工程項目經(jīng)理工作總結(15篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的工程項目經(jīng)理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目經(jīng)理工作總結1
轉瞬之間，20xx年已隨著(zhù)瑟瑟寒風(fēng)而接近尾聲。在這緊張忙碌但又充實(shí)的幾個(gè)月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部，在地鐵鳳凰新城全體領(lǐng)導的指導關(guān)懷下，負責承建xx新城景觀(guān)工程項目施工。幾個(gè)月以來(lái)，在xx公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx新城景觀(guān)工程的施工生產(chǎn)中。按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)�，F對地鐵xx新城景觀(guān)工程項目中我項目部的工作進(jìn)行如下總結：
地鐵xx新城園林景觀(guān)工程項目包括園林硬質(zhì)鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個(gè)交叉作業(yè)段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現場(chǎng)已完成3600m2，完成量約占合同約定數量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現場(chǎng)已完成920m2，完成量約占合同約定數量的155％（其中包含扇形廣場(chǎng)區域室外地坪改為花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場(chǎng)地平整工程合同約定數量為10600m2，現場(chǎng)已完成9800m2，完成量約占合同約定數量的92.4％；運營(yíng)公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹(shù)穴開(kāi)挖合同約定數量為1630處，現場(chǎng)已完成1630處，完成量約占合同約定數量的100％。該景觀(guān)工程項目施工范圍較大，施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質(zhì)量、緊跟工程進(jìn)度，且滿(mǎn)足使用功能和確保達到設計要求的景觀(guān)效果，合理的細節處理以及工程施工前期、施工過(guò)程中的控制尤為重要。為此，我項目部特采取相應措施，嚴格執行相關(guān)施工規范，從以下幾方面把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)：
一、事前控制方面
對照園林景觀(guān)工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面熟悉整個(gè)小區園林景觀(guān)工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統計后能夠及時(shí)向專(zhuān)業(yè)設計師反映，以便問(wèn)題能及時(shí)解決。
在工程施工前，做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準備工作。園林景觀(guān)工程的施工范圍大，根據工程的施工特點(diǎn)，對在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調配合的及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開(kāi)展。
二、施工工藝方面
1.地形整理
1.1對已達到種植土標高要求的地段，不必或少填回填客土，且已經(jīng)進(jìn)行地形整理。
1.2清理種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹(shù)根、廢棄物等。
1.3按設計標高翻耕土地深度達到30cm以上，平整場(chǎng)地達到排水順暢，無(wú)低洼積水處。
1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。
2.土方回填
2.1回填土選擇土質(zhì)達到種植要求，無(wú)大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。
2.2微地形造型達到設計標高要求，降坡自然，制高點(diǎn)，位置正確。
3.硬質(zhì)鋪裝
3.1所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果。
3.2因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，需要對原設計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，并完善相關(guān)手續。
3.3嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行控制，
對現場(chǎng)管理過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，已及時(shí)進(jìn)行整改并達到設計規范要求，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，已嚴格篩選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
三、工程進(jìn)度管理方面
1.以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促各施工段搶工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，保障園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度按照相應計劃進(jìn)行。
2.根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知各施工段先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
四、質(zhì)量保障方面
1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
我項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組的組長(cháng)，工程師為副組長(cháng)，組員由各施工段施工員、工長(cháng)組成。施工隊設質(zhì)量管理小組，工長(cháng)為組長(cháng)。
2.建立嚴格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實(shí)。
2.1建立以工班長(cháng)為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專(zhuān)人負責，確保流程有效。
2.2在每個(gè)工序實(shí)施前，由施工技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行工藝流程交底，交底內容為流程程序、達到的'標準等。真正使每個(gè)施工人員心中有數。
2.3建立流程圖標示制度，每一工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全體人員明知，不盲目施工。
2.4對每一工序流程完成后，認真總結施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時(shí)，不斷提出改進(jìn)措施，使其達到最佳流程工藝。
2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時(shí)，應予處罰，凡按工藝流程規范操作，確保質(zhì)量安全者應予獎勵。
2.6把規范操作與文明施工、勞動(dòng)保護等緊密結合起來(lái)，凡工藝流程與其相違背時(shí)，修改工藝流程，使其科學(xué)合理適用。
五、成品保護方面
1.由項目采購部統一供應的材料、半成品、設備進(jìn)場(chǎng)后，由項目部材料部門(mén)負責保管，項目部現場(chǎng)經(jīng)理和項目部施工員進(jìn)行協(xié)助管理。
2.結構施工階段的成品保護責任
結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專(zhuān)業(yè)隊伍要有相應的保護措施后方可作業(yè)，在各專(zhuān)業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必要的成品保護后，向項目部進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序（模板、砼澆筑、硬質(zhì)鋪裝、地形整理），均設專(zhuān)人看護及維修。
六、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，實(shí)現安全管理全覆蓋。我項目部堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，貫徹管生產(chǎn)必須管安全、生產(chǎn)與安全同步的理念，打造安全無(wú)事故工程。
2.建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實(shí)綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實(shí)時(shí)負責安全工作。
3.提高安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)法律法規知識，提高安全生產(chǎn)管理水平。
4.組織安全檢查，確保整改落實(shí)到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式開(kāi)展安全檢查工作，檢查內容包括查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查整改，檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，立即進(jìn)行整改并達到規范要求。
由于工程還未竣工，我項目部特制定相應施工進(jìn)度計劃，控制工期，提高效率，將如下
幾處未完施工節點(diǎn)盡快完成：
1.場(chǎng)內喬灌木種植工程；
2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程；
3.商場(chǎng)南側荷蘭磚鋪裝工程；
4.草坪鋪裝工程；
5.自行車(chē)棚安裝工程等。
在工程施工期間內，我項目部始終本著(zhù)三保原則進(jìn)行施工作業(yè)，雖然在最大程度上達到了預期效果，但由于現場(chǎng)施工單位繁多，施工人員素質(zhì)參差不齊，故在施工過(guò)程中難免遇到溝通不及時(shí)、成品保護不到位等問(wèn)題，使得施工作業(yè)偶爾進(jìn)行得較為艱難。我項目部及時(shí)反思不足之處，深入探究，找準問(wèn)題的根本所在，并在得出結論后及時(shí)與其他施工單位溝通解決，使得施工作業(yè)繼續正常進(jìn)行。我項目部始終端正自身態(tài)度，明確長(cháng)遠目標，精心制定計劃，合理安排工序，在不影響其他施工單位的前提下，更好更快的完成本職工作。
短短幾個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開(kāi)地鐵公司各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持，同時(shí)也感謝各施工單位的密切配合，使得xx鳳凰新城景觀(guān)綠化工程項目有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
工程項目經(jīng)理工作總結2
