公司上半年工作總結范文

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的公司上半年工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

公司上半年工作總結范文1

　　時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。XX年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；XX年集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一下一年來(lái)的工作。

　　一、職能發(fā)展

　　（一）、過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　（二）財務(wù)合同管理月總結

　　公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

　　1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

　　2、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

　　3、配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。

　　4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。

　　5、對各公司進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。

　　6、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

　　7、會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。

　　8、會(huì )計報表推出執行幾個(gè)月后，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表（內）ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表（內）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

　　9、會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設計上的不足XX年9月份，針對會(huì )計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn)，根據大家的建議，對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善，并于XX年9月下發(fā)了有關(guān)規定。

　　10、經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng)，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

　　二、職能管理

　　（一）核算工作

　　核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

　　1、會(huì )計審核

　　會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不應個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續，并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

　　2、材料核算

　　材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的.方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調整采購結算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

　　公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款，二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。

　　注意事項

　　1、寫(xiě)財務(wù)工作個(gè)人總結一定要細心，因為和數字打交道，多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大了；

　　2、財務(wù)人員工作總結的格式，財務(wù)人員工作總結的格式對好的工作總結是很直觀(guān)的，一眼就可以看出財務(wù)人員工作總結的作者是否用心；

　　3、一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

　　4、財務(wù)工作個(gè)人總結的內容，財務(wù)人員工作總結一定不能給人以華而不實(shí)的感覺(jué)。

　　5、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

　　6、總結的具體寫(xiě)作，可先議論，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行討論、修改。由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。

公司上半年工作總結范文2

　　時(shí)間真的過(guò)的很快，轉眼間有來(lái)到了xxx年的下半年，我也來(lái)恒力上班將近有一年半了，最近的這半年感覺(jué)工作中變化真的很大總結很分析大致的分為以下的幾點(diǎn)：

　　第一：公司的產(chǎn)量擴大，銷(xiāo)售的策略的調整。

　　以前恒力聚酯紡絲年產(chǎn)量是60萬(wàn)噸，今年恒力加上德力是100萬(wàn)噸，這個(gè)量在增加，主要的增加點(diǎn)是在半光FDY和DTY，在這個(gè)過(guò)程中間產(chǎn)品一直在做調整，從開(kāi)始以6字開(kāi)頭的FDY為主打，改成了5字開(kāi)頭的FDY和復合絲為主打的產(chǎn)品，每一次的變動(dòng)都會(huì )對我們工作方向有著(zhù)不一樣的，就這樣變化中積累，開(kāi)發(fā)屬于自己的客戶(hù),在公司的政策變化中發(fā)展和成長(cháng)。

　　第二：助理的調動(dòng)。

　　這個(gè)是這幾個(gè)月來(lái)對我影響比較大的事情之一，我來(lái)恒力之后的很長(cháng)一段時(shí)間我都對生產(chǎn)，銷(xiāo)售知識，和溝通，發(fā)貨這些不了解，我的師傅有比較忙，是我的助理小金作為一個(gè)老師在這里一點(diǎn)一滴的教我，有時(shí)候自己覺(jué)得有這樣一個(gè)能干的助理自己做很多事情都很輕松，出去出差都沒(méi)有什么可以擔心的，可是現在換了新手小斐做我的助理，感覺(jué)很多事情還是不很能夠放下心來(lái)讓她做，怕她錯，怕她會(huì )把客戶(hù)做咂，就這樣，很多的事情都喜歡自己扛著(zhù)做，所以有一段時(shí)間真的感覺(jué)自己過(guò)得很累，累得都忘記了很多，但是慢慢的反思之后覺(jué)得還是自己應該更加放得開(kāi)，畢竟別人需要空間，需要時(shí)間學(xué)習，這些都需要我來(lái)給予，對助理的付出表示感謝的同時(shí)也希望小斐能夠快速成長(cháng)像小金一樣給力。

　　第三：自己心態(tài)的調整。

　　從一月二月每個(gè)月400~500噸，到了前兩個(gè)每個(gè)月能上800噸，這個(gè)中間確實(shí)和公司的產(chǎn)品調整和量的增加有著(zhù)不可分割的關(guān)系，在這個(gè)中間量的起伏也很大，心里面總是會(huì )擔心很多，也會(huì )有屬于自己的那個(gè)心里的落差，但是我想我現在還年輕，還才剛進(jìn)來(lái)，現在要考慮更多的是要更多的出去跑客戶(hù)，而不是呆在辦公司每天簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的發(fā)貨，因為感覺(jué)自己還有成長(cháng)的空間，以前的生活過(guò)多的浮躁，現在應該更多的沉下心來(lái)必須整理跑過(guò)的客戶(hù)，長(cháng)期和客戶(hù)保持聯(lián)系，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，這個(gè)中間需要的是調整自己的心態(tài)，做個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的.業(yè)務(wù)員。

　　第四：學(xué)習。

　　上個(gè)月我很榮幸的獲得了去蘇州學(xué)習的機會(huì )，可是突然公司的政策的變化讓我最后沒(méi)有去學(xué)習，雖然感覺(jué)遺憾但是我沒(méi)有為我自己做出的決定后悔，因為我一直都在不斷的學(xué)習，不斷的努力。個(gè)人覺(jué)得自己還是和別人的差距很遠，因為即使是銷(xiāo)售部，還有很多精英有很多點(diǎn)值得我學(xué)習，在這個(gè)時(shí)候最多的是默默的學(xué)習，每天用一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間學(xué)習，充實(shí)自己，相信自己能夠比現在做的更好。

　　其實(shí)想要說(shuō)的很多很多，但是夜已深，更多的在心中反思，一直鞭笞這自己前進(jìn)，做個(gè)一直都在努力，一直都在付出，一直都在學(xué)習，一直都在成長(cháng)的自己，同樣感謝恒力，讓我在這樣這個(gè)舞臺上成長(cháng)，我也會(huì )做得比現在好來(lái)回報恒力對我的栽培。為明天更精彩的生活拼搏，大家一起努力吧！

公司上半年工作總結范文3

　　半年來(lái)，221煤礦在公司黨委領(lǐng)導下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，繼續深化國家對煤礦礦礦山“安全生產(chǎn)年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，在安全生產(chǎn)管理中，加強現場(chǎng)管理，狠抓“三違”現象，做到隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，重點(diǎn)完善各項制度規范各種不安全的行為，層層簽定目標責任書(shū)，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬(wàn)元經(jīng)濟損失，上半年我礦發(fā)生輕傷一起費用4511.54元，半年來(lái)緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)行區域分工協(xié)作管理，各管一片，各負其職，通過(guò)全礦職工的努力，到目前生產(chǎn)原煤近3萬(wàn)噸，安全設備、設施及建設投入60多萬(wàn)元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：

　　一、建立健全安全管理制度

　　1.成立了安全領(lǐng)導小組，組長(cháng)由礦長(cháng)擔任，工傷事故和其他事故調查小組；成員有書(shū)記、副礦長(cháng)、副書(shū)記及各部門(mén)負責人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。

