醫生對口支援工作總結【熱門(mén)】
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的醫生對口支援工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫生對口支援工作總結1
在幾個(gè)月的下鄉工作中，我始終堅持黨的四項基本原則，熱愛(ài)黨的衛生事業(yè)，遵紀守法。在醫院各級領(lǐng)導的支持下，我圓滿(mǎn)完成了這項醫療服務(wù)任務(wù)，自己也得到了很多鍛煉，收獲較多，同時(shí)深刻體會(huì )到這項重大決策和舉措有利于提高基層醫院技術(shù)水平�，F總結如下：
1、醫療任務(wù)完成情況。
主要從常見(jiàn)病多發(fā)病等方面給予了技術(shù)支持，使當地患兒就近得到了質(zhì)優(yōu)、便捷的醫療服務(wù)，一定程度上緩解了老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題。在對口支援過(guò)程中，我們也在深刻的體會(huì )到老百姓的健康知識有限，與我們國家創(chuàng )建小康社會(huì )所要求的醫療衛生水平還有一定差距，對一些常見(jiàn)疾病的認識不足，在下鄉義診活動(dòng)中深切的感受到廣大農民群眾對健康知識的渴求，親身感觸到老百姓對專(zhuān)家的無(wú)限信賴(lài)和期盼的質(zhì)樸情感。因此千方百計隨時(shí)隨地的開(kāi)展各種形式的健康教育，宣傳衛生科普知識及健康防病常識，如高熱驚厥怎么辦？混合喂養注意哪些問(wèn)題？新生兒黃疸需要處理嗎？手足口病如何預防？等兒童常見(jiàn)疾病防治知識。提高群眾的自我保健意識，引導他們養成良好的衛生習慣。深受患兒家屬的'歡迎及好評。
2、合理安排門(mén)急診病房工作。
共完成門(mén)診五百多人次，急診二十多人，義診一百多次，協(xié)助完成會(huì )診及疑難病例討論兩人。同時(shí)和當地的醫務(wù)人員進(jìn)行了廣泛交流，從實(shí)際出發(fā)，舉辦了各種專(zhuān)題講座，如《新生兒黃疸》、《肺炎》《兒童慢性咳嗽診斷與治療指南》提高他們的醫療水平。有30人次的醫務(wù)人員參加。通過(guò)典型病例分析及疑難病例討論將核心制度落實(shí)到位。如支原體肺炎臨床表現、合并多臟器損害、阿奇霉素療程等問(wèn)題詳細解答規范診療行為。以有限的藥物和檢查手段盡量給患者滿(mǎn)意的治療。在臨床工作中我們幫助年輕的醫生，尋找科研點(diǎn)，建立科研思維，培養他們創(chuàng )新能力。針對護理工作中常見(jiàn)疾病安排2次講座《酒精浴擦浴技術(shù)指導》《小兒肺炎家庭護理》以便能更好完成護理工作。共完成教學(xué)查房20余次，帶教人數100余次。幫助科室建立起臨床路徑管理、不良事件報告、疑難病討論、危急值報告及業(yè)務(wù)學(xué)習等制度。進(jìn)一步完善科室制度化建設。
3、業(yè)余時(shí)間積極參與醫院管理。
就目前兒科現狀“高風(fēng)險、低收入、又辛苦，工作難度大，面臨邊緣化”等問(wèn)題，共同探討兒科今后發(fā)展方向。在目前醫患關(guān)系緊張情況下，如何防范醫療糾紛？，如何提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及落實(shí)三基查房制度等直接關(guān)系到醫療安全，更能體現一個(gè)醫院醫療水平。應作為我們下一步努力的方向、工作的重點(diǎn)。在新形勢下如何開(kāi)展兒科門(mén)診工作更好為患兒服務(wù)，減輕他們病痛是我們兒科工作者面臨共同話(huà)題。是我們永恒的追求。
4、“下鄉半年，受益終生”。
從他們身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫患關(guān)系，他們團結協(xié)作，吃苦耐勞，精益求精的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我留下了深刻的印象，自己也得到了很多鍛煉，收獲較多。激勵自己在今后的工作中更加努力鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，更好為兒童健康盡一份力。
醫生對口支援工作總結2
20xx年6月20日，我們華州區xxx醫院接受渭南中心醫院20xx年度對口支援醫療隊，一行五人由醫務(wù)科周東升主任帶隊抵達我院，我院向支援醫療隊詳細介紹了本院的總體情況，各受援科室主任也分別介紹了科室情況，隨后支援醫療隊就正式進(jìn)駐我院各科室，熟悉各科工作及環(huán)境。
一、醫療隊來(lái)院后，醫院領(lǐng)導特別重視醫療隊的生活問(wèn)題，立即安排總務(wù)科及醫務(wù)科協(xié)調生活和工作環(huán)境，是他們住、吃、工作和學(xué)習有保障。
二、七月底，醫務(wù)科請醫療隊田苗、張瀟、李艷、葛大明對我院全院進(jìn)行心肺復蘇培訓考核工作。按照20xx年新版心肺復蘇指南要求，進(jìn)行了持續1個(gè)多月的徒手心肺復蘇培訓考核，共約206人次，涉及十余個(gè)臨床、醫技、行政科室。在這次活動(dòng)中通過(guò)和支援對老師們討論交流我們很快和大家熟識起來(lái)，對后期開(kāi)展科室工作起了很大的幫助作用。
三、支援對分別在各自所屬科室（急診科、放射科、骨科、內一科、兒科）積極參與臨床實(shí)踐，不斷熟悉工作流程，探索工作方法，增加與我院醫務(wù)人員的溝通與協(xié)作，積極引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗技能，得到了我院的認可，日常醫療工作有條不紊地逐步開(kāi)展。
四、在各科主任的'強力支持下各自開(kāi)展了專(zhuān)科的新業(yè)務(wù)（呂斌開(kāi)展鉬靶攝影；張瀟開(kāi)展胸腔閉式引流術(shù)）。
五、根據各科室的需求，醫療隊員制作了近xx個(gè)課件組織科內集中學(xué)習、討論、經(jīng)驗交流。使我院的醫療技術(shù)水平有所提高。
對醫療隊前期工作，總體醫院比較滿(mǎn)意，院支援隊和科主任甚至院領(lǐng)導積極商討問(wèn)題，探求解決方案，制定實(shí)施計劃，配合科室積極準備，也為我院復審做出各自的努力。實(shí)現資源共享，優(yōu)勢互補，達到醫院雙贏(yíng)的目的。
xxx醫院
20xx.xx.20
醫生對口支援工作總結3
為認真貫徹落實(shí)省衛生廳等六部門(mén)《關(guān)于加強衛生人才隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》和《省衛生廳衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升高級職稱(chēng)前定期到基層和進(jìn)修學(xué)習的規定》，為進(jìn)一步做好城鄉醫院對口支援工作，20xx年我局按照上級相關(guān)文件要求，結合我縣實(shí)際情況，我局以射衛發(fā)[20xx]18號文件下發(fā)，就開(kāi)展對口支援工作作了安排部署，現將有關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織健全
我局歷來(lái)對此項工作高度重視，年初就成立了由局長(cháng)為組長(cháng)、為副組長(cháng)的領(lǐng)導小組，并建立專(zhuān)家組，制定了《縣衛生局20xx年度城鄉醫院衛生對口支援工作實(shí)施方案》，做到分工明確、責任到人。分別與縣中醫院、縣平通鎮中心衛生院、木里縣人民醫院、縣各鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心簽訂了對口支援協(xié)議。
二、團結協(xié)作，勤奮工作
依據方案計劃，20xx年4月1日—20xx年9月30日我局安排縣級單位分批的向受援醫院及社區衛生服務(wù)中心派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務(wù)人員工作的高年資中級職稱(chēng)以上的醫療、管理、護理或醫技等人員近100人，根據受援醫院管理和臨床實(shí)際工作需要免費為受援醫院規范化培訓醫院管理人員和臨床醫務(wù)人員6人。專(zhuān)家組成員和派駐醫務(wù)人員在受援醫院內開(kāi)展臨床查房、臨床教學(xué)、會(huì )診、技術(shù)培訓、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導受援醫院醫師開(kāi)展疑難危重病癥診療；培訓受援醫院醫務(wù)人員；對受援醫院的管理工作提出建議；幫助受援醫院建設重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮上級醫院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農村醫療服務(wù)水平。
三、工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)
通過(guò)對口支援，我縣縣直醫療單位與受援醫院結成了長(cháng)期穩定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫院在醫院管理、醫療質(zhì)量與醫療安全控制、基礎設施、學(xué)科建設、醫療服務(wù)能力等方面得到顯著(zhù)提升。20xx年共計開(kāi)展學(xué)習講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開(kāi)展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習費用2萬(wàn)余元，向受援醫院捐助無(wú)影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護車(chē)及檢驗設備共計價(jià)值70余萬(wàn)元。各受援中心衛生院整體達到一級甲等醫院標準，社區衛生服務(wù)中心達到衛生主管部門(mén)驗收標準。在全國農村中醫藥工作先進(jìn)縣復查驗收活動(dòng)中，均以高分通過(guò)，獲得了評審專(zhuān)家組的一致好評。
四、20xx年計劃
20xx年我局將繼續根據中、省、市、縣相關(guān)工作要求，繼續扎實(shí)推進(jìn)城鄉醫院對口支援工作，進(jìn)一步從以下幾方面加大對口支援工作力度：一是加強考核力度，確保落實(shí)對口支援工作內容和工作效果；二是明確職責，繼續加大人才輸出的力度，加強對口支援雙方的.溝通，共同做好支援工作；三是建立對口支援工作的長(cháng)效機制，擴大對口支援的范圍和內涵，鞏固對口支援工作成果，進(jìn)一步提高受援醫院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
