純凈水廠(chǎng)工作總結（精選9篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的純凈水廠(chǎng)工作總結，希望能夠幫助到大家。
純凈水廠(chǎng)工作總結 1
20xx年，我們公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，認真貫徹落實(shí)集團公司年初制定的考核目標，強化內部管理，深挖內部潛力，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，依托集團主業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將我們公司20xx年度工作總結和20xx年工作思路具體報告如下：
一、20xx年工作回顧
(一)真抓實(shí)干，出色完成經(jīng)濟指標
20xx年，我們公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，通過(guò)真抓實(shí)干，出色地完成全年經(jīng)濟指標。初步估算，今年1-12月份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6347萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈水303萬(wàn)元，利潤總額251萬(wàn)元，其中215萬(wàn)元，三江40萬(wàn)元，一方1萬(wàn)元，上交所得稅65萬(wàn)元，凈利潤達到186萬(wàn)元。與去年相比產(chǎn)值增加了45%，利潤總額增加了20%。
(二)需求恢復、穩定經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)銷(xiāo)回升，支撐業(yè)績(jì)
20xx年，我們公司能在遭受世界金融危機影響的嚴峻形勢中取得良好業(yè)績(jì)是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團結一致、齊心協(xié)力、頑強拼搏，另一方面靠國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，經(jīng)濟得到逐步回升。歸納起來(lái)，就是需求恢復，穩定了我們公司的經(jīng)營(yíng);產(chǎn)銷(xiāo)回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績(jì)。20xx年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶(hù)2家，純凈水經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)3家，共銷(xiāo)售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬(wàn)桶，其中聚合氯化鋁銷(xiāo)售額達800萬(wàn)元。物資銷(xiāo)量與去年相比增長(cháng)1.6倍，銷(xiāo)售額達到5372萬(wàn)元，其中外埠招標平臺中標526萬(wàn)元。物業(yè)費共收取128萬(wàn)元，水電空調費228萬(wàn)元。
(三)朝著(zhù)既定目標，推進(jìn)各項工作順利發(fā)展
20xx年，我們公司朝著(zhù)既定目標，堅定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作順利發(fā)展，取得了較好的成績(jì)。
一是緊跟集團工程進(jìn)度，保障管線(xiàn)物資供應。我們公司協(xié)助集團水廠(chǎng)DN2800PCCP管配送;積極做好黨灣污水廠(chǎng)技改閥門(mén)配套供應，供水公司梅林大道DN1400、濱江路、江東路DN1200管等隨路管線(xiàn)工程材料配送。同時(shí)參與了東片區域一期工程管線(xiàn)配套材料投標工作，開(kāi)創(chuàng )了首次投標并中標的歷史先河。
二是藥劑業(yè)務(wù)以開(kāi)拓外銷(xiāo)業(yè)務(wù)，尋求長(cháng)足發(fā)展。受金融危機的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內部銷(xiāo)量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)。通過(guò)努力，我們公司新增了二家客戶(hù)，依靠穩定的外銷(xiāo)市場(chǎng)使全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢逆勢上揚，并為以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了良好的基礎。
三是順利完成了純凈水銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)模式的轉變，轉移了運行成本。經(jīng)過(guò)一年的運行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)模式的轉變，轉移了運行成本。其次，我們公司今年還通過(guò)了省技術(shù)監督局對公司純凈水“QS”的質(zhì)量認證，并在市、區的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏(yíng)得了聲譽(yù)，為擴大純凈水銷(xiāo)售奠定了質(zhì)量基礎。
