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污水處理廠(chǎng)工作總結

時(shí)間:2025-08-26 02:15:48 工作總結

污水處理廠(chǎng)工作總結范文【優(yōu)選4篇】

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編精心整理的污水處理廠(chǎng)工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

污水處理廠(chǎng)工作總結范文【優(yōu)選4篇】

污水處理廠(chǎng)工作總結范文1

  一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí),他才會(huì )積極主動(dòng)的堅持鍛煉,同樣,我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí),企業(yè)才會(huì )徹底將過(guò)去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度,才會(huì )自覺(jué)的把安全工作做到最實(shí)處。因此,我們要象愛(ài)自己的身體一樣去愛(ài)護我們的企業(yè),真正把安全工作作為重中之重去抓好,做好本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”,必須要建立標準化的管理體系,保持一種持續改進(jìn)的管理模式,不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠(chǎng)是這樣重視安全生產(chǎn)的:

  一、預防為主、持續改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理

  標準化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟效益,公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎上,建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系,把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預防的主動(dòng)型管理轉變。通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理體系,運用“危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理,對所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險源加以辨識,并評價(jià)每種危險源的危險程度,針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理,運用動(dòng)態(tài)管理方式,降低了事故事網(wǎng)件的`發(fā)生概率,通過(guò)持續改進(jìn),加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改,降低職業(yè)安全風(fēng)險,不斷改善生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,通過(guò)全體職工的共同努力,幾年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故,以及影響安全穩定的事件。

  二、以管理體系指導安全工作

  管理體系是“肌體”健康的基礎,管理體系中的程序文件和操作規程,為危險源的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供方法和手段,指導安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結合,把管理體系運行的過(guò)程作為部門(mén)管理工作的重要組成部分,上下形成一個(gè)管理鏈,環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機的整體。同時(shí),完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾,明確職責分配,部門(mén)、員工都能承擔實(shí)現安全目標的責任,堅持做到“說(shuō)到要寫(xiě)到、寫(xiě)到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結合:管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結合;管理體系必須和公司特點(diǎn)相結合;管理體系必須和崗位相結合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續改進(jìn)的意識,對體系的目標進(jìn)行不斷修正和完善,最終實(shí)現預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標,通過(guò)周而復始地進(jìn)行pdca循環(huán),即“計劃、運行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng),使“肌體”功能不斷加強。

  三、充分利用審核資源,提高安全工作管理水平

  管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節,是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內審員,組織內審員到各單位進(jìn)行內部審核,按照審核要求,從內業(yè)資料到生產(chǎn)現場(chǎng)深入檢查,與單位領(lǐng)導和員工交流、溝通,通過(guò)審核,查出各類(lèi)安全隱患和薄弱環(huán)節,并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來(lái),促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次,充分利用外部審核,幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見(jiàn)多識廣,他們把國外先進(jìn)的安全管理工作,特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度,在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議,如我公司對上崗人員的培訓和考核,只要卷面成績(jì)在60分就具備上崗資格,但審核人員在審核我們的培訓材料時(shí)發(fā)現,受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒(méi)有搞清楚,而硫化氫又是本公司最主要的危險源,審核人員就建議我們在今后的教育培訓時(shí),一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全,否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過(guò)程中,我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進(jìn)行檢測,外審方提出,操作人員在井下操作,如果供氧不足,同樣會(huì )發(fā)生安全事故。因此,我們及時(shí)修改下井下池工作票,增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,公司也及時(shí)添置復合氣體測試儀,發(fā)放到作業(yè)現場(chǎng),作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核,幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平,使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。

  四、以管理體系為載體,加強職工安全教育

  管理體系活動(dòng)是一項復雜的體統工程,涉及到方方面面,提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識,確保每個(gè)崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力,是保證安全發(fā)展和穩定的前提,而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時(shí),和職工安全教育有機結合起來(lái),以管理體系為載體,,加強職工安全教育。公司每年都要開(kāi)展“4.7”安全主題活動(dòng),通過(guò)豐富多彩的宣傳教育形式,對硫化氫氣體進(jìn)行針對性、專(zhuān)業(yè)性宣傳教育,以達到強化安全意識,增加安全常識,提高識險避險能力和自覺(jué)遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變,實(shí)現“人本安全”。另外,把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產(chǎn)規章制度學(xué)習,納入管理體系。通過(guò)教育培訓,充分調動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性,發(fā)揮和依靠人的創(chuàng )造力和智慧,在大量的裝拆泵和設備維修保養過(guò)程中,正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系,保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全。

