機械管理員履職總結（通用11篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的機械管理員履職總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機械管理員履職總結 1
光陰似箭，20xx年又要過(guò)去了�；仡欉^(guò)去豪情萬(wàn)丈，展望未來(lái)信心百倍。在過(guò)去一年里，在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的的指導下，在其他兄弟社團的支持與配合下，緊緊圍繞院團委的中心工作，積極主動(dòng)地同一班人，團結一致，干事創(chuàng )業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面完成各項工作任務(wù)。下面就本人在一年里作年終工作總結如下：
在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的大力支持下我社團于4月份成功舉辦了第一屆“機械杯”數控技術(shù)大比武;在xx級學(xué)生到來(lái)之際，我社團在院團委和社團聯(lián)合理事會(huì )的大力支持和領(lǐng)導下，在機械學(xué)院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學(xué)院102名精英，他們是我們社團未來(lái)的希望。
為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從XX年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動(dòng)10月初我社團于階梯教室舉辦了“如何適應大學(xué)生活”的專(zhuān)題講座。為大一新生們解疑答惑。
在11的社團文化活動(dòng)月中我社團與林夕社團聯(lián)合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學(xué)院實(shí)訓中心崔主任，前任會(huì )長(cháng)李咪咪等的好評。
11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類(lèi)社團在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學(xué)術(shù)類(lèi)社團”的交流會(huì )豐富而精彩的`活動(dòng)讓絕大部分社員從多角度多方面 地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學(xué)生活。
當然，在這些活動(dòng)的背后，也存在著(zhù)相當多的問(wèn)題：第一，普通社員對活動(dòng)參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問(wèn)題;第二 ，社員檔案 管理比較混亂， 退社的社員沒(méi)有較為詳細的記錄;第三，活動(dòng)沒(méi)有很好的創(chuàng )新，在如何發(fā)展學(xué)術(shù)類(lèi)社團交流會(huì )上才認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性，我覺(jué)得，社團已經(jīng)成立了三年，現在就是社團快速發(fā)展的時(shí)期，必須創(chuàng )新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團很多很好的活動(dòng)也可以借鑒，改進(jìn)，創(chuàng )新。
以上我所列到的三點(diǎn)也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有很多細節上的問(wèn)題，我希望你們12級第四屆能夠認認真真找出問(wèn)題出 在哪里，并找出相應的解決方案。把這些問(wèn)題解決好了，社團一定能夠穩定而快速的發(fā)展。
機械管理員履職總結 2
公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
今年xx月份我進(jìn)入了公司設備部,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部維修配件的管理工作。
現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
半年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從20xx年7月份至20xx年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的`相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
20xx年設備管理主要工作如下：
1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
4、代表公司接待設備廠(chǎng)家維修技工。
20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
機械管理員履職總結 3
機運工作是確保正常收費的后勤保障，隨著(zhù)收費站體制改革管理的深化，目標責任的落實(shí)，管理項目的擴大，如何加強完善機運管理工作，是迫在眉睫得問(wèn)題。
阿恰收費站在阿克蘇公路管理局和設備物資科的關(guān)心和支持下，機運管理工作能夠認真執行局車(chē)輛設備管理方法，制定出相應的制度和職責，車(chē)輛設備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗，建立車(chē)輛設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，認真填寫(xiě)臺帳，卡片，開(kāi)展紅旗機車(chē)競賽活動(dòng)，實(shí)行車(chē)輛設備專(zhuān)人管理，定期對機械進(jìn)行保養，截止xx年四月，金龍客車(chē)累計行駛6179KM,消耗燃油1113.9KG,捷達轎車(chē)行駛12399KM，消耗燃油933.9KG，柴油發(fā)電機組累計運行3.353臺班，消耗燃油301.78KG。