四是積極做好大樓設備管理，確保大樓正常運轉。我們公司今年更換了大樓BA自動(dòng)控制系統主機;完成大樓電梯、監控及四至五樓自來(lái)水供水管道等三項技術(shù)改造;全年設備完好率達到95%以上。
(四)強化內部管理，向管理要效益
管理出效益，我們公司始終重視管理，通過(guò)強化內部管理，向管理要效益，取得了良好成效。
一是針對今年面臨的困難，我們公司牢固樹(shù)立“以效為本”的觀(guān)念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力降低各項成本支出，切實(shí)提高了公司的經(jīng)濟效益。
二是嚴格財務(wù)管理，加強應收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴格財務(wù)管理，在抓好預算管理、成本管理等財務(wù)基礎管理的同時(shí)，切實(shí)強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務(wù)，有措施，運用一切方法回收應收帳款，全年共回收應收帳款XX萬(wàn)元，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。
四是加強臨時(shí)工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過(guò)結構調整，減少了臨時(shí)工20多人，從而降低了勞動(dòng)成本及福利支出。
五是建立健全規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)。規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟效益的基礎。今年，我們公司在原有比較健全的規章制度上，結合工作實(shí)際，結合新情況，有針對性地又相繼出臺了一系列新的規章制度，這些規章制度的出臺確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。在規章制度出臺后，我們公司嚴抓貫徹落實(shí)，保證規章制度執行有效，不走樣，真正發(fā)揮規章制度的作用，用規章制度管人管事，促進(jìn)了各項工作的發(fā)展。
六是加強安全管理，提高安全意識，確保生產(chǎn)安全。我們公司提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，要求每個(gè)干部職工在安全生產(chǎn)上時(shí)刻保持著(zhù)警惕，牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，重點(diǎn)崗位則簽訂到個(gè)人。同時(shí)積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，舉辦了安全培訓2期。通過(guò)這些工作，嚴格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，切實(shí)提高了干部職工的安全意識，自覺(jué)在生產(chǎn)過(guò)程中遵守安全規定與安全紀律，把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保不出安全事故。
(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強
要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到健康持續發(fā)展，必須加強黨政合作，做到關(guān)系融洽，增強企業(yè)凝聚力和向心力，帶領(lǐng)全體干部職工聚精會(huì )神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。
一是學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得成效。在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，今年我們公司積極認真地開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，嚴格按照上級領(lǐng)導部門(mén)的要求，組織抓好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，做到規定動(dòng)作不少，學(xué)習時(shí)間不少，工作學(xué)習兩不誤，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)促進(jìn)各項工作開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的各項任務(wù)。同時(shí)以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，全面開(kāi)展三項主題調研，開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力依據。
