公司安全工作的總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的公司安全工作的總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司安全工作的總結1
本年度，公司上下始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化管理，落實(shí)責任，切實(shí)加大安全維穩力度，杜絕了安全責任事故、人身傷亡事故、
食品衛生事故發(fā)生，確保了公司安全穩定。主要有以下幾方面工作：
1、游船、游客安全是公司安全重中之重。今年年初，就健全了游船上安全管理機構，調整落實(shí)了游船安全管理和搶險人員，完善了《船舶碰撞應急預案》、《游船發(fā)航禁航制度》、《消防安全預案》，增添和補換了游船鋼纜繩、滅火器、應急指示燈等安全設施，強化了節假日護航值班制度、游船日常維護制度，改進(jìn)停泊設施和方法，妥善解決了航行及靠泊過(guò)程中遇風(fēng)影響停泊的問(wèn)題，并在海事部門(mén)的支持下，消除了沙石船占用客船泊位影響安全的問(wèn)題，確保了全年游船設施、設備完好，使游船具備安全度汛和全天候（含夜航）航行的能力。同時(shí)設立旅游警示標牌，加強對游客的安全提示等。
公司還多次組織船員、服務(wù)人員進(jìn)行與游船安全工作相關(guān)的防洪、消防、救援、衛生、禮儀培訓和演習活動(dòng)，增強了職工防患意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的觀(guān)念。
2、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)整治專(zhuān)項活動(dòng)，成立公司整治專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導；健全安全保證體系、安全監督體系，學(xué)習“四不放過(guò)”原則、事故責任倒查和事故追究制度，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴；切實(shí)落實(shí)安全責任制度、監管制度，認真執行設備日常檢修維護制度，大力開(kāi)展隱患排查和整改。全年共發(fā)現安全隱患7項，設備缺陷3項，都得以妥善解決。
3、在公司防洪領(lǐng)導小組的.指揮領(lǐng)導下，全員統一思想，認清形勢，分清職責，強化防范意識，隨時(shí)做好遇較20xx年更大洪水的準備。在為期近半年的汛期中，公司游船值班到位，后勤保障得力，水情獲取及時(shí)，措施預防有效，保障了本年防汛抗洪工作順利圓滿(mǎn)完成。
4、5.12汶川地震后，公司迅速反應，一方面轉移職工到安全地點(diǎn)辦公，并做好思想工作，確保職工思想穩定，不信謠，不傳謠；一方面安排24小時(shí)值班，隨時(shí)防范異常情況發(fā)生，及時(shí)獲取、傳達余震、水情等安全相關(guān)信息，保障了公司人員、財物的安全和營(yíng)運的正常秩序。
5、為保障奧運期間公司安全穩定，公司迅速成立以公司總經(jīng)理為組長(cháng)、部門(mén)負責人為成員的“反恐暨安全防范工作領(lǐng)導小組”，加強領(lǐng)導，統籌工作，明確崗位，落實(shí)責任。通過(guò)組織學(xué)習和宣傳教育，增強全公司上下政治意識、大局意識、憂(yōu)患意識和責任意識，并加緊落實(shí)奧運會(huì )反恐暨安全防范工作部署和檢查，特別加強了對游船和碼頭的安全管理工作，為水上交通、游客出行、公司經(jīng)營(yíng)提供了有力的安全保障。
公司安全工作的總結2
三季度，公司以《年度安全生產(chǎn)工作計劃》為目標，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位。真抓實(shí)干，扎實(shí)開(kāi)展安全監督工作，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專(zhuān)項整治，更進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，確保了煤礦的安全穩定，順利實(shí)現了三季度的安全生產(chǎn)�，F在總結回顧我們三季度在安全生產(chǎn)方面取得哪些成績(jì)和存在的差距。
一、安全基本情況
1、安全績(jì)效：三季度公司杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查24次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題146條。整改隱患143條，整改率達到了98﹪。對查出的較大安全隱患立即下達了安全監察指令。對有安全威脅的采掘工作面都及時(shí)停止作業(yè)，限期整改，公司并到期復查。
3、安全罰款：對較大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現象按公司文件規定當即進(jìn)行了處罰，共計罰款3200元。
4、7月和8月開(kāi)展“三大行動(dòng)”專(zhuān)項檢查12次。
5、8月份順利通過(guò)省局組織的安全培訓執法大檢查。
二、安全工作成效
公司的安全工作始終堅持以安全監管為中心，以防治瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標準化為基礎，創(chuàng )建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
1、認真做好重要時(shí)段的'安全生產(chǎn)工作。
抓好了各煤礦“雙搶”、“中元節”、中秋節期間的安全管理和各項安全措施的落實(shí)工作，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位。對檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了農忙、節日期間我公司的安全生產(chǎn)。
2、開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
按照公司年初的安排和部署，三季度深入開(kāi)展了《鞏固上半年的安全生產(chǎn)成果，打好三季度安全生產(chǎn)主攻戰》的安全競賽活動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，有活動(dòng)主題、競賽目標、嚴明要求。各礦都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，各礦都加強了瓦斯治理、現場(chǎng)管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過(guò)大家的努力工作，競賽活動(dòng)均取得了完滿(mǎn)成功，達到了預定目標，為四季度安全工作打下了良好的基礎。
根據市局“三大行動(dòng)”實(shí)施方案，7月和8月為全面整治階段。7月和8月是正值高溫、主汛期，為進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)，杜絕事故的發(fā)生，按照查大隱患、防大事故的要求，公司全面排查治理了各礦井安全隱患。煤礦、杉橋煤礦也各自對照方案，按照市局制定的企業(yè)8個(gè)自檢表進(jìn)行了查漏補缺，自我驗收。
3、認真開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作。
安全監管是公司安全工作的重點(diǎn)。公司每周對已經(jīng)復工復產(chǎn)的煤礦和杉橋煤礦定期進(jìn)行了安全檢查和開(kāi)展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專(zhuān)項檢查。深入現場(chǎng)，重點(diǎn)查處現場(chǎng)基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰(shuí)分管誰(shuí)負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查24次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題146條，整改隱患143條，整改率達到了98﹪。對有安全威脅的采掘工作面當場(chǎng)停止作業(yè)，采取措施處理隱患。7月10日公司在煤礦安全檢查時(shí)，發(fā)現-270水平采煤一隊工程質(zhì)量差，亂采亂挖，控頂距遠，立即停止了作業(yè)；9月22日公司在杉橋煤礦安全檢查時(shí)，發(fā)現-220水平北八石門(mén)上平巷掘進(jìn)未進(jìn)行探放水工作，責令立即停止作業(yè)。同時(shí)，加大了對“三違”人員的查處力度，三季度共查處“三違”人員6人，罰款3200元，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎工作。
4、強化安全培訓，提高全員安全素質(zhì)。
7月底，公司按照上級要求，成立了安全培訓管理科，制定了安全培訓規章制度和安全教育培訓計劃。
�。�1）7月27-29日公司安全生產(chǎn)管理人員和杉橋煤礦、煤礦安全生產(chǎn)管理人員在市煤炭干校參加安全資格證培訓。
�。�2）8月10-12日公司領(lǐng)導在煤炭干校安全資格證培訓。
�。�3）8月5-8日杉橋煤礦安全副礦長(cháng)、煤礦防突副礦長(cháng)二人在長(cháng)沙安培中心聽(tīng)取日本專(zhuān)家講課。
5、加強應急管理，提高礦井抗災害能力
為增強煤礦生產(chǎn)安全事故應急救援能力，規范煤礦企業(yè)應急管理和應急響應程序，認真做好事故后的應急處理工作，做到應急行動(dòng)協(xié)調一致，維護社會(huì )穩定，保證遇險人員得到及時(shí)有效的救助，進(jìn)一步增強應對和防范煤礦安全生產(chǎn)事故風(fēng)險和事故災難的能力，保障企業(yè)員工和公眾的生命安全，有效地控制和處理煤礦事故，最大限度地減少煤礦事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。公司在8月和9月已編制了《市礦業(yè)管理有限公司煤礦綜合應急預案編制指南》、《市礦業(yè)管理有限公司煤礦火災事故應急救援預案編制指南》、《市礦業(yè)管理有限公司煤礦水災應急預案編制指南》。
三、存在問(wèn)題和不足
三季度，公司安全工作整體形勢比較平穩，職工的安全素質(zhì)和安全意識也較高，各礦確保了安全生產(chǎn)，為四季度打下了良好的基礎。但在安全生產(chǎn)過(guò)程中也暴露了一些問(wèn)題，存在很多薄弱環(huán)節和不安全因素。
1、工程質(zhì)量低劣。
煤礦的-270水平采煤一隊、-250水平采煤二隊、杉橋煤礦的-220水平北八石門(mén)煤巷掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量和頂板管理離安全質(zhì)量標準化標準還有很大的差距。掘進(jìn)巷道存在支距超遠、材質(zhì)過(guò)小、空棚空幫、背幫背頂不嚴等問(wèn)題；作業(yè)規程不能執行到位；現場(chǎng)工程質(zhì)量管理不嚴。
2、瓦斯管理不到位。
�。�1）瓦斯管理機構雖然建立了但還不健全，未配齊相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
�。�2）礦井瓦斯檢查員數量配備不足，隊伍老化，不能滿(mǎn)足要求。有突出危險的采掘工作面和瓦斯涌出量較大、變化異常的采掘工作面沒(méi)有固定專(zhuān)職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。
�。�3）個(gè)別瓦斯檢查員責任性不強，攜帶不合格瓦檢儀下井，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現象。
�。�4）甲烷傳感器數量不足，作業(yè)地點(diǎn)未按要求懸掛，不能有效監控瓦斯變化情況。
�。�5）瓦斯超限現象偶爾發(fā)生，極個(gè)別工作面存在瓦斯超限作業(yè)的現象。
�。�6）井下個(gè)別工作面存在微風(fēng)、不合理串聯(lián)風(fēng)冒險作業(yè)的現象。
�。�7）未嚴格執行“一炮三檢”制度和盲巷管理檢查制度。
�。�8）班組長(cháng)以上管理人員未全部攜帶便攜式瓦檢儀下井。
3、瓦斯抽采、防突措施未落實(shí)到位。
�。�1）煤礦雖有瓦斯抽采系統，但抽放鉆場(chǎng)設計不合理，鉆孔施工不合要求，抽采不正常、不達標。
�。�2）煤礦未建立瓦斯抽采和防突專(zhuān)業(yè)工程隊伍，具體負責礦井瓦斯抽采、防突工程施工工作；局部瓦斯排放工作未全部到位。
�。�3）煤礦二個(gè)“四位一體”的綜合防突措施未到位。預測預報不及時(shí)，效果檢驗不規范，煤掘工作面未實(shí)行放出班炮還在使用手鎬落煤作業(yè)。
4、“六大系統”不夠完善。
�。�1）宏威、杉橋二個(gè)生產(chǎn)礦井雖裝備了安全監控系統，但未成立專(zhuān)門(mén)的監控管理隊伍，監控設備沒(méi)有專(zhuān)人維護。監控系統的管理制度不健全，相關(guān)的圖紙、資料不齊，系統的安裝、使用和管理不符合規定。
�。�2）傳感器種類(lèi)不全、數量不足或懸掛位置不合理。
�。�3）安全監控設備未按照規定定期進(jìn)行調試、校正，井下傳感器發(fā)生故障未及時(shí)得到處理。