醫生對口支援工作總結4
一、組織領(lǐng)導
調整充實(shí)縣衛生計生系統“精準扶貧”工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由局長(cháng)擔任，副組長(cháng)由其他班子成員擔任，各股室負責人為成員，工作領(lǐng)導小組辦公室設在局辦公室，由辦公室主任兼任主任，負責日常事務(wù)。
二、工作目標
�。ㄒ唬┩七M(jìn)縣、鄉醫療衛生單位對口支援工作，充分發(fā)揮縣級優(yōu)質(zhì)醫療資源的輻射作用，統籌全縣衛生事業(yè)協(xié)調發(fā)展，不斷提高基層醫療衛生服務(wù)能力和水平，積極為因病致貧的貧困戶(hù)提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫療服務(wù)；不斷提高我縣鄉鎮衛生院疾病預防綜合能力和水平，有效降低傳染病發(fā)病率；提高我縣苗族鄉鎮、偏遠山區衛生監督執法水平和公共衛生突發(fā)事件應急處置能力，促進(jìn)我縣衛生計生事業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┓e極整合衛生資源，加強組織領(lǐng)導，深化醫療衛生對口支援，強化駐村幫扶，堅決打贏(yíng)扶貧開(kāi)發(fā)攻堅戰。確保實(shí)現全縣57個(gè)精準扶貧村，每村都有1個(gè)醫院或科室對口幫扶；全縣因病致貧戶(hù)，每人都有醫務(wù)人員對口聯(lián)系。
三、工作措施
�。ㄒ唬⿲�(shí)施“醫院或科室對口聯(lián)系村”幫扶
1.幫扶對象:全縣有57個(gè)精準扶貧村，每個(gè)村都有一個(gè)醫院或科室對口聯(lián)系；對其他村的建卡貧困戶(hù)由所在鄉鎮衛生院及村衛生室對口聯(lián)系。
2.醫院或科室的確定：從縣級醫療衛生單位、各鄉鎮衛生院及分院、民營(yíng)醫院中選派。
3.幫扶要求：
�。�1）在篩查統計的基礎上，將因病致貧貧困戶(hù)的治療、日常醫療保障工作按照分級診療的原則，由縣、鄉、村三級醫療機構分別認領(lǐng)落實(shí)。（2）對身患特殊疑難雜癥的，縣級醫療機構組織專(zhuān)家進(jìn)行檢查、診斷，并指導衛生院制定分類(lèi)管理的治療方案。
�。�3）鄉鎮衛生院對精準扶貧村要優(yōu)先安排實(shí)施基本公共衛生服務(wù)。
�。ǘ⿲�(shí)施“醫技人員對口聯(lián)系戶(hù)”幫扶
1.幫扶對象:全縣因病致貧的貧困戶(hù)。
2.醫技人員的確定：從縣級醫療衛生單位、各鄉鎮衛生院及分院、各村衛生室中選派。
3.幫扶要求：
�。�1）對因病致貧的患者及家庭提供針對性和個(gè)性化的.醫學(xué)服務(wù)。
�。�2）向患者提供病理咨詢(xún)，解答患者疑難。
�。�3）提供合理性膳食建議和生活指導。
�。�4）向患者提供免費的“三高”檢查，并不定期隨訪(fǎng)。
�。�5）動(dòng)態(tài)關(guān)注流行病、傳染病趨勢，及時(shí)提供防控措施和建議。
�。�6）宣傳分級診療和雙向轉診的相關(guān)事項。
�。ㄈ┛h級醫療衛生單位對口支援鄉鎮衛生院
1.人員派駐
縣人民醫院、縣中醫醫院、縣婦幼保健院、縣疾控中心選派以高年資主治醫師（護師、技師）和副主任醫師（護師、技師）為主的經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高、品德好的醫務(wù)人員參加對口支援工作。對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)、數量和時(shí)間，統籌安排醫務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，高年資住院醫師下派時(shí)間為1年，主治醫師下派時(shí)間為6個(gè)月，副主任醫師下派時(shí)間一般為3個(gè)月。
2.臨床診療
派駐醫務(wù)人員要參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；要開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓，提高基層醫院的技術(shù)水平。
3.技術(shù)支援
支援單位和受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點(diǎn)是要幫助受援醫院獨立開(kāi)展適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設一批特色專(zhuān)科、重點(diǎn)專(zhuān)科，培養一批骨干人才和科室帶頭人。
4.進(jìn)修培訓
支援單位要根據受援單位的實(shí)際需求，受理培訓，幫助受培人員強化理論基礎，掌握適宜技術(shù)，提高管理水平。每年接收進(jìn)修人員數量為2-5人，原則上進(jìn)修培訓時(shí)間不得少于6個(gè)月。
5.巡回醫療
受援單位要定期組織支援醫務(wù)人員和當地醫務(wù)人員積極開(kāi)展巡回醫療和流動(dòng)醫療工作，積極參加支援鄉鎮衛生院工作，擴大對口支援工作的受益面。
6.管理輸出
支援單位和受援醫院可以互派管理人員到醫院管理崗位工作，有條件可以任職，把成熟的管理經(jīng)驗輸出到受援醫院，同時(shí)也加強對口支援雙方的溝通協(xié)調，核心工作是科學(xué)制定和完善醫院發(fā)展規劃、建立和完善各項醫院管理制度、推動(dòng)各項制度執行落實(shí)等。
7.實(shí)物捐贈
支援單位根據自身實(shí)際，支援期內以實(shí)物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援單位改善硬件設施、設備配置，以提高受援單位醫療服務(wù)條件和診療能力，方便當地群眾看病就醫。
8.推進(jìn)醫改
支援單位要幫助受援單位在醫院管理、技術(shù)質(zhì)量、診療水平等方面改進(jìn)并促達標上等級，明確指定達標等級、時(shí)間和措施。
9.中醫中藥
充分發(fā)揮我縣中醫藥的優(yōu)勢作用，加強對我縣基層中醫藥服務(wù)體系薄弱地區的幫扶，大力推進(jìn)基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣應用。
�。ㄋ模┘訌娽t療衛生人才培養
多渠道培養以全科醫生為重點(diǎn)的基層衛生人才，到20xx年實(shí)現每萬(wàn)人中有2名全科醫生。推進(jìn)鄉村衛生計生人員一體化管理，每千人至少有1名鄉村醫生。將“二甲”及以下醫療衛生機構的衛生技術(shù)人員，納入基層衛生高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考評范圍。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
加強對口幫扶工作的監督管理，將因病致貧對口幫扶工作作為精準扶貧工作的重要措施，納入年度目標考核內容。各衛生計生單位要成立對應的組織領(lǐng)導機構，加強組織領(lǐng)導。
�。ǘ┘訌姳O督管理
加強對口支援、幫扶工作的管理，對口支援、幫扶工作要注重取得實(shí)效，在規劃期內長(cháng)期執行，杜絕弄虛作假，敷衍了事�？h衛生計生局每年將組織2次以上督查。
�。ㄈ┠繕丝己�
對口支援、幫扶工作與年度目標考核、醫務(wù)人員職稱(chēng)晉升等工作有機銜接起來(lái)，合力推進(jìn)，逐步形成對口支援、幫扶工作長(cháng)效機制。年度對口支援、幫扶工作考核時(shí)，需達到以下基本要求：
1.對口支援、幫扶工作安排的各項要求全部完成。
2.住院患者和受援鄉鎮衛生院人員對對口支援工作滿(mǎn)意度、受幫扶貧困村和因病致貧人員對對口幫扶工作滿(mǎn)意度，每年均達到90%以上。
3.縣、鄉醫療衛生計生單位對口支援工作中，每年新開(kāi)展的適宜新技術(shù)不得少于2項，中醫工作常年開(kāi)展，中醫適宜技術(shù)推廣不少于5項。
4.婦幼保健、疾病預防、計劃生育技術(shù)服務(wù)等工作較往年明顯提高。
醫生對口支援工作總結5
根據省廳文件要求，進(jìn)一步落實(shí)省衛生廳城市醫療機構支農衛生工作“雙千工程”項目，我院對口支援了xx衛生院，現將我院20xx年至20xx年的對口支援基層醫療機構工作總結如下：
一、精心組織
自接到上級衛生行政部門(mén)的關(guān)于對口支援工作的文件通知，包括“雙千工程”、“對口支援鄉鎮衛生院”等項目，我院積極組織，認真實(shí)施，由分管院長(cháng)牽頭開(kāi)展我院對口支援工作，醫務(wù)科負責具體實(shí)施日常的對口支援相關(guān)事宜。
對照有關(guān)要求，我院前往各受援衛生院進(jìn)行了實(shí)地考察和調研，并和當地醫院領(lǐng)導進(jìn)行了廣泛的溝通、交流，完成了項目實(shí)施的前期準備工作，為對口支援開(kāi)了個(gè)好頭。
二、合理實(shí)施
我院針對對口支援工作制定了一系列實(shí)施方案和管理規定，主要有：
1.自20xx年4月至20xx年4月，每年選派3名醫師到xx衛生院進(jìn)行衛生支農暨技術(shù)掛職；20xx年6月至20xx年6月，選派4名醫師到xx衛生院進(jìn)行對口支援，每人為期一年。派往xx支農人員組織關(guān)系轉到派往地衛生院，接受派往單位領(lǐng)導。
2.選派人員的條件：堅持四項基本原則，熱愛(ài)黨的衛生事業(yè)，遵紀守法，有良好的醫療技術(shù)水平和能力，醫德高尚，無(wú)不良行醫行為；主治及主治以上職稱(chēng)，身體健康，年齡在45歲以下。
3.衛生支農列為晉升高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件，不服從醫院安排、拒絕接受支農任務(wù)的，不得晉升職稱(chēng)，是聘用制的立即解聘，且今后不得在本院聘用。
4.對下鄉掛職人員給予一定的獎勵：①支農任務(wù)完成回院后，休
假一個(gè)月；②每月補助（獎勵）600元，每?jì)蓚�(gè)月可報銷(xiāo)一次往返車(chē)船費；③醫院的各項待遇不變。
5.在派駐結束后，由受援醫院和我院共同對支援人員進(jìn)行工作鑒定，對支援任務(wù)完成情況、個(gè)人思想和工作情況進(jìn)行考核。
三、成績(jì)顯著(zhù)
1.20xx年4月至今，我院對口支援派駐人員信息如下：
2.我院選派的內科、外科等不同專(zhuān)業(yè)的主治以上醫師在當地衛生院開(kāi)展了一系列醫療衛生服務(wù)，進(jìn)行了多場(chǎng)知識講座，開(kāi)展了xx等多種外科手術(shù)，解決了心梗、腦干梗塞、肝硬化、肝癌等急、危、重、疑難問(wèn)題，各對口支援醫療隊都按照要求圓滿(mǎn)的完成了對口支援任務(wù)，并在4個(gè)方面工作成效顯著(zhù)：（1）強化環(huán)境治理，改善衛生形象；（2）建立各項規章制度，規范醫療行為；（3）很抓基礎知識，提高醫護質(zhì)量開(kāi)展；（4）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、臨床教學(xué)工作。
