污水處理廠(chǎng)工作總結優(yōu)秀
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的污水處理廠(chǎng)工作總結優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
污水處理廠(chǎng)工作總結優(yōu)秀1
xx區污水處理廠(chǎng)項目經(jīng)理部成立于xx年xx月xx日，工程總造價(jià)xx萬(wàn)元，現有職工x名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線(xiàn)、室內外消防工程、室內外照明工程及廠(chǎng)區道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì )神抓管理，群策群力抓大干，截止xx月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷翝沧⒗塾媥x方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬(wàn)元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將項目經(jīng)理部的工作總結如下：
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調配，另一方面著(zhù)手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責任成本管理制度、職責、辦法和各類(lèi)臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。
2、科學(xué)調配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統一安排，便于協(xié)調；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統一施工為二個(gè)單項施工，成立了二個(gè)施工項目隊；施工工序較為穩定時(shí)，又將兩個(gè)項目隊合并為一個(gè)項目隊，保持組織結構、人員安排隨著(zhù)施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎懲分明，從而極大地調動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng )造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會(huì )、協(xié)調會(huì )，加強施工環(huán)節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應環(huán)節不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進(jìn)行相應的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(cháng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。
安全規章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò )體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點(diǎn)名制度，堅持在早點(diǎn)名會(huì )上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話(huà)，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學(xué)習《施工現場(chǎng)安全技術(shù)規范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會(huì )、安全生產(chǎn)調度交班會(huì )等各種會(huì )議、場(chǎng)合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書(shū)》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對架子工、電焊工、吊車(chē)司機等特殊工種進(jìn)行現場(chǎng)指導，使他們自覺(jué)遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時(shí)通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個(gè)人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周?chē)O置防護欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應 “開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)；確�！�，爭創(chuàng )‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監控網(wǎng)絡(luò )，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實(shí)驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀(guān)念，強化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節，嚴抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)標語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：
1、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設一個(gè)支部?jì)蓚�(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場(chǎng)要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的'實(shí)際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強支部建設，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì )圍繞施工現場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評比一次，對勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產(chǎn)開(kāi)展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2 高起點(diǎn)、高標準搞好“三工建設”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(彩鋼房)，實(shí)行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì )”，定期召開(kāi)“伙委會(huì )”會(huì )議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養合理。
另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊伍管理方面
由于在現場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時(shí)，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng )建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊伍常常會(huì )提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿(mǎn)足時(shí)就停工，甚至會(huì )采取一些過(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場(chǎng)都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時(shí)施工，這樣即使x支隊伍停工，也不會(huì )對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。
