物資部工作總結(集合15篇)
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的物資部工作總結，歡迎閱讀與收藏。
物資部工作總結1
我叫XXX，20xx年7月畢業(yè)于XXX學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)，現在XXX有限公司設備物資部任職。二0一0年1月到XXX公司工作，后調任在XXX公司工作，這一年的時(shí)間里，在XXX和XXX的各位領(lǐng)導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
現將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習等方面的情況向各級領(lǐng)導做以匯報：
一：做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)
初入公司時(shí)，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領(lǐng)導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節。由于設備的廠(chǎng)家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì )產(chǎn)生種種復雜變化并對其數量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進(jìn)行認真，細致的驗收工作。
首先是設備廠(chǎng)家的貨物進(jìn)廠(chǎng)，這就要求我們組織吊車(chē)卸貨，吊裝、裝卸設備均由專(zhuān)人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車(chē)司機進(jìn)行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的`發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時(shí)間內記進(jìn)行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。
其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗收。
最后，初步檢驗完后，在組織監理、施工單位、廠(chǎng)家等共同對設備的質(zhì)量進(jìn)行驗收，堅持樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時(shí)和廠(chǎng)家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅決不容許公司的利益受到損害。
二.科學(xué)管理庫房，提高辦事效率
二0xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數
量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則，保證了正常施工的進(jìn)行，
三．綜合方面的其他相關(guān)工作
由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領(lǐng)導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠(chǎng)家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導的好幫手，努力實(shí)現自己的價(jià)值。隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
雖然經(jīng)過(guò)半年多的工作，使我成長(cháng)了不少，取得一些成就，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面還有待提高。
五、今后學(xué)習工作的方向。
1.制定學(xué)習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學(xué)習對于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設備知識的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。設備知識數據等相關(guān)知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
2、學(xué)習公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實(shí)踐相結合，以求在最短時(shí)間內提高工作效率。
物資部工作總結2
20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門(mén)成員的共同努力下，認真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì )議精神，制定詳細的部門(mén)工作規劃，穩步有序推進(jìn)公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預估下半年需入庫100萬(wàn)元；完成物資出庫金額總計2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫金額980.03萬(wàn)元。
二、設備、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開(kāi)、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無(wú)私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠(chǎng)、越南河靜鋼廠(chǎng)等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比 價(jià)、比運輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領(lǐng)導和財務(wù)。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫(xiě)，做到清晰、完整 。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書(shū)的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線(xiàn)的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫(xiě)了供貨商、規格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車(chē)間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數據。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現數量不對，規格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，及時(shí)報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導批復同意后銷(xiāo)帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現有偷盜現象，要保護好現場(chǎng)，及時(shí)上報給保衛部派員調查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時(shí)完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，
裝訂成冊，妥善保管。
四、20xx-2017年度物資使用數據分析
從去年起我部門(mén)嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一 20xx-2017年1-6月份輔材成本分析
從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi)，要求車(chē)間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車(chē)間進(jìn)行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時(shí)，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長(cháng)，這主要是今年對成品車(chē)間拋丸機進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠(chǎng)的舊設備進(jìn)行了一次全方面的'檢修有一定的聯(lián)系。
表二 20xx-2017年1-9月份輔材成本分析
表三 20xx-2017年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢圖
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門(mén)認真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大
的打磨量、造成車(chē)間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車(chē)間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)
驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正
常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。
五、20xx年工作計劃
綜上所述，我部門(mén)今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類(lèi)報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿(mǎn)足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
1、我部門(mén)的各類(lèi)規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)；
A、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。
物資部工作總結3
一、物資部～年工作目標和指標
