倉儲部實(shí)習工作總結（通用15篇）

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的倉儲部實(shí)習工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 1

　　在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的`一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我認識到幾點(diǎn)：

　　一、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴(lài)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，也有把價(jià)錢(qián)弄錯的，導致收銀員沒(méi)法收錢(qián)，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

　　二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

　　三、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì )埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是的辦法，同時(shí)也要認真負責，絕不能丟手不管。

　　四、超前運籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

　　五、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 2

　　倉儲管理是對倉庫及倉庫內的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

　　倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，而倉儲系統在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力�，F代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，產(chǎn)生了根本性的變化。

　　從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據著(zhù)核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應”開(kāi)始的，即在多環(huán)節的流通過(guò)程中，由于每個(gè)環(huán)節對于需求的預測存在誤差，因此隨著(zhù)流通環(huán)節增加，誤差被放大，庫存也就越來(lái)越偏離實(shí)際的最終需求，從而帶來(lái)保管成本和市場(chǎng)風(fēng)險的提高。解決這個(gè)問(wèn)題的思路，從研究合理的安全庫存開(kāi)始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實(shí)行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)的JIT配送，實(shí)現降低庫存數量和周期的目的。在這個(gè)過(guò)程中，盡管倉庫越來(lái)越集中，每個(gè)倉庫覆蓋的服務(wù)范圍越來(lái)越大，倉庫吞吐的物品越來(lái)越多，操作越來(lái)越復雜，但是倉儲的周期越來(lái)越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒(méi)有改變。倉儲是物流各環(huán)節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實(shí)現物流流程的整合。如果借用運籌學(xué)的語(yǔ)言來(lái)描述倉儲管理在物流中的地位，可以說(shuō)就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存(包括布局)方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實(shí)際上歸結為倉儲的方案設計與運行控制。

　　雖然在當今社會(huì )中，我們可以看到許多案例，來(lái)證明倉儲管理在物流管理甚至在整個(gè)企業(yè)運作過(guò)程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中，倉儲管理的低位還有待于提高，對庫存優(yōu)化概念的認識也有待于進(jìn)一步提升。

　　我所實(shí)習的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)毛紗。當我走進(jìn)該公司的倉庫時(shí)，與想象中的倉庫很大區別。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，數量很大，所以整個(gè)倉庫很擁擠，很凌亂。經(jīng)常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)

　　間的查找，浪費了打量的人力。而且這種情況不容易對貨物進(jìn)行日常維護也帶來(lái)很大的困難。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失。倉庫進(jìn)出貨的困難也降低了整個(gè)企業(yè)運作的速率。

　　這一情況也凸顯出了中國倉儲管理中存在的問(wèn)題。

　　1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

　　2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸

　　搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著(zhù)中國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

　　3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而中國目前這幾方面的人才都很匱乏。

　　為此，企業(yè)應該盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當前有待于改善的現狀。加強和改善中國倉儲管理的對策和。

　　1.加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。既要借鑒國內外的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，又要結合各地區的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設施網(wǎng)絡(luò )。

　　2.加快引入競爭機制，建立統一、公平有序的現代倉儲市場(chǎng)體系。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規范市場(chǎng)秩序，加快引入競爭機制，建立統一開(kāi)放、公平競爭、規范有序的現代倉儲體系。

　　3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。中國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的`儲運設施不能共用，影響了企業(yè)合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò )。倉儲標準化不僅是為了實(shí)現倉儲環(huán)節和其他環(huán)節的密切配合，也是倉儲內部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系。

　　4.加快公共信息平臺的建設，實(shí)現倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實(shí)現有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現倉儲信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲管理信息化。運用現代信息技術(shù)構建公共信息平臺，實(shí)現公共信息網(wǎng)絡(luò )與倉儲網(wǎng)絡(luò )的有效結合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

　　5.引進(jìn)并培育倉儲專(zhuān)業(yè)人才，完善培訓體系。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專(zhuān)業(yè)人才培養和培訓的力度。

　　另外，倉庫作為一個(gè)企業(yè)是物流運作主體，作為場(chǎng)地又是物流運作載體。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現代物流企業(yè)轉型，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但必須加以改造、提升，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。政府應當適時(shí)出臺有關(guān)政策加以正確引導。

　　倉儲業(yè)是早已存在的一個(gè)行業(yè)，對倉儲企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的，現在的問(wèn)題是原有倉儲企業(yè)在向現代物流企業(yè)轉型過(guò)渡中，要給予必要的鼓勵政策。這里涉及到市場(chǎng)準入、土地政策、稅收政策、金融政策等等。比如總公司統一上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉庫應視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等。

　　要重視現有倉庫資源的整合，包括改造。這樣做，對國家有利，對企業(yè)有利，省投資也省土地，但要有政策，特別是制造企業(yè)在物流外包后，倉庫沒(méi)有用，有的倉庫面積不少，裝備也可以，閑置是一種極大浪費。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 3

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間我到66號倉庫已經(jīng)6個(gè)星期了。不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過(guò)程，當經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(cháng)。在此我感謝公司給我提供這樣一個(gè)學(xué)習的平臺和突破自我的機會(huì )。在這6個(gè)星期中我學(xué)到了許多物流倉儲知識，也認識到了自己存在的許多問(wèn)題。從而讓我倍加感覺(jué)到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實(shí)自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點(diǎn)力量。

　　以下是我在這段時(shí)間學(xué)習的總結：

　　當我來(lái)到66號倉庫，領(lǐng)導就已經(jīng)對我制定了一套完整的學(xué)習計劃。一周wms系統進(jìn)庫，一周現場(chǎng)進(jìn)庫，一周wms系統出庫，一周現場(chǎng)出庫，兩周ciq系統操作。第二周第一個(gè)工作日對我在前一周的學(xué)習情況做一個(gè)考核。我不得不佩服領(lǐng)導考慮的周全，同時(shí)也感謝領(lǐng)導的關(guān)心與照顧。第一周我隨顧老師學(xué)習wms系統進(jìn)庫，按照領(lǐng)導的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué)wms系統進(jìn)庫。由于我以前也接觸過(guò)一點(diǎn)，覺(jué)得這樣也太簡(jiǎn)單了，認為沒(méi)那個(gè)必要，多學(xué)點(diǎn)比較好。隨著(zhù)我當時(shí)的認識，什么都學(xué)，有單子也做，但思考和總結的太少，以致熟練程度和應變能力都不足。到現在我才發(fā)現我的認識是錯誤的，接觸過(guò)并不代表熟練！所以在那一周我學(xué)的`并不好，反而更加認識到領(lǐng)導的決策英明與經(jīng)驗成熟。所以我決定在以后的學(xué)習中要努力學(xué)習并加以理解，“學(xué)而不思則罔”正確對待每一次學(xué)習的機會(huì )。生疏加模棱兩可還不如不學(xué)！這就是領(lǐng)導帶給我的第一個(gè)認識。

