手機銷(xiāo)售工作年終總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的手機銷(xiāo)售工作年終總結 ，歡迎大家分享。

手機銷(xiāo)售工作年終總結 1

　　列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有智慧的頭腦，就象沒(méi)有蠟燭的燈籠�！彼自�(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，這話(huà)一點(diǎn)不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學(xué)習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來(lái)填補自己的大腦。下面，就是我在學(xué)習之后結合自己的工作有的幾點(diǎn)心得體會(huì )，希望與朋友們共享，也希望大家能提出寶貴的建議。

　　一、銷(xiāo)售計劃

　　銷(xiāo)售工作的基本法則是，制定銷(xiāo)售計劃和按計劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標，也包括實(shí)施這一目標的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn)，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

　　二、客戶(hù)關(guān)系管理

　　對客戶(hù)管理有方，客戶(hù)就會(huì )有銷(xiāo)售熱情，會(huì )積極地配合。如果對客戶(hù)沒(méi)有進(jìn)行有效的管理，或者客戶(hù)關(guān)系管理粗糙，結果，既無(wú)法調動(dòng)客戶(hù)的`銷(xiāo)售熱情，也無(wú)法有效地控制銷(xiāo)售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護好客戶(hù)關(guān)系，關(guān)注客戶(hù)的各個(gè)細節，隨時(shí)讓客戶(hù)感覺(jué)到你與他同在。

　　三、信息反饋

　　信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線(xiàn)，最了解市場(chǎng)動(dòng)向，消費者的需求特點(diǎn)、競爭對手的變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司，對決策有著(zhù)重要的意義，另一方面，銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題，也要迅速及時(shí)地反饋給公司，以便管理層及時(shí)做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷(xiāo)售額，二是市場(chǎng)信息。對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場(chǎng)信息。因為銷(xiāo)售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現的，已經(jīng)變成現實(shí)的東西是不可改變的；有意義的市場(chǎng)信息，它決定著(zhù)企業(yè)明天的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、明天的市場(chǎng)。

　　四、銷(xiāo)售當中無(wú)小事

　　“管理當中無(wú)小事”，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細心的領(lǐng)導者。同樣，“銷(xiāo)售當中無(wú)小事”。銷(xiāo)售更應慎重、謹慎，去尋找一個(gè)雙贏(yíng)的法則。在學(xué)習、總結、實(shí)踐、摸索、嘗試中提高。

　　以上幾點(diǎn)心得體會(huì )，希望對大家有所啟發(fā)與幫助，也希望大家能與我共同進(jìn)步！

　　我相信我們的明天會(huì )更好！

手機銷(xiāo)售工作年終總結 2

　　xx年銷(xiāo)售工作基本結束了，在整個(gè)團隊的全年努力奮斗下，比xx年銷(xiāo)量增幅12.5%，但在市場(chǎng)占有率和全國a類(lèi)分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點(diǎn)：

　　一、外因：

　　1、xx年移動(dòng)手機行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在xx年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上；

　　二、內因：

　　1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執行力的下降；

　　2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的主動(dòng)性、協(xié)作能力的下降；主要表現：

　�、俜止�司營(yíng)銷(xiāo)工作基礎不扎實(shí)，效率、效能欠缺；

　�、趩T工工作主動(dòng)性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創(chuàng )新認識及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；

　�、矍�道網(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)商激情及凝聚力下降。部分區域出現缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商或核心不核的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商不愿承擔銷(xiāo)售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下；

　�、軜I(yè)績(jì)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數機型在市場(chǎng)銷(xiāo)量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷(xiāo)力退步。

　�、菔袌�(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷(xiāo)隊伍管理急待提高，對市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無(wú)法應付激烈的市場(chǎng)競爭；

