2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文1
公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。
目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率xxxx，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、管理體系運行等工作總結：
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。
明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。
為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。
公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了xxxx萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主)的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。
特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的`施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。
對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、小—區道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。
為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1)對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；
2)每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；
3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改進(jìn)管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了程序文件的條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了管理體系的有效運行。
今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)部室、各分公司(項目部)進(jìn)行了內審，共發(fā)現了不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
8月25日，公司召開(kāi)了管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文2
今年以來(lái)，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，按照20項目標要求，我局緊扣發(fā)展主題，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為重點(diǎn)，以確保質(zhì)量安全為底線(xiàn)，以改善“兩個(gè)環(huán)境”為抓手，以隊伍和諧穩定為保障，認真落實(shí)各項工作措施，積極做好各項工作，較好地完成了各項任務(wù)�，F將我局今年以來(lái)的工作總結匯報如下：
一、著(zhù)力提升監管能力，確�！叭齻�(gè)安全”
�。ㄒ唬┏浞致男斜O管職責，全面抓好食品安全監管
今年以來(lái)，我局以食品安全專(zhuān)項整治工作為主線(xiàn)，加強源頭監管，確保食品質(zhì)量安全。
1、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項整治。集中組織執法力量，重點(diǎn)對乳制品、肉制品、酒類(lèi)、飲品等產(chǎn)品開(kāi)展專(zhuān)項整治，對食品生產(chǎn)加工企業(yè)和小作坊等進(jìn)行重點(diǎn)監查，嚴把“生產(chǎn)源頭關(guān)”，嚴格實(shí)施食品質(zhì)量安全準入制度、監督抽查制度，對食品質(zhì)量無(wú)法保證、存在較大質(zhì)量風(fēng)險的，一律責令停止生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
2、嚴格落實(shí)食品安全監管制度，穩步開(kāi)展食品安全抽檢工作。全面落實(shí)食品加工企業(yè)質(zhì)量安全主體責任，督促獲證企業(yè)規范生產(chǎn)行為，為全面落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強食品安全工作的部署,我們在年初召開(kāi)轄區內30家食品加工企業(yè)的管理人員和質(zhì)量負責人參加的落實(shí)食品安全主體責任工作會(huì )議，傳達了上級文件要求，發(fā)放了《食品安全法》等法律法規文件；同時(shí)，認真開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查工作。按我局20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量定檢計劃，上半年完成了17家食品企業(yè)的抽樣工作。
3、積極開(kāi)展食品安全科普宣教。通過(guò)網(wǎng)站、報刊、電視臺、展板、宣傳單等形式廣泛開(kāi)展食品安全知識宣傳，共印制食品安全知識宣傳材料3000余份，切實(shí)提高了人民群眾安全消費意識和能力，同時(shí)增強食品生產(chǎn)加工企業(yè)是食品質(zhì)量安全的第一責任人的意識，努力構建食品安全監管工作的和諧局面。上半年檢查各類(lèi)食品生產(chǎn)企業(yè)80余（家），查處各類(lèi)違法案件13起,罰款15萬(wàn)元。
�。ǘ┩怀鲭[患治理，全力維護特種設備安全。
20xx年以來(lái)，我局特種設備監管工作堅持“安全第一、預防為主”的方針，切實(shí)加大對全縣特種設備使用單位安全監察工作力度，認真開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)及特種設備安全狀況現場(chǎng)檢查工作，督促指導企業(yè)對所發(fā)現的安全隱患進(jìn)行認真整改。截止目前，共查出各類(lèi)安全隱患87處，下發(fā)特種設備安全監察指令書(shū)45份，登記注冊特種設備83臺，注冊登記率100％，重點(diǎn)監控設備全部注冊登記，注冊登記率達到100％。未發(fā)生一起特種設備安全事故。
1、強化監察整治、及時(shí)消除事故隱患、確保設備安全運行
一是積極開(kāi)展公共場(chǎng)所電梯專(zhuān)項整治行動(dòng)，根據市局關(guān)于公共場(chǎng)所電梯維保使用專(zhuān)項整治的要求，對我縣公共場(chǎng)所使用的電梯維保使用情況逐家進(jìn)行檢查，認真做好電梯維保、使用及定期檢驗等環(huán)節的檢查工作，督促相關(guān)單位對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改。
二是深入開(kāi)展打非治違以及對起重機械、涉氨涉氯企業(yè)的專(zhuān)項整治，鞏固專(zhuān)項整治成果，根據上級局關(guān)于起重機械、冷凍加工企業(yè)專(zhuān)項整治的要求，督促冷凍加工企業(yè)按期完成制冷壓力容器壓力管道注冊登記、定期檢驗工作，截止到6月20日4家冷凍加工企業(yè)完成注冊登記及定期檢驗工作，對恒執偉業(yè)食品有限公司等13家下發(fā)了安全監察指令書(shū)，責令立即停止使用，目前恒執偉業(yè)食品有限公司制冷壓力容器、壓力管道已拆除，由于7臺進(jìn)口壓力容器未辦理注冊，多年來(lái)未經(jīng)檢驗，我局對這7臺壓力容器進(jìn)行了封存。另外我們還對我縣三家氧氣充裝站是否使用防錯裝接頭、是否充裝自有氣瓶、是否有充裝記錄、有無(wú)充裝過(guò)期瓶、操作人員是否持證上崗情況及充裝前后檢查等工作進(jìn)行逐項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題要求其立即整改。
2、監察幫促結合，共同抓好特種設備安全
我們在做好特種設備安全監察工作的同時(shí)，急企業(yè)之所急，積極幫助企業(yè)解決工作中遇到的問(wèn)題。今年以來(lái)，我們幫助特種設備使用單位聯(lián)系是特種設備檢驗所對到期應檢驗的設備進(jìn)行檢驗，共協(xié)調市所為企業(yè)檢驗特種設備497臺。根據企業(yè)實(shí)際和要求，5月份我們又組織了一期特種作業(yè)人員培訓班，為企業(yè)培訓的特種設備作業(yè)人員89名。復審特種設備作業(yè)人員證書(shū)116個(gè)。幫助13家企業(yè)制定完善本單位的特種設備事故應急措施及救援預案。
�。ㄈ┳ズ弥攸c(diǎn)工業(yè)品監管，開(kāi)展專(zhuān)項整治。
1、開(kāi)展再加工纖維、紗線(xiàn)企業(yè)專(zhuān)項檢查。按照市局關(guān)于《20xx年絮用纖維制品及再加工纖維專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》的文件要求，結合我縣實(shí)際，繼續深入排查，完善企業(yè)名錄。鞏固和擴大20xx年絮用纖維制品及在加工纖維專(zhuān)項整治工作成果，保持專(zhuān)項整治高壓、長(cháng)效態(tài)勢，繼續加大轄區內絮用纖維制品和再加工纖維加工企業(yè)檢查力度，重點(diǎn)對長(cháng)凝地區再加工纖維及紡紗企業(yè)進(jìn)行檢查，共出動(dòng)執法人員336人次，主要監督檢查了加工纖維的產(chǎn)品標識，原輔材料進(jìn)銷(xiāo)貨臺帳登記等情況，查處違法產(chǎn)品貨值金額61余萬(wàn)元，罰款11.8萬(wàn)元，嚴厲打擊了部分生產(chǎn)企業(yè)的違法行為。同時(shí)，與市纖檢所和棉紡協(xié)會(huì )合作，對長(cháng)凝片的再生加工纖維及紡紗廠(chǎng)進(jìn)行抽樣檢驗，其中再生加工纖維抽檢60家，產(chǎn)品合格率92.3%，紡紗廠(chǎng)抽檢48家，產(chǎn)品合格率95.6%通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，摸清了企業(yè)底數，進(jìn)一步完善了區域性產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理檔案和質(zhì)量檔案，使企業(yè)建立和完善原材料進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗等全過(guò)程，質(zhì)量控制制度并嚴格依據標準組織生產(chǎn)。
2、開(kāi)展水泥專(zhuān)項整治活動(dòng)。根據省、市局文件要求，對我縣的水泥廠(chǎng)等企業(yè)進(jìn)行全面檢查，嚴格落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和生產(chǎn)許可制度，對存在問(wèn)題企業(yè)，按照法律法規即時(shí)責令停止生產(chǎn)。