　　第二周我跟著(zhù)盛師傅學(xué)習倉庫收貨。這周我總結了前一周的教訓，虛心求教，遇到不懂的就問(wèn)，從接到單子卸貨到清點(diǎn)，碼放一一羅列方法，總結經(jīng)驗。讓我學(xué)到了許多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應變能力。例如當時(shí)遇到一票查驗的貨物進(jìn)庫，單子上沒(méi)有蓋“已過(guò)機”字樣，盛師傅要我去問(wèn)顧老師收到信息沒(méi)有？我當時(shí)不知道什么意思，當我去問(wèn)過(guò)顧老師后得知收到了，就告訴盛師傅，卻不知道怎么收到？為什么收到信息就可以接收？等等問(wèn)題。領(lǐng)導及時(shí)的糾正我，“遇事不懂就問(wèn)，與其留著(zhù)疑問(wèn)還不如搞清楚問(wèn)題，下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過(guò)仔細詳問(wèn)，和顧老師的解說(shuō)，后來(lái)我終于明白了。不懂就問(wèn)，加與理解！這是領(lǐng)導帶給我的第二個(gè)認識。

　　有了前兩周的經(jīng)驗，接下來(lái)這一周我學(xué)習的困難就小多了。第三周跟著(zhù)俞老師學(xué)習wms系統出庫，由于我認真學(xué)習，虛心求教，不懂就問(wèn)，總結經(jīng)驗，在出庫方面學(xué)到了許多知識，對wms系統也有了一個(gè)更全面的認識。當第四周領(lǐng)導對我考核時(shí)，我發(fā)現其實(shí)都很簡(jiǎn)單，只要平時(shí)多學(xué)習，遇事多思考總結，把我所學(xué)到的概述出來(lái)就是我的成績(jì)。同時(shí)領(lǐng)導讓我領(lǐng)會(huì )“關(guān)聯(lián)和控制”我一直都在思考這個(gè)問(wèn)題。任何事情都不可能是孤立存在的，他與周?chē)�總有�?zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。后來(lái)我逐漸明白其中的個(gè)個(gè)關(guān)聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點(diǎn)沒(méi)有頭緒，提供了一個(gè)解決的主線(xiàn)，思路一下子就清晰了！關(guān)于控制，我認為就是駕馭問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，這種能力還需要一個(gè)慢慢積累的過(guò)程。在以后的工作中多多學(xué)習，多多積累經(jīng)驗。關(guān)聯(lián)與控制就是領(lǐng)導帶給我的第三個(gè)認識。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 4

　　光陰荏苒，歲歲年年，轉眼間時(shí)光已進(jìn)入20xx年，回首走過(guò)的20xx年現在還是一名在校大學(xué)生的我對自己這兩年來(lái)利用每一個(gè)假期時(shí)間工作的短暫經(jīng)歷和自己工作中的不足做以下匯總：

　　每一次回來(lái)我都參加的是倉儲保管工作，深刻體會(huì )到了倉儲保管員工作的責任重大與艱辛，作為一名唯一例外的實(shí)習生我并沒(méi)有因此而放縱自己，因為年輕奮斗是我的資本，只有自己不斷的努力踏實(shí)干好領(lǐng)導交付的每一個(gè)任務(wù)，才不枉這兩年來(lái)尉氏直屬庫對我的栽培，以及庫領(lǐng)導和老職工叔叔阿姨們對我的'期望，也正是有此信念才培養了我在工作中“敢打敢拼”再接再厲，不怕吃苦的工作態(tài)度。

　　但在工作中自己也存在了一些不足的地方：1。自己不善言語(yǔ)交流平常與單位同事溝通交流太少，有時(shí)碰面自己會(huì )有種尷尬心理，望同事能夠諒解，我以后一定會(huì )加以改正培養。2。工作中有時(shí)遇到了一些技術(shù)性問(wèn)題不敢向前輩們請教，因這樣的不大膽致使自己錯過(guò)了很多學(xué)習新東西的機會(huì )。老師常說(shuō)“人要活到老學(xué)到老�！鼻趯W(xué)好問(wèn)無(wú)論何時(shí)何地都是充實(shí)自己大腦提高修養的最好方法，前輩們腦子里裝的都是經(jīng)驗，都是自己多年工作中提煉出來(lái)的精華能把這些東西學(xué)回來(lái)真能驗證“少讀十年書(shū)”的佳話(huà)，所以以后的工作中我一定會(huì )擺正態(tài)度吸取教訓，虛心向前輩們請教學(xué)習將那些東西轉變成自己腦子里的經(jīng)驗財富。在單位的管理方面因我個(gè)人的意見(jiàn)我想提出一下一點(diǎn)：對于新保管員職工應定期開(kāi)展組織《糧油儲藏技術(shù)》、《糧油儲藏技術(shù)規范》和《內控守則》的培訓，因為都是新接觸儲藏保管的工作，有些技術(shù)性問(wèn)題超出了本身能力范圍之外，如果能夠加以培訓能更好的武裝自己的大腦爭強儲藏方面的知識，造就“良將手下真的無(wú)弱兵”避免工作中因盲目操作而造成不必要的后果。

　　新的一年開(kāi)始了，我會(huì )努力改掉自己自身的不足，煥發(fā)成一個(gè)新的我，嚴格要求自己端正工作態(tài)度，樹(shù)立良好的責任心，不斷加強學(xué)習與知識的積累，努力鑄就過(guò)硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以新的飽滿(mǎn)的熱情全身心的投入到工作中去。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 5

　　時(shí)光飛逝。轉眼間，時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入了20xx年�；仡欉^(guò)去的20xx年，我還是一名大學(xué)生。我總結了過(guò)去兩年利用每個(gè)假期工作的短暫經(jīng)歷和工作中的不足：

　　每次回來(lái)都參加倉儲工作，深刻體會(huì )到倉儲員工作的重大責任和艱辛。作為唯一例外的實(shí)習生，我并沒(méi)有因此而放縱自己，因為年輕的奮斗是我的資本。只有不斷努力，做好領(lǐng)導交付的每一項任務(wù)，這兩年魏氏直屬庫對我的培養，以及庫領(lǐng)導和老員工叔叔阿姨對我的期待。正是這種信念培養了我在工作中“敢打敢拼”再接再厲、不怕吃苦的工作態(tài)度。

