不規范的，督促落實(shí)整改。同時(shí)，礦上每季度評選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學(xué)員學(xué)習筆記，在各單位巡回展出，并給予相應的獎勵。
四是嚴把聘任兼職教師關(guān)。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長(cháng)以上管理人員和具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員。
五是嚴把貫徹規程措施關(guān)。礦“三化”辦每月對各井（區）貫徹規程措施進(jìn)行檢查，要求貫徹人數必須與當班出勤人數、班前參加學(xué)習培訓人數和互聯(lián)保簽名人數“四相符”；被貫徹人在記錄表上必須由本人簽名，確保規程貫徹的嚴肅性。
煤炭企業(yè)工作總結3
20xx年上半年轉眼即將過(guò)去，xx礦在上級公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，克服地質(zhì)條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀(guān)困難，以安全保穩定，各項工作取得了比較滿(mǎn)意的成績(jì)�，F將生產(chǎn)方面主要工作總結如下：
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
1、原煤產(chǎn)量：全年計劃105萬(wàn)噸，上半年計劃47萬(wàn)噸，實(shí)際完成43.5萬(wàn)噸，虧產(chǎn)3.5萬(wàn)噸，完成年度計劃的41.4%。與20xx年（38.7萬(wàn)噸）同比增長(cháng)12.4%。
2、精煤產(chǎn)量：計劃42萬(wàn)噸，上半年計劃18.6萬(wàn)噸，實(shí)際完成18.9萬(wàn)噸，贏(yíng)0.3萬(wàn)噸，完成年度計劃的44.8%。與20xx年（13.1萬(wàn)噸）同比增長(cháng)44.2%。
3、掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃7800米，上半年計劃3619米，預計完成2970米，虧尺649米，完成年度計劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長(cháng)39.4%。
二、主要工作落實(shí)情況
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利安全生產(chǎn)。
安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了科室與區隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標準化一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調度室每日組織召開(kāi)調度會(huì )、每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，根據現場(chǎng)生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力的合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和物資調配等進(jìn)行專(zhuān)題調度會(huì )議、組織討論、研究并解決其存在問(wèn)題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產(chǎn)。
面對井下戰線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)環(huán)節多，采面接續緊張的實(shí)際困難，礦上嚴格執行公司有關(guān)規定，根據年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據采掘接續計劃全盤(pán)布局，加強重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室負責人組成。在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為安裝順利進(jìn)行保駕護航。采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。雖然由于各方面原因，生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘。
4、克服地質(zhì)條件復雜問(wèn)題，加強安全技術(shù)管理。
我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施，通過(guò)詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設施、礦領(lǐng)導現場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過(guò)復雜地質(zhì)帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導致巷道發(fā)生較大收縮變形，我們根據現場(chǎng)情況制定了多項專(zhuān)項措施，積極組織生產(chǎn)，確保了工作面順利通過(guò)復雜地質(zhì)帶，至20xx年6月初，1209工作面順利回采結束，預計7月上旬工作面拆除完畢。