二是加強黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴格黨組織生活，加強對黨員的教育管理。認真抓好“三會(huì )一課”制度的落實(shí)，堅持每年一次的專(zhuān)題組織生活會(huì )制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內的思想交流，督促黨員領(lǐng)導干部帶頭參加組織生活，切實(shí)提高了黨組織的凝聚力和戰斗力，為促進(jìn)各項工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實(shí)際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。每個(gè)黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀守法的標兵;是管理上的骨干，是學(xué)習上的模范。支部今年發(fā)展預備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。
三是加強隊伍建設，提升公司整體素質(zhì)。要搞好公司各項工作，隊伍建設是根本。我們公司切實(shí)擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質(zhì)，認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。同時(shí)公司領(lǐng)導以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把公司各項工作搞好。
四是豐富活動(dòng)載體，深化企業(yè)文化建設。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，增強職工體質(zhì)，打造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團首屆文化藝術(shù)節等系列活動(dòng)，承辦攝影比賽活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，豐富了活動(dòng)載體，深化了企業(yè)文化建設。
(六)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
由于受臨江F泵站總體施工進(jìn)度的影響，三江藥劑廠(chǎng)擴建項目至今未能如期開(kāi)展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙設計單位，向有關(guān)配套設備單位進(jìn)行咨詢(xún)。
二、存在問(wèn)題及需解決困難
回顧一年來(lái)的工作，我們公司取得了較好的成績(jì)，這些成績(jì)的取得與集團的正確領(lǐng)導、各職能部門(mén)的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績(jì)感到喜悅的同時(shí)，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
(一)注冊資金少
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的.不斷擴大，物資招投標平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問(wèn)題越來(lái)越明顯，難以開(kāi)展對外投標業(yè)務(wù)，為此，需要增加注冊資本。
(二)管理力度需進(jìn)一步加大
我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點(diǎn)努力的工作目標之一。
(三)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高
雖經(jīng)過(guò)公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比集團成立之初有了很大的提高，但隨著(zhù)市場(chǎng)機制的準入，員工的服務(wù)意識、競爭意識有待進(jìn)一步加強和完善。
(四)規章制度的落實(shí)還不夠全面到位
我們公司的各項規章制度現已基本建立，并已在實(shí)踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實(shí)才會(huì )產(chǎn)生效果，總的來(lái)說(shuō)制度的執行力有待加強。
三、20xx年工作思路
20xx年，我們公司將繼續圍繞集團主業(yè)，提高服務(wù)意識推動(dòng)各項業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過(guò)精細化管理來(lái)提高經(jīng)濟效益。具體工作思路如下：
(一)加快推進(jìn)藥劑廠(chǎng)擴建項目
我們公司將加強與污水公司的聯(lián)系，配合F泵站的施工進(jìn)度并及時(shí)有效地跟進(jìn)，爭取早日建成投產(chǎn)。