　　但在工作中也有一些缺點(diǎn)：

　　1、他們不善于言語(yǔ)交流，通常與單位同事溝通太少，有時(shí)遇到自己會(huì )有一種尷尬的心理，希望同事能理解，我以后會(huì )糾正培訓。

　　2、有時(shí)候在工作中遇到一些技術(shù)問(wèn)題，不敢向前輩請教，因為這種不大膽讓我錯過(guò)了很多學(xué)習新事物的機會(huì )。老師常說(shuō)：“人要活到老學(xué)到老�！扒趯W(xué)好問(wèn)，無(wú)論何時(shí)何地，都是豐富大腦、提高修養的最好方法。前輩們腦子里充滿(mǎn)了經(jīng)驗，都是他們多年工作中提煉出來(lái)的精髓。他們可以學(xué)習這些東西，真正驗證“少讀十年書(shū)”的故事。因此，在今后的工作中，我會(huì )以正確的態(tài)度吸取教訓，虛心向前輩請教學(xué)習，把這些東西變成自己腦海中的經(jīng)驗和財富。在單位管理方面，由于我個(gè)人的意見(jiàn)，我想提出一點(diǎn):對于新保管員，要定期組織糧油儲存技術(shù)、“糧油儲存技術(shù)規范”和“內部控制規則”培訓，因為是新的接觸儲存工作，一些技術(shù)問(wèn)題超出了自己的`能力范圍，如果能培訓能更好地武裝大腦儲存知識，創(chuàng )造“好將軍手下真的沒(méi)有弱兵”，避免盲目操作造成不必要的后果。

　　新年開(kāi)始了，我會(huì )努力擺脫自己的缺點(diǎn)，成為一個(gè)新的我，嚴格要求自己糾正工作態(tài)度，樹(shù)立良好的責任感，不斷加強學(xué)習和知識的積累，努力培養優(yōu)秀的思想素質(zhì)、勤奮的奉獻精神、精湛的專(zhuān)業(yè)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以新的熱情投入工作。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 6

　　在偉創(chuàng )力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進(jìn)行管控，組織倉庫的盤(pán)點(diǎn)工作，合理規劃倉庫，節約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作，這此期間本人帶領(lǐng)的團隊最多超過(guò)80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。

　　同時(shí)參與了偉創(chuàng )力公司每月的改善活動(dòng)。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時(shí)間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應鏈管理，收貨、來(lái)料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線(xiàn)的庫存，降低過(guò)期物料的庫存等。通過(guò)這些改善活動(dòng)，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無(wú)止境，改善活動(dòng)在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過(guò)每個(gè)月五個(gè)工作日的親自參與，提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗。

　　在工作實(shí)踐方面，偉創(chuàng )力公司有先進(jìn)erp系統，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時(shí)物料種類(lèi)多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為了解決這些問(wèn)題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線(xiàn)的數量，實(shí)行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進(jìn)行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專(zhuān)門(mén)建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證了庫存的準確性。通過(guò)這些管理實(shí)踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個(gè)人力量，也使我認識到了偉創(chuàng )力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

　　在人員管理方面，倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團隊建設尤其重要。我帶領(lǐng)的團隊不論在工作績(jì)效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的.雙因素激勵理論的運用和個(gè)人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導風(fēng)格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時(shí)激勵員工，提高效率，同時(shí)也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿(mǎn)意度和凝聚力。

　　在學(xué)習上，本人于 XX年10月參加了廣東省自學(xué)考試，完全通過(guò)個(gè)人自學(xué)于XX年10完成工商企業(yè)管理的專(zhuān)科學(xué)業(yè)，并繼續參加本科的學(xué)習，邊工作邊學(xué)習，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學(xué)習的過(guò)程中提升了個(gè)人的綜合素質(zhì)。同時(shí)把學(xué)習到管理知識運用到實(shí)踐中，對自己的工作起到良好的作用。

　　總的來(lái)說(shuō)，在偉創(chuàng )力公司的管理實(shí)踐中，積極負責，不斷進(jìn)取，使本部門(mén)的工作有了很好的改善。我也體會(huì )到了，學(xué)習一定要和工作實(shí)踐相結合，才有效果，在工作中運用所學(xué)的知識，這才是自學(xué)的真諦。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 7

　　本人于20xx年10月18日入職供應鏈有限公司，任倉儲主管一職，在過(guò)去的3個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，行業(yè)特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在試用期即將結束之際，我有如下工作總結。

　　一、工作回顧

　　在完成日常出入庫工作的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

　�。ㄒ唬﹫F隊建設

　　人員穩定是做好一切工作的前提，良好的`工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明、運作高效的團隊文化，在入職的一個(gè)月后進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、利用班組會(huì )的機會(huì )，在班組會(huì )上公布員工效率，重點(diǎn)點(diǎn)評后進(jìn)員工工作效率和工作狀態(tài)，使大家內心知道公司對他們的期望。

　　2、正式員工月度績(jì)效評分時(shí)，單獨與員工進(jìn)行面談，并提出對其的績(jì)效達成期望。共同制定下一個(gè)月的績(jì)效目標。

　　3、針對揀貨員工的操作質(zhì)量問(wèn)題，安排異常組同事進(jìn)行質(zhì)量登記，對揀選質(zhì)量較差的員工，單獨對其談話(huà)和提醒。一揀成功率？

　　2、基層管理人員素質(zhì)的穩步提升。

　　為其實(shí)做好部門(mén)人員管理，重點(diǎn)增加了對基層班組長(cháng)人員及骨干員工的管理指導，通過(guò)現場(chǎng)指導，談心等多種方式，在班組管理上給與管理方法的指導。并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源支持，是基層管理人員得到提升和鍛煉，使其獨當一面的能力得以提升。

　�。ǘ�）內部管理進(jìn)一步規范。

　　1、職責明確，細化分工

　　2、從實(shí)際出發(fā)，完善，提升員工工作積極性。

　　3、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范，標準細化、日�；�，并持續落實(shí)

　　二、存在不足

　　1、部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一

　　2、通過(guò)三個(gè)月的深入了解，發(fā)現在諸多工作中存在獎罰不明，無(wú)獎無(wú)罰，績(jì)效評分不細致明確等問(wèn)題。需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。

　　3、內部還需進(jìn)一步完善。責任和處罰落實(shí)

