部門(mén)工作總結通用

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的部門(mén)工作總結通用，希望對大家有所幫助。

部門(mén)工作總結通用1

　　回顧的工作，機電系統在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在集團公司的大力支持下，咱們克服了點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結一心，努力完成礦領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。xx年上半年由于開(kāi)工手續暫未辦妥，我礦主要搞地面土建，但是咱們機電系統依然以礦井井下安全工作為重，除保證井下供電、排水、通風(fēng)以外，機電系統主要工作以地面為主，確保我礦各項基礎工作做好，下半年，咱們主要是做好“冬季三防”、冬季供暖、以及隱患排查整改工作。下面匯報一下機電系統20年的工作情況及20年的工作計劃

　　一、狠抓機電管理工作，完善各項管理制度

　　上半年，機電系統全體人員協(xié)力完善了各項機電管理制度及輔助運輸管理制度，對各項制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)行仔細檢查探討，并進(jìn)行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。

　　二、做好井下防爆檢查，完善保護，搞好機電質(zhì)量標準化

　　上半年機電系統在雨季來(lái)臨之前，對井下所有電氣設備、接線(xiàn)盒及電纜等進(jìn)行了逐段檢查，完善了高低控制開(kāi)關(guān)的保護，仔細排查了井下失爆現象，責任落實(shí)到人，確保礦井供電安全。另外還對井下電纜、信號線(xiàn)進(jìn)行整齊懸掛，確實(shí)做好機電質(zhì)量標準化工作。同時(shí)咱們機電系統內部還不定時(shí)開(kāi)會(huì )分析機電存在的問(wèn)題及解決辦法，安排每次檢查的重點(diǎn)內容及注意事項，每次檢查覆蓋礦井的各個(gè)死區、盲點(diǎn)，使所有機電問(wèn)題充分暴露出來(lái)，并將檢查中存在的問(wèn)題，以“隱患排查表”形式寫(xiě)出來(lái)，下達到責任人，最后在咱們跟班的同時(shí)檢查落實(shí)情況，使我礦的機電質(zhì)量標準化工作有了大幅提高

　　三、供電、通訊、監控、網(wǎng)絡(luò )系統工程

　　1、原來(lái)我礦供電線(xiàn)路單回路運行，雖然已架設好一部分線(xiàn)路，但是還存在多處斷點(diǎn)，尤其是回風(fēng)井只有一臺風(fēng)機能夠運行，而沒(méi)有備用電源，高壓線(xiàn)路共桿架設，高低壓配電室安裝接線(xiàn)很不規范，地面生活區供電線(xiàn)路雜亂等等，這都是我礦機電系統存在的隱患。在礦領(lǐng)導的大力支持和指導下，咱們機電系統全體人員團結一心、共同努力、精心設計。在野外艱苦的條件下，咱們職工加班加點(diǎn)，爬桿，拉線(xiàn)，經(jīng)過(guò)幾天的努力將雙回路供電系統溝通；

　　2、風(fēng)機房投運兩臺250kva變壓器，一臺運行，一臺熱備用，將機房線(xiàn)路重新布置，從而使得兩臺風(fēng)機隨時(shí)都可以單獨啟動(dòng)；

　　3、丁家溝斜井高配室地面、井下高壓出線(xiàn)分離，使得停送地面高壓而不影響井下供電；

　　4、備用電源：修理190型發(fā)電機組一臺，購買(mǎi)500kva電機一臺，安裝了一臺500kva升壓變壓器和高壓10kv互鎖柜，完善了備用電源的使用，滿(mǎn)足了供電系統的用電要求。

　　5、副斜井這邊高低壓配電室重新布置，重新安裝，新投運一臺500kva變壓器，實(shí)現雙回路；

　　6、生活區線(xiàn)路整理：根據負荷大小重新分配，安裝了低壓控制柜，完善了供電保護，使生活區線(xiàn)路全部下地溝走暗線(xiàn)，把以前的“蜘蛛網(wǎng)”全部消滅；

　　7、監測監控：從丁家溝搬遷到辦公樓，和集團公司聯(lián)網(wǎng)溝通，每日傳送信號，設備運行正常，外加了ups電源，即使在停電時(shí)也能保證信號正常。