當前存在的困難與問(wèn)題：
雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當的困難與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：
1 “三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。
2 責任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計價(jià)款項不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調查來(lái)看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著(zhù)較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：
1、想方設法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現場(chǎng)的工作協(xié)調上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng )優(yōu)。
2 加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價(jià)中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實(shí)現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現此部分的最大收益。
�。� 加強文明工地創(chuàng )建，確�！梆�，爭創(chuàng )“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng )建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強施工現場(chǎng)的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng )造條件。
�。� 進(jìn)一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
�。蹈珊迷诮üこ�，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現區域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間。
污水處理廠(chǎng)工作總結優(yōu)秀2
時(shí)光荏苒，轉眼間來(lái)x污水處理廠(chǎng)工作已有x個(gè)月之久。在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我較好地完成了自己的本職工作，順利地通過(guò)了單位試用期的考察，榮幸地成為了一名正式的中控工作人員，各個(gè)方面的素質(zhì)都有了明顯的提高。在此，我對領(lǐng)導的與同事們的幫助，表示衷心的感謝！現將本年度工作總結如下：現將這段時(shí)間的的工作情況總結如下：
作為一名中控工，我認真學(xué)習了廠(chǎng)內各項規章制度，在工作中嚴格履行崗位職責，積極主動(dòng)地進(jìn)行工作，充分發(fā)揮樞紐作用，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的'各項工作任務(wù)致所在，明確了今后的努力方向，給自己制定了一個(gè)系統地學(xué)習業(yè)務(wù)知識的計劃，并一直堅持多問(wèn)、多學(xué)、多練，我相信“勤能補拙”，只要自己能夠持之以恒，一定能克服困難，實(shí)現自己的學(xué)習目標。因此，在接下來(lái)的工作里，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)摒棄缺點(diǎn)，做好計劃并認真貫徹執行，要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，要把單位的事當成自己的事，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真干好每一件事。在工作中不墨守成規，要創(chuàng )新工作理念，培養自己的的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，增強靈活應變能力。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉，我對工作有了一個(gè)全新而全面的認識，在未來(lái)的工作中還要將本人的工作計劃與我廠(chǎng)的工作計劃協(xié)調一致。對我廠(chǎng)而言，我認為需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
一是要抓好安全工作。
一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí)，他才會(huì )積極主動(dòng)地去鍛煉身體，同樣，一個(gè)企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí)，才會(huì )徹底將過(guò)去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，自覺(jué)地把安全工作落到實(shí)處。
因此，我們要象愛(ài)自己的身體一樣去愛(ài)護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好、做好。要嚴格標準化管理，加強安全質(zhì)量監管，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，加強對操作工人安全培訓教育及監督檢查力度，堅決防止各類(lèi)重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
二是要將節能減排落到實(shí)處。
十二五規劃中，國家確定了將主要污染物排放總量減少8到10%的目標。作為污水處理的企業(yè)，我們肩負著(zhù)節能減排的重要使命，在今后的工作中，我們需要制定一個(gè)明確具體的工作目標，不斷創(chuàng )新工作方法，提升科技水平，將減排工作落到實(shí)處。
三是要創(chuàng )新管理理念、加強團結協(xié)作。
21世紀的競爭是人才的競爭，所以我廠(chǎng)在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使人才結構不斷優(yōu)化，使人力資源真正成為我廠(chǎng)的優(yōu)勢資源。在工作中，要引導各部門(mén)密切聯(lián)系，加強溝通，團結協(xié)作，努力營(yíng)造一個(gè)同心同德，團結一致干實(shí)事。
污水處理廠(chǎng)工作總結優(yōu)秀3
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦號文件精神，自年xx月xx日起全市開(kāi)征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測算，我廠(chǎng)單位運營(yíng)成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽(tīng)證會(huì )于xx月xx日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，自xx年xx月xx日起污水處理費征收標準調順利調增至0.4元/噸。
二、全年實(shí)現安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指標喜人
(一)、全年實(shí)現安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)計劃
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。