　　4、個(gè)人業(yè)務(wù)熟悉度還不夠，

　　思維轉變不夠，有時(shí)還用出版物倉儲管理的思維來(lái)思考快銷(xiāo)品倉庫的，兩種倉儲的差異性較大，還需要進(jìn)一步的適應和改變。

　　三、下一步工作計劃

　　帶同事們，樹(shù)標準、練技能，提高工作效率。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 8

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間我到 66 號倉庫已經(jīng) 6 個(gè)星期了。 不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過(guò)程，當經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(cháng)。在此我感謝公司給我提供這樣一個(gè)學(xué)習的平臺和突破自我的機會(huì )。 在這 6 個(gè)星期中我學(xué)到了許多物流倉儲知識，也認識到了自己存在的許多問(wèn)題。從而讓我倍加感覺(jué)到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實(shí)自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點(diǎn)力量。

　　以下是我在這段時(shí)間學(xué)習的總結：

　　一、學(xué)習過(guò)程與經(jīng)歷

　　當我來(lái)到 66 號倉庫，領(lǐng)導就已經(jīng)對我制定了一套完整的學(xué)習計劃。一周 wms 系統進(jìn)庫，一周現場(chǎng)進(jìn)庫，一周 wms 系統出庫，一周現場(chǎng)出庫，兩周 ciq 系統操作。第二周第一個(gè)工作日對我在前一周的學(xué)習情況做一個(gè)考核 。我不得不佩服領(lǐng)導考慮的周全，同時(shí)也感謝領(lǐng)導的關(guān)心與照顧。第一周我隨顧老師學(xué)習 wms 系統進(jìn)庫，按照領(lǐng)導的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué) wms 系統進(jìn)庫。由于我以前也接觸過(guò)一點(diǎn)，覺(jué)得這樣也太簡(jiǎn)單了，認為沒(méi)那個(gè)必要，多學(xué)點(diǎn)比較好。隨著(zhù)我當時(shí)的認識，什么都學(xué)，有單子也做，但思考和總結的.太少，以致熟練程度和應變能力都不足。到現在我才發(fā)現我的認識是錯誤的，接觸過(guò)并不代表熟練！所以在那一周我學(xué)的并不好，反而更加認識到領(lǐng)導的決策英明與經(jīng)驗成熟。所以我決定在以后的學(xué)習中要努力學(xué)習并加以理解，“學(xué)而不思則罔”正確對待每一次學(xué)習的機會(huì )。生疏加模棱兩可還不如不學(xué)！這就是領(lǐng)導帶給我的第一個(gè)認識。

　　第二周我跟著(zhù)盛師傅學(xué)習倉庫收貨。這周我總結了前一周的教訓，虛心求教，遇到不懂的就問(wèn)，從接到單子卸貨到清點(diǎn)，碼放一一羅列方法，總結經(jīng)驗。讓我學(xué)到了許多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應變能力。例如當時(shí)遇到一票查驗的貨物進(jìn)庫，單子上沒(méi)有蓋“已過(guò)機”字樣，盛師傅要我去問(wèn)顧老師收到信息沒(méi)有？我當時(shí)不知道什么意思，當我去問(wèn)過(guò)顧老師后得知收到了，就告訴盛師傅，卻不知道怎么收到？為什么收到信息就可以接收？等等問(wèn)題。領(lǐng)導及時(shí)的糾正我，“遇事不懂就問(wèn)，與其留著(zhù)疑問(wèn)還不如搞清楚問(wèn)題，下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過(guò)仔細詳問(wèn)，和顧老師的解說(shuō)，后來(lái)我終于明白了。不懂就問(wèn)，加與理解！這是領(lǐng)導帶給我的第二個(gè)認識。

　　有了前兩周的經(jīng)驗，接下來(lái)這一周我學(xué)習的困難就小多了。第三周跟著(zhù)俞老師學(xué)習 wms 系統出庫，由于我認真學(xué)習，虛心求教，不懂就問(wèn)，總結經(jīng)驗，在出庫方面學(xué)到了許多知識，對 wms 系統也有了一個(gè)更全面的認識。當第四周領(lǐng)導對我考核時(shí)，我發(fā)現其實(shí)都很簡(jiǎn)單，只要平時(shí)多學(xué)習，遇事多思考總結，把我所學(xué)到的概述出來(lái)就是我的成績(jì)。同時(shí)領(lǐng)導讓我領(lǐng)會(huì )“關(guān)聯(lián)和控制”我一直都在思考這個(gè)問(wèn)題。任何事情都不可能是孤立存在的，他與周?chē)�總有�?zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。后來(lái)我逐漸明白其中的個(gè)個(gè)關(guān)聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點(diǎn)沒(méi)有頭緒，提供了一個(gè)解決的主線(xiàn)，思路一下子就清晰了！關(guān)于控制，我認為就是駕馭問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，這種能力還需要一個(gè)慢慢積累的過(guò)程。在以后的工作中多多學(xué)習，多多積累經(jīng)驗。關(guān)聯(lián)與控制就是領(lǐng)導帶給我的第三個(gè)認識。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 9

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快和我們入世的承諾,全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂(lè )福、麥德龍等外國大型零售業(yè)紛紛在我國“搶灘登陸”。商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國內零售業(yè)面臨嚴峻的挑戰和沖擊，可以預見(jiàn)，未來(lái)若干年我國連鎖超市將面臨著(zhù)更加激烈殘酷的競爭，行業(yè)集中度也會(huì )逐步提高，競爭趨于國際化。連鎖超市之間白熱化的競爭格局使物流配送模式逐步成為同業(yè)間的競爭焦點(diǎn)，科學(xué)合理的物流配送能夠實(shí)現“少環(huán)節、短運距、低費用、高效率”。

　　北京物美商業(yè)集團股份有限公司是國內最早以連鎖方式經(jīng)營(yíng)超市的專(zhuān)業(yè)集團公司之一。自1994年創(chuàng )建北京第一家規范的綜合超市以來(lái)，物美商業(yè)集團秉承“發(fā)展現代流通產(chǎn)業(yè)、提升大眾生活品質(zhì)”的企業(yè)使命，已發(fā)展為多種業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的連鎖商業(yè)集團，在北京市連鎖超市企業(yè)中排名第一，在全國連鎖商業(yè)企業(yè)中名列前茅。隨著(zhù)店鋪的不斷擴張，物美的物流配送也在逐漸發(fā)展。物美在成立初期，由于自己沒(méi)有能力建設物流配送中心，連鎖超市的物流配送由供應商直接進(jìn)行配送的。各連鎖超市門(mén)店向供應商發(fā)出訂貨單，由供應商直接在貨品在規定時(shí)間內送到各個(gè)連鎖超市甚至上架。北京物美商業(yè)集團作為國內大型連鎖超市,有著(zhù)一般連鎖超市的共同特征:”統一進(jìn)貨,統一配送,統一核算,統一管理,統一信息”。但是，由于北京物美商業(yè)集團是我們本土成長(cháng)起來(lái)的民營(yíng)大型連鎖超市，有自己獨特的發(fā)展歷程。其物流配送模式采用了多條腿走路、多種方式并存的模式�，F行的物流運作模式主要包括：自營(yíng)型配送模式、第三方配送模式和供應商配送模式。