5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。
首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對回采工序進(jìn)行調整，過(guò)小斷層，要放震動(dòng)炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過(guò)1.7m（煤層厚度超過(guò)1.7m的要采全高），每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內不超過(guò)1.9m，保證安全出口高度。工作面過(guò)斷層時(shí)必須制定專(zhuān)項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專(zhuān)用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統。通過(guò)采取以上措施，精煤回收率穩定控制在42%以上，實(shí)現提質(zhì)增效。
三、存在問(wèn)題和不足
1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線(xiàn)招工難、留人難，員工流失嚴重，多數生產(chǎn)區隊人員達不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。
2、采掘設備管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。設備種類(lèi)、完好、待修、購進(jìn)、庫存等數據不完整、不準確。管設備、修設備、用設備的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無(wú)數；購買(mǎi)的設備、配件不配套、不通用，影響了實(shí)際需要，對新購進(jìn)和維修的設備，驗收把關(guān)不嚴，在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失。
3、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠。xx礦地質(zhì)構造復雜、現場(chǎng)生產(chǎn)條件變化快，工程技術(shù)人員在某些時(shí)候沒(méi)有做到超前性，對生產(chǎn)中遇見(jiàn)的新情況、新問(wèn)題，方案單一、措施滯后，未能很好地指導、服務(wù)、促進(jìn)生產(chǎn)。
四、采取措施
1、加強生產(chǎn)組織，實(shí)現正規循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
礦領(lǐng)導班子要在“安全第一”的基礎上，把“出煤當做是xx礦的`第一要務(wù)”來(lái)做。積極采取有效措施，為采掘補充優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)組織穩定有序。根據地區條件適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并及時(shí)兌現獎勵，用經(jīng)濟杠桿撬動(dòng)職工出勤、出力、出煤的積極性。
2、加強采掘設備維修管理，減少影響生產(chǎn)時(shí)間。
一是嚴格落實(shí)掛牌“包機”責任制，增強檢修人員的責任意識；二是充分發(fā)揮機修廠(chǎng)、機運區電氣能手的機電保障作用，及時(shí)下井幫助采區處理故障；三是采區之間互相幫扶，遇到難題共同處理；四是聘請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)礦講授機電設備常見(jiàn)故障維修知識，提高維修人員的實(shí)際操作水平；五是建立完善機電設備管理臺賬，需要的設備能及時(shí)供應、調撥；六是嚴格新購和維修設備的驗收把關(guān)，“誰(shuí)驗收，誰(shuí)簽字；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”，保證設備質(zhì)量，不影響生產(chǎn)。同時(shí)，要搞好物資供應工作，優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設備和配件，影響生產(chǎn)按照規定考核獎懲。
3、轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。