通過(guò)對口支援，各受援醫院在制度管理、院感控制、診療規范的執行、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量、診療處理的病種、醫院診療的'經(jīng)濟收入等都有著(zhù)顯著(zhù)的提高，同時(shí)，受到了當地居民的普遍認可和表?yè)P。
3.我院在選派醫師支援衛生院的同時(shí)，也多次組織我院專(zhuān)家前往受援醫院開(kāi)展義診及講座。
4.截至目前，我院對口支援的有關(guān)醫療骨干，共完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座20余次，手術(shù)180余臺次，教學(xué)查房90余次，診治患者約2600人次，進(jìn)行危重病歷討論50余次。
四、存在不足
從總體來(lái)看，對口支援醫療隊按照省、市衛生行政部門(mén)的具體要求基本完成了對口支援任務(wù)。對口支援醫療隊員能夠克服各種困難開(kāi)展工作，提高了當地衛生院的整體水平，建立了部分規章制度和規范，滿(mǎn)足了當地的部分衛生需要，解決了部分疑難危重病歷的診治，也加快了雙方醫院間的了解和合作。我院將在今后的對口支援工作中，一 如既往地開(kāi)展好對口支援工作，確保項目取得實(shí)效。
在取得成績(jì)的同時(shí)檢查中也發(fā)現存在的問(wèn)題：我院正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，衛生技術(shù)人員相對缺乏，尤其是中級及以上人員有限，皖北支醫每年抽調4名中級衛生技術(shù)人員下鄉支援，使得醫院衛生技術(shù)人員變的更加緊張；由于距離較近有部分支援醫師未按照要求，完全在受援醫院居��；帶教、講座等記錄不規范和完整；病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量仍存在較大差距；臨床用藥也欠合理；同時(shí)在知情和告知義務(wù)的執行中存在不足；由于醫院軟硬件條件所限，醫療安全亦存在隱患，將在下一步工作中進(jìn)一步完善。
醫生對口支援工作總結6
這位院長(cháng)所言，面臨職稱(chēng)晉升的醫生，主要包括從晉升主治醫師或晉升主任醫師的醫生。從單體醫院來(lái)講，這部分醫生數量不多，但從全國范圍來(lái)看，也是十分龐大的群體。但當前普遍反饋，醫生下鄉日漸淪為形式，下級醫院不抱指望，派出醫院也缺乏明確的管理機制，這部分人員下基層的一年、半年時(shí)間沒(méi)有發(fā)揮相應的效用，甚至有浪費的之嫌。
新契機新機制
云南省第三人民醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云南省三院”）對此有切身感受。院長(cháng)邵慶華向《中國醫院院長(cháng)》介紹，對口支援時(shí)間較早、數量較多的是面臨晉升主治醫師的年輕醫生，但這部分醫生由于經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)對口等方面的局限，往往并不是縣級醫院最為需要的對象，“嫌麻煩、不積極安排工作的現象十分普遍”。邵慶華甚至坦言：“這批年輕醫生中，如果與原科主任聯(lián)系緊密，可能被叫回本院‘干活’；否則，很多人可能閑在家里了�！�
20xx年初，云南省衛生計生委對省級醫院對口支援下級醫院做了新的規劃部署，20xx年正式榮晉三甲醫院行列的云南省三院對口支援的縣級醫院由原來(lái)的4家增加為5家，其中3家為新的對口支援對象。
“重新調整了對口支援搭檔后，我們認為是一個(gè)新的契機：可以在沒(méi)有以往慣例、成見(jiàn)的情況下，重新構建新的機制，至少不至于造成這部分醫生資源的浪費�！痹谏蹜c華看來(lái)，以往“走形式”的醫生下鄉對比緊缺的醫生資源，實(shí)在頗為可惜。
“新的機制”體現在哪里呢？首先著(zhù)眼人員管理方面，云南省三院在醫院層面夯實(shí)了院務(wù)辦、人事辦等部門(mén)跟進(jìn)對口支援工作、管理支援醫生等方面的職能，將以往派出人員直接向科室報告的慣例收緊，上調為同時(shí)向醫院相關(guān)部門(mén)報告。據邵慶華介紹，除例行匯報外，在建立了學(xué)科互助關(guān)系的縣醫院，派駐縣醫院的人員還需要收集相關(guān)疑難病例信息，協(xié)助反饋到云南省三院，以便開(kāi)展緊密的業(yè)務(wù)幫扶。
學(xué)科互助是云南省三院對口支援創(chuàng )新的第二項舉措。邵慶華介紹，以往十年的幫扶工作總結下來(lái)，存在的問(wèn)題中就包含派出人員與受援醫院亟需解決專(zhuān)業(yè)不對口的問(wèn)題。因此，在今年初，云南省三院與5家幫扶縣醫院逐一進(jìn)行座談，深入了解其發(fā)展方向、目前亟需的學(xué)科人才。之后統一協(xié)調派出人員，“保證派出醫生的專(zhuān)業(yè)方向可以滿(mǎn)足縣醫院的需要，能夠發(fā)揮一定的作用�！鄙蹜c華表示，自此云南省三院確定了“按需派出”的原則。
此外，在云南省三院與幾家縣醫院簽訂的新版對口支援協(xié)議中，寫(xiě)明派出人員派駐期間由受幫扶醫院統一管理，在參與派駐單位相關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作之外，還必須參加義診、突發(fā)公共衛生事件的醫療救治等。后者也是邵慶華頗為強調的一點(diǎn)。
作為縣醫院，協(xié)議寫(xiě)明，具有向云南省三院及時(shí)反饋派出人員生活和工作情況的義務(wù)，對工作成績(jì)突出的醫務(wù)人員，受幫扶醫院應推薦或建議云南省三院給予表彰和獎勵等。
科室幫扶提升成效
的確，有對比就會(huì )有鑒別，有競爭就會(huì )有爭先。同時(shí)向5家縣醫院派出3？5名的醫生，在同樣的獎懲機制下必定能營(yíng)造出百舸爭流的圍氛�？剖規头�，作為對口支援創(chuàng )新機制中的重頭戲，同樣如此。
“缺什么，幫什么”，根據縣醫院反饋的學(xué)科需求，云南省三院與對口支援縣醫院簽訂幫扶協(xié)議的科室涵蓋了心血管內科、婦科、骨科、重癥醫學(xué)科、內分泌科、消化內科以及醫學(xué)影像科。其中心血管內科和婦科對口支援華寧縣人民醫院相應科室；骨科和重癥醫學(xué)科對口幫扶綠春縣人民醫院相應科室；內分泌科、消化內科及醫學(xué)影像科對應幫扶通�？h人民醫院相關(guān)科室。
這七大科室涵蓋了云南省三院的大部分重點(diǎn)學(xué)科，科室專(zhuān)家除參加縣醫院舉辦的義診活動(dòng)外，還必須根據需要短期派駐縣醫院開(kāi)展帶教、手術(shù)指導等工作，而此前派出的.常駐醫生也是其中的聯(lián)絡(luò )員。
機制順暢之后，幫扶目標的明確更有助于考察既往的幫扶工作成效。在云南省三院與縣醫院簽訂的幫扶協(xié)議中，寫(xiě)明“針對受援醫院專(zhuān)科發(fā)展需求，將云南省第三人民醫院某科室與受援醫院某科室結為一對一幫扶科室，進(jìn)行技術(shù)幫扶和指導，幫扶重點(diǎn)為（具體手術(shù)名）手術(shù)、受援科室（具體手術(shù)名）手術(shù)的人員培訓及技術(shù)準入，三年內將其建設成為臨床二級診療科目�！�
這些明確的目標可謂是壓在科主任肩上的擔子，以往對口支援中缺乏責權利約束的狀態(tài)被打破。幫扶協(xié)議中約定了在科室“一對一”幫扶的基礎上，縣醫院需要轉診的患者原則上應轉向云南省三院。因此，轉診病例也成為提供技術(shù)幫扶的科室工作成效的重要指針，“能不能收集到‘好’的疑難病例以提升整體技術(shù)水平，這會(huì )是科主任較為關(guān)切的部分，也是科室雙方合作成效的體現�！鄙蹜c華坦陳地介紹說(shuō)。
醫生對口支援工作總結7
一、基本情況
綿竹市是隸屬于德陽(yáng)市管轄的縣級市，位于四川盆地西北部，幅員面積1245.3平方公里，其中山區占54.63%，丘陵占12.48%，平原占32.89%，共有50.1萬(wàn)人口，21個(gè)鄉鎮。九龍鎮位于綿竹市西北部，東靠武都鎮，南接遵道鎮，西臨金花鎮，北與天池鄉相鄰，有四個(gè)行政村和一個(gè)社區，69個(gè)村民小組，板房安置點(diǎn)1個(gè)，4729戶(hù)，人口11728人。九龍鎮衛生院現有職工13名，其中：執業(yè)醫師2名，執業(yè)助理醫師3名，執業(yè)護師2名，無(wú)專(zhuān)職防保人員，有兼職衛生監督員2名。村衛生室8個(gè)，鄉村醫生13名。個(gè)體中醫診所1個(gè)，執業(yè)醫師1名。全鎮共有食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位60家，其中：?jiǎn)挝皇程?家(其中學(xué)校食堂2家)，餐館1家，小吃店(攤)3家，腌鹵攤點(diǎn)16家，副食品店(攤)24家，鮮肉攤13家，共有從業(yè)人員112名，有衛生許可證的單位2家，有健康證的從業(yè)人員5名。飲用水臨時(shí)集中式制水點(diǎn)1個(gè)(國際紅十字會(huì )援助)，分散式供水點(diǎn)21個(gè)，村民自家井水20xx余口。公共場(chǎng)所單位5家，從業(yè)人員6名，均沒(méi)有衛生許可證和健康證。
在“512”地震中，九龍鎮衛生院遭受重創(chuàng )，職工死亡2人，門(mén)診、病房等房屋及各種設施、設備全部毀壞，衛生監督的各種資料也全部在地震中毀損，衛生監督工作基本處于癱瘓狀態(tài)。
二、工作開(kāi)展情況
7月22日，××省第二批對口支援綿竹市醫療衛生總隊××分隊1名衛生監督員到達綿竹市九龍鎮后，立即與第一批隊員和衛生院的相關(guān)人員進(jìn)行了工作對接，并迅速投入到了緊張的對口支援工作中。兩個(gè)月來(lái)，共出動(dòng)人員500多人次，出動(dòng)車(chē)輛100多車(chē)次，主要對全鎮食品、生活飲用水、醫療機構等單位進(jìn)行監督培訓指導，建立衛生監督管理網(wǎng)絡(luò )，建立衛生監督檔案，對災民開(kāi)展健康教育及井水消毒等衛生知識培訓，通過(guò)我們切實(shí)有效的工作，相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和村民的衛生意識有了明顯提高，部分有條件的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者根據我們的意見(jiàn)對不符合衛生要求的設施進(jìn)行了整改，有些單位正在申請辦理衛生許可證和從業(yè)人員健康證。具體工作開(kāi)展情況有以下四個(gè)方面：
