燃氣管理工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的燃氣管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
燃氣管理工作總結1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，設備管理工作在燃氣集團專(zhuān)業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務(wù)指標。一年來(lái)，在集團公司新的戰略發(fā)展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰略發(fā)展目標，快速地步入了燃氣設備專(zhuān)業(yè)化管理道路，進(jìn)一步加強了設備管理的制度化、標準化建設，強化了設備信息的基礎管理、檔案建設，切實(shí)開(kāi)展節能減耗、降低成本促效益，設備管理工作上了新臺階。
一、20xx年工作成績(jì)主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來(lái)概括。
一完成：公司嚴格按照集團公司《20xx年設備管理工作計劃及實(shí)施意見(jiàn)》（重氣司[20xx]56號）的內容和要求，及時(shí)開(kāi)展各項工作，通過(guò)全公司員工共同努力，設備管理完成了集團下達的各項指標。
1.全年主要生產(chǎn)設備完好率99%。2.特種設備完好率達到100%。
3.全年設備、管網(wǎng)設施動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄露率控制在1‰以?xún)取?.特種設備注冊登記率100%。5.特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%。6.設備中修完成率為100%（今年無(wú)設備大修）。7.重大設備事故為零。
8.設備新度系數為84.38%，大于去年的值。
9.按要求開(kāi)展了設備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設備技術(shù)參數錄入較好，帳、物、卡相符。
9.1設備、管網(wǎng)設施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元；
9.2應用設備管理信息系統統計出設備總臺數2465臺，其中調壓箱1834臺，閥門(mén)221臺。由于62臺調壓柜產(chǎn)權屬于客戶(hù)，所以還沒(méi)有錄入系統。
9.3管網(wǎng)總長(cháng)度數為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長(cháng)度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長(cháng)度為129.36公里。
10.設備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開(kāi)支情況。公司按時(shí)上報設備管理和能源消耗管理各類(lèi)報表及資料。
二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。
通過(guò)20xx年和20xx年與集團磨合，在集團公司有力領(lǐng)導下，公司設備管理部門(mén)員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實(shí)來(lái)不易！
1.中梁山燃氣公司自從1986年成立以來(lái)，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20xx年開(kāi)創(chuàng )了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實(shí)基礎，20xx年步入了燃氣行業(yè)精細化管理，整個(gè)設備管理上了一個(gè)全新的臺階。
�。�1）采用了升級后的設備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進(jìn)，大大提高了管理效率。
�。�2）設備分類(lèi)更加科學(xué)化，便于了公司今后設備管理。（3）設備編號、設備建卡更加精細化。（4）設備管理目標更加明確化。
�。�5）考核體系更加專(zhuān)業(yè)化。
2、公司未進(jìn)入燃氣集團以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒(méi)有集中控制的組織結構類(lèi)型。進(jìn)入燃氣集團后，設備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結。公司領(lǐng)導對設備管理工作高度重視，進(jìn)一步完善了管理部門(mén)、管理班組、管理員組成的設備管理體系，形成了臺臺設備、條條管線(xiàn)、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有專(zhuān)人負責的管理網(wǎng)絡(luò )。重點(diǎn)加強重點(diǎn)設備、主要生產(chǎn)設備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養不當而引發(fā)的設備事故和安全事故。
公司每月至少有一次設備管理專(zhuān)題工作會(huì )，一季度有一次設備操作、維護、檢修和新技術(shù)培訓。
三成果：通過(guò)努力，設備管理從制度、安全運營(yíng)、節能減排上都取得了可喜的成績(jì)。
1、進(jìn)一步完善了設備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來(lái)說(shuō)設備要復雜一些，多年來(lái)，公司設備管理重點(diǎn)也是在儲配站，所以?xún)ε湔纠锩嬖O備管理制度、設備操作流程比較完善。進(jìn)入集團后，設備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應拿入設備管理范疇的設備管理制度不完善。公司領(lǐng)導提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習，在集團設備管理辦法的指引下，在較短時(shí)間內完成了設備管理制度、操作流程、設備管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的'歸檔工作，實(shí)現了定人、定機、定職責，嚴格執行公司多年來(lái)交接班制度。
2、設備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設備安全運
行管理工作常抓不懈。繼續完善各項設備操作流程。繼續實(shí)行重大設備責任事故（含重大交通事故）一票否決制。繼續開(kāi)展重大節假日、半年和年終的設備安全大檢查，對發(fā)生的設備事故按照“四不放過(guò)”的原則處理。嚴格執行設備管理工作考核相關(guān)標準，考核到位，獎懲斗硬。