�。�4）井下讀卡器分布太少，人員定位系統不能監控井下作業(yè)人員的分布情況。
�。�5）煤礦避難硐室還在建設中，通訊聯(lián)絡(luò )系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統“三條生命線(xiàn)”未真正按照要求縛設至工作面。有的工作面風(fēng)、水管無(wú)風(fēng)無(wú)水，只用于擺設。
5、隱患排查治理不夠重視。
�。�1）對工作面一般隱患沒(méi)有當班及時(shí)處理，仍至遺留幾個(gè)班，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
�。�2）對上級、公司安全檢查提出的隱患整改有的是一拖再拖，隱患整改力度不大，不及時(shí)、不徹底。
�。�3）對一些重大安全隱患沒(méi)有制定可行措施，安排專(zhuān)人把關(guān)整改。
6、職工違章現象嚴重。
�。�1）煤礦井下部分職工上班打赤膊，自救器不隨身攜帶；職工出班時(shí)擠搶人車(chē)，人車(chē)嚴重超員；職工離崗現象普遍。
�。�2）煤礦井下部分職工上班打赤膊，自救器不隨身攜帶；井下放炮未執行“一炮三檢”和三人連鎖放炮制；放炮母線(xiàn)明接頭、裸露現象嚴重。
公司安全工作的總結3
XX年在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，安全科組織開(kāi)展了以下安全管理與安全技術(shù)、環(huán)境保護管理、職業(yè)衛生管理、現場(chǎng)管理、特種設備管理、安全標準化管理、外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬）單位安全管理與技術(shù)等具體工作：
一、安全生產(chǎn)管理與安全技術(shù)
�。ㄒ唬⿲�(shí)現安全管理目標
XX年xx公司實(shí)現了輕傷以上事故為零；外協(xié)（業(yè)務(wù)承攬）單位實(shí)現了重傷、死亡事故為零。
�。ǘ┤粘０踩a(chǎn)管理與安全技術(shù)
1、尾礦庫安全生產(chǎn)許可證延續前置申報資料整理及取得尾礦庫安全生產(chǎn)許可；
2、地下礦山（山礦）安全生產(chǎn)許可證延續前置申報資料整理及取得地下礦山安全生產(chǎn)許可；
3、礦安全生產(chǎn)許可證延續前置申報資料整理及取得礦安全生產(chǎn)許可；
4、邊家溝礦安全生產(chǎn)許可證延續前置申報資料整理及取得邊家溝礦安全生產(chǎn)許可；
5、xx公司總安全生產(chǎn)許可證延續前置申報資料整理及取得xx公司總安全生產(chǎn)許可；
6、全年事故、事件及安全、現場(chǎng)管理月考核安全不符合項和違章違規項經(jīng)濟處罰金額為：54737元。
7、安全專(zhuān)項、安全綜合檢查及安全、現場(chǎng)管理月考核共檢查出各類(lèi)隱患整改項目395項，下達隱患整改通知單119份；
8、審批安全技術(shù)組織措施方案22份；
9、審批《施工方案》或《檢修作業(yè)指導書(shū)》77份；
10、動(dòng)火報告5份。
11、全年發(fā)生安全措施項目52項，已經(jīng)組織現場(chǎng)驗收36項（其余16項在施工中或待施工），發(fā)生安全措施費用金額大約801.6萬(wàn)元。
12、組織各種專(zhuān)項《應急救援演練》7次。
其中：
1）XX年5月7日 《配餐中心防滅火應急救援演練》；
2）XX年5月10日《賓館防火逃生應急救援演練演練》；
3）XX年5月21日《火工品庫房發(fā)生火災事故應急救援演練》；
4）XX年6月19日《山礦co中毒應急救援演練》；
5）XX年7月30日《尾礦庫超警戒水位應急救援演練》；
6）XX年11月19日《山礦冒頂片幫應急救援演練》；
7)XX年11月30日《井下長(cháng)時(shí)間斷電應急救援演練》。
13、8小時(shí)以上重點(diǎn)施工項目、重點(diǎn)檢修項目及8小時(shí)以?xún)让恐芩纳降V提升機設備檢修項目現場(chǎng)安全監護129次。
14、審查8小時(shí)以?xún)葯z修項目《作業(yè)指導書(shū)》3000份。
15、安全管理人員井下作業(yè)現場(chǎng)安全檢查及現場(chǎng)安全監護703次。
16、全年組織召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議58次。
17、勞動(dòng)防護用品專(zhuān)項檢查12次；
18、安全標準化內部評審8次；
其中：1）山礦2次；
2）礦2次；
3）邊家溝礦2次；
4）尾礦庫2次。
19、安全專(zhuān)項安全檢查104次
其中：
1）變電所供配電系統（春、秋安檢）2次；
2）閥門(mén)井、下水井、采暖地溝、清水井、2次；
3）消防器材、藥品庫12次；
4）重點(diǎn)危險源（炸藥庫、尾礦庫、汽油庫）12次；
5）放射源6次；
6）避雷設施4次；
7）防洪防汛設備、設施、器材4次；
8）邊家溝礦邊坡、滑體、排土場(chǎng)12次；
9）山礦、分公司山項目部、技改項目部井下巷道、進(jìn)路及采場(chǎng)頂板、邊邦12次；
10）礦、分公司xx項目部井下巷道、進(jìn)路及采場(chǎng)頂板、邊邦12次；
11）廠(chǎng)內道路交通安全12次；
12）防塵設備、設施2次；
13）采空區、塌陷區12次。
20、安全綜合檢查48次；
主要查基層作業(yè)崗位人的不安全行為，物的'不安全狀態(tài)及管理缺陷。
21、意外傷害保險辦理（9）人，其中：非生產(chǎn)性意外傷害5人；生產(chǎn)性4人。
22、修訂危險源點(diǎn)控制卡154份；
23、尾礦庫在線(xiàn)監測系統使用過(guò)程中檢修維護；
24、相關(guān)安全管理規章制度修訂及完善；
25、組織簽訂《安全目標管理責任狀》22份；
26、審核施工隊伍資質(zhì)并簽訂安全管理協(xié)議（對業(yè)務(wù)承攬單位及外委單位重點(diǎn)建設項目）16份；
其中：
1）xx縣巨鼎常壓鍋爐廠(chǎng)鍋爐維修安全管理協(xié)議；
2）天正鋼結構有限公司菜市場(chǎng)鋼結構安裝安全管理協(xié)議；
存在的不足：盡管我們做了大量的工作，但距離公司的工作要求還存有一定差距，主要表現為：①有的安全管理人員對下面的要求不夠；②檢查考核存有死角；③有愛(ài)面子的現象，在處罰上就低不就高；④對相關(guān)政策的把握上，還有待于提高。對上述現象和行為我科要認真總結，認真對待，認真改正，在今后的工作中要加強嚴、細、實(shí)安全管理，要認真落實(shí)好公司交辦的各項工作任務(wù)，實(shí)實(shí)在在地完成各項工作。
公司安全工作的總結4
20xx年熱電公司在區委、區政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)上級安全的要示，貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》，堅持以“預防為主、安全第一”的原則，認真執行安全生產(chǎn)的總體要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，充分做到“認識要到位、措施要到位、落實(shí)要到位”，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、領(lǐng)導重視、組織完善。
公司領(lǐng)導樹(shù)立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全管理機制，工作中堅持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡(luò )化管理。
1、公司成立了以經(jīng)理和書(shū)記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各部門(mén)對應成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領(lǐng)導，都對本部門(mén)的.安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。
2、建立安全生產(chǎn)的管理和應急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長(cháng)的搶險組；以主管材料的總工和工會(huì )主席為組長(cháng)的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。
二、規范管理、制度健全。
公司堅持專(zhuān)項檢查與日常管理相結合，從建章立制入手，通過(guò)人員情況、設備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節中。
1、嚴格安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每月公司至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，并有詳細記錄，堅持每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)調度例會(huì )，各科室每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，各站每天班前召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議15次。
2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。（1）每月進(jìn)行一次安全法律、法規的培訓與考試；（2）每月結合專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行安全操作規程培訓與考試，使職工既懂理論又懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，形成自覺(jué)遵守法規的意識；（3）對新工人進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓，使之在即懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又能?chē)栏癜踩僮饕幊�，提高安全防范意識、安全生產(chǎn)的責任心；（4）建立、健全各項安全制度，制定各項安全預案，落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運行安全生產(chǎn)職責》、《站長(cháng)安全生產(chǎn)職責》、《職工安全生產(chǎn)職責》、《應急搶險組織及搶險制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規程及搶險預案》、《安全生產(chǎn)處置預案》、《特種設備重特大事故應急救援和處置預案》、《組織民兵抗洪搶險預案》、《車(chē)輛管理法法》等制度。在建立這些制度同時(shí)，充分考慮了其科學(xué)性、合理性、可操作性，以確保各項制度落到實(shí)處；（5）把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號是100-1=0，強調安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責任追究和責任監督機制，保證各項整改工作的落實(shí)。
三、措施得力、工作扎實(shí)。
嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對責任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、責任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。管網(wǎng)所每周五召開(kāi)工作例會(huì )，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行；工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合規范要求的工程，做到現場(chǎng)、事后、工程完畢三結合，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，不留任何隱患。
為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動(dòng)化監控體系，對管網(wǎng)建立起自動(dòng)化監控體系，實(shí)施24小時(shí)監控，搭建了對管網(wǎng)管線(xiàn)科學(xué)管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個(gè)監測點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監測點(diǎn)達到21個(gè)，對管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。
四、安全檢查、落實(shí)到位。
公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會(huì )每月組織工會(huì )、工程、保衛、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書(shū)面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。