作為一名建筑工程項目經(jīng)理，在過(guò)去的一年中我深感工作任務(wù)重、榮譽(yù)使命重、競爭形勢嚴峻，但是也在這種艱辛中獲得了成長(cháng)和收獲。下面就對工作情況進(jìn)行的總結：
一、工作上的收獲
在負責的建筑工程項目中，我主導了團隊各項工作，貫穿了項目的規劃、設計、施工到驗收等全過(guò)程。在我多年的職業(yè)經(jīng)歷中，這是我所參與的規模最大、難度最高的一次建筑工程項目，雖然中間遇到過(guò)挫折，但我和我的團隊始終攜手前進(jìn)，共同克服了各種問(wèn)題，最終成功地完工了這個(gè)工程項目。
在這個(gè)項目中，我提高了多方面的'能力，包括人員管理、資源統籌、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障、安全監管等方面。在不斷地思考、調整和協(xié)調中，我更加深刻地認識到一個(gè)合格的建筑工程項目經(jīng)理需要掌握的管理技能和策略。
二、工作中的不足
在項目實(shí)施過(guò)程中，我也有一些不足之處。例如，在人員管理方面，我過(guò)分依賴(lài)團隊成員個(gè)體的能力，未能建立更有針對性的工作方法和流程；在經(jīng)驗上，我缺乏對一些特定問(wèn)題的深入思考和經(jīng)驗總結，更多是通過(guò)反復嘗試和勤奮工作獲得的結果。
三、今后的計劃
在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強自己的管理技能和經(jīng)驗，力爭做到更高效、更規范、更優(yōu)質(zhì)、更安全的工作。同時(shí)我也會(huì )注重個(gè)人知識和能力的提升，在不斷學(xué)習和實(shí)踐中，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素養和工作水平，為自己和團隊的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
工程項目經(jīng)理工作總結3
20xx年是我公司（局）單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市委（或省委）領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全xx綠化養護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù)，在xxx年主要作了以下幾項工作：
一、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全xxxxx余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我xx的形象，我xx的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我xx綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《xxxxx綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，xx財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全xx上下養護工作（總結一下具體情況），也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，xxxx養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理；養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情（加上再具體些的內容）。xx內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的'軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我xxxxx年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八xx綠化養護檢查評比中，xxxxx8歷史成績(jì)。
二、綠化工程建設工作
xxxxx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)xxxxx，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了xxxxx的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬(wàn)米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設任務(wù)，xxxx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xxxxx萬(wàn)平方米，新增綠化面積xxxx萬(wàn)平方米，改造綠化面積xxxx萬(wàn)平方米，栽植苗木xxxx萬(wàn)余株，綠籬色帶xxxx萬(wàn)株，鋪草xxxx萬(wàn)平方米。xxxxxx的綠化建設工程了xxxx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬(wàn)余盆。
三、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以xxxx為動(dòng)力，以“建xx、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xxxx園林關(guān)于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見(jiàn)》精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！秞xxx公園崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。在今年市園林組織的xxxx評比中中我xx公園獲得了全�。ɑ蚴校┑谝幻ɑ蚴裁捶Q(chēng)號）。
回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規劃和xxxxx年xxxx（目標或盛大活動(dòng)），園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和（xxx）方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，xx綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把xxxx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在xx委xx的領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
工程項目經(jīng)理工作總結4
今年以來(lái)我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，此刻正進(jìn)行機修車(chē)間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會(huì )議精神，用心協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。
1、加大排查力度，落實(shí)安全管理
就應說(shuō)我們就應把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來(lái)，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工資料及工程消耗量，及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的`開(kāi)支。
3、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。
2、加強施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力狀況等因素，做好調配。并根據施工狀況做好工程預見(jiàn)性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強職責落實(shí)到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。
工程項目經(jīng)理工作總結5
xxxx年水利站在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下和區水務(wù)局、區交通局的關(guān)心指導下，以服務(wù)“三農”為職責。全面貫徹落實(shí)河長(cháng)制管理工作，創(chuàng )新治水思路服務(wù)全域景區，加強農田水利基礎設施建設、管理。構筑全鎮水利防災、減災體系、促進(jìn)農戶(hù)增產(chǎn)、增收，大力推進(jìn)城鎮水利防災、減災工程建設。各項工作圓滿(mǎn)完成，現將xxxx年工作總結如下：
一、河長(cháng)制工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙⒔∪�、村二級河長(cháng)制管理體系
成立了以鎮黨委、政府主要領(lǐng)導牽頭的鎮級總河長(cháng)，相關(guān)分管領(lǐng)導擔任的鎮級河長(cháng)，村兩委主要領(lǐng)導為河片長(cháng)的責任管理體系，書(shū)記、鎮長(cháng)及分管領(lǐng)導等五位鎮級河長(cháng)分別承包一條河道，帶頭開(kāi)展責任河道及其相關(guān)河渠的治理、管理保護工作。
�。ǘ┠繕巳蝿�(wù)完成情況
1、從源頭治理，杜絕污染進(jìn)入河渠庫。截止x月底，x鎮共關(guān)閉養殖場(chǎng)所xx家，銷(xiāo)售生豬xxxx頭，畜禽x.x萬(wàn)余只。有效解決了糞水、污水下河問(wèn)題，提升了水質(zhì)、改善了河渠面貌。
2、鎮、村兩級河長(cháng)截止到xx月xx日共巡河xxx次，發(fā)現問(wèn)題x起，糾正處理問(wèn)題x起，確保河長(cháng)制及水環(huán)境治理工作有序開(kāi)展。
3、在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門(mén)巡查期間，共組織人員xxxx余人次分x批次對全鎮水域進(jìn)行整治，共清除河岸兩側秸稈、建筑垃圾xxxx余噸，淤泥xxxxmx，有力的改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問(wèn)題零投訴，x—x季度出鎮域斷面水質(zhì)檢測全部達標。
4、按照突出“河岸親水性、景觀(guān)多樣化和生物凈化功能”的原則，進(jìn)一步加快濕地公園三期景觀(guān)化打造進(jìn)度，已于xxxx年x月開(kāi)工建設。
5、按照“政府組織、市場(chǎng)運作、合同管理”模式，建立河道養護長(cháng)效機制。建立河道保潔隊伍xx人全覆蓋，以“五無(wú)”為標準（河面無(wú)漂浮物、河中無(wú)障礙物、河岸線(xiàn)無(wú)污水直排、無(wú)垃圾渣土亂倒和無(wú)違建占河），全鎮河道保潔率達到xx%以上，河道保潔工作基本實(shí)現“四有”（有責任主體、有專(zhuān)人負責、有經(jīng)費保障、有相應設施）。
二、工程性截污措施和小型一體化凈化設施治理建設情況
�。ㄒ唬┌凑諈^委、區政府督查室關(guān)于下達區河長(cháng)制管理一階段工作目標任務(wù)（一、二批次）的通知要求，對排查出的生活污水排口分兩批次進(jìn)行集中整治。共排查生活污水排口xx處，治理xx處，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無(wú)需治理。共建分散式污水處理設施xx處。
�。ǘ┩瓿闪艘岳辖志皡^為主，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯工程xx處，減少大量雨水排入污水管網(wǎng)，提升下游污水廠(chǎng)處置能力。
三、農田水利基礎設施建設維護
一是按照區水務(wù)局的工作要求，水利站做到年前工作早計劃、早安排、早部署，有針對性的對薄弱水利設施進(jìn)行建設維護，協(xié)調東風(fēng)渠、各村組做好春、夏季作物的灌溉工作，對有故障的抽水（提）水站機械設備進(jìn)行了維修、設施配備等，全力保障群眾春灌期間生產(chǎn)用水，促進(jìn)農民增產(chǎn)增收和社會(huì )和諧穩定；