工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。
2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部～年重點(diǎn)及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部～年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確度
面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的'浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平
我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。
物資部工作總結4
有興趣的朋友，不妨看看編者為你帶來(lái)的機動(dòng)物資部副主任工程師工作總結范文：
XX年，對于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。XX年1月份，還在繼續著(zhù)機動(dòng)物資部材料崗位的工作；XX年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位；XX年6月1日起，繼續擔任選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)并主持工作；XX年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動(dòng)物資部副主任工程師崗位�；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實(shí)現xx年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習創(chuàng )業(yè)精神，奉獻個(gè)人才智，共創(chuàng )公司未來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報：
1、 材料崗位的收尾工作（XX年1月）
本崗位對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節，從個(gè)人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續學(xué)習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財務(wù)部門(mén)的對賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯，帳物相符有交代”。
2、 選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位的管理工作（XX年2月至5月）
在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下做了如下幾項具體工作：
�。�1） 制定并實(shí)施了《選廠(chǎng)原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠(chǎng)原礦供應量；
�。�2） 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠(chǎng)產(chǎn)量創(chuàng )造了有力條件；
�。�3） 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進(jìn)了制約試驗選廠(chǎng)的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠(chǎng)產(chǎn)能奠定了堅實(shí)的基礎。
�。�4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩定工藝過(guò)程意義重大。
3、 選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)主持工作期間的基本工作（XX年6月至9月）
6月1日起，自己獨立管理試驗選廠(chǎng)工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉移：
�。�1） 重點(diǎn)抓好制度化規范化管理機制建設：
第一方面，強化勞動(dòng)紀律，規范員工行為，加強班組規范化制度化建設，重視班組長(cháng)的作用。個(gè)人認為這是首要問(wèn)題。選廠(chǎng)的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(cháng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點(diǎn)，準備用3至5個(gè)月時(shí)間達到基本目的。
第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領(lǐng)導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫�，民主決定重大事項的作風(fēng)。實(shí)施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會(huì )制”入手，賦予調度指揮生產(chǎn)的權利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì )，力爭做到會(huì )上解決生產(chǎn)協(xié)調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀律等方面存在的問(wèn)題，會(huì )議決定解決辦法，力求做到“會(huì )上解決問(wèn)題，會(huì )后有序實(shí)施”的局面。
�。�2） 把為公司“培養后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：
第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養�？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時(shí)（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報制度等，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報告。
第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。
�。�2） 水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的`唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。
�。�3） 鍋爐及中央空調系統的管理
將按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行規范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規范管理。
�。�4） 重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房?jì)蓚�(gè)正式班組，按公司規定開(kāi)展班組安全活動(dòng)。
5、 目前個(gè)人思考的問(wèn)題：
之一，從個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認為業(yè)務(wù)素養還能夠應對較復雜的本專(zhuān)業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠(chǎng)工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養年輕技術(shù)人員尤其是選礦專(zhuān)業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導層對大選廠(chǎng)缺乏具有獨立工作能力專(zhuān)業(yè)人員的憂(yōu)慮；
之二，從個(gè)人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長(cháng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠(chǎng)建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調、現場(chǎng)監督、資料收集整理、試生產(chǎn)調試等全程性工作，類(lèi)似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。
之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話(huà)假話(huà)，是發(fā)自肺腑的真話(huà)。
以上所述，是本人XX年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀(guān)點(diǎn)存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。
物資部工作總結5
�。ㄒ唬┍ＷC各項工程的材料供應
卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應的前提下，09年陸續完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、自備熱電廠(chǎng)新增中壓管道、電力系統安全運行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時(shí)、準確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車(chē)作出了貢獻。
�。ǘ┘訌妼W(xué)習，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購的成本，加大對現有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的`了解。對于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內部能夠進(jìn)行統一規劃、合理調配。加強物資管理，通過(guò)招標、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負起責任，嚴格按照公司內控管理體系執行。
�。ㄈ┐_保安全生產(chǎn)工作
