人事部門(mén)月工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的人事部門(mén)月工作總結，希望能夠幫助到大家。
人事部門(mén)月工作總結1
嚴格來(lái)說(shuō)，對于自己都是為追求進(jìn)步和提升來(lái)說(shuō)，回首一望，本人發(fā)覺(jué)渡過(guò)了一個(gè)平淡的X月，本月工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jì)，但也算是經(jīng)受一段不平凡的考驗和磨練。在部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監督與執行、人員聘請與職位培訓、員工思想動(dòng)態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價(jià)調查、關(guān)心行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)開(kāi)放工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結閱歷，連續發(fā)揚好的一面同時(shí)也克服本月里犯的幾個(gè)錯誤和不足，現將本月的工作簡(jiǎn)潔的分析與總結：
一、人事管理
1、依據各部門(mén)人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線(xiàn)員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿(mǎn)足相關(guān)崗位；
2、健全了人事各項規章制度性文件，按公司規章制度嚴格執行懲處一切違紀行為，并監督各部門(mén)或全部人是否遵守公司制度的各項規章制度。
3、與各部門(mén)領(lǐng)導溝通，讓各部門(mén)協(xié)作把各工段的考勤準時(shí)精確反饋到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報的考勤核對無(wú)誤。
4、協(xié)作財務(wù)部門(mén)把離職人員的離職手續、考勤和獎罰信息辦理上交。
5、其它犯錯問(wèn)題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì )了并有所體會(huì )到領(lǐng)導的精確意思或受其它的因素導致自己推斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。
二、培訓方案與實(shí)施方面
1、本月里能按個(gè)人方案對基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓。同時(shí)在本月里也未列各部門(mén)的培訓需求方案。
2、后期工作制訂培訓方案并加強各部門(mén)的培訓力度，同時(shí)也加強自己在培訓方面的學(xué)問(wèn)度與膽識。
三、溝通
1、主動(dòng)響應部門(mén)領(lǐng)導要求，深入到到開(kāi)展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對管理層人員的評價(jià)。每天到車(chē)間巡查一遍，讓一線(xiàn)員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。
2、時(shí)常性的與員工細心相互溝通與關(guān)懷他們的工作與生活，讓員工感覺(jué)到有領(lǐng)導在關(guān)注與關(guān)懷他們，他們也情愿把想法和看法提出來(lái)，調查人員依據問(wèn)題能現場(chǎng)答復與解說(shuō)都盡力解決。調查人員事后準時(shí)總結匯總到部門(mén)領(lǐng)導和相關(guān)領(lǐng)導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jì)效考核，通過(guò)這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問(wèn)題，這樣他們對公司進(jìn)展有信念，通過(guò)溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。
3、建議方面，部份員工提出的問(wèn)題或看法，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導后，問(wèn)題點(diǎn)始終沒(méi)得到領(lǐng)導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì )再次提出問(wèn)題的落實(shí)結果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿(mǎn)意度及誠信度，望領(lǐng)導留意。
四、行政工作方面
1、關(guān)心相關(guān)部門(mén)日常的表格制作、打印、復印工作；
2、做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節約降低把握成本，合理地選購和發(fā)放辦公用品。
3、在日常工作中，準時(shí)和各個(gè)部門(mén)、工段親熱溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的看法。
4、關(guān)心后勤主管管理好宿舍（衛生、人員入住、搬離、節約用電）。
5、關(guān)心行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(dòng)（臺球角逐、員工生日、電影播放）；
6、對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理方法嚴格監管、清點(diǎn)各部門(mén)的使用、保管狀況；
7、個(gè)人意識到行政部門(mén)是一個(gè)重要性的服務(wù)部門(mén)，因此作為一名行政人員首先充分熟識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者，首先以身作則，要更好的.服務(wù)于其它部門(mén)，遵守公司一切規章制度，不管什么事能夠主動(dòng)擔當工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及主動(dòng)性和熱忱度，一個(gè)結果就是大家滿(mǎn)意。不過(guò)很圓滿(mǎn)的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn)。
五、下一步的工作方案
1、在人力資源管理方面加強提高全面的學(xué)問(wèn)化不斷提升個(gè)人力氣，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。
2、辦公室行政工作也從以前簡(jiǎn)潔的行政管理往服務(wù)型和關(guān)心各部門(mén)管理角度進(jìn)化。
3、不斷提升自身力氣不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問(wèn)題和處理問(wèn)題。
人事部門(mén)月工作總結2
時(shí)間飛逝，轉瞬間在深川工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷下，我邊學(xué)習邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導，現將我這幾個(gè)月的.工作總結如下。
一、聘請工作
1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。
2、依據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過(guò)選擇實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現場(chǎng)聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。
二、建立、健全、規范人事檔案管理
1、對現有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。
2、準時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。
3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。
4、實(shí)行各部門(mén)在職人員人數每周統計工作。并對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行月統計并進(jìn)行核對。
5、人才庫檔案管理工作。提高后期聘請效率。
三、員工培訓工作
1、完成新入職人員的培訓工作：?jiǎn)T工入職管理規定、考勤管理方法、工作紀律等。
2、完成銷(xiāo)售部、行政前臺、市場(chǎng)部前臺、技術(shù)部?jì)惹诘纳虅?wù)禮儀培訓工作。
3、關(guān)心選購部完成員工物料培訓工作。
4、全力關(guān)心研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓工作。
四、員工關(guān)系
1、找各部門(mén)員工閑聊，了解各部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)。
2、對離職人員回訪(fǎng)，了解離職員工離職的真實(shí)緣由及思想動(dòng)態(tài)。
3、協(xié)作各部門(mén)工作，關(guān)心處理各種突發(fā)大事。
人事部門(mén)月工作總結3
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期盼的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)往一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到當今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參預了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當時(shí)的不完善，漸漸成長(cháng)到今日的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設正在慢慢走向規范，職能作用也在逐步得到體現。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極其關(guān)懷，這對人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的`強心劑。過(guò)往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正開(kāi)放，始終在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。關(guān)心上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責xx工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)放的不是特別的順當，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，時(shí)常都是來(lái)往匆忙，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定xxx工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于部分員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員爭辯后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間時(shí)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避開(kāi)有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上消逝較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周到調查以后，賜予了公道公正的行政懲處，并對當事人進(jìn)行了思想訓練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲處，均生疏到了本身的錯誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開(kāi)頭實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現；每個(gè)月關(guān)心行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了鼓舞員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)覺(jué)當然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，任憑性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事。把握好職員的增長(cháng)速度及進(jìn)步整體素養水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、關(guān)心做好聘請與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、支配口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的狀況等；
八、關(guān)懷建立主動(dòng)的員工關(guān)系，調和員工與管理層的關(guān)系，關(guān)心組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導的指導關(guān)懷下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應當在認真工作之余加強學(xué)習，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素養，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不簡(jiǎn)潔的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部確定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)講話(huà)。最終，慶賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!
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