一、領(lǐng)導重視，機械檢查到位
我站對機運管理工作特別重視，經(jīng)常檢查車(chē)輛設備，經(jīng)常組織機駕人員進(jìn)行業(yè)務(wù)紀律知識學(xué)習，加強機駕人員的安全行車(chē)及防范意識。對車(chē)輛發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報局設備科，并及時(shí)對車(chē)輛設備進(jìn)行保養與維護，及時(shí)消除安全隱患，提高車(chē)輛設備技術(shù)狀況。
二、制度健全，科學(xué)管理
制度是確保各項工作的基礎，有了健全的制度就可以避免出現責任不清，互相推諉，管理混亂的現象，我站根據本單位實(shí)際情況和車(chē)輛設備管理的需要，認真總結經(jīng)驗，學(xué)習其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，把規章制度做為處理工作問(wèn)題的標準，注重在消除機械故障隱患和安全操作隱患上下功夫，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習消除機駕人員違章駕駛，違章操作規程，在車(chē)輛出車(chē)前，必須填寫(xiě)好派車(chē)單，由領(lǐng)導審核批準，駕駛人員做到見(jiàn)單出車(chē)，出車(chē)前做好車(chē)輛設備的安全檢查，行車(chē)時(shí)及時(shí)發(fā)現機械故障，停車(chē)后檢查車(chē)輛運行情況。同時(shí)對駕駛人員安全提醒，使駕駛人員和廣大職工牢固樹(shù)立珍惜生命，平安是福得思想，養成良好行車(chē)習慣。
三、做好機車(chē)核算，定期組織考核
阿恰收費站對所有車(chē)輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析，掌握車(chē)輛技術(shù)狀況變化，合理安排本單位車(chē)輛，力求降低維修費用，降低油耗，節約能源，延長(cháng)車(chē)輛的使用壽命，在車(chē)輛的使用過(guò)程中做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并要求駕駛人員平常多學(xué)習有關(guān)機械常識和道路交通安全法律法規，在局考核上崗證時(shí)，我站在崗駕駛員合格率100%。
同時(shí)能夠建立健全機車(chē)設備技術(shù)檔案，做到帳卡相符，并準確及時(shí)填寫(xiě)各種記錄，嚴格落實(shí)阿克蘇公路管理局車(chē)輛設備油料定額，對所有車(chē)輛設備進(jìn)行單車(chē)單機核算，及時(shí)發(fā)現油料超額原因，并根據原因制定實(shí)施方案。
四、加強車(chē)輛設備的'維護和保養。
車(chē)輛設備的維護保養質(zhì)量是設備安全正常運行的前提和基礎，車(chē)輛設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，車(chē)輛設備應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我站建立了有效的管理機制，加強了對車(chē)輛設備的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據車(chē)輛設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了車(chē)輛設備的維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好車(chē)輛設備的維護保養申請上報工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好車(chē)輛設備的維護保養記錄。
五、車(chē)輛設備的安全管理
1、我站車(chē)輛設備管理依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。
在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標管理責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證車(chē)輛設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了車(chē)輛各部件正常運轉。
在今后的工作中，阿恰收費站將不斷加強對機運工作的管理，使各項工作在原有的基礎上更上一層樓。
機械管理員履職總結 4
在過(guò)去的一年里，我作為工地機械管理的負責人，我深感責任重大。通過(guò)不斷的努力和團隊合作，我們取得了一系列的成就。在此，我將對過(guò)去一年的工地機械管理工作進(jìn)行總結，并提出一些建議。
首先，我們加強了工地機械的日常維護和保養。對于大型設備，我們制定了詳細的維護計劃，并嚴格執行。我們對設備的潤滑、清洗和檢查進(jìn)行了定期的維護，確保設備的正常運行，減少了故障發(fā)生的可能。此外，我們建立了一個(gè)完善的設備保養記錄系統，提醒員工進(jìn)行設備保養，并及時(shí)跟進(jìn)維修情況。這些措施有效地提高了設備的可靠性和工作效率。
其次，我們注重了工地機械的安全管理。在工地機械操作前，我們組織員工進(jìn)行安全培訓，確保他們了解設備的操作規程和安全注意事項。我們加強對工地機械操作人員的和管理，建立了一個(gè)機械操作人員的檔案，定期進(jìn)行考核和評價(jià)。我們還對設備進(jìn)行了全面的安全檢查，發(fā)現并排除了一些潛在的安全隱患。通過(guò)這些措施，我們成功地減少了工地機械事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全。
第三，我們優(yōu)化了工地機械的使用計劃。我們根據工地的實(shí)際需求和進(jìn)度安排，合理安排機械設備的使用。我們制定了一個(gè)機械使用計劃，并及時(shí)跟進(jìn)使用情況。我們還與供應商建立了良好的合作關(guān)系，確保設備的.及時(shí)供應和維修。通過(guò)優(yōu)化機械使用計劃，我們提高了設備的利用率，降低了成本，并提高了工地的進(jìn)度。