　　8、網(wǎng)絡(luò )：和集團公司聯(lián)通了視頻，接通有線(xiàn)電視，安裝了內外電話(huà)，內線(xiàn)電話(huà)通到各個(gè)辦公室、調度樓、各個(gè)配電室、風(fēng)機房、井下各重要地點(diǎn)，辦公樓各辦公室安裝網(wǎng)線(xiàn)，保持了內外通訊暢通無(wú)阻，使得大家辦公更加方便。

　　9、食堂供電集中控制：經(jīng)過(guò)咱們共同努力研究設計，使食堂大功率用電設備供電實(shí)現集中控制，實(shí)現食堂供電人性化、簡(jiǎn)單化、安全化、合理化、整齊化；

　　四、排水系統改造工程

　　1、地面排水：根據實(shí)際情況，咱們自己設計安裝了地面自動(dòng)排水裝置，提高了效率，減少了崗位人員，充分利用水泵。

　　2、井下排水系統改造工程：在八月份，咱們面對時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，歷時(shí)20多天的時(shí)間，拆除廢舊管路1300多米，人力運輸并安裝管路1600多米，運輸并安裝30kw離心泵兩臺，對井下的排水系統進(jìn)行了大力改造，在保證正常排水能力的情況下，咱們充分利用時(shí)間，使系統更加簡(jiǎn)單化，維護更加方便，更重要的是節約電耗。

　　五、職工臨時(shí)澡堂安裝工程

　　自初，我礦的人員在不斷增加，考慮到大家下井后不能洗澡的問(wèn)題，咱們先將澡堂臨時(shí)安裝速熱電熱水器解決大家洗澡的問(wèn)題，雖然不及燃煤供水鍋爐好，但是至少能夠讓大家洗個(gè)熱水澡，為大家洗去一身疲憊。

　　六、節能減排方面

　　1、咱們重新調整了主通風(fēng)機的'運行方式，在保證風(fēng)量不變的情況下，由原來(lái)的雙電機低頻運行改為單電機高頻運行，改變了原來(lái)的錯誤認識，更大的節約了電耗。

　　2、井下密閉巷道兩條，停了兩臺2X11kw風(fēng)機長(cháng)期運行。

　　3、在各施工單位供電線(xiàn)路上安裝了電表，加強了用電管理。

　　4、辦公樓、宿舍樓內還安裝了聲光控開(kāi)關(guān)，大大提高了用電效率，降低了消耗和浪費。

　　這些舉措，都為我礦節能減排工作做出了貢獻，每月節省電費兩萬(wàn)余元。

　　七、在冬季來(lái)臨之前的準備工作

　　1、首先咱們做好了冬季供暖準備。在九月份咱們完成了鍋爐的安裝工程，安裝了鍋爐房的供電系統，鍋爐采用了集中供電控制，對鍋爐房的接地系統進(jìn)行完善，同時(shí)還針對咱們的常壓鍋爐制定了規范的管理制度及運行操作規程，并做成牌板掛在墻上。

　　2、對供電系統進(jìn)行了仔細檢查�？紤]到冬季負荷會(huì )增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來(lái)火災。所以咱們對地面供電系統進(jìn)行了檢查，對于檢查中發(fā)現的薄弱環(huán)節進(jìn)行了整改。將原來(lái)宿舍樓的供電線(xiàn)路整改為10平方銅線(xiàn)穿管暗設。保證冬季供電安全、可靠。

　　3、對地面的供排水管路進(jìn)行了巡查，確保冬季供排水正常進(jìn)行。主要是對井上的生活供水管路進(jìn)行檢查，對于可能凍堵的地方進(jìn)行處理，以防供水中斷。另外就是對于井口的排水管路進(jìn)行了處理。

　　4、為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化排水系統，咱們組織機電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗的限制，咱們拉去晉城維修之后，再次運輸到井下。在運輸條件比較差的情況之下，咱們克服重重困難，仍然保證工作的繼續。