根據污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬(wàn)噸，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標如下： xx月完成污水處理量93萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量78.4萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量88.6萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量74萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量98萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量112萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量103.11萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量120.78萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量133.82萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量131.6萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量131萬(wàn)噸；xx月完成污水處理量154.24萬(wàn)噸；全年完成污水處理量達1318.55萬(wàn)噸。超額完成省建設廳下達的全年任務(wù)指標的49.5%(436.55萬(wàn)噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監測(定期和不定期抽查)的情況來(lái)看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l)，bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，ss12 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l)， ，氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l)，符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規定。
xx月xx日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實(shí)現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標準。
(二)、活性污泥培養取得圓滿(mǎn)成功
我廠(chǎng)采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養和馴化。自xx月xx日起我廠(chǎng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養工作。在近一個(gè)半月的培養時(shí)間內，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。xx月，設備調試均趨于正常。我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠(chǎng)水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，根據公司的統一部署，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了一系列的創(chuàng )建“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。
廠(chǎng)領(lǐng)導主持召開(kāi)由各科室負責人、班組長(cháng)參加的生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要求廣大員工自覺(jué)提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開(kāi)展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動(dòng)，使節約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸，但相對于我廠(chǎng)的現行運行成本0.812元/噸來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準遠遠不能滿(mǎn)足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠(chǎng)面臨的最大的問(wèn)題。我廠(chǎng)重點(diǎn)抓了如下工作：
(一)、推行技術(shù)革新，節約增效
活性污泥培養和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項重要工作。但自xx月xx日活性污泥運至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開(kāi)機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動(dòng)2系統，實(shí)現連續進(jìn)水，連續出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉暖有利于菌種生長(cháng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來(lái)的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金50790元。
在運行過(guò)程中，我們發(fā)現原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠(chǎng)技術(shù)人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他他的方案相比可節約資金近 6萬(wàn)元。
同時(shí)，我廠(chǎng)還完成了廠(chǎng)區內的回用水改造。改造后，廠(chǎng)區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開(kāi)機6個(gè)小時(shí)耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來(lái)可節約用水48000噸，節約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達120噸，一年下來(lái)大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節省水費近30000元。
(二)、從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動(dòng)落到實(shí)處
節約不是空口憑說(shuō)，應該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買(mǎi)、統一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時(shí)通知機修人員進(jìn)行維修。三是規范用車(chē)管理，出臺了《車(chē)輛運行管理辦法》，出車(chē)必須事先填寫(xiě)申請表，辦公室可根據輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線(xiàn)路，節約油耗。車(chē)輛維修、保養應填寫(xiě)維修(保養)申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年xx月，針對交通車(chē)單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，共節約用油420升。四是控制各部門(mén)話(huà)費。核定統一的話(huà)費標準，對于結算時(shí)超支部分嚴格分解到個(gè)人，電話(huà)費得到了有效的控制。
