外協(xié)工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的外協(xié)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

外協(xié)工作總結1

　　今年以來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導和兄弟科室的大力支持下，黨政辦公室緊緊圍繞全局的中心工作，團結協(xié)作，積極工作，努力發(fā)揮辦公室的參謀助手和服務(wù)保障作用，工作取得了一定成績(jì)，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、注重加強學(xué)習，辦公室整體素質(zhì)有所提高

　　學(xué)習是永恒的主題。尤其是作為黨政辦公室，工作系統性、綜合性和政策性都很強強，學(xué)習尤為重要。特別是年初辦公室工作人員調整之后，為使其盡快適應新的工作要求，我們注重和加強了業(yè)務(wù)理論學(xué)習。除認真完成局黨委安排的集中學(xué)習任務(wù)以外，我們結合辦公室和政工科兩個(gè)科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，著(zhù)重加強了業(yè)務(wù)和理論學(xué)習，特別是在文字寫(xiě)作、辦事程序、微機網(wǎng)絡(luò )操作以及人事勞資政策等方面進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習和掌握，提高了工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，工作效率明顯提高。同時(shí)，我們還針對兩個(gè)科室的性質(zhì)特點(diǎn)，注重加強個(gè)人政治修養。要求自覺(jué)做到胸中有大局，想問(wèn)題、做事情、干工作都要維護大局、服務(wù)大局，不做違反規定的事，不做與大局不一致的事，不說(shuō)有損水務(wù)局形象的話(huà)。

　　二、工作分工明確，辦公室工作能動(dòng)性和服務(wù)職能有所增強

　　認真堅持和完善了工作分工責任制，把各項工作盡可能的細化分解落實(shí)到每位工作人員身上。工作中，無(wú)論是辦公室還是政工科，大家能夠按照分工不分家的原則相互幫助、合作共事，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所擔負的工作。確保了各項工作始終能夠保持正常有序進(jìn)行，徹底扭轉了以往工作靠安排的被動(dòng)局面。

　　上半年，我們較為圓滿(mǎn)地完成了局里各類(lèi)會(huì )議的組織和來(lái)人接待任務(wù)；認真完成了局里安排的各類(lèi)文件、材料的撰寫(xiě)與報送任務(wù)。鐵別是在今年上半年全縣開(kāi)展的第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，在局黨委的正確領(lǐng)導和指導下，辦公室工作人員全力以赴，加班加點(diǎn)，團結協(xié)作，在整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展期間，大到各個(gè)階段，小到每個(gè)環(huán)節，從組織協(xié)調到材料上報，辦公室作了大量的具體工作。且活動(dòng)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節均符合上級的規定和要求，保證了全局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的順利完成。

　　三、加強管理，各項工作逐步納入規范化

　　立足工作需求和形勢發(fā)展的需要，工作中，我們在認真做好各項工作的.基礎上，注重工作管理規范化。注重和加強了辦公室日常值班工作，別是特局機關(guān)上下班實(shí)行指紋簽到制度以來(lái)，辦公室工作人員堅持早上班、晚下班，確保了局機關(guān)上下班秩序正常運行；堅持了雙休日值班制度，保證了信息暢通；堅持了上級文件傳閱制度和局內重大活動(dòng)上報制度，確保了上情下達和下情上報暢通及時(shí)。水利工程檔案、基建檔案和文書(shū)檔案能夠規范收集整理和歸檔；辦公室辦公自動(dòng)化逐步得到加強，初步實(shí)現了文件資料和資源信息網(wǎng)上傳輸。在人事勞資管理方面，全局的養老保險、醫療保險、工資職稱(chēng)、職工現狀以及黨員基本情況等等都實(shí)行了微機管理，職工檔案規范有序存放。

　　四、加強聯(lián)系，辦公室對內對外協(xié)調能力有所增強

　　搞好協(xié)調是對辦公室工作的一項基本要求。工作中，我們做到了對上尊重領(lǐng)導、對下和睦相處、對兄弟科室注重搞好工作協(xié)調，以此贏(yíng)得領(lǐng)導的支持、同志們的幫助。多年來(lái)，對黨政辦公室的工作，各位領(lǐng)導都給予了關(guān)心和指導，兄弟科室也給予了大力支持和幫助。特別是在有關(guān)事務(wù)性工作、車(chē)輛協(xié)調調度等方面都給予了積極配合。