(二)物資供應在注冊資本等條件允許下
我們公司一是積極參與外埠招投標平臺的投標工作;二是在保證集團物資供應前提下，努力嘗試對外經(jīng)營(yíng);三是依托集團政策調整的有利因素，及時(shí)調整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。
(三)純凈水銷(xiāo)售模式的轉變已取得了一定成效
我們公司明年工作重點(diǎn)將放在對經(jīng)銷(xiāo)商的監管上，在繼續維持好原有大客戶(hù)業(yè)務(wù)的情況下，積極拓展外埠市場(chǎng)，并不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。
(四)進(jìn)一步圍繞集團主業(yè)，做好各項后勤服務(wù)工作
特別是供水調度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準備;同時(shí)加強與外駐單位的溝通，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
(五)待條件成熟，準備對驗表中心場(chǎng)地進(jìn)行整體規劃，整合有效資源
初步設想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車(chē)間，西側店面作為一方公司銷(xiāo)售部。閑置辦公樓規劃后準備發(fā)展樓宇經(jīng)濟或尋求更加有效的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行嘗試。
(六)繼續抓好安全生產(chǎn)
樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)，將安全工作作為各項工作的基礎和前提，嚴格管理，狠抓落實(shí)，不斷完善各項應急預案，確保安全生產(chǎn)的穩定局面。
(七)繼續加強隊伍建設
通過(guò)加強培訓，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和工作水平，樹(shù)立大局意識，全局觀(guān)念，提升公司的競爭力。
(八)繼續依托主業(yè)，搞好經(jīng)營(yíng)，做好服務(wù)
將緊緊圍繞集團中心任務(wù)開(kāi)展各項工作，積極穩固內部市場(chǎng)，開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，達到經(jīng)營(yíng)規模與服務(wù)質(zhì)量雙提升，保障集團良好后勤。
20xx年，我們公司認真努力工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但是與集團的要求，與職工群眾對我們工作的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我們公司要繼續加強學(xué)習，掌握做好各項工作必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng )佳績(jì)，為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建設工作的發(fā)展，做出應有的貢獻。
純凈水廠(chǎng)工作總結 2
20xx年，供水公司在市局黨組的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續堅持以經(jīng)濟效益為中心，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展，按照市局目標管理體系要求把每一項工作抓緊抓好，各項工作有序開(kāi)展。
�。ㄒ唬�20xx年工作開(kāi)展情況
一、加大供水管網(wǎng)建設力度，供水量穩步提升
今年以來(lái)，供水公司緊跟xx市高新區大力投資公共基礎設施步伐，把準提升供水量發(fā)展方向，以增加供水效益為主要著(zhù)力點(diǎn)，按照市局和董事會(huì )的要求，制定了切實(shí)可行的具體工作措施確保供水量提升。一是繼續加大供水管網(wǎng)建設力度。在成立供水管網(wǎng)建設項目部的基礎上，組織公司精干力量和人員向建設一線(xiàn)傾斜，強化施工規范，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)工地建設者的工作潛能和勞動(dòng)積極性，確保工程質(zhì)量和建設進(jìn)度共進(jìn)，安裝管道11600米。二是做好原有供水管網(wǎng)及配套設施的改造升級工作，改造供水管道860米，安裝水表51只，使管網(wǎng)設置更合理。三是擴大供水范圍，實(shí)現主營(yíng)收入突破。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，提高服務(wù)水平，簡(jiǎn)化工作程序，著(zhù)重關(guān)注用水大戶(hù)建
設進(jìn)度，盯上靠上做工作。今年總用水戶(hù)已達到265家，其中企事業(yè)用戶(hù)158家，村居107家。日均供水量已達8000方左右，今年供水量將突破280萬(wàn)方，與去年相比增長(cháng)39%，實(shí)現收入500萬(wàn)元，其中供水收入360萬(wàn)元，施工收入140萬(wàn)元。
