煤炭企業(yè)工作總結（精選10篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家整理的煤炭企業(yè)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤炭企業(yè)工作總結 1
在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，召集機關(guān)部門(mén)所有人員，集中進(jìn)行教育。一方面針對公司一段時(shí)間的工作運行進(jìn)行點(diǎn)評;另一方面，通過(guò)會(huì )議形式，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導工作要求，做好思想教育活動(dòng)，宣講各項規章制度，確保整體人員步調一致，行動(dòng)一致，提高執行力，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現在：
一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領(lǐng)導的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時(shí)間都不長(cháng)，對工程項目沒(méi)有深刻的認識，缺乏獨到的見(jiàn)解，需要在以后的工作中，加強這方面的學(xué)習和積累，在實(shí)踐機會(huì )缺少的情況下，加強理論方面的學(xué)習，爭取學(xué)有所長(cháng)，當好領(lǐng)導的.參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對企業(yè)的職工積極進(jìn)行思想引導。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺階。
煤炭企業(yè)工作總結 2
根據自身的實(shí)際情況，我對自己上半年工作做出了評定和總結，提出了需要改進(jìn)的地方以及解決方法。
一、崗位職責
作為公司市場(chǎng)部督導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒(méi)有使用好公司下發(fā)的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒(méi)有合理的計劃和總結，沒(méi)有正確的工作方法。工作起來(lái)比較麻木，總是急于解決問(wèn)題，做不到冷靜的思考問(wèn)題，沒(méi)有合理的解決問(wèn)題根本策略和方法。解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的工作流程，每天按照此流程來(lái)展開(kāi)工作(對每一項事情的了解和問(wèn)題的處理都設有時(shí)間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，相信自己在工作方法上會(huì )有所改進(jìn)，并且工作效率也會(huì )有所提升。
二、業(yè)務(wù)情況
上半年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規中有這么一句，當你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請用你的業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。
在工作中總會(huì )提醒自己：所有出現的問(wèn)題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見(jiàn)和鼓勵的話(huà)語(yǔ)，凡事全部需要自己才能解決，沒(méi)有任何人來(lái)幫助你完成它。這樣自己的依賴(lài)性就不會(huì )那么強，所有的問(wèn)題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績(jì)才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
三、團隊協(xié)作
上半年工作中總結出：現在的公司只有較強的個(gè)人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個(gè)人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問(wèn)題的方法，而不是我們幫助他們解決問(wèn)題。對于如何培養員工：只要員工犯的.不是原則性問(wèn)題，我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話(huà)語(yǔ)，多給信心。
四、存在問(wèn)題
1.自我學(xué)習力不夠，總是需要鞭策。
2.工作還有潛力沒(méi)有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法。
3.對于平時(shí)的培訓及會(huì )議記錄是有，但只是流于形式，沒(méi)有最后的總結，采用和實(shí)施。
五、解決方法
1.合理地安排自己的學(xué)習時(shí)間，沒(méi)有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習計劃。
2.給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時(shí)間，利用好五項管理。
3.在培訓和會(huì )議之后學(xué)會(huì )總結和分析，分析出自己目前的工作問(wèn)題，總結出自己如何更好的執行和布置工作。在實(shí)施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實(shí)施的時(shí)候就比較輕松。
以上就是我對上半年的工作總結，在工作總結中分析出自己工作中存在的各種問(wèn)題，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來(lái)我會(huì )認真執行下半年的工作，為自己的目標而努力!