　　5、消防器材配備。對各配電機房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。

　　6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場(chǎng)篩煤300多噸，最大限度的為我礦節省開(kāi)支。

　　7、組織人員對井下二水倉進(jìn)行了清洗，經(jīng)過(guò)三四個(gè)班時(shí)間清出淤泥七八立方。

　　八、開(kāi)工前的準備工作

　　十一月份施工隊開(kāi)始進(jìn)入，咱們本月的主要工作就是解決施工用電問(wèn)題，在開(kāi)工之前咱們做了詳細的負荷統計工作，多次與各施工隊負責人進(jìn)行洽談，探討施工用電工作方案，確保工作順利有序進(jìn)行。

　　九、工作計劃

　　1、目前我礦的供電系統是制約生產(chǎn)的主要因素，所以從長(cháng)遠利益考慮，無(wú)論是從經(jīng)濟性還是生產(chǎn)需求，建設35kv降壓站比較合適。因此xx年主要工作是籌建35kv降壓站。

　　2、根據生產(chǎn)銜接及工程進(jìn)度，逐步計劃并安裝生產(chǎn)設備。

　　3、持之以恒，繼續抓職工培訓教育工作，主要是特殊工種人才的儲備及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

部門(mén)工作總結通用2

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。xx年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，現將部門(mén)工作總結如下：

　　部門(mén)的建設與管理得到了加強，充分利用例會(huì )將公司規劃認真傳達，讓本部門(mén)各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。

　　加強了本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

　　積極配合計劃部，采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　　積極配合財務(wù)部門(mén)工作，保證了對表單的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，利用看板管理和數字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用�？傊�，xx年取得的成績(jì)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：

　　安全管理力度不夠。

　　1、在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

　　改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤(pán)點(diǎn)，整理等事務(wù)。

　　2、短時(shí)間培訓后的接受能力有限，再培訓和來(lái)料反饋信息力度有待加強。

　　改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進(jìn)出倉數據準確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

　　3、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

　　改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執行，為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對k3數據及庫存日報表需有專(zhuān)人負責錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料。確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的`一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說(shuō)實(shí)話(huà)倉庫真沒(méi)有什么成績(jì)可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jì)也難以彌補不足，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，首先應該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著(zhù)大家走出來(lái)的今天，而倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結果，謝謝你們!

　　xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來(lái)的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè )!

部門(mén)工作總結通用3

　　1、三年來(lái)，我的工作在局黨組的領(lǐng)導和支持下，在兄弟科站的配合下，在全體辦公室同志的團結協(xié)作下，個(gè)人取得了一些成績(jì)，也獲得了一些榮譽(yù)，獲全省農業(yè)系統先進(jìn)工作者，獲國家公務(wù)員三等功獎勵以及全市黨委辦公室系統督查工作先進(jìn)工作者，近三年年度考核均為優(yōu)秀。在總結成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到自己還存在一些薄弱環(huán)節，在服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度上還有不盡人意之處。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，認真履行好工作職責，服務(wù)領(lǐng)導決策，督導工作落實(shí)，保證機關(guān)運轉，為全面完成各項工作作出新的貢獻。

　　2、為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實(shí)現我所會(huì )計電算化的目標，年，本人能夠根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習會(huì )計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力；通過(guò)會(huì )計人員繼續教育培訓，學(xué)習了會(huì )計基礎工作規范化要求，使自身的會(huì )計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準備。

　　3、總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，通過(guò)扎實(shí)的工作，深入實(shí)際，深入基層，我鎮糾風(fēng)工作達到了如期效果。各部門(mén)和行業(yè)切實(shí)做實(shí)做到了行為規范，運轉協(xié)調，公正嚴明、廉潔高效的要求，促進(jìn)了部門(mén)和行業(yè)的風(fēng)氣明顯好轉，為我鎮的經(jīng)濟建設和社會(huì )各項事業(yè)的健康、協(xié)調發(fā)展創(chuàng )造了良好環(huán)境。