污水處理廠(chǎng)工作總結范文2

  今年以來(lái),我廠(chǎng)在市委、市住建局正確領(lǐng)導下,積極貫徹上級各項會(huì )議精神,緊緊圍繞20xx年工作目標,認真履行水務(wù)行業(yè)職能職責,攻堅克難,創(chuàng )新思路,扎實(shí)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作。通過(guò)全體職工的共同努力,較好地完成了年初既定工作目標任務(wù),我廠(chǎng)生產(chǎn)運行情況始終保持良好態(tài)勢,現就20xx年工作總結及20xx年工作計劃作綜述如下:

  一、20xx年工作總結

  (一)生產(chǎn)運行

  1、污水處理量:20xx年全年累計4746萬(wàn)噸,與去年同期相比增長(cháng)6.15%。

  本年度平均每日污水處理量:12.97萬(wàn)噸(其中城北廠(chǎng)9.02萬(wàn)噸,城南廠(chǎng)1.17萬(wàn)噸,城西廠(chǎng)2.78萬(wàn)噸)

  2、污水處理率:97%

  3、本年度排放水質(zhì)合格率:ss100%,bod5100%,cod100%,tp100%, nh3-n100%,綜合合格率100%。

  4、污泥處置量:本年度累計58800噸。

  (二)管線(xiàn)維護養護

  1、污水收集管線(xiàn)養護:本年度完成污水管線(xiàn)養護180.5公里,窨井29214只。

  本年度污水管線(xiàn)養護路段為:湖苑一區~四區、琴湖一區~五區、洪涇里南北、常福別墅區、常福二區、三區、丁家塘、教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區、建華新村、言里小區、三元小區、張家宅基、顏港一區~七區、顏港南村、北顏七弄小區、金沙江路兩側、泰安新村、元和一區~六區、元豐園小區、楓涇新村一區~三區、聯(lián)盟小區、漕涇一區~六區、虞園小區、新顏東路、長(cháng)江路小區、西莊街、甸橋小區、榆樹(shù)坊、荷花坊、菜園村街、牛場(chǎng)村、杜家村、建華新村、安定小區、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區、吳家角、衡山花園等小區污水管道。

  2、社會(huì )接水:本年度接入社會(huì )小區收水管道35.1公里。

  本年度完工的社會(huì )接入工程有:琴湖片區安置動(dòng)遷房15號房、XX市建發(fā)醫藥有限公司、常熟質(zhì)量技術(shù)監督局、蘇州正大電子科技發(fā)展有限公司、夢(mèng)蘭路18號社區服務(wù)用房、城市花園二期14-22號、慶豐家園二期、億通生產(chǎn)用房8#9#、夏普辦公設備常熟有限公司第二廠(chǎng)房建設工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼常熟領(lǐng)導力發(fā)展有限公司、衡山一號、恒基曼城2期、港澳城、XX市紡織品進(jìn)出口有限責任公司、清風(fēng)和院4-11#、28#及1#地下車(chē)庫、尚湖荷香洲、中盈國際廣場(chǎng)1#2#住宅樓(商海路39號)、XX市心族服飾有限公司,中南世紀城北c組團12號樓、15號樓及商業(yè)用房、XX市元和路行灶橋海光加油站、蘇州百騏電子材料有限公司、江蘇夢(mèng)蘭集團有限公司、江蘇中科夢(mèng)蘭電子科技有限公司、湖濱商業(yè)廣場(chǎng)1號樓、衡泰錦苑1-26幢、XX市家怡電器有限責任公司、中冶虞山尚園23、29-37棟、d組團19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮新厙村村民委員會(huì )、XX市兄妹服飾廠(chǎng)、XX市江南文化藝術(shù)中心、XX市體育中心體育館、信一景天花園、XX市常源機電有限公司、楓林路15-5號、XX市鑫盛建筑安裝工程有限公司、農副產(chǎn)品交易城、XX市公安交通指揮控制中心、XX市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時(shí)代廣場(chǎng)、常熟世茂交家電廣場(chǎng)、江蘇興達利集團有限公司、常福菜場(chǎng)、正大科技1號廠(chǎng)房等。

  (三)其它方面

  1、本年度辦理市長(cháng)熱線(xiàn)4起,12345、12319服務(wù)熱線(xiàn)950起,污水報修熱線(xiàn)150起,寒山聞鐘論壇3起,對其反映的情況,及時(shí)安排相關(guān)人員到現場(chǎng)進(jìn)行處理,并落實(shí)專(zhuān)人做好回復工作。