煤炭企業(yè)工作總結 3
xx公司辦公室在各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機關(guān)各項工作，確保各項業(yè)務(wù)的正常運行�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、依據業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作
檔案管理：依據工程實(shí)施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類(lèi)存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經(jīng)營(yíng)中心的投標工作，應業(yè)主或招標代理的要求，提供各類(lèi)業(yè)績(jì)原件，為順利完成投標工作提供了保障。
文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來(lái)文672份;進(jìn)行早會(huì )、會(huì )議紀要、總經(jīng)理辦公會(huì )記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動(dòng)比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自己的事，根據實(shí)際情況進(jìn)行補位，確保各項工作平穩有序。
機關(guān)各部室為了對項目有效實(shí)施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時(shí)、準確，體現了機關(guān)作風(fēng)的嚴謹性。網(wǎng)絡(luò )是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平臺，在日常工作中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。網(wǎng)頁(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界體現了公司的形象，為保護好網(wǎng)絡(luò )良好的運行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng)。
企管工作：積極貫徹集團公司“標準化管理推進(jìn)年”的工作要求，組織28在建項目進(jìn)行標準化案例的編寫(xiě)。在這些項目中認真比選，推薦三個(gè)項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進(jìn)，能夠結合工程進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行材料的`督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關(guān)相關(guān)部門(mén)，從財務(wù)、技術(shù)、安全、法律等各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事件應急預案的編制。
二、協(xié)助配合各部室籌備各項工作會(huì )議
業(yè)務(wù)交流會(huì )，是本年度公司各項工作中值得書(shū)寫(xiě)的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來(lái)的風(fēng)險，公司根據施工情況，分別在不同時(shí)期，召開(kāi)各種業(yè)務(wù)交流會(huì )，以會(huì )代訓，使公司內部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì )議這個(gè)平臺，進(jìn)行交流，提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)采用會(huì )議這種形式，對公司運行的規章制度進(jìn)行審議，對工作中出現的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行探討，確定今后工作要點(diǎn)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規章制度予以堅持，在運行中產(chǎn)生不利影響的規章制度積極進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著(zhù)的改進(jìn)。為順利召開(kāi)這些會(huì )議，保證好150人左右參會(huì )人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動(dòng)地和相關(guān)部室配合，做好會(huì )務(wù)的籌備、會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排，會(huì )議結束后對參會(huì )人員的往返妥善進(jìn)行布置，確保各項會(huì )議勝利召開(kāi)。
三、協(xié)調管理機關(guān)各項事務(wù)，確保機關(guān)整體有序、穩定、和諧運行
相對于機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關(guān)、家屬區的衛生，職工食堂的管理、到各部門(mén)的零碎小活、再到公用車(chē)輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無(wú)繁雜巨細，所有人員都能按照領(lǐng)導的要求，認真落實(shí)。在公車(chē)安排上，急事急辦、特事特辦，無(wú)論時(shí)間多晚，只要工作要求，都能準時(shí)到位。在日常接待上，分清人員，理清規格，既讓客人滿(mǎn)意，也不鋪張浪費。
煤炭企業(yè)工作總結 4
一、煤炭企業(yè)工會(huì )做好職工思想政治工作的重要意義
1.促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。煤炭企業(yè)發(fā)展挑戰與機遇并存，無(wú)論是應對挑戰還是搶抓機遇，都需要工會(huì )組織發(fā)揮橋梁和紐帶作用，凝聚廣大煤炭職工力量，調動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競賽，保障安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展。
2.促進(jìn)隊伍素質(zhì)提升。提升隊伍素質(zhì)，離不開(kāi)工會(huì )發(fā)揮組織優(yōu)勢。通過(guò)加強職工思想政治工作，深化群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，提高職工道德素養。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能培訓、崗位練兵、技能比武，夯實(shí)班組建設基礎，發(fā)揮勞模典型示范帶頭作用，使廣大煤炭職工具備推進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展的良好素質(zhì)。