3、開(kāi)展農資打假活動(dòng)。進(jìn)一步加大整治和規范農資產(chǎn)品市場(chǎng)秩序力度，嚴厲打擊生產(chǎn)、銷(xiāo)售假冒偽劣農資產(chǎn)品的違法行為。一是突出重點(diǎn)。主要以化肥、農藥、農機等關(guān)系農業(yè)生產(chǎn)和農民生活重點(diǎn)產(chǎn)品企業(yè)為重點(diǎn)，嚴厲打擊虛假標識、無(wú)證生產(chǎn)、假劣農資等違法行為。二是加強執法。在全縣范圍內執法人員通過(guò)“找源頭、端窩點(diǎn)、打假劣”的方式，深入農資生產(chǎn)企業(yè)和農資銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行檢查，同時(shí)對使用量大、存在問(wèn)題多、農民反映較強烈的農資產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。三是強化宣傳。在鄉鎮集市開(kāi)展現場(chǎng)宣傳活動(dòng)，在現場(chǎng)發(fā)放宣傳資料，設立咨詢(xún)臺、產(chǎn)品免費檢測臺、舉報投訴臺等面對面的向農民宣傳相關(guān)知識，介紹農資產(chǎn)品真假鑒別的方式方法。截止目前，共檢查農資生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售點(diǎn)23家，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料300余份，現場(chǎng)接受群眾咨詢(xún)40余人，抽樣10組，凈化了農資市場(chǎng)，保障農民的合法權益。
二、著(zhù)力提升質(zhì)量效益，促進(jìn)縣域經(jīng)濟又好、又快發(fā)展。
�。ㄒ唬┘哟笃放婆嘤Χ�。今年以來(lái)，我局結合全縣區域經(jīng)濟特色和產(chǎn)業(yè)結構特點(diǎn)，圍繞主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品，努力幫扶企業(yè)爭創(chuàng )名優(yōu)產(chǎn)品。通過(guò)深入企業(yè)指導、幫扶、篩選，今年我縣又有3家企業(yè)的'3種產(chǎn)品申報了名牌產(chǎn)品，4家企業(yè)的4種產(chǎn)品申報了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。目前，經(jīng)專(zhuān)家組現場(chǎng)檢查，我縣有3家企業(yè)通過(guò)了名牌產(chǎn)品的初評，4家企業(yè)正在準備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的初評。
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)計量基礎工作。
1、開(kāi)展計量專(zhuān)項整治活動(dòng)。一是對30家定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了計量監督檢查；對集貿市場(chǎng)、商場(chǎng)、超市的月餅、白酒、奶制品、餅干、醬油、葡萄酒等市場(chǎng)定量包裝專(zhuān)項檢查5次；二是在“元旦”、“春節”、“五一”、“六一”期間對集貿市場(chǎng)、大型超市、食品批發(fā)部、糧油市場(chǎng)、計量器具使用單位檢查5次；三是加強全縣強檢計量器具的管理，建立健全了檔案，全縣強檢計量器具5378臺，已檢定5121臺，強檢率達95.2%；四是加強全縣加油機管理，建立了加油站臺帳，加油機計量檢定率達100%。
2、加強計量宣傳工作。利用“3.15消費者權益保護日”、“5.20世界計量日”和“全國節能宣傳周”等重要活動(dòng)，宣傳計量在科技進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展、保障民生、節能減排等方面的重要地位和作用，收到了良好的社會(huì )效果。同時(shí)，充分利用新聞媒體、質(zhì)監專(zhuān)版、工作簡(jiǎn)報等宣傳陣地，多方位、多角度宣傳計量工作，進(jìn)一步提高了計量的社會(huì )影響和認知度。
�。ㄈ┩晟茦藴驶ぷ鞴芾頇C制
1、強化標準備案工作。認真貫徹執行《企業(yè)產(chǎn)品標準管理辦法》，依法依規，嚴格標準備案資料審查程序，今年1月至6月份為冀油瑞豐化工有限公司共備案企業(yè)標準8份，復審（修訂）標準14份，其他企業(yè)復審3份。
2、“雙采”工作。一是做好“雙采”推廣工作的宣傳員。借助代碼工作，全面了解我縣企業(yè)類(lèi)型、分布及執行標準情況，向符合條件的企業(yè)積極宣傳“雙采”的內容、作用和意義。二是做好企業(yè)“雙采”準備工作的幫手、助手。工作人員下企業(yè)指導“雙采”，上半年共完成成泰型材、京東水泥、澤澳紡紗3家企業(yè)“采標”和成泰型材1家企業(yè)的“采標標志”的資料審查和上報工作。
3、進(jìn)一步規范組織機構代碼管理工作。今年以來(lái)，我縣組織機構代碼管理工作成效明顯，數據數量、數據質(zhì)量在全省、市縣級（市）排名均在前列。業(yè)務(wù)辦理和數據管理均達到省組織機構代碼管理中心的要求，特別是能夠積極按照國家總局中心提出“五心”服務(wù)目標開(kāi)展規范服務(wù)活動(dòng)受到行政大廳和社會(huì )各界的好評。上半年共新辦172份，變更84份，換證271份，年檢643份，遷入2份，廢置36份，其他679份，規定時(shí)間內上傳電子檔案近萬(wàn)份。
三、著(zhù)力改善兩個(gè)環(huán)境，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)
�。ㄒ唬┘訌姺栏逃土疂嵶月晒ぷ�。積極開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)，提高干部職工遵紀守法的自覺(jué)性和拒腐防變能力，推進(jìn)質(zhì)監系統“三個(gè)文明”建設，堅持立黨為公、執政為民，依法行政、規范行為，從嚴治政、提升效率，清正廉潔。夯實(shí)自身的思想基礎,增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。在實(shí)際工作中,教育大家嚴格按照工作權限和工作程序履行職責,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權力。嚴以律己,不搞以權謀私，嚴格遵守組織紀律,強化廉政自律工作。
�。ǘ┮月鋵�(shí)“八項規定”為契機，強化內部管理。中央“八項規定”出臺后，我局黨組高度重視，積極組織全局干部職工對照“八項規定”認真加以落實(shí)。特別是對深入企業(yè)調查研究、公務(wù)招待、精簡(jiǎn)會(huì )議、精簡(jiǎn)文件等相關(guān)規定，進(jìn)一步查找我局存在不足之處，完善相關(guān)規章制度，加強機關(guān)規章制度的執行，確�！鞍隧椧幎ā甭鋵�(shí)到位。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文3
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質(zhì)監局機構改革的試點(diǎn)，已基本完成機構改革的工作任務(wù)。這次改革，在市局的統一領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)精心組織，周密布置，積極推進(jìn)，較好地完成了各項改革任務(wù)。從總體上看，我局機構改革達到了預期的目的，取得了階段性成果，機構改革后全局工作機構運行情況良好，現就我局機構改革的做法、措施、成效、體會(huì )以及存在的問(wèn)題作如下總結：
一、基本情況
20xx年3月9日，根據《*市質(zhì)量技術(shù)監督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監督局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》（普質(zhì)監局發(fā)〔20xx〕42號）文件精神，**縣質(zhì)量技術(shù)監督局機構改革前行政編制11個(gè)，內設機構有辦公室（含財務(wù)工作室），綜合股（含食品安全監察室、特種設備安全監察室、計量檢定工作室、標準質(zhì)量工作室），稽查股三個(gè)工作機構。機構改革后我局行政編制11個(gè)，用于機關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個(gè)，現有在職職工9人，內設機構有辦公室（含人事監察、計劃財務(wù)科技兩個(gè)工作室）、業(yè)務(wù)科（含食品安全監管、特種設備安全監察、標準化計量認證認可、質(zhì)量監督四個(gè)工作室）、稽查科（含法規監督、稽查兩個(gè)工作隊室）三個(gè)工作機構。
由于質(zhì)監系統人少事多工作量大，加之我局人員結構老化、工作量過(guò)于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問(wèn)題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無(wú)法正常開(kāi)展，有的工作即使開(kāi)展也沒(méi)有達到上級的要求。根據我局實(shí)際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進(jìn)行機構改革。
二、主要做法
本次機構改革從我局實(shí)際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼備原則，保證機構改革穩妥推進(jìn)。成立了以局長(cháng)掛帥的機構改革領(lǐng)導小組，多次召開(kāi)機構改革工作會(huì )議，進(jìn)行反復認真的研究，采取上下結合的方式，多方征求意見(jiàn)，反復協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機構改革試點(diǎn)任務(wù)的順利完成。
�。ㄒ唬�20xx年3月9日，**局及時(shí)成立了由黨組書(shū)記、局長(cháng)*為組長(cháng)，黨組成員、副局長(cháng)*為副組長(cháng)、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導小組和辦公室。
�。ǘ�20xx年3月15日，**局機構改革領(lǐng)導小組召開(kāi)了全體干部職工參加的機構改革工作動(dòng)員會(huì )。會(huì )上黨組書(shū)記、局長(cháng)*全文傳達學(xué)習了《*市質(zhì)量技術(shù)監督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監督局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過(guò)學(xué)習，全體干部職工明確了我局的主要職責、機構設置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結合**局的人員結構現狀，明確了機構改革的目標任務(wù)，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問(wèn)題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動(dòng)，有了危機感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個(gè)共同想法，以機構改革為契機，努力干、盡力干，爭取在20xx年取得好的成績(jì)。干部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構改革順利實(shí)施提供了扎實(shí)的群眾基礎。