  2、完成城北廠(chǎng)、城南廠(chǎng)、城西廠(chǎng)清潔生產(chǎn)工作。

  3、協(xié)助XX市市政公用事業(yè)管理處對150家餐飲單位進(jìn)行檢查,本年已辦理130家建設項目污水環(huán)評勘察意見(jiàn)。

  4、配合房管處老小區改造工作,加強改造小區內污水管網(wǎng)的養護維修,確保污水管網(wǎng)正常運行。

  5、配合江南水務(wù)實(shí)施南三環(huán)城西污水主管遷移工程,參與江南水務(wù)組織的城區、各鄉鎮部分污水主干管及小區污水收水工程的驗收。

  二、20xx年工作計劃

  (一)生產(chǎn)運行

  1、全年污水處理量:5030萬(wàn)噸

  2、污水處理率:97.2%

  (二)其他方面

  1、繼續認真落實(shí)寒山聞鐘、網(wǎng)絡(luò )論壇、市長(cháng)熱線(xiàn)、12345便民服務(wù)熱線(xiàn)、12319市政服務(wù)熱線(xiàn)等污水報修熱線(xiàn)的處理工作,并做好回復工作。

  2、做好管道養護維修工作,加強巡視工作,了解管網(wǎng)的運行情況,合理調配養護區域,對經(jīng)常堵塞的小區重點(diǎn)安排疏通,對報修電話(huà)能認真、及時(shí)處理,盡量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來(lái)的不便。

  3、制定好城區各泵房低水位運行計劃,摸清各泵房運行情況,減少污水主管網(wǎng)的`堵塞情況,并及時(shí)安排養護單位對各泵房的清污工作,確保泵房的正常運行。

  4、完善中心化驗室的分析儀器配備工作,增加污水化驗檢測項目(糞大腸桿菌、重金屬、動(dòng)植物油等),提高中心化驗室的化驗分析能力。

  5、XX市城西污水處理廠(chǎng)擴建工程在土地計劃落實(shí)的前提下,力爭20xx年10月份開(kāi)工。

污水處理廠(chǎng)工作總結范文3

  在公司領(lǐng)導和污水處理全體同仁的共同努力下,勵精圖治、奮發(fā)向上,發(fā)揚連續奮斗的精神,讓污水處理廠(chǎng)得到了很大的技術(shù)改進(jìn),使污水外排水質(zhì)cod有原來(lái)4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。

  污水處理廠(chǎng)設備運行時(shí),在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jì),從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,做出了應有的貢獻。通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運行,使新同事學(xué)過(guò)的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系,加深了對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力,強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實(shí)際知識,了解這些工藝和設備運行情況和存在的問(wèn)題,為以后的工作收集必要的資料,解決設計中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠(chǎng)本月工作運行,現總結

  一、本次試運行的主要內容包括:

 、笔占Y料:

 、偕a(chǎn)方法和規模、工藝特點(diǎn);

 、诹私獾乩憝h(huán)境:包括廠(chǎng)區及周?chē)矫、廠(chǎng)區及周?chē)嚓P(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;

 、哿私馕廴驹吹呐欧乓幝、排放特征及污染狀況;

 、苓M(jìn)出水水質(zhì)情況。

 、布夹g(shù)改革:

 、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調節罐;

 、诩铀幭到y改進(jìn),使原來(lái)三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為現在一臺加藥泵,為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí),省去人力、物力、財力;

 、劭諌簷C讓氣浮達到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿(mǎn)足其需要,使藥物與水攪拌更加均勻,不沉淀、不結塊;

 、芴嵘眠M(jìn)口增加混合器,使藥物與原水混合更加均勻徹底;

 、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池,有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象,同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力;

 、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準確地了解水質(zhì)及處理效果,并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便;

 、吖卧鼨C刮泥板更換,并在刮泥板最底部增加配重鋼條,使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;

 、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高,F象;

 、岷颂覛み^(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過(guò)濾器內部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;

 、饣钚蕴窟^(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(cháng)期沒(méi)有投用、無(wú)機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn)。

 、吃O備工藝:

 、僬莆諒S(chǎng)污水處理的詳細工藝流程或處理方法;

 、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(diǎn)(構造形式、細部構造、工藝裝備的'性能和尺寸、控制方式),了解有關(guān)的布置原則;

 、壅莆罩饕に嚨倪\行過(guò)程,了解其主要控制指標以及變化情況;