3.促進(jìn)先進(jìn)文化弘揚。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，工會(huì )組織通過(guò)宣傳企業(yè)發(fā)展戰略和目標，讓煤炭職工對企業(yè)和自身的前途有一個(gè)良好的預期，振奮精神，凝聚人心；通過(guò)發(fā)揮勞模示范帶頭作用，引導煤炭職工誠信盡責，忠誠敬業(yè)；通過(guò)豐富業(yè)余文化，讓礦區職工群眾享有健康豐富的精神文化生活；通過(guò)培育職工與企業(yè)同呼吸、共命運的價(jià)值觀(guān)，增強職工的主人翁意識，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標實(shí)現。
4.促進(jìn)和諧企業(yè)建設。組織煤炭職工主動(dòng)參與企業(yè)管理，全面維護職工的勞動(dòng)安全衛生等權益，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，以勞動(dòng)關(guān)系的和諧促進(jìn)企業(yè)和諧。深化送溫暖和幫扶工作，協(xié)助企業(yè)解決職工最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題，讓職工共享改革發(fā)展成果，能夠有效提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定。
二、平莊煤業(yè)集團工會(huì )開(kāi)展思想政治工作的舉措及取得成效
1.服務(wù)發(fā)展大局，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出了新貢獻。在安全生產(chǎn)上，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展群眾安全活動(dòng)，強化職工安全思想教育，發(fā)揮群監員隊伍作用，周密組織職工代表視察，發(fā)揮女職工家屬第二道防線(xiàn)作用。在職工隊伍建設上，舉辦了公司第三屆“建功杯”職工技能大賽、瓦檢工技能比武、赤峰市職工技能大賽。在經(jīng)營(yíng)管理上，全面開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，雙增雙節、“五小”攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)。在班組建設上，認真組織開(kāi)展了“工人先鋒號——優(yōu)秀班組”創(chuàng )建活動(dòng)，制定下發(fā)了《班組建設五年規劃》和實(shí)施方案，召開(kāi)了班組建設工作現場(chǎng)會(huì )，組織了班組長(cháng)遠程教育工作，積極推廣班組管理法，班組建設不斷加強。
2.服務(wù)職工群眾，在構建和諧企業(yè)中展現了新作為。礦區工會(huì )充分發(fā)揮職代會(huì )作用，確保職工的知情權、參與權、表達權和監督權。注重源頭維護，首次簽訂了工資專(zhuān)項集體合同。扎實(shí)開(kāi)展了“面對面，心貼心，實(shí)打實(shí)，服務(wù)職工在基層”活動(dòng)，組織工會(huì )干部深入一線(xiàn)大走訪(fǎng)，慰問(wèn)一線(xiàn)職工。積極推進(jìn)“惠民工程”，推進(jìn)職工班中餐和工作服統管，改善職工生活福利待遇。加強困難職工幫扶工作，著(zhù)力建設“三級”幫扶網(wǎng)絡(luò )，探索“三位一體”訴求機制建設，為礦區和諧穩定做出了重要貢獻。
3.提倡先進(jìn)文化，在豐富文化生活中形成了新特色。大力弘揚勞模精神，積極培育選送先進(jìn)典型，制定了公司“榮譽(yù)稱(chēng)號授予及管理辦法”，開(kāi)展了“十大杰出礦工”等勞模典型評選活動(dòng)，一批先進(jìn)組織和個(gè)人受到集團公司、自治區嘉獎。關(guān)愛(ài)勞動(dòng)模范，組織了勞模觀(guān)光療養活動(dòng)。豐富文化生活，承辦了“第四屆中國煤礦藝術(shù)節!平莊煤業(yè)杯!全國煤礦文化作品成果展覽”，展示了公司文化建設成果，在全國煤炭行業(yè)樹(shù)立了公司良好品牌形象�；鶎痈鲉挝蝗罕娦愿柙�、演講、燈展、運動(dòng)會(huì )等文體活動(dòng)豐富多彩。加強“職工書(shū)屋”建設，廣泛開(kāi)展了職工讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造了“爭創(chuàng )學(xué)習型組織，爭當知識型員工”的良好氛圍。
4.加強自身建設，在工會(huì )工作創(chuàng )新上有了新進(jìn)展。及時(shí)廣泛學(xué)習宣傳黨的十八大精神，在各級工會(huì )組織中開(kāi)展了集中學(xué)習活動(dòng)。突出機制建設，建立健全了各級工會(huì )組織。推進(jìn)工會(huì )規范化建設，建立健全了一整套管理工作制度。深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)職工之家建設，女職工工作進(jìn)一步加強。
三、加強煤炭企業(yè)思想政治工作的建議和對策
1.建立科學(xué)合理的管理體制和運行機制。
第一，建立與現代企業(yè)制度相適應的目標明確、責權分明、關(guān)系協(xié)調、渠道暢通，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的思想政治工作管理體制和運行機制。
第二，堅持并完善黨委統一領(lǐng)導，黨委書(shū)記負總責，黨政共同負責，黨政工團分工明確、齊抓共管，以專(zhuān)兼職政工人員為骨干，以各級管理人員、班組長(cháng)和黨團員、先進(jìn)模范人物為主體，員工群眾廣泛參與的思想政治工作格局，保證思想政治工作任務(wù)落實(shí)，有效運轉。
第三，各級黨委應加強對思想政治工作的領(lǐng)導，負責主持制定和組織實(shí)施本單位思想政治工作和精神文明建設的總體規劃、年度計劃和重要制度。堅持民主集中制，參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，保證監督黨和國家各項方針政策在企業(yè)的貫徹執行；密切聯(lián)系群眾，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對性地進(jìn)行思想政治教育；組織、領(lǐng)導、協(xié)調行政部門(mén)和群眾組織按各自特點(diǎn)開(kāi)展思想政治工作。
2.制定保障思想政治工作規范執行的.規章制度。
第一，工作會(huì )議制度。公司黨委及各基層黨委定期（每年）召開(kāi)一次黨建思想政治工作會(huì )議，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，分析面臨的形勢，研究部署思想政治工作任務(wù)。
第二，政工例會(huì )制度。公司黨委及各基層黨委定期（每季度）召開(kāi)一次。由黨委書(shū)記或副書(shū)記主持，群團組織負責人和政工部門(mén)負責人、黨支部書(shū)記參加，傳達貫徹上級有關(guān)會(huì )議、文件和指示精神，檢查匯報工作任務(wù)落實(shí)情況，分析存在問(wèn)題，研究工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù)。
第三，員工思想動(dòng)態(tài)分析制度。建立定期或每項重大任務(wù)前的思想狀況分析制度，分析企業(yè)員工隊伍的思想傾向和存在的問(wèn)題，查找影響員工積極性的因素和思想障礙，研究提出對策措施。