1、對該鎮60家食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、10家醫療機構、1家臨時(shí)集中式制水點(diǎn)、2家學(xué)校、5家公共場(chǎng)所單位進(jìn)行了摸底調查，逐家逐戶(hù)填寫(xiě)調查登記表，收集詳細的相關(guān)信息，整理監督檢查執法文書(shū)和相關(guān)軟件資料，建立了比較完整詳實(shí)、分門(mén)別類(lèi)的衛生監督檔案。
2、幫助建立了鎮、村兩級衛生管理網(wǎng)絡(luò )，鎮衛生監督員2名，村衛生協(xié)管員7名，均分別簽訂了“衛生監督協(xié)管責任書(shū)”，并明確了鎮、村兩級衛生監督管理人員的工作職責。另外，幫助鎮衛生院建立完善了“突發(fā)公共衛生事件應急預案”和“板房集中安置區衛生防疫工作方案”。
3、深入到鎮村對所有餐館、小吃店(攤)、集體食堂、腌鹵攤、副食品店(攤)、鮮肉攤、臨時(shí)集中式制水點(diǎn)、學(xué)校等單位進(jìn)行了5輪全覆蓋的衛生監督巡查，根據巡查中發(fā)現的問(wèn)題，結合當地實(shí)際情況，對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從原料采購、生產(chǎn)加工過(guò)程、洗消、儲存等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督檢查指導，并提出相應的監督指導意見(jiàn)。新建的九龍學(xué)校板房食堂有近500名師生就餐，施工過(guò)程中，我們先后十多次前往學(xué)校施工現場(chǎng)，參與規劃設計，設計出詳細的布局分布圖，提出各功能間的衛生設施要求，將衛生監督的關(guān)口前移。學(xué)校開(kāi)學(xué)后我們每天到學(xué)校監督檢查食堂食品安全管理情況，檢查相關(guān)記錄;幫助協(xié)調政府和相關(guān)部門(mén)，加大臨時(shí)集中式制水點(diǎn)對學(xué)校的供水量，以滿(mǎn)足學(xué)校師生生活飲用水的需要;親自參與學(xué)校晨檢工作，確保無(wú)呼吸道傳染病的暴發(fā)流行。對五桌以上的民間家宴進(jìn)行全程跟蹤監督檢查指導。對臨時(shí)集中式制水點(diǎn)的出廠(chǎng)水每天進(jìn)行一次余氯現場(chǎng)快速檢測，確保了無(wú)食物中毒、重大食源性疾患和介水腸道傳染病等事件的發(fā)生。兩個(gè)月來(lái)，共監督檢查食品、生活飲用水、學(xué)校等相關(guān)單位300余戶(hù)次，發(fā)放衛生安全告知書(shū)47份，發(fā)出監督意見(jiàn)書(shū)49份，監督覆蓋率達到500%以上。同時(shí)，對分散居住村民的飲用井水消毒情況進(jìn)行了檢查指導，對各村組、社區、學(xué)校等單位環(huán)境消殺工作進(jìn)行了監督檢查，對醫療機構傳染病防治及醫療廢棄物處置等工作進(jìn)行監督檢查，共監督檢查相關(guān)單位(戶(hù))300余次。
4、加強督導，開(kāi)展了相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的管理人員、從業(yè)人員以及農村居民的宣傳培訓工作。對于從業(yè)人員的培訓，我們根據當地實(shí)際，針對小飲食店、小食品店、小鹵菜攤點(diǎn)等行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性大、文化水平低、很少接受衛生知識培訓等特點(diǎn)，采取了靈活多變的培訓方式，把從業(yè)人員培訓工作做到了監督檢查現場(chǎng)，結合被監督對象的經(jīng)營(yíng)、衛生狀況，有針對性地開(kāi)展面對面、點(diǎn)對點(diǎn)的培訓，我們堅持橫向到邊、縱向到底，做到邊檢查監督，邊宣傳培訓，邊整改規范。8月15日下午，我們利用半天的時(shí)間，在九龍鎮衛生院帳篷內，對全鎮防保醫生、鄉村醫生、村組相關(guān)負責人和較大規模食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、臨時(shí)集中式制水點(diǎn)、學(xué)校等單位的近50名管理人員進(jìn)行了食品衛生、環(huán)境衛生、飲用水衛生、傳染病防治以及健康教育等方面法律法規、業(yè)務(wù)知識的集中培訓，收到了非常好的培訓效果。另外，我們對社區、村組、學(xué)校等單位的環(huán)境消殺人員進(jìn)行了消殺方法的現場(chǎng)培訓，對醫療機構的從業(yè)人員進(jìn)行了傳染病防治及醫療廢棄物處置等方面業(yè)務(wù)知識的現場(chǎng)培訓。兩個(gè)月來(lái)，共培訓相關(guān)單位管理人員、從業(yè)人員200多人，發(fā)放宣傳培訓資料300余份，保質(zhì)保量完成了相關(guān)單位管理人員和從業(yè)人員百分之百培訓率的工作任務(wù)。對分散居住村民的飲用井水消毒方法的現場(chǎng)培訓也在500人次以上。
三、存在問(wèn)題
1、當地重醫輕防的思想觀(guān)念非常嚴重，衛生監督工作的基礎十分薄弱。該鎮無(wú)專(zhuān)職防保人員及衛生監督員，對轄區內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位缺乏有效的管理，轄區內絕大多數單位存在無(wú)證經(jīng)營(yíng)狀況，從業(yè)人員的健康證持證率非常低。綿竹市衛生執法監督所對衛生院衛生監督工作的支持也不夠，無(wú)專(zhuān)項經(jīng)費及專(zhuān)用物資的配發(fā)，對鎮、村的監督檢查力度不足，也是導致九龍鎮衛生監督工作得不到有效保障的`原因之一。
2、農村居民的防病意識低下，特別是體現在飲用水方面，目前該鎮有21個(gè)臨時(shí)的分散式供水點(diǎn)(由國際紅十字會(huì )援助的臨時(shí)集中式制水點(diǎn)供水)，大多數村民使用自家淺井水。震后，原有水質(zhì)可能有所改變，但是村民衛生意識還有待繼續提高，因為消毒藥品使用后，殘留氯味的問(wèn)題，不少村民仍在使用未經(jīng)消毒的井水，有些村民未能掌握正確的飲用水消毒方法，水井周?chē)?0米范圍內通常有垃圾堆、糞坑、畜圈等污染源，存在一定的安全隱患。另外，國際紅十字會(huì )援助的臨時(shí)集中式制水點(diǎn)即將撤回，原供水范圍內的單位和村民的生活飲用水將成為問(wèn)題。作為板房區生活飲用水的鎮畜牧站的兩口水井目前由我們××分隊監督、疾控隊員負責消毒，××分隊撤回后，板房區的生活飲用水將無(wú)法保證持續有效的消毒效果。
3、由于地震影響，多數食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的衛生設施嚴重匱乏，特別是防蠅防塵、清洗消毒等設施，大多數餐飲、腌鹵制品加工單位餐用具洗消容器與粗加工洗滌容器混用，餐用具消毒不能正常開(kāi)展。同時(shí)，衛生管理制度難以落實(shí)，許多工作流于形式，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位索證工作未能正常開(kāi)展，特別是當地腌鹵攤點(diǎn)比較多，熟食在常溫下銷(xiāo)售存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成安全隱患非常大。
四、下一步建議
1、加大對衛生監督工作的投入，特別是人員和經(jīng)費的投入。在鄉鎮設立專(zhuān)職防保人員及衛生監督員，充實(shí)完善衛生監督檔案，對轄區內的單位實(shí)行長(cháng)期動(dòng)態(tài)管理。
2、加大監督檢查和檢測力度，逐步加大行政處罰力度，嚴把衛生行政許可準入關(guān)，做到邊檢查、邊指導、邊整改，逐步使相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位走上正規，符合法律法規要求。對餐飲單位特別是學(xué)校食堂要盡快實(shí)行量化分級管理制度，用制度去管理單位，使餐飲單位對照標準，能找到整改的方向，激發(fā)他們自身管理的積極性和主動(dòng)性。對于生活飲用水的問(wèn)題，要協(xié)調政府和水利等相關(guān)部門(mén)，盡快修復新建水廠(chǎng)的取水口，開(kāi)始正常供水，以保證國際紅十字會(huì )援助的臨時(shí)集中式制水點(diǎn)和我們××醫療衛生分隊撤回后相關(guān)單位和村民的生活飲用水安全。
醫生對口支援工作總結8
根據省廳文件要求，進(jìn)一步落實(shí)省衛生廳城市醫療組織支農衛生工作“雙千工程”項目，我院對口支援了xx衛生院，現將我院20xx年年至20xx年年的對口支援基層醫療組織工作匯總報告如下：
一、精心組織
自接到上級衛生行政部門(mén)的關(guān)于對口支援工作的文件通知，包括“雙千工程”、“對口支援鄉鎮衛生院”等項目，我院積極組織，認真實(shí)施，由分管院長(cháng)牽頭開(kāi)展我院對口支援工作，醫務(wù)科負責具體實(shí)施日常的對口支援相關(guān)事宜。
對照有關(guān)要求，我院前往各受援衛生院進(jìn)行了實(shí)地考察和調研，并和當地醫院領(lǐng)導進(jìn)行了廣泛的溝通、交流，完成了項目實(shí)施的前期準備工作，為對口支援開(kāi)了個(gè)好頭。
二、合理實(shí)施
我院針對對口支援工作制定了一系列實(shí)施技術(shù)指導文件和管理要求，主要有：
1、自20xx年x月至20xx年x月，每年選派3名醫師到xx衛生院進(jìn)行衛生支農暨技術(shù)掛職。20xx年x月至20xx年x月，選派4名醫師到xx衛生院進(jìn)行對口支援，每人為期一年。派往xx支農人員組織關(guān)系轉到派往地衛生院，接受派往單位領(lǐng)導。
2、選派人員的條件：堅持四項基本原則，熱愛(ài)黨的衛生事業(yè)，遵紀守法，有良好的醫療技術(shù)水平和能力，醫德高尚，無(wú)不良行醫行為。主治及主治以上職稱(chēng)，身體健康，年齡在45歲以下。
3、衛生支農列為晉升高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件，不服從醫院安排、拒絕接受支農任務(wù)的，不得晉升職稱(chēng)，是聘用制的立即解聘，且今后不得在本院聘用。
4、對下鄉掛職人員給予一定的獎勵：
�、僦мr任務(wù)完成回院后，休假一個(gè)月。
�、诿吭卵a助（獎勵）600元，每?jì)蓚�(gè)月可報銷(xiāo)一次往返車(chē)船費。
�、坩t院的各項待遇不變。
5、在派駐結束后，由受援醫院和我院共同對支援人員進(jìn)行工作鑒定，對支援任務(wù)完成情況、我思想和工作情況進(jìn)行考核。
三、成績(jì)顯著(zhù)
1、20xx年年4月至今，我院對口支援派駐人員信息如下：