物資部是公司的材料的供應部門(mén)和基地，在做好材料供應同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現出安全生產(chǎn)穩定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┣谡�、反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內控程序文件，彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
總結20xx年上半年，我們所取得的成績(jì)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和差距，因為接下來(lái)我們依然要面臨著(zhù)許多困難和挑戰，所以物資部職工要同心同德，團結一心，以十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以高昂的斗志和認真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機遇，應對挑戰，為了建設公司美好的明天而努力奮斗。
物資部工作總結6
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著(zhù)密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用�？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個(gè)方面，一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的，應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。物資的.驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān)，只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén)，如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的，應當根據情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報主管部門(mén)，提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理，定機、定人、定時(shí)維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節能降耗，管好用好現場(chǎng)設備機具，提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準手續，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度
如果由于材料節約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉庫，或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。
三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益
我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整，定尺為10．02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實(shí)際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，這同時(shí)又是項目工程現場(chǎng)物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門(mén)要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，避免把好的物資當成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個(gè)施工隊段，下達回收指標。
3、對某些物資如工具、勞動(dòng)保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。
4、專(zhuān)人負責巡視回收，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度�；厥栈貋�(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi)，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉發(fā)利用，如果本部門(mén)不能再重復使用，可以轉發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無(wú)法利用的，可以按照國家規定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必須做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作。
清倉盤(pán)點(diǎn)工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實(shí)存數量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯誤；檢查各種物資有無(wú)超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設施和倉庫設備有無(wú)損壞的情況等。
物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項工作是由物設部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤(pán)點(diǎn)，按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)工作中，如發(fā)現盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因，說(shuō)明情況，如果發(fā)現嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應及時(shí)處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
物資部工作總結7
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實(shí)行三對比的，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的`降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
物資部工作總結8
彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì )到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為Xx傳媒文化廣場(chǎng)項目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當初應聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學(xué)習，完善知識體系。Xx傳媒文化廣場(chǎng)作為Xx省的重點(diǎn)建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會(huì )了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實(shí)現全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現場(chǎng)材料，協(xié)調材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到Xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè )的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)黨的會(huì )議的勝利召開(kāi)，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�(gè)目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
居強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER ON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的.冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)炯術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為XX萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為XX萬(wàn)元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
物資部工作總結9
光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著(zhù)許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。
于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來(lái)之不易的工作機會(huì )中，心中充滿(mǎn)了感激和激勵。很快就調往xxx項目中來(lái)，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領(lǐng)導的廣闊胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機會(huì )成為xxx項目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績(jì)，現將我部門(mén)的工作情況作一下總結匯報：
一、保證工程的材料供應
xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬(wàn)無(wú)一失，因為相差一米，供應商沒(méi)有預制完成的xxx，也會(huì )給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門(mén)要與工程部門(mén)密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門(mén)負責人、物資部門(mén)負責人三方聯(lián)簽xxx的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門(mén)人員以提醒，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬(wàn)分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒(méi)有用盡時(shí)，就要及時(shí)給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門(mén)在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，xxx沒(méi)有提前預制的情況發(fā)生。同時(shí)施工現場(chǎng)的存儲條件還十分有限，不能存放過(guò)多的xxx，這又對xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很?chē)谰膯?wèn)題，這就要求物資部門(mén)根據現場(chǎng)的每日工作量和現場(chǎng)存貨數量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計劃安排，從而避免材料到場(chǎng)而不
能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會(huì )讓供應商對我方提出不滿(mǎn)，以至于可能會(huì )造成下次進(jìn)貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。
截止目前為止，xxx工程三處施工地點(diǎn)，共計：xxx供應無(wú)一米差池，我物資部門(mén)順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認真負責的保證了工程的材料供應。
二、加強學(xué)習，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應的`同時(shí)，加強職員工的自身素質(zhì)培養。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢，盡量降低材料采購的成本。對xx公司機物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認真學(xué)習研究，其中包含了全國各省份、地區相關(guān)材料的價(jià)格走勢及生產(chǎn)廠(chǎng)家的供應標準情況，再通過(guò)我們工程項目所在地xx當地的市場(chǎng)情況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)情況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當地市場(chǎng)各種相關(guān)材料的價(jià)格情況，使在實(shí)際的采購活動(dòng)中能夠心中有數，在與供應商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。
三、勤政廉政，反腐倡廉
物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強自身學(xué)習，針對當前形勢，作好過(guò)苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢(qián)，要求職員工嚴格執行公司經(jīng)理制定的規定和相關(guān)的內控程序文件。采購各種材料時(shí)，必須貨比三家，并向公司經(jīng)(收藏好 范 文，請便下次訪(fǎng)問(wèn)：)理匯報，獲批準后方可采購；同時(shí)，在詢(xún)比價(jià)過(guò)程中要有財務(wù)部門(mén)人員同時(shí)在場(chǎng)，能用支票的決不用現金交易，做到彼此相互監督，堅決杜絕在采購過(guò)程中以權謀私，要自覺(jué)遵守各項紀律和公司的有關(guān)規定。職工能夠8小時(shí)以外與供應商保持距離，作好廉政工作。
四、存在的不足
公司項目部正在籌建階段，還沒(méi)有完全達到入住標準，所以庫房還沒(méi)有完整的建設起來(lái)，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現場(chǎng)的材料機
具歸攏到項目部庫房，并由本部門(mén)xxx登記造冊管理，領(lǐng)用時(shí)統一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費損失。
五、下一步工作計劃
1.認真學(xué)習上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規章管理制度，多請示，多匯報。
2．更加認真的做好現場(chǎng)物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時(shí)，質(zhì)量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養，發(fā)現故障及時(shí)維修，使現場(chǎng)設備都能正常運轉，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。
3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。
以上是物資設備部門(mén)20xx年的工作總結報告，敬請公司領(lǐng)導監督指正！
物資部工作總結10
我叫**，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導同意由南疆ZH1標調來(lái)寧西二線(xiàn)第一項目部，在來(lái)到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團隊，我為能來(lái)到這個(gè)項目而感到欣慰。在來(lái)到項目部后在領(lǐng)導的'關(guān)懷下，部長(cháng)的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運用自己所學(xué)為項目開(kāi)展工作極力奉獻自身能量。
現將我來(lái)項目后思想、工作、學(xué)習做簡(jiǎn)單總結：
第一、強化自身修養、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀(guān)對待工作、對待學(xué)習，從而努力工作，勤奮學(xué)習，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養良好的工作作風(fēng)，加強集體觀(guān)念，注重團結，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項工作。
第二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實(shí)事求是，細心工作，按照領(lǐng)導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規范化，統一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
第三、學(xué)習上認真領(lǐng)會(huì )公司各項管理制度及各類(lèi)下發(fā)文件，豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實(shí)踐的能力。
存在不足和今后努力的方向：
第一、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養獨立思考的能力，加強創(chuàng )新，提高工作主動(dòng)性。
第二、社會(huì )閱歷淺、工作經(jīng)驗不足，在以后的工作中要多去現場(chǎng)，了解施工現場(chǎng)情況，積累經(jīng)驗才能更好的為施工現場(chǎng)提供物資保障服務(wù)
第三、在下一年的工作中我將加強理論學(xué)習、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著(zhù)冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導同事，努力完成各項工作。
物資部工作總結11
1、 材料崗位的收尾工作（20xx年1月）
本崗位對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節，從個(gè)人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續學(xué)習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財務(wù)部門(mén)的對賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯，帳物相符有交代”。
2、在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下做了如下幾項具體工作：
�。�1） 制定并實(shí)施了《選廠(chǎng)原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠(chǎng)原礦供應量；
�。�2） 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠(chǎng)產(chǎn)量創(chuàng )造了有力條件；
�。�3） 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進(jìn)了制約試驗選廠(chǎng)的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠(chǎng)產(chǎn)能奠定了堅實(shí)的基礎。
�。�4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩定工藝過(guò)程意義重大。
3、 選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)主持工作期間的基本工作（20xx年6月至9月）
6月1日起，自己獨立管理試驗選廠(chǎng)工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉移：
�。�1） 重點(diǎn)抓好制度化規范化管理機制建設：
