物資部的工作總結范文集錦

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的物資部的工作總結范文集錦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　時(shí)光飛逝，轉眼xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭，期間雖然經(jīng)歷建設環(huán)境變化、設計變更、資金缺口、村民阻工、人員調動(dòng)等重重困難，但在上級部門(mén)與指揮部的正確領(lǐng)導、精心組織、積極協(xié)調以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順利開(kāi)通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調聯(lián)試階段。

　　五年來(lái)，我在指揮部及物資部長(cháng)的正確領(lǐng)導下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節點(diǎn)安排，結合自身工作職責，克服重重困難，急現場(chǎng)所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，本著(zhù)“依法合規，保證供應”的工作理念，積極主動(dòng)做好物資招標采購供應工作，確保了施工現場(chǎng)所需物資設備及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，為xxx工程建設的完成貢獻了自己的一份力量�，F把幾年來(lái)的收獲與體會(huì )，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：

　　一、轉變態(tài)度，積極進(jìn)取。

　　任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標準，肯干則是一種態(tài)度，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規、疲于應付的狀態(tài)只能使人止步不前。

　　20xx年7月，我從一名財會(huì )人員轉行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內的工作相對較少，養成了做事拖沓、得過(guò)且過(guò)、不求進(jìn)取的壞習慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻認識到必須轉變過(guò)去的工作態(tài)度，徹底打消過(guò)去等、靠的思想。工程建設只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺(jué)、積極主動(dòng)、扎實(shí)的工作態(tài)度，才能做好建設項目工作。

　　五年來(lái)，我積極努力的做好領(lǐng)導交代的每一件事情，把它做好，做細，讓領(lǐng)導放心，滿(mǎn)意。同時(shí)團結身邊的每一位同志，與人為善，互相幫助，盡職盡責，高質(zhì)量高標準地完成每一項工作任務(wù)。

　　二、努力學(xué)習，提升自我。

　　1、通過(guò)多種形式的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　由于原來(lái)從事財會(huì )工作，對物資管理僅限于書(shū)本上的一些記賬知識，如何采購、如何供應、如何管理一片空白。而建設單位又不同于基層單位的單一專(zhuān)業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車(chē)、機、工、電多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)物資設備，專(zhuān)業(yè)性、政策性、協(xié)調性強，管理的模式和方法也與站段存在很大區別。另一方面，我對招投標制度、程序更是一無(wú)所知。知識的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習，迅速提高自身素質(zhì)，才能適應新的崗位。因此，我從以下幾方面著(zhù)手進(jìn)行學(xué)習。

　　1）書(shū)本學(xué)習，填補空缺。

　　到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資采購供應的各種管理辦法，包括：鐵道部《鐵路建設項目物資設備管理辦法》（鐵建設〔20xx〕83號）、《鐵路建設項目甲供物資設備采購供應暫行辦法》（鐵建設〔20xx〕217號）、《鐵路建設項目鐵道部管理的物資采購供應實(shí)施細則》（鐵建設〔20xx〕219號）、《鐵路建設項目物資設備管理辦法》（鐵建設〔20xx〕216號）文件，《中華人民共和國招標投標法》、《招標投標法實(shí)施條例》、《工程建設項目招標投標辦法》、《工程建設項目貨物招標投標辦法》等相關(guān)法律法規，以及鐵道部招標文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補。另外，通過(guò)自學(xué)取得了中華人民共和國招標師職業(yè)資格，提高了自身招投標方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應崗位奠定了基礎。

　　2）學(xué)習交流，學(xué)以致用。

　　“三人行，必有我師”，王部長(cháng)多年從事物資管理工作，經(jīng)驗豐富，而且平易近人。幾年來(lái)，他就像一位老師一樣，處處能給我提醒、指點(diǎn)，我從他那里學(xué)到了更多知識和管理經(jīng)驗。

　　20xx年10月，指揮部開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型指揮部”和開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)講課交流活動(dòng)，每人要針對自己職責分工講課兩小時(shí)。我充分抓住此次學(xué)習機會(huì )，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標法律法規、鐵道部規章、辦法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過(guò)學(xué)習交流，在物資管理、招標投標方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時(shí)也增加了對其他工程建設知識的了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。

　　3）加強溝通，借鑒經(jīng)驗。

　　物資管理方法不是一成不變的，對新出現問(wèn)題的處理沒(méi)有規律可循。比如，物資代理公司代理費結算問(wèn)題，按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費核算基礎是概算單價(jià)，但設計院給出的材料概算單價(jià)型號與實(shí)際供應相差甚遠，很多型號都沒(méi)有概算。我們通過(guò)與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門(mén)相互溝通交流，提出自己意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析，通過(guò)借鑒好的經(jīng)驗和做法來(lái)解決工作中出現的問(wèn)題。