二是積極配合協(xié)調區水務(wù)局、農投公司加快推動(dòng)黃家河三期xxx米景觀(guān)化河道的整治和岐山村靈芝觀(guān)渠xxxx米的標渠建設，改善我鎮水環(huán)境面貌和農業(yè)用水狀況；
三是下?lián)軞q修經(jīng)費xx余萬(wàn)元到村上，對東支四、五、六、八渠及斗渠共xx.x千米進(jìn)行清淤，共清淤泥xxxxmx。
四、防汛減災工作開(kāi)展情況
自x月x日防汛工作開(kāi)展以來(lái)，按照區防汛辦工作安排，結合我鎮實(shí)際情況開(kāi)展了以下工作：
一是x月x日召開(kāi)了全鎮防汛工作部署會(huì )，重點(diǎn)強調了汛期值班值守紀律，隱患災害點(diǎn)位的排查、整改工作；
二是鎮、村（社區）結合實(shí)際情況，編制了防汛預案，并進(jìn)行應急演練，同時(shí)鎮水利站將有關(guān)防汛文件資料下發(fā)機關(guān)各部門(mén)、各村（社區）、駐鎮單位；
三是對場(chǎng)鎮雨污管道進(jìn)行了清掏、疏浚工作，對重點(diǎn)部位在汛期安排專(zhuān)人值守（如博客小鎮閘門(mén)，下大雨時(shí)及時(shí)將閘門(mén)打開(kāi)；成環(huán)路八角井街口山洪截流管道，下暴雨時(shí)將分水槽打開(kāi)使洪水盡量往黃家河排走）；
四是查漏補缺，對庫存物資進(jìn)行了補充，制作安裝了xxx余塊塘堰安全警示牌；
五是對重大地質(zhì)災害風(fēng)險點(diǎn)頑固留守人員進(jìn)行了強制搬離，減少人、財、物損失；
六是對汛期水毀的設施工程及時(shí)恢復，減少次生災害的發(fā)生；
七是防汛期間，鎮、村二級單位堅持了xx小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班等雙崗制度，嚴格遵守防汛值班紀律，并對檢查發(fā)現值班缺崗不在位的村干部進(jìn)行了及時(shí)處理通報；并為各辦公室、村配備了專(zhuān)用防汛值班電話(huà)。保障了防汛期間人員在崗，儲存物資到位，信息暢通的良好局面，確保安全渡汛。
五、水產(chǎn)養殖管理工作情況
加強對全鎮水產(chǎn)養殖的安全生產(chǎn)管理工作，每月對養殖戶(hù)進(jìn)行不定期的.檢查，檢查養殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規范，內容是否真實(shí)，全年完成抽檢各類(lèi)魚(yú)樣xx批次送區農發(fā)局進(jìn)行魚(yú)樣檢測；大力宣傳水產(chǎn)養殖安全、水產(chǎn)品出量?jì)?yōu)質(zhì)安全、養殖塘周邊環(huán)境整潔、干凈。
六、農村飲用水安全管理工作
一是對轄區內農飲工程安排專(zhuān)人進(jìn)行管線(xiàn)巡查、發(fā)現漏水、爆管及時(shí)派人維修；各供水廠(chǎng)、站人員堅守工作崗位、遵章守紀，做好農飲水水質(zhì)檢測、機電維護，確保安全供用水；二是積極配合各村、組做好生態(tài)移民復墾中水管損毀的恢復工作。
七、存在的不足
�。ㄒ唬┧A設施建設薄弱滯后，存在農業(yè)生產(chǎn)用水困難現象。
�。ǘ┺k公室缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)知識不全面，導致工作效率低，不能充分發(fā)揮應有的工作職能。
�。ㄈ┏陕迓穢段、洛五路垃圾車(chē)滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道，對下游河道造成了污染。
�。ㄋ模﹛鎮大部分河道為土渠，受長(cháng)期洪水沖刷，河道沿線(xiàn)多處垮塌，影響河道行洪及美觀(guān)。
�。ㄎ澹┠繕巳蝿�(wù)一階段一、二批次建設的小型一體化污水凈化設施管理費用無(wú)經(jīng)費來(lái)源（含運行電費、人工管理費、維護費等）。
八、xxxx年工作思路
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)抓好重大水利項目的協(xié)調、推進(jìn)工作，如推動(dòng)濕地公園二期xxx畝的建設、黃家河尾段景觀(guān)化的打造工作。
�。ǘ榇蛟烊蚓皡^做好水環(huán)境治理、打造工作，提升x古鎮的對外形象，如解決群眾反映強烈的蓮花河污染整治工作并結合景觀(guān)化項目打造，使其成為能排、灌的景觀(guān)化渠道。
�。ㄈ┻M(jìn)一步深化和完善“河長(cháng)制”管理工作，按照區河長(cháng)辦工作要求，制定下步工作計劃，并狠抓責任落實(shí)。
工程項目經(jīng)理工作總結6
20xx年，縣消防救援大隊在縣委縣政府和市消防救援支隊的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮消安委辦公室職能作用，推動(dòng)行業(yè)部門(mén)、鄉鎮（街道）落實(shí)監管職責，夯實(shí)消防基層基礎，深入開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域消防安全整治，打擊消防安全違法違規行為，著(zhù)力消除重大消防安全隱患�，F將20xx年度全縣消防安全形勢分析報告如下：
一、火災總體情況及分析
20xx年1月1日至12月31日，全縣共發(fā)生火災74起，死亡1人。與20xx年同期相比，火災起數下降6.32%，死亡人數上升100%，傷人數持平。大隊共接警出動(dòng)573起，出動(dòng)車(chē)輛880輛，出動(dòng)警力5385人，搶救疏散被困人員362人，搶救財產(chǎn)價(jià)值6548.8萬(wàn)元。一是從火災分布區域分析:從高到低依次是：龍洲街道17起，小南海鎮10起，湖鎮鎮9起，開(kāi)發(fā)區8起，模環(huán)鄉、塔石鎮各6起，東華街道5起、溪口鎮4起，橫山鎮3起，廟下鄉2起，詹家鎮、社陽(yáng)鄉、石佛鄉、羅家鄉各1起，沐塵鄉、大街鄉各0起。二是從火災發(fā)生區域分析:農村地區共發(fā)生火災38起，占總量的51.35%，縣城區共發(fā)生火災18起，占總量的24.32%，開(kāi)發(fā)區8起，占總量的10.81。三是從火災發(fā)生場(chǎng)所分析:住宅火災共發(fā)生28起,占總量37.83%。廠(chǎng)房、倉庫火災，共發(fā)生16起，占總量的21.62%;再次是交通工具火災,共發(fā)生13起,占總量的17.56%。四是從發(fā)生火災原因分析：電氣原因發(fā)生27起，占總量的36.48%，生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)火災18起，占總量的24.32%。五是從發(fā)生火災的時(shí)段看，12時(shí)至14時(shí)發(fā)生火災起數比例最高，共發(fā)生火災10起，占總起數的13.51%。
二、火災防控工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)落實(shí)消防安全責任。及時(shí)提請縣政府召開(kāi)全縣安全生產(chǎn)和消防工作會(huì )議，與各鄉鎮（街道）和相關(guān)部門(mén)簽訂年度消防工作目標管理責任書(shū)。制定出臺《龍游縣消防安全委員會(huì )工作職責規定》，調整細化成員單位工作職責。下發(fā)《20xx年度龍游縣安全生產(chǎn)和消防工作目標管理責任制考核辦法》和《20xx年全縣消防安全工作要點(diǎn)》。先后2次提請縣政府組織召開(kāi)常務(wù)會(huì )議研究消防工作，多次提請縣政府召開(kāi)三年翻身仗行動(dòng)推進(jìn)會(huì )和老舊小區、重大火災隱患整改工作協(xié)調會(huì )�？h消安辦向16個(gè)單位下發(fā)火災隱患整治督辦單、建議函，依托浙政釘組建全縣三年翻身仗行動(dòng)推進(jìn)工作釘釘群，定期通報工作進(jìn)度督促落實(shí)消防安全責任。
�。ǘ⿵娀鶎酉懒α拷ㄔO。組織開(kāi)展全縣多種形式消防隊伍業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)，積極組隊參加全市多種形式消防隊伍技能競賽并取得團體第三名的好成績(jì)。大隊深入鄉鎮（街道）、消防安全重點(diǎn)單位組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓指導。提請縣政府將溪口專(zhuān)職隊提檔升級改造納入議事日程。依托釘釘組建全縣消防力量調度群，實(shí)現一點(diǎn)起火多點(diǎn)調度，進(jìn)一步提升多種形式消防隊伍滅火應急處置能力和協(xié)同作戰能力。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展火災隱患治理。緊盯高風(fēng)險領(lǐng)域，扎實(shí)推進(jìn)消防安全三年翻身仗和“防風(fēng)險保平安迎大慶”消防安全執法檢查等專(zhuān)項行動(dòng)。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)合力完成7家省、市、縣三級掛牌重大火災隱患單位整改和11個(gè)老舊小區消防設施增配改造。部署開(kāi)展小微企業(yè)消防安全綜合治理和大型商業(yè)綜合體消防安全專(zhuān)項整治“回頭看”等活動(dòng)。組織開(kāi)展高層建筑消控室值班情況專(zhuān)項檢查，對存在無(wú)人值班、未持證上崗的'15家單位依法受案處罰。每月組織開(kāi)展“雙隨機”檢查，共檢查單位728家，下發(fā)《責令改正通知書(shū)》261份，下發(fā)行政處罰決定書(shū)84份，下發(fā)臨時(shí)查封決定書(shū)3份。
�。ㄋ模┐罅ν茝V智慧消防技術(shù)應用。大力開(kāi)展電動(dòng)車(chē)綜合治理，提請縣消安委在全縣機關(guān)單位、住宅小區、商業(yè)廣場(chǎng)、醫療教育養老機構、生產(chǎn)企業(yè)部署開(kāi)展智能充電設施建設，全縣共建成電動(dòng)自行車(chē)智能充電點(diǎn)491個(gè)，設置充電口4996個(gè)。在73家單位推廣安裝遠程監控系統，其中高層建筑已全部安裝完成，在屬于消防安全重點(diǎn)單位的公眾聚集場(chǎng)所、勞密企業(yè)推廣安裝智慧用電技術(shù)，安裝率達到78%。
�。ㄎ澹┘哟笊鐣�(huì )面宣傳力度。一年來(lái)，共開(kāi)展消防宣傳、培訓、演練活動(dòng)170余場(chǎng)，制作并發(fā)放消防傳單6萬(wàn)余份。利用“紅門(mén)開(kāi)放日”累計接待群眾參觀(guān)消防站57批次5000余人。在《今日龍游》報刊、龍游電視臺、廣播電臺等主流媒體定期報道消防工作動(dòng)態(tài)、曝光重大火災隱患、宣傳消防基礎常識。依托縣“農村數字電影下鄉”開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)100場(chǎng)，依托“龍游通”平臺開(kāi)設消防版塊普及消防知識，消防信息總瀏覽量已突破百萬(wàn)，全力提高全民消防安全知曉率。
三、當前存在的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┒喾N形式消防隊伍建設標準不高。目前，全縣建有3支政府專(zhuān)職隊、191支鄉鎮（行政村）志愿消防隊和10支社區微型消防站，建設水平參差不齊，溪口、湖鎮和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區專(zhuān)職消防隊在車(chē)輛裝備、營(yíng)房設施、人員配置等方面還不能達到建設標準要求，志愿消防隊雖配備了器材裝備，但人員在位、業(yè)務(wù)能力還需進(jìn)一步加強。
�。ǘ┐�、居民住宅火災起數占比較高。20xx年全縣共發(fā)生住宅火災28起，占火災起數的37.83%，發(fā)生亡人火災1起，造成1人死亡。村、居老舊住宅普遍存在建筑耐火等級低、防火間距不足、易燃可燃材料存放多、消防車(chē)通道狹窄、消防水源不足等問(wèn)題，且部分電氣線(xiàn)路安裝不規范、老化嚴重。部分村、居民消防安全意識薄弱，特別是老年人火災防范能力、初起火災處置能力和逃生能力不強。