�。�1）節約成本
�、賹σ褤p壞價(jià)格昂貴的部件進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部件。
�、跍p少設備維修次數，提前主動(dòng)預防故障發(fā)生。
�。�2）降低事故發(fā)生率
�、僭O備一旦有異常情況，維修人員及時(shí)分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。
�、谶M(jìn)行保養管控，制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
�、奂哟笾鲃�(dòng)巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。
3、積極開(kāi)展節能減排工作，并取得不錯成績(jì)。
�、俟�(huì )積極開(kāi)展“五小”及合理化建議，部門(mén)員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋，出現了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20xx年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統。每個(gè)月為公司節約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟效益63700元。
礦井瓦斯氣的利用，本身就是節能減排的例子，這里就不詳加描述。
二、亮點(diǎn)與不足
1.亮點(diǎn)工作
�、僭O備運行正常，未發(fā)生一起事故。
�、谠O備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動(dòng)，設備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團步伐，需要三年時(shí)間完成任務(wù)，我公司只需兩年時(shí)間完成任務(wù)。
�、厶岢珕T行動(dòng)，積極開(kāi)展員工主動(dòng)性，采納合理化建議。儲配站員工在20xx年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統。每個(gè)月為公司節約63700元。這是最有力的說(shuō)服力。
2.存在的不足
�、俦举|(zhì)性安全意識和理念沒(méi)有完全到位，墨守成規，缺乏主動(dòng)意識和創(chuàng )新意識；二是標準化的作業(yè)習慣未有效養成；三是對資料的建立、收集和歸集不到位。
�、�、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。
�、塾脩�(hù)產(chǎn)權調壓柜管理權未移交，因此沒(méi)有建立這部分調壓柜的檔案；對設備組件概念不清晰，存在設備組件沒(méi)有維護等問(wèn)題。
三、對20xx年度設備管理工作的建議
1、加大對基層單位設備管理體系的培訓和多下基層單位對設備管理工作進(jìn)行指導。
2.設備管理體系需完善�，F在有了設備管理辦法和設備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設備具體管理規定。
四、20xx年設備管理工作更上一層樓
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們不會(huì )因為取得的成績(jì)而沾沾自喜，也不會(huì )因為工作存在的不足而氣餒。我們會(huì )抓提前，爭主動(dòng)，振奮精神，樹(shù)雄心、立壯志，制定設備管理計劃，克服困難，努力保證20xx年更上一個(gè)新的臺階。
燃氣管理工作總結2
我現在就我公司20xx年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個(gè)總結匯報。
我公司在安全生產(chǎn)工作當中，加強領(lǐng)導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規，并按照四川省燃協(xié)安全工作會(huì )議上提出的“實(shí)現一個(gè)目標、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項工作”的會(huì )議精神和工作目標，來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的。
牢固樹(shù)立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項安全規章制度，實(shí)行安全管理目標責任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)受益，誰(shuí)負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門(mén)劃分了安全管理責任區，層層落實(shí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書(shū)，形成了一個(gè)安全管理，領(lǐng)導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：
一、健全兩個(gè)體系、實(shí)現一個(gè)目標
安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，責任重大關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)和社會(huì )的穩定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實(shí)現了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，才會(huì )有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門(mén)職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。
安全管理是一個(gè)系統性的工作，應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門(mén)進(jìn)一步完善了安全搶險應急預案，然后實(shí)行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數是各單位調動(dòng)而來(lái)，相對來(lái)說(shuō)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。