　　物美在管理自己的庫存時(shí)，采用了RFID、中集權物流體系、加強供應鏈管理的庫存管理方法。庫存是指處于儲存狀態(tài)或運輸過(guò)程中，為了應付不確定需求而儲備的資金或物品，按照經(jīng)濟用途可以分為：商品庫存、制造業(yè)庫存和其他輔助材料庫存，根據存在的作用又可以分為：周期性庫存、在途庫存、安全庫存或緩沖庫存、投機庫存、季節性庫存與冷備庫存。庫存管理是對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其庫存保持在合理的水平上。目標是以最低的庫存總成本和庫存量保障生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求。在我們周?chē)�，由于庫存控制不善，導致物流、資金流出現問(wèn)題，最終造成企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的事情時(shí)有發(fā)生、所以庫存控制的優(yōu)化問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)當前需要慎重對待和解決的首要問(wèn)題。物美在庫存管理中主要存在著(zhù)一下幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）由于供應商自身的庫存管理水平參差不齊。物美超市的訂單滿(mǎn)足率較低，于是員工增加單次訂貨量，這樣就加大了庫存控制的難度。

　�。�2）由于來(lái)自外部的不可控因素，比如節日高峰期的銷(xiāo)售與日常平均銷(xiāo)售水平的差異、半成品漲價(jià)、季節性缺貨、緊急團購、突發(fā)事件等一些外部因素都會(huì )加大零售企業(yè)的庫存控制難度。

　�。�3）零售企業(yè)與供應商利益是不同的，店鋪往往要求少批量多批次訂貨，而供應商希望店鋪加大訂量，導致庫存的高低與缺貨程度的高低兩者不是同向增減的關(guān)系，而應該是反向增減的。

　　所以物美超市通過(guò)了多種方法進(jìn)行改進(jìn)

　�。�1）自動(dòng)補貨技術(shù)，自動(dòng)補貨系統是CR的延伸,即供應商預測未來(lái)商品需求,負起補貨的責任,在中,各成員互相信息,維持長(cháng)久穩定的戰略合作伙伴關(guān)系.自動(dòng)補貨系統能使供應商對其所供應商的所有分門(mén)別類(lèi)的貨物及在其銷(xiāo)售點(diǎn)的庫存情況了如指掌,從而自動(dòng)跟蹤補充各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的貨源,使提高了供貨的.靈活性和預見(jiàn)性,即由供應商管理零售庫存,并承擔零售店里的全部產(chǎn)品的定位責任,使零售商大大降低零售成本。從角度看，在庫存系統中，訂貨點(diǎn)與最低庫存之差主要取決于從訂貨到交貨的時(shí)間、產(chǎn)品周轉時(shí)間、產(chǎn)品價(jià)格、供銷(xiāo)變化及其它變量。訂貨點(diǎn)與最低庫存之差保持一定的距離，是為了防止產(chǎn)品脫銷(xiāo)等不確定情況的出現。

　�。�2）聯(lián)合庫存管理，聯(lián)合庫存管理是一種在VMI的基礎上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風(fēng)險共擔的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強調供應鏈中各個(gè)節點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過(guò)程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈各個(gè)節點(diǎn)之間的庫存管理者對的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。傳統的庫存控制策略是供應商和核心企業(yè)、零售企業(yè)都自設倉庫，自己進(jìn)行庫存管理，不考慮合作伙伴間的共享問(wèn)題，因此原材料到產(chǎn)成品，直至最終用戶(hù)手中，需要周轉多次，造成了整個(gè)供應鏈資源的重置和浪費。在聯(lián)合庫存管理下，供應商企業(yè)將取消自己的產(chǎn)成品庫存，而將庫存直接設置到核心企業(yè)的原材料倉庫中，或者直接接送到核心企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)上，從而對分布在供應鏈多個(gè)節點(diǎn)上的庫存進(jìn)行大幅削減，這種策略的應用為庫存控制實(shí)現優(yōu)化提供了可能。

　　通過(guò)這次的實(shí)訓讓初步了解了倉儲管理系統操作流程。使我對物流倉儲的業(yè)務(wù)流程及操作有了更進(jìn)一步的了解和感觸，現在我對物流倉儲的理解已經(jīng)不在停留在單純的理論層面。為今后的學(xué)習指明了方向，也會(huì )實(shí)際操作打下一個(gè)良好的基礎。但是給我最大的體會(huì )就是操作細節的細膩及流程的縝密，各個(gè)流程相互銜接，此流程的疏忽將會(huì )導致彼流程無(wú)法完成，某一細節的不慎錯誤或紕漏將會(huì )導致整個(gè)流程操作前功盡棄，這為未來(lái)的實(shí)際工作敲響了警鐘:做貿倉儲一定要仔細、謹慎。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 10

　　不管你在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的就是熱愛(ài)自己的工作，敬業(yè)。倉庫保管員也是如此。既然你選擇了這個(gè)職位，請尊重她，愛(ài)她，因為她也會(huì )為你的人生經(jīng)歷做出精彩的貢獻。另一個(gè)是責任感，就是認真負責，有進(jìn)取心，對自己的工作負責。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。

　　倉庫是企業(yè)核心的一部分�？蛻�(hù)貨源的供應管理，原材料的供應，都依賴(lài)于倉庫的運營(yíng)和數據，可見(jiàn)倉庫的重要性。但是如何管理好倉庫，第一責任人必須是倉庫保管員。倉庫管理，從門(mén)外漢到熟悉流程，獨立操作，一點(diǎn)經(jīng)驗。

　　原材料接收：首先，采購部采購原材料。供應商交付原材料后，質(zhì)量控制部門(mén)的人員將進(jìn)行隨機檢查和一般檢查。接收通過(guò)檢驗的貨物。核對貨物的重量、數量、品種等相關(guān)數據，核實(shí)無(wú)誤后入庫。對于不合格項，相關(guān)部門(mén)應與供應商進(jìn)行溝通和討論。報告控制