�。ㄈ┎糠中袠I(yè)領(lǐng)域隱患問(wèn)題突出。20xx年全縣共發(fā)生企業(yè)火災16起，部分企業(yè)消防安全管理薄弱，存在安全出口上鎖、堆放雜物，消防設施未保持完好有效等隱患問(wèn)題，部分企業(yè)廠(chǎng)房之間隨意搭建鋼棚影響消防安全，一旦發(fā)生火災極易造成火災蔓延擴大。住宅小區消防安全管理不規范，物業(yè)企業(yè)消防安全責任落實(shí)不到位，私家車(chē)亂停放影響消防車(chē)通行存在一定的普遍性，電動(dòng)自行車(chē)集中停放和智能充電設施建設不足，亂停放、亂充電等問(wèn)題突出，消防設施維護管理未建立長(cháng)效機制。居住出租房火災隱患整治進(jìn)度緩慢，主要集中在龍洲街道、東華街道、湖鎮鎮、模環(huán)鄉，整治工作缺乏有效的推進(jìn)手段。鄉鎮消防宣傳體驗室和村消防體驗點(diǎn)建設標準不高，使用率不高。
三、下一步工作措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步壓實(shí)消防安全責任。進(jìn)一步督促指導鄉鎮（街道）、部門(mén)嚴格落實(shí)《龍游縣消防安全責任制實(shí)施細則》，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，扎實(shí)開(kāi)展消防安全三年翻身仗行動(dòng)。繼續督促指導教育、民政、衛健、文廣旅體、經(jīng)信等重點(diǎn)行業(yè)部門(mén)全面推行消防安全標準化管理，強化部門(mén)間溝通協(xié)作，完善信息共享、工作協(xié)調、抄告通報、聯(lián)合執法等機制。
�。ǘ┘訌姸喾N形式消防隊隊伍建設。指導督促溪口、湖鎮、開(kāi)發(fā)區專(zhuān)職隊根據國家標準《鄉鎮消防隊》配齊專(zhuān)職消防員和駕駛員，配齊滅火救援和個(gè)人防護裝備，指導溪口專(zhuān)職隊做好營(yíng)房改造工作。組織開(kāi)展多種形式消防隊伍業(yè)務(wù)培訓，做好20xx年度全縣多種形式消防隊伍業(yè)務(wù)技能比武的籌備工作。
�。ㄈ┥钊胪七M(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域消防安全綜合整治。制定出臺全縣20xx年度消防安全工作要點(diǎn)和三年翻身仗行動(dòng)任務(wù)清單，明確任務(wù)內容、時(shí)間節點(diǎn)、責任單位，將重點(diǎn)任務(wù)內容納入安全生產(chǎn)、平安建設、文明城市創(chuàng )建等考核內容。組織開(kāi)展高層建筑、老舊小區、居住出租房、小微企業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域火災隱患整治，結合創(chuàng )建省示范文明縣城工作扎實(shí)開(kāi)展住宅小區消防安全綜合治理，大力整治占用消防車(chē)通道行為，集中開(kāi)展電動(dòng)自行車(chē)消防安全整治。
�。ㄋ模⿵娀麄魈岣呷罕娤腊踩庾R。依托紅色物業(yè)聯(lián)盟、組團聯(lián)村等工作機制，發(fā)動(dòng)黨員干部深入農村、社區開(kāi)展消防宣傳，組織開(kāi)展“三清三關(guān)”活動(dòng)（清走道、清陽(yáng)臺、清廚房；外出關(guān)火源、關(guān)電源、關(guān)氣源），進(jìn)一步提升小區消防安全環(huán)境。充分發(fā)揮縣、鄉、村三級消防宣傳“教育館、體驗室、宣傳點(diǎn)”的作用，組織企事業(yè)單位、村居民開(kāi)展消防宣傳，發(fā)動(dòng)社區宣傳大使、消防志愿者深入開(kāi)展消防安全宣傳“七進(jìn)”活動(dòng)，擴大消防宣傳覆蓋面。
工程項目經(jīng)理工作總結7
一、資金方面：
1、為未避免一個(gè)項目因資金問(wèn)題造成停工、誤工的損失，那么開(kāi)工前資金準備量最少就應在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結。因為市政工程的工期很短，開(kāi)工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續。然后根據手續的進(jìn)展狀況，結合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問(wèn)題造成的停工、待工的損失。
2、對人、材、機工程款的撥付，根據工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調、施工安排。
二、合同方面：
1、施工合同不是簡(jiǎn)單的兩頁(yè)紙。應熟讀建設部門(mén)印發(fā)的標準制式的合同。根據自身狀況，對一些個(gè)性涉及到雙方權利和義務(wù)、價(jià)款、安全、質(zhì)量驗收方面的問(wèn)題，要仔細斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調整價(jià)款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰(shuí)承擔等問(wèn)題，都要做詳細的規定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。
2、合同內的價(jià)款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢(xún)價(jià)，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。
三、施工方面：
1、項目人員的組成與管理：
�、賹τ陧椖咳藛T，要以精、強、能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、恪職盡責的人員為主。潛力不強、業(yè)務(wù)不精、不適應工作的人員，要及時(shí)進(jìn)行調整或清退。
�、趪栏癃剳椭贫�，事情要有安排、有落實(shí)、有反饋，建立2小時(shí)問(wèn)題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現問(wèn)題能夠及時(shí)調整、解決。
�、勖恐芤徽匍_(kāi)一次列會(huì )，主要對一周的工作進(jìn)行總結，安排本周的工作。每日要召開(kāi)施工碰頭會(huì )，時(shí)間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會(huì )上主要反映當天的施工進(jìn)展狀況、材料準備狀況、以及出現的問(wèn)題，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊狀況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。
�、苊咳绽龝�(huì )結束后，項目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫(xiě)，做好每一天的施工記錄。
�、萃晟曝攧�(wù)制度，分級負責，嚴禁出現先買(mǎi)后報等狀況。
�、揄椖咳藛T外出，嚴格執行準銷(xiāo)假制度，以避免一些不必要的安全問(wèn)題。
2、施工隊伍的管理：俗話(huà)說(shuō)：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺(jué)不適宜，不要勉強安排。通過(guò)一些項目的實(shí)施，以帶自己的隊伍為佳。一個(gè)項目最少要安排2——3個(gè)施工隊伍，互相牽制，以避免養虎為患、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的狀況發(fā)生。
3、材料方面的管理：
�、匍_(kāi)工前，要深入到當地材料的主產(chǎn)區對價(jià)格進(jìn)行了解。包括出廠(chǎng)價(jià)、運費、一些材料的`卸車(chē)費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類(lèi)方式下的價(jià)格，做綜合比較。
�、诓牧瞎⿷酵┕し揭粯�，同一材料安排2——3家供應，安排原因同施工隊伍。
�、鄄牧蠁T收料時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項目經(jīng)理對每一天進(jìn)料狀況進(jìn)行核準、抽檢部分材料。
�、懿牧蠁T收料時(shí)主要驗收材料質(zhì)量，并對供應的材料進(jìn)行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車(chē)都要驗出廠(chǎng)合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用。
�、蒡炇詹牧蠒r(shí)，個(gè)性要注意運輸車(chē)輛，是否有改裝、車(chē)廂底部是否平順，有部分車(chē)廂底部成弓字形，會(huì )造成測量立方時(shí)出現偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。
�、薅~材料含量相對于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過(guò)量，一般進(jìn)料量按照預算材料用量的80%進(jìn)行控制。
4、機械方面的管理：
�、偈┕C械安排時(shí)，首先要比較各方價(jià)格，然后對車(chē)況、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現頻繁修車(chē)、操作手技術(shù)不行或不聽(tīng)從指揮，造成不必要的停工。如在施工過(guò)程出現類(lèi)似狀況，要及時(shí)進(jìn)行調整。
�、诎伦赓U機械時(shí)，雙方各負擔一次進(jìn)場(chǎng)或出場(chǎng)費用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)機械方要對機械加滿(mǎn)油，離場(chǎng)時(shí)項目部對機械加滿(mǎn)油。
5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思考松鋪系數，一般在1.25到1.3左右。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。
6、冬季瀝青砼施工措施：
1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車(chē)輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過(guò)170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應對石料加溫到180℃左右。
2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設時(shí)對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時(shí)跟上攤鋪機進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。
3、對面層出現的跑砂現象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。
4、天氣過(guò)冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過(guò)70℃，否則乳化瀝青將會(huì )在加熱中破乳。
5、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實(shí)。
6、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時(shí)，擺放安全標志，提前打開(kāi)3——4個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí)。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。
四、索賠與變更：