　　4、雖然我鎮的殘聯(lián)工作取得了一定成績(jì)，但離上級要求還有一定差距，今后還要繼續努力，認真做好方方面面工作，特別是當前我鎮正在認真學(xué)習貫徹十七大會(huì )議精神，認真開(kāi)展城市環(huán)境整治為主要內容的工作。我們今后的殘聯(lián)工作，主要是工作抓落實(shí)，把殘疾人的好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，促進(jìn)我鎮殘疾人事業(yè)持續、健康、向前發(fā)展。

　　5、總之，通過(guò)一年來(lái)的干部培訓工作，廣大衛生干部在三個(gè)方面都到提高：一是學(xué)習的自覺(jué)性主動(dòng)性不斷提高。促進(jìn)了干部的學(xué)習，形成了自覺(jué)學(xué)習、勤奮學(xué)習、善于思考的新時(shí)尚。二是理論水平和業(yè)務(wù)水平不斷提高。通過(guò)培訓，廣大衛生干部增強了思想素質(zhì)，增加了見(jiàn)識，開(kāi)闊了視野。三是分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力不斷提高。通過(guò)培訓，使廣大衛生干部的思想認識不斷適應發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問(wèn)題、新技術(shù)，用學(xué)到的各種理論知識，全面、客觀(guān)地審視我們的各項工作，積極探索解決這些問(wèn)題的有效途經(jīng)和辦法，把學(xué)到的知識運用到我縣的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中去，從而推動(dòng)了全衛生系統各項工作的開(kāi)展。

　　6、通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)部員工應當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的.服務(wù)意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調、溝通能力，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題的能力，準確分析、判斷、預測市場(chǎng)的能力，如何保證管理者信息及時(shí)、對稱(chēng)的能力，良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力，較強的創(chuàng )新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。在部領(lǐng)導的正確指導和同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，我按照崗位職責的要求，做好個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃，克服對市場(chǎng)的不熟悉、客戶(hù)的不了解等困難，較好的完成了工作任務(wù)。

部門(mén)工作總結通用4

　　對于個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非同尋常的一年，抉擇的一年。我來(lái)到了一個(gè)和諧團結的售后服務(wù)團隊工作，這個(gè)更加充滿(mǎn)激情與挑戰的新工作崗位將成為我今后一段時(shí)間的工作平臺。一年來(lái)，覺(jué)得自己是非常幸運的，得到這么多領(lǐng)導和同事的幫助。特別是領(lǐng)導能夠很好的.體諒我們現場(chǎng)的情況，切合實(shí)際的安排，減少我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩舒暢，部門(mén)同事好比一家人，在工作上我們相互協(xié)作、相互配合、取長(cháng)補短。

　　回顧，本人從以下幾個(gè)方面將個(gè)人工作總結如下：

　　一、回首成長(cháng)路，感謝團隊

　　回首的售后行政工作，興奮與激動(dòng)的同時(shí)，大城市的機遇和挑戰給了自己人生未來(lái)的很多考慮與思索。也感謝團隊中各位領(lǐng)導和同事的幫助，讓我很快適應了工作。

　　二、熟悉日常工作業(yè)務(wù)

　　來(lái)到了售后服務(wù)部工作，剛開(kāi)始的那段時(shí)間還不太適應，但通過(guò)領(lǐng)導和幫助與引導，透過(guò)同事的關(guān)心與照顧，這種不適應的心理很快就消失了。但與心理上較快適應相比，工作方式和方法的適應相對慢一些。對于過(guò)程和方法是否得當考慮的不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄，通過(guò)時(shí)間和現場(chǎng)經(jīng)驗的積累來(lái)提高自己的處理問(wèn)題的能力。在現場(chǎng)問(wèn)題上也要和客戶(hù)做充分有效的溝通，防止不愉快的事情發(fā)生，使得現場(chǎng)問(wèn)題能夠及時(shí)處理的同時(shí)，也能維護好客戶(hù)關(guān)系。

　　三、不斷進(jìn)步，時(shí)刻更新，把自己的本職工作做好

　　每個(gè)處理完成以后，我都養成了好的習慣，把每次的工作過(guò)程記錄下來(lái)并分析，這樣自己的水平提升的很快。

　　回顧即將過(guò)去的一年工作，雖然取得了不少的成績(jì)，但我仍感自己有不少不足之處：

　　1、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽;