 、苷莆瘴鬯幚淼母鞣N監測、控制儀器的配備和使用情況;⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

  二、結合實(shí)際,提高德泰化工污水處理運營(yíng)管理水平

  運行管理是搞好德泰化工污水處理廠(chǎng)關(guān)鍵的環(huán)節。自運行以來(lái),我們克服影響處理廢水總量的各種因素,克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,嚴格控制各種工藝參數,以市局檢測和化驗室質(zhì)量監測為依據,加強崗位巡視力度和頻率,對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制,在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下,始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠(chǎng)每個(gè)月的污水處理任務(wù),各項出水指標基本全部達到設計要求,符合環(huán)評標準。

污水處理廠(chǎng)工作總結范文4

  縣污水處理設施建設在上半年的工作中,認真按照省、市要求,在縣委、縣政府的領(lǐng)導下,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助配合下,建設主管部門(mén)在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下,加大工作力度,改進(jìn)工作方法,科學(xué)調度。工程通過(guò)施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度,進(jìn)度和質(zhì)量達到了預期目標,工作得到了市、縣的肯定。

  一、加強領(lǐng)導,強化措施

  工程自2008年8月1日開(kāi)工后,由于廠(chǎng)址地貌復雜,前期基礎處理難度大,加上去年冬季雨水較多,給工程進(jìn)度造成了很大困難;A處理用去了3個(gè)月的時(shí)間,主體工程延至11月底開(kāi)工。同時(shí)管網(wǎng)建設由于各種原因至12月中旬開(kāi)工,因此至2008年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于20xx年6月份全面完工,時(shí)間緊、任務(wù)重。為此,縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強領(lǐng)導,強化措施。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導每月現場(chǎng)調度制,主管副縣長(cháng)每周督查制,建設主管部門(mén)把該項工作列入局議事日程,實(shí)行局長(cháng)負責制,一名副局長(cháng)專(zhuān)職抓工程,同時(shí)做到施工單位每天向主管部門(mén)報告,主管部門(mén)每周向縣主要領(lǐng)導報告制。在確保質(zhì)量的前提下,從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度。

  二、合理安排,成效明顯

  污水處理廠(chǎng)在建設中實(shí)行輪班作業(yè),全面鋪開(kāi)。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設,至20xx年12月工程完成情況是:污水處理廠(chǎng)全面完工,完成總投資2800萬(wàn)元,并于20xx年8月12日完成竣工驗收。截污管網(wǎng)全面完成,完成長(cháng)度11公里,完成總投資1622萬(wàn)元,并于20xx年10月27日完成竣工驗收。工程完成后于20xx年7月22日完成了廠(chǎng)區聯(lián)合調試,并進(jìn)入了試運行階段,至11月10日已完成了人員招聘上崗工作及測算簽約基礎工作。污水處理廠(chǎng)收集污水量每天6500噸,經(jīng)處理后出水COD濃度在34.5mg/L,PH值7-8左右,氨氮在8mg/L,都達到了排放標準。

  三、加強監督,嚴把資金管理關(guān)

  污水處理設施建設資金概算4150.3萬(wàn)元,其中污水處理廠(chǎng)建設概算2632.89萬(wàn)元(土建工程2100萬(wàn)元,設備款500萬(wàn)元),管網(wǎng)建設概算為1517.41萬(wàn)元。目前到位資金3703萬(wàn)元,其中管網(wǎng)獎勵資金750萬(wàn)元。至20xx年11月1日共計支付資金2983.6萬(wàn)元;其中支付工程款2330萬(wàn)元,設備款373萬(wàn)元,其它資金280.6萬(wàn)元(其中污水處理廠(chǎng)1520萬(wàn)元,管網(wǎng)810萬(wàn)元)

  我們在資金管理上,嚴格按照《省縣(市)污水處理設施建設項目資金管理暫行法》執行,具體由縣會(huì )計核算中心開(kāi)立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳,安排專(zhuān)人進(jìn)行會(huì )計核算,城建、財政銀行等安排專(zhuān)人審核,審查后,由縣政府分管縣長(cháng)簽字撥付,嚴格執行了污水處理設施建設項目財務(wù)會(huì )計制度。嚴格執行人民銀行頒布的.《現金管理暫行條例》,根據項目部實(shí)際需要,合理核實(shí)現金的庫存限額,同時(shí)支付限額以下的購建費用,嚴禁白條抵庫和任意挪用現金。出納人員每日必須結出現金日記帳的帳面余額,財務(wù)主管人員對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字,會(huì )計審核,項目經(jīng)理批準后報建設主管部門(mén)審核,方可報支。

  下步工作我們將進(jìn)一步加強督促,加強污水廠(chǎng)和管網(wǎng)運行管理,確保污水處理廠(chǎng)按時(shí)簽約,投入正常運營(yíng)。

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