工程進(jìn)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存。個(gè)性是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對甲方或監理提出的工程變更及其它一些索賠手續，要及時(shí)進(jìn)行簽證。
五、外圍關(guān)系的協(xié)調：
施工過(guò)程中，難免會(huì )出現一些人來(lái)阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調。如達不成一致意見(jiàn)，
1、能夠與當地最大的一些人達成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展；
2、以上協(xié)調都無(wú)效的話(huà)，只有依靠當地政府進(jìn)行打擊。
一個(gè)項目的運作過(guò)程中，要善于抓住問(wèn)題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決（結）算控制，著(zhù)重做好事中控制，及時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見(jiàn)問(wèn)題當斷則斷，避免出現受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順利完工。
工程項目經(jīng)理工作總結8
20xx年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮江未開(kāi)工的30000㎡和常州XX溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )市“金龍杯”獎1項；創(chuàng )市文明工地4項�；仡櫳习肽�，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。
公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，市中醫院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的`市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。
公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。
根據市政府第40號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
工程項目經(jīng)理工作總結9
在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設工程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標�，F將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來(lái)到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來(lái)到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎開(kāi)工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗收，工程共計已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）根據施工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為10832萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的 51 %；到今年八月底已付款5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對
各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團公司月報會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動(dòng)建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。 其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀(guān)工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間交付或提前交付使用。
工程項目經(jīng)理工作總結工程項目經(jīng)理工作總結(三)
二零零一一年度，本人在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽(yáng)光佳日收尾工作并完成了竣工驗收；經(jīng)過(guò)一年多的.努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接
記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。
工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
五、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規定，在裕升國際花園配備兩位專(zhuān)職安全員，使人員配備方面滿(mǎn)足項目的要求。
措施方面，項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。
目部每周進(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。
安全及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。項目部不惜成本，對外架用架管進(jìn)行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬(wàn)余元；立網(wǎng)一掛全新；安全通道，防護棚，統一按照規范加工制作，投入兩萬(wàn)余元；投入七萬(wàn)余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象。
在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8#樓通過(guò)了省級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。
工程項目經(jīng)理工作總結10
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報：
一、20xx年上半年工作資料
20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內包括電力管溝x(chóng)xm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝x(chóng)xm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
二、全年各項工作完成狀況
�。�1）工程質(zhì)量完成狀況
xx市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施資料，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際狀況，透過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
�。�3）安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的.重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
�、凼┕ぶ�，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工資料和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx下半年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，用心學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻！
工程項目經(jīng)理工作總結11
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來(lái)較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的'發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、xxx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)xxx設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近xxx年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
工程項目經(jīng)理工作總結12
20xx年度，本人在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽(yáng)光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，時(shí)常不斷地在爭論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(cháng)方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其確定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并關(guān)心整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易消逝質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力氣。
三、合理支配工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在留意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：
1、加強部位把握，落實(shí)方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴格把握施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，依據方案去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的`料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并依據工程進(jìn)展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理支配、見(jiàn)縫插針。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目進(jìn)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。
工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位;同時(shí)，依據公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復爭論最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工鋪張，嚴格加強準時(shí)的預算和實(shí)際用量的準時(shí)對比，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避開(kāi)了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
五、平安與現場(chǎng)文明施工管理平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!