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習得不夠多，不夠透徹;

　　3、本職工作與其他同事相比還有差距，創(chuàng )新意識不強。

部門(mén)工作總結通用5

　　宣傳永遠走在最前面及最后面。迎新工作是打響本學(xué)期宣傳的第一炮。所以在節目或活動(dòng)來(lái)臨前，我們都要籌備好宣傳工作。十月份除了做一些本月份的常規工作及宣傳工作外，也在做十一月份的籌備工作，現將本月份工作總結如下：

　　一、常規工作

　　1、值班。本月份共值班4次，分別是十月5日、十月17日、十月23日。本月值班工作完成的較好，也沒(méi)什么問(wèn)題。各班值班人員都能準時(shí)到位，做好值班所應該做的事，另外，關(guān)于值班工作，本部門(mén)發(fā)現學(xué)生會(huì )值班工作大部分部門(mén)都未能做好。因為部門(mén)成員在學(xué)生會(huì )工作，所以發(fā)現多數部門(mén)值班未到或遲到，希望主席團能多加強調。

　　2、部門(mén)會(huì )議。本月份本部門(mén)共召開(kāi)了4次例會(huì )。時(shí)間分別是九月30日、十月7日、十月14日及十月21日。會(huì )議內容是十月份工作分配及工作情況匯報。部門(mén)工作所出現問(wèn)題及解決。每次例會(huì )各成員都能準時(shí)到場(chǎng)，不足的是成員紀律性不強。這一點(diǎn)我們也采取了相應措施。

　　3、宣委會(huì )議。本月份共召開(kāi)了1次宣委會(huì )議。時(shí)間分別是9月31日。會(huì )議各宣委考勤方面都做好，內容主要是9月份工作分配以及從新認識宣委工作制度、板報評分標準等。

　　4、衛生健康專(zhuān)欄。由于此項工作是配合校醫做好宣傳。本月主題是“甲型h1n1流感”宣傳方式是板報以及上交一份總結。出板地點(diǎn)是每個(gè)班級課室黑板。主要全校各班宣委負責。而大部分班級都能很好地完成，例如1xx康復、1xx信息、1xx生制，遲完成的班級有1xx護11，而本部門(mén)工作主要是負責2號樓02黑板，主題是“甲型h1n1流感”；3號樓教務(wù)科黑板，從新更新兩項工作都完成的較好，關(guān)于板報問(wèn)題。2號樓02黑板太過(guò)于破舊，宣傳受阻，這應該全塊是出衛生健康專(zhuān)欄但是只出了一大部份，望上級給予解決。該項工作于十月20日完成。

　　二、宣傳工作

　　1、9月27日迎新工作部門(mén)于北院b棟櫥窗粘貼主題“絢麗人生從衛校起”，于南院教務(wù)科黑板粘貼主題“歡迎新同學(xué)的到來(lái)”此項工作完成效率較高，但我們會(huì )多注重質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、9月30日迎新工作部門(mén)成員粘貼1xx級的班牌，粘貼工作做得不好，而針對這些問(wèn)題我們也意識到了，相信下次工作會(huì )多加注意。

　　3、10月7日部門(mén)成員補上文化長(cháng)廊2、3、4、5樓黑板報所缺的號碼牌。

　　4、10月10日部門(mén)成員于2號樓1xx護8門(mén)口粘貼教師節“老師我想對您說(shuō)”全體同學(xué)給老師的留言。此項工作完成的`較好，有創(chuàng )新。

　　5、10月10日晚修部門(mén)成員檢查各班衛生健康專(zhuān)欄“甲型h1n1流感”板報、收總結并登記班級買(mǎi)洗手液多少瓶；通知各班宣委出版文化長(cháng)廊板報內容以“慶國慶6xx周年”、“迎中秋”主題自擬在9月24日之前完成部門(mén)進(jìn)行檢查以及告知不允許用晚修時(shí)間出板報。