檢查出問(wèn)題及整改的部位：
1、春光園站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞；（已整改）
2、彭東新村站內機房照明控制刀閘護殼破損；（已整改）
3、中站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞；（已整改）
4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；（已整改）
5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂杠支架安裝不正，與照明燈相近，存在連電的不安全隱患；（已整改）
6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線(xiàn)約3米，保溫層脫落；（已整改）
7、彭東新村熱力站安全操作規程沒(méi)有上墻；（已整改）
8、彭東新村鄰街窗戶(hù)玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險；（已整改）
9、春光西區熱力交換站配電室無(wú)滅火器；（已整改）
10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤(pán)接地不好；（已整改）
11、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮；（已整改）
另有兩項專(zhuān)項整治：（1）地道清淤整治。由于區20xx年修路遇雨季，造成地道支線(xiàn)塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統，為此，特專(zhuān)項安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運行；（2）滏陽(yáng)路汽網(wǎng)管線(xiàn)砌井。為了保障滏陽(yáng)路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專(zhuān)項整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。
通過(guò)安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。
五、學(xué)習教育、深入宣傳。
20xx年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習、培訓、考試，組織全體職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識學(xué)習或考試，學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以及法律、法規知識，并組織了考試，對新工人和季節工進(jìn)行崗前教育、培訓，學(xué)習海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學(xué)習培訓82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫(xiě)心得體會(huì )2次。
公司充分利用節假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區、局組織的各種宣傳活動(dòng)，使廣大群眾深刻了解安全法規和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。
六、20xx年安全生產(chǎn)工作安排
明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎上，繼續加大對安全工作宣傳、學(xué)習、投入、培訓。
1、公司定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。堅持每周一安全例會(huì )，各科室每周開(kāi)一次安全調度會(huì )，總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。
2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門(mén)每周組織一次安全自查，做到不走過(guò)場(chǎng)，要縱到底、橫到邊，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
3、進(jìn)一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預案等規章制度，定期組織人員對預案的學(xué)習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。
4、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動(dòng)，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習、培訓和考核，加大學(xué)習力度，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規范，對有特殊工種要求的進(jìn)行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。
牢固樹(shù)立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。
公司安全工作的總結5
進(jìn)煙草工作轉眼已近四個(gè)年頭了，我深深地愛(ài)著(zhù)煙草，熱愛(ài)著(zhù)本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺。為了更好地做好今后的各項工作，現對今年的工作總結如下：
我的崗位本職是安全員，主要進(jìn)行安全保衛，雖然保衛的工作很枯燥，但我對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情，飽有著(zhù)動(dòng)力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個(gè)細節工作，并按門(mén)衛職責進(jìn)行操作，發(fā)現錯誤及時(shí)更正并上報，確保暢通工作。
在工作之余，仍在不斷地充實(shí)自己，參加遠程教育的學(xué)習，攻讀大專(zhuān)文憑，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，能把學(xué)到的理論知識運用于實(shí)踐，發(fā)揮優(yōu)勢作用。在煙草新的改革體制下，我正努力適應新的考核制度，有改革才有目標，有競爭才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能不斷地進(jìn)步。在煙草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價(jià)值和能力，因為，這里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團隊，有最好的同事。
雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍舊存在著(zhù)很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時(shí)刻保持良好的狀態(tài)來(lái)應對激烈的競爭和嚴格的管理制度，不論是從內還是外，都要得到提升，在工作中繼續保持原有的認真負責的態(tài)度，杜絕出錯，把好每個(gè)關(guān)，另外還是繼續學(xué)習深造，提高素質(zhì)建設。
雖然所有員工的分工不同，但目的.卻是一樣的，那就是服務(wù)于公司。雖然所采取的方式不同，但根本結果卻是相同的，這顆火熱的心是相同的，對領(lǐng)導和同事深深的熱情是相同的。全心全意，為維護公司利益而努力奮斗。
煙草行業(yè)的特性，決定了我們必須把“兩個(gè)利益至上”作為行業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，作為我們共同遵守的行為準則。保安的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守扎實(shí)做好本職工作，牢記社會(huì )主義榮辱觀(guān)和兩個(gè)至上共同價(jià)值觀(guān)，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實(shí)地的，把追求的目標與眼前實(shí)際工作結合起來(lái)，在平凡的工作崗位上實(shí)現自己的人生價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)向優(yōu)秀的員工看齊。
安全生產(chǎn)月已經(jīng)結束了，在安全月活動(dòng)期間,運行車(chē)間全體職工以“安全責任重于泰山”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為確保安全優(yōu)質(zhì)供水，做出了極大的努力，取得了顯著(zhù)的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結。以下幾篇是車(chē)間職工的安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結，希望大家能夠以此為借鑒，汲取經(jīng)驗，并在以后的工作中發(fā)揮長(cháng)處，彌補不足。
為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進(jìn)一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來(lái)立足防范，強化監管，今年的活動(dòng)主題是“安全責任重于泰山。
在“安全月”期間，我同大伙一道認真學(xué)習上級精神，認真貫徹廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照“十個(gè)一”要求進(jìn)行工作，認真學(xué)習規章制度和操作規程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報，及時(shí)維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細觀(guān)察，查出是風(fēng)機電機燒壞，不能運轉，若不及時(shí)排除，會(huì )使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領(lǐng)導匯報，并得到及時(shí)的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。
本人一直負責管理和填寫(xiě)班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學(xué)習安全知識，并以臺帳形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助班長(cháng)搞好每一次的安全生產(chǎn)例會(huì )的記錄和教育，刻苦學(xué)習有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書(shū)，記一次事故教訓等活動(dòng)。雖然6 月份我輪休，但是逢班組召開(kāi)安全會(huì )和業(yè)務(wù)學(xué)習，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關(guān)預案。
總之 “遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會(huì )翻船”�！鞍踩隆奔磳⑦^(guò)去，但是作為我來(lái)說(shuō)，會(huì )把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因為安全生產(chǎn)的改進(jìn)和提高是無(wú)止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為自己在工作中提供保證。
公司安全工作的總結6
我公司接到安全處21號文件后高度重視、迅速行動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行安排檢查情況，對檢查工作做出詳細安排，由公司主管安全副經(jīng)理牽頭，安全科及各職能科室相互配合參與的兩節前的安全生產(chǎn)檢查工作，現將自查情況匯報如下：
一、切實(shí)做好防范工作、強化制度管理
我公司涉及的防護主要有防火、防凍和防滑，防火涉及加油站和油庫，期間我們對以上兩個(gè)區域的滅火器全部進(jìn)行檢查，確保30余個(gè)滅火器在有效期內，并對加油站電力線(xiàn)路進(jìn)行檢修，消除不安全隱患；防凍主要是指遇到降雪后道路的凍結，為防止此類(lèi)情況發(fā)生，我們先后領(lǐng)取防凍工業(yè)鹽10余噸，在遇到降雪后各隊將對公司生產(chǎn)區域主要路段進(jìn)行布撒，防止因路面凍結威脅行車(chē)、行人安全；防滑方面主要是遇冰雪天氣外出車(chē)輛的防滑用具，我公司庫房專(zhuān)門(mén)預備防滑鏈條20余付，一旦需要可以立即進(jìn)行安裝。