人員方面，公司依據建筑面積配備平安員的規定，在裕升國際花園配備兩位專(zhuān)職平安員，使人員配備方面滿(mǎn)足項目的要求。
措施方面，項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的平安交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行平安交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡察，確保按交底內容施工，發(fā)覺(jué)有違規、違章操作的進(jìn)行準時(shí)訂正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情準時(shí)處理方法進(jìn)行公示。目部每周進(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的平安訓練;特殊狀況進(jìn)行專(zhuān)項平安訓練。
平安及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當緊急的狀況下，按規范設置、全新配制。項目部不惜成本，對外架用架管進(jìn)行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬(wàn)余元;立網(wǎng)一掛全新;平安通道，防護棚，統一依據規范加工制作，投入兩萬(wàn)余元;投入七萬(wàn)余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象。
在公司的指導和關(guān)懷下，裕升國際花園8#樓通過(guò)了省級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。
工程項目經(jīng)理工作總結13
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于__年__月被任命為_(kāi)_項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近班年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xx設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xx工作帶來(lái)較大難度，并造成xx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我___項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、xx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間_xx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的'施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。___作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)xx設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)半年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xx經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
工程項目經(jīng)理工作總結14
光陰似箭，20xx年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了工作中存在的諸多問(wèn)題。
一、我項目部承建的XX工程
我有過(guò)喜悅，也經(jīng)歷過(guò)痛苦。自認為經(jīng)過(guò)多年的現場(chǎng)經(jīng)驗，工作起來(lái)會(huì )游刃有余。實(shí)踐證明，要真真正正的去做好一個(gè)工程，光憑老的經(jīng)驗或過(guò)時(shí)的管理辦法來(lái)領(lǐng)導好一個(gè)團隊是遠遠不夠的。例：在工程開(kāi)工前，即根據經(jīng)驗制定了一套自認為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因，我認為：第一，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下功夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個(gè)好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過(guò)程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項達不到細則標準，發(fā)現后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過(guò)不了幾天，同樣的問(wèn)題，又會(huì )重犯。此類(lèi)問(wèn)題，應該是我們項目部的通病。當然，主要責任在我本人，沒(méi)有給大家帶個(gè)好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)，顧人情，看面子，有布置，無(wú)檢查，這是導致制度執行力度差的主要原因。今后項目部也要實(shí)行紅線(xiàn)制《管理細則》，即視為紅線(xiàn)，任何人不得逾越。反之就會(huì )受到嚴懲重罰。過(guò)程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。等到木已成舟，再逼著(zhù)工人去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化管理。一個(gè)合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開(kāi)展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會(huì )與職工產(chǎn)生隔閡，形成對立面，使工作難以開(kāi)展。第五：作為一個(gè)管理者，每做一個(gè)單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒(méi)有詳盡的預案，更沒(méi)有明確的目標，致使很多工作亂而無(wú)序，事倍功半。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹(shù)立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個(gè)人的內心世界，特別在培養大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。
在最近一段時(shí)間里，由于項目部的管理不善，致使從安全到現場(chǎng)文明出現了較大的漏洞，達不到現場(chǎng)文明施工的標準，在這里，首先向各位領(lǐng)導說(shuō)一聲：對不起�。�！通過(guò)這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無(wú)二犯。
二、下半年的.工作計劃及目標
1、首先要牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續”，安全與現場(chǎng)文明工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著(zhù)安全與現場(chǎng)文明，項目部要認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現危險源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設入手，嚴格按照管理公司的管理細則進(jìn)行要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護及樓內的洞口防護，絕不放過(guò)每個(gè)隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。