二、切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。
今年，公司按照對安全生產(chǎn)工作的總體部署，強化安全生產(chǎn)措施，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步規范了生產(chǎn)制度。加大了對易發(fā)生安全事故的交通車(chē)輛、水庫運行、制水生產(chǎn)、工程施工環(huán)節的監管力度，保持水庫低水位運行，加強水庫巡護力度，確保了水庫不出現潰壩、投毒等各類(lèi)安全責任事故的發(fā)生。施工部門(mén)強化施工安全措施，加強了施工機械的使用管理，嚴格按操作規程施工。
制水生產(chǎn)嚴格按照《山東黃河水污染事件應急預案》、《山東黃河水量調度應急處置預案》和行業(yè)其它要求，不斷完善制水生產(chǎn)管理措施，將水質(zhì)檢驗項目增加至37項，并增加了對原水、出廠(chǎng)水、末梢水的水質(zhì)檢測頻率，獲得了xx市市20xx年度生活飲用水衛生A級單位資格。通過(guò)對普通快濾池水處理工藝改進(jìn)這一技術(shù)革新，濁度由去年的平均0.8減低到今年平均0.6，用藥成本保持在每方水0.0268元，比去年節約了0.002元。嚴格對涉水產(chǎn)品的管理，按照《xx市市涉水產(chǎn)品索證準入管理規定》的有關(guān)要求，對涉水產(chǎn)品采取每批必檢，與產(chǎn)品出廠(chǎng)化驗單進(jìn)行比對，確保產(chǎn)品合格，保障優(yōu)質(zhì)供水。
三、努力打造“龍潭”純凈水、礦物質(zhì)水黃河特色水產(chǎn)品亮點(diǎn)。
今年，公司進(jìn)一步強化礦物質(zhì)水、純凈水生產(chǎn)管理措施，積極探索營(yíng)銷(xiāo)方式，啟用標準化生產(chǎn)模式。一是成立了質(zhì)量監督管理小組，聘請人員編制了質(zhì)量管理手冊和生產(chǎn)運行管理手冊，制訂了詳細的加工生產(chǎn)管理制度，定期按照制度進(jìn)行考核評分。二是提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，將過(guò)去的臭氧消毒方式改為國內技術(shù)領(lǐng)先的紫外線(xiàn)消毒方式，更換了反滲透膜，革新了生產(chǎn)工藝，確保了產(chǎn)品質(zhì)量達標；三是規范硬件配置，按照國家標準，投資2萬(wàn)余元，對廠(chǎng)房功能間進(jìn)行了重新設置，改建廠(chǎng)房120平方米，新啟用標準倉庫1個(gè)，對生產(chǎn)車(chē)間及輔助生產(chǎn)設備進(jìn)行了完善，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了衛生標準。今年將生產(chǎn)銷(xiāo)售礦物質(zhì)水和純凈水2.4萬(wàn)桶，銷(xiāo)量收入18.7萬(wàn)元。
�。ǘ�20xx年工作思路
隨著(zhù)國家對“兩區”建設重點(diǎn)的投入和公司的'發(fā)展，供水公司將圍繞“努力提升供水量，確保優(yōu)質(zhì)安全供水”這一工作主線(xiàn)，不斷完善基礎設施建設，努力提升供水量，不斷增加企業(yè)收益。一是繼續加大工程建設管理力度，強化施工規范，確保施工安全。二是牢牢把握發(fā)展機遇，提升服務(wù)水平，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中積極主動(dòng)做工作，努力擴大供水范圍，實(shí)現供水量穩步提升。三是通過(guò)增加和更新水質(zhì)檢測設備的配備，提高水質(zhì)信息化管理水平，確保供水安全。四是在生產(chǎn)中大力實(shí)施科技創(chuàng )新，通過(guò)出臺激勵政策
和建立長(cháng)效的學(xué)習機制，總結和應用一批在行業(yè)內領(lǐng)先、能夠切實(shí)提高生產(chǎn)力的實(shí)用技術(shù)，真正在增收節支工作中起到實(shí)效。
下一步，供水公司將在市局黨組的堅強領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，開(kāi)拓創(chuàng )新，迎難而上，繼續保持經(jīng)營(yíng)效益穩步提升的強勁勢頭，力爭在供水量提升方面實(shí)現新的突破，確保各項工作順利進(jìn)行。
純凈水廠(chǎng)工作總結 3
今年，我公司在縣局的正確領(lǐng)導下，按照“文明單位”的各項要求，以“團隊一流、安全生產(chǎn)、強化管理、工程優(yōu)良”為重點(diǎn)，組織開(kāi)展各項工作，實(shí)現了“團結務(wù)實(shí)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理高效、水質(zhì)純凈”的總體目標。通過(guò)全體干、職工的共同努力和協(xié)作，公司的各項工作都取得了驕人的成績(jì)，現總結如下：
一、文明創(chuàng )建出成績(jì)