�。ㄈ榱巳嫔钊肓私飧刹柯毠さ乃枷�、想法，局黨組成員多次找干部職工個(gè)別談話(huà)，聽(tīng)他們說(shuō)想法、提意見(jiàn)，真正細致地掌握干部職工的整個(gè)思想動(dòng)態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見(jiàn)，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數，為機構改革能順利實(shí)施打下了良好基礎。
�。ㄋ模C構改革領(lǐng)導小組多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監督局機構改革實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施方案），同時(shí)把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因為沒(méi)有現成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的`方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達地區質(zhì)監局機構改革的做法、經(jīng)驗、也借鑒了省內做得好的質(zhì)監局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤(pán)龍區質(zhì)監分局導入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結合**局的實(shí)際，提出采取組織定崗的方式來(lái)實(shí)施改革，經(jīng)上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實(shí)施**局的“三定”方案。在制定《實(shí)施方案》過(guò)程中，注意集思廣益，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，先由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，由副局長(cháng)*認真把關(guān)修改，再報局長(cháng)*嚴格審核修改，然后專(zhuān)門(mén)召開(kāi)領(lǐng)導小組全體成員參加的專(zhuān)題會(huì )議研究進(jìn)一步提出修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)三次修改后才成形。在整個(gè)制定“三定”方案中重點(diǎn)難點(diǎn)是定崗位職責和定人。定崗位職責時(shí)，反復斟酌、反復推敲、反復修改，使崗位設置既按照市局的要求又符合**局實(shí)際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內容，不能有疏漏，經(jīng)過(guò)幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見(jiàn)才最終定稿。定人員上崗時(shí)，采取由領(lǐng)導根據確定的崗位和**局人員的現狀，提出擬定崗人選的初步意見(jiàn)，在機構改革領(lǐng)導小組專(zhuān)題會(huì )議上進(jìn)行討論研究。對這個(gè)問(wèn)題我們也十分慎重，進(jìn)行了認真的斟酌權衡，經(jīng)過(guò)反復認真地研究，認為定員上崗最好是采取“大穩定、小調整”。盡量讓每一個(gè)干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個(gè)干部職工的特點(diǎn)、工作能力，根據干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優(yōu)化結構的目的。在對人員現狀進(jìn)行分析當中，我們也分析了**局人少工作量大的現狀，由于這個(gè)問(wèn)題長(cháng)期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現象，有的采取只要拿著(zhù)工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問(wèn)題，我們不回避，而是針對存在的問(wèn)題合理劃分工作量，合理調整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個(gè)人去干，必須要有人配合，過(guò)去是領(lǐng)導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個(gè)人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見(jiàn)，這樣肯定是干不好工作�，F在我們采取工作統一安排，人員搭配協(xié)作統一安排，強化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個(gè)人求個(gè)人的現象轉變成工作上的統一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過(guò)強化協(xié)作，收到較好成效。
�。ㄎ澹┘訌婎I(lǐng)導班子建設，增強領(lǐng)導班子的執行力。認真抓好領(lǐng)導班子建設十分重要，領(lǐng)導班子強，干部職工就強，領(lǐng)導班子團結，干部職工就團結，領(lǐng)導班子正，干部職工就正。**局現在局領(lǐng)導要認真做好表率，工作上帶頭干，作風(fēng)上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經(jīng)過(guò)集體討論來(lái)定，財務(wù)經(jīng)費的開(kāi)支都要在干部職工大會(huì )上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，干部職工做得好的及時(shí)給予肯定表?yè)P和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴明。通過(guò)加強領(lǐng)導班子建設，全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹(shù)立形象，提高素質(zhì)，形成一個(gè)團結務(wù)實(shí)的集體。目前，通過(guò)努力，**局幾塊工作能有人支撐著(zhù)，比如計量、食品、特設、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀(guān)，初步形成正常的工作運轉局面。
三、基本經(jīng)驗
�。ㄒ唬┍仨殘猿謴谋締挝磺闆r出發(fā)，不脫離實(shí)際、不回避存在的問(wèn)題，不搞形式主義，把存在的問(wèn)題實(shí)實(shí)在在擺到機構改革中來(lái)解決，也就是擺到桌面上來(lái)解決，
�。ǘ┘纫ズ脵C構改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務(wù)工作，堅持兩促進(jìn)、兩不誤。
�。ㄈ﹫猿肿呷罕娐肪�(xiàn)。要增強機構改革工作的透明度，堅持走群眾路線(xiàn)，注重公平公正，進(jìn)一步落實(shí)群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權、參與權、選擇權和監督權。
四、取得的主要成效
此次機構改革，按照“改革、發(fā)展、穩定”的要求，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現在：
�。ㄒ唬┏浞终{動(dòng)了干部職工的積極性。我局干部職工在機構改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時(shí)領(lǐng)導安排的工作也不能按時(shí)完成，存在抵觸情緒，同事間團結干事和凝聚力不強。由于本次機構改革工作是在公開(kāi)、公正、透明的環(huán)境中進(jìn)行了，職工的意見(jiàn)和想法可以公開(kāi)提出來(lái)，對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見(jiàn)，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調動(dòng)。
�。ǘ┤藛T、崗位結構更加合理。工作職責合理劃分，理順關(guān)系，盡可能協(xié)調搭配，達到協(xié)調運轉的目的，根據具體工作設定相應崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過(guò)機構、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過(guò)細、力量配備分散、忙閑分布不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務(wù)和責任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
�。ㄈ┘訌娊M織建設，著(zhù)力打造團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子。一是建設高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導班子，好的領(lǐng)導班子必然是團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子。我局黨組始終把班子建設當作頭等大事來(lái)抓，不斷研究改進(jìn)工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導水平，不斷形成團結務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責分工，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導各司其職、各負其責，既能獨立開(kāi)展工作，又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規章制度、重點(diǎn)工作安排、重大經(jīng)費支出、收支預算、人員職責調整等重大內部決策之前，均召開(kāi)黨組會(huì )或辦公會(huì )議加以討論研究，確保了決策的正確性。
�。ㄋ模┘ぐl(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機構改革結合“四亮四評”主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執行力，抓細節，抓薄弱環(huán)節，抓重點(diǎn)工作關(guān)鍵點(diǎn)，要求全局工作人員在實(shí)際工作中努力做到迅速反應，快速行動(dòng)，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個(gè)月局領(lǐng)導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時(shí)了解工作人員的思想動(dòng)態(tài)，掌握工作、生活和學(xué)習等方面遇到的問(wèn)題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進(jìn)、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執法能力明顯增強。
