消毒供應中心工作總結菁選
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的消毒供應中心工作總結菁選，歡迎大家分享。
消毒供應中心工作總結菁選1
消毒供給室是醫院臨床工作的重要組成局部，擔當著(zhù)醫療用品的回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著(zhù)親密的聯(lián)系，是醫院供應滅菌醫療衛生用品的重要科室，供給室工作的每一個(gè)環(huán)節質(zhì)量都會(huì )直接影響醫院的醫療衛生護理質(zhì)量，影響醫院感染的發(fā)生率，供給室的治理水直接關(guān)系到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量治理，嚴格把握物品消毒供給這一關(guān)，才能有效地掌握和杜絕院內感染，20xx年究境為此做了些什么?現向各位領(lǐng)導及同仁報告如下：
完善工作制度，嚴格制度治理加大人員培訓，強化效勞意識加強質(zhì)量治理，保障患者安全親密臨床動(dòng)態(tài)，建立長(cháng)效機制樹(shù)立本錢(qián)意識，防止鋪張鋪張
一、完善工作制度，嚴格制度治理
依據供給室的工作特點(diǎn)和“二規一標”的標準要求，制定了嚴格的工作制度和治理制度，使工作條理化、制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預防掌握院內感染的重要保證，5月12號遵照護理部的`安排接收手術(shù)器械、物品實(shí)施集中治理后，完善并制定了相關(guān)制度和各級人員職責，以根本上防止和杜絕隱患和不良大事的發(fā)生。
二、加大人員培訓，強化效勞意識
一個(gè)好的團隊人人首先要具有強大的專(zhuān)業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度;二是看他的學(xué)習力，科室員工本著(zhù)為患者供應安全放心效勞產(chǎn)品和為臨床供應優(yōu)質(zhì)效勞為前提，今年科內開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習：
(1)是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習：從制度治理、質(zhì)量標準動(dòng)身，對科室員工進(jìn)展嚴格的專(zhuān)業(yè)培訓，嚴格考核相關(guān)理論學(xué)問(wèn)，使科室人員的專(zhuān)業(yè)理論水不斷提高。
(2)是專(zhuān)業(yè)技能培訓：集中培訓、現場(chǎng)演示、個(gè)人指導三者相結合，對各項操作技能面面培訓，考核、督導員工按流程操作，按標準執行，在實(shí)踐中不斷提高技能，確保了操作的標準性，工作的高效性。
(3)是責任心培育，榮譽(yù)感提升：科內要求員工不但要具備專(zhuān)業(yè)的清洗消毒學(xué)問(wèn)和相應的業(yè)務(wù)素養、專(zhuān)業(yè)操作技能，還要樹(shù)立高尚的職業(yè)道德情操對工作精益求精，盡職盡責，工作的每一個(gè)細節都按質(zhì)量標準走，防止問(wèn)題的處理個(gè)人主觀(guān)臆斷。全科人員工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，仔細負責，積極主動(dòng)，常常加班，準時(shí)供給效勞臨床。
三、加強質(zhì)量治理，保障患者安全
依據消供質(zhì)量標準進(jìn)展治理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對供給室的每個(gè)環(huán)節的工作都制定了嚴格的質(zhì)量要求，要求全部人員按標準操作，盡職盡責做到質(zhì)量達標，5月份實(shí)施手術(shù)器械集中治理后，對專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)的清洗、消毒、潤
滑、枯燥、滅菌、發(fā)放質(zhì)量監測的標準操作培訓，6月初進(jìn)展了手術(shù)器械的集中除銹，在手術(shù)室王護長(cháng)的大力協(xié)作下，消供人員進(jìn)展除銹、清洗等流程操作，手術(shù)室過(guò)來(lái)的4名護士進(jìn)展包裝至晚上7點(diǎn)多完畢，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力幫助深表感謝。抽時(shí)標準了全部文書(shū)的記錄和外來(lái)器械的治理，通過(guò)實(shí)施手術(shù)器械集中治理由專(zhuān)業(yè)人員標準操作，一方面削減污染集中，另一方面有利于器械保養凈化及集中治理，有效地運用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供給室的專(zhuān)業(yè)化水及人員素養不斷提高，有利于促進(jìn)消毒供給專(zhuān)業(yè)向專(zhuān)業(yè)化、標準化、科學(xué)化進(jìn)展。每天抽查2—3個(gè)待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)訂正，對手術(shù)器械嚴加治理，抓落實(shí)，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機械清洗相結合方式進(jìn)展，確保清洗質(zhì)量、嚴格執行閉合式包裝、密封式包裝的操作標準，對全麻手術(shù)后的面罩、呼吸機螺紋管、加濕器、負壓吸引瓶等每天用完后準時(shí)進(jìn)展清洗、消毒、包裝、質(zhì)量監測符合標準發(fā)放要求，消退了醫院感染的隱患。