　　2.制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫(xiě)了災害預防預案及事故應急演練，認真組織了事故應急演練及反風(fēng)演習，為安全生產(chǎn)墊定了堅實(shí)基礎。

　　3.認真開(kāi)展了《全國第十二個(gè)安全月》活動(dòng)，安排“三違”人員現身說(shuō)法的違章職工教育座談會(huì )，現場(chǎng)安全咨詢(xún)宣傳教育活動(dòng)，6月28日由安全舉辦安全知識競賽等一系列活動(dòng)。

　　4.職工培訓方面：進(jìn)行了職工全員素質(zhì)培訓，計40余課時(shí)，職工培訓率100%，從元月到現在進(jìn)行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次，由于人員流動(dòng)性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。

　　5.元月份以來(lái)一直重點(diǎn)圍繞兵團安監局的56條隱患整改和落實(shí)；緊解著(zhù)就是投入我礦的質(zhì)量標準化的驗收各項工作。

　　6.安全檢查工作開(kāi)展情況：礦每周開(kāi)展一次全礦性的安全大檢查，每周召開(kāi)一次分析會(huì )總結上周安全檢查落實(shí)情況和布置下一周安全工作，同時(shí)對檢查出的問(wèn)題下達整改通知書(shū)，限期整改根據整改情況及時(shí)進(jìn)行驗收，截止目前共計內部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來(lái)礦安全檢查提出的安全隱患及時(shí)組織人員落實(shí)整改，整改完成率100%。

　　7.現場(chǎng)管理：每個(gè)班次嚴格執行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產(chǎn)管理人員不定時(shí)每天檢查，嚴格監督落實(shí)發(fā)揮群眾監督作用，做到安全隱患，隨時(shí)發(fā)現、隨時(shí)處理。

　　8.安全資金投入及使用情況：重點(diǎn)是安全設施設備的投入副井人車(chē)、防跑車(chē)、壓風(fēng)供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。

　　9.有了以上的工作才給了安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

　　二、目前存在的.問(wèn)題：

　　1.我礦的穩定性職工太少，工人流動(dòng)性太大給安全管理帶

　　來(lái)有一定的難度，不過(guò)我們有信心，有公司的大力支持有我們全礦的干部的努力，一定能克服困難。

　　2.我礦60萬(wàn)噸的產(chǎn)業(yè)升級改造項目正值實(shí)施階段，點(diǎn)多面光，工作性質(zhì)結構復雜需要我們更加努力。

　　三、下半年的工作計劃：

　　1.重點(diǎn)是加強職工培訓教育及現場(chǎng)安全監督管理，做到不安全不生產(chǎn)，積極配合好生產(chǎn)，協(xié)調好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

　　2.繼續加大對我礦60萬(wàn)噸產(chǎn)業(yè)升級改造項目的協(xié)調與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。

公司上半年工作總結范文4

　　20xx年1月，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門(mén)負責人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx下半年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門(mén)各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計劃。

　　人事行政工作復雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等狀況；排解員工之間的人和事矛盾。

　　一、對優(yōu)化部門(mén)就診各數據分析

　　在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問(wèn)題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數比較多，用心告訴他們作出改整。

　　二、對于20xx年下半年需加強的方面

　　負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門(mén)工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高；用心對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設；員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統的`勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過(guò)渡；我將在20xx年下半年繼續完善公司制度，個(gè)性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度。

　　三、加強培訓力度，完善培訓機制

　　強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際狀況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡。

　　組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

　　20xx年上半年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì )繼續努力，加強學(xué)習，用心配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

公司上半年工作總結范文5

　　積極做好集團和公司相關(guān)文件會(huì )議精神的上傳下達工作，及時(shí)發(fā)布會(huì )議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類(lèi)別和要求做好歸檔工作，每一次集團和公司的會(huì )議通知，培訓計劃和新的規章制度的出臺，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達，配合集團行政人事部門(mén)制定完善了《授權管理辦法》和《江蘇行地集團20xx年度培訓方案》兩個(gè)辦法，根據集團要求組織財務(wù)部銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理外出培訓學(xué)習及六月份組織的公司員工世博旅游等等，認真完成了幾次花溪蘭庭二期規劃設計方案專(zhuān)輯評審會(huì )的會(huì )務(wù)保障工作。

　　辦公室嚴格落實(shí)集團及公司的規章制度，認真執行各項規章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車(chē)審批、維修申請、車(chē)輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴格落實(shí)電話(huà)請示批準制度，得到批準后方可給予蓋章。對于物品的.領(lǐng)用，逐一嚴格把關(guān)，每一筆招待費用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡，茶葉等物品，必須有部門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準審核后才給予領(lǐng)用，對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí)、準確做好登記，定期自查盤(pán)點(diǎn)和配合財務(wù)部對庫存物資：煙、酒、購物卡、茶葉等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購買(mǎi)領(lǐng)用庫存一目了然，物品采購堅持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購。

公司上半年工作總結范文6

　　20xx年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實(shí)施機制改革的關(guān)鍵半年，也是考驗保衛部應對復雜治安局勢和發(fā)揮保護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果主力軍作用的半年。半年來(lái)，保衛部緊緊圍繞“強化檢查、全面預防，嚴格考核、觸動(dòng)基層，嚴厲打擊、震懾犯罪，竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)”的工作思路，加強管理，固本強基，盡職盡責，扎實(shí)工作，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。

　　上半年，成功撲救火災33起，其中廠(chǎng)區3起，生活區30起，撲救成功率100%，廠(chǎng)內火災同比下降了62.5%；運送生產(chǎn)、生活用水4997車(chē)，累計25293噸；為施工、動(dòng)火等現場(chǎng)消防執勤出動(dòng)消防車(chē)290臺次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車(chē)；疏導廠(chǎng)內交通堵塞243次，處罰違規駕駛229人次，辦理車(chē)輛、人員通行證共5865張；執行各類(lèi)警衛任務(wù)21次。

　　一、強化檢查、全面預防

　　上半年，在預防上重點(diǎn)加強了四個(gè)方面的工作：

　　一是強化檢查，部領(lǐng)導親自帶領(lǐng)兩個(gè)聯(lián)合檢查組，對基層單位的備件倉庫、臨時(shí)物資存放點(diǎn)等重要防范場(chǎng)所進(jìn)行了隱患排查，上半年，共檢查出各類(lèi)隱患191項，下達消防隱患整改通知書(shū)34份，已完成整改183項，其余8項正在整改中，增強了預防的針對性。

　　二是加強治、防火安宣傳教育培訓工作，組織、協(xié)調、指導各單位舉辦以防火、防盜等知識和技能為主要內容的集中學(xué)習培訓活動(dòng)15期，培訓700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識技能得到了大幅提升。

　　三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點(diǎn)向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對重點(diǎn)工程工地、易發(fā)案區域部位和物資存放比較集中的場(chǎng)所重點(diǎn)巡邏守護，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。