�。ㄎ澹┕ぷ髯黠L(fēng)明顯轉變。這次機構改革是一次震動(dòng)，是一次教育，也是一次檢查。改革動(dòng)員大會(huì )之后，廣大干部職工不僅積極響應改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機感，自覺(jué)接受監督、考核。通過(guò)機構改革，受到了強烈的震動(dòng)，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛(ài)崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉變，在改革期間，工作紀律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀(guān)。
五、存在的問(wèn)題。
這次機構改革的主要目的是為了適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新形勢和質(zhì)監工作的新要求，任務(wù)重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長(cháng)期的、需要不斷深化的工作，實(shí)際工作中還存在著(zhù)許多具體的問(wèn)題，一是機構改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長(cháng)期保持還需繼續努力。另外，就目前取得的成效來(lái)說(shuō)還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績(jì)。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過(guò)去長(cháng)期養成一些不良習慣和毛病一段時(shí)間后可能還會(huì )反復反彈，當前已經(jīng)有一些苗頭出現，我們還需要做更多更細的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設好。三是**局人員結構嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個(gè)人承擔。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結構。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說(shuō)行政執法的骨干力量缺乏，辦公室能寫(xiě)、能做、能組織協(xié)調的骨干力量沒(méi)有，特種設備監管強有力的骨干力量不足，質(zhì)量監督、標準化工作還沒(méi)有專(zhuān)人承擔，總的來(lái)看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應不了當前質(zhì)監工作的需要，的的確確存在著(zhù)本領(lǐng)恐慌問(wèn)題。我們將在今后的實(shí)踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實(shí)和良性運作，使機構改革成為推動(dòng)全市質(zhì)監事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強勁助力，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展和社會(huì )和諧穩定作出新的更大的貢獻。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文4
xx年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，會(huì )同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執行了公司規定的“安全管理與文明施工”的規章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(cháng)、季節變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現很多不盡人意的地方�？偨Y經(jīng)驗、教訓，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結如下：
一.落實(shí)培訓提高素質(zhì)
1. 對進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對其進(jìn)行施工現場(chǎng)的講解、示范，對其在施工中的`注意事項進(jìn)行嚴格說(shuō)明。
2. 施工人員進(jìn)入現場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，在分配任務(wù)的同時(shí)強調把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個(gè)性法規要求，制定多項實(shí)施措施，嚴格執行紀律，強調獎懲機制。
二.增強意識加強管理
1.施工過(guò)程中，強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現象造成不必要的損失。
3.定期對施工現場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據不同的工作配備相關(guān)的防護用品、用具，每個(gè)員工都應該具備相互監督的業(yè)務(wù)和責任，如有違反安全管理制度所規定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規。
三.接收教訓總結經(jīng)驗
xx年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，現在除轉爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴格執行安全環(huán)保部所規定的規章制度來(lái)執行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì )更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機-回轉窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經(jīng)驗，接受教訓。而且執行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今后堅決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規劃
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2.對新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個(gè)人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預防方案。
5.加強安全文明施工，每項工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規程操作，一定要做到工完、料盡、場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結xx年的經(jīng)驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文5
××年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率，分項工程優(yōu)良率，其中已有項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、管理體系運行等工作總結如下：版權所有
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和××年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的`施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年～月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、瘼騾^道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改進(jìn)管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于××年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了個(gè)程序文件的個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職版權所有能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了管理體系的有效運行。今年月～日，公司組成內審組，對機關(guān)個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項項；一到八分公司不符合項計項，其它基層單位不符合項合計項。對以上項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
××年月日，公司召開(kāi)了管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對××年公司管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新�！痢聊暧杉夹g(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文6
一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位,按照部門(mén)負責人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我所各個(gè)施工項目的順利進(jìn)行。我部門(mén)與兄弟部門(mén)通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結如下：
一、安全文明施工
圍繞著(zhù)所全面安全工作要點(diǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規范施工生產(chǎn)安全行為，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的監管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開(kāi)安全會(huì )議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內查找安全隱患，共排查各類(lèi)隱患15處。均已整改完畢。
2、對機務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。
3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、維護。