第四，領(lǐng)導干部與中層管理人員談話(huà)制度。各單位領(lǐng)導班子成員按分工和分管部門(mén)定期（每年）與分管范圍中層管理人員談話(huà)一到兩次，聽(tīng)取思想反映和對領(lǐng)導的意見(jiàn)；談心交心，溝通思想；肯定成績(jì)，指出不足，提出努力方向。
3.確立考核思想政治工作成效的保障體系。
第一，建立政工人員工作責任制和考核機制。一并納入企業(yè)管理人員責任考核體系，政工人員待遇和獎懲與同一層次經(jīng)營(yíng)管理人員一致。加強中層以上管理人員雙向交流，培養既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，又會(huì )做思想政治工作的復合型人才。
第二，建立思想政治工作獎勵辦法。對在思想政治工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的單位、集體和個(gè)人給予表彰獎勵。
第三，加強對思想政治工作的考核。把思想政治工作成效作為考核、任免、獎懲各級領(lǐng)導干部和選拔后備干部的重要依據之一，由人力資源部門(mén)列入考察干部范圍。
第四，保障思想政治工作活動(dòng)經(jīng)費。由黨委根據年度工作計劃提出所需要經(jīng)費計劃，列入企業(yè)年度財務(wù)預算，由財務(wù)統一管理，黨委掌握使用。
第五，加強思想政治工作陣地建設。根據單位實(shí)際需要，因地制宜辦好教育陣地；配備和更新現代化傳播工具，辦好宣傳陣地；充實(shí)和改善員工文化娛樂(lè )設施，豐富員工文化生活。
煤炭企業(yè)工作總結 5
20xx年上半年轉眼即將過(guò)去，xx礦在上級公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，克服地質(zhì)條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀(guān)困難，以安全保穩定，各項工作取得了比較滿(mǎn)意的成績(jì)�，F將生產(chǎn)方面主要工作總結如下：
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
1、原煤產(chǎn)量：全年計劃105萬(wàn)噸，上半年計劃47萬(wàn)噸，實(shí)際完成43.5萬(wàn)噸，虧產(chǎn)3.5萬(wàn)噸，完成年度計劃的41.4%。與20xx年（38.7萬(wàn)噸）同比增長(cháng)12.4%。
2、精煤產(chǎn)量：計劃42萬(wàn)噸，上半年計劃18.6萬(wàn)噸，實(shí)際完成18.9萬(wàn)噸，贏(yíng)0.3萬(wàn)噸，完成年度計劃的44.8%。與20xx年（13.1萬(wàn)噸）同比增長(cháng)44.2%。
3、掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃7800米，上半年計劃3619米，預計完成2970米，虧尺649米，完成年度計劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長(cháng)39.4%。
二、主要工作落實(shí)情況
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利安全生產(chǎn)。
安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了科室與區隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標準化一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調度室每日組織召開(kāi)調度會(huì )、每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，根據現場(chǎng)生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力的合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和物資調配等進(jìn)行專(zhuān)題調度會(huì )議、組織討論、研究并解決其存在問(wèn)題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產(chǎn)。
面對井下戰線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)環(huán)節多，采面接續緊張的實(shí)際困難，礦上嚴格執行公司有關(guān)規定，根據年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據采掘接續計劃全盤(pán)布局，加強重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室負責人組成。在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為安裝順利進(jìn)行保駕護航。采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。雖然由于各方面原因，生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘。
4、克服地質(zhì)條件復雜問(wèn)題，加強安全技術(shù)管理。
我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施，通過(guò)詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設施、礦領(lǐng)導現場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過(guò)復雜地質(zhì)帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導致巷道發(fā)生較大收縮變形，我們根據現場(chǎng)情況制定了多項專(zhuān)項措施，積極組織生產(chǎn)，確保了工作面順利通過(guò)復雜地質(zhì)帶，至20xx年6月初，1209工作面順利回采結束，預計7月上旬工作面拆除完畢。
5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。
首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對回采工序進(jìn)行調整，過(guò)小斷層，要放震動(dòng)炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過(guò)1.7m（煤層厚度超過(guò)1.7m的要采全高），每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內不超過(guò)1.9m，保證安全出口高度。工作面過(guò)斷層時(shí)必須制定專(zhuān)項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專(zhuān)用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統。通過(guò)采取以上措施，精煤回收率穩定控制在42%以上，實(shí)現提質(zhì)增效。
三、存在問(wèn)題和不足
1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線(xiàn)招工難、留人難，員工流失嚴重，多數生產(chǎn)區隊人員達不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。