　　原材料入庫：將合格的原材料入庫，發(fā)放入庫單據，將原材料的名稱(chēng)、單位、數量、供應商等相關(guān)信息記錄到計算機系統中進(jìn)行備份。物理對象應該與數據一致。然后將原材料分類(lèi)放入倉庫，合理安排，減少堆放空間。至于怎么說(shuō)呢，就在于平時(shí)對原材料的熟悉程度和與生產(chǎn)部門(mén)的溝通。應先入先出，避免原材料儲存時(shí)間過(guò)長(cháng)

　　質(zhì)量問(wèn)題。對于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。

　　原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門(mén)填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱(chēng)、數量等及時(shí)進(jìn)行詳細登記。定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遇到原料與數據不符時(shí)，要及時(shí)查原因，務(wù)求賬實(shí)一至。當然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )有一定的損耗，不可能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數據之間的誤差降到最低。

　　對于倉庫的原料信息要隨時(shí)掌握。熟悉掌握每個(gè)原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預測計劃期的原料需求量規律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補充原料會(huì )造成原料的.積壓和占用倉庫的空間，甚至會(huì )影響到企業(yè)的資金周轉。過(guò)晚的補充原料就會(huì )造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門(mén)溝通，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。

　　平時(shí)還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作，排除各種安全隱患，從而避免、降低損失。

　　經(jīng)驗是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 11

　　上周跟孟哥在庫房主要負責晚上補貨和部分天津退貨，進(jìn)入四月份，百事食品銷(xiāo)售量漸漸進(jìn)入淡季，現在每天晚上的補貨量不到平常的一半，所以趁著(zhù)業(yè)余時(shí)間多多看看專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍，補充一下,也是更好的將理論知識與實(shí)際相聯(lián)系吧~

　　這幾天晚上在庫房做事，發(fā)現幾個(gè)問(wèn)題，在這里提出來(lái)一下：

　　一、車(chē)輛的滿(mǎn)載率沒(méi)有得到充分的利用，間接的增加了運輸成本

　　所謂補貨就是百事根據第二天北京客戶(hù)的訂單情況，結合北京庫房實(shí)際庫存情況，如果庫房沒(méi)有訂單上的貨物品種而及時(shí)從百事工廠(chǎng)調撥過(guò)來(lái)，從而減少由于無(wú)貨而帶來(lái)的銷(xiāo)售損失，一般情況下補貨的品種都是平常銷(xiāo)量不是很大且難預測其每天銷(xiāo)量的品種，所以這些產(chǎn)品在庫房的庫存量不是很多，少則一兩箱，多則十多箱，隨著(zhù)百事食品的銷(xiāo)售進(jìn)入淡季，庫房每天晚上的補貨量也相應的減少，以前基本上少則都有2車(chē)（四五十個(gè)方）現在基本晚上只有十幾個(gè)方 ，多的一次也就三十多個(gè)方，比如方的貨車(chē)提貨，這些貨如果用一輛車(chē)去百事工廠(chǎng)提貨顯然不行，但是用兩輛25個(gè)方左右的貨車(chē)又有顯有點(diǎn)浪費，車(chē)輛沒(méi)得到綜合運用，那么如何既能使車(chē)輛滿(mǎn)載率得到提高，減少運輸成本，又而不影響客戶(hù)的訂單及時(shí)送達呢？

　　個(gè)人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補貨計劃上綜合考慮車(chē)輛的使用效率，比如可以星期二只有三十四個(gè)方補貨量但是可以適當增加那些銷(xiāo)量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個(gè)方，這樣一、方面車(chē)輛得到滿(mǎn)載，另一方面訂單貨物數量得到及時(shí)補充，其次一方面適當增加了那些銷(xiāo)量不大的'品種安全庫存量，而不要等到每次客戶(hù)訂單下來(lái)，庫房沒(méi)貨而臨時(shí)緊急從工廠(chǎng)調撥過(guò)來(lái)，倉庫管理實(shí)習周記，范文《倉庫管理實(shí)習周記》。（據本人調查發(fā)現有些銷(xiāo)量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，如果第二天客戶(hù)只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠(chǎng)調撥一箱過(guò)來(lái)，等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí)，再臨時(shí)從工廠(chǎng)調撥補充）

　　二、減少倉儲風(fēng)險和倉儲運作成本，提高倉儲經(jīng)營(yíng)效益

　　星期三晚上補貨在檢驗的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產(chǎn)品被人開(kāi)箱了，檢查數量發(fā)現一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很�。�，那么就只能公司自己買(mǎi)單了，這就意味著(zhù)公司將損失三四百塊錢(qián)，于是孟哥及時(shí)打電話(huà)聯(lián)系百事工廠(chǎng)人員和百事現場(chǎng)人員，他們講貨物從工廠(chǎng)出來(lái)時(shí)候是完好無(wú)損的，百事現場(chǎng)人員也證實(shí)沒(méi)有開(kāi)箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開(kāi)箱而少貨的，但公司對處理這樣的問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)的制度，或有但沒(méi)得到很好的執行，所以這事就不了了之了。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 12

　　在8月初，很多人的朋友圈被蘇寧的紙品促銷(xiāo)刷屏。8月6日-8日，蘇寧4000萬(wàn)卷紙被搶購一空。兩天之隔，蘇寧又搞出姨媽巾以及奶粉促銷(xiāo)。從這些被超低價(jià)、實(shí)用煉就的爆品不難看到，它的購買(mǎi)用戶(hù)主要是女性。而我就是因為這個(gè)活動(dòng)來(lái)到了蘇寧。不知不覺(jué)十幾天過(guò)去了，蘇寧實(shí)訓正式結束�；厥走@些日子，我學(xué)到了許多，也思考了許多。主要包括以下幾個(gè)方面：管理思想認識；工作崗位認識；自我認識與定位。