第一方面，強化勞動(dòng)紀律，規范員工行為，加強班組規范化制度化建設，重視班組長(cháng)的作用。個(gè)人認為這是首要問(wèn)題。選廠(chǎng)的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(cháng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點(diǎn)，準備用3至5個(gè)月時(shí)間達到基本目的。
第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領(lǐng)導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫�，民主決定重大事項的作風(fēng)。實(shí)施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會(huì )制”入手，賦予調度指揮生產(chǎn)的權利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì )，力爭做到會(huì )上解決生產(chǎn)協(xié)調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀律等方面存在的問(wèn)題，會(huì )議決定解決辦法，力求做到“會(huì )上解決問(wèn)題，會(huì )后有序實(shí)施”的局面。
�。�2） 把為公司“培養后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：
第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養�？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時(shí)（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報制度等，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報告。
第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹(shù)立責任意識。制定安全、機電設備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調度會(huì )討論實(shí)施。
第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(cháng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(cháng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè)人認為選拔培養技術(shù)素養高、管理能力強、作風(fēng)正派、責任心強的員工擔任班組長(cháng)十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開(kāi)展工作。
第四個(gè)問(wèn)題：一般員工的教育培養，以制度管理為主，盡力減少主觀(guān)上判斷為主的教育培養方式。
�。�3） 以設備運行穩定為基礎，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選廠(chǎng)產(chǎn)能：
第一， 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過(guò)幾個(gè)月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問(wèn)題。
第二， 工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見(jiàn)，不成熟的可以討論，成熟的力爭實(shí)施。選廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間不長(cháng)，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級機參數改進(jìn)、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。
第三， 通過(guò)幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認為選廠(chǎng)生產(chǎn)能力基本達到設計要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)提出“制約選廠(chǎng)工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉移至過(guò)濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見(jiàn)。
第四， 個(gè)人管理中存在的問(wèn)題：⑴缺乏強硬的貫徹執行力，主觀(guān)上存在積極主動(dòng)克服困難的意識不強；⑵沒(méi)能準確判斷與關(guān)注工藝過(guò)程之外相關(guān)重要事項的.重要性，教條的按設計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統籌協(xié)調能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。
20xx年10月10日，根據公司安排，調任機動(dòng)物資部工作。根據機動(dòng)物資部?jì)炔糠止ぃ悍止苠仩t、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的高度重視與正確領(lǐng)導下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續學(xué)習工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無(wú)小事，認真工作保生活”的原則開(kāi)展工作。具體說(shuō)來(lái)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了本崗位所管理的工作：
�。�1） 凈化站管理
凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱(chēng)為“群眾生活無(wú)小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。
第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養工作。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況。⑴原凈化站提水泵因為無(wú)吸程，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運行穩定；⑵供水泵缺乏必要的維護保養，時(shí)常出現問(wèn)題，查原因勤維護并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少；⑶變頻自動(dòng)控制系統時(shí)常出現故障，經(jīng)過(guò)多次與廠(chǎng)家交流，控制參數趨于穩定，保證了水泵運行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫）的供水有了保障；⑸在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統的保障能力大幅提高。
第二方面，強化各項管理與制度化建設。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行）》，準備通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。
第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。
�。�2） 水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。
�。�3） 鍋爐及中央空調系統的管理
將按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行規范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規范管理。
�。�4） 重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房?jì)蓚�(gè)正式班組，按公司規定開(kāi)展班組安全活動(dòng)。
4、 目前個(gè)人思考的問(wèn)題：
之一，從個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認為業(yè)務(wù)素養還能夠應對較復雜的本專(zhuān)業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠(chǎng)工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養年輕技術(shù)人員尤其是選礦專(zhuān)業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導層對大選廠(chǎng)缺乏具有獨立工作能力專(zhuān)業(yè)人員的憂(yōu)慮；
之二，從個(gè)人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長(cháng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠(chǎng)建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調、現場(chǎng)監督、資料收集整理、試生產(chǎn)調試等全程性工作，類(lèi)似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。
之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話(huà)假話(huà)，是發(fā)自肺腑的真話(huà)。
以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀(guān)點(diǎn)存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。
謝謝！
物資部工作總結12
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、進(jìn)，以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。