生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導要經(jīng)常深入區隊、班組、施工現場(chǎng)，了解和掌握勞動(dòng)定額的執行情況，并根據施工地區的條件變化，及時(shí)修改和調整，各區隊都要明確一名管理人員負責勞動(dòng)定額管理，更好地發(fā)揮定額保職工收入、保產(chǎn)量進(jìn)尺的作用；縮短工資結算的時(shí)限，經(jīng)管科要及時(shí)收集、匯總各種數據，做到工程結算不隔月，并及時(shí)通知區隊，讓職工掙明白錢(qián)、掙放心錢(qián)，減少疑慮、安心工作，穩定隊伍；人力資源部要對采掘區隊的工資分配方案進(jìn)行修正完善，加大向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜力度，拉開(kāi)檔次，穩定一線(xiàn)職工隊伍；建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機制，強化其鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的責任意識，要主動(dòng)跟進(jìn)、超前指導生產(chǎn)，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產(chǎn)選擇，最大限度地指導生產(chǎn)。
煤炭企業(yè)工作總結4
一、煤炭企業(yè)工會(huì )做好職工思想政治工作的重要意義
1.促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。煤炭企業(yè)發(fā)展挑戰與機遇并存，無(wú)論是應對挑戰還是搶抓機遇，都需要工會(huì )組織發(fā)揮橋梁和紐帶作用，凝聚廣大煤炭職工力量，調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競賽，保障安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展。
2.促進(jìn)隊伍素質(zhì)提升。提升隊伍素質(zhì)，離不開(kāi)工會(huì )發(fā)揮組織優(yōu)勢。通過(guò)加強職工思想政治工作，深化群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，提高職工道德素養。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能培訓、崗位練兵、技能比武，夯實(shí)班組建設基礎，發(fā)揮勞模典型示范帶頭作用，使廣大煤炭職工具備推進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展的良好素質(zhì)。
3.促進(jìn)先進(jìn)文化弘揚。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，工會(huì )組織通過(guò)宣傳企業(yè)發(fā)展戰略和目標，讓煤炭職工對企業(yè)和自身的前途有一個(gè)良好的預期，振奮精神，凝聚人心；通過(guò)發(fā)揮勞模示范帶頭作用，引導煤炭職工誠信盡責，忠誠敬業(yè)；通過(guò)豐富業(yè)余文化，讓礦區職工群眾享有健康豐富的精神文化生活；通過(guò)培育職工與企業(yè)同呼吸、共命運的價(jià)值觀(guān)，增強職工的主人翁意識，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標實(shí)現。
4.促進(jìn)和諧企業(yè)建設。組織煤炭職工主動(dòng)參與企業(yè)管理，全面維護職工的勞動(dòng)安全衛生等權益，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，以勞動(dòng)關(guān)系的和諧促進(jìn)企業(yè)和諧。深化送溫暖和幫扶工作，協(xié)助企業(yè)解決職工最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題，讓職工共享改革發(fā)展成果，能夠有效提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定。
二、平莊煤業(yè)集團工會(huì )開(kāi)展思想政治工作的舉措及取得成效
1.服務(wù)發(fā)展大局，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出了新貢獻。在安全生產(chǎn)上，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展群眾安全活動(dòng)，強化職工安全思想教育，發(fā)揮群監員隊伍作用，周密組織職工代表視察，發(fā)揮女職工家屬第二道防線(xiàn)作用。在職工隊伍建設上，舉辦了公司第三屆“建功杯”職工技能大賽、瓦檢工技能比武、赤峰市職工技能大賽。在經(jīng)營(yíng)管理上，全面開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，雙增雙節、“五小”攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)。在班組建設上，認真組織開(kāi)展了“工人先鋒號——優(yōu)秀班組”創(chuàng )建活動(dòng)，制定下發(fā)了《班組建設五年規劃》和實(shí)施方案，召開(kāi)了班組建設工作現場(chǎng)會(huì )，組織了班組長(cháng)遠程教育工作，積極推廣班組管理法，班組建設不斷加強。