4、在會(huì )上多次強調在施工生產(chǎn)安全中要有憂(yōu)患意識，督促安全管理人員，加強責任心，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的`重要性，永遠把安全工作放在首位。加強一線(xiàn)施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責任書(shū)，把施工安全責任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。
6、加強對施工現場(chǎng)的揚塵防治工作的監管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書(shū)。
二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量
1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責任書(shū)。
2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開(kāi)工報驗制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎開(kāi)槽、基礎結構到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規范嚴格控制，每做完一步結構檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現不符合施工規范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達了工程質(zhì)量通知書(shū)2份，責令按質(zhì)量技術(shù)規范施工，使工程分部分項每個(gè)工序達到了質(zhì)量技術(shù)規范及施工工藝要求。
3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點(diǎn)對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量，完工后對其進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。對質(zhì)量問(wèn)題嚴重的通報施工部門(mén)進(jìn)行維修。
4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監管，保證質(zhì)量監管不留漏洞。
5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對進(jìn)行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。
6、截止到目前對30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規范的工程部位進(jìn)行通報，要求施工部門(mén)整改。
三、20xx年工作設想
1、加強我所質(zhì)量監督制度的建立實(shí)施，督促施工部門(mén)加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監控方面，重點(diǎn)監控側緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。
3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)始零結束。
4、加強部門(mén)內部培訓，增強職工業(yè)務(wù)能力。
安全質(zhì)量技術(shù)部
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文7
**年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度，深入開(kāi)展調查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。
一、保持高度的信息敏感性，圍繞全局中心工作，篩選、挖掘、整理有價(jià)值信息，提高為各級領(lǐng)導服務(wù)的水平和質(zhì)量
緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟持續、快速發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步”工作中心，突出發(fā)展、行風(fēng)、穩定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領(lǐng)導的科學(xué)決策創(chuàng )造有利條件。一是根據工作需要，編發(fā)《內部工作簡(jiǎn)報》，建立信息平臺，實(shí)現信息享，推動(dòng)全局工作順利開(kāi)展。二是圍繞全局中心工作，及時(shí)上報典型信息，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開(kāi)展食品質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)》、《廣泛征求社會(huì )意見(jiàn)》等反映我局中心工作的信息。
二、全力抓好信息上報工作，及時(shí)、準確的反饋全局工作情況
第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗以存在的問(wèn)題。如《徐水局特種設備專(zhuān)項整治見(jiàn)成效》、《×××局全面落實(shí)全市系統工作會(huì )議精神》等。
第二，及時(shí)反映我縣有特色的重要活動(dòng)、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性強的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對企業(yè)服務(wù)的力度》等。 第三，認真搜集、整理領(lǐng)導的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗以及工作成績(jì)，整理上報領(lǐng)導文章。如《縣質(zhì)監局健全機制，加強監督》、《創(chuàng )優(yōu)環(huán)境，強化服務(wù)》等。
三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢
為進(jìn)一步做好信息工作，使信息工作不斷適應發(fā)展的新形勢，我們不斷改進(jìn)工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調專(zhuān)人負責信息工作，及時(shí)、準確的掌握第一手材料，確保信息的客觀(guān)真實(shí)性。
二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合，堅持點(diǎn)與面相結合，體現信息工作的`整體性。
三是堅持動(dòng)態(tài)信息與深層次信息相結合，體現信息工作的實(shí)用性。
另一方面，為了實(shí)現信息工作的科學(xué)化、規范化、制度化，建立健全各項制度：
一是完善和落實(shí)信息員聯(lián)系工作制度，各股室負責信息工作的信息員結合本股室實(shí)際工作，及時(shí)、準確的反饋信息；
二是堅持記分通報制度，實(shí)行月報制度。辦公室每月統計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公室。局辦公室按積分進(jìn)行排名，并將排名情況予以通報。；
三是完善政務(wù)信息工作獎懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)行表彰和獎勵。二oo五年，經(jīng)綜合評定，各股室信息工作排名為標計股、質(zhì)監股、質(zhì)管股、執法一隊、執法二隊、檢驗所、安全監察股。
我們的工作雖然取得了一些成績(jì)，但離上級的要求和社會(huì )的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng )新工作方式、方法，在進(jìn)一步抓好上報信息的同時(shí)，緊緊圍繞全局重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，深入調查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。
**縣質(zhì)量技術(shù)監督局
**年十二月二十日
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文8
按照市局《關(guān)于報送工作總結及20xx年主要數據統計表的通知》(成質(zhì)監辦〔20xx〕68號)要求，我局對今年工作進(jìn)行了認真梳理，結合實(shí)際，提出20xx年工作計劃，有關(guān)情況如下：
積極做好標準化和計量工作，關(guān)注民生辦實(shí)事
1.不斷深化標準化工作，做好做實(shí)國家級養老服務(wù)標準化試點(diǎn)項目。為確保西部第一個(gè)國家級養老服務(wù)標準化試點(diǎn)項目在今年11月獲得國標委的.驗收通過(guò)，我局堅持以標準入手來(lái)全面提升XX區養老服務(wù)水平，從領(lǐng)導機制到工作機制，從標準宣貫到標準實(shí)施，匯同XX市標準化研究院、區民政局及相關(guān)街道對XX區養老服務(wù)工作現狀進(jìn)行了認真細致的調研，完成了大量的基礎性工作，搭建起了全區一體化的養老服務(wù)推動(dòng)體制。截止目前已編制25項標準制度正在XX區的敬老院、養老服務(wù)中心、養老服務(wù)站全面實(shí)施。成都日報分別2次對我局的養老服務(wù)標準化試點(diǎn)工作進(jìn)行了報道，引起了社會(huì )的廣泛關(guān)注。
2.開(kāi)展計量專(zhuān)項檢查，抓好誠信計量建設。一是組織12家眼鏡店、11家醫院、5家加油站開(kāi)展誠信計量承諾活動(dòng);二是結合“5-;20”世界計量宣傳日，開(kāi)展4次計量專(zhuān)項監督檢查，組織部分眼鏡店到學(xué)校為學(xué)生免費驗光，并給部分貧困學(xué)生免費配送眼鏡;三是對轄區內26家農貿市場(chǎng)進(jìn)行巡查68次，檢查計量器具2762臺;四是強制檢查11家醫療單位在用強檢計量器具3123臺(件)，周期檢定率100%，檢查眼鏡、加油站、大型超市等企業(yè)38家，計量器具468臺(件)，受檢率、合格率均達到100%，檢查定量包裝商品46種560件，凈含量監督抽查合格率100%。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文9
在局黨組的正確領(lǐng)導和科領(lǐng)導的帶領(lǐng)下認真學(xué)習、積極工作較好的完成了本年度的各項工作任務(wù)。在這一年里，能夠堅持參加局組織的各項政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習等活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習能夠認清形勢，緊跟領(lǐng)導思路、積極貫徹執行并落實(shí)到實(shí)際工作中，本年度主要做了以下工作：
一、參加了對民用四表的'監督檢查，對小區熱能表安裝情況進(jìn)行調查，與天衢花園、江南水郡等多個(gè)小區進(jìn)行摸底并與物業(yè)溝通，落實(shí)檢定情況。
二、受理12345市民熱線(xiàn)及12365涉及計量的投訴50余起，均及時(shí)組織相關(guān)人員到現場(chǎng)進(jìn)行調查了解現場(chǎng)情況并積極與投訴者進(jìn)行溝通，并形成文字上報處理情況得到消費者好評。
三、積極配合省計量院對全市大型計量醫療設備的檢定工作，通過(guò)積極與企業(yè)溝通協(xié)調，使檢定工作順利進(jìn)行。