2、我院選派的內科、外科等不同專(zhuān)業(yè)的主治以上醫師在當地衛生院開(kāi)展了一系列醫療衛生服務(wù)，進(jìn)行了多場(chǎng)知識講座，開(kāi)展了xx等多種外科手術(shù)，解決了心梗、腦干梗塞、肝硬化、肝癌等急、危、重、疑難問(wèn)題，各對口支援醫療隊都按照要求圓滿(mǎn)的完成了對口支援任務(wù)，并在4個(gè)方面工作成效顯著(zhù)：
�。�1）強化環(huán)境治理，改善衛生形象。
�。�2）建立各項規章制度，規范醫療行為。
�。�3）很抓基礎知識，提高醫護質(zhì)量開(kāi)展。
�。�4）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、臨床教學(xué)工作。
通過(guò)對口支援，各受援醫院在制度管理、院感控制、診療規范的執行、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量、診療處理的病種、醫院診療的經(jīng)濟收入等都有著(zhù)顯著(zhù)的提高，同時(shí)，受到了當地居民的普遍認可和表?yè)P。
3、我院在選派醫師支援衛生院的同時(shí)，也多次組織我院專(zhuān)家前往受援醫院開(kāi)展義診及講座。
4、截至目前，我院對口支援的'有關(guān)醫療骨干，共完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座20余次，手術(shù)180余臺次，教學(xué)查房90余次，診治患者約2600人次，進(jìn)行危重病歷討論50余次。
四、存在不足
從總體來(lái)看，對口支援醫療隊按照省、市衛生行政部門(mén)的具體要求基本完成了對口支援任務(wù)。對口支援醫療隊員能夠克服各種困難開(kāi)展工作，提高了當地衛生院的整體水平，建立了部分規章制度和規范，滿(mǎn)足了當地的部分衛生需要，解決了部分疑難危重病歷的診治，也加快了雙方醫院間的了解和合作。我院將在今后的對口支援工作中，一如既往地開(kāi)展好對口支援工作，確保項目取得實(shí)效。
在取得成績(jì)的同時(shí)檢查中也發(fā)現存在的問(wèn)題：我院正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，衛生技術(shù)人員相對缺乏，尤其是中級及以上人員有限，皖北支醫每年抽調4名中級衛生技術(shù)人員下鄉支援，使得醫院衛生技術(shù)人員變的更加緊張。由于距離較近有部分支援醫師未按照要求，完全在受援醫院居住。帶教、講座等記錄不規范和完整。病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量仍存在較大差距。臨床用藥也欠合理。同時(shí)在知情和告知義務(wù)的執行中存在不足。由于醫院軟硬件條件所限，醫療安全亦存在隱患，將在下一步工作中進(jìn)一步完善。
醫生對口支援工作總結9
一、工作目標
通過(guò)市直屬醫院支援社區衛生服務(wù)工作，加強社區常見(jiàn)病、多發(fā)病的醫療救治水平，提高我市社區衛生服務(wù)機構服務(wù)能力，保障城鄉居民公平享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟的基本醫療服務(wù)。
通過(guò)社區衛生服務(wù)機構與市級直屬醫院之間多種形式的聯(lián)合與合作，充分發(fā)揮社區衛生服務(wù)機構的基礎性作用，建立分級醫療和雙向轉診制度。逐步形成“健康進(jìn)家庭、小病在社區、大病到醫院、康復回社區”的新格局。
二、基本原則
�。ㄒ唬┮孕枨髮驗樵瓌t。針對目前社區衛生服務(wù)工作存在的問(wèn)題和面臨的困難，以滿(mǎn)足群眾基本醫療和公共衛生服務(wù)需求，提高社區衛生服務(wù)機構的服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展符合社區需求、多種形式并存的對口支援社區衛生服務(wù)工作。
�。ǘ┮詭椭岣邽樵瓌t。公立醫院應以幫助提高社區衛生服務(wù)機構的醫療服務(wù)能力為根本原則，加強人才培養，而不是替代社區衛生服務(wù)機構醫務(wù)人員的日常工作。
�。ㄈ┮宰⒅貙�(shí)效為原則。積極探索適宜的績(jì)效評價(jià)體系，通過(guò)對支援前后社區衛生服務(wù)機構“六位一體”工作效果和慢性病管理水平的實(shí)際績(jì)效評價(jià)，考核對口支援工作的成效，促進(jìn)各項措施落到實(shí)處。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┦兄睂籴t院承擔對社區衛生服務(wù)機構的業(yè)務(wù)指導、技術(shù)支持、人才培養等任務(wù)，派出具有相應工作資歷的有關(guān)專(zhuān)業(yè)衛生技術(shù)人員定期和不定期到社區衛生服務(wù)機構出診、會(huì )診并進(jìn)行技術(shù)指導；幫助受援的社區衛生服務(wù)機構建立和完善管理規章制度、開(kāi)展適宜技術(shù)、免費培訓和接受衛生技術(shù)人員進(jìn)修等。
�。ǘ┥鐓^衛生服務(wù)機構要根據自身需求，提出需要支持的`執業(yè)科目及協(xié)作計劃，有效利用支持資源，提高自身綜合能力；要為公立醫院在社區衛生服務(wù)機構內的支援活動(dòng)提供工作條件。
�。ㄈ┦兄睂籴t院要與受援的社區衛生服務(wù)機構建立雙向轉診關(guān)系，積極探索建立雙向轉診信息溝通渠道，制訂雙向轉診管理辦法。
四、具體要求
�。ㄒ唬┐_定支援關(guān)系。市第一人民醫院、市中醫院分別與三家以上、社區衛生服務(wù)機構建立支援關(guān)系，市婦女兒童醫院、市骨科醫院分別與二家社區衛生服務(wù)機構建立支援關(guān)系，市第三人民醫院、市紅十字會(huì )醫院分別與一家社區衛生服務(wù)機構建立支援關(guān)系，第二人民醫院負責本鎮社區衛生服務(wù)工作。（具體結對單位名單見(jiàn)附件）。
�。ǘ┖炗喼г畢f(xié)議。市直屬醫院應到受援社區衛生服務(wù)機構進(jìn)行考察和調研，在雙方共同討論協(xié)商的基礎上，明確各自職責與義務(wù)，提出具體工作任務(wù)，簽訂援助協(xié)議，建立長(cháng)期定點(diǎn)協(xié)作關(guān)系。
�。ㄈ┡神v醫師。根據受援社區衛生服務(wù)機構的需要，選派主治醫師以上的臨床技術(shù)骨干輪流到社區駐點(diǎn)服務(wù)，并與責任醫師建立幫扶指導關(guān)系，幫助并參與社區門(mén)診、會(huì )診、巡回醫療、慢性病管理和健康教育等社區衛生服務(wù)，提高社區衛生服務(wù)的質(zhì)量和水平。管理人員可根據實(shí)際情況自愿選派。晉升職稱(chēng)時(shí)，在社區衛生服務(wù)機構服務(wù)時(shí)間可與支農服務(wù)時(shí)間合并計算。鼓勵離退休衛技人員到社區衛生服務(wù)機構工作，醫院要保證其原待遇不變。
�。ㄋ模┤藛T培訓。受援社區衛生服務(wù)機構的衛生技術(shù)人員要輪流到支援醫院進(jìn)修學(xué)習。支援醫院每年至少接受2名社區衛生服務(wù)機構的衛生技術(shù)人員到本醫療機構免費進(jìn)修學(xué)習；在舉辦學(xué)術(shù)講座、交流會(huì )、專(zhuān)家講座時(shí)應通知對口支援社區衛生服務(wù)機構派員參加。
�。ㄎ澹┙㈦p向轉診關(guān)系。明確雙向轉診的病種范圍、適應癥、轉診程序和保障措施。市直屬醫院對社區衛生服務(wù)機構轉來(lái)的患者優(yōu)先提供科室選擇、檢查預約、住院安排等服務(wù)，同時(shí)將適宜社區診療的患者及其有關(guān)病情資料及時(shí)轉回社區，減輕病人經(jīng)濟負擔。
�。﹩�(dòng)時(shí)間。支援醫院、受援社區衛生服務(wù)機構要在20xx年3月中旬之前完成前期準備工作，3月底全面組織實(shí)施。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。支援醫院、受援社區衛生服務(wù)機構要高度重視本項對口支援工作，要建立組織，班子成員牽頭，并確定相應的職能科室負責此項工作，切實(shí)負起責任。市直屬醫院和受援社區衛生服務(wù)機構要建立工作責任制和工作交流制度，制訂中長(cháng)期目標和年度工作計劃，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)總結經(jīng)驗，解決存在問(wèn)題，確保取得成效。
醫生對口支援工作總結10
為了扎實(shí)做好“城鄉醫療衛生機構對口支援”工作，我院按照縣衛生局《全縣城鄉醫療衛生對口支援工作實(shí)施方案》要求，結合醫院實(shí)際情況開(kāi)展了對口支援工作，現將具體情況總結如下：
一、組織領(lǐng)導
我院對城鄉對口支援工作高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了以院長(cháng)為組長(cháng)、業(yè)務(wù)副院長(cháng)為副組長(cháng)的對口支援工作領(lǐng)導小組，并建立了對口支援工作領(lǐng)導小組辦公室，由醫務(wù)科科長(cháng)兼任辦公室主任，負責制定了《對口支援ｘｘｘ鄉衛生院實(shí)施方案》和《對口支援衛生院工作計劃》，做到分工明確、責任到人。2015年3月份，我院與ｘｘｘ衛生院簽訂了對口支援協(xié)議，依據協(xié)議，我院和衛生院各負其責，共同協(xié)作開(kāi)展對口支援各項工作。
二、蹲點(diǎn)幫扶
根據對口支援協(xié)議，我院派出2位思想覺(jué)悟高、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的醫務(wù)人員長(cháng)期駐守鄉衛生院進(jìn)行對口支援幫扶工作。ｘｘｘ主治醫師依托我院中醫特色專(zhuān)科優(yōu)勢，幫助衛生院建設中醫特色專(zhuān)科，通過(guò)師帶徒的形式為衛生院培養2名中醫專(zhuān)業(yè)人才，使衛生院能夠獨立開(kāi)展十五項中醫適宜技術(shù)。在下鄉支援期間，共收治住院病人30余人次，診治門(mén)診病人300余人次，下鄉義診100余人次，在衛生院進(jìn)行教學(xué)查房、示教20余次，專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座6次，培訓衛生院人員200余人次，講課內容包括經(jīng)絡(luò )腧穴學(xué)、穴位注射法、穴位封閉法、中醫15項適宜技術(shù)、穴位帖服法、骨關(guān)節炎的治療等，通過(guò)培訓明顯提高了衛生院醫務(wù)人員的中醫藥知識和中醫診療能力。
我院ｘｘｘ主管護師在下鄉期間共參加義診活動(dòng)15次，免費采血300余人次，健康咨詢(xún)200余人次，舉辦專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)培訓3次，對衛生院全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面、細致培訓，使大家熟悉了各種常見(jiàn)病、多發(fā)病的護理理論、護理常規和技術(shù)操作；掌握了常用的急救技術(shù)、急救藥品和器械的使用。