　　四是加強防控設施建設，筑牢物防、技防工程。及時(shí)建議公司加固、加高廠(chǎng)區四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對冶金區內各單位的監控、報警系統進(jìn)行全面普查，建立信息檔案，落實(shí)防盜措施，強化日常監管，夯實(shí)了管理基礎。與此同時(shí)，加強對廠(chǎng)區四周?chē)鷫Π惭b封閉式24小時(shí)電子監控系統工作的溝通、協(xié)調與聯(lián)系，先后完成了方案設計、技術(shù)交流等工作，目前正在著(zhù)手施工。

　　二、健全制度、嚴格考核

　　年初以來(lái)，以加強制度建設為切入點(diǎn)，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門(mén)部位、危險化學(xué)品、進(jìn)出廠(chǎng)物資管理等內容在內的十余項內部治安保衛制度和相關(guān)的專(zhuān)項應急預案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，上半年，按照規定考核處罰基層單位和在廠(chǎng)區承包工程的業(yè)主以及偷盜人員16萬(wàn)余元，極大的觸動(dòng)了基層單位，目前，已經(jīng)基本形成了“把好自家門(mén)、看好自家物、管好自家人”的整體聯(lián)動(dòng)式防范管理格局。

　　三、嚴厲打擊、震懾犯罪

　　在出廠(chǎng)物資管理上，嚴格執行公司的制度，沒(méi)有正規手續的一律嚴禁出廠(chǎng)。在此基礎上，重點(diǎn)加大了對可能存在夾帶的車(chē)輛以及車(chē)輛的隱秘部位的查驗，年初以來(lái)，共查處利用車(chē)輛夾帶物資的行為28次。在巡邏看護上，把重要物資庫房、工程備件等作為重點(diǎn)，傾斜警力，24小時(shí)巡邏布控，有效的遏制了團伙偷盜行為。

　　在施工和驗收場(chǎng)地的管理上，針對工程和驗收場(chǎng)地人員混雜，不利于驗質(zhì)管理的實(shí)際，實(shí)行責任包干，按責任區域落實(shí)到科室、大隊，認真清理閑散人員和車(chē)輛。對于送原料和在廠(chǎng)區施工的社會(huì )人員，堅持有理有節、不卑不亢的態(tài)度，采取先禮后兵的辦法，找業(yè)主約談，講清政策，約法三章，出現問(wèn)題嚴格按章辦事，對不按規定施工作業(yè)的個(gè)體業(yè)主罰款7500元，收繳地埋渣鐵近90噸。

　　對查獲的違章違規行為堅決從重處罰，保持高壓態(tài)勢，有力的震懾了犯罪。

　　四、竭誠服務(wù)、保證生產(chǎn)

　　一是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，主動(dòng)為生產(chǎn)單位排憂(yōu)解難。1至6月份，為各生產(chǎn)單位送水10000余噸；為各單位施工動(dòng)火辦理一級動(dòng)火證135次，現場(chǎng)執勤86次，出動(dòng)消防車(chē)183臺次、消防員382人次，確保了施工作業(yè)的消防安全；配合施工作業(yè)出動(dòng)登高平臺車(chē)27次，解決了登高作業(yè)的難題；主動(dòng)靠前服務(wù)，無(wú)償為基層單位送達滅火器材313具，解決了基層單位請車(chē)不方便的難題。

　　二是認真履職，文明執勤，營(yíng)造了安全順暢的交通環(huán)境。針對大宗生產(chǎn)原燃料大批進(jìn)廠(chǎng)的實(shí)際，組織人員克服執勤環(huán)境差、車(chē)輛多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實(shí)行車(chē)輛分流，有序指揮引導車(chē)輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來(lái)的壓力。為省市領(lǐng)導、外賓參觀(guān)團、施工、運送大件等進(jìn)行現場(chǎng)執勤19次。

　　三是服從服務(wù)大局，竭盡全力保障股份公司的和諧與穩定。今年通鋼內退員工集體訪(fǎng)持續時(shí)間之長(cháng)、規模之大和激烈程度是通鋼建廠(chǎng)以來(lái)最為突出的一次，也是保衛部投入精力最大、動(dòng)用警力最多的一次，同時(shí)更是對保衛部戰斗力最為嚴峻的一次考驗。在應對集體訪(fǎng)工作中，保衛部把穩定工作當作一項政治任務(wù)，無(wú)條件的服從公司指揮，在執勤中不卑不亢，不溫不火，密切配合，快速反應，及時(shí)收集動(dòng)態(tài)信息，清理小字報61份，想方設法盡一切可能保障公司生產(chǎn)和辦公秩序的穩定，參與執勤的所有同志舍小家、顧大家，放棄個(gè)人休息時(shí)間，保證隨叫隨到，以高度負責的敬業(yè)精神和文明的執勤形象向公司交了一份合格的答卷，使保衛部的整體應急處置能力得到了大幅提升。

　　存在問(wèn)題和不足：

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚的看到上半年存在的問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是在重點(diǎn)工程工地的'管理上還有較大的難度。一些施工場(chǎng)地尤其是七號高爐工程場(chǎng)地進(jìn)出廠(chǎng)通道多，給管理上造成了一定的難度和隱患，加之在廠(chǎng)區施工的隊伍多，務(wù)工人員復雜，素質(zhì)參差不齊，從而導致了多起施工電纜等材料、備件被盜。

　　二是由于警力不足，無(wú)法兼顧所有應該巡邏的部位，加之查驗設施設備落后，導致一些施工車(chē)輛利用土方等做掩蓋向廠(chǎng)外夾帶物資，給一些不法人員造成了可乘之機。

　　三是廠(chǎng)內交通管理的壓力較大。由于廠(chǎng)區內道路相對比較狹窄，進(jìn)廠(chǎng)物料的檢斤點(diǎn)相對集中，一旦主要干道施工、檢修或車(chē)輛發(fā)生故障，極易造成交通堵塞。

　　四是員工隊伍的責任心有待提高，還存在漏檢、漏查等現象。

　　下半年工作思路：

　　1、突出治安管理重點(diǎn)，著(zhù)重抓好重點(diǎn)工程場(chǎng)地管理。

　　一是要對重點(diǎn)工程重要設施設備作為重點(diǎn)看護對象，竭盡全力保證重點(diǎn)工程重要設施設備的安全。

　　二是加強對施工場(chǎng)地的監管，采取有效防護措施，確保管理不失控。

　　三是加大對電纜溝的巡邏蹲守，嚴厲打擊危害大的違法犯罪行為。

　　2、加強溝通與協(xié)調，積極配合相關(guān)單位和部門(mén)，做好廠(chǎng)區四周?chē)鷫ΡO控系統的施工工作，確保監控系統盡快投入使用，盡快發(fā)揮其功用。

　　3、加強火災預防和防火知識技能的培訓工作，對關(guān)鍵崗位的工作人員集中進(jìn)行全員理論知識和滅火技能培訓，對在考試考核過(guò)程中不過(guò)關(guān)的，嚴格按照規定進(jìn)行考核，切實(shí)提高關(guān)鍵崗位人員的防滅火能力，盡最大努力減少火災的發(fā)生。