　　一、對蘇寧的管理思想認識

　　蘇寧是一個(gè)大企業(yè)，位居全國500強第38位，是中國3C（家電、電腦、通訊）連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者。這么大規模、實(shí)力雄厚的一個(gè)企業(yè)必然有它的一套管理方法，而蘇寧的管理靠的正是制度，在制度面前沒(méi)有特權，任何人都要嚴格遵守公司的相關(guān)制度，因此，公司才能運行的秩序井然。比如說(shuō),每天早上蘇寧員工都要開(kāi)晨會(huì )，總結昨天的工作，規定今天的工作。不論職位如何，開(kāi)會(huì )是必須的。我在那里實(shí)習了一個(gè)月，就開(kāi)了整整一個(gè)月。雖然這是一件小事，可是從中就能看出管理的嚴謹性，對員工要求很?chē)�，不允許散漫，正是因為如此，身為蘇寧的員工每天都會(huì )給自己壓力，有壓力才會(huì )有動(dòng)力，才能為企業(yè)帶來(lái)利益。與其他企業(yè)相比，這正是蘇寧的優(yōu)勢所在。

　　其次，作為蘇寧員工首先要明確自己的思想，蘇寧靠的是硬實(shí)力絕非投機取巧，而這就需要每位員工奮力拼搏，用勤勞與智慧來(lái)締造。所以，作為蘇寧員工一定要能吃苦，吃別人不能吃的苦。

　　二、具體工作崗位認識

　　在蘇寧實(shí)訓期間，我從事的是蘇寧倉庫里發(fā)票員。為了保障消費者的合法權益，在蘇寧易購網(wǎng)站購物時(shí)，均為顧客開(kāi)具由稅務(wù)局監制印制的正規機打銷(xiāo)售發(fā)票。發(fā)票是有效交易的重要憑據，紙質(zhì)發(fā)票可作為單位報銷(xiāo)的憑證，也能保證顧客充分享受到蘇寧提供的售后服務(wù)。所以我這個(gè)崗位還是比較重要的。具體從事的工作是在蘇寧倉庫中幫從網(wǎng)上訂貨的顧客包裝其買(mǎi)的商品。的.確，也許為了生活，未來(lái)可能也只能找這種活了。打包分兩種：一家一件和一家多件。我從事的是一家多件。因為我們是按計件發(fā)工資的，沒(méi)有底薪，所以其中沒(méi)人管你干不干活。管理人員只是檢查打包是否規范。如果因為打包不規范導致商品破損，我們需要自己下單幫顧客重新購物。

　　三百六十行，行行出狀元。我們由于計件的原因，所以必然很拼，希望可以打包的多一點(diǎn)。我們這里面有一個(gè)人一天就打了一千七百多件，要知道一件是三毛錢(qián)，意味著(zhù)一天就有五百塊錢(qián)。這是什么概念！無(wú)論你在哪里，從事什么，總有那么一個(gè)人是這個(gè)行業(yè)里干的最好的。另外，由于蘇寧搞活動(dòng)的原因，傳送帶整日不停，所以我們的上班時(shí)間也變成八點(diǎn)到八點(diǎn)，半個(gè)月?lián)Q一次班。由于我沒(méi)有休息，這一月上完，我感覺(jué)我整個(gè)人都瘦了，都是生活所迫。

　　在這次實(shí)踐中,讓我很有感觸的一點(diǎn)就人際交往方面, 大家都知道社會(huì )上人際交往非常復雜,但是具體多么復雜,我想也很難說(shuō)清楚,只有經(jīng)歷了才能了解.才能有深刻的感受,大家為了工作走到一起, 每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧,就看你怎么把握了.我想說(shuō)的一點(diǎn)就是,在交際中,既然我們不能改變一些東西,那我們就學(xué)著(zhù)適應它.如果還不行，那就改變一下適應它的方法。讓我在這次社會(huì )實(shí)踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。同時(shí)在這次實(shí)踐中使我深深體會(huì )到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實(shí)在不行可以虛心請教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì )所淘汰。

　　三、自我認識與定位

　　通過(guò)本次實(shí)訓，我對自己的職業(yè)規劃有了進(jìn)一步認識，重新定位自己。以前好高騖遠，就一心想進(jìn)入企業(yè)就能迅速進(jìn)入管理層，少一點(diǎn)基層磨煉，可是現在發(fā)現，這是不現實(shí)的，如果自己沒(méi)有杰出的表現很難提升，所以不能眼高手低，要一步一個(gè)腳印，用自己的實(shí)力、核心競爭力來(lái)說(shuō)服領(lǐng)導。第二，必須要能吃苦，不能經(jīng)常抱怨，要埋頭苦干；必須要增強自己的學(xué)習能力，在工作中學(xué)習，了解企業(yè)最新發(fā)展狀況，學(xué)習最新知識，不被企業(yè)所淘汰。

　　四、物流園區參觀(guān)與認識

　　蘇寧實(shí)訓我了解了蘇寧易購、倉庫、客服中心等。該基地已經(jīng)不同于傳統的物流倉庫，采用了立體機械貨架、電動(dòng)托盤(pán)車(chē)、液壓手推車(chē)、進(jìn)貨液壓平臺、夾抱車(chē)等先進(jìn)的自動(dòng)機械工具，并采用了集成在SAP信息管理系統平臺上的WMS庫存管理系統進(jìn)行管理，而配送也將統一采用安裝了GPS全球定位系統的車(chē)輛。

　　對倉庫的認識頗深，我發(fā)現書(shū)本倉儲方面的知識在這里得到了充分的體現，有機會(huì )接觸到這么大規模，這么高科技的倉庫真的大大開(kāi)拓了我的眼界。

　　五、收獲

　　此次實(shí)訓雖然只是我人生的一個(gè)小片段，但是對于即將走向社會(huì )的我卻有很大的啟示。它使我認識了蘇寧這個(gè)企業(yè)，了解了這個(gè)公司，蘇寧的規范管理與嚴格要求給我留下了深刻印象。當然，不可避免大公司管理也會(huì )有些不足之處，比如說(shuō)活動(dòng)期間各個(gè)部門(mén)因為工作繁忙不能有效協(xié)調好，致使部門(mén)爭吵不斷，顧客的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決系統不能及時(shí)更新，經(jīng)常出現系統崩潰現象，不利于銷(xiāo)售及相關(guān)事物的處理；某些人員素質(zhì)太差，直接辱罵我們的同學(xué)，作為上級，應該注意自己的形象與言語(yǔ)，或許對她個(gè)人來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么，但是對蘇寧整個(gè)公司的形象有重要影響。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 13

　　作為一名實(shí)習生，在過(guò)去幾個(gè)月里，我有幸獲得了在一家電力公司倉庫的實(shí)習機會(huì )。這段時(shí)間的經(jīng)歷為我提供了一個(gè)全新的視角，讓我深入了解了電力行業(yè)的運作和倉庫管理的重要性。在這篇文章中，我將詳細地描述我在電力公司倉庫實(shí)習的經(jīng)歷，并總結我所學(xué)到的知識和經(jīng)驗。

