后勤事務(wù)管理工作總結通用

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家整理的后勤事務(wù)管理工作總結通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

后勤事務(wù)管理工作總結通用1

　　一、指導思想:

　　遵循學(xué)�？傮w工作思路，通過(guò)建設和加強后勤管理制度，挖掘后勤工作潛力，調動(dòng)后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。堅持“以人為本，服務(wù)育人”的思想，樹(shù)立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強有力的后勤保障。

　　二、重點(diǎn)工作:

　　1、落實(shí)崗位責任制。

　　2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

　　3、加強經(jīng)費使用的管理，加大對財務(wù)收支、基建維修、大宗教育用品采購等方面的科學(xué)管理，提倡艱苦創(chuàng )業(yè)，厲行節約。

　　4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公和學(xué)習環(huán)境。

　　5、規范管理，保證教學(xué)需要。

　　三、工作措施:

　　(一)、更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識

　　1、全體后勤人員必須樹(shù)立師生利益至上的服務(wù)觀(guān)，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，做好服務(wù)工作。

　　2、規范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，簽訂各崗位責任制，狠抓工作落實(shí)。

　　3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養，更新知識，不斷提高自身的修養。

　　(二)、勤儉節約，加強財、物管理

　　1、結合學(xué)校實(shí)際，依據教學(xué)需求，本著(zhù)精打細算的原則，制訂經(jīng)費預算。

　　2、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節約一滴水、一度電。

　　3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷(xiāo)制度，規范物流過(guò)程控制，強化庫房管理

　　4、物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)�，F有物品的使用，發(fā)揮各設備功能，對使用、設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學(xué)期對校產(chǎn)進(jìn)行清理，嚴格執行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對各處室的公物定期進(jìn)行清理，落實(shí)責任。對班級備品、桌椅進(jìn)行編號登記，由總務(wù)處核實(shí)兌現賠償，并納入班級考核之中。

　　(三)、加強校園環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境

　　1、做好校園綠化和保養工作。

　　2、做好春夏花木的種植、養護工作，確保學(xué)�；ú輼�(shù)木的成活率，為營(yíng)造一流的.育人環(huán)境提供物質(zhì)的保障。

　　(四)、合理使用公物，及時(shí)進(jìn)行維修維護

　　1、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設施和各室中的電器、線(xiàn)路、裝置、設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。

　　2、及時(shí)對學(xué)校公共區、門(mén)窗、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財物的合理使用。

　　(五)、搞好采購工作，保證教育教學(xué)的正常需要

　　1、所需采購物品提前申報。

　　2、除政府采購外，學(xué)校其余用品由專(zhuān)人負責采購，提倡價(jià)廉物美，反對鋪張浪費。

　　(六)、做好基建工作，基建項目實(shí)行公開(kāi)招標。提前做好預算、測量、室內規劃。

　　(七)、做好后勤人員的考核工作。在管理方面，調動(dòng)每個(gè)人的主人翁責任感，尤其是在學(xué)校用電方面，將納入班級的考核中，各班均要設立專(zhuān)人負責班級燈的使用，并將名單上交，由專(zhuān)人每天早晨負責檢查。

后勤事務(wù)管理工作總結通用2

　　為提高設備管理水平，牢固樹(shù)立全員設備管理思想，形成設備評價(jià)標準體系，全面推進(jìn)設備精益化管理，8月在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“設備管理月”活動(dòng)。

　　此次活動(dòng)以建立設備評價(jià)標準體系，實(shí)現全員設備管理，全面推進(jìn)設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題，通過(guò)夯實(shí)基礎管理工資，落實(shí)相關(guān)責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動(dòng)工作做一總結。

　　1、通過(guò)此次活動(dòng)，健全完善了分廠(chǎng)設備管理的體系網(wǎng)絡(luò )。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò )機構，明確了職責及責任。

　　2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類(lèi)基礎臺賬要求及時(shí)運行，填寫(xiě)真實(shí)，切實(shí)的將設備點(diǎn)檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問(wèn)題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認驗收。設備科區域工程師每周收集總結。

　　3、各維修工段對《標準化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的`投產(chǎn)，新設備的運行，很多設備的維修沒(méi)有一個(gè)統一的標準，沒(méi)有一個(gè)指導方向，加之老系統很多設備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

　　4、規范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫(xiě)《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結合生產(chǎn)實(shí)際對檢修項目進(jìn)行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續�！稒z修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存�！对O備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫(xiě)、存檔，并進(jìn)行總結分析;《設備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫(xiě)，維修、生產(chǎn)工段段長(cháng)簽字。以此推進(jìn)設備管理基礎工作，保證設備在線(xiàn)運行周期，保障生產(chǎn)順行。

　　5、自控小組組長(cháng)根據自動(dòng)化小組各項要求和規定，每天安排好夜間值班人員，并對專(zhuān)業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓，每月進(jìn)行一次考試。

　　6、以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設備由工段長(cháng)進(jìn)行受控，廠(chǎng)控級關(guān)鍵設備由班組長(cháng)進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統一劃分責任人;生產(chǎn)工段將所有設備衛生統一劃分責任人。

　　7、以精細化管理為指導思想，對區域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規定》進(jìn)行實(shí)施;此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時(shí)需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。

　　對現場(chǎng)備品備件從細節入手，實(shí)施”二級三定“的管理制度，規范現場(chǎng)備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現場(chǎng)備件按指定的區域堆放，所有現場(chǎng)備件按新備件及修復件及分類(lèi)存放，所有現場(chǎng)備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

　　8、對生產(chǎn)工段形成設備衛生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長(cháng)1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng )新創(chuàng )效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場(chǎng)庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長(cháng)1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

　　“設備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jì)，但在很多方面還需繼續深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實(shí)為主線(xiàn)，首先在連鑄區域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進(jìn)，為實(shí)現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

后勤事務(wù)管理工作總結通用3

　　回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著(zhù)不平凡。3月份帶著(zhù)樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了駿高物業(yè)，開(kāi)始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著(zhù)熟悉的和未知的，鞭策著(zhù)我需要付出更多的努力去學(xué)習和挑戰。進(jìn)一年時(shí)間轉瞬就過(guò)去了，在部門(mén)領(lǐng)導的培養與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個(gè)人都應該梳理過(guò)去.籌劃未來(lái)，此刻就將自己近一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、物業(yè)服務(wù)工作

　　物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛生，蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺;有學(xué)習培訓，上級部門(mén)檢查等。

　　催繳管理費及小區公共設施設備問(wèn)題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門(mén)的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

　　二、辦公室工作

　　辦公室工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書(shū)文處理.檔案管理.文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯。

　　三、存在的不足

　　本著(zhù)"為自己工作"的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗.創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足;主要表現在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導提供有效的決策數據方面有待進(jìn)一步提高;第四，和部門(mén)領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。

　　四、努力的方向

　　第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規的.知識。第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則.注重公司各部門(mén)間的協(xié)調與溝通;有效形成團結一致.群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導提供有效數據。

　　"故不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。"20xx，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會(huì )一如既往，載著(zhù)百倍的信心和努力駛向新的一年.......

　　最后預祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福!

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