　　6、10月14日部門(mén)成員于南北兩院飯堂門(mén)口宣傳欄粘貼“把抗擊流感的戰鼓擂得更響！”、“請接種流感疫苗”，兩份海報。此項工作完成較好。

　　7、10月16日部門(mén)成員通知各班級以“我和祖國同成長(cháng)”為主題，于9月21日完成后7：00交到學(xué)生會(huì )宣傳部門(mén)。并且登記班級有沒(méi)有班牌有壞或不見(jiàn)須購買(mǎi)的。此項工作完成的較好。

　　8、10月17日部門(mén)成員統計出各班級位置、班牌號、課室有無(wú)黑板、宣委、班長(cháng)通訊錄。

　　9、10月18日部門(mén)成員完成學(xué)生會(huì )考核表，此項工作完成效率較慢，但質(zhì)量較好。

　　10、10月21日部門(mén)成員完成游園活動(dòng)，場(chǎng)地布置所用的彩帶、海錦花朵；“祖國發(fā)展我成長(cháng)——我的18歲成人感悟”成人、感恩、博愛(ài)、承擔、成材、慎思、篤行、給予、成功；“師生留言板”等字體，該項工作字體鮮艷，唯一不足顏色均勻方面未能注重，在以后工作中我們會(huì )時(shí)刻提醒自己不要再犯同樣的錯誤。

　　結尾：以上是本月份部門(mén)工作總結，雖然本月工作量不大，但宣傳工作完成得不是很好，而部門(mén)成員工作有松散不夠主動(dòng)情況出現，質(zhì)量馬馬虎虎，對于部門(mén)工作出現問(wèn)題我們也意識到，而且也想方法去完善改正，我們會(huì )吸取經(jīng)驗，爭取下次做得更好！

部門(mén)工作總結通用6

　　時(shí)光飛逝，轉眼間年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，行政部人員雖然少，但在這一年里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步�，F將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　一、人事管理方面

　　根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時(shí)要加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政事務(wù)工作方面

　　1、本年度進(jìn)行了x次驗廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn)。

　　2、搞好IOS再認證工作，確保IOS認證通過(guò)，通過(guò)這次IOS在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足，IOS的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強各部門(mén)IOS管理體系的培訓于學(xué)習。

　　3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通

　　2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強對員工的監督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的'公司新形象。

　　4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

　　5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　四、工作中存在的不足

　　過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。

　　總的來(lái)說(shuō)的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上進(jìn)行監督。

部門(mén)工作總結通用7

　　回顧xx年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái)，在的工作中，物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著(zhù)公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng )效益應做好以下幾點(diǎn)方面工作：

　　一、繼續提高員工素質(zhì)：

　　我部門(mén)堅持組織學(xué)習《機動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

　　二、加強部門(mén)服務(wù)水平：

　　為了提高客戶(hù)對物流配送的滿(mǎn)意度，使企業(yè)和客戶(hù)達到雙贏(yíng)的目的，我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商，了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況，為了征求客戶(hù)對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn)，還激勵部門(mén)駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

　　三、不斷完善管理制度：

　　由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門(mén)根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《叉車(chē)司機管理規定》、《倒運車(chē)駕駛員管理規定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執行，對個(gè)別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

　　四、加快管理崗位建設：

　　目前部門(mén)各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(cháng)，讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門(mén)廠(chǎng)內一切生產(chǎn)、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監督指導、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。

　　五、降低運營(yíng)成本核算：

　　為了降低運營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著(zhù)成本率的'提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運營(yíng)成本，而高額的耗油費用直接影響了車(chē)輛的運營(yíng)效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

部門(mén)工作總結通用8

　　年，我部堅持"全面審計，突出重點(diǎn)"、"運用法律、審計等段保護公司的經(jīng)營(yíng)安全和合法權益"的工作方針，扎實(shí)工作，切實(shí)加強了內部審計與法律維權工作。

　　審計項目66個(gè)(其中：企業(yè)年度年報審計22個(gè)(含經(jīng)營(yíng)目標完成情況審計14個(gè);企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個(gè);項目評審、竣工決算6個(gè))，建議企業(yè)及時(shí)調整的金額共計1838萬(wàn)元;清理不良資產(chǎn)，申報核銷(xiāo)共計7496萬(wàn)元;開(kāi)展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專(zhuān)項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作;根據審計結果以及在審計過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，編寫(xiě)了整改綜合報告;通過(guò)制定《內部審計工作制度》和加強內審人員培訓，全面規范公司與下屬企業(yè)內審工作。