　　今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的.分支機構，也曾取得較好的業(yè)績(jì)，在多項工作中排名第一名。過(guò)往的成功應是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。

　　xx年工作規劃

　　1、嚴格整頓治理隊伍。以企業(yè)文化建設年為主題，貫徹萬(wàn)總“十大原則”“十字方針”，打造充滿(mǎn)斗志與激情的團隊，團隊必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神；

　　2、分公司組織架構、辦事處業(yè)務(wù)作戰單元，以簡(jiǎn)單、高效為目標夯實(shí)建設，強力打造重點(diǎn)標桿辦事處。加強人力資源建設，建設人力資源庫，推進(jìn)人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進(jìn)。分公司平臺各部門(mén)協(xié)同作戰能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專(zhuān)業(yè)上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，提倡服務(wù)認識。

　　3、以人為本，創(chuàng )造“三公”公平、公正、公開(kāi)，3600全員的考核體系，體現員工的價(jià)值及創(chuàng )造。努力不斷提高員工的收入；

　　4、倡導正道、陽(yáng)光的組織氛圍，堅決制止對各項違規、違章的現象。嚴肅杜絕侵占公司財務(wù)、侵占推廣資源，損害經(jīng)銷(xiāo)商渠道利益的行為，同事之間強調簡(jiǎn)、淳樸的戰友感情，相互尊重、理解、幫助。講究“中庸之道”，員工正確認識利益的關(guān)系，公司利益高于一切。團隊利益高于個(gè)人，市場(chǎng)發(fā)展利益高于經(jīng)銷(xiāo)商。組織講究次序，講究服從。分公司人事行政部建立員工組織氛圍調查體系及員工信息反饋及投訴機制；

　　5、強化崗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人機制。在今年認真嚴格執行述職制度，平臺部門(mén)、辦事處的定期述職及報告。今年分公司平臺各職能部門(mén)基礎工作夯實(shí)，以一線(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)為導向，提高平臺部門(mén)效率、效能，在營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事行政、客服工作上術(shù)術(shù)有專(zhuān)攻，成為行業(yè)一流水平；

　　6、營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò )、持續發(fā)展、“合縱聯(lián)橫，渠道分銷(xiāo)”的渠道戰略思想。以終端為中心，以適應市場(chǎng)競爭為導向，以金鉆俱樂(lè )部、數碼俱樂(lè )部為網(wǎng)絡(luò )主線(xiàn)，大賣(mài)場(chǎng)、ka店、營(yíng)運商專(zhuān)業(yè)終端為輔線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )體系，加強xx公司凝聚力，持續提升客情關(guān)系，成為區域內最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )體系，提升渠道的戰斗能力，通路的執行力及效率。分公司平臺、辦事處是二級建設網(wǎng)絡(luò )體系的承擔者，渠道疏通，通路為公司網(wǎng)絡(luò )成為在市場(chǎng)競爭中的基礎；

　　7、以ka攻略，推廣期下沉為策略，展開(kāi)20xx年精細化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。仔細研究市場(chǎng)，細化區域特性，客戶(hù)類(lèi)別，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精細化微觀(guān)管理，仔細今年要有計劃，有節奏的大幅提升，品牌在終端的形象，重塑紅色堡壘，紅色根據地。今年在一、二級市場(chǎng)及三、四級市場(chǎng)開(kāi)拓，形成策略及戰術(shù)取得成績(jì)。

　　8、客戶(hù)服務(wù)工作的持續發(fā)展，夯實(shí)基礎，提升各區域客服網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)后效率，為一線(xiàn)服務(wù)，為消費者負責，加銷(xiāo)售工作的保駕護航。要在對ka及大賣(mài)場(chǎng)客服工作進(jìn)一步的探索及進(jìn)步，在今年切實(shí)開(kāi)展有范圍的服務(wù)推廣、創(chuàng )服務(wù)美譽(yù)度。