2、采掘設備管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。設備種類(lèi)、完好、待修、購進(jìn)、庫存等數據不完整、不準確。管設備、修設備、用設備的.單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無(wú)數；購買(mǎi)的設備、配件不配套、不通用，影響了實(shí)際需要，對新購進(jìn)和維修的設備，驗收把關(guān)不嚴，在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失。
3、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠。xx礦地質(zhì)構造復雜、現場(chǎng)生產(chǎn)條件變化快，工程技術(shù)人員在某些時(shí)候沒(méi)有做到超前性，對生產(chǎn)中遇見(jiàn)的新情況、新問(wèn)題，方案單一、措施滯后，未能很好地指導、服務(wù)、促進(jìn)生產(chǎn)。
四、采取措施
1、加強生產(chǎn)組織，實(shí)現正規循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
礦領(lǐng)導班子要在“安全第一”的基礎上，把“出煤當做是xx礦的第一要務(wù)”來(lái)做。積極采取有效措施，為采掘補充優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)組織穩定有序。根據地區條件適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并及時(shí)兌現獎勵，用經(jīng)濟杠桿撬動(dòng)職工出勤、出力、出煤的積極性。
2、加強采掘設備維修管理，減少影響生產(chǎn)時(shí)間。
一是嚴格落實(shí)掛牌“包機”責任制，增強檢修人員的責任意識；
二是充分發(fā)揮機修廠(chǎng)、機運區電氣能手的機電保障作用，及時(shí)下井幫助采區處理故障；
三是采區之間互相幫扶，遇到難題共同處理；
四是聘請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)礦講授機電設備常見(jiàn)故障維修知識，提高維修人員的實(shí)際操作水平；五是建立完善機電設備管理臺賬，需要的設備能及時(shí)供應、調撥；
六是嚴格新購和維修設備的驗收把關(guān)，“誰(shuí)驗收，誰(shuí)簽字；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”，保證設備質(zhì)量，不影響生產(chǎn)。同時(shí)，要搞好物資供應工作，優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設備和配件，影響生產(chǎn)按照規定考核獎懲。
3、轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。
生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導要經(jīng)常深入區隊、班組、施工現場(chǎng)，了解和掌握勞動(dòng)定額的執行情況，并根據施工地區的條件變化，及時(shí)修改和調整，各區隊都要明確一名管理人員負責勞動(dòng)定額管理，更好地發(fā)揮定額保職工收入、保產(chǎn)量進(jìn)尺的作用；縮短工資結算的時(shí)限，經(jīng)管科要及時(shí)收集、匯總各種數據，做到工程結算不隔月，并及時(shí)通知區隊，讓職工掙明白錢(qián)、掙放心錢(qián)，減少疑慮、安心工作，穩定隊伍；人力資源部要對采掘區隊的工資分配方案進(jìn)行修正完善，加大向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜力度，拉開(kāi)檔次，穩定一線(xiàn)職工隊伍；建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機制，強化其鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的責任意識，要主動(dòng)跟進(jìn)、超前指導生產(chǎn)，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產(chǎn)選擇，最大限度地指導生產(chǎn)。
煤炭企業(yè)工作總結 6
時(shí)光飛逝，轉眼我到采供部里工作的時(shí)間已有1年，古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì )工作中，也深刻的指引和提示著(zhù)我們。要在進(jìn)取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著(zhù)明確的意識感觀(guān)和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jì)。
上半年已經(jīng)結束，回顧上半年，自我既取得了一些成績(jì)，又存在著(zhù)一定的不足，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預期目標仍有相當差距，在諸多方面還存在不足。因此，更要及時(shí)強化自己的工作思想，端正意識，提高工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。上半年度，自我在學(xué)習態(tài)度上較更認真，這點(diǎn)值得肯定，需要長(cháng)期堅持下去。這種端正認真的精神是我們今后必須具有的品質(zhì)。
作為公司的一名駐礦人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品（煤炭）與顧客的橋梁，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格，快捷的速度完成發(fā)運工作，為公司創(chuàng )造利潤。在這個(gè)方向的指導下，怎樣使用技巧與語(yǔ)言來(lái)促使司機與我們達成合作關(guān)系，激發(fā)起司機的合作欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的工作中，我必須努力提高強化自身的業(yè)務(wù)能力，在語(yǔ)言技巧方面要多學(xué)習多總結。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。其次，注意自己工作中的細節，謹記銷(xiāo)售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠和為客戶(hù)著(zhù)想的心，來(lái)打動(dòng)客戶(hù)。