我們還經(jīng)常開(kāi)展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓教育，并進(jìn)行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現安全事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門(mén)和總表閥門(mén)，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時(shí)排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行，對不符合安全規范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個(gè)環(huán)節的技術(shù)資料存檔備案。
為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實(shí)行動(dòng)火制度，分管領(lǐng)導簽字后方能實(shí)施。對天然氣管網(wǎng)及用戶(hù)的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線(xiàn)控測儀各一臺，實(shí)行專(zhuān)人長(cháng)期的巡回檢查，對供氣設備定期保養，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車(chē)，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實(shí)現了三無(wú)目標。
二、加強重點(diǎn)部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實(shí)
安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測，對發(fā)現的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執行《四川省燃氣管理條例》的'有關(guān)規定，堅決予以取締，并限期進(jìn)行整改。
為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶(hù)以及居民小區的安全檢查。今年公司又投入十萬(wàn)元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評估檢測，對發(fā)現的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。在公司內部，我們對各部門(mén)和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實(shí)行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負責，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責。通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng )造了一個(gè)安全穩定的環(huán)境。
三、加強技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全
為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理，在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決、處理問(wèn)題，計算機管網(wǎng)系統(從配氣站——門(mén)站——市區管網(wǎng)——各調壓器——各用戶(hù))真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過(guò)去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設備老化，跑冒滴漏等現象。
對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶(hù)的戶(hù)內煤氣表、調壓設備等逐步進(jìn)行更換，對主管網(wǎng)及其閥門(mén)井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門(mén)，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對老管線(xiàn)也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個(gè)城市的天然氣供輸系統的穩定、安全提供了保障。
四、做好安全宣傳，提高安全意識
天然氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點(diǎn)，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項長(cháng)期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶(hù)曉。通氣前公司與用戶(hù)簽定《安全用氣責任書(shū)》明確供用雙方的責、權、義。每戶(hù)發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》，各幢樓單元門(mén)口掛上“安全用氣警言”，各個(gè)總表房、調壓室等部位掛上防火標記牌，標明燃氣搶險電話(huà)，提高服務(wù)意識加強燃氣安全宣傳，樹(shù)立“安全第一，用戶(hù)至上”的思想，節假期間反復在電視臺播放提醒用戶(hù)安全用氣的警語(yǔ)，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份，使安全意識在廣大群眾中警鐘長(cháng)鳴。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并且做到落實(shí)到位，堅持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì )取得經(jīng)濟效益社會(huì )效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為維護改革發(fā)展穩定的大局做出新的貢獻。
燃氣管理工作總結3
一、安全工作回顧
稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導班子及全體隊員的共同努力下，以深入開(kāi)展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現的新情況、新問(wèn)題，大隊積極調整內部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責任狀》，加大監管力度，通過(guò)巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進(jìn)一步開(kāi)展安全越冬工作打下了穩固的基礎
二、20xx年—20xx年安全越冬工作安排