三、人才培養
醫院免費接收衛生院ｘｘ醫師于2015年5月—7月在我院急診科進(jìn)修學(xué)習，ｘｘｘ醫師于2015年8月—11月在我院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習。我院醫務(wù)科專(zhuān)門(mén)安排業(yè)務(wù)水平高、診療經(jīng)驗豐富的高年資醫師一對一帶教，爭取為衛生院培養出業(yè)務(wù)水平較高、醫德醫風(fēng)良好的臨床實(shí)用性人才。
四、服務(wù)百姓義診健康快車(chē)活動(dòng)
根據市、縣衛生局的統一部署，我院每月定期組織各科室專(zhuān)家到衛生院進(jìn)行服務(wù)百姓義診健康快車(chē)活動(dòng)，活動(dòng)內容主要包括免費義診、專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、疑難危重病歷討論等。我院參加活動(dòng)的醫護人員共90余人次，診療范圍包括內科、外科、婦科、兒科、急診科等，共免費義診患者680余人次，發(fā)放宣傳資料3000余份。
我院在衛生院舉行專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座2次，講授題目分別為《20xx心肺復蘇指南解讀》、《多發(fā)傷救治的若干進(jìn)展》，衛生院參加培訓人員50余人次，通過(guò)現場(chǎng)培訓，使大家的急診急救知識有了明顯提高，基本掌握了止血、清創(chuàng )、縫合、包扎、骨折固定等基礎技術(shù)的處理方法。
五、存在的不足和今后工作打算
通過(guò)20xx年度的'對口支援工作，提高了衛生院的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，增強了自我發(fā)展能力，常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治水平有了明顯提高，使基層老百姓得到了很大的實(shí)惠，但是，由于我院技術(shù)力量缺乏、資金困難等客觀(guān)條件限制，致使參與對口支援工作的人員有限，參與力度還不夠，不能滿(mǎn)足對口支援地區老百姓的需求，對口支援工作與上級主管部門(mén)的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我們要不斷總結經(jīng)驗、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新方法、加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個(gè)臺階。
醫生對口支援工作總結11
根據衛生部《關(guān)于實(shí)施“萬(wàn)名醫師支援農村工程”的通知》以及省衛生廳《關(guān)于城市對口支援城鄉基層衛生工作實(shí)施方案》的相關(guān)精神，按照醫院要求，本人認真貫徹落實(shí)，現將本人xx年xx月至xx年xx月于xx人民醫院某科對口支援相關(guān)工作總結如下：
深入xx科臨床一線(xiàn)參與臨床值班、收治病人，根據某科具體情況開(kāi)展如下工作：
1、基礎管理，以十三項醫療核心制度的落實(shí)為基礎，通過(guò)具體病例及日常工作中相關(guān)問(wèn)題探討交流的形式，加強對受援科室管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫療質(zhì)量管理體系，全面提升受援科室的基礎醫療管理水平。
2、醫療技術(shù)，根據受援科室的實(shí)際需求，結合具體病例參與幫助、指導臨床醫療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論、舉辦講座等多種形式。結合受援科室xx、xx等相關(guān)疾病診療開(kāi)展較少情況，著(zhù)重進(jìn)行相關(guān)知識、經(jīng)驗、手術(shù)技巧等與受援某科同事進(jìn)行探討、交流。邀請受援科室相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動(dòng)。按照技術(shù)項目準入管理的有關(guān)要求，結合受援科室的.特點(diǎn)，積極向受援科室推廣xx、xx等方面疾病適宜的診療技術(shù)，提高受援醫院的醫療服務(wù)能力。每月及時(shí)向省衛生廳及醫院匯報當月工作情況，具體診療、學(xué)術(shù)活動(dòng)情況詳見(jiàn)每月報表。
通過(guò)與當地某科同事半年相互學(xué)習、交流取得如下主要成效：
1、更新理念，授人以魚(yú)、不如授人以漁，灌輸一些先進(jìn)的醫學(xué)理念，比如，醫生必須具備“繼續學(xué)習的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng )的理念”、“以人為本、傾聽(tīng)患者訴說(shuō)的溝通理論”、“細分亞專(zhuān)業(yè)”、“全科理論”等等，將受援科室的業(yè)務(wù)水平、認識能力提高到一個(gè)新的境界，并授之可持續發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時(shí)也帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念，嚴格醫療過(guò)程中的各項核心制度，組織查房、疑難危重病例、術(shù)前討論、定期業(yè)務(wù)學(xué)習等。
2、提高了受援科室在xx疾病、xx傷等方面診療水平，通過(guò)相互學(xué)習、經(jīng)驗交流、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫院的管理水平，又提高了受援醫院的醫療技術(shù)水平。
3、拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫院的影響力，對口支援工作的開(kāi)展，通過(guò)醫療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫療服務(wù)的半徑，提高了醫院的影響力及知名度。積極響應國家醫改，目前與受援科室已積極展開(kāi)雙向轉診，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，取得了派出醫院和受援醫院雙贏(yíng)的目的。
醫生對口支援工作總結12
我院是市較早開(kāi)展對口支援基層衛生工作的醫院之一，在我院積極響應落實(shí)衛生部《 “萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”實(shí)施方案》、河北省《千名醫師下農村活動(dòng)實(shí)施方案》和市衛生局工作部署，本著(zhù)一切從基層衛生單位的實(shí)際出發(fā)，堅持點(diǎn)面結合的多種形式的幫扶手段，以提高基層醫療單位的整體水平和管理水平、完善服務(wù)功能、提高農民健康水平、為基層醫療單位留下了一支永遠不走的醫療隊為幫扶工作目標，經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，被幫扶的基層醫療單位取得了明顯的進(jìn)步和發(fā)展，受到當地醫院和老百姓的認可和贊揚。
一、認真組織、完善制度、規范管理，造就一支“下得去，待得住，干得好”幫扶醫療隊伍。
醫院成立由院長(cháng)、書(shū)記等為成員的“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組，由書(shū)記主管日常工作。院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)專(zhuān)家深入當地農村，研究當地的多發(fā)病、常見(jiàn)病的醫療狀況，還調用檢驗人員，對村民生活環(huán)境、飲食習慣和飲用水的質(zhì)量等進(jìn)行全面調查和分析，掌握第一手資料。在此基礎上，醫院定期召開(kāi)黨政聯(lián)席專(zhuān)題會(huì )，討論、研究“萬(wàn)名醫師支援農村”工作，確定幫扶地點(diǎn)，依據當地疾患狀況和基層醫療機構的發(fā)展方向，不斷調整幫扶工作內容，調配幫扶工作人員。
班子成員多次到幫扶點(diǎn)搞調研，精挑細選下鄉人員，為保證開(kāi)局順利，每一個(gè)新的幫扶定點(diǎn)單位選派的首批下鄉人員，
都是科室現任的主任醫師、科主任、副主任。同時(shí)醫院大力倡導、鼓勵能強力、管理細、技術(shù)精、醫德好的醫生，到基層發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，進(jìn)行傳幫帶，服務(wù)當地群眾。分批分期組織青年醫師到深入到農村基層醫療單位，走進(jìn)鄉村、走進(jìn)百姓家，去感受農村和城市的差別，去感受基層醫療單位與大中城市醫院的差距。教育職工到醫療基層單位鍛煉自己，豐富閱歷，增長(cháng)才干，為老區人民群眾就醫和健康發(fā)揮聰明才智�，F在各級醫師積極要求到基層去，參加醫療下鄉在我院已經(jīng)成為工作熱點(diǎn)。
制定了對口支援醫療衛生工程”的安排意見(jiàn)和實(shí)施方案等管理制度，指定專(zhuān)門(mén)科室和人員進(jìn)行下鄉幫扶工作管理。以“下得去，待得住，干得好”為醫療隊建設的基本標準，下鄉前組織學(xué)習局《衛生下鄉工作手冊》，學(xué)習醫院下鄉有關(guān)規定，明確下鄉工作職責和任務(wù)，醫院領(lǐng)導指導學(xué)習和提出下鄉工作要求。下鄉期間醫院組織管理人員人員定期走訪(fǎng)，聽(tīng)取對口單位意見(jiàn)，了解基層需求，溝通幫扶信息，與當地醫院聯(lián)手，解決工作和吃、住、用等方面大量的實(shí)際問(wèn)題。定期檢查考核，及時(shí)公布人員在崗在位、醫療統計數據、質(zhì)量等情況，交流工作經(jīng)驗。大力提倡下鄉醫師以醫院本部為后盾，發(fā)揮醫院整體實(shí)力，開(kāi)展當地還未開(kāi)展的醫療項目，大膽開(kāi)展手術(shù)等治療活動(dòng)，同時(shí)加強會(huì )診力度，保證了醫療質(zhì)量。經(jīng)過(guò)幾年的努力，造就了一支“下得去，待得住，干得好”幫扶醫療隊伍。
二、結合實(shí)際，明確幫扶目的，不斷提高基層醫療機構的
整體水平，為當地留下一支不走的醫療隊。
城鄉醫院對口支援不僅僅是出幾次門(mén)診做幾次手術(shù)，最終的目的是幫助基層醫療單位提高醫療服務(wù)能力，提高管理能力。我們在幾年的下鄉幫扶實(shí)踐中，堅持開(kāi)展多種形式的幫扶工作，在做好診療工作的同時(shí)，重點(diǎn)放在不斷提高受援單位的自身素質(zhì)，為當地留下一支不走的醫療隊。