　　招投標工作法律性和政策性強，容不得半點(diǎn)差錯。幾年來(lái)，對招投標工作中出現的不能明確的問(wèn)題，我們主動(dòng)與上級主管部門(mén)聯(lián)系請示，聽(tīng)取意見(jiàn)，避免了在工作中發(fā)生問(wèn)題，而且招投標工作也受到上級領(lǐng)導的好評。

　　三、健全完善物資管理制度，優(yōu)質(zhì)、及時(shí)完成物資供應工作

　　1、建章立制，完善各項基礎管理工作。

　　xxx的物資管理制度的制定依據主要是基于總公司鐵路建設物資采購供應管理辦法�？偣�司陸續出臺163號，216號等新的物資管理辦法，按照持續改進(jìn)的原則，我們對指揮部物資管理制度和標準進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規范。新的標準和制度，不僅與總公司各項管理辦法相適應，也進(jìn)一步明確了物資管理部門(mén)各級人員的職責，規范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個(gè)環(huán)節的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開(kāi)展。

　　2、加強崗位責任意識，努力做好本職工作。

　　認真落實(shí)崗位負責、專(zhuān)業(yè)負責制。結合自己的崗位職責和標準，管理措施，我負責審核施工單位提報的申請計劃，向廠(chǎng)家下達供應計劃、并督促廠(chǎng)家及時(shí)供應；做好內業(yè)資料整理工作，定期深入現場(chǎng)檢查物資管理工作，對物資工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)解決處理。

　　20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，由于施工單位提報的需求計劃延遲，供貨廠(chǎng)家不能及時(shí)供貨，我幾次利用周六、日休息時(shí)間去道岔廠(chǎng)、箱變廠(chǎng)、隔離開(kāi)關(guān)廠(chǎng)，到生產(chǎn)車(chē)間協(xié)調督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應，保證了施工現場(chǎng)的需要。

　　3、摸索辦法，保障供應

　　物資設備及時(shí)供應是保障工程施工進(jìn)度的前提，在日常的物資采購管理工作中，我按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和施工單位物資部門(mén)溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場(chǎng)跑，出現問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購供應環(huán)節不出問(wèn)題。

　　xxx共簽訂物資采購合同82個(gè)，供貨廠(chǎng)家多，容易造成混亂。施工單位提報計劃后，我先與廠(chǎng)家聯(lián)系貨源情況（包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時(shí)間等），向廠(chǎng)家下達計劃后，勤打電話(huà)了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，提醒催促廠(chǎng)家生產(chǎn)，臨近供應時(shí)間協(xié)調廠(chǎng)家與施工單位發(fā)貨、接收等，對生產(chǎn)供應中出現問(wèn)題與設計、專(zhuān)工、施工單位快速協(xié)調解決�！叭�勤、一快”的工作方法保證了物資設備的及時(shí)供應。

　　四、依法合規的完成招投標工作

　　20xx年8月12日，我參了與xxx施工、監理開(kāi)標工作。因為以前從沒(méi)接觸過(guò)招投標，對招投標程序一無(wú)所知，這是來(lái)指揮部半個(gè)月以來(lái)接手的第一項主要工作。隨著(zhù)開(kāi)標日期的臨近，我心里壓力越來(lái)越大，恐怕因為自己的失誤會(huì )給指揮部造成什么影響，所以我抓緊找來(lái)相關(guān)資料，了解開(kāi)標、評標程序。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步熟悉了開(kāi)評標流程。在領(lǐng)導精心組織，同事們的團結協(xié)作下比較圓滿(mǎn)的完成了第一次開(kāi)標工作。

　　從20xx年9月開(kāi)始，我們依據國家法律法規以及總公司相關(guān)文件規定上報招標計劃、發(fā)布招標公告、售賣(mài)標書(shū)、澄清答疑、開(kāi)標評標、公示、簽訂合同，嚴格履行招標程序。我們邊學(xué)邊干邊請教，陸續完成了樁基檢測、施工圖審核、物資設備、北站站房等招標工作。招投標過(guò)程依法合規，未出現違法違紀問(wèn)題及不良反應。

　　五、物資工作中存在的問(wèn)題：

　　五年來(lái)，xxx的物資供應工作雖然沒(méi)有耽誤施工進(jìn)度，但在實(shí)際工作中還存在一些問(wèn)題：

　　一是由于第一次從事物資管理工作，經(jīng)驗不足，疏于對施工單位甲供料的管理，對現場(chǎng)到料情況，使用情況，剩余情況底數不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺賬的格式（雙方采用共享文件，最好能采用物資管理軟件）進(jìn)行到貨驗收、入庫、發(fā)放到結算的登記。