根據總公司安全越冬工作目標，為了全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，針對大隊的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┘訌娯熑沃坡鋵�(shí)
今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強調了責任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實(shí)到人，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監督檢查力度，各級領(lǐng)導干部不僅要按規定落實(shí)好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO
完善管理機制首先，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障�？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規范和準則。為此，本著(zhù)實(shí)用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規范執法行為，確�；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機制，層層落實(shí)責任制，做到一級抓一級，使加強重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話(huà)24小時(shí)暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應急處理能力入手，通過(guò)安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。第四，制定事故處理預案，并有計劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開(kāi)展打下堅實(shí)的預防基礎
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加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續加強進(jìn)戶(hù)栓、調壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線(xiàn)安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門(mén)溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶(hù)的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門(mén)調查了解用戶(hù)竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶(hù)造成的工程、收費等各種疑難問(wèn)題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。
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提高職工防范意識在開(kāi)展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開(kāi)展安全培訓，強化安全意識，利用參觀(guān)安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開(kāi)展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實(shí)的'教育基礎
�。ㄎ澹┌踩蕉ぷ髋c中層干部考核相結合
為干部聘用提供依據為了優(yōu)化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼備標準、群眾公認程度、工作實(shí)績(jì)選人用人，通過(guò)考核評出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據。
�。┘訌婎I(lǐng)導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行
為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開(kāi)展起來(lái)，領(lǐng)導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執法水平，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊。
�。ㄆ撸┘訌娂o律建設，塑造大隊形象俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”
要想打贏(yíng)安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹(shù)立大隊的良好形象，鑒于現有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛生，為大隊各項工作的有序開(kāi)展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開(kāi)，能否打贏(yíng)、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，扎實(shí)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。
燃氣管理工作總結4
今年以來(lái)，為了加快實(shí)現公司戰略發(fā)展目標，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司設備管理水平上了一個(gè)新臺階。各級設備管理維護人員繼續推行精細化管理，以“節能降耗，提質(zhì)增效”為目標，嚴格按照公司既定方針?lè )e極完成設備的維護保養以及各項維修技改工作，半年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅實(shí)的基礎；現將上半年設備工作總結如下。
一、場(chǎng)站生產(chǎn)運行工作要點(diǎn)和設備主要指標情況：
�。�1）公司設備總數為2927臺（套），按照公司設備管理辦法設備分級管理要求，A類(lèi)設備0臺（套），B類(lèi)設備942臺（套），C類(lèi)設備1985臺（套），基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用率為92%、故障平均停用率為0%、設備完好率為100%，造成設備利用率偏低的主要原因是一些工業(yè)用戶(hù)因廠(chǎng)區檢修或其他原因暫時(shí)停止用氣。臨港CNG母站，CNG充裝業(yè)務(wù)因受市場(chǎng)沖擊CNG價(jià)格較高，部分用戶(hù)都改為使用LNG，使部分設備處于臨時(shí)停用狀態(tài)，但定期對設備開(kāi)展維護保養等工作，設備故障停用率0%、完好率100%，處于正常范圍。