在制度方面我公司在今年已完成31項安全體系文件修訂工作，徹底完善起重設備安全操作規程和維修車(chē)間電動(dòng)葫蘆檢查檢修制度，對班組安全建設和檢查情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，有效地督促和促進(jìn)基層安全工作上臺階，基層各單位安全檢查記錄、臺帳符合管理要求。
二、檢查監督常態(tài)化
由于公司工作性質(zhì)特殊，單位作業(yè)面多，工作區域廣的`特點(diǎn)，安全監督檢查工作要實(shí)行連續性、常態(tài)化，為保證安全監督工作確實(shí)到位，我們制定領(lǐng)導帶班制度，副科級以上管理人員全體參與帶班、值班，要求周一至周五晚7點(diǎn)30到第二天早7點(diǎn)30，周六周日全天24小時(shí)值班，同時(shí)要求各運輸單位每周兩次安全檢查，每月月初要對本月檢查情況計劃進(jìn)行上報，安全職能部門(mén)對運輸隊采取經(jīng)常性督促和檢查，促進(jìn)各單位檢查工作到位，在操作規程的檢查中，我們重點(diǎn)對維修車(chē)間進(jìn)行抽查，對電工、焊工、修理工進(jìn)行隨機抽查，操作規程“三會(huì )”率達100%。
三、危險源點(diǎn)專(zhuān)項監控應急預案不斷修正
我公司對加油站、油庫和高壓變壓器等危險源點(diǎn)實(shí)行責任到人，建立詳實(shí)的檢查臺賬，定期進(jìn)行檢查，對預知預控方面，我們更是要求各單位根據自己作業(yè)的特性，對運輸過(guò)程、作業(yè)過(guò)程可能出現或者可能預見(jiàn)的危險情況進(jìn)行一一的排查，把存在的隱患在班前會(huì )和安全活動(dòng)中反復強調，針對千斤不落掛斷空中管網(wǎng)線(xiàn)路的情況，我們專(zhuān)門(mén)安裝千斤報警器、所有車(chē)輛安裝轉彎報警器和倒車(chē)報警器，為紅渣車(chē)、紅坯車(chē)油箱安裝隔熱層等等，以提高高危作業(yè)的安全可靠性。
為保證遇突發(fā)事件后及時(shí)、有效的進(jìn)行處理，把危害降低到最低，我們還專(zhuān)門(mén)制定安全生產(chǎn)事故應急預案、油庫加油站防火應急預案和惡劣天氣應急預案，特別是降雪后的防滑、防凍工作全局聯(lián)動(dòng)，有效地防止道路安全威脅運輸車(chē)輛和行人。
四、全員培訓扎實(shí)到位
我公司今年所有401名職工和119名勞務(wù)工全部參加安全培訓并進(jìn)行考試，全部合格后方可上崗，對轉崗、新進(jìn)勞務(wù)工我們全部進(jìn)行三級培訓，培訓合格后方可上崗，我們還要求新上崗的職工前三個(gè)月不進(jìn)行獨立操作，操作時(shí)要有老職工進(jìn)行監護。所有作業(yè)人員（包括勞務(wù)工）的勞保防護用品配置齊全。
五、隱患整改不斷進(jìn)行和完善
在隱患排查中，我們把檢查出的車(chē)輛燈光不全、馬槽破損、千斤報警器和轉向報警器不響做為重點(diǎn)整治項目，同時(shí)對每個(gè)作業(yè)區域、路線(xiàn)的不同繪制運輸路線(xiàn)、隱患點(diǎn)示意圖，讓大家對作業(yè)中的隱患點(diǎn)一目了然，預防措施心中有數；針對倉儲料場(chǎng)、舊區燒結等部位存在的管線(xiàn)過(guò)低、過(guò)多的實(shí)際情況，我們自行制作限高架8個(gè)，防止由于誤動(dòng)作造成碰掛事故，并多次向有關(guān)部門(mén)反映運輸路線(xiàn)上存在的安全隱患，協(xié)助兄弟單位及時(shí)處理不安全因素，為運輸工作創(chuàng )造一個(gè)良好的運輸環(huán)境。
六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
在專(zhuān)項檢查中我們還發(fā)現存在不足之處，主要體現在：
1、全員安全生產(chǎn)意識仍有待于進(jìn)一步提高。
2、基層單位現場(chǎng)監督不到位。
3、個(gè)別職工的習慣性違章和不安全行為仍有發(fā)生
4、車(chē)輛安全設施不符合要求，由于設備老化，很多車(chē)輛超期服役，部分車(chē)輛使用年限達15年，為保證運輸作業(yè)的安全，我們要求在運輸過(guò)程中限制車(chē)速、減少裝載量等措施，確保行車(chē)安全。
5、人員短缺、駕駛員年齡偏大造成作業(yè)時(shí)間超長(cháng)，人員疲勞駕駛，為此我們合理調配車(chē)輛作業(yè)順序，科學(xué)安排車(chē)輛運力，根據工作任務(wù)的松緊，及時(shí)安排駕駛員進(jìn)行輪休，有效保證工作任務(wù)的完成。
6、安全文化建設仍需不斷加強和提高。
改進(jìn)措施：
1、嚴格落實(shí)安全制度，不斷強化責任意識，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，個(gè)個(gè)肩上有擔子”的安全責任體系，做到一級包一級、一級保一級、一級對一級負責。
2、嚴格落實(shí)安全防范責任措施，確保安全運行。
3、廣泛宣傳、強化培訓，增強安全生產(chǎn)意識。在今后我公司將進(jìn)一步加強安全管理，有效杜絕不符合規定的操作和行為，讓廣大干部職工樹(shù)立“安全就是效益”的理念，做到“六個(gè)到位”，組織領(lǐng)導到位、制度措施到位、思想認識到位、宣傳教育到位、安全監管到位、經(jīng)費投入保障到位，為長(cháng)鋼公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，取得經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)雙豐收。
二xxx年xx月xx日
公司安全工作的總結7
為認真貫徹落實(shí)河北省送變電公司安全通病治理工作的要求，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高物資公司安全管理水平，切實(shí)做好安全通病治理工作，全方位全過(guò)程強化物資公司安全管理，物資公司在20xx年結合本單位實(shí)際情況，積極配合及組織開(kāi)展了安全通病治理工作，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全通病是指在現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)中常見(jiàn)的、頻發(fā)的安全違章現象。由于此類(lèi)安全違章發(fā)生頻率比較高，影響了生產(chǎn)作業(yè)“零安全事故目標”的實(shí)現，是進(jìn)一步提高安全管理水平的主要障礙。根據公司安全通病治理的要求，提高物資公司安全管理水平，物資公司在20xx年初組織各班組人員、安全管理人員、體系認證人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總體的評價(jià)，確定了20xx年物資公司在各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)項目中存在的安全通病。
根據評價(jià)結果依據公司安全通病治理的要求及行業(yè)有關(guān)安全管理制度標準，制訂了《物資公司作業(yè)現場(chǎng)安全通病防治措施》，并以此措施為檢查各班組的標準，檢查是否存在安全生產(chǎn)違章的行為。同時(shí)物資公司還將安全通病治理作為今年安全管理的一項重點(diǎn)工作，制定了工作計劃，將各項安全工作落實(shí)到具體負責人，加大對各班組生產(chǎn)作業(yè)中違章情況的'檢查力度。
今年，物資公司未發(fā)生各類(lèi)安全事故，在全年中物資公司對安全生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況常抓不懈，從未放松對安全生產(chǎn)現場(chǎng)的管控管理。物資公司為確保生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，結合正在開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)和“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控”活動(dòng)，針對各班組在庫內臨時(shí)電源、消防器材維護、班組安全活動(dòng)記錄和出入庫檢驗等容易出現安全通病的問(wèn)題上進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，在全年物資公司對各班組共開(kāi)展月安全檢查10次，專(zhuān)項安全檢查7次，共發(fā)現問(wèn)題8條，其中在9月份的檢查中，依據河北省送變電公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》第二章第三條對放線(xiàn)隊趙國棟、方元坤各罰款400元。在對各班組檢查出來(lái)的問(wèn)題后，各班組均在限期內對問(wèn)題進(jìn)行了整改，符合整改要求。
在全年開(kāi)展的“安全通病治理活動(dòng)期間，物資公司未發(fā)生一件安全事故。通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，進(jìn)一步提升了全體員工對反違章工作重要性的認識，營(yíng)造了人人遵章守紀、按章辦事的良好氛圍，提升了物資公司安全管理的水平。
公司安全工作的總結8
上半年，我們牢固樹(shù)立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專(zhuān)項整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，確保了重大政治敏感期的安全穩定，實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
一、上半年所做的主要安全工作
（一）嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
年初組織召開(kāi)了安全工作會(huì )議；起草了《關(guān)于切實(shí)加強xx年安全生產(chǎn)工作的決定》；制定了安全目標管理責任狀；修訂了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理辦法》。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實(shí)到實(shí)處。
（二）認真做好重要時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強重要時(shí)段安全工作的通知》和 《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強安全管理，認真落實(shí)各項防范措施，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位。嚴格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責任制。和重要時(shí)段組織開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查了露天采區現場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作，對檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節日期間我公司的安全生產(chǎn)。
（三）開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
按照公司的安排和部署，組織開(kāi)展了“平安一季度”、“警示三月行”和“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在辦公樓兩側，發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
（四）認真開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作。
安全監察部認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于認真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結合我公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每月對基層單位進(jìn)行檢查，針對查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改，隱患整改率達到了100%。同時(shí)，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎工作。
（五）結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強現場(chǎng)安全管理。