　　二是深入施工現場(chǎng)少，不能及時(shí)發(fā)現和解決施工現場(chǎng)存在的物資管理問(wèn)題。比如材料堆碼不整齊、保管保養不當，廢舊物資清理不及時(shí)等問(wèn)題。

　　三是到貨驗收制度執行不堅決，存在對重要物資設備能到貨的同時(shí)組織施工、監理單位驗收，而其他物資，由于交通不方便問(wèn)題有時(shí)不能親自到現場(chǎng)組織驗收。

　　四是針對施工單位提報甲供物資的需求計劃遲緩的現象未能及時(shí)予以糾正。

　　六、對參建各單位、部門(mén)存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

　　結合幾年來(lái)的實(shí)際工作，從我個(gè)人角度認為有些方面的建設管理程序存在問(wèn)題，有待于進(jìn)行有針對性的修改和完善，為下個(gè)項目管理制度的制定奠定基礎，希望能與大家交流討論：

　　1、設計單位

　　1）設計人員對新的國家標準、規范以及政策文件不掌握，概算編制粗陋。比如，甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品，很多不用材料設備虛擺在概算中，造成實(shí)際需求材料設備概算不足。

　　2）設計技術(shù)規格書(shū)挪用照搬，缺乏針對性，有些內容根本不適合于本項目，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒(méi)有給以明確。比如，道岔融雪技術(shù)規格書(shū)中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置，易引起合同糾紛。

　　3）提供的材料設備規格型號不全，加大了簽訂補充協(xié)議的工作量，從而也增加了審計出現問(wèn)題的風(fēng)險。

　　2、監理單位

　　1）監理工程師對物資需求計劃的審核作用缺失，根本不核對圖紙。

　　2）對現場(chǎng)到貨材料設備的驗收、檢驗缺乏主動(dòng)性。

　　3、施工單位

　　1）提報需求計劃的時(shí)限性卡控不嚴，施工單位提報計劃存在隨意性，無(wú)計劃。甚至有的計劃生產(chǎn)供應周期只有5天，以至于供應商不能按時(shí)到貨。

　　2）因工程急需，用料單位臨時(shí)要料，有私下與廠(chǎng)家聯(lián)系先供貨現象。用料單位必須事先報送物資部，由物資部向供應商下達計劃，不得自行與供應商聯(lián)系供料，避免無(wú)計劃用料。

　　4、指揮部

　　1）招標計劃的提報需專(zhuān)業(yè)工程師審核后提交物資部，據此上報招標計劃。

　　2）根據幾年來(lái)需求計劃審核過(guò)程中存在的弊端，建議修改原來(lái)物資需求計劃提報審核的流程以明晰各部門(mén)職責。改變過(guò)去先由物資部制表，再交專(zhuān)業(yè)工程師審核，工程部長(cháng)審核模式。施工單位物資部將物資需求計劃提報給指揮部物資部，物資部將此計劃送專(zhuān)業(yè)工程師根據圖紙對規格型號、數量進(jìn)行審核，并在3天內提出審核意見(jiàn)以簽字確認紙質(zhì)版提交工程部，工程部簽字確認后交物資部，物資部據此向供貨廠(chǎng)家下達需求供應計劃。

　　3）因設計變更，導致物資規格型號，數量變化，應由施工單位按變更提報計劃，在進(jìn)行上述審核流程的同時(shí)工程部將設計變更送物資部一份，以保證向供應商下達需求供應計劃準確性。

　　4）設備接收方（產(chǎn)權單位）超設計范圍的“搭車(chē)”要求問(wèn)題。比如有載調壓器，依照設計簽訂合同型號為SZ9—GM—400/10，但產(chǎn)權單位提出要將此型號變?yōu)閮r(jià)位相近的變壓器。經(jīng)與設計咨詢(xún)，原型號能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要。所以建議，在滿(mǎn)足設計要求的情況下嚴格按照合同供應。

　　回首五年的工程建設經(jīng)歷，我從中取得了很多收獲，但還有很多不足和缺陷，專(zhuān)業(yè)知識局限，工作時(shí)不夠細心，考慮問(wèn)題不夠周全等等。對我而言，需要學(xué)習的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認真學(xué)習好招標投標法律法規及有關(guān)文件資料，不斷的總結與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強工作責任感，以便更好地適應新的工作需要。

　　不妥之處請領(lǐng)導批評指正。

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