通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠(chǎng)的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實(shí)現改制后的平穩過(guò)渡
在公司的統一部署下，我廠(chǎng)通過(guò)嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F廣大員工心態(tài)平和、穩定，安心本職工作。
(二)完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高
為規范管理，我廠(chǎng)將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過(guò)規章制度的落實(shí)與執行，我廠(chǎng)的日常管理更為規范。同時(shí)，為規范經(jīng)營(yíng)，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過(guò)省市環(huán)保局專(zhuān)家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在xx月xx日取得了《環(huán)境污染治理設施運營(yíng)資質(zhì)生活污水甲級證書(shū)》，成為今年國家環(huán)�？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。
今年xx月起，在公司的統一部署下，我廠(chǎng)實(shí)施了績(jì)效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過(guò)對員工工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬、調動(dòng)、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠(chǎng)在此基礎上，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現出來(lái)的吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新的.優(yōu)秀員工，給予全廠(chǎng)通報表?yè)P和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠(chǎng)部形成一個(gè)團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合，加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工隊伍素質(zhì)
為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠(chǎng)采取“引進(jìn)來(lái)”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠(chǎng)運行管理要求、自動(dòng)化控制系統基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠(chǎng)基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時(shí)，我們還采取“走出去”的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長(cháng)沙二污、惠州污水廠(chǎng)實(shí)地考察、學(xué)習，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運營(yíng)管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì )組織的為期半個(gè)月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠(chǎng)還積極開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績(jì)效考核緊密結合起來(lái)，通過(guò)這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。
(四)營(yíng)造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個(gè)成長(cháng)和發(fā)展的空間
“綠色人文、治污凈水、開(kāi)拓創(chuàng )新、造福人類(lèi)”是我廠(chǎng)的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠(chǎng)員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長(cháng)，是廠(chǎng)領(lǐng)導一直考慮的問(wèn)題。廠(chǎng)領(lǐng)導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫(xiě)作基礎熱愛(ài)文學(xué)的青年，廠(chǎng)部經(jīng)研究決定，對在公司內部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個(gè)展現自己才華的平臺。
同時(shí)，根據員工工作的實(shí)際需要，我廠(chǎng)在原員工食堂僅開(kāi)設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂(yōu)。此外，還增設了活動(dòng)室，解決了廠(chǎng)區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問(wèn)題。另外，我廠(chǎng)還從有限的活動(dòng)經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發(fā)展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問(wèn)題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng )建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí)，污水廠(chǎng)也是各級主管部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書(shū)記、省市環(huán)保局專(zhuān)家組、省建設廳視察組、省建設廳領(lǐng)導、省“八件實(shí)事”督察組以及“ 質(zhì)量萬(wàn)里行”記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導和專(zhuān)家們的一致好評。
五、存在的問(wèn)題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內部管理，實(shí)現四個(gè)“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠(chǎng)水質(zhì)達標排放。同時(shí)，我廠(chǎng)還將繼續加強對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水處理廠(chǎng)工作總結優(yōu)秀4
從污染源排出的污(廢)水，因含污染物總量或濃度較高，達不到排放標準要求或不適應環(huán)境容量要求，從而降低水環(huán)境質(zhì)量和功能目標時(shí)，必需經(jīng)過(guò)人工強化處理的場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所就是污水處理廠(chǎng)，又稱(chēng)污水處理站。
一、污水處理廠(chǎng)廠(chǎng)址的選定
污水處理廠(chǎng)址的選定是城市和工業(yè)區的總體規劃的組成部分。廠(chǎng)址的選擇同城市和工業(yè)區排水管道的布置、處理后污水出路密切相關(guān)，應進(jìn)行深入的調查研究和技術(shù)經(jīng)濟比較，并應考慮以下原則：