我公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全監察部對采區的運輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強化管理，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。上半年重點(diǎn)對燃氣車(chē)駕駛員進(jìn)行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線(xiàn)路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強化管理，安全工作收到了良好效果。
（六）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標準化工作。
安全監察部根據國家煤礦安全監察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求（試行）》結合我公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來(lái)9個(gè)增至13個(gè)。將在六月份出臺我公司質(zhì)量標準化考核辦法。上半年，共開(kāi)展5次安全質(zhì)量標準化檢查，經(jīng)考核均為一級品。
（七）強化安全培訓，提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓。
2、組織了公司領(lǐng)導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規程》內容進(jìn)行了全員培訓學(xué)習。
3、對特種作業(yè)人員，即電焊工、司爐工、涉爆人員和�；みM(jìn)行三級培訓，共培訓人員人次，培訓合格率達到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長(cháng)以上領(lǐng)導進(jìn)行《礦長(cháng)保護礦工生命七條規定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書(shū)，確保職工的利益得到保護。
（八）強化日常專(zhuān)項安全檢查，有效消除各類(lèi)事故隱患。
公司安全監察部加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。上半年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查13次。開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患138條，下發(fā)安全隱患整改通知單16份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負責人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。
二、存在問(wèn)題和不足
一季度，我公司安全工作整體形勢比較平穩。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格兌規作業(yè)，對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴格把關(guān)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
三、xx年下半年安全工作安排
（一）提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規章制度，抓好落實(shí)�！皣馈弊之旑^，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。
二是把一崗雙責與問(wèn)責制結合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個(gè)領(lǐng)導崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任，又要承擔相應的安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責制有機結合起來(lái)，對不負責任造成后果的`事故責任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問(wèn)責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
（二）以人為本，強化培訓，實(shí)現個(gè)體本質(zhì)安全。
下半年，公司進(jìn)一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓，做到“五個(gè)一”、“九落實(shí)”，認真開(kāi)好班前會(huì )，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì )”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
（三）加強基礎管理，實(shí)現“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。
一是狠抓現場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。露天采區以汽車(chē)運輸為重點(diǎn)，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項管理，其他單位要結合實(shí)際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
二是高度重視防治水工作。定期調查礦區周邊積水和松花江水位情況，加強預測預報，在露天采區防洪堤內挖掘截水溝，安裝排水設備，雨季期間，排水設備、排水管路和供電系統保證完好可靠，確保不出現淹坑現象。完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應急預案。
三是繼續完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
四是嚴格執行領(lǐng)導干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區要做到24小時(shí)有領(lǐng)導現場(chǎng)監督指揮，不僅要保證下坑時(shí)間，更要履行職責，強化現場(chǎng)監督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導干部下坑帶班指揮、協(xié)調安全生產(chǎn)的作用。
五是抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項工作的全過(guò)程。對安全質(zhì)量標準化重點(diǎn)項目要按照時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量完成。
六是要加強地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，日常安全監察的重點(diǎn)是防火、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)定期組織檢查，防止意外事故發(fā)生。
七是組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。xx年下半年，針對性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”、“冬百”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用電視臺、宣傳畫(huà)廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。
（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
一是全面落實(shí)隱患排查治理責任，重點(diǎn)監察技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。
二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合。發(fā)現隱患必整改，必須落實(shí)責任。安全監察部在堅持定期檢查制度的基礎上增加露天采區的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報公司。
三是各單位要嚴格執行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實(shí)際，完善“三違”內容，組織職工認真學(xué)習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現象的發(fā)生。
公司安全工作的總結9
為全面貫徹省公司“關(guān)于做好200*年秋季安全生產(chǎn)檢查工作的通知”精神，進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求，深入開(kāi)展秋季安全大檢查工作，確�！皣鴳c節”和冬季高峰負荷期間的電網(wǎng)安全穩定運行。根據分公司安排，我支公司從9月25日至10月底，在全支公司范圍內開(kāi)展了秋季安全大檢查工作，現將此項工作做一總結。
一、9月25日，支公司召開(kāi)200*年秋檢工作動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上對該項工作進(jìn)行了周密細致的安排，成立以支公司經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的“秋檢工作領(lǐng)導組”，并以昔陽(yáng)電生字[200*]25號文下發(fā)通知給各部門(mén)、各班組。
二、對國慶節保電工作進(jìn)行了安排。保電期間要求每天要有一名領(lǐng)導帶班，值班人員要堅守崗位、盡職盡責，保持通訊聯(lián)系暢通，24小時(shí)專(zhuān)人值班。當系統出現負荷緊張時(shí)，調度要嚴格執行限電序位，本著(zhù)“先生活，后生產(chǎn)”的原則進(jìn)行限電。
三、支公司所屬各變電站按照通知及“秋檢項目及標準”要求，對所轄設備逐項檢查。重點(diǎn)對斷路器機構箱加熱裝置、注油設備油位、電纜溝、防小動(dòng)物設施、變電站設備瓷件污閃情況、電氣薄弱連接點(diǎn)、鍋爐設備及管道進(jìn)行了檢查。10月份，針對110kv昔陽(yáng)站近期發(fā)生幾次10kv出線(xiàn)避雷器爆炸事故，對昔陽(yáng)站11條10kv出線(xiàn)避雷器全部進(jìn)行了更換，更換前安排修試班對新避雷器進(jìn)行了試驗。針對35kv變電站值守人員少的，有可能巡視不到位特點(diǎn)，對所有35kv變電站增加了防小動(dòng)物設施。對變電站取暖鍋爐及管道進(jìn)行了檢修。
四、線(xiàn)路班對所轄110kv、35kv線(xiàn)路，10kv城關(guān)i、ii回線(xiàn)的重點(diǎn)地段進(jìn)行了巡視檢查。補充了110kv紅坪線(xiàn)15#塔材2根。43#塔材1根。49、50號桿標志牌，26號副拉線(xiàn)ut線(xiàn)卡1個(gè)。同時(shí)對近段時(shí)間內，發(fā)生故障較多的3條農網(wǎng)10kv線(xiàn)路進(jìn)行了停電檢修。
五、各供電所對所轄農網(wǎng)線(xiàn)路、配變及計量裝置進(jìn)行了全面檢查。消除10kv線(xiàn)路嚴重缺陷5處，一般缺陷30處，低壓線(xiàn)路嚴重缺陷9處，缺陷存在的共性問(wèn)題是：桿基傾斜、跌落開(kāi)關(guān)嚴重燒毀、桿身破裂、ut線(xiàn)卡丟失。低壓設備缺陷5處未消除，主要是有些綜合表箱電源側未裝空氣開(kāi)關(guān)。
六、用電部門(mén)對重點(diǎn)用戶(hù)下發(fā)通知，并安排停電時(shí)間。要求用戶(hù)利用停電機會(huì )對設備進(jìn)行清掃和缺陷消除，防止因用戶(hù)故障引起主網(wǎng)設備故障。
七、調度通訊自動(dòng)化部門(mén)對自動(dòng)化主站及各分站設備進(jìn)行清掃和檢查。9月份對發(fā)現的35kv閆莊站載波通道不通問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理。
八、生技部門(mén)根據秋檢過(guò)程中所發(fā)現的輸變電設備情況，開(kāi)展了輸變電設備評價(jià)工作，通過(guò)對設備的各項指標、參數和運行資料的分析、判斷，設備當前的運行及變化趨勢，編制并上報了明年的設備大修及改造計劃。
九、各部門(mén)在秋檢工作中要認真落實(shí)反事故措施，針對秋檢發(fā)現的問(wèn)題及工作中的薄弱環(huán)節，結合今年以來(lái)國家電網(wǎng)公司、省公司和分公司發(fā)生的各類(lèi)事故，按照國家電網(wǎng)公司“十八項反措”要求，認真分析，制定有效的整改措施，逐項整改，對一些重大的事故隱患，要限期解決。
總之，在我支公司今年的秋檢工作中，由于領(lǐng)導重視、措施得力、科學(xué)安排、合理實(shí)施以及全員的.安全和自我防護意識到位，完成的較為充分，為即將到來(lái)的冬季用電高峰做好了積極的準備，提高了電網(wǎng)的安全運行水平。
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公司安全工作的總結10
一、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式
