項目半年工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的項目半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、各專(zhuān)業(yè)工作完成情況
電力專(zhuān)業(yè)：低壓電纜線(xiàn)路完成5km，高壓電纜線(xiàn)路完成8.9km；既有貫通線(xiàn)路改造，投光燈塔基礎及燈塔組立4座，箱變安裝1座；單桿變臺安裝7座，雙桿變臺1座；
信號專(zhuān)業(yè)：區間信號工程：完成區間信號電纜敷設工程；完成信號機組立11架；完成區間既有線(xiàn)過(guò)道開(kāi)挖、鋼軌打眼及補償電容安裝施工。
二、后勤管理工作情況
1，食堂管理。安排項目正式職工專(zhuān)人負責食堂管理，每日采購新鮮蔬菜和肉制品，做好采購物品登記和驗收臺賬，積極與廚師溝通改善伙食，協(xié)助廚師完成每日飯菜的準備工作，保障職工吃飽吃好。
2，保障職工日常生活舒暢，及時(shí)解決分部人員生活中遇到的各種瑣碎問(wèn)題；教育分部職工嚴格遵守請銷(xiāo)假制度、工作作息時(shí)間制度等日常管理規定，落實(shí)情況整體良好。
三、存在的主要問(wèn)題
1、各項施工任務(wù)能夠按照項目部下達的施工計劃有效推進(jìn)和完成，但在安全管理上問(wèn)題比較突出，安全管理不到位，執行力不強，安全技術(shù)交底流于形式。沒(méi)有切實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須保安全”的管理理念，施工負責人責任心不強，盯控不到位，施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心理，未能?chē)栏癜凑瞻踩僮饕幊淌┕�，安全考核針對性不強，沒(méi)有起到警示和教育作用。
2、施工計劃存在誤報虛報現象，計劃施工內容不嚴謹及施工方案不嚴密�，F場(chǎng)施工技術(shù)人員責任心和執行力不強，成本意識淡薄，施工所要的人、材、機安排不合理，導致成本增加。工程資料不能隨工推進(jìn)，簽認工作滯后。
四、20xx年下半年工作計劃
1、根據生產(chǎn)任務(wù)，充分調動(dòng)人員的工作積極性�？刂乒こ虜盗�，全面了解工程根據施工實(shí)際情況科學(xué)組織，合理安排。協(xié)調各專(zhuān)業(yè)之間施工資源的配備和有效利用，確保年度施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
2、嚴格落實(shí)項目部的各項規章制度，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。從而增強施工人員的工作熱情、責任心和執行力，確保工作有安排，有落實(shí)，有評比、有考核。
3、進(jìn)一部加強人員教育培訓工作，嚴格把關(guān)考試與考核，保證學(xué)習效果；以全面提高安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平與安全操作技能。
4、強化現場(chǎng)管理。一方面給現場(chǎng)負責人壓擔子，強化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，來(lái)實(shí)現安全質(zhì)量生產(chǎn)全過(guò)程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全質(zhì)量生產(chǎn)管理；確保項目安全質(zhì)量“零事故”。
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