　　法律方面，認真把好合同協(xié)議和各種規章制度審核關(guān)，會(huì )簽合同、文件共100余份，切實(shí)保證公司合法、有序經(jīng)營(yíng);制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規定》;設法解決法律維權工作中遇到的.困難，準確把握案件訴訟的時(shí)機及時(shí)效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應訴工作順利開(kāi)展，實(shí)現債務(wù)回收6000余萬(wàn)元，充分發(fā)揮法律的監督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作。

部門(mén)工作總結通用9

　　到來(lái)了，我是一名部門(mén)經(jīng)理，為了更好的向揮手告別和更好的開(kāi)展的工作，下面來(lái)對我的工作情況做下總結：

　　一、入職以來(lái)的工作

　　首先非常感謝xxx公司給了我進(jìn)入擔保行業(yè)的機會(huì )，入職一年多來(lái)，逐漸學(xué)習了解擔保行業(yè)相關(guān)事項及工作開(kāi)展的過(guò)程，認識到自身的工作經(jīng)驗不足，需要不斷的加強學(xué)習，特別是對本行業(yè)上的專(zhuān)業(yè)知識，怎樣在堅持工作原則以及維護公司利益的前提下靈活處理工作中遇到的細節問(wèn)題。并不斷改進(jìn)工作方法，努力在提高自身綜合素質(zhì)，提高自己對所處行業(yè)的高度責任感，發(fā)揮自己的能力，經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習和鍛煉，在公司領(lǐng)導和全體同事幫助下，充分發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得一定的進(jìn)步。

　　二、團隊建設規劃

　　(一)、確立目標、應付挑戰。

　　1、團隊最重要的是有一個(gè)共同目標，目標管理是團隊建設和管理的重要手段。

　　2、每個(gè)擔保機構在團隊的初創(chuàng )階段應該明確提出自身的長(cháng)遠發(fā)展目標和為實(shí)現這一長(cháng)遠目標而制定折分級目標，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認可，成為團隊奮斗方向和共同的追求。

　　3、團隊將共識轉化為具體的目標，并使目標盡可能地便于記錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋。

　　(二)、團隊成員發(fā)揮各自特長(cháng)，彼此加強溝通協(xié)作。

　　1、將大團隊分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團隊。

　　2、小團隊的成員之間加強溝通協(xié)作，小團隊與小團隊之間加強溝通協(xié)作，這就形成了整個(gè)大團隊建設的良性發(fā)展，雙確保各種目標的最終實(shí)現。

　　(三)、加強員工素質(zhì)建設和管理。

　　1、思想教育和管理，主要是對企業(yè)文化折教育和認同度的逐步提升，以及由思想引導的工作態(tài)度的提升。

　　2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監督管理。

　　3、行為規范教育和培養。

　　4、擔保行業(yè)社會(huì )責任感的教育和培養。

　　(四)、加強團隊成員培訓教育。

　　1、擔保機構培訓旨在使員工的知識、技能等綜合素質(zhì)能夠適應擔保行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求。

　　2、培訓必須有多個(gè)層次、多種方式、多樣方法以滿(mǎn)足團隊成員不同的培訓需求。

　　3、培訓既要注重近期實(shí)效性，又要考慮長(cháng)期性的員工潛能的開(kāi)發(fā)。

　　4、建立職前培訓制度，所有新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓，持合格證上崗。

　　5、培訓內容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓、擔保專(zhuān)業(yè)知識的培訓、風(fēng)險控制的培訓、相關(guān)法律的`培訓及營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓等。

　　三、部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃

　　1、制定出每個(gè)時(shí)間段的工作目標：目標是工作的方向，目標一經(jīng)確立，但成為工作運行中支配的航標，所有工作行動(dòng)都要圍繞這一工作目標展開(kāi)的，2、分析客戶(hù)流失的原因：理財產(chǎn)品的宣傳不到位、團隊成員報務(wù)不專(zhuān)業(yè)、理財產(chǎn)品種類(lèi)的單一、公司理財產(chǎn)品與兄弟公司同類(lèi)型產(chǎn)品沒(méi)有明顯的競爭優(yōu)勢。