　　4、加強廠(chǎng)內交通管理，嚴厲整治搶越道口、超速、散落料等交通違章行為，減少交通堵塞，確保運送生產(chǎn)原燃料車(chē)輛的安全順行，為生產(chǎn)建設提供安全、快捷、順暢的交通環(huán)境。

　　5、以公司開(kāi)展的文明服務(wù)示范崗、對標挖潛、“愛(ài)促做”、四好班子建設等活動(dòng)為契機，加大隊伍的教育、監督與管理、考核力度，進(jìn)一步增強員工的工作責任心，促使員工帶頭執行規章制度，認真履行工作職責，以過(guò)硬的素質(zhì)、嚴細的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度扎實(shí)做好各項工作，確保全年工作目標的實(shí)現。

公司上半年工作總結范文7

　　在的指導及各有關(guān)的大力協(xié)作和支持下，XX年上物業(yè)公司整體取得了一定成績(jì)，。如區衛生狀況良好，生活區綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高�，F就具體工作如下：

　　一、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作：

　�。ㄒ唬┚C合管理工作1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規范小區物業(yè)管理為目標，本著(zhù)以人為本的宗旨，加強管理，認真小區物業(yè)管理制度。 2、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時(shí)按量完成 了水電費的收繳工作。 3、公開(kāi)、公平、合理地完成了對二區25棟拆遷租住戶(hù)住房的'分配工作，積極妥善做好舊的騰空工作，保證了分房戶(hù)的即時(shí)入住。

　�。ǘ�）、水電工作 1、廢除了屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續完善水電計量裝置。 2、完成了二區高壓配電裝置的調試和二區配電向低壓總控制開(kāi)關(guān)的檢修。 3、加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區夏季高峰期的用電做好了充足準備。 4、目前重點(diǎn)工作是找準時(shí)機更換一區配電室內變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區內用水計量裝置。

　�。ㄈ�）、保安保潔工作 1、規范小區車(chē)輛進(jìn)入管理。根據實(shí)際作出了在一區東門(mén)崗處禁止車(chē)輛進(jìn)入的規定，實(shí)行小區車(chē)輛分流管理，保障了小區行車(chē)， 2、對小區內雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區生活衛生環(huán)境。 3、繼續嚴格執行建筑垃圾處理管理制度。改變了 原來(lái)生活區建筑垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。 4、目前重點(diǎn)工作一是加強小區車(chē)輛管理工作。二是繼續做好小區衛生死角區及雜草的清理工作，消滅衛生死角。 （四）、綠化工作 1、生活區綠化日常維護實(shí)行了專(zhuān)人管理。 2、生活區內新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余 株，極大地改善了一區綠化環(huán)境。 3、及時(shí)對一些影響電力供應的樹(shù)枝進(jìn)行了修剪，保障 了電力供應安全。 4、對生活區的危樹(shù)進(jìn)行了勘察和統計。 5、對生活區范圍內綠化地進(jìn)行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲(chóng)害，保持樹(shù)木良好生長(cháng)。 5、目前重點(diǎn)工作是積極采取，保障已植草皮安全渡過(guò)，及時(shí)修剪影響電線(xiàn)供電安全樹(shù)木。 二、下半年工作思及打算 （一）水電工作 1、三區總供水閥門(mén)更換。 2、辦公樓西邊、車(chē)庫主供水閥門(mén)和水表檢修及部分管道改造。 3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。

　　4、配合總公司盡快完善三區配電室增容工作。 5、加強水查漏工作，提高水回收率。

　�。ǘ�）綠化工作 1、繼續加強綠化的日常維護與管理。 2、完成對生活區內危樹(shù)的清理工作，以保障生活區安全。 （三）保潔保安工作 1、繼續加強衛生清掃工作管理，及時(shí)處理清運垃圾； 2、繼續加強封閉管理小區的保安工作，做好門(mén)崗及夜間巡邏管理。 3、做好二區25棟及三區新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。 4、三區實(shí)行封閉管理。 （四）其它 1、三區新建住宅的交接驗收工作。 2、舊房的分配工作。 三、希望公司能為本單位解決的問(wèn)題： 1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下 半年綠化工作無(wú)法正常開(kāi)展。但危樹(shù)處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開(kāi)展。 2、（1）增加水電維修費和公共設施及辦公用水電費定額。水電維修費上半年已用去了2.7萬(wàn)元；根據下半年工作，存在缺少費用的問(wèn)題；公安處、生產(chǎn)部上半年水電費已超支用完全年定額量。 （2）由于我單位不便于管理和控制廠(chǎng)內轉供水電，為達到嚴格管理和控制，減少浪費的目的，廠(chǎng)內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額。 3、撥付實(shí)行三區封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費。 ···· 物業(yè)管理公司 XX年7月29日

公司上半年工作總結范文8

　　XX年上半年，我們開(kāi)發(fā)區公司在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，以“一切為了地方經(jīng)濟、一切為了投資者、一切為了我們開(kāi)發(fā)區的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶(hù)、嚴格督促企業(yè)依法納稅、全面強化企業(yè)管理服務(wù)，切實(shí)加強隊伍建設。全公司人員不懈努力、克服難點(diǎn)、困難，不僅實(shí)現了各項任務(wù)超XX年同期，稅收更是創(chuàng )歷史最好成績(jì)�，F將XX年上半年工作總結如下：

　　一、各項工作完成情況

　　XX年1－6月總稅累計完成11562萬(wàn)元，比去年同期7267萬(wàn)元增長(cháng)59.1％，增收4295萬(wàn)元。我們開(kāi)發(fā)區管轄部分累計完成7480萬(wàn)元，比去年同期5162萬(wàn)元增長(cháng)45％，增收2318萬(wàn)元。地方稅累計完成1675萬(wàn)元，比去年同期1143萬(wàn)元增長(cháng)47％，增收532萬(wàn)元，完成XX年全年任務(wù)2871萬(wàn)元的58％(除去劃歸商貿投資公司管理的162戶(hù)鋼材市場(chǎng)企業(yè)對稅收的影響同比增長(cháng)應在49％)。完成新企業(yè)登記注冊84戶(hù)，比去年同期的62戶(hù)增長(cháng)35％，增加了22戶(hù)。完成工商年檢企業(yè)1405戶(hù)，實(shí)際在冊企業(yè)(去除XX年歇業(yè)、注銷(xiāo)、遷移)1515戶(hù)，完成年檢率92％，已收取企業(yè)管理費482萬(wàn)元，完成目標數490萬(wàn)元的95％，新增代理記帳企業(yè)26戶(hù)，收取代理記帳費45萬(wàn)元。新增納稅戶(hù)76戶(hù)�！岸�金征收”專(zhuān)項工作共收取317萬(wàn)元。

　　二、夯實(shí)基儲強化服務(wù)