1、結合當地實(shí)際，引入新的服務(wù)理念，建立嚴格制度，提高受援單位的整體管理水平。
革命圣地西柏坡是愛(ài)國主義教育基地和旅游景點(diǎn)，當地群眾和過(guò)往游人較多，西柏坡衛生院就設在景區附近，但以前衛生院不僅條件差，而且管理不到位，人員技術(shù)素質(zhì)較低，操作也不規范，醫療器械使用也不當等，與衛生院的地位、位置很不相承。如：器械消毒使用煮沸的陳舊方法；用藥也不規范，凡是發(fā)熱患者一律是安痛定、柴胡、氟美松、潔霉素（或慶大霉素）各一支一起肌注等，存在著(zhù)巨大的醫療安全隱患。我院派出的醫療隊，首先加強和改善醫療管理入手，和鄉衛生院的`領(lǐng)導研究、討論，因地制宜，先后為西柏坡衛生院建立、健全規章制度14項，使西柏坡衛生院日常工作基本走上了管理科學(xué)化、操作規范化、工作制度化的道路，還建立考核和獎懲監督機制，大大提高了衛生院的管理水平。
孟家莊、崗南中心衛生院均建立和完善對口支援的衛生工作制度，發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，原來(lái)的清創(chuàng )等小手術(shù)都不能開(kāi)展，下鄉醫師親自上臺帶，從消毒到手術(shù)后護理，預后
預防的并發(fā)癥，毫無(wú)保留手把手的教，全面提高了基層醫務(wù)人員的的技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力。
合理安排門(mén)診及病房工作，將病歷書(shū)寫(xiě)、查房制度、醫療管理制度等運用到實(shí)際工作中，不定期的走鄉串戶(hù)，給特困及不便就診的老幼上門(mén)服務(wù)，減免費用。與基層醫師和鄉鎮患者樹(shù)立了堅固的和諧關(guān)系。
平山縣醫院要組建ICU病房，醫院為使其工作能夠盡快步入正軌，先后派出從北京進(jìn)修過(guò)的ICU護理骨干，從ICU布局到規章制度的建立，從搶救藥品的準備到搶救器械的使用，從護理人員的培訓到護理記錄的規范化書(shū)協(xié)等方面，都給予了全力支援，奠定了ICU病房的使用基礎。在當年醫院管理年督導檢查中受到了評審專(zhuān)家的好評。
2、長(cháng)期幫扶，言傳身教，加強培訓，提高受援單位高醫療技術(shù)和服務(wù)水平，留下一支不走的醫療隊。
一是做好定期培訓。結合當地多發(fā)病、常見(jiàn)病的實(shí)際，有針對性地制定講課教材，定期開(kāi)展講課培訓，進(jìn)行系統性帶教。同時(shí)醫院還組織專(zhuān)家經(jīng)常到各個(gè)幫扶點(diǎn)進(jìn)行疑難病例巡診和講學(xué)，組織雙方醫院科室主任、專(zhuān)家對口聯(lián)誼和技術(shù)交流，以便及時(shí)提供技術(shù)支持。提供優(yōu)惠條件，免費接收基層衛生院衛生技術(shù)人員來(lái)院進(jìn)修學(xué)習105名。先后進(jìn)行了36次專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，3120余人次聽(tīng)課，提高受援醫院整體醫療診療基礎理論水平。
二是做好機會(huì )教育。在臨床上遇有典型病例時(shí)，就以該病例為課題，結合病例的診斷要點(diǎn)、鑒別判斷、治療原則、并發(fā)
癥的防治等內容現場(chǎng)授課。下鄉醫師根據自己的技術(shù)實(shí)力，或邀請醫院有關(guān)專(zhuān)家，開(kāi)展適宜的、當地未有的手術(shù)，組織觀(guān)摩也是一種非常有效和受歡迎的帶教形式�，F場(chǎng)帶教和手術(shù)觀(guān)摩做到了理論和實(shí)際相結合，有的放矢，學(xué)以致用，提高了當地醫務(wù)人員的現實(shí)醫療技術(shù)水平和獨立應診能力。
三是傳授技術(shù)，提高醫療技術(shù)裝備的操作技術(shù)能力。醫療裝備迅速的普及也往往帶來(lái)不會(huì )操作，造成一些設備的閑置，發(fā)揮不了作用等問(wèn)題。醫技人員技術(shù)的提高需要時(shí)間的積累和數量的積累，為縮短積累時(shí)間，醫院十分注重醫技科室的幫扶。平山縣醫院CT室和超聲科的設備與技術(shù)水平不適應，醫院選派醫院CT室主任、超聲科主任等醫院技術(shù)最好，又懂管理的專(zhuān)家全力支援。他們堅持吃住在基層，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定幫扶規劃，明確任務(wù)，積極獻計獻策，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，他們從科室制度建設，到技術(shù)指導，到診斷報告的規范化書(shū)寫(xiě)都投入了巨大的熱情和心血，使平山縣醫院CT室和超聲科的技術(shù)的臨床使用率和診斷準確率明顯提高。
3、無(wú)私支援，加強當地硬件建設。結合自身實(shí)力和受援單位需求，有計劃的支援了一批醫療器械、設備。向溫塘衛生院贈送了牙科綜合治療機，為崗南衛生院贈送了牽引床，為西柏坡衛生院贈送了生化檢查設備等，先后向11個(gè)幫扶衛生院贈送設備、器械32種，價(jià)值共90余萬(wàn)元(含藥品30余萬(wàn)元)。贈送救護車(chē)三輛，平山、晉州、行唐縣醫院各一輛，價(jià)值40萬(wàn)元。
三、用自己的雙手，寫(xiě)下人生的輝煌。
積極貫徹落實(shí)衛生部“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”及市衛生局“千名醫師下鄉村”及對口支援醫療衛生單位的活動(dòng)，任務(wù)是光榮的。但城鄉差別是客觀(guān)存在的，相比之下，特別是那些山區偏遠的衛生院，幾十年來(lái)發(fā)展緩慢，設備差、條件簡(jiǎn)陋、服務(wù)功能不全，下鄉工作也是十分艱苦的。加上一些地方群眾生活困難，有病也不愿就醫，下鄉醫生發(fā)愁沒(méi)有病號，有勁使不上，技術(shù)得不到更新，也增加了長(cháng)期堅持的困難因素。但幾年來(lái)的實(shí)踐證明，我院下鄉工作的同志，識大體顧大局，深刻理解加強鄉鎮衛生院醫療衛生建設，提高農村醫療衛生水平，是衛生系統開(kāi)展的一項利國利民的活動(dòng)，在當前建設和諧社會(huì )大環(huán)境下，緩解農民群眾特別是山區群眾看病難、看病貴問(wèn)題，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。下鄉人員克服環(huán)境艱苦等不利因素，想方設法創(chuàng )造條件，因陋就簡(jiǎn)開(kāi)展工作，積極為當地百姓診治疾病。特別是我們的工作人員，主動(dòng)走出診室，或走村入戶(hù)，或街頭巷尾，或田間地頭，訪(fǎng)貧問(wèn)苦送醫問(wèn)病，更多了一種聯(lián)系群眾的形式。下鄉幫扶工作使我們的醫師凈化了心靈，升華了思想，鍛煉了品質(zhì)，下鄉經(jīng)歷成為自己的有意義的人生閱歷。
今年來(lái)，我院醫療衛生下鄉真正做到了“下得去、待得住、干得好”工作。定點(diǎn)醫院下鄉64人次，受援醫院6座。據統計，完成門(mén)診2410人次，急診86人次，會(huì )診及疑難病例討論36次，開(kāi)展手術(shù)164例，新技術(shù)新項目12項，健康查體義診6000余人次，學(xué)術(shù)講座610次，培訓3120人次，教學(xué)查房92次，手
術(shù)示范195次，較好地完成了醫療衛生下鄉任務(wù)。
四、服務(wù)群眾是我們永遠的職責。
醫療下鄉使我們開(kāi)闊了眼界，了解了群眾的疾苦，也是我們更加深刻理解了服務(wù)群眾是我們醫務(wù)工作者永遠的職責。對基層醫療單位實(shí)施對口幫扶，經(jīng)一年多努力，與平山、晉州、行唐等3縣級醫院和3個(gè)鄉鎮衛生院實(shí)現了科室對口技術(shù)協(xié)作交流，積累了對口支援的新經(jīng)驗。訂了醫療幫扶協(xié)議。按照協(xié)議，醫院定期開(kāi)展義診，查房講課，免費接受培訓、進(jìn)修等對口幫扶活動(dòng)；除此外對市區社區還實(shí)行了實(shí)行了全天候電話(huà)預約出診、會(huì )診。
醫院決定由醫療發(fā)展部接管定點(diǎn)醫療下鄉幫扶工作，把長(cháng)期定點(diǎn)下鄉和巡回醫療下鄉納入統一管理。為進(jìn)一步做好這項工作，結合醫院和幫扶單位實(shí)際，著(zhù)手研究制定和完善醫院醫療下鄉幫扶管理制度，進(jìn)一步明確下鄉區域的制定原則、人員的派遣原則、管理部門(mén)責任與權限、檢查考核辦法等工作內容。特別是做好平山定點(diǎn)下鄉管理的整頓和規范工作。
服務(wù)群眾是我們醫務(wù)工作者永遠的職責。經(jīng)過(guò)全院干部職工的努力，我們一定能夠實(shí)現“下的去、待得住、干得好、管的好、效率高”的醫療下鄉工作的新目標。
醫療發(fā)展部
二〇xx年十二月
醫生對口支援工作總結13
按照綏棱縣衛生局對口支援的安排，我院承擔了3個(gè)鄉衛生院的'幫扶工作，為了提高我縣農村衛生人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，改善農村衛生機構服務(wù)能力，根據我院對口支援區鄉衛生院工作協(xié)議的要求，嚴格按照實(shí)施方案認真開(kāi)展二級醫院對口支援鄉鎮衛生院工作，通過(guò)一年幫扶，受援單位的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提高，現將一年來(lái)的醫療支援開(kāi)展工作總結如下：
一、制定對口支援年度計劃和組織管理：
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�。ǘ�20xx年主要內容為：
�。�1）醫院管理方面：開(kāi)展醫療、護理、院感、醫療安全管理培訓及指導。
�。�2）技術(shù)援助：由外科、內科、肛腸科安排對口支援中心衛生院進(jìn)行醫療技術(shù)、手術(shù)、查房指導，門(mén)診住院診療工作等援助。
�。�3）人員培訓：各科接收區鄉中心衛生院人員進(jìn)修免費。
�。�4）設備物品支援：提供部份基藥及一次性醫療用品。
二、工作開(kāi)展情況：
醫務(wù)科按照醫院對口支援計劃，制定了醫療幫扶工作計劃，指定1—2個(gè)科室對口支援各鄉衛生院，按時(shí)派駐人員到鄉衛生院上班給予技術(shù)援助，全年共下派醫技人員到區鄉衛生院共4名，開(kāi)展診療病人1000余人次，進(jìn)行技術(shù)培訓和指導112人次，提高了受援醫院的醫療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施：