四、深入山東華魯恒升、德州實(shí)華化工等23家企業(yè)，幫助企業(yè)完善測量管理體系。今年以來(lái)，新增省級計量保證確認8家，完成市級計量合格確認換證15家。
五、對全市中石化、中石油近百個(gè)加油站的加油機等計量器具的檢定情況和配備情況進(jìn)行了備案。對全市法定計量檢定機構建立的計量標準檢定人員、實(shí)驗室面積、設備情況進(jìn)行了核實(shí)和統計。
六、下一步的打算
加強創(chuàng )新意識，拓寬思路，對上級安排的工作要落實(shí)到位，在具體工作中進(jìn)一步做到精益求精，在與企業(yè)的服務(wù)與交流中，要始終保持和樹(shù)立質(zhì)監部門(mén)的良好形象，在為企業(yè)服務(wù)質(zhì)量上要有突破并積極幫助我們的計量檢定機構在管理上進(jìn)一步上水平，在檢定上做好理順工作。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文10
公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的效果。
目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收，一次驗交合格率10xxxx，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結：
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。
明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人;確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案;同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn);修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機、設備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。
為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。
公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了8xxxx萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主)的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。
特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，第12頁(yè)共16頁(yè)
我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴�，�?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置1xxxx，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。
對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、�、 ^道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的.技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。
為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：
1)對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì );
2)每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施;
3)自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改進(jìn)qhse管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了xxxx程序文件的3xxxx條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。
今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)xxxx部室、各分公司(項目部)進(jìn)行了內審，共發(fā)現了xxxx不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
8月25日，公司召開(kāi)了qhse管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性;目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)qhse管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20xx年公司qhse管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文11
2月*日，省局食品市場(chǎng)準入管理領(lǐng)導小組來(lái)我局檢查食品市場(chǎng)準入工作，對我局該項工作給與了高度評價(jià)，現將一年以來(lái)我局食品市場(chǎng)準入工作總結如下：
食品準入工程，是一項全新的工程，為了開(kāi)展好此項工作，***工商局按照“突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，關(guān)口前移，依法監管”的總體思路，精心組織，努力探索，大膽實(shí)踐，并確定***市場(chǎng)作為市場(chǎng)食品準入管理工作試點(diǎn)，建立完善各項管理制度，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)食品安全準入管理工作。
一是大力開(kāi)展宣傳工作。***在落實(shí)市場(chǎng)食品準入工作中，結合市場(chǎng)巡查和市場(chǎng)監管工作，開(kāi)展宣傳工作，向廣大經(jīng)營(yíng)者從為什么要進(jìn)行，如何進(jìn)行，有何好處等方面進(jìn)行宣傳，同時(shí)在市場(chǎng)內外采用橫幅、吊掛、標貼等方式設置了大量有關(guān)市場(chǎng)食品準入管理方面的宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造了濃厚的市場(chǎng)食品準入管理氛圍。此外，我局還充分利用媒體廣泛進(jìn)行宣傳和相關(guān)新聞報道。通過(guò)宣傳，使廣大經(jīng)營(yíng)者和消費者全面了解食品市場(chǎng)準入工作的方針、政策，從而使廣大消費者積極參與該項工程，在食品消費時(shí)有意識選擇參與了食品準入的商家進(jìn)行消費，促使廣大經(jīng)營(yíng)者消除抵觸情緒，支持該項工作，有力地保障了市場(chǎng)食品準入工作的順利進(jìn)行。
二是完善制度，使食品準入管理有規可依。為了明確監管、市場(chǎng)開(kāi)辦和經(jīng)營(yíng)三方責任，該局由工商所與市場(chǎng)開(kāi)辦單位簽定了，并監督市場(chǎng)開(kāi)辦單位與經(jīng)營(yíng)者簽訂《商品質(zhì)量準入保證責任書(shū)》，督促市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)建立并認真填寫(xiě)臺帳、索取票證進(jìn)行存檔備案。根據當地實(shí)際，該局制訂了七項制度，包括市場(chǎng)食品質(zhì)量管理責任、市場(chǎng)食品進(jìn)貨查驗、市場(chǎng)食品索證索票、市場(chǎng)食品購銷(xiāo)掛鉤、市場(chǎng)食品質(zhì)量巡查監管、市場(chǎng)食品質(zhì)量信息公示和不合格食品退出市場(chǎng)管理等7項制度，并在市場(chǎng)內上墻向消費者公示，同時(shí)向經(jīng)營(yíng)者下發(fā)了“市場(chǎng)食品進(jìn)銷(xiāo)貨臺帳”、“退市登記冊”、“食品準入索證索票目錄表”等。通過(guò)完善各項制度，初步形成部門(mén)監管、市場(chǎng)自管、經(jīng)營(yíng)戶(hù)自律的管理責任機制。
三是全面落實(shí)市場(chǎng)食品質(zhì)量巡查監管制度。該局將巡查責任落實(shí)到人，并將市場(chǎng)食品準入管理情況作為巡查重要內容，建立了快速反應機制，對市場(chǎng)上的食品及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現存在問(wèn)題及時(shí)提出警示，避免食品衛生安全事故的發(fā)生。
四是加強相關(guān)部門(mén)的.聯(lián)系與協(xié)作，共同抓好市場(chǎng)食品安全準入管理工作。市場(chǎng)食品準入管理工作是一項復雜的系統工程，涉及工商、衛生、畜牧水產(chǎn)、食品藥品、質(zhì)監、農業(yè)等職能部門(mén)。該局積極與當地政府和職能部門(mén)以及市場(chǎng)開(kāi)辦者加強溝通，達成共識，共同做好食品準入工作。該局與韶鋼集團公司溝通（***集團公司廠(chǎng)購買(mǎi)了一臺食品檢測儀），加強對***廠(chǎng)內市場(chǎng)上流動(dòng)蔬菜攤檔的快速檢測，并將每天檢測的結果向群眾公布；與區農業(yè)局協(xié)商，全區集貿市場(chǎng)的食品（蔬菜、豆制品、水產(chǎn)品等）的檢測由區農業(yè)局負責，并將每次檢測結果報一份工商部門(mén)備案。
經(jīng)過(guò)近一年的探索，該局于去年下半年對轄區的**市場(chǎng)、**市場(chǎng)等六個(gè)市場(chǎng)全面推行市場(chǎng)食品準入制度，使轄區內市場(chǎng)基本達到了市場(chǎng)食品準入的要求，為我區全面完成省局“753”工作任務(wù)打下良好基礎。但在工作過(guò)程中，遇到一些困難：一方面，由于歷史和地方經(jīng)濟欠發(fā)達的原因，物業(yè)管理部門(mén)和市場(chǎng)開(kāi)辦者對食品準入工作的認識不足，集貿市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)相對較低，食品準入管理工作運作起來(lái)存有一定的阻力。另一方面，資金不足，設備缺乏。由于區政府資金不足，該局缺乏專(zhuān)項資金，加上市場(chǎng)管辦脫鉤工作尚未徹底完成，開(kāi)展這項工作需要市場(chǎng)開(kāi)辦者投資部分資金，而一些市場(chǎng)開(kāi)辦者認為這是工商部門(mén)的工作，對市場(chǎng)食品準入工作資金投入積極性不高，而工商部門(mén)對此又沒(méi)有制約措施；除東區市場(chǎng)外，其他工商所沒(méi)有檢測設備，市場(chǎng)上的一切檢測工作都只能依靠區農業(yè)局，影響了市場(chǎng)食品準入管理工作的開(kāi)展。下一步該局進(jìn)一步加強與當地政府和職能部門(mén)以及市場(chǎng)開(kāi)辦者的溝通，力求達成共識，共同做好食品準入工作，進(jìn)一步完善監管機制，督促各項管理制度的落實(shí)，穩步推進(jìn)市場(chǎng)食品準入管理工作。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文12