　　1、隊伍建設是基礎

　　XX年上半年我們能取得這樣的成績(jì)，離不開(kāi)鎮黨委政府的正確領(lǐng)導，工商稅務(wù)部門(mén)的支持。我們還有一個(gè)扎實(shí)的基礎，那就是一支政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統一了員工工作時(shí)的著(zhù)裝，橫向拜訪(fǎng)了在我們這個(gè)行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動(dòng)紀律，首先著(zhù)手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習理論知識，以提高隊伍的整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。XX年1－6月我們所取得的成績(jì)，就是對這些舉措一個(gè)很好證明。

　　2、發(fā)展壯大靠服務(wù)

　　我們對落戶(hù)企業(yè)的管理層層分解，落實(shí)到人。公司實(shí)行專(zhuān)管員制度，緊抓分戶(hù)管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調查走訪(fǎng)、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門(mén)協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實(shí)現了第一季度稅收的開(kāi)門(mén)紅。同時(shí)也要求每位員工對所分管的企業(yè)時(shí)常聯(lián)系、走訪(fǎng)，掌握動(dòng)態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長(cháng)的企業(yè)及時(shí)匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類(lèi)工作及時(shí)通知，企業(yè)落戶(hù)、稅源引進(jìn)等各類(lèi)信息及時(shí)溝通，牢牢把握主動(dòng)權。今年我們還推出了與工作業(yè)績(jì)掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎勵，對超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵、對完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動(dòng)上有動(dòng)力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿(mǎn)意了，稅收增長(cháng)了，我們開(kāi)發(fā)區也發(fā)展壯大了。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、企業(yè)所得稅下調

　　回顧XX年，總稅接近1.7億元比XX年增長(cháng)了16％，然而企業(yè)所得稅一項增長(cháng)了將近54％，這么大的增長(cháng)主要原因是因為，XX年起將原先核定征收的企業(yè)所得稅的稅率作了上調，特別是貿易型企業(yè)從原先的0.5％，上調至從1.26％到1.89％最高2.31％的三檔。XX年比XX年企業(yè)所得稅增加1947萬(wàn)元，很大一部分是這種調整所帶來(lái)的。而從XX年1月起核定征收企業(yè)的企業(yè)所得稅不分檔次，如貿易型企業(yè)都按1.75％計算，6月核定征收企業(yè)所得稅率再次下調，其中貿易型企業(yè)下調到1％，從原來(lái)每月申報改為每季度申報一次，且從XX年1月起全年統算的.方式征收，例，某一企業(yè)1－6月已按原1.75％上交所得稅1萬(wàn)元，但按現在的稅率1％計算只需交5714.29元，多交的部分在當年以后企業(yè)上交所得稅時(shí)作為預交數抵扣。這次的調整對XX年的企業(yè)所得稅收入將產(chǎn)生極大的影響，有可能使得XX年企業(yè)所得稅大幅下降，且對我們開(kāi)發(fā)區管轄部分的影響更大。XX年1－6月已征收企業(yè)所得稅3146萬(wàn)元，我們開(kāi)發(fā)區管轄部分為1894萬(wàn)元，XX年度企業(yè)所得稅總計為5580萬(wàn)元，我們開(kāi)發(fā)區管轄部分為3993萬(wàn)元。所有納稅企業(yè)中一部分是按查帳征收來(lái)上交企業(yè)所得稅的，這次調整對于這些企業(yè)并無(wú)影響，這些企業(yè)的分部大多在鋼材市(商投公司管轄)及工業(yè)區的生產(chǎn)型企業(yè)(工發(fā)公司管轄)，然而我們開(kāi)發(fā)區公司管轄的大多是分布在全市各地區的貿易型企業(yè)，也就是這次稅率下調的主要對象，XX年我們開(kāi)發(fā)區管轄部分企業(yè)所得稅對比XX年會(huì )有大幅下降，而且很可能減少的數額將是千萬(wàn)以上。

　　2、發(fā)展空間狹小

　　XX年1－6月在招商難，異地企業(yè)注冊受到限制的情況下我們的稅收能有59.1％的增長(cháng)，我們開(kāi)發(fā)區管轄部分增長(cháng)49％，是因為一些生產(chǎn)企業(yè)已到了成熟期，他們的業(yè)務(wù)量和稅收都直線(xiàn)上升，如保隆公司經(jīng)過(guò)前幾年的前期投入；再逐漸成長(cháng)到現在已是成熟企業(yè)，且培育企業(yè)上市對象。今年1－6月的稅收已上交1857萬(wàn)元，而XX年1-6月合并為現在保隆公司的“保隆汽配、保隆工貿、拓樸思、伍�！彼募�，合計共上交稅收648萬(wàn)元，今年比去年同期增加了1209萬(wàn)元。然而每個(gè)產(chǎn)品都會(huì )經(jīng)歷自己的生命周期，從形成、成長(cháng)、成熟、衰退到淘汰，除非企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新的項目，而且每個(gè)項目都能獲得成功，否則企業(yè)也會(huì )隨著(zhù)其產(chǎn)品的生命周期而起伏。所以我們不能簡(jiǎn)單地依靠一兩個(gè)企業(yè)的成熟而自滿(mǎn)、自足，我們需要的是一大批的優(yōu)秀企業(yè)，一些企業(yè)衰敗了，另一些企業(yè)成熟了，當這些企業(yè)衰敗時(shí)又有一些企業(yè)在興起，從而周而復始，我們的經(jīng)濟園區才會(huì )長(cháng)期繁榮，長(cháng)久地發(fā)展。但是我們已經(jīng)沒(méi)有再安置這類(lèi)企業(yè)的空間，這也是長(cháng)期困擾我們的難題。

　　四、下半年打算

　　1、拓寬思路、加強招商

　　針對空間小及各部門(mén)對非屬地企業(yè)注冊落戶(hù)的種種限制，積極調整招商策略和招商重點(diǎn)，拓寬招商思路，進(jìn)一步加大力度，堅持重招商、挖潛力、盤(pán)存量、強服務(wù)的基礎上，瞄準信息方位。招商重在目標、關(guān)鍵是能力，能否發(fā)現目標、引進(jìn)項目歸根到底是人的能力因素。所以我們要求公司人員協(xié)調好各部門(mén)去尋找與發(fā)現目標，針對種種限制，側重引進(jìn)，占空間孝消耗資源少的服務(wù)型、貿易型企業(yè)，特別是優(yōu)秀的新興服務(wù)業(yè)企業(yè)，從而能讓園區不斷壯大也能為地方財政作出更多的貢獻。

　　2、優(yōu)化環(huán)境、轉變觀(guān)念

　　公司的辦公大廳，從啟用到現在為公司日常動(dòng)作發(fā)揮著(zhù)重要作用，然而隨著(zhù)時(shí)間推移，服務(wù)理念的轉變，已不能體現我們貼近企業(yè)，一切為了投資者的宗旨，所以我們打算重新布置大廳，優(yōu)化企業(yè)與我們直接接觸的環(huán)境，以體現我們從管理企業(yè)到服務(wù)于企業(yè)的轉變。在為企業(yè)服務(wù)上推進(jìn)方法創(chuàng )新、效率創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新，簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率。全面提升開(kāi)發(fā)區服務(wù)管理水平，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　3、負責任、重服務(wù)、求發(fā)展