最后，我們積極推動(dòng)了工地機械管理的信息化建設。我們使用了一款專(zhuān)業(yè)的機械管理，實(shí)現了對設備的全面監控和管理。我們可以隨時(shí)查看設備的使用情況、維修記錄和安全評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行處理。此外，我們還建立了一個(gè)設備使用數據的統計分析系統，為工地機械管理提供科學(xué)依據。通過(guò)信息化的手段，我們提高了工地機械管理的效率和準確性。
在新的一年里，我將繼續努力，進(jìn)一步完善工地機械管理工作。首先，我將加強對員工的培訓，提高他們的機械操作技能和安全意識。其次，我將繼續推動(dòng)工地機械管理的信息化建設，提高管理的科學(xué)化和智能化水平。最后，我將積極與供應商合作，不斷優(yōu)化機械設備的采購和維修流程，降低成本，提高效率。
通過(guò)這些努力，我相信我們的工地機械管理工作將取得更大的成績(jì)。感謝全體員工在過(guò)去一年里的支持和配合，希望我們在新的一年里繼續攜手前進(jìn)，共同推動(dòng)工地機械管理工作的發(fā)展。
機械管理員履職總結 5
20xx年我廠(chǎng)節能工作較12年有了較大進(jìn)步，我們從節能技術(shù)改造、節能管理制度、節能宣傳教育三方面入手，采取有力措施降低我廠(chǎng)綜合能耗。并在職工中形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的共識，切實(shí)把節能工作落實(shí)到全員行動(dòng)中，讓節能降耗工作形成長(cháng)效機制。
現將20xx年能源管理工作總結如下：
一、節能減排管理現狀
1、加強節能工作領(lǐng)導，完善能耗考核機制。
為了20xx年的能源管理工作得到更好的開(kāi)展，各項節能目標能夠圓滿(mǎn)完成，分廠(chǎng)在新一屆領(lǐng)導班子上任后完善了能源管理組織機構，由廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)和其它各車(chē)間第一負責人共同組成能源管理小組,并任命了能源專(zhuān)管，同時(shí)下發(fā)《機械加工廠(chǎng)20xx年度節能降耗工作計劃》。
分廠(chǎng)實(shí)施管理創(chuàng )新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節能目標完成情況納入各項考核中，向各車(chē)間下達了明確的節能任務(wù)，逐級落實(shí)節能工作責任。做好各項能源單位產(chǎn)品消耗報表，加強了各項考核數據的準確性和可追溯性，同時(shí)報送公司能源管理部門(mén)，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。
2、層層分解節能目標，積極推進(jìn)節能項目完成。
各生產(chǎn)車(chē)間根據分廠(chǎng)下發(fā)的考核指標，積極貫徹落實(shí)，對分廠(chǎng)的節能目標進(jìn)行細化分解，制訂了具體的節能降耗措施計劃和操作方案。
分廠(chǎng)能源消耗種類(lèi)主要包括電力、水。20xx年分廠(chǎng)累計消耗電1697.7萬(wàn)kw;水26.35萬(wàn)m。
用水方面：截止12月底，分廠(chǎng)共計用水26.35萬(wàn)m，與20xx年消耗的37.75萬(wàn)m相比減少5.75萬(wàn)m。今年，中心廠(chǎng)區對供水管網(wǎng)進(jìn)行了查漏補漏，對管網(wǎng)漏點(diǎn)及時(shí)發(fā)現及時(shí)補救。我廠(chǎng)在主要用水單體全部安裝了水表。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，目前中心廠(chǎng)區用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-120xx方水下降到3500-4000方。
用電方面：截止12月底，公司共計用電1697.7萬(wàn)kw，與20xx年同期相比基本持平。今年在用電上，我廠(chǎng)加強了對重點(diǎn)能耗設備的管理。每周安排電工抄表，填寫(xiě)重點(diǎn)能耗設備監測臺賬。
3、加強能源基礎管理，全面提升管理水平。
根據公司意向，我廠(chǎng)建立了以主管領(lǐng)導負責的節能降耗工作領(lǐng)導體制和能源管理二級網(wǎng)絡(luò )，每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都設立了能源管理崗位，同時(shí)還建立了能源消費統計和能源利用狀況報告制度，有著(zhù)齊全原始記錄和統計臺帳，并向各主管部門(mén)及時(shí)報送能源統計報表。分廠(chǎng)根據規定配備能源計量器具，建立了計量器具配備臺帳，每年定期編制計量器具確認間隔計劃表，確保按時(shí)送檢、檢定和校準，同時(shí)對我廠(chǎng)內的一級計量?jì)x表和二級計量?jì)x表實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管制，加強了特殊、注重儀表的使用和保護。三月份，分廠(chǎng)進(jìn)行了一次全員學(xué)習節能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我廠(chǎng)基層員工的節能降耗意識，為搞好節能減排工作營(yíng)造好良好氛圍。
二、節能技術(shù)進(jìn)步和節能技改實(shí)施情況1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng )新，節能降耗。