手機銷(xiāo)售工作年終總結 3

　　國美自五一正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)基本處于穩定。手機科業(yè)績(jì)也較為穩定并比其它科突出。前任門(mén)店店長(cháng)在曾經(jīng)十分肯定的表示過(guò)“手機科是國美的大科”，換句話(huà)說(shuō)，手機科是國美的“支柱型產(chǎn)業(yè)”。這在重慶的其它國美是罕見(jiàn)的。就“大科”而言，一般是指國美的大家電彩電、冰洗、空調各科。強調手機科是“大科”，可見(jiàn)手機科對國美的重要性和手機科在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上的表現力。

　　自元旦以來(lái)手機科銷(xiāo)售比去年下半年有所下滑，但去年下半年和今年上半年非常不具有可比性。具體數據為：6月1日到12月31日銷(xiāo)售數量為5，454（臺）銷(xiāo)售額為6，436，307（元）。其中諾基亞為：1，071（臺）；銷(xiāo)售額為1，213，930（元）。1月1日到6月1日銷(xiāo)售數量為4，846（臺）銷(xiāo)售額為5，122，920（元）。其中諾基亞為930（臺）；銷(xiāo)售額為1，040，897（元）。眾所周知，下半年較之上半年是服務(wù)業(yè)和零售業(yè)的銷(xiāo)售旺季�！耙越衲晗碌锐R賽去年上等馬”自然不可同日而語(yǔ)。唯一可比的是去年五一到七一和今年同期比較。5月1日到7月1日國美手機整體銷(xiāo)售數量為2，101（臺）；銷(xiāo)售額為2，472，842（元），5月1日到7月1日銷(xiāo)售數量為1，971（臺），銷(xiāo)售額為2，030，860（元）�！�—今年三個(gè)月和去年同期三個(gè)月相比有下滑。但不是很大，其中我們可以賦予很多理由，比如手機科主管及營(yíng)業(yè)員除一個(gè)是“原地不動(dòng)”外，其余都已被調整，手機促銷(xiāo)員中摩、羅、索、三星也已全部更新。環(huán)境因素養中上半年重慶各地區遭受到了的旱情，而手機主要客戶(hù)群來(lái)源于城鄉結合部中的購買(mǎi)者。旱情無(wú)疑對本地消費者的購買(mǎi)力造成了一定的影響。還有來(lái)自同行業(yè)的競爭因素養，價(jià)格因素，服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度等等。本人認為這些因素導致手機科銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑在某種程度上是“事出有因情有可原”的。5月1日到7月1日國美各外資品牌的表現：諾基亞：銷(xiāo)售數量為432（臺）；銷(xiāo)售額為522，129（元）。摩托羅拉：銷(xiāo)售數量為503（臺）；銷(xiāo)售額為677，023（元）。索愛(ài)：銷(xiāo)售數量為218（臺）；銷(xiāo)售額為269，839（元）。三星：銷(xiāo)售數量為91（臺）；銷(xiāo)售額為111，913（元）。再看今年同期業(yè)績(jì)：諾基亞：銷(xiāo)售數量為363（臺）；銷(xiāo)售額為403，888（元）。摩托羅拉：銷(xiāo)售數量為358（臺）；銷(xiāo)售額為414，665（元）。索愛(ài)：銷(xiāo)售數量為178（臺）；銷(xiāo)售額為232，364（元）。三星銷(xiāo)售數量為208（臺）；銷(xiāo)售額為180，221（元）。