　　對外協(xié)調方面，鑒于黨政辦公室的工作職責，對外對應的工作部門(mén)較多。尤其是政工科，工作涉及多個(gè)部門(mén)，每次工作都有大量的協(xié)調工作要做。特別是在職工退休手續辦理、職稱(chēng)審批和職工醫療費支付等方面，很多方面需要接洽和協(xié)調。上半年，我們共為3名職工申辦了退休手續；辦理職工住院醫療費支付10人次，支付金額34245元；為6名職工辦理了職稱(chēng)審批和聘任手續。同時(shí)對局里交辦的臨時(shí)性工作，我們都能夠較好地獨立完成。所有這些，除局領(lǐng)導給予了大力支持以外，一個(gè)重要的原因就是得益于工作協(xié)調。

　　認真總結上半年的工作，既有成績(jì)，也有不足，許多工作還有待于加強和改進(jìn)。一是辦公室工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高，特別是在辦文、辦會(huì )、辦事等方面要側重提高。二是辦公室工作紀律和工作秩序有待于加強。三是宣傳工作還沒(méi)有真正跟上工作的需要，特別是對一些重大活動(dòng)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行宣傳和總結。下半年，我們側重做好以下幾個(gè)方面的工作：

外協(xié)工作總結2

　　回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

　　作為集團六家子公司原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

　　2、穩步提升的人員競爭力

　　我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。

　　3、新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

　　突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改進(jìn)如：轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。

　　4、物料管理

　　不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體現在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。

　　5、環(huán)境衛生

　　車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

　　三、安全生產(chǎn)

　　年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

　　2.車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的`細致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

　　四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設

　　1、員工薪酬

　　車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

　　2、整體素質(zhì)的提升

　　人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團隊協(xié)作能力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

　　3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力

　　公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，通過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

　　五、明年的計劃與目標

　　20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠，我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

外協(xié)工作總結3

　　產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來(lái)源之一�，F代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎上進(jìn)行的，生產(chǎn)水平越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當的比例，外協(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機質(zhì)量的關(guān)鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問(wèn)題必然會(huì )造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會(huì )造成返修與退貨等嚴重后果，增加了無(wú)謂的制造成本。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽(yù)�？偨Y20xx年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。

　　一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內部和外部?jì)纱笠蛩亍?/strong>

　�。ㄒ唬┯绊懲鈪f(xié)件質(zhì)量的內部因素。

　　1、外協(xié)部?jì)炔咳狈�強烈的質(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)，往往表面化處理的多，還處于類(lèi)似“消防員”的角色，哪里出現問(wèn)題就趕往哪里，頭痛醫頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結果同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題反復出現，集團公司質(zhì)量管理制度沒(méi)能真正起到應有的作用。

　　2、技術(shù)文件的要求不夠準確和清晰。交外協(xié)廠(chǎng)商生產(chǎn)前的準備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時(shí)不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠(chǎng)在準備和制造中產(chǎn)生理解差異。

　　3、對外協(xié)廠(chǎng)商的資格評審和能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進(jìn)行成本控制，在選擇外協(xié)廠(chǎng)商時(shí)首先考慮的往往是價(jià)格,對供貨商的資格評審和能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。

　�。ǘ�）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素

　　1、外協(xié)廠(chǎng)商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱一些外協(xié)廠(chǎng)商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的`控制手段。形成質(zhì)量控制面

　　狹窄和控制設置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量崗位不健全和明確的責權利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)招聘的多數是“農民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒(méi)有形成質(zhì)量的概念。

　　2、外協(xié)廠(chǎng)商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過(guò)程分析，從而形成的加工過(guò)程的工藝不成熟，導致缺少穩定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實(shí)現過(guò)程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩定的質(zhì)量。

　　3、外協(xié)部和外協(xié)廠(chǎng)商之間沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過(guò)程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現過(guò)程質(zhì)量異常時(shí)，沒(méi)及時(shí)將信息反饋上去，漏掉了及時(shí)分析處理的環(huán)節。結果經(jīng)常出現零件不合格，這與沒(méi)有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。

　　二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類(lèi)因素，我們必需內外部緊密結合，進(jìn)行一一分析和探討，提出以下解決問(wèn)題的新方法和新措施：

　　(一)加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領(lǐng)導的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導層要有強烈的質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量第一戰略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領(lǐng)導層帶頭學(xué)習領(lǐng)會(huì )質(zhì)量標準和控制體系文件的精髓。帶領(lǐng)全體職工嚴格按照集團公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標準、程序，落實(shí)到實(shí)際工作中的各個(gè)關(guān)環(huán)節，并監督檢查其效果和總結提升。

　�。ǘ�）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過(guò)樣件試制、測試、評估、實(shí)驗鑒定，改進(jìn)和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過(guò)程。因此對外協(xié)供應商的技術(shù)交底就顯得格外重要。要對技術(shù)文件、技術(shù)要求（規范）和檢驗規程、質(zhì)量體系的標準做到詳細、完整、準確。