1、廠(chǎng)址必須位于給水水源的下游；如果城鎮、工業(yè)區和生活區位于河流附近，廠(chǎng)址必須在它們的下游，而且要在夏季主風(fēng)向的下風(fēng)向，并應同城鎮、工業(yè)區、生活區以及農村居民點(diǎn)保持一定的距離，但又不宜太遠，以免增加管道的長(cháng)度。
2、廠(chǎng)址應盡可能與處理后出水的主要去向(如灌溉農田)或受納水體靠近。
3、充分利用地形，選擇有適當坡度的地區，以滿(mǎn)足污水處理構筑物和設備高程布置的需要，節省能源和動(dòng)力。
4、盡可能少占和不占農田，并考慮有發(fā)展的可能性。
二、污水處理廠(chǎng)工藝流程
污水處理廠(chǎng)的處理工藝流程以及處理構筑物和設備型式的選定是污水處理廠(chǎng)設計的重要環(huán)節。確定污水處理工藝流程的主要依據是污水所需要達到的處理程度，而處理程度則取決于處理后出水的去向。處理后的出水如果排入水體，則污水的處理程度既要能夠充分利用水體自?xún)裟芰�，又要防止水體遭到污染。不考慮水體自?xún)裟芰�，而任意采用高級處理方法是不�?jīng)濟的，但也不宜將水體自?xún)裟芰谋M，要留有余地。處理后污水如用于灌溉農田，污水水質(zhì)應達到所要求的標準。處理后的出水如果回用于工業(yè)企業(yè)或城市建設，要考慮兩種情況：直接回用；作x些補充處理后再行回用。污水處理廠(chǎng)一般是以去除 BOD(生化需氧量)物質(zhì)作為主要目標。在大型污水處理廠(chǎng)中多采用以沉淀為中心的污水一級處理和以生物處理為中心的污水二級處理。有時(shí)為了去除氮、磷等物質(zhì)，還在生物處理后，進(jìn)行污水三級處理。
污水處理的產(chǎn)物──初級沉淀池產(chǎn)生的污泥，由污泥處理系統處理。污泥處理系統是污水處理廠(chǎng)的組成部分，污泥采用需氧消化和厭氧消化兩種方法處理。需氧消化多用于服務(wù)人口在 5萬(wàn)以下的小型污水處理廠(chǎng)；而厭氧消化則普遍用于大中型污水處理廠(chǎng)。污泥處理的程序是：污泥濃縮、污泥厭氧消化、污泥干化、焚燒。工業(yè)廢水處理工藝流程的確定較為復雜，應綜合考慮各方面的因素，如去除的主要對象，對處理出水水質(zhì)的要求，廢水的水量、水質(zhì)的變化等。對各種污染物可以采用的處理單元如表：處理工藝流程的排列順序，是先簡(jiǎn)單后復雜；從去除對象考慮，則先去除懸浮的污染物，然后去除膠體物質(zhì)和溶解性物質(zhì)。
三、污水處理廠(chǎng)設計
污水處理，就到中國污水處理工程網(wǎng)！提升泵房的設計與運行提升泵房的電耗一般占污水處理廠(chǎng)總電耗的10%～20%，是污水廠(chǎng)節能的重點(diǎn)。提升泵房的節能首先要從設計入手，尤其是水泵的選型要科學(xué)；在實(shí)際運行中也要使水泵常在高效區運行，科學(xué)合理地創(chuàng )造最佳運行工況。
1.1 污水提升泵的選型應以平均時(shí)低水位確定水泵的揚程
在常規設計中，一般取極限最低水位和最高水位作為確定水泵揚程的選型依據。這就造成除在最低水位以外的絕大多數工況下，實(shí)際揚程低于設計揚程，導致水泵的運行工況在平時(shí)大部分時(shí)間里都偏離水泵運行的高效區以外，從而水泵運行效率較低，造成能量的浪費。更有甚者，如果按最低水位和最高水位確定水泵揚程所選水泵的所配電機的運行功率隨水泵實(shí)際流量的增大而升高的曲線(xiàn)時(shí)，由于在平時(shí)的運行中水泵的實(shí)際揚程比設計揚程小，固其實(shí)際流量增大，由此引起電機的實(shí)際運行功率上升而超負荷運行，從而導致電機的經(jīng)常跳閘停機，這種頻繁的啟停對于電機和水泵造成極大的損壞。如圖1所示，實(shí)線(xiàn)表示選定的`型號及參數，箭頭表示實(shí)際運行情況。
所以必須采取科學(xué)的水泵選型方法，在設計和運行中總結出的經(jīng)驗如下：
(1)以平均時(shí)低水位作為確定水泵揚程的選擇依據，再以極限最低水位對其校核，如此則能滿(mǎn)足實(shí)際需求，且能保證水泵在其高效區范圍內運行，節省能耗(一般污水處理廠(chǎng)的提升泵房后為沉砂池，其水位相對恒定，所以提升泵的揚程取決于提升泵房集水井的水位)；
(2)選擇功率曲線(xiàn)比較平緩的全揚程水泵，這樣可以保證在實(shí)際揚程與設計揚程不符時(shí)電機仍能正常運行，避免頻繁啟停對電機和水泵的損害，并節省能耗(電機和水泵的啟動(dòng)電流遠大于正常運行時(shí)的電流)。如圖2所示，實(shí)線(xiàn)表示選定的型號及參數，箭頭表示實(shí)際運行情況。
1.2 提升水泵應在高水位時(shí)啟動(dòng)以保證其在正常水位內高效運行 污水處理，就到中國污水處理工程網(wǎng)！
由于污水廠(chǎng)的進(jìn)水流量變化較大，使水泵井的水位變化較大。如果在水泵井的水位達到水泵的設計運行水位時(shí)即啟動(dòng)，則由于污水從管道中來(lái)水的速度遠小于水泵的抽水速度，這樣水泵井的水位就會(huì )下降很快，當低于設計水位時(shí)，水泵就要停止運行以等待來(lái)水，到設計水位時(shí)再行啟動(dòng)。由此造成水泵和電機的頻繁啟停，對其造成嚴重損害，并增加了能耗。
通過(guò)在實(shí)際運行中總結的經(jīng)驗，提倡水泵要在水泵井處于高水位(可以達到最高水位)時(shí)方才啟動(dòng)，這樣即使來(lái)水速度遠小于抽水速度，由于在最高水位啟動(dòng)相當于儲備了備用水量，這樣就可以保證水泵在其正常水位內高效運行，節省能耗，并避免頻繁的啟停對水泵和電機的損害。同時(shí)由于在高水位下管道中為滿(mǎn)流，提高了污水在管道中的流速，避免了管道淤積，減少了大量管道疏通的工作量。
2 沉砂池的設計與運行
沉砂池的功能是去除比重較大(其相對密度約為2.65)、粒徑大于0.2mm的無(wú)機顆粒如泥砂、煤渣等。沉砂池一般設于泵站、倒虹管前，以便減輕無(wú)機顆粒對水泵、管道的磨損；也可以設于初次沉淀池前，以減輕沉淀池負荷及改善污泥處理構筑物的處理條件。
沉砂池的效率對于后續處理效果有很大的影響，然而大多污水廠(chǎng)在建成后沒(méi)有嚴格校核其沉砂效率，以至于運行后發(fā)現沉砂池的沉砂效果不佳，對后續的水泵及二級生化處理造成不良影響。如采用CAST工藝的污水處理廠(chǎng)，其旋流沉砂池的后續構筑物為曝氣池，如果沉砂池沉砂效果不理想，則砂粒會(huì )在曝氣池內逐漸累積，對活性污泥或生物膜的正常生長(cháng)、繁殖及其對污染物的降解產(chǎn)生一定的破壞，影響曝氣池的處理效果；另外，會(huì )造成沉淀污泥中無(wú)機顆粒比重超標，影響污泥的進(jìn)一步處理效果，如脫水對污泥脫水機的損害或影響污泥堆肥的效果和污泥的肥力。
所以，污水處理廠(chǎng)建成后，在工藝調試的單機調試和設備聯(lián)動(dòng)調試階段有必要對沉砂池的沉砂效果作嚴格的校核。以下根據實(shí)際經(jīng)驗對沉砂池沉砂效果的檢測校核方法作一說(shuō)明。
以采用CAST工藝的x污水處理廠(chǎng)的旋流沉砂池為例。旋流沉砂池是替代傳統沉砂池及其刮砂設備的新型裝置。旋流沉砂器通過(guò)水力旋流作用，并依靠機械攪拌輔助加強旋流而產(chǎn)生離心力，達到離心分離污水中固體顆粒的作用。其檢測校核方法如下：
啟動(dòng)CAST池回流泵(利用清水試驗后的曝氣池中的清水回流入沉砂池)和攪拌機，使沉砂池處于工作狀態(tài)。從沉砂池進(jìn)水口處投入砂礫(細格柵后)，并采取水樣(沉砂池進(jìn)口閘板后)，測定進(jìn)水中0.2mm的砂礫重量；在沉砂池出口處(巴氏槽處)采取水樣，測定出水中0.2mm砂礫重量，以此計算沉砂池對粒徑0.2mm以上的砂礫去除率。
計算方法為：P＝(W1－W2)/W1×100％ 其中：P——沉砂池對0.2mm以上的砂礫去除率；
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W1——進(jìn)水水樣中0.2mm的砂礫重量； W2——出水水樣中0.2mm的砂礫重量。
當砂粒直徑Φ≥0.30mm時(shí)，除砂效率P≥95％； 當砂粒直徑Φ≥0.20mm時(shí)，除砂效率P≥85％； 當砂粒直徑Φ≥0.15mm時(shí)，除砂效率P≥60％。
一般情況下，沉砂池對于粒徑0.2mm以上砂粒的去除率需要達到85％方能滿(mǎn)足要求。3 在生物脫氮除磷工藝中優(yōu)先選擇A/O(+化學(xué)除磷)工藝 當前能夠進(jìn)行脫氮除磷的工藝很多，其中使用最為廣泛的是A/O工藝(早期)、A2/O工藝(近期)。由于當前對氮和磷的指標必須兼顧，A/O工藝雖然在脫氮或除磷中有很好的效果，但是不能同時(shí)脫氮除磷，所以近年來(lái)能夠同時(shí)進(jìn)行生物脫氮除磷的A2/O工藝更是為大多設計者所采用，而A/O工藝應用越來(lái)越少。