2.服務(wù)職工群眾，在構建和諧企業(yè)中展現了新作為。礦區工會(huì )充分發(fā)揮職代會(huì )作用，確保職工的.知情權、參與權、表達權和監督權。注重源頭維護，首次簽訂了工資專(zhuān)項集體合同。扎實(shí)開(kāi)展了“面對面，心貼心，實(shí)打實(shí)，服務(wù)職工在基層”活動(dòng)，組織工會(huì )干部深入一線(xiàn)大走訪(fǎng)，慰問(wèn)一線(xiàn)職工。積極推進(jìn)“惠民工程”，推進(jìn)職工班中餐和工作服統管，改善職工生活福利待遇。加強困難職工幫扶工作，著(zhù)力建設“三級”幫扶網(wǎng)絡(luò )，探索“三位一體”訴求機制建設，為礦區和諧穩定做出了重要貢獻。
3.提倡先進(jìn)文化，在豐富文化生活中形成了新特色。大力弘揚勞模精神，積極培育選送先進(jìn)典型，制定了公司“榮譽(yù)稱(chēng)號授予及管理辦法”，開(kāi)展了“十大杰出礦工”等勞模典型評選活動(dòng)，一批先進(jìn)組織和個(gè)人受到集團公司、自治區嘉獎。關(guān)愛(ài)勞動(dòng)模范，組織了勞模觀(guān)光療養活動(dòng)。豐富文化生活，承辦了“第四屆中國煤礦藝術(shù)節!平莊煤業(yè)杯!全國煤礦文化作品成果展覽”，展示了公司文化建設成果，在全國煤炭行業(yè)樹(shù)立了公司良好品牌形象�；鶎痈鲉挝蝗罕娦愿柙�、演講、燈展、運動(dòng)會(huì )等文體活動(dòng)豐富多彩。加強“職工書(shū)屋”建設，廣泛開(kāi)展了職工讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造了“爭創(chuàng )學(xué)習型組織，爭當知識型員工”的良好氛圍。
4.加強自身建設，在工會(huì )工作創(chuàng )新上有了新進(jìn)展。及時(shí)廣泛學(xué)習宣傳黨的十八大精神，在各級工會(huì )組織中開(kāi)展了集中學(xué)習活動(dòng)。突出機制建設，建立健全了各級工會(huì )組織。推進(jìn)工會(huì )規范化建設，建立健全了一整套管理工作制度。深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)職工之家建設，女職工工作進(jìn)一步加強。
三、加強煤炭企業(yè)思想政治工作的建議和對策
1.建立科學(xué)合理的管理體制和運行機制。
第一，建立與現代企業(yè)制度相適應的目標明確、責權分明、關(guān)系協(xié)調、渠道暢通，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的思想政治工作管理體制和運行機制。第二，堅持并完善黨委統一領(lǐng)導，黨委書(shū)記負總責，黨政共同負責，黨政工團分工明確、齊抓共管，以專(zhuān)兼職政工人員為骨干，以各級管理人員、班組長(cháng)和黨團員、先進(jìn)模范人物為主體，員工群眾廣泛參與的思想政治工作格局，保證思想政治工作任務(wù)落實(shí)，有效運轉。第三，各級黨委應加強對思想政治工作的領(lǐng)導，負責主持制定和組織實(shí)施本單位思想政治工作和精神文明建設的總體規劃、年度計劃和重要制度。堅持民主集中制，參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，保證監督黨和國家各項方針政策在企業(yè)的貫徹執行；密切聯(lián)系群眾，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對性地進(jìn)行思想政治教育；組織、領(lǐng)導、協(xié)調行政部門(mén)和群眾組織按各自特點(diǎn)開(kāi)展思想政治工作。
2.制定保障思想政治工作規范執行的規章制度。
第一，工作會(huì )議制度。公司黨委及各基層黨委定期（每年）召開(kāi)一次黨建思想政治工作會(huì )議，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，分析面臨的形勢，研究部署思想政治工作任務(wù)。第二，政工例會(huì )制度。公司黨委及各基層黨委定期（每季度）召開(kāi)一次。由黨委書(shū)記或副書(shū)記主持，群團組織負責人和政工部門(mén)負責人、黨支部書(shū)記參加，傳達貫徹上級有關(guān)會(huì )議、文件和指示精神，檢查匯報工作任務(wù)落實(shí)情況，分析存在問(wèn)題，研究工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。第三，員工思想動(dòng)態(tài)分析制度。建立定期或每項重大任務(wù)前的思想狀況分析制度，分析企業(yè)員工隊伍的思想傾向和存在的問(wèn)題，查找影響員工積極性的因素和思想障礙，研究提出對策措施。第四，領(lǐng)導干部與中層管理人員談話(huà)制度。各單位領(lǐng)導班子成員按分工和分管部門(mén)定期（每年）與分管范圍中層管理人員談話(huà)一到兩次，聽(tīng)取思想反映和對領(lǐng)導的意見(jiàn)；談心交心，溝通思想；肯定成績(jì)，指出不足，提出努力方向。
3.確立考核思想政治工作成效的保障體系。
