工藝設計工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的工藝設計工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工藝設計工作總結1
我在工程技術(shù)公司設備部工作已有一年，主要從事冶金工藝方面的設計相關(guān)工作。xx年10月結束現場(chǎng)實(shí)習，迅速調整自己的工作狀態(tài)，積極融入到設計院充滿(mǎn)生機與朝氣的工作氛圍中�，F將一年時(shí)間工作情況匯報如下：
一、主要技術(shù)工作：
在師傅指導幫助下本年度參與20#爐爐缸修復、測溫取樣機器人、塵泥綜合治理項目改造等8個(gè)項目，完成施工圖合計20.125A1,高階段文本55502字，現場(chǎng)勘測二十余次，招評標18次，參加會(huì )議二十余次。
二、工作學(xué)習情況：
回顧過(guò)去一年，在領(lǐng)導及師傅的悉心教導下我收獲很多，對這份工作的理解和熱愛(ài)也逐漸加深。過(guò)去一年的工作中，我的專(zhuān)業(yè)能力得到了較大的提高，知識面得到了擴展和豐富，同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處。之前工業(yè)設計對于我而言是一個(gè)較為陌生的領(lǐng)域，一年的工作最大的收獲是工作經(jīng)驗的豐富。針對自己在工作中存在種種問(wèn)題，我認真反思，及時(shí)總結，給自己定下新的學(xué)習方向和目標，提高自己的綜合素質(zhì)。堅持踏實(shí)工作，妥善嚴謹地做好設計工作，較好地完成了公司下達的設計任務(wù)、技術(shù)服務(wù)工作，能夠按照項目進(jìn)度及時(shí)完成工作，但也存在很多問(wèn)題。對工藝圖紙的布局缺乏細致的思考，為了趕進(jìn)度，很多線(xiàn)條的畫(huà)法不夠細節，理解不夠深入，今后需要繼續加強。由于對工業(yè)設計規范不夠熟練，很多項目需要在后期不斷修改導致工作效率不高，為了解決這些問(wèn)題，每天我會(huì )花一到兩個(gè)小時(shí)學(xué)習工業(yè)規范和圖集，有不理解的地方向師傅請教。通過(guò)在閑余時(shí)間將施工圖構造中的.每個(gè)部分進(jìn)行推敲，通過(guò)三維的角度思考，使畫(huà)出來(lái)的東西更合理更具有說(shuō)服力。
“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，除了自身看書(shū)學(xué)習外，無(wú)論是生活閱歷還是工作經(jīng)驗，身邊同事有眾多值得學(xué)習借鑒的地方，有時(shí)他們簡(jiǎn)單的點(diǎn)醒也會(huì )起到醍醐灌頂的作用。整合好已有的資源，虛心學(xué)習，一定會(huì )成長(cháng)的更快。每一個(gè)設計項目都需要不同人員的參與，個(gè)人參與的部分一定要服從于總體設計，由總體定局部。個(gè)人知識必定有限，只有很好的交流溝通，集思廣益，博采眾長(cháng)。落實(shí)工作項目的各個(gè)方面，工作才會(huì )更快更好的完成。
展望未來(lái)，任重而道遠。以后的工作中，繼續完善、提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及能力。提升自己的創(chuàng )新能力以為公司創(chuàng )新發(fā)展做貢獻，以最大的責任心投入到未來(lái)工作中去。
工藝設計工作總結2
本年度，個(gè)人工作取得了進(jìn)步，較好地完成了20xx年度工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、認真學(xué)習、思想政治表現良好
我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開(kāi)開(kāi)心心生活”。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進(jìn)步，團結友善，明禮誠信。在政治理論學(xué)習方面，參加所在組組織的學(xué)習多次，并認真做好筆記。我一直在強調一句話(huà)是這么說(shuō)的：兩點(diǎn)之間直線(xiàn)短，通往成功沒(méi)有捷徑，不走彎路才是捷徑�，F在看來(lái)并非如此，因為在我的思想里還是強調了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。
二、挖潛增效，較好地完成了本職工作
1、做為區域工藝工程師，各種體系的建設不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導現場(chǎng)包括安全、質(zhì)量、管理、生產(chǎn)各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。在本年度，我認真落實(shí)科室、作業(yè)區領(lǐng)導安排的各項有關(guān)體系工作，負責完成了罩式爐機組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準備、自檢自查工作，順利通過(guò)審核沒(méi)有不合格項；
2、隨著(zhù)平整機速度的提升，平整機產(chǎn)能也得到釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問(wèn)題，廠(chǎng)領(lǐng)導分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，決定在罩式爐機組開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，主要目的是為了提升職工勞動(dòng)積極性，突破生產(chǎn)組織能力限制，一定程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動(dòng)通知后，迅速制定出了競賽活動(dòng)的具體方案，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保設備低故障率，強抓裝出爐節點(diǎn)時(shí)間，順利完成了x、x月份的.勞動(dòng)競賽活動(dòng)，罩退產(chǎn)量突破xx噸，達到好的水平；
3、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短，隨著(zhù)生產(chǎn)的開(kāi)展，安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn)題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問(wèn)題，根據自檢自查結果，及時(shí)編撰、更新管理文件，總結事故經(jīng)驗，組織機組人員集中培訓xx次之多，操作崗位事故率明顯下降，現場(chǎng)組織生產(chǎn)、管理有序，已基本消除了缺管、失管項目；
4、罩退機組的工作在一定程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現在三標準上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規程》的修編，歸攏固化xx份文件。完成了安全三標準的修訂，其中安全作業(yè)標準修訂xx項，規程修訂xx條，新增區域習慣性違章項目x條，新增液壓車(chē)安全操作規程、新增《罩式爐機組天車(chē)、指吊人員作業(yè)規范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法，使罩退區域的安全工作提升了一個(gè)高度。
三、剖析不足，展望20xx