一、行政執法總體情況
年初局領(lǐng)導班子在認真分析了市局下發(fā)的各項工作任務(wù)目標和總結xx年工作的基礎上，研究確定了xx年的工作方案。對xx年的工作做了詳細的任務(wù)分解，并對各階段工作完成情況要求及時(shí)匯總，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)486戶(hù)次，占全年總目標的60.8%。辦理行政執法案件70件，占全年目標的70%。其中立案案件38件，占全年任務(wù)目標的95%，當場(chǎng)處罰案件32件，占全年任務(wù)目標的53.3%。
辦理案件的結案率為98%，共計收繳罰沒(méi)款96737元。未出現行政復議和訴訟案件。
二、技術(shù)機構工作情況
1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數占全年任務(wù)的54.9%；(其中貿易結算3686臺件、安全防護5849臺件、環(huán)境監測78臺件、醫療衛生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬(wàn)元，其中行政事業(yè)性收入97萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的51.2%；經(jīng)營(yíng)性收入26萬(wàn)元。
上半年計量測試所順利通過(guò)定量包裝擴項考核。按時(shí)完成了北京市質(zhì)量技術(shù)監督局委托，對我市3個(gè)區(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進(jìn)行市級專(zhuān)項監督抽查，全部抽查總數共計99個(gè)批次，抽查件數是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標注合格率是90.9%。
2、特種設備檢測所上半年共計完成檢測臺件數2557，(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，占全年任務(wù)目標的52%。另檢測設備配件閥門(mén)986臺，限速器869臺，水質(zhì)檢測139戶(hù)。全所共完成行政事業(yè)性收費180萬(wàn)元，占全年任務(wù)的56%；經(jīng)營(yíng)性收入10萬(wàn)元。
三、廉政、勤政教育。
xx年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。
1、組織“八榮、八恥”的學(xué)習，并召開(kāi)交流會(huì )，在會(huì )上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關(guān)作了交流發(fā)言。
2、按市局要求組織了“治理商業(yè)賄賂”的動(dòng)員和自查工作，并按要求各部門(mén)上交了自查報告，進(jìn)一步提高了工作人員的廉政意識。
3、傳達了市局關(guān)于開(kāi)展“紀律教育月”的內容，并作了動(dòng)員，制定了“教育月”的工作計劃，并開(kāi)展了相關(guān)工作。
4、為了配合“紀律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動(dòng)，在慶祝建黨85周年來(lái)臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風(fēng)行動(dòng)，局領(lǐng)導帶頭，廣大黨員群眾踴躍響應，紛紛向昌平區流村鎮北流村的三名貧困學(xué)生進(jìn)行了獻愛(ài)心捐款活動(dòng)。
四、加強制度建設和建立工作規則。
為了更好的履行職能，完成市局下達的任務(wù)目標和梳理現有工作的秩序，上半年對現有的`局內執行的管理制度進(jìn)行了必要的修改和補充，即《電子計算機安全管理制度》替代原有的《微機使用管理規定》，為計算機的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產(chǎn)的管理辦法、機動(dòng)車(chē)管理規定進(jìn)行了補充，有效地提高的管理的有效性。
為了更好的落實(shí)行政執法責任制，制訂了3項工作規則，即《行政執法責任制考核工作規則》；《專(zhuān)項業(yè)務(wù)事項督察督辦工作規則》；《投訴舉報處理工作規則》。此三項規則的建立有效的規范了業(yè)務(wù)工作的流程和秩序，同時(shí)也為行政執法考核提供了依據，更好的保證了工作的順利完成。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文13
20xx年03月畢業(yè)于無(wú)錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)。工作至今一直從事施工工作�，F對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
20xx年3月，我在無(wú)錫第一國際工程項目部任施工員。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識。項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，項目工程施工方法，將工程質(zhì)量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在技術(shù)崗位的要求組織施工。了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于工程質(zhì)量的管理制度。本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，使用膠合大模板，模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄，顏色；屋面防水層細部均精心，做法、美觀(guān)；門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過(guò)程中設計施工圖和規范、規程和通用圖集的要求施工，并創(chuàng )精品工程細部做法要求精心每分項工程，對該工程技術(shù)工作的直接和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了監理的一致好評。
二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，本職工作
自從到又一個(gè)項目部工作，工作干得更是出色。加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，體現了青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應先鋒模范作用。在總結我公司質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗。在日常工作中，憑借專(zhuān)業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚(yú)得水，從施工現場(chǎng)的技術(shù)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，工作樣樣精通。在工作中的技術(shù)性文件和申報資料做得結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范、見(jiàn)解獨特、論斷精僻。
三、推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段企業(yè)的經(jīng)濟效益
在潛心鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的，還努力和電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件應用于日常施工管理之中，在地學(xué)習和實(shí)踐中，努力工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word字工作，打印記錄表格文字材料；應用Excel工程信息的存儲和分析，為工程決策量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底了傳統教育培訓的，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了寶貴資金，了的經(jīng)濟效益。至于更深層次的應用，如共享Internet連接上網(wǎng)，Netmeeting視頻會(huì )議等連接手段的應用更是前景廣闊。切都為企業(yè)內部的文件無(wú)紙化管理奠定了堅實(shí)的.基礎。為總結建筑業(yè)企業(yè)無(wú)紙化辦公的經(jīng)驗。
四、時(shí)代發(fā)展的需要，學(xué)習、更新知識
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新迅速，不補充新知識，不經(jīng)常不間斷的學(xué)習和交流，就企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我一切機會(huì )參加培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。在任職期間，參加組織的專(zhuān)題培訓十余次，質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建預算員等崗位資格證書(shū)；再教育培訓班，使我著(zhù)旺盛的求知欲，也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)又上一個(gè)臺階。
這是我近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之的分析和思考，確實(shí)的收獲和進(jìn)步。經(jīng)驗和教訓相伴而行。我將努力，克服，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把我的工作做的更加出色。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文14
一、基本情況
1、人員情況：我項目部現有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。
2、質(zhì)量控制工作：混凝土試件386組，其中標養試件186組，同條件養護試件200組；鋼筋原材料取樣試件92組；鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；
二、完成的主要工作
1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作；
2、編制并完善總體施工組織設計；
3、完成圖紙會(huì )審、設計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作；
5、完成施工方案的編制并及時(shí)報批并下發(fā)；
6、編制總體及分項的工程施工進(jìn)度計劃；
7、編制并完善各分項工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案；
8、編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案；
9、完成工程材料的審批及復檢工作；
10、根據實(shí)際工程進(jìn)度審核對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導；