第一，建立政工人員工作責任制和考核機制。一并納入企業(yè)管理人員責任考核體系，政工人員待遇和獎懲與同一層次經(jīng)營(yíng)管理人員一致。加強中層以上管理人員雙向交流，培養既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，又會(huì )做思想政治工作的復合型人才。第二，建立思想政治工作獎勵辦法。對在思想政治工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的單位、集體和個(gè)人給予表彰獎勵。第三，加強對思想政治工作的考核。把思想政治工作成效作為考核、任免、獎懲各級領(lǐng)導干部和選拔后備干部的重要依據之一，由人力資源部門(mén)列入考察干部范圍。第四，保障思想政治工作活動(dòng)經(jīng)費。由黨委根據年度工作計劃提出所需要經(jīng)費計劃，列入企業(yè)年度財務(wù)預算，由財務(wù)統一管理，黨委掌握使用。第五，加強思想政治工作陣地建設。根據單位實(shí)際需要，因地制宜辦好教育陣地；配備和更新現代化傳播工具，辦好宣傳陣地；充實(shí)和改善員工文化娛樂(lè )設施，豐富員工文化生活。
煤炭企業(yè)工作總結5
各位領(lǐng)導：
兩年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，北皂煤礦堅持“以人為本、科技領(lǐng)先、科學(xué)管理，爭創(chuàng )一流”的治礦方略，大力實(shí)施科技興礦戰略和可持續發(fā)展戰略。以科學(xué)技術(shù)為先導，以數字化礦山建設為目標，以實(shí)現安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，加強科技創(chuàng )新體系建設，加大技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)力度，礦井科技含量和科技貢獻率不斷提高，礦井綜合能力和綜合實(shí)力迅速提高。20xx年實(shí)現原煤產(chǎn)量225萬(wàn)噸，同比增長(cháng)78萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成創(chuàng )紀錄的22000米，全員效率、銷(xiāo)售收入、經(jīng)濟效益、安全周期、人均收入等八項主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )出了歷史最好水平；20xx年，在4110面提前停采、礦井生產(chǎn)接續重大調整、4402初采困難、三季度淡季限產(chǎn)的情況下，全年完成原煤產(chǎn)量271萬(wàn)噸，比0三年增長(cháng)45萬(wàn)噸，增幅20.3%。，再次實(shí)現了跨越式大發(fā)展。
下面，將我礦在科技興礦方面的主要做法和體會(huì )，向各位領(lǐng)導作一匯報，不當之處請批評指正。
一、加大科技創(chuàng )新體系建設，努力搭建科技創(chuàng )新平臺
科技創(chuàng )新是企業(yè)快速發(fā)展的源動(dòng)力。多年來(lái)，北皂煤礦注重搭建良好的科技創(chuàng )新平臺，健全完善科技創(chuàng )新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產(chǎn)科技的創(chuàng )新力，促進(jìn)了全礦科技工作的蓬勃發(fā)展。
一是建立完善了技術(shù)管理體系。成立了北皂煤礦專(zhuān)家委員會(huì )，加大了科技研究和開(kāi)發(fā)的力度，建立了每?jì)赡暌粚玫目萍即髸?huì )制度、每年一次的科技工作總結會(huì )、每月一次的科技例會(huì )制度和課題項目攻關(guān)小組制度。組織了規程、措施、設計評優(yōu)活動(dòng)，對獲獎項目進(jìn)行表彰獎勵，技術(shù)管理工作得到進(jìn)一步加強。
二是建立完善了科技創(chuàng )新“三個(gè)體系”。成立了以礦長(cháng)為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng )新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò )體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng )造的“五小成果”推廣應用體系。三大體系的建立，有力地促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng )新工作的開(kāi)展。
三是建立完善了科技創(chuàng )新的人才激勵機制。堅持牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的思想，著(zhù)力創(chuàng )造育才、引才、留才的環(huán)境。通過(guò)建立技術(shù)后備崗制度、技術(shù)人員培養考核管理辦法，將技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱(chēng)、提拔任用、評先樹(shù)優(yōu)的重要依據。堅持“壓擔子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養機制，為工程技術(shù)人員的成長(cháng)創(chuàng )造良好的條件，培養了大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，一批又一批專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人才走上了領(lǐng)導崗位。