1、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴重屏障
作為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實(shí)外尚有很多管理職責，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機械、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定了解。在下一年里學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識應當列入工作重點(diǎn)。
2、機組技術(shù)附件的欠消化成為開(kāi)展工作的瓶頸
在這一年里，很多問(wèn)題沒(méi)有得到根本性解決，原因在于對設備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問(wèn)題遲遲得不到解決，全權寄托希希望于燃氣站得設備改造，沒(méi)有從自身設備出發(fā)，尋求解決問(wèn)題的辦法，具體體現在個(gè)別人員對設備參數不敢輕易變動(dòng)，怕出事、怕不能恢復。怕，是因為不了解、沒(méi)掌握，折射出更深層次的問(wèn)題對設備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中設備工作也將列入重點(diǎn)，做到對設備知根知底，操作游刃有余，掌控隨心所欲。
3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素
態(tài)度決定一切，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了，我能夠明顯感覺(jué)到自己思想上的懈怠，很多工作應付了事，完成質(zhì)量不高�？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕�。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進(jìn)步的惡習，也會(huì )加深工作的壓力。xx說(shuō)：把握今日等于擁有兩倍的明日。因此，提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉變觀(guān)念，變消極為積極，化激情為動(dòng)力。
工藝設計工作總結3
一、總結：
1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。
從今年年初開(kāi)始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細的流程，對每個(gè)部門(mén)都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準的統一的要求，在每個(gè)的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經(jīng)常出現的潛在品質(zhì)問(wèn)題，要加工者注意，避免老問(wèn)題重復出現，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標注，讓每位操作者重點(diǎn)控制。對于復雜的產(chǎn)品(如02—01712a02—04283a)還制作了裝夾指導書(shū)，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等形狀不規則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會(huì )插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。
2、各種作業(yè)標準和規范的.制定。
通過(guò)借鑒和總結，并結合我們公司自身的生產(chǎn)、設備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導書(shū)》、《cnc床操作指導書(shū)》、《工件擺放，轉移操作指導書(shū)》《大理石作業(yè)標準指導書(shū)》等作業(yè)規范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書(shū)。我們公司在今年終于通過(guò)的國際iso認證，為了執行5s，結合我們公司的實(shí)際情況，現在正在制定cnc部，銑床部，車(chē)磨部工作臺面作業(yè)指導書(shū)，各部門(mén)公共夾具，用具作業(yè)指導書(shū)。目的是規范工作區域的操作標準，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問(wèn)題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時(shí)間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。
3、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
每天早上我都會(huì )收到本廠(chǎng)qc的品質(zhì)檢查報告和客戶(hù)的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀(guān)劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會(huì )對照圖紙一項一項分析原因，到車(chē)間與員工溝通，認真聽(tīng)取他們的加工意見(jiàn)，造成不良與報廢的原因，及時(shí)細化改善工藝，設計專(zhuān)業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問(wèn)題。有加工困難的，積極與客戶(hù)工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。
二、規劃：
推進(jìn)生產(chǎn)的流程標準化：
(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導開(kāi)會(huì )討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見(jiàn)，取其所長(cháng)，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
(2)進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標準指導書(shū)，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責任，通過(guò)以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無(wú)序性變成標準化。在公司戰略方針的指引下，有領(lǐng)導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信xx年我會(huì )做的更好;更相信xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績(jì)。
【工藝設計工作總結】相關(guān)文章：
工藝設計員年終工作總結范文11-08
工藝員轉正工作總結11-22
工藝員半年工作總結10-18
工藝工作總結（精選19篇）09-29
藥廠(chǎng)工藝員工作總結10-15
電子工藝設計實(shí)驗報告及心得體會(huì )07-10
軸類(lèi)零件加工工藝及夾具設計探討10-13
工藝實(shí)習報告07-22
工藝員試用期工作總結范文12-13