　　下半年我們繼續重申：為企業(yè)服務(wù)是我們的工作、服務(wù)是我們的責任，服務(wù)是我們的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，找準服務(wù)的切入口，提高服務(wù)的能見(jiàn)度，要以“一事一議”的方式及時(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，加大具體指導力度，形成公司上下服務(wù)的良好氛圍。由公司服務(wù)管理科編制洞涇鎮民營(yíng)經(jīng)濟手冊，明確我們開(kāi)發(fā)區公司服務(wù)宗旨、服務(wù)理念、服務(wù)須知三大內容，為企業(yè)提供服務(wù)平臺，與企業(yè)建立良好的服務(wù)溝通紐帶。建立公司員工企業(yè)專(zhuān)管員制度，實(shí)行專(zhuān)管員與企業(yè)服務(wù)跟蹤考核制度，要求每一個(gè)員工把服務(wù)滲透到每一戶(hù)企業(yè)中，幫助和支持企業(yè)做大、做強。

　　總之我們所做的工作目標只有一個(gè)，那就是：為地方創(chuàng )造經(jīng)濟效益、為地方帶來(lái)財政收入。所以在下半年，我們全公司人員將齊心協(xié)力、團結協(xié)作，確保全年目標任務(wù)的完成！

公司上半年工作總結范文9

　　通過(guò)上半年會(huì )計工作的完成，讓我認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。希望在下半年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗�，F對上半年工作加以總結。

　　一、工作不足

　　會(huì )計工作僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。

　　公司財務(wù)管理部對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的.問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。

　　財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

　　二、下半年工作計劃

　　在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

　　不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

　　三、工作建議

　　針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

公司上半年工作總結范文10

　　20xx年以來(lái)，依據各級部門(mén)對平安生產(chǎn)監察工作的要求，依照局機關(guān)年初，監察三科較好地完成了半年工作任務(wù)，現就20xx年上半年平安生產(chǎn)監察工作開(kāi)總結如下：

　　一、完成主要工作

　　(一)進(jìn)一步規范平安監察工作。依據上級要求，監察三科通過(guò)“雙隨機”的模式，對全區的企業(yè)進(jìn)行抽查，完成了上半年的工作任務(wù)，較好的完成了上半年的執法計劃。監察三科上半年執法反省企業(yè)42家次，介入市支隊異地執法反省12家次。

　　(二)進(jìn)一步增強平安執法反省。監察的大隊依據《區安監局20xx年度平安監管執法》和各級關(guān)于平安生產(chǎn)監察工作要求，針對我區生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行全籠罩的反省。上半年執法反省42家次，介入市支隊異地執法反省12家次。填寫(xiě)《現場(chǎng)反省記錄》22份，下達《責令限期整改指令書(shū)》19份，填寫(xiě)《復查看法書(shū)》15份。

　　(三)進(jìn)一步加大執法工作力度。上半年執法罰款金額40.1萬(wàn)元。此中幫忙體育場(chǎng)街道辦執法反省，對淄博銀麗工貿有限公司罰款1萬(wàn)元，淄博天勤機器廠(chǎng)罰款2萬(wàn)元，淄博寶鑫磨具有限公司罰款1萬(wàn)元。幫忙科技工業(yè)園執法反省，對淄博莊園塑膠有限公司罰款1萬(wàn)元。監察三科對淄博荏奧汽輪機有限公司罰款5.1萬(wàn)，對山東義科節能有限公司罰款4萬(wàn)元，對淄博綠源建材責任有限公司罰款5萬(wàn)元，對元星電子罰款3萬(wàn)元，對計保電氣罰款3萬(wàn)元，對美林電子罰款15萬(wàn)。并對20xx年以來(lái)的平安生產(chǎn)案件卷宗進(jìn)行反省梳理，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　二、下半年工作計劃

　　(一)規范執法反省工作。針對目前我局執法人員素質(zhì)和裝備以及專(zhuān)家環(huán)境，下一步對企業(yè)的反省建議主要采取專(zhuān)項反省，以削減綜合性執法反省中存在的`遺漏和不夠，防止工作失誤。

　　(二)晉升業(yè)務(wù)知識才能。七月計劃，市局異地執法培訓，通過(guò)培訓晉升執法程度，接收新的理念，更好的為下一步工作打牢根基。

　　(三)按質(zhì)量全面完成其他工作。希望科室的各項工作爭取在的年終稽核中取得較好造詣。

公司上半年工作總結范文11

　　20xx年x月，懷著(zhù)一顆期待而又忐忑的心情走上新的工作崗位，來(lái)到了中國xx財險x湖營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，內心充滿(mǎn)欣喜。

　　而面對陌生的環(huán)境，生僻的專(zhuān)業(yè)詞匯，從來(lái)不懂得的保險，內心里充滿(mǎn)了疑問(wèn)和茫然。無(wú)比焦慮地想融入到群體中，急切地想了解所有的相關(guān)知識。然而，工作是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，面對從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的新鮮事物，時(shí)刻告誡自己，要腳踏實(shí)地的從頭開(kāi)始，從基礎做起，切勿好高騖遠。

　　對于尚且不熟悉業(yè)務(wù)的我們，首先，學(xué)習保險條款，了解相關(guān)系統，熟悉如何操作，如何上單子，厘定保費，在不斷的實(shí)踐中潛移默化地懂得了本行業(yè)中更多的保險知識。再將所學(xué)的知識用于實(shí)踐操作，試著(zhù)自己在系統中錄入保單，計算保費。我們一行四人還到中國xx運城分公司學(xué)習了如何批改車(chē)牌，打印電銷(xiāo)的單子，并在平時(shí)及時(shí)地處理好電銷(xiāo)業(yè)務(wù)。在自己閑暇時(shí)幫助工作繁忙的同事，既增進(jìn)了我們之間的感情也了解到了更多的業(yè)務(wù)知識。

　　一月份，我們一同到xx參加了20xx年人保新員工培訓。深入學(xué)習了我公司的發(fā)展戰略、文化精神、保險銷(xiāo)售以及職場(chǎng)禮儀。培訓時(shí)間雖短，但結識了很多新的朋友，見(jiàn)識了很多人才精英，學(xué)到了人保的文化精髓。在與大家的共同學(xué)習和協(xié)作配合中，提高了自身的溝通能力，加強了團隊合作的精神。在這正規又進(jìn)取的氛圍中，也激發(fā)了自己力爭上游的心勁，努力做到干一行、愛(ài)一行，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

　　經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多月的工作積累，由未知到已知，不斷發(fā)現自己的不足，及時(shí)向前輩們請教學(xué)習，逐漸熟悉了各類(lèi)保險，付諸實(shí)踐，可以與客戶(hù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通。共收保費xxxx多元，這為數不多的數字也都是靠身邊的親戚朋友介紹，尚且沒(méi)有鼓足勇氣自己發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　因此，在這半年里，我將盡自己的`最大努力拓展業(yè)務(wù)，在競爭中逐漸提升自己的各項能力。對保險知識知之甚淺的自己，還需要在不斷實(shí)踐中，深化學(xué)習，不僅要熟悉理論知識，還要熟練掌握展業(yè)技巧，在工作中多學(xué)習，常反思，勤總結，提高自己的業(yè)務(wù)以及服務(wù)能力，嚴格要求自己，爭做一名優(yōu)秀并有價(jià)值的人保員工。