在加強技術(shù)隊伍建設方面，結合北皂煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺的現實(shí)，積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，鼓勵員工立足崗位，自學(xué)成才。許多員工參加了函授、自學(xué)等繼續學(xué)歷教育，并逐步成為生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。我們通過(guò)選拔和考察，對其中的優(yōu)秀者，我們大膽啟用他們從事技術(shù)工作，極大地調動(dòng)了廣大員工自學(xué)成材的積極性，全礦上下形成了學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。我礦運轉工區充燈工王xx在職工技能大賽中分別獲得集團公司第4名、全省第7名的好成績(jì)，綜采一隊采煤機司機曹貽好同志更是一路過(guò)關(guān)斬將、凱歌高奏，分別獲得集團公司第2名、全省第3名、全國第4名的優(yōu)異成績(jì)，成為新時(shí)期高素質(zhì)煤礦工人的典范。
二、依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施“四大工程”，礦井可持續發(fā)展力進(jìn)一步增強
在20xx年集團公司確立的“五大重點(diǎn)工程”中，北皂煤礦有四項，即主井改造、海域工程、東風(fēng)井建設和4402大儲量工作面準備。圍繞四大重點(diǎn)工程的實(shí)施，我們積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新，礦井的可持續發(fā)展力進(jìn)一步增強。
1、主井改造工程。北皂礦原設計能力90萬(wàn)噸，雖然經(jīng)過(guò)多次優(yōu)化改造，但已遠遠不能適應生產(chǎn)大發(fā)展的需要。20xx年，在公司的直接關(guān)心和支持下，投資270萬(wàn)元對主井提升系統進(jìn)行了技術(shù)改造，對主井及相關(guān)的井上下主要運輸系統進(jìn)行了改造，箕斗提升量由5噸/次提高到6.5噸/次，提升循環(huán)時(shí)間由60秒縮短為57秒，提升能力由156萬(wàn)噸提高到213萬(wàn)噸，應急提升能力達到260萬(wàn)噸，有效地解決了制約我礦生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題。同時(shí)，對井上下儲裝運系統、供電系統、通風(fēng)系統進(jìn)行了全面的技術(shù)改造升級，礦井的綜合能力大幅度提高，為生產(chǎn)大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
2、4402大儲量工作面。集團公司成立以來(lái)，按照集團公司全新的發(fā)展思路，我們進(jìn)一步開(kāi)闊思路，更新理念，科學(xué)論證，大膽設計，突破“三軟”地層，成功實(shí)施了龍口礦區第一個(gè)200萬(wàn)噸大儲量工作面，在公司的大力支持下，投資4000多萬(wàn)元，引進(jìn)了全新綜采放頂煤設備，使工作面具備了日產(chǎn)過(guò)萬(wàn)噸的能力。生產(chǎn)能力的大幅度提高，使我們在4110面提前停產(chǎn)、全礦生產(chǎn)接續重大調整的情況下，二季度一舉創(chuàng )出了原煤產(chǎn)量77.61萬(wàn)噸的季度歷史最好水平，并創(chuàng )出了26.4萬(wàn)噸的月產(chǎn)歷史最好水平。自4月份4402工作面正常生產(chǎn)以來(lái)，除7月份限產(chǎn)外，全礦月產(chǎn)都保持在25萬(wàn)噸以上，為彌補一季度欠產(chǎn)、實(shí)現生產(chǎn)大發(fā)展提供了有力保證。
3、海域開(kāi)發(fā)工程。海域工程是北皂煤礦的資源接續工程，我們以董事長(cháng)“沖向海域”的題詞為動(dòng)力，以科技為先導，加快了海域工程進(jìn)度。一是積極配合集團公司舉辦了海域專(zhuān)家論壇，對海域開(kāi)采前的安全生產(chǎn)“四大技術(shù)課題”進(jìn)行了定向研究，目前正在積極進(jìn)行中。二是配合煤業(yè)公司組織召開(kāi)了海域東一采區三維地震勘探資料評審會(huì )，為首采區確定了較為準確的'地質(zhì)資料。三是加大海域支護技術(shù)研究力度，為海域支護提供安全技術(shù)保障。先后組織技術(shù)人員赴日本考察海下采煤技術(shù)、赴邯鄲考察水體下采煤技術(shù)、赴鐵法局小康礦考察巷道支護技術(shù)，結合現場(chǎng)實(shí)際，積極開(kāi)展海域支護技術(shù)研究，召開(kāi)了支護技術(shù)研討會(huì )，經(jīng)過(guò)大量的探索實(shí)踐，確定了海域的支護方案（U36壁后充砼），滿(mǎn)足了現場(chǎng)生產(chǎn)需要。與此同時(shí)，積極進(jìn)行開(kāi)采工藝、生產(chǎn)設備、首采區、首采面等應用技術(shù)研究。目前，海域皮帶運輸系統已經(jīng)形成，空中索道運行正常，提升、供電、排水等系統正在形成，海域首采面設備即將到位，預計二0xx年二季度末海域首采面將正式投產(chǎn)。
4、東風(fēng)井建設工程。東風(fēng)井工程是海域開(kāi)發(fā)的配套工程，于20xx年5月1日正式動(dòng)工，目前，主體工程已經(jīng)完工，設備安裝正在進(jìn)行，即將投入使用。東風(fēng)井工程的建成使用，將極大地改善礦井通風(fēng)條件，有效地保證礦井通防安全，為海域的順利投產(chǎn)鋪平道路。