　　第一天，當我初次踏入電力公司的倉庫時(shí)，我被眼前的景象所震撼。巨大的貨架堆滿(mǎn)了各種各樣的電力設備和配件，繁忙的員工們匆忙穿梭于貨架之間。我迅速適應了這個(gè)新環(huán)境，并盡力學(xué)習和參與其中。

　　在倉庫中，我主要負責記錄和管理庫存。我學(xué)會(huì )了使用電腦系統來(lái)記錄進(jìn)出貨物的情況，包括數量、種類(lèi)等信息。這樣的記錄對于倉庫管理至關(guān)重要，它們可以提供準確的數據供公司進(jìn)行庫存控制和物流計劃。我也學(xué)習了如何正確地存放和組織貨物，確保倉庫的空間得到充分利用，并且物品可以輕松被找到和取用。

　　除了庫存管理，我還參與了一些實(shí)際操作的任務(wù)。例如，我協(xié)助員工們進(jìn)行裝載和卸載貨物、清點(diǎn)庫存、對貨物進(jìn)行標記等。這些任務(wù)不僅讓我體驗了倉庫工作的實(shí)際操作過(guò)程，也鍛煉了我的團隊合作能力和責任心。

　　在實(shí)習期間，我還有幸參加了一些培訓課程和會(huì )議。這些課程涵蓋了倉庫管理的各個(gè)方面，包括安全意識、靈活應對突發(fā)情況的能力、如何進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)等。通過(guò)這些培訓，我進(jìn)一步了解了倉庫管理的專(zhuān)業(yè)知識和技巧，并認識到了它們在電力行業(yè)中的重要性。

　　總結這段實(shí)習經(jīng)歷，我收獲頗豐。我對電力行業(yè)有了深入的了解。電力設備的種類(lèi)繁多，不同的設備有著(zhù)不同的特點(diǎn)和用途。通過(guò)處理這些設備，我學(xué)到了很多與電力相關(guān)的知識，從而增強了我的專(zhuān)業(yè)素養。

　　我學(xué)到了如何進(jìn)行有效的倉庫管理。倉庫管理對于一個(gè)電力公司來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，它直接關(guān)系到物資的供應和生產(chǎn)的`順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)踐和培訓，我學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行庫存管理、貨物存放和組織、以及記錄和盤(pán)點(diǎn)等重要的倉庫操作。

　　我培養了團隊合作能力和責任心。在倉庫工作中，團隊合作是非常重要的，每個(gè)人都需要相互配合、協(xié)調工作。而責任心則是倉庫操作中不可或缺的品質(zhì)，尤其是在保障貨物安全和準確記錄方面。

　　通過(guò)這次實(shí)習，我深刻理解了倉庫管理的重要性，并且對電力行業(yè)有了更全面的認識。這段實(shí)習經(jīng)歷不僅為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，也讓我更加堅定了自己在電力行業(yè)的志向和追求。我相信，這段寶貴的經(jīng)歷將在我未來(lái)的求職過(guò)程中起到積極的影響。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 14

　　我是一名大學(xué)生，今年暑假在一家電力公司進(jìn)行了為期兩個(gè)月的倉庫實(shí)習。這次實(shí)習讓我對電力行業(yè)以及倉庫管理有了更深入的了解。在實(shí)習期間，我參與了倉庫的日常管理和物資的采購、出入庫等工作，并與其他同事一起應對了各種挑戰。以下是我對這次實(shí)習的總結。

　　我對電力行業(yè)有了更深入的了解。電力行業(yè)作為國家能源供應的重要支撐，它的發(fā)展和穩定對整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)這次實(shí)習，我了解到電力公司擁有龐大的倉庫體系，用于儲存和管理各種電力設備、配件以及重要的維護材料。倉庫的規模和種類(lèi)非常龐大，象征著(zhù)國家電力事業(yè)的龐大和復雜。我也了解到，電力行業(yè)需要高效的倉庫管理來(lái)確保供電的可靠性和穩定性。

　　在倉庫日常管理和物資采購方面，我學(xué)到了許多實(shí)用的技巧。在倉庫中，我們需要對倉庫的所有物資進(jìn)行統一的編碼和分類(lèi)，以便于庫存的管理和查找。我學(xué)到了如何運用現代信息技術(shù)對物資進(jìn)行管理，如條碼掃描和倉庫管理系統的`使用。這些技巧可以提高工作效率，并減少人為錯誤的發(fā)生。在物資采購方面，我學(xué)到了如何根據需求和庫存情況制定合理的采購計劃，并與供應商進(jìn)行談判和協(xié)商。這些經(jīng)驗對我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。

　　在實(shí)習的過(guò)程中，我還遇到了一些挑戰。首先是物資的出入庫管理。由于倉庫規模龐大，物資的出入庫頻繁而復雜，要準確記錄和管理每一次出入庫的數量、時(shí)間和經(jīng)手人員，需要具備耐心和細致的工作態(tài)度。我也學(xué)到了如何合理調配倉庫人員的工作，確保每一項工作都能順利完成。由于電力行業(yè)的特殊性，物資的要求和規格較為嚴格，倉庫管理人員需要對每一種物資的特點(diǎn)和使用方法有所了解，以便于更好地管理和供應。

　　通過(guò)這次實(shí)習，我不僅獲得了專(zhuān)業(yè)知識和技能，還提高了自己的綜合素質(zhì)。在團隊合作方面，我與其他同事一起共同努力，相互協(xié)作，共同完成了日常的倉庫工作。在溝通能力方面，我與供應商和其他部門(mén)的人員進(jìn)行了積極的溝通和合作，解決了一些問(wèn)題和難題。在分析和解決問(wèn)題的能力方面，我通過(guò)實(shí)際操作和總結，學(xué)到了如何科學(xué)合理地解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。

　　倉儲部實(shí)習工作總結 15

　　在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；

　　與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進(jìn)行了改造，從而消除了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；

　　倉庫分區、貨物分類(lèi)、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的5s標準的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

　　如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的'情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，出臺了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是；進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)葘?shí)施；進(jìn)出貨物嚴格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)�；加強配送�?chē)輛管理的同時(shí)，還對各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車(chē)油料考核標準加以實(shí)施。

　　倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過(guò)去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲管理作業(yè)過(guò)程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市，在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng )下了月歷史記錄。

　　倉庫在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔負著(zhù)公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

　　1、工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。

　　針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：

　　倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。

　　3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：

　　如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。

　　通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。

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