　　和5月到7月國產(chǎn)品牌總銷(xiāo)量銷(xiāo)售額可以通過(guò)上述各數據的加減具體算出，在此基礎上也可算出這三個(gè)月各外資品牌銷(xiāo)售占有率增幅降幅及國產(chǎn)品牌整體占有率和比去年同期的增幅降幅。三個(gè)月的縱向比較可以看出，手機銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的下滑已成即定事實(shí)。這些因素仍然可以從前面說(shuō)到的眾多原因給予解釋。但這些解釋的合理性是值得商榷的。本人能力所限無(wú)法予以確切闡述并加以肯定。有個(gè)現象在是比較常見(jiàn)的。盡管手機科時(shí)常在門(mén)店的銷(xiāo)量中占有一席之地并得到門(mén)管理層的肯定。但手機高端機銷(xiāo)量一直不容樂(lè )觀(guān)，旺季銷(xiāo)售占有率也是比較低的，不論是摩托羅拉還是諾基亞，或者索愛(ài)三星。而國產(chǎn)各品牌相對而言是沒(méi)有高端機的。我覺(jué)得造成這種現象并不是消費群體絕對購買(mǎi)力有問(wèn)題。而是國美被認同程度有問(wèn)題。換過(guò)來(lái)說(shuō)就是高端機消費者并不認同國美。籍此國美大家電的冰洗空彩銷(xiāo)量一直排名重慶國美市區店末位則是很好的解釋。隨著(zhù)手機流通領(lǐng)域中上游成本的降低，到一線(xiàn)進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，價(jià)格已呈愈來(lái)愈低廉之勢，這可以從時(shí)間上的縱向比較得出。隨著(zhù)國家的發(fā)展，民眾生活水平的提高。消費能力也日益增強。在這種情況下手機則越來(lái)越普及，曾經(jīng)有錢(qián)人的奢侈品已成為今天普通平民手中的玩物。手機市場(chǎng)整體占有率和增長(cháng)率也在近年顯示著(zhù)強有力的增長(cháng)勢頭。

　　區正在被市政府規劃建設中，說(shuō)是個(gè)老工業(yè)區，因為有重鋼的存在，如果的經(jīng)濟量可以和楊家坪相提而論，那么市政府也用不著(zhù)著(zhù)手進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設。但要開(kāi)發(fā)建設并不說(shuō)明很窮，消費市場(chǎng)只是沒(méi)有被開(kāi)發(fā)出來(lái)而已，沒(méi)有被開(kāi)發(fā)也不說(shuō)明它不存在。地區購買(mǎi)家電高價(jià)位的消費者不在國美購買(mǎi)。而散落在其它各區的國美等商場(chǎng)。就電子產(chǎn)品和手機而言，他們只需花一元錢(qián)也可以到楊家坪國美，一趟輕軌也可以從空中飄到解放碑。盡管要花上5元飄移費，但對買(mǎi)高端電子產(chǎn)品和大家電的高端用戶(hù)來(lái)說(shuō)實(shí)是算不得什么。手機銷(xiāo)量要有質(zhì)的突破，不需要人的`作為也非常需要人的作為，這種情形是，不管在商場(chǎng)內部如何調整，調整人力，賣(mài)場(chǎng)部局，商品價(jià)格。服務(wù)質(zhì)量。沒(méi)有被高端客戶(hù)認同。仍然也只是“巧婦難為無(wú)米之炊”。而主要的作為是如何把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)。其中本人認為有人的因素也有時(shí)間的因素。但的發(fā)展在市政府推動(dòng)下是可以想見(jiàn)的。國美諾基亞手機銷(xiāo)量業(yè)績(jì)一直不如摩托羅拉，屈居第二，這是下半年工作中應該引起重視的。而楊家坪卻是諾基亞領(lǐng)先摩托羅拉。下半年工作中，手機科將繼承好開(kāi)業(yè)以來(lái)形成的良好習慣，并不斷加強整個(gè)科的凝聚力，戰斗力．提高銷(xiāo)售技巧．加強賣(mài)場(chǎng)布置，響應分部各主推，包銷(xiāo)銷(xiāo)售計劃和延保計劃。協(xié)調各科，力爭在銷(xiāo)售上進(jìn)行相互補位。確保每日完成門(mén)店下達的銷(xiāo)售任務(wù)及采銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)。培養良好的服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量。不斷完善各促銷(xiāo)員自身專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)。相信下半年在門(mén)店管理層領(lǐng)導監督下，手機科全體同仁必能更好地完成各項銷(xiāo)售任務(wù)。以期超越去年同期。

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