“四大工程”的實(shí)施，標志著(zhù)礦井的綜合能力和可持續發(fā)展力又提高到一個(gè)新水平。
三、大力引進(jìn)新設備、新技術(shù)、新工藝，礦井裝備水平和科技含量不斷提高，高產(chǎn)高效礦井建設取得新突破
黨的十六大報告指出“走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用”。北皂煤礦二十多年的發(fā)展建設充分證明了這一點(diǎn)。綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)等大批先進(jìn)技術(shù)和設備的引進(jìn)應用，極大地解放了生產(chǎn)力。特別是20xx年以來(lái)，先進(jìn)設備的引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，技術(shù)創(chuàng )新速度進(jìn)一步加快，“150萬(wàn)噸綜采隊”、“200萬(wàn)噸綜采隊”“萬(wàn)米綜掘隊”創(chuàng )建成效顯著(zhù)，高產(chǎn)高效礦井建設實(shí)現了新跨躍。
1、加強技術(shù)引進(jìn)，為安全、高效創(chuàng )造了條件。20xx年，引進(jìn)了全新綜采放頂煤設備，采用MGTY250/600-1.1D型采煤機替代AM-500型采煤機，采煤機截深由0.6米增加到0.8米，刮板輸送機的功率由400KW增加到630KW，使工作面具備了日產(chǎn)過(guò)萬(wàn)噸的能力；S100綜掘機的引進(jìn)使用，通過(guò)對掘進(jìn)機后配套進(jìn)行優(yōu)化、改造、升級，形成了掘進(jìn)破巖、裝載、運輸一條龍作業(yè)，大大提高了出煤速度，同時(shí)采用機軌合一，使噴漿工作和迎頭施工平行作業(yè)，增加了迎頭施工時(shí)間，從而提高了掘進(jìn)機施工速度，有力地保證了礦井生產(chǎn)接續;電動(dòng)葫蘆的推廣使用，大大提高了工作面的安裝速度；井下提升機防爆變頻電控系統以及PLC電控系統的應用，提高了提升機的自動(dòng)化程度，減少了故障率。同時(shí)，我們積極引進(jìn)推廣了風(fēng)動(dòng)錨桿鉆機、風(fēng)動(dòng)扳手、大功率噴漿機、井口推車(chē)機、井下變頻調速絞車(chē)、井上自動(dòng)拌料系統、皮帶機電氣軟啟動(dòng)、人車(chē)、海域索道、助行器等，不僅有效地降低了工人的勞動(dòng)強度、提高了生產(chǎn)效率，而且有力地保證了安全生產(chǎn)。
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)效率。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設備的同時(shí)，我們結合現場(chǎng)實(shí)際，積極探索和實(shí)踐新的生產(chǎn)工藝，有效地提高了勞動(dòng)效率，保證了安全生產(chǎn)。一是機組一次性擴切眼工藝。在4110面安裝切眼，我們在總結幾年來(lái)的安裝經(jīng)驗的基礎上，利用錨索支護和π鋼單體支柱聯(lián)合支護技術(shù)，大膽采用了采煤機一次性擴切眼施工工藝，保證了頂板的穩定，實(shí)現了節支降耗，提高了安裝進(jìn)度，縮短了安裝工期，保證了安全生產(chǎn)；二是綜采支架配150機組開(kāi)采工藝。2415工作面四采煤柱回收，工作面壓力大老巷多，采用高檔回采安全管理難度較大，采用綜放又沒(méi)有成套的放頂煤設備。礦有關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)反復研究論證，成功地采用150采煤機配輕放支架，實(shí)現了特殊配套的綜采工藝，解決了工作面在特殊條件下頂板管理的技術(shù)難題，大大提高了效率，保證了安全生產(chǎn)；三是綜掘機整機拐彎工藝、綜掘機擴切眼技術(shù)。針對掘進(jìn)機拐彎時(shí)不能連續生產(chǎn)、開(kāi)機率低、施工工序復雜、工期長(cháng)、掘進(jìn)單進(jìn)低、安撤次數多、工人勞動(dòng)強度大、安全管理難度大等問(wèn)題，我們組織技術(shù)部門(mén)、機電部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，在借鑒濟三礦經(jīng)驗的基礎上，結合我礦的現場(chǎng)實(shí)際，制定了掘進(jìn)機拐彎的技術(shù)方案，在4101切眼施工中，一次試驗成功，實(shí)現了掘進(jìn)機整機拐彎，實(shí)現了掘進(jìn)機連續生產(chǎn)。同時(shí)，采用綜掘機擴切眼和切眼一次性擴刷工藝，改變了傳統的邊擴刷邊安裝的施工工藝，并首次在切眼大斷面巷道采用錨網(wǎng)噴、錨索配合單體柱聯(lián)合支護替代原來(lái)的工字鋼棚與單體柱聯(lián)合支護，取得了較好的支護效果。四是“三掘三噴”新工藝。結合綜掘快速掘進(jìn)，將與之配套的錨噴工藝改為“三掘三噴”，即采用三班進(jìn)尺，三班噴漿，進(jìn)尺、噴漿平行作業(yè)，實(shí)現了迎頭施工、備料等工作與噴漿工作平行作業(yè)，綜掘機的開(kāi)機時(shí)間達到18小時(shí)以上，大大提高了掘進(jìn)效率。同時(shí)，我們根據現場(chǎng)情況，采取了安置2趟供風(fēng)管路，使用兩臺噴漿機同時(shí)噴漿和采用大功率噴漿機提高噴漿效率的措施，保證了快速掘進(jìn)的施工速度和施工安全。