一年來(lái)，工會(huì )系統緊緊圍繞首鋼戰略性結構調整，一業(yè)多地的建設和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。各級工會(huì )以加快進(jìn)展、提高經(jīng)濟效益為主題，以國內同行業(yè)先進(jìn)為目標，開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競賽、崗位練兵、總結推廣最佳操作法和提合理化建議活動(dòng)，締造出許多行之有效的好閱歷、好方法。XX年12月上旬，召開(kāi)了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程閱歷相互溝通會(huì )，三煉鋼廠(chǎng)、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠(chǎng)等單位介紹了閱歷。工會(huì )還將一批單位開(kāi)展群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程的閱歷做法匯編成冊，在全公司進(jìn)行了推廣。 群眾性性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程深入到到蓬勃開(kāi)展，促進(jìn)了總公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設任務(wù)的全面完成。XX 年首鋼集團銷(xiāo)售收入超額實(shí)現了比XX年翻一番的目標，實(shí)現利潤比XX年增長(cháng)xx倍，鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng )出歷史最好水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏(yíng)，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家嘉獎并轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)入全國同行業(yè)前三、前五、前八名。重點(diǎn)工程項目取得新進(jìn)展，在總公司召開(kāi)的`遷鋼、首秦工程項目建設達產(chǎn)表彰大會(huì )上，一大批做出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人受到了表彰。
XX年，工會(huì )對多年來(lái)開(kāi)展的先進(jìn)評比工作進(jìn)行了總結，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進(jìn)評比表彰方法》，規范了評比表彰工作。組織完成了勞動(dòng)模范和先進(jìn)評比表彰工作。五一之前首鋼召開(kāi)大會(huì )，對4名全國勞動(dòng)模范、35名北京市勞動(dòng)模范、7個(gè)市先進(jìn)集體和89名首鋼勞動(dòng)模范，以及303個(gè)首鋼先進(jìn)廠(chǎng)礦、車(chē)間科室、班組，795名首鋼先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰。同時(shí)評比表彰了北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新標兵89名，最佳操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。 在勞模表彰、宣布傳達和日常管理工作上，總結創(chuàng )出了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式。主要包括十個(gè)方面的內容：統一勞動(dòng)模范和先進(jìn)職工的嘉獎、組織勞動(dòng)模范外出考察學(xué)習、為勞動(dòng)模范訂閱報紙、支配勞動(dòng)模范進(jìn)行健康體檢、定期給勞動(dòng)模范發(fā)健身卡、制定勞動(dòng)模范學(xué)習培訓方案、召開(kāi)勞動(dòng)模范座談會(huì )相互溝通閱歷、在分調房中，特地拿出指標考慮勞動(dòng)模范、定期對勞動(dòng)模范進(jìn)行慰問(wèn)，對生活困難的勞模給予照看等。在其次屆首鋼月季園賞花會(huì )上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來(lái)首鋼參觀(guān)。還通過(guò)電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會(huì )、文藝節目等多種形式大力弘揚和宣布傳達勞動(dòng)模范的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，在全首鋼營(yíng)造了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。
二、送溫和工程突出抓了幫困助學(xué)、醫療救助和崗位救助，得到了寬闊職工的擁護
1.啟動(dòng)幫困助學(xué)工程，開(kāi)展“心系困難子女，愛(ài)心成就將來(lái)”活動(dòng)。XX年2月7日，首鋼召開(kāi)了干部大會(huì )，正式啟動(dòng)幫困助學(xué)工程。從總公司領(lǐng)導到基層干部都主動(dòng)踴躍捐款，首鋼廠(chǎng)處級以上領(lǐng)導、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬(wàn)元。工會(huì )成立了幫困助學(xué)基金管理委員會(huì )，制定了《首鋼幫困助學(xué)管理委員會(huì )章程》《幫困助學(xué)基金使用管理方法》，建立了幫困助學(xué)活動(dòng)聯(lián)系卡，依據章程規定，嚴格審批手續，共為523名同學(xué)實(shí)施了幫困助學(xué)，助學(xué)總金額達萬(wàn)元。其中：資助學(xué)校生152人，7萬(wàn)元;資助學(xué)校生124人，萬(wàn)元;資助高中生163人，萬(wàn)元;資助高校生84人，42萬(wàn)元。同時(shí)，還針對首鋼河北遷安礦山地區困難職工的特殊狀況，撥出專(zhuān)款8萬(wàn)余元為75名同學(xué)辦理了不同程度的助學(xué)金。幫困助學(xué)工作在寬闊干部職工中反映特殊猛烈，普遍認為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實(shí)事。
2.進(jìn)展醫療救助和職工互助保險事業(yè)，增加了職工抵抗風(fēng)險的力氣。從XX年年初開(kāi)頭，工會(huì )就組織開(kāi)展了其次期職工醫療互助保險的續保工作。許多單位工會(huì )主席親自帶隊，深入到到到職工家庭、重點(diǎn)工程工地，向職工進(jìn)行宣布傳達，僅用一個(gè)月的時(shí)間，其次期醫療互助保險工作就按期完成。全公司51個(gè)單位的名職工參預了醫療互助保險，參保人數占在職人數的%，投保金額達到萬(wàn)元。職工個(gè)人儲蓄保險金額由1萬(wàn)元提高到2萬(wàn)元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬(wàn)元，超額完成了年方案6000萬(wàn)元的任務(wù)。
一年來(lái)，工會(huì )承辦的北京市職工住院醫療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個(gè)險種共為出險職工2631人次，理賠萬(wàn)元。其中，住院醫療互助保險2210人次，理賠萬(wàn)元;安康儲蓄保險361人次，理賠萬(wàn)元;女職工安康保險15人，理賠15萬(wàn)元;職工互助補充保險45人，理賠萬(wàn)元。職工儲蓄保險為職工支付利息107萬(wàn)元，維護了職工的切身利益。
3.實(shí)施了崗位救助，關(guān)懷困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會(huì )對特困和困難職工家庭成員就業(yè)狀況進(jìn)行了調查，準時(shí)將調查狀況向黨委進(jìn)行了反饋。并會(huì )同有關(guān)部門(mén)對其中有就業(yè)力氣和就業(yè)愿望的逐一進(jìn)行分析，合理支配好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新支配了工作，對37人進(jìn)行崗位培訓，逐個(gè)支配就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。
公司安全工作的總結11
各位領(lǐng)導，同事，大家好，下面我就我上半年的工作情況向大家做一個(gè)匯報。
一、安全工作。
安全檢查方面上半年開(kāi)展出租房安全專(zhuān)項檢查2次，發(fā)現安全隱患6起，其中滬美味4起，姜志鵬出租房2起，均已整改。每月開(kāi)展一次辦公大樓自查，共發(fā)現并整改了5起安全隱患，消防系統聯(lián)系維保單位每月進(jìn)行一次自查并對查出的安全隱患及時(shí)整改，（負一樓消火栓管道維修、更換浮球閥、頂樓穩壓泵、電接點(diǎn)壓力表、止回閥），電梯聯(lián)系維保單位每半月一次自查。上半年還迎接了市局季度性檢查1次，電氣線(xiàn)路專(zhuān)項檢查1次，省局半年檢查1次，對檢查出的隱患，均已整改到位。
危險作業(yè)方面上半年危險作業(yè)審批12次，其中包括空調維修、電梯維修、房屋零星維修、水箱清洗作業(yè)、消防管道改造。以上作業(yè)均安全操作，未發(fā)生任何安全事故。
特種設備維護方面做好了電梯、叉車(chē)、配電房特種設備的日常管理和維護及年度檢測工作，保障設備安全有效運行。
臺賬資料方面省局去年年底下發(fā)了新的384規范要求，上半年根據新的384規范要求對臺賬資料進(jìn)行了更新和補充。并且根據紙質(zhì)臺賬的內容在省局精益安全系統里進(jìn)行了所有臺賬資料的錄入。
節假日及惡劣天氣的預警做好每個(gè)節假日前的值班安排工作，車(chē)輛三交一封工作，節假日前后各一次安全巡查。平時(shí)及時(shí)關(guān)注天氣變化，遇惡劣天氣提前發(fā)布預警信息，并對相關(guān)重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查。去年大樓樓頂可能由于時(shí)間問(wèn)題防水涂層及排水系統都出現了問(wèn)題，導致一下雨就漏水，存在很大的安全隱患。經(jīng)過(guò)整改，前幾天的那次特大暴雨我們辦公大樓未發(fā)生任何漏雨現象，大家也都放心多了，但今后仍不能掉以輕心。
二、車(chē)輛管理工作。
日常性的工作就是日常派車(chē)、車(chē)輛及時(shí)續保、油費分配、維修審核。上半年在大家共同努力下每一次派車(chē)都嚴格執行了派車(chē)單制度無(wú)任何公車(chē)私用的現象。
20xx年上半年所有車(chē)輛安全行駛了230756公里。維修費89605元，同比去年的`77691元有所上升，這里面存在的客觀(guān)原因是車(chē)輛車(chē)況有所下降了，但是針對這一點(diǎn)在駕駛員例會(huì )上，我也提醒駕駛員了，在車(chē)輛不斷老化的前提下，我們要通過(guò)自己良好的駕駛習慣、和平時(shí)認真及時(shí)的車(chē)輛保養工作，來(lái)最大限度的降低車(chē)輛的故障率。每天做好自己車(chē)輛的一日三檢，發(fā)現故障的必須要及時(shí)上報，及時(shí)維修。
三、組織走幫扶活動(dòng)兩次。配合村書(shū)記，將村內每一戶(hù)低收入戶(hù)建檔立卡，并將走訪(fǎng)信息在“陽(yáng)光扶貧”APP系統里進(jìn)行錄入。
四、固定資產(chǎn)工作，上半年聯(lián)系各部門(mén)資產(chǎn)管理員，將所有的資產(chǎn)調整到位。日常性的工作就是對資產(chǎn)有變動(dòng)或者維修的在資產(chǎn)系統里進(jìn)行調整錄入。
五、宣傳報道工作，上半年我投稿8篇，用稿5篇。其中6月份在江蘇煙草報投稿一篇1500字的，如果用了15分，這一篇如果不用，下一步目標還是繼續寫(xiě)，下半年目標是最起碼一篇15分的論文錄用。
亮點(diǎn)：一是安康杯競賽，4月份報名“安康杯”競賽活動(dòng)后，目前正在根據競賽考核表按序開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，預計8月份在單位開(kāi)展一次“安康杯知識競賽活動(dòng)”，考核細則中只有一項加分項，就是組織知識競賽進(jìn)地方電視臺，我也已經(jīng)聯(lián)系了如皋電視臺，到時(shí)候我們組織競賽的時(shí)候，電視臺會(huì )來(lái)進(jìn)行采訪(fǎng)，這項工作我覺(jué)得是下半年的一個(gè)亮點(diǎn)工作，爭取拿到獎項。二是將省局的隱患隨手拍活動(dòng)，作為一項常態(tài)化的工作去開(kāi)展。中轉站所有車(chē)輛裝一個(gè)倒車(chē)請注意，公司企業(yè)文化更新將安全文化也進(jìn)行更新，現在的是“安全在心中，平安每一天”制作新的安全文化手冊。
存在問(wèn)題：一是平時(shí)開(kāi)展的應急演練太少。二是平時(shí)出去的比較少，要經(jīng)常性的在大樓、中轉站、、出租房、下原、勝利轉轉，一些平時(shí)不常去的地方多檢查。