　　在初來(lái)乍到的這段時(shí)間里，有緊張，有歡笑，有進(jìn)步，有茫然，而使我受益匪淺的就是：不管做什么，都要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地把它學(xué)好、做好，才會(huì )有更大的能耐去面對各種挑戰與考驗，才能成為一個(gè)值得信賴(lài)的工作者。

　　最后，由衷地感謝這段時(shí)間里領(lǐng)導的悉心教導和同事們的熱心幫助，讓我在實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)踐中學(xué)到了更多有用的知識，我也將努力用自己的實(shí)際行動(dòng)為我單位奉獻自己一份微薄的光和熱！

公司上半年工作總結范文12

　　建設局城鄉公用事業(yè)管理處：

　　2xx年上半年，公司按照上級主管部門(mén)的工作部署和要求，認真結合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿(mǎn)完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故�，F將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：?

　　一、領(lǐng)導重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，并強調圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、完善制度，規范公司安全生產(chǎn)管理。

　　重點(diǎn)落實(shí)《**自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件要求，組織認真學(xué)習了《**自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的安全。

　　三、加強教育，提高全體職工的`安全意識。

　　上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計5余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識講座、應急預案演練、觀(guān)看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會(huì )、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。

　　四、全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按2xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò )會(huì )議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　　五、突出重點(diǎn)，加強預防和控制

　　1、重點(diǎn)加強供水生產(chǎn)環(huán)節的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時(shí)修復并根據公司2xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠(chǎng)水各項水質(zhì)指標均達到現代化水廠(chǎng)要求，合格率1%。

　　2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠(chǎng)安保系統整改方案，廠(chǎng)區增加了三個(gè)視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀(guān)察池，更換了中控室監控主機，實(shí)現了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監控，通過(guò)整改使廠(chǎng)區安保系統設置更加合理完善。

　　3、加強一線(xiàn)生產(chǎn)崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門(mén)認真組織學(xué)習、討論，提高業(yè)務(wù)水平。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為安全供水、應對處置各種突發(fā)事件提供了堅實(shí)的基礎。

　　4、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，改進(jìn)和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　上半年，公司安全生產(chǎn)總體平穩，取得了一定的成績(jì)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。我們將及時(shí)總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標圓滿(mǎn)實(shí)現。

公司上半年工作總結范文13

　　進(jìn)入安信證券已有半年了，這段時(shí)間自身在各個(gè)方面都有所提高，主要表達在：

　　進(jìn)入公司以來(lái)，從熟悉這個(gè)行業(yè)到通過(guò)資格考試，對證券這個(gè)行業(yè)有了初步的了解，而駐點(diǎn)銀行，通過(guò)渠道營(yíng)銷(xiāo)，對證券業(yè)務(wù)又有了較深的理解，工作中能解決各種根本問(wèn)題。

　　在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，與客戶(hù)的交談和遇到的不同問(wèn)題，提高了自己的溝通能力和應變在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，與客戶(hù)的交談和遇到的不同問(wèn)題，提高了自己的溝通能力和應變能力；而對客戶(hù)不定期的回訪(fǎng)，為其提供全方位、多角度的效勞，使安信效勞真正的深入人心。

　　對自己經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù)，都認真對待，盡量防止給客戶(hù)和公司帶來(lái)不必要的麻煩，辦事效率力求最快、。

　　1、證券知識還須加深了解，需不斷學(xué)習。

　　2、在與客戶(hù)關(guān)系維護中，溝通方式還要逐步加強。 3、專(zhuān)業(yè)分析能力及營(yíng)銷(xiāo)能力還須進(jìn)一步增強。

　　進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)，業(yè)績(jì)是衡量一個(gè)人的價(jià)值所在，前兩個(gè)月的業(yè)績(jì)表現不佳，我重新了思路，在余下僅有的兩個(gè)月里，我要這樣做：

　　進(jìn)入安信證券我經(jīng)常發(fā)傳單，雖然發(fā)了很多，效果不是很好，但覺(jué)得還是可行，大量的傳單會(huì )提高公司的知名度，下一步還想適量發(fā)些，堅持終會(huì )有效果的。

　　在銀行駐點(diǎn)已有半年了，業(yè)績(jì)十分不理想。招商銀行很好的效勞有口皆碑，許多客戶(hù)慕名而來(lái)，如能利用好這一資源緊緊抓住幾個(gè)潛在客戶(hù)效果是很好的，但招商銀行和招商證券很好的合作關(guān)系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點(diǎn)，雖然很有壓力，但目前與他們處好關(guān)系也是的方法。駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理的素質(zhì)直接影響著(zhù)公司的形象，所以我一直在努力的去做。

　　拉動(dòng)朋友或朋友介紹也是一種很有效的方法。通過(guò)朋友介紹朋友，讓想炒股的客戶(hù)選擇我們安信來(lái)開(kāi)戶(hù)，另外，對于已在其它券商開(kāi)通三方存管業(yè)務(wù)的`客戶(hù)，向客戶(hù)介紹我公司的服效勞理念及競爭優(yōu)勢，努力將客戶(hù)爭取過(guò)來(lái)。

　　現在市場(chǎng)波動(dòng)很大，觀(guān)望的人占多數，同行間競爭也萬(wàn)分劇烈，為此，我必須要不斷的學(xué)習，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，為客戶(hù)提供全方位的效勞，要想盡一切切方法，盡自己努力來(lái)做。

　　我來(lái)齊魯證券工作已經(jīng)有兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，無(wú)論是股票專(zhuān)業(yè)知識還是營(yíng)銷(xiāo)方面我都有了一定的進(jìn)步。

　　在這兩個(gè)月里，我開(kāi)發(fā)的客戶(hù)差不多10戶(hù)，資產(chǎn)量也到達了上千萬(wàn)。當然，與公司其他的員工相比，我還是比擬遜色的，但我會(huì )繼續努力的。

　　6月份，經(jīng)團隊長(cháng)的安排，把我派到了中國銀行駐點(diǎn)，因為手頭上有很多事情要處理，所以總體來(lái)說(shuō)也沒(méi)去中國銀行駐點(diǎn)幾天，但給我的啟發(fā)卻很多：

　　1、因為駐點(diǎn)的券商很多，加上保險公司的一共有11家，有些券商駐點(diǎn)人員一來(lái)就兩三人，有時(shí)在大堂的駐點(diǎn)人員比來(lái)銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)還要多，這讓我不光覺(jué)得競爭壓力之大，還讓我覺(jué)得這種駐點(diǎn)方式應該改良。