20xx年，我們以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過(guò)工藝創(chuàng )新、改進(jìn)，減少能源消耗量，挖掘節能潛力，熱處理車(chē)間在此項中起到先鋒示范作用，水是熱處理工藝的冷卻介質(zhì)之一，生產(chǎn)中會(huì )使用大量的水來(lái)對工件進(jìn)行冷卻，損耗在所難免，但是如何減少這種損耗是我們工作中必須考慮到的。為此車(chē)間集思廣益，分析設備用水情況，想到了一個(gè)解決的辦法。中頻冷卻用水在地坑內，對它架設一個(gè)頂蓋，減少水分的蒸發(fā)，保證水質(zhì)的清潔以免堵塞設備內的管路，待水質(zhì)混濁無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要時(shí)，將水灌注到常規熱處理冷卻水槽中，這樣就節省了大量水資源，降低生產(chǎn)用水成本，達到了水資源再次利用。
2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細化管理。
各車(chē)間及時(shí)調整管理思路，千方百計從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑，根據季節溫度變化，對生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制，以降低不必要的電能浪費。
3、積極推廣節能措施，實(shí)施綠色照明。
我廠(chǎng)嚴格執行公司有關(guān)節能舉措，同時(shí)對公司的辦公及生產(chǎn)區域照明情況進(jìn)行普查，要求各車(chē)間本著(zhù)既節電又節資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠(chǎng)制定了節能管制度，各車(chē)間對所轄區域內的所有節能燈負監管責任，熱處理車(chē)間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還要做好相應的記錄，明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數量。
三、現階段存在的問(wèn)題
我廠(chǎng)節能工作總的勢頭是好的，但也存在著(zhù)一些突出的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面:
1、能源利用效率有待進(jìn)一步提高。目前，我廠(chǎng)系統能源利用效率仍很低，單位生產(chǎn)總值綜合能耗還有很大的下降空間。
2、員工的節能降耗意識未跟上我廠(chǎng)建設的步伐，大部分員工節能意識較為薄弱，或者存在一些節能誤區。這就需要繼續加強宣傳教育，努力推進(jìn)節能管理工作，利用激勵機制鼓勵員工節約能源。
3、節能工作開(kāi)展力度不強，工作細化不夠深入。節能降耗的手段和方法可以是多種多樣的，我們應該從各個(gè)方面采取措施，杜絕能源浪費現象，深入細化工作，將節能減排落到細處、實(shí)處。
4、節能降耗是一項全廠(chǎng)的行動(dòng)，開(kāi)展節能工作必須多個(gè)部門(mén)互相配合，只有溝通順暢了，工作效率提高了，才能把節能降耗落到了實(shí)處。
四、今后工作努力方向
1、抓精細化管理1）節約用電
a、在光線(xiàn)較好的辦公室盡量不開(kāi)燈或者少開(kāi)燈；
b、嚴格按公司規定，盡量少開(kāi)空調。
c、辦公室的飲水機在需要喝水的時(shí)候才開(kāi)，平時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài)；
d、下班前，要仔細檢查，電腦、電燈、飲水機、打印機的電源處于關(guān)閉狀態(tài)；
2）暫停使用的電器、數控設備，要注意維護保養。主要包括油系統和皮帶，主要目的是為了防止油系統長(cháng)時(shí)間不動(dòng)作造成油中水含量增加加快油的'乳化，同時(shí)保證油系統的運轉可靠性，減少不必要的浪費；皮帶系統也是出于同樣的考慮，長(cháng)時(shí)間不動(dòng)會(huì )加快皮帶滾輪和電機軸承的銹蝕。
2、加強能源管理培訓。
強化基層職工節能減排意識，讓職工明白節能減排的重要性和必要性；以節能宣傳周為契機，認真組織學(xué)習節能減排宣傳文件，強化職工節能減排意識。
雖說(shuō)今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成績(jì)，但隨著(zhù)工廠(chǎng)逐步邁進(jìn)精細化管理，管理上曝露出了很多問(wèn)題。明年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數據來(lái)源的準確性，并一如繼往的貫徹執行“挖掘潛力，實(shí)現節能降耗”的方針政策，使我廠(chǎng)能源管理工作邁向精細化。
我們相信，在20xx年，有了分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導、各部門(mén)的支持以及車(chē)間員工對待工作的激情迸發(fā)、不懈追求和團結奮進(jìn)，我廠(chǎng)能源管理工作將會(huì )再上一個(gè)臺階。
機械管理員履職總結 6
20XX年上半年安檢部結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車(chē)間所使用的設備開(kāi)展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結合分公司實(shí)際情況編制機械設備管理制度
查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責及相關(guān)工作。
完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫(xiě)根據分公司的實(shí)際情況做了詳細的規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的`整理統計。
完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實(shí)管理制度中規定的各項工作