因為做安全工作這幾年以來(lái)我覺(jué)得最重要的就是，時(shí)刻保持憂(yōu)患意識，要居安思危，我也是時(shí)刻都能感受到肩膀上的責任。安全不存在階段性工作，必須每天都認真對待，平時(shí)要下足了功夫，才能不會(huì )等出了問(wèn)題后悔。
公司安全工作的總結12
生活和世界之間，如果一眨眼，突然，我相信你一定有很多值得分享的收獲，應該寫(xiě)一個(gè)總結來(lái)記錄這些。你想知道如何寫(xiě)一個(gè)總結嗎？以下是物業(yè)公司安全人員年終工作總結，僅供參考，讓我們一起看看。
在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事的積極支持和大力幫助下，我可以嚴格要求自己，更好地履行監督職責，更好地完成工作任務(wù)，總結很多收獲。
一、在工作中學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平作為監督。
首先，只有當他們的業(yè)務(wù)水平較高時(shí)，他們才能贏(yíng)得同事的支持，以照顧和管理以下人員。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，有太多的東西讓我學(xué)習，隨著(zhù)公司規模的擴大，對我們的監督工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總是可以提前學(xué)習各方面的能力，為以下員工做好指導。
二、員工管理，要做好員工管理。
指導工作，雖然主管不是一個(gè)大領(lǐng)導，但也管很多人，是領(lǐng)導信任讓我承擔責任，因此，在工作中，我總是嚴格要求他們，無(wú)論誰(shuí)，違反紀律，永遠不要容忍，因為我可以嚴格，大膽管理，在生活中可以照顧以下員工，所以他們非常尊重我，服從我的管理，半年后，我們也可以從這些繁瑣的工作中總結出自己的管理方法。
三、現場(chǎng)管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了很多內容。
我將從以下幾個(gè)小方面總結我的工作：
1、現場(chǎng)行為準則，總的來(lái)說(shuō)，我認為控制不是很好，包括外觀(guān)，因為不是公司發(fā)送的工具，這導致員工有機會(huì )找借口，我沒(méi)有自己的為了控制這種情況，我想從今后的工作中吸取教訓，以應對和管理員工的現場(chǎng)行為準則
2.現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的立面，平時(shí)人流量比較大，衛生也不錯。但是，我覺(jué)得在一些緊急情況下，我不能完全想到所有的辦法來(lái)處理。同時(shí)，我認為我不能做好清潔管理
3.體外循環(huán)在這個(gè)環(huán)節已經(jīng)落后于其他環(huán)節，因為這次我傷害了一樓所有的管理人員，但與此同時(shí)，我也通過(guò)這個(gè)學(xué)費學(xué)到了很多。我相信我會(huì )在這件事之后更加警惕。
4.在經(jīng)理的領(lǐng)導下，商品管理的控制非常錯誤�？偨�(jīng)理總是要求我們不斷檢查他們的產(chǎn)品。當然，通過(guò)這些檢查，我們也可以發(fā)送很多問(wèn)題并及時(shí)反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
第四，做好一級工作，分擔領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)。作為一名監督員，我永遠不會(huì )打擾銷(xiāo)售人員一級解決的問(wèn)題。我會(huì )請示并向領(lǐng)導匯報商場(chǎng)的重大事件。
通過(guò)總結，我有一些感受，也是20xx一年計劃：一是發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力一定是有限的。如果擰成繩子，可以事半功倍。但這必須基于每個(gè)員工的高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、責任感和良好的道德品質(zhì)，否則團隊精神將成為空談。那么如何積極發(fā)揚團隊精神呢？對于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，如果你努力工作，你的表現得到了領(lǐng)導的認可，必然會(huì )影響你周?chē)?同事。每個(gè)人都以你為榜樣，你的進(jìn)步實(shí)際上推動(dòng)了每個(gè)人的共同進(jìn)步。相反，別人的成就也會(huì )成為你不斷進(jìn)步的動(dòng)力，從而產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。二是學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導和員工溝通。公司的組織分布就像一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，其實(shí)它們之間有著(zhù)不可避免的聯(lián)系。以現場(chǎng)部為例，日常業(yè)務(wù)要與各部門(mén)打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，相互配合，及時(shí)糾正問(wèn)題。這樣才能有效發(fā)揮監督職能，及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息，從被動(dòng)到主動(dòng)。三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取心。這給了我們基層管理人員更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。要想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必須武裝自己的頭腦，適應適者生存的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
在未來(lái)的日子里，我們應該把思想變成行動(dòng)，用自己的勤奮和智慧來(lái)描繪未來(lái)的藍圖。
公司安全工作的總結13
自受聘以來(lái)，愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，盡職盡責地做好每一項工作。在工作中，嚴格遵守安全生產(chǎn)的規章制度認真負責，積極主動(dòng)，熱情服務(wù)，把企業(yè)利益放在首位，不計較個(gè)人得失，利用業(yè)余時(shí)間堅持學(xué)習相關(guān)的產(chǎn)品和安全生產(chǎn)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能以及理論知識的不斷擴展。
過(guò)去一年以來(lái)，認真貫徹落實(shí)國家法律、法規和標準，不斷建立健全各種安全管理臺帳和安全管理記錄。加強溝通協(xié)調，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表，認真做好各類(lèi)資料的'統計分析工作。組織培訓新職工入廠(chǎng)三級安全教育，提高職工安全意識及自我范防能力，培訓率達100%，并建立三級安全教育檔案臺賬27人。積極深入生產(chǎn)現場(chǎng)，開(kāi)展定期的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的專(zhuān)項安全檢查，把�；返膬Υ�、起重作業(yè)等重大風(fēng)險的控制作為安全管理工作的重點(diǎn)，為保證檢查的效果和質(zhì)量，對整改情況進(jìn)行跟蹤監督和檢查。了解生產(chǎn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作狀況、規章制度的貫徹執行情況，對存在的問(wèn)題和隱患提出整改的意見(jiàn)和建議，并督促按“四定四不推”的原則進(jìn)行整改，去年7月至今年9月共查出隱患并整改隱患112起。按照《XXXX控股有限公司勞動(dòng)防護用品管理辦法》嚴格核算公司勞保用品數量，制定勞保用品需求計劃，并從商務(wù)平臺提取勞保用品，監督勞保用品的發(fā)放及使用。按照國家相關(guān)法律法規及昆鋼公司安監部要求，組織公司相關(guān)職工分批進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健全職業(yè)健康監護檔案118人。認真組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)、安全宣傳，努力提高職工的安全意識和自我保護能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習;工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
X X X
X年X月X日
公司安全工作的總結14
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設為主線(xiàn)，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)�；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規章和操作規程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實(shí)、快的工作作風(fēng)，努力實(shí)現安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元（一般事故B級）及以上火災、生產(chǎn)、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無(wú)新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；HSE管理體系審核覆蓋率100%。
為實(shí)現上述工作目標，我們將繼續開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)事故單位”活動(dòng)，繼續把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎，推進(jìn)HSE管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中，從XX個(gè)方面做了部署，這里不再重復，各單位要結合實(shí)際，認真抓好落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強調三個(gè)方面工作：
一、持續加強HSE體系建設，不斷提升科學(xué)管理水平
自去年9月份以來(lái)，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和HSE體系的有機融合和補充，體系先進(jìn)的管理方法指導我們進(jìn)一步完善制度，加強培訓，創(chuàng )新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導。深化有感領(lǐng)導，堅持重心下移，突出解決問(wèn)題，落實(shí)安全責任，建立各級領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度，制定管理人員“個(gè)人安全行動(dòng)計劃”，自覺(jué)將HSE管理原則作為規范自身HSE管理行為的基本準則，全面抓好落實(shí)。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關(guān)要求，組織對《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規章制度的全面、合理和實(shí)用性。
三是開(kāi)展體系審核。開(kāi)展體系專(zhuān)項審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問(wèn)題系統化、規范化整治，要把HSE管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價(jià)體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時(shí)組織召開(kāi)公司HSE委員會(huì )會(huì )議，達到持續改進(jìn)的目的。
四是加強安全培訓。開(kāi)展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監護人的專(zhuān)項培訓，提高其現場(chǎng)監護能力水平；組織安全規章制度培訓，強化制度執行力；采取走出去與請進(jìn)來(lái)等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平。
二、完善安全監督檢查機制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
我們要以反“三違”為重點(diǎn)，強化監督，加強檢查，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
