醫院分管工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的醫院分管工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、前期工作

　�。ㄒ唬┳ソㄔO－學(xué)科建設是根本

　　1、申報醫院二級學(xué)科，批復心血管內科和消化內科；

　　2、病區調整：整合普外和骨外、腫瘤科和康復科的病區及護理單元；組建腎病科，暫與康復科共用病區及護理單元。

　　3、籌建ICU，場(chǎng)地、設備、人員等工作正在運作中。

　　4、完成口腔科、婦產(chǎn)科、ICU、放射科等科室的醫療設備的招標，部分設備安裝驗收。完成醫療設備的基本清點(diǎn)。

　�。ǘ�）抓業(yè)務(wù)－業(yè)務(wù)開(kāi)展是核心

　　1、胃蛋白酶原早期胃癌篩查項目已開(kāi)展，效果很好。

　　2、外科的體外碎石項目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段；

　　3、康復科多方考察和比較，準備引進(jìn)新技術(shù)和新項目；

　　4、強力推進(jìn)健康管理工作，保持了常規高考體檢、社區體檢和企事業(yè)單位體檢，新近把丟失了十多年的征兵體檢工作拿了回來(lái)。

　　5、不斷激發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。與中心醫院的緊密型醫聯(lián)體邁入實(shí)質(zhì)性階段；與周邊的醫聯(lián)體開(kāi)發(fā)取得成效，大部分的社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院和診所都與我們簽訂了協(xié)議。

　　統計項目

　　20xx（上半年）

　　去年同期

　　分析

　　備注

　　入院人次

　　2087

　　2182

　　下降4.35%

　　手術(shù)例次

　　408（303/105）

　　472（314/158）

　　下降13.59%

　　臨床路徑

　　290（13.9%）

　　87（4%）

　　上升233%

　　7月路占比近50%

　　業(yè)務(wù)查房

　　4

　　投訴與不良事件

　　44

　�。ㄈ�）抓技術(shù)－技術(shù)提升是關(guān)鍵

　　每周二下午業(yè)務(wù)學(xué)習；臨床路徑入組；醫師注冊、醫師定考，執業(yè)醫師、規培醫師報考；三基培訓、心肺復蘇培訓及考核；病歷質(zhì)量評比等，派出多名醫生長(cháng)短期進(jìn)修，各學(xué)科組織醫護人員積極參加省市各類(lèi)學(xué)習培訓班。通過(guò)以上措施，不斷拓寬技術(shù)視野，提高技術(shù)感受，同時(shí)也提升了技術(shù)水平。

　�。ㄋ模┳ベ|(zhì)量－質(zhì)量控制是重點(diǎn)

　　1、病歷質(zhì)量是重點(diǎn)。最能反映核心制度，診療規范、操作規程執行情況。市衛生計生組織了全市的病歷質(zhì)量檢查，醫院開(kāi)展病歷質(zhì)量大檢查，每月的常規檢查，由科主任、質(zhì)控員、內審員為主。病案首頁(yè)整改花費了大量的時(shí)間和精力，各科主任深有體會(huì )。

　　2、臨床路徑入組37%，7月路占比近50%。

　�。ㄎ澹┳ヒ幏叮�規范醫療是保障

　　1、每周二下午業(yè)務(wù)學(xué)習、每周三下午醫療質(zhì)控（其中一次業(yè)務(wù)查房）、每月一次科主任例會(huì )（每月第二周周五下午）；

　　2、規范處方授權、，手術(shù)授權；操作授權（含麻醉、功能、放射等各類(lèi)授權和交接班本、危急值登記本等醫療文書(shū)。

　　3、建立健全醫技科室質(zhì)量考核體系。

　　4、結合市區衛生行政部門(mén)各類(lèi)檢查抓整改：醫改檢查、衛生監督局綜合檢查；食藥局專(zhuān)項檢查；臨床用血、透析、放射輻射、醫療應急等多項檢查。

　�。�六）抓教學(xué)－臨床教學(xué)是本分

　　很好地完成了20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)任務(wù)，落實(shí)“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負責”，每月對兼職教師進(jìn)行至少2次聽(tīng)課并評價(jià)。

　　二、下一步工作

　　雖然取得不少成績(jì)，也存在很多不足，如：學(xué)科建設沒(méi)有突破性進(jìn)展；業(yè)務(wù)開(kāi)展成效不顯；技術(shù)水平原地踏步；質(zhì)量管理老問(wèn)題反復出現。這些問(wèn)題反映了我們思想上不重視，態(tài)度上不端正，作風(fēng)上不轉變，行動(dòng)上不積極。下一步要一如既往抓建設、抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，鞏固和提高已取得的部分成果。更要大力抓規范不松勁，抓標準不松手。

　　1、學(xué)科建設上各科室拿出院級重點(diǎn)專(zhuān)科建設方案，提出市級重點(diǎn)專(zhuān)科建設規劃；包括人員、設備、技術(shù)、資金配備。

　　2、業(yè)務(wù)開(kāi)展上要有年度目標完成的方法、措施、路徑和時(shí)限，我們要看下半年各科室從上級醫院轉診過(guò)來(lái)多少病人，科室增加了哪些病種，解決了幾例疑難雜癥，開(kāi)展了幾項新項目（非藥物手段）。

　　3、質(zhì)量控制上要把市質(zhì)管中心出臺的《學(xué)科質(zhì)量評價(jià)體系及考核標準》學(xué)深學(xué)透并遵照執行。核心制度和病歷質(zhì)量的檢查、考核、處罰力度都要加大。處方點(diǎn)評要成為考核而不是學(xué)術(shù)探討，臨床藥師參與查房要落實(shí)，藥占比一定要降下來(lái)。

　　4、規范管理上要嚴格制度、規范、指南等，這是衡量你做的對不對的問(wèn)題，不能打折扣。

　　5、下半年除了要大力抓規范外，還要抓標準，標準是衡量你做的好不好的問(wèn)題。修訂和完善我們的醫療質(zhì)量標準、崗位質(zhì)量標準和服務(wù)質(zhì)量標準，按標準考核并在績(jì)效中兌現。

　　20xx年已過(guò)了一半，肩上的擔子還很多很重，每個(gè)人都是，我們要通過(guò)以上一系列措施，鼓足干勁，努力工作，不斷提高制度化、程序化、規范化、標準化管理水平和效能，爭取在下半年完成既定的綜合目標任務(wù)和二級評審工作任務(wù)。

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