2、現場(chǎng)文明施工方面。做好施工現場(chǎng)的總體規劃，避免中途修改與更改，也就是說(shuō)事先要做好施工現場(chǎng)的設計工作，對于關(guān)鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒(méi)有外部條件的催促下，為了節省成本，能省就省，現在看來(lái)，要確實(shí)改變這種觀(guān)念，因為不是一次性規劃出來(lái)的布局，在后期再進(jìn)行修改或增加，會(huì )從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。
3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量管理目標，嚴格做到過(guò)程控制，對質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的管理者，必須讓他們承擔相應的責任，讓每個(gè)管理者養成良好的工作習慣。確保質(zhì)量的措施是提高監督到位。在施工每個(gè)單項工程前，首先要求管理者熟悉規范與規程及主管部門(mén)提出的特殊要求，堅持做好各項技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導生產(chǎn)。對于重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)監控，對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，現場(chǎng)經(jīng)理要及時(shí)組織棟號長(cháng)及質(zhì)檢員進(jìn)行現場(chǎng)測量檢查，并做事前、事中、事后監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、在培養大學(xué)生方面，作為一個(gè)項目主管，首先要提高認識，因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來(lái)的希望，要在最短的時(shí)間內，讓他們盡快適應從學(xué)校到社會(huì )的角色轉換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學(xué)習方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵，提高他們的自信心，根據個(gè)人能力讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問(wèn)題，便于針對性的去指導他們，培養他們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問(wèn)題“逼”著(zhù)他們自己想辦法解決，以免形成依賴(lài)思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進(jìn)行事無(wú)巨細的照顧和關(guān)懷，讓他們覺(jué)著(zhù)來(lái)到XX是他們一生無(wú)悔的選擇。
工程項目經(jīng)理工作總結15
在20xx年工作中，xxxx居住區一期公建工程項目經(jīng)理部在建筑工程總承包部的正確領(lǐng)導下，堅持貫徹落實(shí)“營(yíng)造健康環(huán)境、創(chuàng )建精美工程、提供滿(mǎn)意服務(wù)”的管理方針，以“踏一方熱土、創(chuàng )一方信譽(yù)、育一批人才、開(kāi)拓一方市場(chǎng)、揚城建美名”為行動(dòng)指南，結合本工程的實(shí)際情況，從總承包管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全文明施工、社會(huì )關(guān)系等全方面入手，努力克服現場(chǎng)管理力量不足，積極組織施工生產(chǎn)，協(xié)調各方面的社會(huì )關(guān)系，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升項目部的管理水平，各個(gè)方面均取得一定成績(jì)。
一、工程概況
xxxx片居住區一期公建工程位于xx市xx路與秋濤路交叉路口東南側。建筑用地面積13250m2，建筑占地面積4261m2，建筑面積84595m2(其中：地下室面積20505m2，地上部分面積64090m2)，建筑密度32%，容積率4.83。結構類(lèi)型為框架剪力墻結構，工程分為A、B、C三棟塔樓，地下室局部3層，地下室平均開(kāi)挖深度10.45m，地上分別為20層、21層、22層(其中：地下室、一至五層裙房連為一體)，建筑高度分別為69.55m、72.95m、76.35m，工程造價(jià)1.28億元，合同工期720天(以開(kāi)工報告時(shí)間為起始時(shí)間)。
本工程建筑功能集商業(yè)、賓館、辦公于一體，防火等級一級，防水等級二級，抗震設防烈度為6度，地下人防按6級平戰結合設防，人防面積4322m2。
建設單位：xx市xx區近江小區建設工程指揮部
施工單位：xx城建集團有限責任公司(與xx德順建設工程有限公司合作)
監理單位：xx方達工程管理有限公司
設計單位：xx哲華建筑設計事務(wù)所
二、工程進(jìn)展及主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1、施工產(chǎn)值完成情況。預計全年完成施工產(chǎn)值4682萬(wàn)元，完成年度計劃3800萬(wàn)元的123%；累計完成施工產(chǎn)值5638萬(wàn)元，完成合同造價(jià)1.2839億元的43.9%。
2、業(yè)主工程款支付情況。按照合同約定支付完成產(chǎn)值90%的工程款，業(yè)主應付工程款4213萬(wàn)元，扣除甲供鋼材款1503萬(wàn)元，應付工程款2710萬(wàn)元，實(shí)際支付工程款2582萬(wàn)元，欠付工程款128萬(wàn)元，工程款回收率95.3%。
3、上交總部管理費情況。按照完成施工產(chǎn)值及合同付款比例應交管理費76萬(wàn)元，本年度上交總部管理費70萬(wàn)元，累計上交管理費80萬(wàn)元，管理費上交率105%。
4、工程形象部位進(jìn)展情況。
A#:完成地上一層主體結構；
B#:完成主體結構±0.00；
C#:完成地上一層主體結構。
5、安全生產(chǎn)及文明施工情況。無(wú)因工死亡、重傷及機械事故發(fā)生；施工現場(chǎng)文明施工情況良好，多次受到市質(zhì)量安全監督站、業(yè)主的好評。
6、治安、保衛、交通、消防工作情況。治安、保衛、交通、消防工作良好，無(wú)交通安全事故發(fā)生，無(wú)盜竊、火災事故發(fā)生，無(wú)酗酒、打架斗毆現象發(fā)生，無(wú)食物中毒和煤氣中毒發(fā)生，無(wú)違法犯罪刑事案件發(fā)生。
三、積極組織施工生產(chǎn)，加速施工進(jìn)程
1、積極組織基坑圍護樁施工。春節后，項目部投入三軸水泥攪拌樁機兩臺、汽車(chē)吊兩臺、挖土機兩臺、攪拌機兩臺，積極組織工法樁施工，在4月30日前完成三軸水泥攪拌樁(3Φ850＠600)21695m，內插H700x300x13x24型鋼3200噸。
2、加速土方開(kāi)挖施工進(jìn)度。4月份至7月份，項目部投入挖土機5臺，拉土車(chē)輛30余臺，在夜間無(wú)法施工的情況下，平均每日完成土方開(kāi)挖量20xx立方以上，土方施工進(jìn)度較快，對整體施工進(jìn)度起到很大促進(jìn)作用。
3、加強勞動(dòng)力的投入及使用管理。在地下室結構施工中，組織鋼筋工80余人，木工120余人，砼工20余人，其他工種60余人，積極推進(jìn)地下室結構施工進(jìn)程，終于在年末完成地下室結構施工，保證了深基坑的穩定與安全。地下室結構計劃施工時(shí)間9個(gè)月，實(shí)際施工時(shí)間7個(gè)月，節約圍護樁型鋼租賃費200萬(wàn)元。
四、加強工程質(zhì)量與安全文明施工管理
項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，以“踏一方熱土，揚xx城建集團美名”為行動(dòng)指南，把安全文明施工管理放在重要位置，制定系統的安全文明施工管理辦法，認真開(kāi)展“文明施工區、文明辦公區、文明生活區”建設。針對本工程周邊環(huán)境復雜，南面距基坑10米為望xx園住宅樓、北面距基坑20米為城區主干道秋濤路、東面距離基坑20米為99客棧，本工程基坑開(kāi)挖深度10.45米深基坑，地處錢(qián)塘江老河道，地下烏木、飄石等障礙物較多，對本工程的基坑安全管理帶來(lái)較大難度，吸取地鐵xx站質(zhì)量事故、地鐵xx湖站重xx全事故、xx房屋倒塌重xx全質(zhì)量事故的深刻教訓，結合本工程的實(shí)際情況，把深基坑的穩定與安全管理放在第一位。截止今日，基坑穩定得到較好控制，無(wú)重xx全隱患發(fā)生。與此同時(shí)，加強臨時(shí)用電、垂直運輸、臨邊防護等日常安全管理，具體采取了如下安全文明施工管理措施：