一是強化安全監督檢查。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，加強對履行直線(xiàn)責任的監督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴格執行反違章禁令，嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)票證書(shū)制度，突出做好窗口檢修的.界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話(huà)制度，開(kāi)展有針對性的專(zhuān)項檢查，強化問(wèn)題的跟蹤驗證，提升現場(chǎng)安全監督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實(shí)現反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺(jué)性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現的問(wèn)題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴格操作規程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統和可燃氣體報警系統的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過(guò)程受控。 四是提高應急管理水平。進(jìn)一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風(fēng)險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專(zhuān)、兼職應急隊伍建設，運用實(shí)際操作和桌面推演相結合的形式，重點(diǎn)對生產(chǎn)或設備突發(fā)事件和現場(chǎng)處置預案進(jìn)行演練，認真總結和評審，提高現場(chǎng)各級人員第一時(shí)間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動(dòng)安全文化建設
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來(lái)抓，領(lǐng)導安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時(shí)間和資源，同時(shí)具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點(diǎn)是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動(dòng)的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動(dòng)計劃，增加一線(xiàn)崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實(shí)班組安全活動(dòng)內容，堅持安全經(jīng)驗分享，持續提高一線(xiàn)員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強規章制度的執行力。目前，我們的管理還處于嚴格監督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒(méi)有重視對員工安全意識的培養，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，對于規章制度的執行缺乏自覺(jué)性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過(guò)加大對違反規章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執行力。
三是開(kāi)展特色安全活動(dòng)。不斷豐富創(chuàng )建“無(wú)事故單位”活動(dòng)內容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長(cháng)的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
公司安全工作的總結15
20xx年3月份我從上海**項目調入上海**項目工作，目前任上海**項目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項目工作的這一年來(lái)感到工作壓力超過(guò)以往任何年，工作成績(jì)喜、憂(yōu)參半。
就目前整體大環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司、項目對安全生產(chǎn)和文明施工的認識感到顯著(zhù)提高，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實(shí)，由于社會(huì )投訴、業(yè)主、代建、監理、安監站包括海*公司自身發(fā)出的整改項目眾多，而項目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過(guò)安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長(cháng)期不在崗或第一次接觸安全工作不滿(mǎn)3、4個(gè)月的無(wú)證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)項目上上海并沒(méi)有給他們學(xué)習鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項目由于引進(jìn)的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開(kāi)揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。
項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績(jì)不過(guò)是建立了應該說(shuō)是全公司最規范的安保體系，并且得到了上�！吧虾５�*認證中心”體系認證，而現場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評。因此，成績(jì)已沒(méi)有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書(shū)面匯報。
一、項目工地檢查情況
項目安全檢查大致分為：（按照20xx年3月開(kāi)始計算）
1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。
2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。
3、安監站3次（開(kāi)工、中途、復查各一次）。
4、駐地監理組每周一次，由于監理組自身沒(méi)能堅持，故約合計：10次。
5、項目部月度（9次）、節假日專(zhuān)項（奧運、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。
6、**公司安全部2次、內審1次用時(shí)3天。
7、局領(lǐng)導3次
8、中國**內審1次用時(shí)2天，外審12月準備外審。
9、安保體系上海內外審各1次。
初步統計共58次。（月度、季度合并檢查統計為一次）
從20xx年3月份至20xx年12月12日止各類(lèi)整改項為：
各類(lèi)整改準確統計為：808項。（可查）
其中整改777項。未整改31項。
平均每月開(kāi)出及落實(shí)整改項101項。
原因分析：
未能整改原因：每次整改現場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。
鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復的，因此整改項均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無(wú)法把精力放在施工現場(chǎng)的安全監控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話(huà)說(shuō)，安全員的工作由現場(chǎng)轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。
二、項目安全教育情況
我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)�！�。課程安排均為項目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產(chǎn)安全部個(gè)人購買(mǎi)了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評。
已記錄的（不含臨時(shí)的在工區食堂進(jìn)行的專(zhuān)項口頭教育3次約合計3小時(shí)）職工教育、民工學(xué)校與培訓合計24課時(shí)。
三、安全工作會(huì )議召開(kāi)情況
項目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開(kāi)始施工時(shí)，安全會(huì )議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類(lèi)會(huì )議太多，為了節省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì )同時(shí)召開(kāi)。
累計召開(kāi)安全例會(huì )（會(huì )議）(包括例會(huì )8月算起20次、專(zhuān)項會(huì )、臨時(shí)會(huì ))不少于41次。其中存在大約2次未開(kāi)，原因被其他會(huì )議合并。
四、目前所遇到的困難
1、整改落實(shí)難。
施工員現場(chǎng)“擺攤”，安全員現場(chǎng)“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見(jiàn)，不管不問(wèn)是內在原因。
2、施工隊伍不服管理，公開(kāi)抵觸。
再有能力的項目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。
3、檢查多、落實(shí)難，造成項目安全員心理負擔過(guò)重。
公司招聘的具有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長(cháng)時(shí)間“受苦”，公司的各類(lèi)“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。
4、專(zhuān)業(yè)知識、管理技能培訓少，且多流于形式。
項目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著(zhù)施工現場(chǎng)的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無(wú)法適應，比如超高龍門(mén)吊已搭設完畢而沒(méi)有提前發(fā)現基礎存在隱患的情況。
5、缺乏人才儲備
安全員不是抓個(gè)人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個(gè)項目自己職工做安全的.恐怕沒(méi)有超過(guò)3人的。
五、安全管理的意見(jiàn)和建議
1、公司出臺語(yǔ)言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實(shí)部門(mén)、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場(chǎng)旁站監控。
2、公司加強對項目分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接控制。多聽(tīng)取項目經(jīng)理的意見(jiàn)，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全內部管理渠道，類(lèi)似財務(wù)總監制，對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。
4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學(xué)習，有條件的可組織觀(guān)摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動(dòng)局面。
5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線(xiàn)（為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗的人員公開(kāi)招聘“專(zhuān)職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進(jìn)入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。
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