生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了工人的勞動(dòng)強度，有力保證了礦井生產(chǎn)接續。三年綜掘最高單進(jìn)達到635米。今年四月份、十月份又先后突破700米、800米大關(guān)，日最高進(jìn)尺達到37米，實(shí)現了礦區綜掘進(jìn)尺的歷史性跨躍。20xx年綜采隊單機單面產(chǎn)量達到167萬(wàn)噸，20xx年9次月產(chǎn)超過(guò)20萬(wàn)噸，其中10月份創(chuàng )出了單機單面22.5萬(wàn)噸的歷史最好水平，標志著(zhù)單機單面具備了240萬(wàn)噸以上的能力。至12月2日單機單面產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，提前29天完成了創(chuàng )建200萬(wàn)噸綜采隊的目標，全年預計完成220萬(wàn)噸，占全礦原煤產(chǎn)量的81.2%，高產(chǎn)高效綜采隊建設邁上新臺階，為創(chuàng )建“一井一面兩頭2000人300萬(wàn)噸”高產(chǎn)高效礦井奠定了堅實(shí)的基礎。
四、堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合，不斷擴大對外技術(shù)交流與合作
近年來(lái)，北皂煤礦堅持走出去、請進(jìn)來(lái)，不斷擴大對外技術(shù)交流與合作。先后聘請了中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東煤炭經(jīng)濟學(xué)院等許多知名的通防專(zhuān)家、支護專(zhuān)家來(lái)礦講課。與中國煤炭科學(xué)總院、濟南設計院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合上做出了積極的努力和探索，一大批科研成果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力�！讹L(fēng)力搖床干法選煤技術(shù)在北皂煤礦的應用及研究》、《極典型“三軟”地層綜放技術(shù)的應用》、《“三軟”地層條件下綜放采煤上限技術(shù)研究》獲省科委科技進(jìn)步三等獎；《綜采放頂煤技術(shù)在“三軟”復雜地質(zhì)條件下大傾角附采工作面中的應用》、《北皂煤礦主井提升系統自動(dòng)化改造》獲山東省煤炭(協(xié)會(huì ))科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎；《創(chuàng )新安全管理方法，構建安全長(cháng)效機制》獲省局現代化管理優(yōu)秀成果一等獎；20xx年申報的《軟巖大間距煤層構造類(lèi)比分析與綜合探測技術(shù)研究》已通過(guò)山東省科技廳的鑒定，《三軟地層條件下綜掘快速施工技術(shù)研究》已通過(guò)省煤炭工業(yè)局鑒定。另外《煤炭企業(yè)責任目標成本管理體系的創(chuàng )新與發(fā)展》獲中國煤炭學(xué)會(huì )優(yōu)秀論文二等獎；三篇論文獲第十八屆“魯、皖、彭”采礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文交流優(yōu)秀論文獎，六篇論文獲得山東省經(jīng)貿委優(yōu)秀論文評選優(yōu)秀論文獎，并在《中國煤炭》雜志專(zhuān)刊25篇；20xx年獲得全省煤炭工業(yè)“科技興煤”優(yōu)秀礦井稱(chēng)號。
同時(shí)，我們堅持積極開(kāi)展“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng )新要效益，向回收復用要效益”活動(dòng)，采取以發(fā)明者姓名命名革新項目、給予物質(zhì)獎勵等形式，鼓勵員工結合實(shí)際自我創(chuàng )造，積極開(kāi)展小改小革“五小攻關(guān)”，充分調動(dòng)了廣大員工革新創(chuàng )造的積極性。全礦性的技術(shù)比武活動(dòng)、技術(shù)練兵活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，孫延勝自動(dòng)吊梁、王汝炭風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置等一大批既實(shí)用、又簡(jiǎn)單的技術(shù)革新項目在生產(chǎn)中得到應用；自行研制加工了臥式壓力機、整形機、U型鋼卡子修復模具，實(shí)現了對海域用U36鋼棚的加工修復，對舊鋼棚的加工復用率可達到70%，今年以來(lái)科技創(chuàng )效益和小改小革項目達到114項，創(chuàng )效益約315萬(wàn)元，其中有42項被列入煤業(yè)公司“小改小革100推”項目。
五、加快礦井信息化、自動(dòng)化建設進(jìn)程，全力打造數字化礦山
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