對重輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)、箱型梁生產(chǎn)線(xiàn)、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車(chē)、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進(jìn)行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門(mén)橋式起重機進(jìn)行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進(jìn)行檢查，對保養不到位的設備現場(chǎng)指正，督促整改；對運轉記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄，對出現的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
及時(shí)制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
對設備維修及更換配件情況進(jìn)行統計，分析故障原因，統計易損件情況。
20XX年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
機械管理員履職總結 7
一年來(lái)，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領(lǐng)導安排，完成崗位職責內以及領(lǐng)導交付的其它任務(wù)，二00八年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務(wù)處理、機械設備的對外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報表及各類(lèi)報告和來(lái)函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、 積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，認真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非�，嵥榈氖虑�，公司全年發(fā)生租費的工點(diǎn)多達四十家，而且由于施工現場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí)，也給租賃費的按時(shí)收取帶來(lái)了不便。
為了使每臺機械都能做到準確無(wú)誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時(shí)準確地依交接記錄調換設備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還積極和本部門(mén)及施工現場(chǎng)機電管理人員進(jìn)行溝通，對設備的附件和相關(guān)配套設備的使用情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解未使用和未退回原因，以準確無(wú)誤地反映當月的內租收入。
同時(shí)還要定期匯總當年的內租費用情況并進(jìn)行數據分析，本年度公司內部實(shí)際發(fā)生租賃費為2058萬(wàn)元。
二、 加強溝通，及時(shí)統計外租費用
近幾年，隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的.不斷擴大，公司內現有的機械已無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。
我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費用報表，并及時(shí)跟機電人員進(jìn)行電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系，以保證報表準確
無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬(wàn)元，其中起重類(lèi)機械的外租費用幾乎占整個(gè)外租費用的一半。
三、 加強設備臺帳管理，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況
由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地完善設備資料就顯得非常重要。
為了能按時(shí)提供設備信息，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行設備固資組建和報廢拆除手續，并堅持每月核對帳務(wù)。
三、認真統計各類(lèi)經(jīng)濟指標，及時(shí)上報集團公司報表
作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動(dòng)態(tài)了如指掌，而且還要定時(shí)統計出各類(lèi)經(jīng)濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。
為了及時(shí)準確地上報這些報表，我認真統計，多次復核,常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。
四、加強學(xué)習
今年，我利用業(yè)余時(shí)間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統學(xué)習，并報名參加了2008年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。
機械管理員履職總結 8
緊張繁忙的20xx年就要過(guò)去了，處于領(lǐng)導對我的信任給我安排了機械管理員及施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理，對于機械管理方面，我是第一次接觸，這一年里，我虛心學(xué)習，積累了許多經(jīng)驗。
一、機械管理員的職責
要始終遵守集團公司各項管理制度，服從領(lǐng)導的指示，完成崗位職責以及領(lǐng)導交付的其他任務(wù)。我負責機械設備需求量，機械設備管理臺賬，機械費的賬務(wù)處理，以及調運驗收、維修、保養；機械設備進(jìn)場(chǎng)的驗收工作和日常運行中的正常運行記錄。一個(gè)好的機械管理員是怎么能夠合理的利用機械使用率，降低項目的機械成本，借用項目經(jīng)理的一句話(huà)：就是用最少的錢(qián)創(chuàng )造最大的效益。