1、按照基坑圍護(工法樁)設計要求及施工工藝，嚴格控制工法樁施工質(zhì)量。本工程基坑圍護采用三軸水泥攪拌樁(3Φ850＠600)內插H700x300x13x24型鋼，為了確保工法樁成樁質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求(水泥參量22%+3%膨潤土)，項目部管理人員堅持每天堅守施工現場(chǎng)，對專(zhuān)業(yè)分包單位xxxx建筑工程公司現場(chǎng)管理人員及操作工人耐心講解工法樁質(zhì)量對基坑安全的重要性，并隨時(shí)抽檢水泥漿攪拌機的水泥參量，堅持每天夜間巡查現場(chǎng)情況，對長(cháng)期堅守施工現場(chǎng)的xx公司管理人員及工人給予充分的肯定和鼓勵，得到xxxx公司的充分理解和信任，總分包關(guān)系團結和諧，施工氛圍良好，確保了攪拌樁施工質(zhì)量。與此同時(shí)，嚴格控制H700x300x13x24型鋼的焊縫質(zhì)量，對于焊縫質(zhì)量執行鋼結構驗收規范(探傷)，每根型鋼焊縫數量控制在3條及3條以下，相鄰型鋼錯縫1米以上，西側、北側攪拌樁長(cháng)度控制在19.9米±20cm米、型鋼長(cháng)度控制在19.40米±20cm，東側、南側攪拌樁長(cháng)度控制在25米±20cm，型鋼長(cháng)度控制在22.5米±20cm，對于個(gè)別長(cháng)度不足的型鋼及時(shí)要求分包單位退場(chǎng)，確保了工法樁施工質(zhì)量。
2、按照施工方案嚴格控制壓頂梁與型鋼之間的隔離。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家討論通過(guò)的基坑圍護施工方案壓頂梁與型鋼之間采用單層油氈隔離，在09年6月5日下午20軸—28軸壓頂梁砼澆注過(guò)程中，圍護單位xx公司突然改用油氈內再加2cm泡沫板隔離型鋼與壓頂梁，我方管理人員立即通知監理一同到現場(chǎng)解決問(wèn)題，在監理逃避現場(chǎng)矛盾的情況下，立即通知甲方項目代表、xx公司項目經(jīng)理到現場(chǎng)，要求xx公司立即安排人員取出泡沫板，確保型鋼與壓頂梁之間的緊密連接，避免工法樁位移而發(fā)生基坑位移。
3、嚴格控制第xx水平支撐圍令拉結筋與型鋼之間的焊接質(zhì)量。本工程第xx水平支撐位于-8.35米，支撐梁與攪拌樁之間沿基坑內側設立850cm×850cm×595.65米圍令，總重量達1076噸，圍令與攪拌樁每根型鋼之間焊接兩根Φ25鋼筋，為了確保930根型鋼的1860余條焊縫承受?chē)?076噸的自重，項目部把焊接質(zhì)量作為安全工作的重點(diǎn)，對鋼筋班組負責人、現場(chǎng)焊工多次說(shuō)明拉筋焊接質(zhì)量的重要性，并堅持每天隨時(shí)巡查焊接質(zhì)量，對于1800余條焊縫質(zhì)量基本上全部普查，對于個(gè)別焊縫不飽滿(mǎn)、焊縫長(cháng)度不夠，立即要求焊工做補焊處理，對中途進(jìn)場(chǎng)的焊工必須先進(jìn)行試焊，對于不能滿(mǎn)足焊接質(zhì)量的，要求立即更換，確保了圍令鋼筋的焊接質(zhì)量。
4、加強基坑開(kāi)挖過(guò)程中基坑壁觀(guān)察，及時(shí)處理漏水問(wèn)題。7月中旬，基坑開(kāi)挖至基坑底部，項目部加強了基坑壁巡查。在7月17日早上5點(diǎn)40分，發(fā)現鋼筋加工場(chǎng)一側(基坑西側)中部-9.5米深處開(kāi)始漏水，立即通知xx公司相關(guān)人員趕到現場(chǎng)，至7點(diǎn)左右，xx公司補漏失敗、漏水失控，不得不采取回填處理。并于當天上午9點(diǎn)邀請設計、甲方相關(guān)人員召開(kāi)補漏專(zhuān)題會(huì )，我方、業(yè)主、監理均要求在坑外采取高壓旋噴樁補漏，但xx公司堅持在坑內補漏，設計最終同意了xx公司意見(jiàn)。xx公司于7月18日下午5點(diǎn)、7月20日晚上9點(diǎn)兩次坑內補漏失敗，7月22日早上大暴雨后，坑外水位升高、壓力加大穿透基坑底部導致從坑底涌水，7月23日xx公司最終不得不采取坑外高壓旋噴樁補漏，最終解決此處漏水。
5、加強傳力帶施工質(zhì)量控制。本工程底板標高-9.75米，底板與周邊攪拌樁之間設立30cm厚C30素砼傳力帶，為確保傳力帶施工質(zhì)量，保證傳力帶厚度，項目部嚴格控制傳力帶下底回填土標高，并徹底清理攪拌樁之間的松散砂土，確保傳力帶平均厚度達到40cm，并使傳力帶與攪拌樁之間緊密連接。
6、加強周邊建筑物沉降觀(guān)測。在業(yè)主選定xx哲華建筑設計事務(wù)所、xx市房屋鑒定所作為第三方周邊建筑監測單位的同時(shí)，項目部成立自己的監測小組，并堅持每天早、晚一次巡查周邊建筑物、道路的地表情況，防止意外情況的發(fā)生。
7、加強進(jìn)場(chǎng)隊伍的入場(chǎng)教育。針對本工程基坑圍護的重要性和現場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況，加強了對工人的安全意識、施工質(zhì)量意識、文明施工意識教育，特別要求分包單位xxxx建筑工程有限公司保證原材料質(zhì)量與用量，以保證基坑圍護施工質(zhì)量，確保圍護結構施工安全。對存在重xx全隱患的施工班組--破碎班組進(jìn)行多次安全教育，積極預防基礎樁、支撐梁破除過(guò)程中的施工安全。
8、與所有的分包單位簽xx全文明施工協(xié)議書(shū)，明確雙方責任。民工入場(chǎng)后，由安全管理部門(mén)組織安全文明施工及環(huán)境管理考試，考試不合格者不能上崗。同時(shí)，項目部與所有進(jìn)場(chǎng)班組、工人均簽訂安全責任書(shū)，明確相互的責任與義務(wù)。
9、加強文明施工管理，嚴格作息時(shí)間，避免民擾施工的再次發(fā)生。為了減少施工擾民，項目部主動(dòng)與周邊居委會(huì )取得聯(lián)系，廣泛聽(tīng)取周邊居民對降低施工噪音、控制揚塵的要求和建議，并根據周邊居民的'要求，把作息時(shí)間控制在早上6點(diǎn)30至晚上9點(diǎn)40分點(diǎn)之前，力爭把施工擾民控制在最低限度，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、堅持每周一次的安全大檢查。項目部堅持每周星期一下午2點(diǎn)半對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，邀請業(yè)主、監理等相關(guān)人員參加，發(fā)現安全隱患當場(chǎng)整改落實(shí)，對當時(shí)無(wú)法整改落實(shí)的隱患，當周星期三之前必須整改到位，并于星期三下午進(jìn)行復查。每周一次的安全檢查效果明顯，對施工現場(chǎng)的臨邊防護、臨時(shí)用電、材料碼放、垂直運輸、機械設備安全等安全管理起到了積極的促進(jìn)作用。
五、加強資金及經(jīng)營(yíng)管理，努力降低企業(yè)風(fēng)險
1、加強資金管理。針對本工程實(shí)際情況，項目部自本年5月份以來(lái)，對基礎樁、土方、圍護樁、勞務(wù)費、商品砼等主要分包單位或材料供應單位實(shí)施直接資金管控，采取合作方辦理委托付款手續、我方直接支付工程款的方式直接對主要分包單位付款，在一定程度上保證了資金的有效利用，保證了工程的順利進(jìn)行。
2、加強經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)辦理工期及經(jīng)濟索賠。針對基礎樁、圍護樁遇到地下障礙物及莫拉克臺風(fēng)對施工進(jìn)度的影響，項目部與合作方協(xié)商辦理工期及費用索賠，及時(shí)報送索賠文件，準備在地下室結構施工完成后(即:基坑安全穩定后)與業(yè)主進(jìn)行系統、全面談判，以確保我方經(jīng)濟利益。
六、存在的問(wèn)題
1、技術(shù)力量薄弱。合作方技術(shù)力量不足，對工程技術(shù)支持及質(zhì)量管理力度不夠。
2、管理人員素質(zhì)普遍偏低，責任心不強，施工管理水平與集團公司相比存在一定差距，施工管理難度較大。
3、資金管理困難，合作方挪用資金150萬(wàn)元至今未歸還，存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
4、安全管理意識淡薄，存在一定的安全風(fēng)險。
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