　�。ㄈ�）做好技術(shù)交底和過(guò)程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應幫助外協(xié)廠(chǎng)商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必須和他們的相關(guān)人員面對面進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。對其中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行特別提醒或標注，在制造過(guò)程中作為質(zhì)量控制點(diǎn)。還可提出過(guò)程控制思路和手段。在制造初期進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，以利及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術(shù)詳細交底之后，在首次小量供貨的過(guò)程中，外協(xié)部就應該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)助、促進(jìn)解決。再共同進(jìn)行，以求完善控制手段。在后期的日常加工過(guò)程中，應定期或不定期向外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行質(zhì)量評審和現場(chǎng)抽查。它是持續地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠(chǎng)商能起到很好的促進(jìn)作用，并協(xié)助解決部分實(shí)際問(wèn)題。

　　時(shí)間飛逝，轉眼間，作為一名朗蒂詩(shī)的員工已經(jīng)半年之久。在這個(gè)難忘的日子里，我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來(lái)了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒(méi)有認輸，也不會(huì )放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉庫的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習到了不少新的知識，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞。

　�。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到的。

　　1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

　　2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。

　　3.做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發(fā)展。

　�。ǘ�）這一年我們所做的。

　　1.首先我們從整理倉庫開(kāi)始入手，根據物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況以及不能快速準確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司形象的同時(shí)也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。

　　2.配合采購部門(mén)的入庫及生產(chǎn)車(chē)間的領(lǐng)料工作。

　　3.完全應用了a6系統倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續的辦理。

　　4.每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；認真做好每月的對賬工作。嚴格按照公司的制度規定完成每月的盤(pán)點(diǎn)對賬工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。

　�。ㄈ�）這一年我所存在的不足。

　　1.鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒(méi)有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力。

　　2.在實(shí)際工作中，對于較頻繁的出入庫程序工作做的還不夠認真細致。

　�、倮�如對于來(lái)料數量大種類(lèi)多的標簽類(lèi)物料入庫，由于采取抽檢方式往往有可能供應商的疏忽造成數量不足影響訂單交期。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。

　�、趯τ谠�紙的出庫管控還不夠嚴格，例如一個(gè)訂單原紙用量超出計劃了，只是簡(jiǎn)單的提醒下開(kāi)機的人，憑借生產(chǎn)經(jīng)理的單子就可以繼續領(lǐng)料。沒(méi)有去追究原因他們?yōu)槭裁闯��?紙有問(wèn)題，墨有問(wèn)題，機器有問(wèn)題，柔版問(wèn)題，人員有問(wèn)題還是一些其他的問(wèn)題)。還有紙盤(pán)紙和紙杯紙的出庫問(wèn)題。外協(xié)人員來(lái)領(lǐng)紙領(lǐng)多少全部由領(lǐng)導一句話(huà)決定，出庫單上簽個(gè)字就行，沒(méi)有與紙巾紙一樣憑生產(chǎn)跟蹤單進(jìn)行領(lǐng)取。曾與領(lǐng)導溝通讓其出示紙質(zhì)單據按訂單量出庫，然其直接與我說(shuō)道“凡是外協(xié)來(lái)拉紙，拉多少拉什么規格直接去辦公室找他就行�！睘榇宋也粓猿衷瓌t就隨他去吧。這種隨意的態(tài)度，給公司造成了一些本可避免的巨大損失，為此深表歉意。

　�、蹖τ诟黝�(lèi)特定單子的呆滯物品的管理做的不夠到位。

　�、軐τ谌霂煸�材的擺放管理不夠到位，以至于加大了盤(pán)倉的繁瑣度和領(lǐng)料的勞動(dòng)力度。

　　不足之處還有很多，但我相信只要堅持一個(gè)原則，加以知識的輔佐一定能夠讓倉庫工作變的輕松愉悅。倉庫工作只是生產(chǎn)流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤�；仡�20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望20xx年我們的工作：

　　1.適時(shí)的逐步的有效的將金蝶erp先進(jìn)的管理軟件應用到倉庫管理工作當中取締a6，以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(cháng)久的穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

　　2.原材料倉庫進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應用，杜絕賬實(shí)不符的現象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。

　　3.嚴把數據關(guān)，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。能夠提供給公司真實(shí)準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。

　　4.以換替領(lǐng)，對于不入系統的勞保五金件的領(lǐng)用，不能隨員工隨意領(lǐng)取，應憑舊物或者壞物前來(lái)?yè)Q取，以減少一些不必要的浪費

　　5.團結一致，積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。

　　以上為本人的20xx年工作總結，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導批評指正。謝謝！在陽(yáng)歷新年即將到來(lái)之際，我祝愿德清朗蒂詩(shī)信息科技有限公司越來(lái)越壯大，越來(lái)越紅火，同時(shí)也祝福公司所有領(lǐng)導身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！

外協(xié)工作總結4