按傳統生物脫氮除磷機理，要達到同時(shí)脫氮除磷的效果，則必須創(chuàng )造相對獨立的厭氧、缺氧和好氧環(huán)境，并讓各反應必須具備的因素(一定量的細菌，反應物如氨氮、硝酸鹽、作為碳源或能源的有機物，O2等)在該環(huán)境下實(shí)現。常規A2/O工藝(厭氧-缺氧-好氧)及其各種改良型工藝(增設預缺氧池的兩點(diǎn)進(jìn)水A2/O工藝和兩點(diǎn)進(jìn)泥A2/O工藝，缺氧池前置的倒置A2/O工藝，以UCT工藝為代表的其它工藝)的流程是設立三個(gè)獨立的反應區以分別實(shí)現厭氧、缺氧和好氧環(huán)境，通過(guò)污泥回流和混合液的回流使各反應的細菌和對應的反應物在各環(huán)境下完成各自功能。
以下就A2/O工藝的缺陷及其各種改良型工藝的不足和A/O(+化學(xué)除磷)工藝的相對優(yōu)勢做一番有益的探討：
(1)常規A2/O工藝的缺陷 1)污泥齡方面不可調和的矛盾。
硝化菌的世代周期較長(cháng)，則脫氮必須具有較長(cháng)的污泥齡；除磷是利用聚磷菌將磷貯存在體內然后通過(guò)排出剩余污泥的方式排出系統的，所以除磷要求較短的污泥齡。這是一對不可調和的矛盾，工藝中所能采取的一切措施皆只能在其間找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，不能取得兩者俱佳的效果。另外，硝化需要長(cháng)泥齡以保證硝化菌的數量，而反硝化則需較短泥齡，以促進(jìn)反硝化菌的更新并保持高活性。所以，在硝化和反硝化容量的配置間存在著(zhù)泥齡的矛盾。
2)混合液回流方面的矛盾。
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好氧池位于流程的末端，氨氮基本上完全氧化，出水中氮的主要形式是硝酸鹽氮。從理論上說(shuō)，好氧池混合液回流比越大，則出水硝酸鹽氮越少，去除總氮的效果越好。但是過(guò)大的回流比會(huì )使硝酸鹽混合液中攜帶的溶解氧對缺氧環(huán)境的破壞愈趨明顯，而在有分子氧條件下，脫氮菌優(yōu)先利用游離氧而不是硝酸鹽氮作為電子受體，從而反硝化受到阻礙。在運行中有時(shí)要保持好氧池末端低溶解氧濃度以保證脫氮除磷的效果，但是這引起另一個(gè)問(wèn)題：即較低的溶解氧濃度使二沉池容易處于厭氧狀態(tài)，沉淀的污泥會(huì )重新將磷釋放到水體中，而且會(huì )發(fā)生內源反硝化，造成高磷污泥上浮，影響出水水質(zhì)，尤其是總磷。同時(shí)，高回流比使動(dòng)力消耗增加，運行費用升高。
3)污泥回流方面的矛盾。
污泥回流是為了保證各反應池中有一定數量的完成各自功能的細菌。理論上說(shuō)，參與釋磷吸磷的聚磷菌越多，參與反硝化和和硝化的細菌越多，則除磷脫氮效果越好。但是，除磷是通過(guò)排出高磷污泥來(lái)實(shí)現的。這樣剩余污泥的排放量就和污泥回流量發(fā)生了矛盾。并且，回流污泥中攜帶的硝酸鹽氮會(huì )對厭氧釋磷效率產(chǎn)生抑制，導致好氧吸磷動(dòng)力不足，從而降低除磷效率。
4)在碳源競爭方面的矛盾。
碳是微生物生長(cháng)需要要最大的營(yíng)養元素。在脫氮除磷系統中，碳源大致上消耗于釋磷、反硝化和異養菌正常代謝等方面。從上述脫氮除磷機理可以看出，釋磷和反硝化的反應速率都與進(jìn)水碳源中的易降解部分，尤其是揮發(fā)性有機脂肪酸(VFA)的數量關(guān)系很大。一般來(lái)說(shuō)，城市污水中易降解碳源有機物的數量是十分有限的。以脫氮來(lái)說(shuō)，只有當進(jìn)水中C/N比達到8時(shí)，其中的易降解碳源有機物部分才能保證高反硝化效率所需的碳源是充足的。所以，在A(yíng)2/O工藝中(尤其是進(jìn)水C/N比較低時(shí))的釋磷和反硝化之間，存在著(zhù)因碳源不足而引發(fā)的競爭性矛盾。
5)對水質(zhì)、水量變化很敏感
(2)各種改良型A2/O工藝的不足之處
常規A2/O工藝中的缺陷在各種改良型A2/O工藝中仍然存在。除此之外，各種改良型A2/O工藝還存在如下問(wèn)題：
1)兩點(diǎn)進(jìn)水改良型A2/O工藝在常規型的厭氧池前增設了預缺氧池，雖然可以消除回流污泥中的硝態(tài)氮對后續厭氧池聚磷菌釋磷的影響，同時(shí)也能保證厭氧池嚴格的厭氧環(huán)境以提高釋磷效率。然而，其增設預缺氧池要求兩套配水系統，基建投資加大，運行管理趨于復雜；且使整體流程更長(cháng)，水力停留時(shí)間增大，處理效率和運行費用提高。
2)兩點(diǎn)進(jìn)泥改良型A2/O工藝也增設預缺氧池，并將大部分回流污泥回流至缺氧池，將少部分污泥回流至預缺氧池。這種方式只能減輕回流污泥中的硝態(tài)氮對厭氧釋磷效率的影響，而且使參與厭氧釋磷的污泥量減少，影響最終的除磷效率。
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3)缺氧區前置的倒置A2/O工藝使回流混合液和回流污泥中的硝態(tài)氮優(yōu)先利用進(jìn)水中的有機物進(jìn)行反硝化，保證很高的脫氮效率，同時(shí)也消除了硝態(tài)氮對厭氧釋磷的影響，并使后續厭氧池能夠形成嚴格厭氧環(huán)境。但是先進(jìn)行反硝化將進(jìn)水中易降解有機物消耗殆盡，使后續厭氧池中聚磷菌的厭氧釋磷過(guò)程由于缺少碳源而釋磷不充分甚至不釋磷(只降解貯存的糖原獲得能量)，則后續的好氧吸磷動(dòng)力嚴重不足，影響最終的除磷效率。
4)UCT工藝把常規A2/O工藝的缺氧區分為前后兩個(gè)部分，將硝化混合液回流至缺氧區，再將缺氧區前部的混合液回流至厭氧區；回流污泥先進(jìn)入缺氧區前部。這種作法實(shí)際上是劃出一個(gè)小的缺氧區專(zhuān)門(mén)消耗回流污泥中的硝酸鹽，故避免了回流污泥中的硝酸鹽對厭氧區的沖擊，改善了聚磷菌的釋磷環(huán)境。但是，進(jìn)入缺氧區前部的回流污泥只有一小部分進(jìn)入厭氧池經(jīng)歷了釋磷過(guò)程，其實(shí)際除磷效果因此顯著(zhù)降低。
(3)A/O(+化學(xué)除磷)工藝的相對優(yōu)勢
1)A/O(+化學(xué)除磷)工藝不必在生物脫氮除磷系統中同時(shí)兼顧脫氮和除磷二者都具有很高的去除率，只用考慮脫氮取得高去除率同時(shí)有一定的除磷效果(一般可以達到50％)即可，再通過(guò)設置化學(xué)除磷系統保證磷的去除率。所以在A(yíng)2/O工藝及其各種改良型工藝中存在的缺陷和不足都可以得到很好的解決：脫氮和除磷的污泥齡方面的矛盾基本不存在，混合液回流和污泥回流中的硝態(tài)氮對聚磷菌釋磷的影響可以通過(guò)化學(xué)除磷來(lái)解決，混合液回流中攜帶的溶解氧對缺氧環(huán)境的破壞可以通過(guò)降低好氧池末端的溶解氧達到降到最低，脫氮和除磷對碳源的競爭導致的碳源不足問(wèn)題基本不存在。所以，A/O(+化學(xué)除磷)工藝在保證脫氮除磷效果的前提下，具有流程簡(jiǎn)單、占地少、運行管理方便、投資和運轉費用較低的優(yōu)點(diǎn)。
2)西方國家在生物脫氮除磷方面的理論研究比國內深入，運行經(jīng)驗比國內豐富。當氮、磷要求嚴格時(shí)，鑒于傳統脫氮除磷理論下二者的矛盾，普遍采用生物脫氮+化學(xué)除磷的工藝。所以我們國內的污水處理廠(chǎng)在工藝的選擇上不能不深入分析，能用工藝流程精簡(jiǎn)、能耗較低、運行管理比較方便的A/O(+化學(xué)除磷)工藝，就不用A2/O工藝及其各種改良型工藝。
3)當前在脫氮和除磷研究發(fā)面發(fā)現了很多新現象，由此產(chǎn)生了很多新理論如：短程反硝化(亞硝酸鹽型反硝化)理論、厭氧氨氧化理論(氨氮和亞硝酸鹽氮直接反應轉化為氮氣)、好氧反硝化(在好氧條件下，由異養型硝化菌和好氧反硝化菌同時(shí)完成硝化和反硝化)理論、DPB菌(反硝化除磷菌)在缺氧條件下的同時(shí)反硝化除磷理論。在這些新理論基礎上開(kāi)發(fā)出的新工藝表現出的共同點(diǎn)在于工藝流程精簡(jiǎn)，能耗較小，運行管理方便。所以采用A/O(+化學(xué)除磷)工藝在流程上更接近于新工藝，只需變換運行參數和適當變化即可，有利于新工藝應用后的改造或者擴建。