力爭在市場(chǎng)上最大程度得到客戶(hù)們的認同。樹(shù)立起我們宏礫公司采供部工作人員的優(yōu)秀得精神風(fēng)貌，更樹(shù)立起我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學(xué)會(huì )面對不同的客戶(hù)，采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶(hù)都能在與我們的合作過(guò)程中留下良好印象，更力爭完成煤炭發(fā)運數量，提高業(yè)績(jì)。最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的日常工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的.辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷�？傊�，通過(guò)理論上對自己這半年的工作總結，還發(fā)現有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后工作的經(jīng)驗。
梳理了思路，明確了方向。在未來(lái)的工作中，我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和提高銷(xiāo)售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
煤炭企業(yè)工作總結 7
一、今年的工作回顧：
我公司煤礦項目核準在公司高層領(lǐng)導親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利，大干在即。為了減少環(huán)節，順利開(kāi)工，施工隊進(jìn)入現場(chǎng)，先干什么，后干什么，為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復工前的準備工作排序，恢復生產(chǎn)前的準備工作分項工期、總工期，為施工隊在較短時(shí)間內完成復工前的準備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導性、約束性、快捷性的作用。
在廠(chǎng)容廠(chǎng)貌態(tài)治工作國能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續6天堅持盯在現場(chǎng)鏟雜草，設備、各類(lèi)材料分類(lèi)碼放，把以前崎嶇不平的礦區公路墊渣修平，使礦區公路較為順暢。
通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習對永安煤礦、韋一煤礦的`初步設計，有了進(jìn)一步的理解，熟知了兩個(gè)礦井的開(kāi)拓方式，礦井通風(fēng)方式，回采工藝、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式，了解礦井生產(chǎn)布局、首采區、首采工作面、上、下組煤的開(kāi)采順序，為優(yōu)先設計打下了基礎。
在安全質(zhì)量標準化評分辦法討論中，能夠積極參與組織，使標準化標準評分辦法，適應我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設分項，為新出臺的安全質(zhì)量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。
二、今年的不足與工作差距：
生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來(lái)，由于沒(méi)有抓住工作的主旋律，工作進(jìn)展不太盡人意，工作頭緒比較凌亂，有頭痛醫頭、腳痛醫腳情況，雖然大干在即，可是迎戰的準備工作做的不充分，機構構成欠缺，雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責范圍，但從根本上沒(méi)有付諸實(shí)施。工作沒(méi)有目標化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標。
三、明年的工作目標與工作思路：
1、積極參與優(yōu)化設計，加快建設、擴大產(chǎn)量進(jìn)尺，實(shí)施安全質(zhì)量標準化，實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排，實(shí)現一流企業(yè)目標。
2、提出加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法，定期分析安全生產(chǎn)狀況，搞好風(fēng)險預控，使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。
3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設備，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)現人、機、環(huán)和諧統一，保持高產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。
4、精心組織施工，合理協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種矛盾，嚴格查、找、排各類(lèi)安全隱患，對查出的問(wèn)題實(shí)施閉合管理。
5、施工進(jìn)度管理：
�、龠m時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，施工現場(chǎng)設競賽臺，添寫(xiě)各個(gè)報進(jìn)頭的日計劃，日實(shí)際進(jìn)度，掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。
�、谑紫戎贫ǹ茖W(xué)、合理的月度計劃，實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià)，完不成月度計劃為一部單價(jià)；完成月計劃是一部單價(jià)；超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì )制，完不成當班計劃，班后找出完不成當班計劃的原因，分析影響因素，定出補救措施，持續改進(jìn)。完不成月計劃，扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調度室各4-8分。
6、安全質(zhì)量標準化的管理：對工程管理、安全管理、機電運輸管理、一通三防管理四大項，有一項不達標，除承擔標準化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項不達標扣當月進(jìn)尺1.0m以此累推計算。對公司相關(guān)部門(mén)一項不達標扣工程管理部、安全監察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調度室3-5分，以此累推計算。
7、安全管理：施工隊發(fā)生工傷事故，除按規定處罰外，還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故)，并下浮每米單價(jià)，發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月，3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌，下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門(mén)：工程管理部、安全監察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調度室10-20分。