四、親密臨床動(dòng)態(tài)，建立長(cháng)效機制
每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供給及周轉狀況，征求臨床科室意見(jiàn)，準時(shí)了解科室在使用物品過(guò)程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過(guò)每月的滿(mǎn)足度調查，了解各科室對消毒供給效勞的要求，準時(shí)滿(mǎn)意臨床需求，為患者供應效心消毒滅菌產(chǎn)品，每周二下午進(jìn)展質(zhì)量反應總結會(huì )，對工作中存在的問(wèn)題準時(shí)訂正，對不合理流程準時(shí)修定，對不完善制度準時(shí)修改，做到持續質(zhì)量改良，起到醫院感控治理關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量掌握作用。
五、樹(shù)立本錢(qián)意識，防止鋪張鋪張
醫療保健效勞的產(chǎn)業(yè)化表現為低本錢(qián)為重點(diǎn)，然而產(chǎn)品本錢(qián)是一個(gè)明確的變量，但是在同等本錢(qián)下卻可以提高產(chǎn)品效勞質(zhì)量收到更大的回報，就要關(guān)注每個(gè)細節，首先應降低洗滌本錢(qián)，避開(kāi)物資積壓本錢(qián)，標準器械及設備保養流程，降低耗損，人人樹(shù)立本錢(qián)意識，以小的開(kāi)支，收獲更大的效益，樹(shù)立工作中節省無(wú)小事的意識。
我們的效勞宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗、滿(mǎn)足，每日按時(shí)供給全院20多個(gè)科室所需的診療包，每日完成手術(shù)近20—30多個(gè)手術(shù)的器械包、敷料包的工作任務(wù)，照顧鼓舞員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫療工作的正常運行。
消毒供應中心工作總結菁選2
一年來(lái)，在院領(lǐng)導和護理部的正確領(lǐng)導下，消毒供給中心在各個(gè)方面又了很大的進(jìn)步。全科護理人員團結協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，努力工作，保障臨床科室無(wú)菌物品的供給，確保全院醫療工作正常運轉，取得了較好的成績(jì)�？偨Y如下：
一、以質(zhì)量為核心，抓全面質(zhì)量掌握，保證醫療護理安全
1、科室每月承受護理部及感染科檢查1次，承受市衛生監視所檢查3次，承受省衛生監視所和省疾控中心檢查個(gè)1次，對存在問(wèn)題準時(shí)整改并訂正。
2、擴展面積、調整流程布局，使其更加符合標準，利于工作的開(kāi)展。
3、引進(jìn)各類(lèi)新型設備：高溫高壓滅菌器2臺、全自動(dòng)清洗消毒機1臺、蒸汽清洗機1臺、純水處理系統1套、醫用封口機1臺、高壓水槍1個(gè)、高壓槍1個(gè)。
4、組織應急演練共4次，如職業(yè)暴露、停水停電等應急演練；操作技能演練共12次，如心肺復蘇術(shù)、手衛生、檢查包裝區工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特別感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。
5、修訂各項規章制度、操作流程。如消毒供給中心連續教育與專(zhuān)科業(yè)務(wù)培訓制度、高溫高壓滅菌器故障處理預案、全自動(dòng)清洗消毒機的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫用封口機操作流程等。
二、業(yè)務(wù)治理工作
1、對消毒供給中心進(jìn)展新建，使其更加符合標準，利于工作的開(kāi)展。
2、準時(shí)傳達院務(wù)會(huì )和每月的護士長(cháng)例會(huì )精神，強調科室事宜50余次，按時(shí)完成各種記錄與各項考核。
3、科室堅持以“質(zhì)量第一、效勞第一、保障第一”的效勞工作理念，確�！盁o(wú)菌物品零缺陷”的宗旨，組織工作人員科室業(yè)務(wù)學(xué)習每周1次，擴大學(xué)問(wèn)面以提高工作人員專(zhuān)業(yè)水和綜合素養，更好為臨床效勞。
4、對工作人員進(jìn)展“三基”培訓，11月底組織全科護士參與全院的“三基”理論考試4次，合格率100%，科室組織專(zhuān)科學(xué)問(wèn)和院感學(xué)問(wèn)考試每季度一次。
5、堅持每月業(yè)務(wù)及治理查房4次、做到準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)解決；各質(zhì)控組每日對工作質(zhì)量進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)溝通訂正。