11、制定詳細的專(zhuān)項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施；
12、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認報批；
三、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果
1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設計、規范及技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門(mén)一起做好對施工隊伍的監控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導工作。
2、勤于指導。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話(huà)，在現場(chǎng)看到不規范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。
3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細節，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數。其次是認真學(xué)習“驗標”、“規范”，明確“驗標”、“規范”中的標準，用這些標準來(lái)指導施工、規范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。
4、健全檢查制度。認真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。
5、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責任制，每項都有專(zhuān)人負責，并且對每項都作了詳細的說(shuō)明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒(méi)有出現質(zhì)量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質(zhì)量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。
6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。
7、及時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的'正常進(jìn)行和經(jīng)濟利益。
8、認真做好內業(yè)資料工作。根據監理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報。
9、堅持每月、每周工地例會(huì )制度。對當月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。
四、工作中的不足之處
1、技術(shù)人員多數為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強學(xué)習。
2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應的經(jīng)濟代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。
3、與業(yè)主、監理的協(xié)調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強。
4、由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強公司制度的培訓工作。
5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。
五、下一步的打算及要求
1、增強責任心
項目部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學(xué)習相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規程、驗收規范等知識。正確認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。
2、改進(jìn)工作方式方法
�、俟ぷ鞣椒ǎ喊压ぷ髦械牡檬Ш兔看纬霈F的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。
�、诠ぷ鞣绞剑涸谶M(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。
六、對業(yè)主及監理要求
1、請業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作。
2 、對于甲供材料請業(yè)主及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程施工進(jìn)度。請業(yè)主及監理單位及時(shí)審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。
3 、關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監理單位及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)到我項目部，便于我項目部的事前控制。
4 、對于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監理單位有不同意見(jiàn)，請待其統一意見(jiàn)后以書(shū)面形式下發(fā)到我項目部。
20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對項目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開(kāi)工面積大、工期緊。項目部部全體員工一定會(huì )以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)項目部各項工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成電解鋁項目的建設任務(wù)而努力奮斗。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作總結范文15
今年以來(lái)，省縣質(zhì)監局始終堅持以大局為重、以發(fā)展為先、以服務(wù)為要、以規范為本，為促進(jìn)當地經(jīng)濟社會(huì )的健康發(fā)展作出了積極的貢獻，得到了上級有關(guān)部門(mén)和社會(huì )各界的'充分肯定。
一、服務(wù)中心有新貢獻。
一是全力服務(wù)招商引資企業(yè)。該局率先推出“服務(wù)地方經(jīng)濟六大承諾”，對招商引資企業(yè)實(shí)行三年內只服務(wù)、不收費，只送法、不送罰，先后為招商引資企業(yè)免收各項檢驗檢測費達30多萬(wàn)元。二是與企業(yè)建立掛點(diǎn)聯(lián)系制度。該局中層以上干部與全縣36家重點(diǎn)企業(yè)建立掛點(diǎn)聯(lián)系制度，對企業(yè)涉及質(zhì)量、計量、標準化、特種設備等方面的工作實(shí)行“一站式”服務(wù)，真心、熱心、盡心為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。三是圍繞推進(jìn)項目建設，狠抓招商引資和爭取國家項目工作。經(jīng)多次赴北京、福建、江蘇等地洽談，現與總投資達7000萬(wàn)元的“帛典家紡”公司簽約，并即將奠基；窯爐機械標準化及質(zhì)檢中心項目，已上報省質(zhì)監局立項。
二、質(zhì)量興縣有新業(yè)績(jì)。
一是圍繞推進(jìn)新型工業(yè)化，狠抓精品名牌創(chuàng )建工作。編制全縣“十二五”培植精品名牌滾動(dòng)發(fā)展計劃，幫助天雄汽配公司、神州軸承爭創(chuàng )了“名牌”產(chǎn)品。二是圍繞推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，狠抓地理標志產(chǎn)品保護工作。通過(guò)多方努力，“巴河蓮藕”已被國家質(zhì)檢總局批準為國家地理標志保護產(chǎn)品，“巴河蓮藕”從此成為享譽(yù)全國的農副產(chǎn)品。三是圍繞推進(jìn)特色城鎮化，大力開(kāi)展質(zhì)量興鎮、質(zhì)量興企工作。深入福瑞德、天雄汽配等企業(yè)開(kāi)展“五個(gè)一”質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量專(zhuān)家會(huì )診等活動(dòng)，指導231家企業(yè)建立和完善質(zhì)量保證、計量檢測和技術(shù)標準體系，為287家企業(yè)建立和完善企業(yè)質(zhì)量檔案，啟動(dòng)了淡水養魚(yú)標準化養殖、三角山風(fēng)景區服務(wù)質(zhì)量標準化試點(diǎn)工作，全縣各類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查合格率達80%以上。
三、安全監管有新成效。
深入開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，強化小作坊監管，建立監管責任區4個(gè)，聘請協(xié)管員16名、信息員369名，建立食品企業(yè)電子檔案209家，簽訂食品質(zhì)量安全承諾書(shū)209份。按照《特種設備安全監察條例》的規定，每月的特種設備安全巡查隱患整改率達到100%；為全縣196家特種設備使用企業(yè)、860臺（套）特種設備建立了質(zhì)量檔案，注冊登記率達到100%；檢查特種設備生產(chǎn)使用單位550家次，查出各類(lèi)安全隱患60余處，現場(chǎng)指導整改40處，下發(fā)安全監察指令書(shū)20份，責令停用設備23臺，現場(chǎng)搗毀“土鍋爐”等非法特種設備9臺，有效地保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
四、質(zhì)監形象有新提升。
該局完善執法體制，推進(jìn)綜合執法，建立受理、審查、審批、執行四分離的查辦案制度；嚴厲打擊假冒偽劣農資行為，為農民挽回經(jīng)濟損失達35萬(wàn)余元；搗毀“地條鋼”、“黑心棉”窩點(diǎn)3個(gè)，查處鋼材、水泥、預制構件以及家用電器等違法案件19起，涉案貨值達380余萬(wàn)元。今年以來(lái)，該局大力加強職工隊伍建設、質(zhì)監能力建設和發(fā)展環(huán)境建設，采取請進(jìn)來(lái)、走出去等辦法，廣泛開(kāi)展了請專(zhuān)家講課、每周集中學(xué)習、到省市參加業(yè)務(wù)輪訓、技術(shù)比武等活動(dòng)，大力倡導一體化監管、一站式服務(wù)、一張網(wǎng)信息、一張卡監管、一張票收費、一個(gè)號便民的“六位一體”服務(wù)機制，同時(shí)為計量、質(zhì)檢等技術(shù)機構添置檢驗檢測設備46臺（套），提升了質(zhì)監機構和隊伍服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的水平。
【技術(shù)質(zhì)量工作總結】相關(guān)文章：
技術(shù)質(zhì)量工作總結12-11