二、部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞（物資管理制度）的相關(guān)規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的.比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著(zhù)公司制度化、程序化。規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關(guān)于采購
嚴把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標。檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使這明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；
1、注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；
2、在供貨前要求客戶(hù)送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
3、面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。
4、做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的采購工作。
5、存在的問(wèn)題
�。�1）、是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
�。�2）、是由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。
�。�4）、沒(méi)有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。
在20xx年上半年里，我部取得了一定的成績(jì)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在下半年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作，在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資部工作總結13
一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。
1、高效完成設備、材料招標及合同談判及簽訂工作
上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，共完成定標設備約303臺共計3個(gè)多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現場(chǎng)交通、勞保等物資的供應。為保證所訂設備按時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)與計劃財務(wù)部門(mén)配合完成投料款的付款江作，基本圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù)。
2、完成了空分等進(jìn)口設備免稅前的準備工作
經(jīng)過(guò)努力獲得了國家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項目節省資金預計將達四千多萬(wàn)元。
3、審時(shí)度勢，適時(shí)啟動(dòng)了設備催貨工作
根據項目進(jìn)度安排，前期所定設備陸續投產(chǎn)，為了提高設備制造質(zhì)量，保證工程建設進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導集體研究決定，由供應部牽頭，各工段負責人具體負責，全面啟動(dòng)設備催貨工作。
4、開(kāi)展建設項目工程物資管理自查及整改
按照兗礦集團有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx建設項目工程物資檢查的.通知(兗礦集團電傳[20xx]126號)文件精神，對照六項檢查內容及標準，對建設項目工程物資管理逐項進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯誤。
5、初步完善了設備檔案登記。
針前期設備采購訂貨量大，合同多，供應部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現在充實(shí)人員后，安排專(zhuān)人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。
二、完善組織機構，明確職責，建章立制，規范管理
1、根據公司關(guān)于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實(shí)了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為項目建設大幕漸漸拉開(kāi)、供應工作山雨欲來(lái)做好了人員和機構的準備。
2、對物資管理相關(guān)制度結合工程項目建設要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時(shí)期客觀(guān)實(shí)際同時(shí)達到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強人員培訓，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，打造適應項目建設需要的供應隊伍。
在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉項目建設的管理工作及各個(gè)施工流程。
四、工作中的經(jīng)驗和教訓
上半年供應部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開(kāi)展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調一致、通力合作，創(chuàng )造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現場(chǎng)物資的充足供應。
2、充分體現整理作戰理念，在設備招標過(guò)程中，供應部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設備的招標采購;現場(chǎng)物資供應，供應部?jì)H僅依靠本部門(mén)的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了現場(chǎng)的物資供應和管理工作。
3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
物資部工作總結14
轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級領(lǐng)導們的帶領(lǐng)和監督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專(zhuān)公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現場(chǎng)施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據可查。
回顧20xx年我部依據集團公司的精神與指揮部領(lǐng)導的指示對現場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。
首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì )我分部的所有工地進(jìn)行詳細的材料盤(pán)點(diǎn)，并對數據進(jìn)行分析。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進(jìn)行控制：
1、我部根據工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準確地向上級物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進(jìn)行計劃。各種常備料的采購也需各部門(mén)或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊）領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。
3、通過(guò)對月施工計劃和各個(gè)工地的現場(chǎng)庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現場(chǎng)材料滯押，提高庫存材料的'有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機械的利用率。
其次，在單項工程上我部對材料進(jìn)行了嚴格的卡控。
1、在工程施工中對于可定制規格型號的材料，會(huì )與指揮部溝通購買(mǎi)施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。
2、對于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。
對于機械的使用，首先我部今年對現場(chǎng)進(jìn)行了機械的使用情況進(jìn)行了調查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對現場(chǎng)的機械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進(jìn)行了清理，對現有機械進(jìn)行調配。
對于新的一年的工作我們按照行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務(wù)水平如
1、注重市場(chǎng)調查
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
3、逐步加強對采購物資信息的管理
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購規范化程
5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
物資部工作總結15
轉眼之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級領(lǐng)導們的關(guān)懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊的小臨建設用料、支座、灌漿料、油料、設備拼裝所用的工、機具以及現場(chǎng)各種雜備料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算，內頁(yè)資料的建立及完善等工作。