　　3、收集、分析客戶(hù)信息：理財活動(dòng)可以設在大型廣場(chǎng)、居民社區、金融行業(yè)展會(huì )進(jìn)行;在發(fā)宣傳頁(yè)的同時(shí)，更要多收集意向客戶(hù)的詳細信息，比如對本行業(yè)的認識及理財資金的預定等。

　　4、開(kāi)展投資理財交流會(huì )：主動(dòng)選擇目標客戶(hù)群，篩選出不同理財產(chǎn)品的有效客戶(hù)，深度挖掘老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，擴大客戶(hù)的數量;高效利用有限的人力資源，在短時(shí)間內使用多種手段接觸客戶(hù)，對有意向的目標客戶(hù)實(shí)施批量化的面對面的營(yíng)銷(xiāo)。

　　5、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報紙廣告、車(chē)載移動(dòng)視頻或車(chē)身廣告、網(wǎng)絡(luò )廣告(重視起公司的內容強化)。

　　6、客戶(hù)的維護：電話(huà)回訪(fǎng)、上門(mén)拜訪(fǎng)、節日問(wèn)候、及時(shí)告知項目信息。

部門(mén)工作總結通用10

　　不知不覺(jué)，新的一年又到來(lái)了，感覺(jué)時(shí)間過(guò)得好快，有時(shí)候安靜下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己，個(gè)人的收獲，還是會(huì )覺(jué)得有些蒼白無(wú)力，不管是關(guān)于生活和工作，離年初訂的目標還是有很多差距。每天被很多瑣事圍繞，但在x總和x的支持和信任下，相對而言較好完成了度各項工作，對公司各部門(mén)工作開(kāi)展和公司發(fā)展提供了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現總結報告如下：

　　一、招募入職情況

　　基本完成招聘任務(wù)，新入職人數14人。人員招募比例較大，多為離職人員的.崗位補缺。特別在春節前后、夏季等二段用工高峰期，通過(guò)努力加之兩個(gè)招聘平臺的投入使用，保證了用工計劃

　　二、離職情況

　　全年平均離職率非常高，已達到67%，且各月并不均衡，其中業(yè)務(wù)離職10人，采購7人。公司入職一年以上的關(guān)鍵人才流失率達到33%，雖然部分員工是因個(gè)人因素離職，但是較高的離職率造成企業(yè)全年招聘，不僅浪費了企業(yè)招聘、培養人才的時(shí)間、機會(huì )成本，還造成在職員工的工作態(tài)度下降，對企業(yè)的認同度降低。離職原因大致分析，主要是公司發(fā)展與個(gè)人規劃、以及新入職員工對企業(yè)的不適應造成。

　　三、培訓情況

　　與往年對比，的培訓情況逐漸呈系統化和專(zhuān)業(yè)化方面發(fā)展，但主要是產(chǎn)品培訓，種類(lèi)相對單一，針對員工需求的職業(yè)化、素養、心態(tài)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等能力培訓都有待開(kāi)發(fā)和完善。

　　四、薪酬福利

　　福利與往前對比，有明顯好轉，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及臺球桌、夏季花茶、咖啡的配套設施到位，為員工的歸屬感提供支持。相對而言，戶(hù)外活動(dòng)頻率比較少，如果能增進(jìn)全員參與、帶有競爭力的活動(dòng)，將會(huì )進(jìn)一步提升員工積極性和部門(mén)配合度。

　　五、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設主要是照片墻的陳列和展示。相對而言，有一定局限性，如能新增員工自我創(chuàng )意墻，也許能增進(jìn)企業(yè)人性化管理。

　　六、固定資產(chǎn)管理

　　全年固定資產(chǎn)基本配套到位，為各部門(mén)的工作提供便利。外貿部主要新增臺式電腦9臺，QC用筆記本2臺，冰箱、打印機各一臺。

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