　　2、經(jīng)過(guò)我跟一個(gè)理財經(jīng)理的溝通，從中了解到了，這間中行跟廣發(fā)證券已經(jīng)有合作了，殘酷的講就是在這里駐點(diǎn)的券商只能得到一些小蝦米，或者只是個(gè)陪襯。

　　3、因為最近股市行情不太樂(lè )觀(guān)，所以那些去中行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)都是談股色變，他們更傾向于銀行的理財工程。

　　也許是我的營(yíng)銷(xiāo)功力還很淺，所以在銀行駐點(diǎn)方面我還是有些無(wú)從下手，但經(jīng)隊長(cháng)的指點(diǎn)，讓我有了新的想法。天天去那里駐點(diǎn)不一定有效果，所以我就直接跟理財經(jīng)理打交道，不過(guò)還好，之前總聽(tīng)別人說(shuō)那個(gè)理財經(jīng)理很難接觸，可這點(diǎn)對我來(lái)說(shuō)還不是件難事，只是讓我擔憂(yōu)的是，他們私下與廣發(fā)證券的合作，這真的很難讓我把這個(gè)渠道翻開(kāi)。

　　我最近一直在測試用微博來(lái)效勞我手下的客戶(hù)，可能剛開(kāi)始，還沒(méi)有什么突出的效果，但我覺(jué)得這也是很重要的客戶(hù)追蹤效勞，一個(gè)好的客戶(hù)經(jīng)理，不光要不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，還有一點(diǎn)就是效勞好現有客戶(hù)。我從朋友那里聽(tīng)到，因為他們對客戶(hù)很好的效勞，讓客戶(hù)有了一個(gè)不錯的收益，所以他們的客戶(hù)都是客戶(hù)介紹過(guò)來(lái)的，這樣形成了一個(gè)良性循環(huán)，使得他們不光有新的客戶(hù)量增加，資產(chǎn)也得到了很大的提升。所以即便是低迷的股市行情，他們的客戶(hù)也不會(huì )談股色變。

　　這就是我這兩個(gè)月的工作總結，很多方面我還是比擬稚嫩，還要不斷的磨練和學(xué)習，我會(huì )在##證券這個(gè)不錯的平臺上很好的提升自己。

公司上半年工作總結范文14

　　這半年來(lái)的工作已經(jīng)完畢，是一次不錯的轉變，我收獲頗多，總言之，自己在這個(gè)過(guò)程當中積存了許多學(xué)問(wèn)，作為一名一般員工也是特別的充實(shí)的，我信任始終能夠保持這樣的方向，給自己更多的精力去做好相關(guān)的預備，上半年讓我感覺(jué)特別特別的充實(shí)，同時(shí)也有許多事情，這半年來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的積存，一點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)，我想過(guò)許多種方式，但是也沒(méi)有達成一個(gè)好的目標，也就這半年來(lái)的工作，我需總結一下。

　　總言之，我還是盼望能夠把這件事情做得更好的，在上半年的工作當中，我仔細思索自己通過(guò)一種特別不錯方式積存工作閱歷，我認為現階段的我是缺乏工作閱歷的，對自己也應當上心一點(diǎn)，肯定要思索一下，怎么去落實(shí)好這些?這半年來(lái)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都不在想這個(gè)問(wèn)題，我情愿保持好狀態(tài)，我也情愿在這樣的狀態(tài)下面堅持，這是自己的`一個(gè)原則，也是對工作的一些要求，這個(gè)過(guò)程是特別不簡(jiǎn)單的，這位同事也是特別熱忱，能夠伸出手來(lái)幫忙工作的時(shí)候，常常會(huì )遇到一些比擬簡(jiǎn)潔的問(wèn)題，但還是仔細的去處理，外匯也給人家搶這方面的閱歷，讓自己積存足夠多的學(xué)問(wèn)。

　　這半年來(lái)是一個(gè)不錯的緩沖，對于我而言有許多許多值得學(xué)習的地方，也讓自己在各個(gè)方面都增加了不少，總而言之，是特別充實(shí)的半年，上半年雖然已經(jīng)完畢，可是我依舊信念滿(mǎn)滿(mǎn)，這種信念是來(lái)自于心里面的，也是特別堅決的，我能夠保持住這樣的狀態(tài)，特別不簡(jiǎn)單，能夠得到大家的認可，更加的不簡(jiǎn)單，我思索良久，現在回憶起來(lái)，竟然也是感慨萬(wàn)千，對于自己這半年來(lái)的表現，我內心也是非常感動(dòng)，我盼望接下來(lái)的工作當中自己能夠落實(shí)，更好接觸到更加重要的事情，雖然半年完畢，但下半年依舊還是要做好預備的，這是對自己的一個(gè)負責，也是對工作的一種態(tài)度，在這樣的狀態(tài)下面，堅持才是需要連續保持的。

　　固然，我也有缺乏之處，必需要嚴格面對，對于自身需加強地方，還要進(jìn)一步努力，我也會(huì )連續加強自己做的更加優(yōu)秀，也在這個(gè)過(guò)程當中，需保持好心態(tài)環(huán)境對我的影響是很大的，但我依舊堅持自己的原則，下一階段的工作，我會(huì )做的更好。

公司上半年工作總結范文15

　　20xx年上半年，公司各部門(mén)之間相互合作、互相配合，財務(wù)部在對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析后得出結論，今年上半年，公司總體形式發(fā)展良好�，F將公司20xx年上半年財務(wù)工作匯報如下。

　　一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。

　　1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。

　　今年初公司制定了科室學(xué)習計劃，堅持

　　正常的科室集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織科室人員學(xué)習政治理論知識和財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設“在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習”的學(xué)習型科室。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強品性修養，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。

　　2、明確分工，落實(shí)工作責任制。

　　公司通過(guò)緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、取得了顯著(zhù)的成效，同時(shí)，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù)，公司財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會(huì )，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎。

　　二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

　　1、上半年財務(wù)收支情況

　　公司上半年實(shí)現收入***萬(wàn)元，占年度預算***%，比上年增長(cháng)—***%；其中：市局收入***萬(wàn)元，占年度預算***%，比上年增長(cháng)—***%；公司上半年總支出為***萬(wàn)元，占年度預算的***%，比上年同期增長(cháng)***%。

　　2、規范財務(wù)管理，今年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對公司預算定額執行標準，認真編制了公司的財務(wù)總預算和各單位的財務(wù)收支預算，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對公司的財務(wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現大的'違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題，都是按財務(wù)制度的規定執行。

　　3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進(jìn)行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動(dòng)化應用能力和工作效力。

　　4、合理調度資金，保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調度資金，保證了全公司日常工作的正常運轉。

　　5、對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使公司總體的辦公條件又上了新的臺階，同時(shí)，對公司往來(lái)款進(jìn)行了清查，并完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。

　　6、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織公司財務(wù)科對的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。

　　今年上半年，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)心下，各部門(mén)的相互合作，為公司取得了良好的收益，但接下來(lái)的工作中，公司全體同仁將會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，積極做好今年下半年的工作計劃，并盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量！

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