1、我院面臨人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實(shí)，存在顧此失彼的現象，需要周密安排合理調配。
2、少數人員下鄉工作責任差，不認真開(kāi)展現場(chǎng)和學(xué)術(shù)講座，實(shí)施效果差。
3、對工作實(shí)施管理方面還存在薄弱環(huán)節，需要進(jìn)一步加強管理。
醫生對口支援工作總結14
方旺中心學(xué)校對口支援工作總結 實(shí)施教育對口支援，是國家科教興國戰略、官渡區教育局實(shí)施義務(wù)教育均衡發(fā)展的重大舉措。采用先進(jìn)帶后進(jìn)、優(yōu)質(zhì)學(xué)校幫助薄弱學(xué)校的形式，可以有效地發(fā)揮先進(jìn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育資源更大效益的輻射作用、促進(jìn)薄弱學(xué)校辦學(xué)效益的穩步提高，通過(guò)教育對口支援，實(shí)行優(yōu)質(zhì)教育資源共享，可以逐步實(shí)現國民基礎教育機會(huì )均等的目標。結合我校的教育對口支援實(shí)際情況工作總結如下：
一、工作思路：根據上級有關(guān)文件精神，方旺中心學(xué)校與金馬中心學(xué)校結對子”，成為“手拉手學(xué)�！�。近一年來(lái)，兩校間建立聯(lián)系紐帶，加強學(xué)校間的交流，采取“由點(diǎn)代面”的支援方式，共享優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源，互相幫助，共同進(jìn)步。
二、工作舉措：
一年來(lái)，兩校進(jìn)一步加大對口支援的力度。堅持求真務(wù)實(shí)的原則，精心組織、周密實(shí)施，對口支援工作，做到“四有”，即有組織領(lǐng)導、有階段性計劃、有實(shí)施方案、有檢查督導。以此推動(dòng)結對、幫助工作的規范化、制度化、程序化運作。
�。ㄒ唬┰诮處熍嘤柼岣叻矫娼o予指導：
一年來(lái)，我校采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，認真選派思想素質(zhì)好，渴望進(jìn)步的教師到金馬中心學(xué)校學(xué)習，同時(shí)邀請金馬中心學(xué)校的業(yè)務(wù)
骨干到我校授課、聽(tīng)評課，力爭使我校教師在管理理念、教學(xué)思想、教學(xué)管理方法等方面有所突破。
�。ǘ┰趯W(xué)校常規管理方面給予指導：
一年來(lái)，我校每學(xué)期均安排學(xué)校行政人員到金馬中心學(xué)校參觀(guān)學(xué)習，交流探討。通過(guò)實(shí)地考察，觀(guān)摩研討，我校行政人員在管理理念、管理方法方面均有不同程度的`收獲，得到一定程度的提高。
三、工作成效：
一是兩所學(xué)校的領(lǐng)導有了新的辦學(xué)理念，明確了辦學(xué)目標。 二是我校教師在交流活動(dòng)中，感受到了不同的管理模式，認識了規范管理的重要。
三是有限的優(yōu)質(zhì)教育資源得到了共享，促進(jìn)了教育人事制度改革的進(jìn)一步深化和農村基礎教育的均衡發(fā)展。
總而言之，開(kāi)展教育對口支援是基礎教育改革和發(fā)展的大事，對口支援工作是一項歷史使命。在今后的工作中，我校將繼續堅持從實(shí)際出發(fā)，根據學(xué)校發(fā)展需求，加強交流，虛心向支援學(xué)校學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校發(fā)展的新局面。
醫生對口支援工作總結15
醫療衛生事業(yè)關(guān)系到人民群眾的身體健康和生老病死，與人民群眾切身利益密切相關(guān)，是社會(huì )高度關(guān)注的熱點(diǎn)，也是貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現經(jīng)濟與社會(huì )協(xié)調發(fā)展，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要內容之一。xx區是一個(gè)農業(yè)大區，多年來(lái)，城鄉衛生事業(yè)發(fā)展極不平衡，農村衛生事業(yè)發(fā)展嚴重滯后，城鄉差距非常突出，嚴重制約了農村居民健康水平的提高，制約了農村經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和新農村建設。
xx衛生二元結構突出，城區衛生資源豐富，農村衛生資源匱乏。城區有三級甲等醫院1所、二級醫院6所，農村有衛生院42所。全區有3322名醫技人員，其中城區2906名,農村鄉鎮衛生院416名。 332名高級醫技人員中，城區有330名，農村僅有2名。1012名中級醫技人員中，城區有994名，農村僅18名。醫技人員中大學(xué)本科以上692名，其中城區691名，農村僅1名。
在全區1557臺件1萬(wàn)元以上醫療設備中，城區有1362臺件，農村195臺件。從經(jīng)營(yíng)狀況看，20xx年全區公立醫療機構共接診門(mén)診病人215萬(wàn)人次，其中城區133萬(wàn)人次，農村82萬(wàn)人次。住院病人7.21萬(wàn)人次，其中城區6.65萬(wàn)人次，農村僅5600人次。
面對城鄉衛生如此巨大的差距，如何解放思想，充分集約利用現有衛生資源，突破農村衛生發(fā)展困境，全面推進(jìn)城鄉衛生事業(yè)統籌發(fā)展，成了我們亟待探索和解決的問(wèn)題。
對這種狀況，過(guò)去我區也和其它地區一樣，對城市衛生支援農村衛生的形式進(jìn)行了多方面、多層次的探索。如新畢業(yè)分配到城市醫療機構的學(xué)生先要到農村醫療機構鍛煉一段時(shí)間，設想上是將學(xué)到的新知識帶到農村，而實(shí)際上新畢業(yè)的學(xué)生由于臨床、管理等經(jīng)驗不足，起不到較大的指導帶動(dòng)作用。又如城市醫療機構醫務(wù)人員晉升高、中級技術(shù)職稱(chēng)前要到農村醫療機構工作一段時(shí)間，派出醫療車(chē)和醫療隊到農村巡回醫療，到農村設立指導醫院、合作醫院等等。雖然在一定程度上方便了部分農民群眾就醫，對農村醫療機構服務(wù)能力的提升和農村衛生事業(yè)的發(fā)展起到了一定作用，但從實(shí)施情況看，存在點(diǎn)少面窄，支援不穩定，時(shí)間不長(cháng)久，范圍較局限，形式較單一，效果不明顯，各方不滿(mǎn)意等等問(wèn)題。
如何迅速改變農村缺醫少藥的現狀，找到一條長(cháng)期、穩定、見(jiàn)效快的城鄉醫療衛生事業(yè)統籌發(fā)展的新路子？成為我局深刻思考的問(wèn)題。今年以來(lái)，我局通過(guò)深入調查研究，廣泛聽(tīng)取各方面、各層次的意見(jiàn)和建議，結合統籌城鄉建設試點(diǎn)工作以及衛生部推出的“萬(wàn)名醫師支援農村衛生”活動(dòng)和重慶市衛生局開(kāi)展的城市二級以上醫療機構對口支援鄉鎮衛生院的項目，認真思考、創(chuàng )新思路，確定了以城市醫療機構對口支援農村醫療機構開(kāi)展師帶徒拜師活動(dòng)為切入點(diǎn)，充分利用xx豐富的城市衛生資源全方位的長(cháng)期穩定地支援農村衛生，率先在全國啟動(dòng)了“城市醫療機構對口支援農村衛生院一對一師帶徒活動(dòng)”，從醫療衛生的角度，探索統籌城鄉的新路子。
我們覺(jué)得應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：
第一，在支援方式上，分三個(gè)層面進(jìn)行。一層是由一所三甲醫院幫扶15個(gè)中心衛生院；二層是由城區6個(gè)二級醫療機構幫扶27個(gè)鄉鎮衛生院；三層是中心衛生院、鄉鎮衛生院幫扶轄區村衛生所。
第二，在支援內容上，分四個(gè)方面進(jìn)行。一是開(kāi)展拜師活動(dòng)，支援單位選派管理、醫療、護理、醫技等方面的思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、醫德高尚的人員為師傅，其徒弟為各受援單位的業(yè)務(wù)骨干，形成點(diǎn)對點(diǎn)、一對一的師徒關(guān)系，并簽訂師徒協(xié)議、舉行拜師儀式。師傅每月必須到徒弟工作的單位帶徒3-5次，徒弟每月也應到師傅工作的單位跟班學(xué)習3-5天。師傅應擬定帶徒計劃，并以師徒關(guān)系的名義在每年年底分別書(shū)面總結當年學(xué)教活動(dòng)成果，接受我局的考核。二是管理援助。支援單位派管理方面的.人員幫助受援單位建立健全規章制度、加強內涵建設，針對性的指導、幫助、分析、解決一些關(guān)鍵性的管理問(wèn)題，提高管理水平。組織徒弟到師傅單位進(jìn)修學(xué)習，舉辦醫院管理、病歷書(shū)寫(xiě)、疾病控制等專(zhuān)題講座，使受援單位的管理工作逐步向科學(xué)化、標準化、規范化和法制化邁進(jìn)。三是技術(shù)援助。以專(zhuān)題講座、教學(xué)查房、手術(shù)帶教、病例討論、質(zhì)量評價(jià)、護理示范、流行病調查、傳染病地方病防治、婦幼保健等形式進(jìn)行技術(shù)援助，有計劃地免費接受受援單位人員進(jìn)修。四是設備援助。各支援單位根據實(shí)際情況，新購買(mǎi)適宜醫療設備或將閑置和更換下來(lái)的醫療設備無(wú)償贈送給受援單位。
第三，在工作落實(shí)上，有四個(gè)要求。一要加強領(lǐng)導、狠抓落實(shí)，以對農民群眾高度負責的態(tài)度，統一認識，抓出成效。二要精心組織、周密安排，結合實(shí)際制定方案，確保有計劃有步驟地順利推進(jìn)。三要突出重點(diǎn)、講求實(shí)效，既要擴大覆蓋面，推動(dòng)工作普遍開(kāi)展，又要集中力量。四要強化宣傳、及時(shí)反饋信息。
我局實(shí)施的城市衛生支援農村衛生工作與以往的支援方式比較起來(lái)，應有以下幾個(gè)特點(diǎn)和優(yōu)勢。一是全面鋪開(kāi)的支援，采取三個(gè)層面的逐層滲透，要克服以往點(diǎn)少面窄的缺陷。二是全方位支援，從技術(shù)扶持、管理援助、服務(wù)功能、醫療安全、診療設備等全方位地予以支援，要克服以往只注重技術(shù)扶持的缺陷。三是長(cháng)期穩定的支援。拜師活動(dòng)，建立師徒關(guān)系，是取其中華民族的傳統文化精神，師徒關(guān)系比師生關(guān)系更長(cháng)久穩定。這樣就建立了一種十分緊密的教學(xué)關(guān)系，針對性、實(shí)用性強，能很快提升徒弟的技術(shù)水平和被幫扶單位服務(wù)能力，明顯增強“造血”功能，要克服以往支援短而不穩的缺陷。
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