選擇污水廠(chǎng)的處理工藝是一件復雜的事情，目前的各種處理工藝，都各有優(yōu)缺點(diǎn)，只有最適合x(chóng)個(gè)工程的工藝，并不存在最先進(jìn)的工藝。設計者應該優(yōu)先選擇運行管理簡(jiǎn)單、運轉費用低的工藝。
根據設計經(jīng)驗和對當前眾多使用A2/O工藝及其各種改良型工藝的污水處理廠(chǎng)的實(shí)際運行情況的總結和研究，我們認為：A2/O工藝及其各種改良型工藝在理論上雖然可以達到很好的同時(shí)脫氮除磷的效果，但是其流程長(cháng)，運行管理復雜，能耗大，運轉費用高，且在實(shí)際運行中很難實(shí)現最佳運行條件，往往是脫氮與除磷的效果不能兩全。而相比來(lái)說(shuō)，A/O(+化學(xué)除磷)工藝流程精簡(jiǎn)、占地少，投資和運轉費用較低，運行管理比較方便，污水處理，就到中國污水處理工程網(wǎng)！
并且便于在新理論基礎上開(kāi)發(fā)的工藝應用到工程實(shí)踐后的改造。所以我們推薦使用A/O(+化學(xué)除磷)工藝。
四、污水處理廠(chǎng)處理技術(shù)
污水再生回用工程包括污水收集系統、污水凈化處理技術(shù)及其系統、出水輸配系統、回用水應用技術(shù)和監測系統。其中污水凈化再生技術(shù)及其系統是關(guān)鍵，污水凈化處理的流程要簡(jiǎn)單可靠，投資和運行費用要為該城市經(jīng)濟實(shí)力所能承受，處理后出水的水質(zhì)要滿(mǎn)足回用的要求。
沿用了多年的傳統的“一級處理”及“二級處理”水處理工藝技術(shù)和設備已經(jīng)難以適應當今的高濁度和高濃度污水的凈化處理要求，處理后出水更不能滿(mǎn)足城市對水回用的水質(zhì)要求。沿著(zhù)傳統的工藝技術(shù)路線(xiàn)只能進(jìn)一步附加傳統的“三級處理”設備系統，既回避不了龐大復雜的傳統二級生化處理系統，也回避不了投資和運行費用都十分昂貴的傳統三級過(guò)濾吸附處理系統。這些恰恰是實(shí)現污水回用的忌諱之處。所以，環(huán)保市場(chǎng)十分迫切需要凈化效率更高、處理后出水能滿(mǎn)足現有環(huán)保標準并且能回用于城市，投資和運行費用又要為現有城市的經(jīng)濟實(shí)力所能接受的污水處理新技術(shù)和新設備。
五、污水處理廠(chǎng)發(fā)展趨勢
污水處理廠(chǎng)的發(fā)展趨勢，除了數量上不斷增加外，一是二級處理廠(chǎng)所占比重逐漸增大，并開(kāi)始建設三級處理廠(chǎng)。美國和德意志聯(lián)邦共和國，二級處理廠(chǎng)占70％以上；英國則全部為二級處理廠(chǎng)；日本二級處理廠(chǎng)占90％以上。另一個(gè)趨勢是向大型發(fā)展，幾個(gè)甚至十幾個(gè)城鎮共同建設統一的污水處理廠(chǎng)，如法國的阿謝爾污水處理廠(chǎng)就接受巴黎地區一個(gè)市和三個(gè)省的污水，日本也在發(fā)展接受幾個(gè)城鎮污水的“流域下水道”。美國芝加哥市的西－西南污水處理廠(chǎng)是世界最大的污水處理廠(chǎng)之一，服務(wù)人口為260萬(wàn)，面積15萬(wàn)公頃，日處理水量340萬(wàn)立方米。目前，中國約有50座城市污水處理廠(chǎng)。
污水處理廠(chǎng)工作總結優(yōu)秀5
xx年對于xx污水處理廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了xx年的工藝初調到今年的全廠(chǎng)投入試運行，對于處理廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都是在摸索中前進(jìn)和成長(cháng)。在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運行，現將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
xx-xx月份處理廠(chǎng)累計處理水量x萬(wàn)噸，平均日處理量為x萬(wàn)噸，最高日處理量為x萬(wàn)噸，累計去除COD為x噸；xx月份污泥脫水機房正式投入使用，xx-xx月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運x噸；xx-xx月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬(wàn)元；目前處理廠(chǎng)出水水質(zhì)基本穩定達標，xx-xx月份處理廠(chǎng)出水COD平均值為43.2mg/L、SS平均值為5.4mg/L、氨氮平均值為4.5mg/L、磷平均值為0.9mg/L、PH平均值為7.7、BOD5平均值為1.9mg/L。xx-xx月份出水COD達標率為x%；氨氮達標率為x%；總磷達標率為x%；懸浮物達標率為x%；生化五日耗氧量(BOD5)達標率為x%；總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從數據上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應響水質(zhì)色度的偏高。xx-xx月份處理廠(chǎng)用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日7xx4.8度。xx-xx月份累計產(chǎn)生各類(lèi)運行報表1900余份。
2、設備運行
今年處理廠(chǎng)設備已基本投入使用，目前設備總臺數為169臺，其中主要設備有：工藝風(fēng)機6臺、反沖洗風(fēng)機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門(mén)、電動(dòng)葫蘆等等。xx-xx月份設備完好率98.3%，使用率98%。在設備維護保養方面，風(fēng)機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養內容為二端軸承加油、電機加油、傳動(dòng)皮帶收緊。xx-xx月份6臺工藝風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時(shí)檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量1.3L/臺，用油專(zhuān)用羅茨機油；2臺反沖洗風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時(shí)檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量2.6L/臺，用油專(zhuān)用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類(lèi)型專(zhuān)用潤滑脂；電機加油800H/次，加油0.1-0.2g/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養周期為1次/年，加油類(lèi)型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。
為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常運行，xx-xx月份編制完成了設備設施操作規程；對處理廠(chǎng)各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作；做好全廠(chǎng)設備零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命；同時(shí)為了xx、xx排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時(shí)間；此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決xx池堵塞現象，新增45KW水泵對xx加壓進(jìn)水，對xx池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速沖散，起到了良好的效果。同時(shí)配合工程科做好各項廠(chǎng)內工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；xx池手動(dòng)控制閥改裝；處理廠(chǎng)突發(fā)事件的相關(guān)修復工作等等。
3、化驗分析