�。�2）完善缺項的操作規程及管理制度編制工作共計制修訂制度6項，操作與維護保養規程3項，完善基礎資料12項。
�。�3）渤海首站、新材料園區門(mén)站完善設備設施目視化管理，為20xx年驗收標準化示范站做準備。
�。�4）維修及更換渤海首站11臺閥門(mén)，經(jīng)河北澤赑公司對存在內漏的閥門(mén)進(jìn)行維修保養后，這11臺閥門(mén)閥門(mén)均恢復正常。
�。�5）完成生產(chǎn)管理系統基礎資料錄入工作；
�、倥R港CNG母站錄入數量500條；
�、谛虏牧蠄@區錄入數量259條；
�、鄄澈Ｊ渍句浫霐盗�308條；
�、芴烊粴夤芾碚�-站外設備錄入數量260條；
�、葜腥脊芾砥瑓^-站外設備錄入數量1174條；
�、扌棱芾砥瑓^-站外設備錄入數量190條。
�、释瓿刹澈Ｊ渍竟た叵到y等保測評工作，目前測評機構出具測評報告中，后期將對測評意見(jiàn)進(jìn)行整改銷(xiāo)項。
二、春、秋檢完成情況
�。�1）站場(chǎng)工藝管線(xiàn)及相關(guān)設備。
對場(chǎng)站工藝管線(xiàn)及相關(guān)設備進(jìn)行全面的檢查、檢測及維護。重點(diǎn)做好閥門(mén)、壓力容器、過(guò)濾器、流量計、調壓裝置、壓縮機組、儲氣瓶組、加氣機、安全閥等重點(diǎn)設備和放空、排污、伴熱、配電系統的維護、維修。配合滄州特檢院院對場(chǎng)站和工業(yè)用戶(hù)撬塊特種設備壓力容器進(jìn)行無(wú)損檢測和壁厚測試，全年共計檢測13臺壓力容器。
�。�2）按照檢定周期做好各類(lèi)儀器、儀表的檢定和校準工作，對儀表自動(dòng)化控制系統（包括可燃氣體報警系統、監控系統）等進(jìn)行功能試驗，確保SCADA系統顯示參數與現場(chǎng)一致。對通信設備進(jìn)行清灰處理。
�。�3）防雷、防靜電檢測
在場(chǎng)站房屋安裝避雷裝置的，應委托有資質(zhì)的第三方檢測機構進(jìn)行檢測；對靜電釋放柱、分離器、計量調壓裝置、低壓配電設備、儀表自動(dòng)化等電子系統保護接地、靜電接地裝置、防雷接地裝置進(jìn)行自檢，確保各接地設施功能完好。
滄州天祥防雷檢測有限公司黃驊分公司檢測站內防雷防靜電接地設施進(jìn)行檢測，站內漏電保護器98個(gè)，靜電及防雷裝置共計690條。
�。�4）電器設備：
�、俅�、秋檢配合港華電力對站內電氣設備進(jìn)行檢查：檢查各低壓配電柜：對低壓配電柜內灰塵應進(jìn)行清潔，各接線(xiàn)端子進(jìn)行緊固；整改站控室門(mén)旁低壓配電柜接線(xiàn)。
�、跈z查照明系統。
�、蹤z查配電室，觀(guān)察絕緣表面有無(wú)爬電痕跡和碳化現象；對柜體及UPS進(jìn)行吹掃和擦拭。
�、苁彝饧芸崭邏壕�(xiàn)路維護均正常。（更換驅鳥(niǎo)器3個(gè)）
三、設備日常維護保養與檢修情況
每月定期對260臺主要球閥進(jìn)行月保養，每月定期對160臺放空閥門(mén)進(jìn)行月保養，每月定期對122臺排污閥門(mén)進(jìn)行月保養，每月定期對456塊壓力表進(jìn)行月保養，每月定期對98塊溫度計進(jìn)行月保養，每月定期對56臺過(guò)濾器進(jìn)行月度保養，每月定期對86臺壓變、90臺溫變進(jìn)行月度保養。
設備隱患管理情況
上半年共處理隱患112條：現均已處理整改完畢。
四、20xx年下半年工作目標和主要工作部署
工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓系統的的認真總結分析，把設備管理工作提高一個(gè)新的層次。
�、抛龊眠\轉設備的維護保養計劃工作。設備故障率低首先要通過(guò)“養”來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好，“管、用、養、修”工作,把設備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設備的動(dòng)態(tài)。
�、贫酱僮龊迷O備的日常檢查工作。設備的'日常檢査和維護是操作員工除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應該讓每個(gè)操作員工真正從內心里愛(ài)護設備，維護設備，落實(shí)考核機制，切切實(shí)實(shí)的把設備保養工作做好。設備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實(shí)責任，我們的設備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，設備的故障率才會(huì )大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
�、遣粩鄬W(xué)習設備管理的新方法，探索新路子。通過(guò)上半年的切身體會(huì )，針對設備中出現的各種冋題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的設備管理人員。⑷探索竜點(diǎn)設備管理的新思路。對于重點(diǎn)設備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設備的維修時(shí)間和控制維修成本，在設備管理上要努力學(xué)習新的方法，以加強重點(diǎn)設備的維護保養。
�、蓢栏癯杀究刂乒芾�，用新的方法控制設備維修耗材。在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及雄修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修就材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節約成本。
�、书_(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調動(dòng)全體基層站隊員工的積極性，提高廣大維修人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。
�。�7）總結近幾年來(lái)的生產(chǎn)運行經(jīng)驗，有的放矢，針對問(wèn)題做安排，提早預防，科學(xué)合理地制定秋檢工作方案，強化工作分解落實(shí)，保證燃氣設備的安全運行，針對每一臺設備制定相應的春檢工作內容、驗收標準、完成時(shí)間、責任人、驗收人等，做到無(wú)遺漏項。
通過(guò)上半年的工作和學(xué)習，掌握了基本的技術(shù)管理工作內容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好設備管理工作。
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