8、安全技術(shù)措施的管理：改制過(guò)去各類(lèi)安全技術(shù)措施，有施工隊編制，自審、自批，報公司監理，就貫徹執行的舊模式更為各類(lèi)安全技術(shù)措施，施工隊編制好后由總工辦牽頭，招集工程管理部、安全監察部、生產(chǎn)管理部、調度室等部門(mén)進(jìn)行會(huì )審，參審人員對“措施”修改完善后，簽字生效，方能貫徹執行。施工隊不報審，擅自使用沒(méi)經(jīng)會(huì )審“措施”一次扣當月進(jìn)尺0.5m，以此累推計算。公司相關(guān)部門(mén)不組織會(huì )審，扣當月2-4分。
9、信息管理：調度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節的一切情況。及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供各環(huán)節的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導利用信息，反饋、協(xié)調處理問(wèn)題，施工隊調度每班向公司調度至少三次。第一次匯報出勤人數、班計劃、跟班干部、安監員、瓦檢員，上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯濃度等。第二次匯報現場(chǎng)安全狀況、施工情況、影響因素，安監員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報，屬班后匯報，當班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井，升井人數是否與下井人數相符，須解決哪些問(wèn)題等。一次不按時(shí)匯報，公司調度室以工作聯(lián)系單方式，對責任人罰款50元。公司調度室人員要經(jīng)常深入現場(chǎng)采集信息。公司調度員有不報情況罰款200元，誤報罰款100元，瞞報罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟損失的，造成人員事故的嚴肅處理。
煤炭企業(yè)工作總結 8
20xx年，我們緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，結合我公司的具體情況，充分調動(dòng)職工的工作積極性，不斷加強隊伍建設，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績(jì)。
一、20xx年工作總結
一)強化職工隊伍管理
公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方面的努力，公司的煤炭隊伍不斷擴大，各類(lèi)產(chǎn)品的量也不斷上升，各種煤炭人員的年齡結構已趨于成熟，工作責任意識不斷加強，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領(lǐng)導以身作則，嚴格要求自己，嚴抓工作落實(shí)，嚴格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領(lǐng)導以身作則，嚴抓工作紀律，堅強執行工作制度和工作程序，堅決杜絕不合理的開(kāi)支，做到了以人為本，以制度管人。
二)狠抓隊伍建設
一是抓隊伍建設。公司領(lǐng)導班子帶頭轉變觀(guān)念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;堅持每周二晚召開(kāi)班子成員會(huì )議，總結工作，布置工作任務(wù)，及時(shí)調整工作思路和工作方法，使每個(gè)人都能夠做到有計劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目標地開(kāi)展工作，確保隊伍建設工作順利開(kāi)展。同時(shí)，公司領(lǐng)導堅持“兩手抓、兩不誤”，切實(shí)加強班子的建設，堅持每天下井，做好工作記錄，堅持領(lǐng)導帶隊下井，堅持“一個(gè)班子帶一個(gè)班子，一個(gè)隊長(cháng)帶一個(gè)隊長(cháng)”，加強隊伍建設。公司黨政領(lǐng)導班子成員經(jīng)常深入井下，了解生產(chǎn)運行情況，掌握各種生產(chǎn)情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現場(chǎng)，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二是抓隊伍建設。公司成立了以副總經(jīng)理為組長(cháng)，各科室、各單位主要業(yè)務(wù)科室、各項安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理隊伍。公司領(lǐng)導班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的`放矢。
二、存在的不足和問(wèn)題與建議
我公司煤炭隊伍較為混亂，職工的素質(zhì)參差不齊。為此，公司的煤炭隊伍存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、煤炭隊伍不穩定。公司目前煤炭隊伍不穩定，職工的工資基本上由公司發(fā)放，而且職工的工資都是全縣統一發(fā)放，這些情況對我公司煤炭隊伍造成很大的影響。
2、煤炭隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力有待提升。公司現有煤炭隊伍11名，其中一個(gè)煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒(méi)有專(zhuān)職煤炭人員。
以上問(wèn)題的嚴重性，對我們煤炭隊伍來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗，是一個(gè)難以預見(jiàn)的難題，我們公司決心在今后的工作中，不斷加以克服，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，力爭做好煤炭工作，確保公司煤炭任務(wù)和煤炭任務(wù)的完成。
煤炭企業(yè)工作總結 9
根據省煤行辦《關(guān)于印發(fā)〈省煤炭經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號文件精，我委進(jìn)一步加大了煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專(zhuān)項整治力度，現將我區煤炭專(zhuān)項整治工作情況總結如下：
一、統籌安排、狠抓落實(shí)
首先嚴密部署、統籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項工作，區煤炭經(jīng)營(yíng)監督管理辦公室專(zhuān)門(mén)制定了《區煤炭專(zhuān)項整治工作方案》。方案中對整治檢查時(shí)間、內容、標準等作出明確要求，通過(guò)下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下及時(shí)了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準備的各項檢查材料，為后續檢查整治節約了時(shí)間、打下了基礎。其次真抓實(shí)干、不走過(guò)場(chǎng)。整治檢查中對照7項檢查內容逐項核對相關(guān)材料，發(fā)現問(wèn)題，絕不放過(guò)。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、儲煤場(chǎng)地、煤炭計量設施、質(zhì)量檢驗設施等一一進(jìn)行現場(chǎng)勘驗，對達不到要求的，工業(yè)濾布現場(chǎng)要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
