全員績(jì)效考核工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的全員績(jì)效考核工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

全員績(jì)效考核工作總結1

　　一、上階段遺留問(wèn)題完成情況：

　　無(wú)。

　　二、本階段工作完成情況：

　　任務(wù)：試在條件具備的業(yè)務(wù)部門(mén)試推全員考核。

　　目標：9月底完成考核第一階段的工作：建立個(gè)人績(jì)效計劃。

　　部門(mén)生產(chǎn)管理部質(zhì)量部人力資源部辦公室IAD系統部TIS采購部營(yíng)銷(xiāo)部信息管理部IAD工程部公司副總裁

　　三、下階段工作計劃

　　[時(shí)間段]：20xx-10-820xx-10-30工作計劃重點(diǎn)：部門(mén)IAD工程部IAD市場(chǎng)部IAD變電工程系統集成工程一部硬件開(kāi)發(fā)部系統開(kāi)發(fā)部

　　四、存在的問(wèn)題及主要對策、需上級協(xié)助解決的問(wèn)題

　　負責人吳光學(xué)黃世祥陳盈周東紅史洪源郝志堅、李天輝部門(mén)人數完成情況完成95%的個(gè)人績(jì)效計劃。完成80%的個(gè)人績(jì)效計劃。完成95%的個(gè)人績(jì)效計劃。完成工程人員的三種職位說(shuō)明書(shū)（現場(chǎng)經(jīng)理、項目助理、項目實(shí)施工程師）以及90%的個(gè)人績(jì)效計劃。完成95%的個(gè)人績(jì)效計劃。完成開(kāi)發(fā)類(lèi)員工的職位說(shuō)明書(shū)初稿。負責人鄭志剛岳石玲黃奇琦李俊峰張雪鐘華李傳芳李云波劉治開(kāi)吳光學(xué)考核人數22958-24228747約807完成22人已經(jīng)全部完成。已經(jīng)全部完成。已完成6人，另外2人轉正后再做已經(jīng)完成39人目前已交3份電子版，已經(jīng)全部完成。完成2個(gè)，其它不具備條件。已經(jīng)全部完成。已經(jīng)交2份。已經(jīng)完成4份。完成情況共計完成104份個(gè)人績(jì)效計劃。

　　交通信息系統事業(yè)部的目標應確定。

　　五、顧問(wèn)的工作計劃

　　1、完成工作水平分級規范及管理辦法的'定稿（技術(shù)專(zhuān)業(yè)任職資格管理規定）；2、按照管理三級、四級、五級的任職資格標準制定規范（管理者的任職資格管理規定）；3、修改中高層領(lǐng)導的述職報告管理規定，使其成為具有可操作性的管理規范；4、制定和利時(shí)公司職位管理規定，提交審閱討論定稿；

　　5、對在項目推進(jìn)過(guò)程中項目組成員遇到的問(wèn)題和個(gè)人績(jì)效計劃制定過(guò)程中遇到的問(wèn)

　　題進(jìn)行答疑；

黃奇琦

　　20xx年9月29日

全員績(jì)效考核工作總結2

　　20xx年，根據總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績(jì)效考核工作的要求, 在公司領(lǐng)導的高度重視下，積極推進(jìn)全員績(jì)效考核工作，本著(zhù)規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jì)效考核管理制度》。為績(jì)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障�，F將20xx年度績(jì)效考核工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、完善績(jì)效考核制度

　　為了順利推進(jìn)績(jì)效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績(jì)效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn)，明確了績(jì)效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。使我公司的績(jì)效考核管理更加規范化。

　　二、考核進(jìn)行情況

　　我公司績(jì)效考核工作，始終本著(zhù)客觀(guān)公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。

　　在工作中，各部門(mén)負責人加強了對員工工作過(guò)程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過(guò)記錄，更好的'發(fā)現了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責成改進(jìn)，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實(shí)性。

　　通過(guò)考核，充分體現了領(lǐng)導重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jì)效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規范的'現象，同時(shí)，進(jìn)一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。

　　三、公示考核結果

　　在每月考核結束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jì)，使各部門(mén)員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績(jì)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績(jì)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jì)效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率。

　　總體來(lái)說(shuō)，我公司在20xx年的績(jì)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jì)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績(jì)效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

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