6、今年我科參與本科學(xué)習3人、1人參與省衛生監視所消毒員培訓。
三、優(yōu)質(zhì)護理效勞工作
1、每月下臨床面對面溝通4次，做好與臨床溝通記錄，并準時(shí)反應提高效勞質(zhì)量。
2、每月一次質(zhì)控會(huì )議匯總爭論，對本月存在的問(wèn)題進(jìn)展緣由分析、提出整改意見(jiàn)，同時(shí)對整改措施進(jìn)展效果評修改標準工作區記錄，使其更加符合質(zhì)量追蹤可溯性。如：清洗消毒記錄、護理質(zhì)量掌握檢查記錄，高壓滅菌記錄。
3、全部器械包內使用第五類(lèi)化學(xué)指示劑既爬卡，便于臨床工作人員核查，將原布類(lèi)包裝改成無(wú)紡布包裝，延長(cháng)無(wú)菌有效期同時(shí)延長(cháng)器械使用壽命。
4、為了更好效勞于病人，無(wú)菌紗方和口護包內棉球改為無(wú)菌小包。
四、院感治理工作
1、成立院感質(zhì)控小組，嚴把各操作區質(zhì)量關(guān)，嚴格感染標準標準的落實(shí)。
2、每季度對操作區進(jìn)展空氣、物表、手衛生的抽樣檢測。
3、加強工作人員手衛生治理，對工作人員進(jìn)展理論和手衛生操作的`培訓及考核。
4、完成各項監測工作，如：每天進(jìn)展空鍋B-D測試、每天進(jìn)展物理化學(xué)監測、每周進(jìn)展高溫高壓滅菌器生物監測、每天低溫等離子滅菌器生物監測、每周對清洗器械進(jìn)展清潔度檢測抽查等。
5、標準一次性衛生用品庫房的治理，嚴格一次性衛生用品的入庫、儲存、發(fā)放治理，依據臨床需要進(jìn)一步標準調整臨床領(lǐng)用次數準時(shí)間，嚴禁不合格無(wú)菌物品發(fā)入臨床。
6、各項院感監測指標、消毒滅菌監測結果合格率100%。
五、護理教學(xué)
1、完成衛校等大中專(zhuān)生的臨床帶教20余學(xué)生。
2、今年我科參與本科學(xué)習3人、1人參與省衛生監視所消毒員培訓。
六、安全治理
1、設備按規定維護保養。
2、各區按設備操作流程進(jìn)展操作，保證安全。
3、組織參與醫院消防學(xué)問(wèn)的學(xué)習及現場(chǎng)演練。
七、20xx年護理目標完成狀況及工作量統計
護理目標完成狀況：物品滅菌合格率為100%臨床效勞滿(mǎn)足率為100%表格書(shū)寫(xiě)合格率為100%三基三嚴均分為98.25分護理事故發(fā)生率0工作量統計。
八、存在的缺乏
1、個(gè)別工作人員勞動(dòng)紀律較差。
2、操作區間或記錄不準時(shí)、欠標準。
3、工作人員主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的意識不強。
九、20xx年的重點(diǎn)工作
1、進(jìn)一步培訓護士的理論及專(zhuān)業(yè)操作力量。
2、爭取外出學(xué)習培訓，提高理論和治理水。
消毒供應中心工作總結菁選3
其次季度工作的順當完成，消毒供給中心改建工作有條不紊的進(jìn)展著(zhù)，其次季度為進(jìn)入全新治理模式已經(jīng)進(jìn)展了大量的預備工作，在保證臨床一線(xiàn)無(wú)菌物品供給的同時(shí)，提高科室人員專(zhuān)業(yè)素養，強化指導思想，強調質(zhì)量掌握保障安全。
一、思想方面不斷提高
供給室全員根據衛生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)標準》、《醫療護理操作技術(shù)常規》等的要求，進(jìn)一步思想、轉變觀(guān)念、標準治理、搞好效勞。自覺(jué)遵守醫務(wù)人員醫德標準，在工作面前，顧全大局，盡可能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，嚴格遵守醫院制定的`各項規定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，效勞臨床，關(guān)懷窗口，在主動(dòng)效勞上努力，確保臨床一線(xiàn)工作的正常開(kāi)展。積極推行供給室治理機制、治理方法和科技創(chuàng )新、效勞創(chuàng )新，不斷加強“全心全意為臨床效勞”的觀(guān)念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、標準化效勞。
二、人員專(zhuān)業(yè)素養顯著(zhù)提升
實(shí)行每月進(jìn)展1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績(jì)效工資掛鉤以來(lái)，科室人員積極性顯著(zhù)提高。護士長(cháng)負責科室的全面質(zhì)量掌握，掌握結果在科務(wù)會(huì )上進(jìn)展反應。
護士能夠根據崗位職責和工作制度的要求工作，獨立完成自己的本職工作，并針對質(zhì)控提出的缺乏準時(shí)整改，同時(shí)將工作中消失的問(wèn)題反應給護士長(cháng)，護士長(cháng)能夠了解每個(gè)人的特長(cháng)，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水、操作力量得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
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