二、檢查整治基本情況
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進(jìn)行逐一檢查。通過(guò)對照檢查企業(yè)的'租賃協(xié)議、驗資報告、煤炭經(jīng)營(yíng)資格證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)執照等證件等材料，我區11戶(hù)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本符合準入標準：企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，具備基本符合標準的儲煤場(chǎng)地；擁有基本符合標準的煤炭計量設備、質(zhì)量檢驗設備，而且計量、質(zhì)檢人員取得上崗證書(shū)。企業(yè)注冊資本和實(shí)收資本均達到標準，但大部分企業(yè)儲煤場(chǎng)地、計量設備和質(zhì)量檢驗設備以租賃形式獲得。
濾布通過(guò)核查企業(yè)1-6月的進(jìn)項和銷(xiāo)項稅票我區11家企業(yè)銷(xiāo)售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長(cháng)：1-6月累計銷(xiāo)量達到18.06萬(wàn)噸，同比增長(cháng)80.6%，實(shí)現稅收61.43萬(wàn)元，同比增長(cháng)75.9%。11家企業(yè)大部分銷(xiāo)售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷(xiāo)售量甚至達到80000余噸。
三、存在的主要問(wèn)題
雖然煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)運行形勢整體樂(lè )觀(guān)，但仍存在以下幾個(gè)問(wèn)題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運輸問(wèn)題。因交通運輸緊張，尤其是跨省運輸困難。部分企業(yè)因鐵道運輸問(wèn)題未能溝通協(xié)調好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導致部分煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)上當受騙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)斷時(shí)續，甚至導致企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)。
3、我區周邊縣市煤源的卡數較低。因為周邊無(wú)優(yōu)質(zhì)煤源，我區部分企業(yè)長(cháng)期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現狀無(wú)形中制約了我區煤炭企業(yè)銷(xiāo)售量的增長(cháng)。
目前我區部分煤炭企業(yè)均簽訂了長(cháng)期的供貨和銷(xiāo)售協(xié)議，但跨省交通運輸問(wèn)題仍在協(xié)調解決當中，從了解的情況看，預計下半年該問(wèn)題有望得到一定程度的解決。
通過(guò)對煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項整治，我區煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)一步得到規范，專(zhuān)項整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專(zhuān)項整治工作的基礎上，要進(jìn)一步加強煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的日常監督管理，使我區的煤炭市場(chǎng)在現有的基礎上向又好又快的科學(xué)化管理邁進(jìn)。
煤炭企業(yè)工作總結 10
時(shí)光飛逝，轉眼我到煤研工作的時(shí)間已有半年，在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們在公司大政方針的指引下，在各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)效益最大化為目標，樹(shù)立“信譽(yù)第一，用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，以產(chǎn)量定銷(xiāo)售任務(wù)，通過(guò)全體員工的共同努力，比較圓滿(mǎn)完成了各項銷(xiāo)售任務(wù)和指標。
回顧這半年來(lái)，自己的工作情況，捫心自問(wèn)，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強化自己的工作思想，端正意識，提高銷(xiāo)售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結。我認為自己還存在有一定程度的經(jīng)驗不足以及較為粗心的缺點(diǎn)。作為煤碳公司的一名銷(xiāo)售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁，為公司創(chuàng )造商業(yè)效績(jì)。因此，在以后的銷(xiāo)售工作中，我必須努力提高強化自身的業(yè)務(wù)能力，在專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧方面要多學(xué)習多總結。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。
其次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標，做到爛熟于心。學(xué)會(huì )面對不同的客戶(hù)，采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶(hù)都能在與我們的合作過(guò)程中留下良好印象，更力爭增加銷(xiāo)售數量，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的`調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的銷(xiāo)售工作中更是如此。
總之，20xx年我們在公司指導下，在礦兩委的正確領(lǐng)導下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時(shí)，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞20xx年煤研總體目標，努力拼搏，扎實(shí)工作，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)管理工作新局面，為我煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。
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