二、機械管理的安全生產(chǎn)責任制
機械管理員負責機械設備機現場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理和安全運行工作，認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規、標準、制度，對機械、電氣、起重設備、鍋爐壓力容器、現場(chǎng)臨時(shí)用電設備安全進(jìn)行負責，對機械操作人員和電氣維修人員進(jìn)行教育和培訓，檢查機械設備和臨時(shí)用電的安全運行、日常保養，建立完善安全技術(shù)檔案，對已發(fā)生和未遂的'機械設備事故調查，認真分析、研究并及時(shí)向領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)匯報。
三、工作中學(xué)習到的內容
在一年的工作中我經(jīng)過(guò)不斷的努力，和同事的幫助下，我學(xué)習到建筑起重設備的內業(yè)資料。比如：安全臺賬管理，什么是群塔作業(yè)，安全管理制度及操作規程，龍門(mén)架的安裝驗收，施工升降機的安裝驗收等等；以及小型機械的所有內業(yè)資料，在現場(chǎng)學(xué)到的就是怎樣讓工人師傅們正確的操作機械，盡量不讓機械超負荷運轉，這兩項要是檢點(diǎn)到位，能大大提高機械的使用壽命。在維修保養方面，要勤觀(guān)察勤檢查是否有卻油、漏油現象，是否有松動(dòng)的螺絲。這些小細節影響到大部件的損壞，所以不能忽視。對大型機械設備要看鋼絲繩的磨損，限位是否正常，螺絲是否松動(dòng)，制動(dòng)是否良好，這些都是平時(shí)安全隱患的高發(fā)區。
四、臨時(shí)用電管理
對現場(chǎng)臨時(shí)用電是不能馬虎的，它是安全里五大傷害的一項，所以一定要按標準執行。比如：對閘箱的配置一定要合理，必須做到三級配線(xiàn)二級保護，“一機、一閘、一箱、一漏”，總配電箱及末端一定要做重復接地，且不能大于4歐，大型機械的重復接地不能大于10歐，避雷接地不能大于30歐，這都是對臨時(shí)用電的安全要求。
在這一年的工作中，我最大的收獲及時(shí)對機械管理、內業(yè)資料及日常維修、保養方面有了很大進(jìn)步，對安全知識有了一個(gè)新的提高，安全是在施工口上的重中之重，所以盡我最大努力為項目站好這班崗，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
總結人：xxx（機電員）
20xx年xx月xx日
機械管理員履職總結 9
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。
20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗機市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車(chē)工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平�，F將具體工作總結如下：
一、20xx年的工作成績(jì)（以時(shí)間為序）
1、設計、調試出口xx的摩托車(chē)試驗機
xx之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。
但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)xx這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。
2、主管設計PWS—J20B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。
3、參與設計PWS—200B
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4、參與設計PWS—250C
與毛工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。
5、作為技術(shù)方面的項目負責人，設計NW—DYB200
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴峻的考驗。左工對我要求很?chē)�，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了設計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。
6、參與QPNS—200H7、QPSB—200的設計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜，開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時(shí)間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。
7、參與了PNW—B5000的設計
此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8、參與了PNW—6000的設計
目前正在緊張的圖紙設計階段。
9、與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺
驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著(zhù)毛工去過(guò)北京和濟南的重汽進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。
10、為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習成果
20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。
20xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具�，F在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。另外，我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒(méi)有好好學(xué)習。
畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。
雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的.錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。
通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。
四、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。
20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司2019年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
機械管理員履職總結 10
緊張而繁忙的20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導和各科室相互支持下，通過(guò)努力工作為企業(yè)做出了一點(diǎn)點(diǎn)貢獻，也有不足的一面，現將20xx年機械設備日常管理工作、做如下匯報：
一、基礎工作管理
完善機械設備管理組織機構、人員落實(shí)到位、分工明確。
完善規章制度，《建立機械設備管理規定》《各項機械、機具獎懲管理規定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規定》
建立了設備管理臺賬及設備卡片及設備檔案管理、資料及時(shí)準確。
強化班組建設提高小型工機具使用與管理，20xx年我們小型工機具配備率已達到60%以上，20xx年將根據施工實(shí)際情況繼續完善工機具配備使配備率達到100%。
建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設備分部管理臺賬……
按時(shí)上報機械設備修理計劃，固定資產(chǎn)臨時(shí)設施分布管理臺賬，月份機動(dòng)管理報表，月份巡檢記錄及自備公務(wù)車(chē)輛補貼臺賬。
每月按時(shí)調整設備技術(shù)檔案管理臺賬。
按公司要求報季度設備配備計劃及年度上報機械設備配備計劃。
每月按時(shí)參加機動(dòng)系統例會(huì )并認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神。
二、機械、機具管理
我著(zhù)重抓好設備使用和定期的維護保養等兩方面工作，加強后勤保障供應工作，從而降低修理成本。
不定期對機械設備進(jìn)行完好標識、統一標牌進(jìn)行檢查、發(fā)現丟失及時(shí)補上。
不定期對現場(chǎng)機械、機具進(jìn)行巡回檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督處整改，提高機械利用率，完好率。以下是現場(chǎng)檢查圖片：
積極協(xié)調解決施工現場(chǎng)所急需要的一些特殊機械、機具及索具等。
積極配合工段在施工前所需要機械、機具配備工作。
對即將結束的工號積極組織人員協(xié)調退庫等工作。
三、設備出入庫的管理
設備出庫時(shí)必須保持完好狀態(tài)標識齊全出庫。
使用工段必須按計劃量到倉庫有專(zhuān)人簽字領(lǐng)取。
要求工段在搬運設備過(guò)程中要確保人員與設備安
設備入庫時(shí)要先進(jìn)行檢查驗收、統計設備完好情況。
統計入庫設備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。
四、維修管理
按時(shí)做好機械設備的維護保養工作。待修機具統一擺放，并對機具定期進(jìn)行維護保養情況檢查，認真做好維護及保養記錄。
庫存機具也要作到不定期進(jìn)行檢查、確保庫存機械，機具完好無(wú)損。對損壞嚴重的砂輪、導鏈等小型機具由專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行拆裝整合，保留可用的'零部件，為公司節約成本。
對損壞設備、機具統一粘貼損壞標識，并集中擺放。由維修人員進(jìn)行初步鑒定損壞原因及部件，進(jìn)行更換調試，以確保施工生產(chǎn)的需要。
維修的原則是，本著(zhù)對公司負責態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。
五、20xx年工作中存在問(wèn)題及整改措施
現場(chǎng)檢查過(guò)程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導協(xié)商后，將三棟焊機棚內電源按要求從新配備。
六、明年工作打算
繼續完善機械，機具管理規章制度及獎罰制度。
加強對現場(chǎng)機械，機具監督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。
嚴格執行機械設備專(zhuān)人負責管理制，確保設備完好率和利用率。
加強機械，機具維修管理力度，做到維護，保養及時(shí)準確。
建立有效的機制，制定出維修配備計劃，按規定嚴格遵守審批程序。
機械管理員履職總結 11
20XX年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20XX年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的'努力，XX年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、 設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2） 對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20XX年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
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