在過(guò)去的一年中，工區自20xx年12月16日開(kāi)始架梁以來(lái)，已經(jīng)完成箱梁架設2140孔。期間，工區連續創(chuàng )下了多項國內紀錄：20xx年4月7日四機日架16孔，4月8日繼續創(chuàng )下四機日架20孔的世界紀錄；20xx年6月，工區架梁四隊架梁104孔，工區更是以月架梁355孔的成績(jì)在京滬線(xiàn)上傲視群雄；20xx年7月我工區率先突破1000孔箱梁架設，繼續保持京滬線(xiàn)第一；20xx年9月，工區在全線(xiàn)率先突破20xx孔箱梁架設大關(guān)，架梁三隊更是全線(xiàn)第一完成517孔箱梁的架設任務(wù)。
現將我部一年中的工作做如下總結：
一、物資管理流程（附后圖）
二、機構設置及人員分工
物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了工區物資管理水平的高低。因此，工區對物資管理機構進(jìn)行了精細的人員配置，確保物資管理處于良好的運行狀態(tài)。
1、 物資管理機構設置及人員分工
我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導下，并設立職能機構物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物
資管理和物質(zhì)采購工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁
一、二、三,四隊管庫員，宋吉燕內頁(yè)資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來(lái)的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對工作認真負責，遵守物資紀律，遇到問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)處理，目前他們已經(jīng)成長(cháng)為我部代理副部長(cháng)，劉建管理京滬線(xiàn)物資工作，付博管理滬杭線(xiàn)物資管理工作。在他們的帶領(lǐng)下，各個(gè)庫管員以及新分配來(lái)的學(xué)生通過(guò)不斷的學(xué)習，也已逐漸成長(cháng)起來(lái)。
2、加強標準與制度學(xué)習，提高我部人員素質(zhì)
“不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)”，這是我部一開(kāi)始對所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過(guò)兩年，物資管理經(jīng)驗顯得不足，只有通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資管理標準、制度進(jìn)行學(xué)習，包括《工程項目管理標準》、《程序文件》、集團公司《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、《物資采購招議標管理辦法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實(shí)施細則》等。經(jīng)過(guò)學(xué)習后，我部成員之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問(wèn)。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅實(shí)的基礎，并讓他們在工作中能時(shí)時(shí)刻刻將標準銘記在心。
我部在前、中期，我部在領(lǐng)導關(guān)懷下,兩次邀請鄭西客運專(zhuān)線(xiàn)物資部?jì)软?yè)資料員來(lái)我工區指導內頁(yè)資料。從企業(yè)信用評價(jià)、審計以及貫標方面對我部工作進(jìn)行了指導。我們通過(guò)座談、討論交流和實(shí)踐的
方式進(jìn)行理論知識的理解和消化，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細節、每月對帳頁(yè)的匯總方法、合同評審的要求及合格供方的評價(jià)內容、限額發(fā)料憑證等。
3、貼近現場(chǎng)，加深對各種材料的認識
為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵上工地進(jìn)行學(xué)習，認識和了解各種材料的'用途、使用方法及使用過(guò)程中應注意的細節。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，我部人員對現場(chǎng)材料的認知程度已經(jīng)達到90%。例如，落梁油頂在使用過(guò)程中應該注意對伸出部分的防塵工作，轉移過(guò)程中應注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少，購買(mǎi)途徑是什么以及轉移油頂需要用道鏈，道鏈的規格是什么等一系列的問(wèn)題。
三、建立和健全物資管理制度，加強部門(mén)內頁(yè)資料管理工作
京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，“高標準、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設單位的準則，也是我們每個(gè)建設者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗和挑戰。
1、建立、健全部門(mén)物資管理制度
項目建立之初，我部門(mén)就積極學(xué)習上級物資管理文件，在執行集團公司《工程項目管理標準》、《程序文件》、《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、集團公司京滬項目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實(shí)施細則》中相關(guān)規定要求的基礎上，結合本工區自身情況編制了與之相適應的《物資管理辦法》、《小型機具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷(xiāo)細則》、《周轉料攤銷(xiāo)細則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資采購、驗收、入庫、
發(fā)放到結算、攤銷(xiāo)等方面制定了詳細的標準與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規范化、制度化的方向前進(jìn)。
2、部門(mén)內頁(yè)資料管理工作
項目之初，我部就安排專(zhuān)門(mén)人員對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著(zhù)架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷(xiāo)表、合格供方評價(jià)、供方調查表、�；非鍐蔚�、并及時(shí)向上級主管部門(mén)上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠(chǎng)價(jià)格表、物資結算價(jià)格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。
在過(guò)去的一年時(shí)間里，我部通過(guò)公司信用評價(jià)、審計、項目管理認證對內頁(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規范，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。比如，我部對四個(gè)隊所用表格進(jìn)行了統一；物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面，還應用了物資軟件進(jìn)行做賬；加強了網(wǎng)上平臺進(jìn)行各種資料的上報工作等。
四、加強機、具、料的管理
日常工作中，我部不僅能堅持做到“購料有計劃，收料有憑證，發(fā)料有依據”，還做到了“現場(chǎng)有管理”，使我工區的物資管理達到全面受控狀態(tài)。
1、嚴格按照計劃采購
每月15日前，我部根據工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準確地向上級物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據每月生產(chǎn)計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進(jìn)行計劃。各種常備料的采購也需各部門(mén)或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫(xiě)明所需材料的型號規格、技術(shù)標準、數量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊）領(lǐng)導、項目領(lǐng)導審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區對材料成本的控制。
2、收、發(fā)料有依據
我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)是否存在不合理的使用現象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現象，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。
此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當日耗油數量，并記錄下當日架梁數量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據每日架梁數量推算出當日耗油數量，從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。
除以上三大材料以外，各種常規用料我部也均按照物資申請計劃進(jìn)行發(fā)放，對易損工具或材料實(shí)行以舊換新制，消耗材料實(shí)行定額控制，堅持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制
【物資部工作總結】相關(guān)文章：
物資部工作總結10-08
物資部門(mén)工作總結10-09
公司物資部工作總結10-12
物資部工作總結15篇11-07
物資部個(gè)人工作總結12-20
物資部的工作總結范文集錦11-15
物資部門(mén)年終工作總結10-15
物資部工作總結范文（通用14篇）11-29
公司物資部員工個(gè)人工作總結10-16