今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠(chǎng)水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作。在做好對處理廠(chǎng)、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規檢測工作同時(shí)，xx-xx月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎上，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合x(chóng)x環(huán)境檢測站，對現有各運行泵站進(jìn)行每月一次的常規項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；xx-xx月份xx公司運管科就7#泵站、xx泵站COD超標現象，對城西垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續抽樣監測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與xx污水廠(chǎng)的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以?xún)�。今年隨著(zhù)xx污水處理廠(chǎng)的正常運行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜，在常規分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。xx月份結合工藝優(yōu)化工作陸續對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓，使得檢測程序及數據更加規范化。此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)廠(chǎng)內各在線(xiàn)監測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數據的上報工作。
4、其它
今年我廠(chǎng)在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到xx月份開(kāi)始成為磚廠(chǎng)制磚材料，這里傾注了廠(chǎng)部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。 年初完成了廠(chǎng)部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠(chǎng)區綠化種植的基礎上，上半年共移植桃樹(shù)113棵，基本成活。今年還編制完成了廠(chǎng)部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠(chǎng)區露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠(chǎng)區室外汽車(chē)庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠(chǎng)部食堂的建設并投入使用；對廠(chǎng)區實(shí)行衛生包干制，衛生工作落實(shí)到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠(chǎng)部相關(guān)工程工作；針對處理廠(chǎng)突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠(chǎng)做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠(chǎng)的安全正常運行。
xx-xx月份我廠(chǎng)還接待外來(lái)參觀(guān)及上級考察達xx多余次，廠(chǎng)部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀(guān)任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對處理廠(chǎng)的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
二、業(yè)務(wù)、技能
目前xx污水處理廠(chǎng)在崗人員38名正式+臨時(shí))：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門(mén)衛及衛生3名。處理廠(chǎng)全體職工本著(zhù)工作第一的原則，無(wú)論刮風(fēng)下雨都工作在第一線(xiàn)，認真、負責得完成好每一項工作任務(wù)。xx-xx月份結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式，共組織各類(lèi)廠(chǎng)部培訓xx次，培訓人數達220人次；組織各類(lèi)考核7次，參加考核人數達140人次；化驗室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核；通過(guò)一系列的`培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)的工藝流程及對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各工藝參數；另一方面也提高了廠(chǎng)部全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。
目前處理廠(chǎng)有xx多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)、本的學(xué)習，大家在通過(guò)不同的方式不斷的提高著(zhù)自身的專(zhuān)業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開(kāi)展工作做準備。
三、存在問(wèn)題及困境
1、目前處理廠(chǎng)在工藝運行方面還存在著(zhù)不少問(wèn)題及面臨著(zhù)不少困鏡，其中包括中控制臺沒(méi)有很好的利用起來(lái)以及來(lái)水含泥量的超標、進(jìn)廠(chǎng)水質(zhì)不穩定、水解池的翻泥不穩、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問(wèn)題；針對以上這些現象，廠(chǎng)部曾多次調整工藝狀態(tài)，加強對水解池、xx池、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來(lái)解決各類(lèi)問(wèn)題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的解決以上現象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。
2、處理廠(chǎng)正處在有諸多問(wèn)題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。
四、20xx年工作思路
xx年xx污水處理廠(chǎng)的正常運行傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水，今年在年初目標任務(wù)及環(huán)太湖流域節能減排工作的指導下有序的開(kāi)展著(zhù)各項工作，但由于工藝運行控制的不穩定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。xx年處理廠(chǎng)全體員工將在xx年的工作基礎上繼續做好工作，在今年編制完成的各類(lèi)制度及控制文件上繼續加大力度結合處理廠(chǎng)實(shí)際不斷來(lái)完善；在工藝優(yōu)化的基礎上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長(cháng)期穩定的達標排放；進(jìn)一步加強對廠(chǎng)部員工的技術(shù)練兵，建設一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們處理廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
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