20xx年，在局黨委的領(lǐng)導下，我公司精神文明建設取得長(cháng)足發(fā)展，干部職工隊伍的素質(zhì)明顯提高。通過(guò)組織開(kāi)展各項專(zhuān)題學(xué)習，特別是在黨員干部中廣泛開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的學(xué)習，積極開(kāi)展黨員黨性分析和評議活動(dòng)，效果明顯。
1、在廣大干部職工隊伍中廣泛開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，并狠抓落實(shí)，建立了長(cháng)效機制。進(jìn)一步加強了我公司干部職工的凝聚力和向心力，提高了公司干部職工的主人翁意識，并落實(shí)到企業(yè)管理的各項工作中。
2、抓好制定落實(shí)。全面落實(shí)“績(jì)效考核”和紀律意識，并作為公司管理的工作重點(diǎn)，有效地促進(jìn)了公司各項工作的健康發(fā)展。
3、廉政教育和專(zhuān)業(yè)培訓兩不誤。管委多次召開(kāi)了“狠抓廉政作風(fēng)建設”專(zhuān)題會(huì )議，干部職工都認真作了筆記。公司組織多位同志到管理先進(jìn)的自來(lái)水公司及管網(wǎng)沿線(xiàn)進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，取人之長(cháng)，補已之短，為公司的生產(chǎn)和管理積累了豐富經(jīng)驗；安排兩位同志到市水質(zhì)檢測中心學(xué)習先進(jìn)的水質(zhì)檢測技術(shù)，利用先進(jìn)的知識改善公司的檢測工藝，增強公司的水質(zhì)檢測能力，有效提升公司的水質(zhì)保障能力。
二、安全生產(chǎn)促發(fā)展
為實(shí)現全年安全生產(chǎn)，我們從三個(gè)方面著(zhù)手，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展：
1、加強落實(shí)制定各項安全措施和應急預案，簽署責任狀，落實(shí)到崗到人。從源頭上保證水質(zhì)達到自來(lái)水標準。
2、加強設備的維護，保養工作。全年無(wú)障礙運行，無(wú)設備事故發(fā)生。
3、加強“三防”工作，堅持監控實(shí)時(shí)制度。確保全年安全事故“零”發(fā)生。
三、工程質(zhì)量爭優(yōu)秀
今年，我們的工程任務(wù)很繁重，但在公司全體干部職工的共同努力下，取得了豐碩成果：
1.全面完成了張家、福山兩個(gè)集鎮第一期居民及企事業(yè)單位的入戶(hù)和碰通工作，主街道覆蓋率達76%，共計新增居民住戶(hù)近1000家、新增企事業(yè)單位、學(xué)校47家，解決了約2萬(wàn)人的不安全飲水問(wèn)題。
2.全年共計新增居民住戶(hù)近450家、新增企事業(yè)單位、學(xué)校21家，解決了約5000人的不安全飲水問(wèn)題。
3.公司內部，完成了紅線(xiàn)區域內的全自動(dòng)報警系統、監控設備的'升級改造、提高防雷等級工作；完成外部加壓泵站的設備安裝，并安排職工駐守。
四、管理規范上臺階
在管理上，我們堅決不移地實(shí)現了“四個(gè)堅持”：
1.堅持狠抓思想政治工作和黨風(fēng)廉潔的建設，做到“一個(gè)黨員就是一面旗幟”，充分發(fā)揮黨員的核心作用，把其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅強保證。
2．堅持狠抓干部職工隊伍建設，打造政治表現、職業(yè)道德、遵章守紀、崗位技能“四合格”職工隊伍。
3．堅持狠抓企業(yè)文化內涵，圍繞水廠(chǎng)中心工作，精心培育具有白鷺湖水廠(chǎng)特色的企業(yè)精神。
4．堅持各項財經(jīng)紀律。
五、工會(huì )活動(dòng)促團結
1．精心組織各類(lèi)體育比賽：每季度組織一次小型的籃球賽；各班組組織兩次以上乒乓球比賽、象棋比賽、圍棋比
賽等，很好的促進(jìn)了職工之間的聯(lián)系和友誼。
2．各班組多次組織召開(kāi)民主生活會(huì )，總結交流思想、工作經(jīng)驗及心得，并不定期組織會(huì )餐等多種形式的活動(dòng)，激發(fā)了干部職工的工作熱情，提高了工作效率和工作能動(dòng)性，促進(jìn)了同事間的感情。
今年，恰逢中央一號文件的出臺，賦予了我公司新的機遇和責任。同時(shí)，責任和任務(wù)也將更加艱巨，我公司管委會(huì )將堅定不移的執行縣局發(fā)展藍圖和水務(wù)思路，緊密團結，始終堅持把圍繞中心、服務(wù)大局作為自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在朝著(zhù)實(shí)現管理質(zhì)效全面提高、供水服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、干部隊伍團結和諧、水務(wù)形象不斷提升的總體目標中，踏著(zhù)科學(xué)發(fā)展的步伐，奏響和諧奮進(jìn)的樂(lè )章，為“十二五”開(kāi)好新的篇章！
純凈水廠(chǎng)工作總結 4
生產(chǎn)準備大隊純凈水廠(chǎng)于1999年建設，20xx年投入生產(chǎn)，是一個(gè)具有日水凈化處理100噸能力的生產(chǎn)性服務(wù)單位，主要負責全廠(chǎng)辦公飲用水的生產(chǎn)和配送服務(wù)。純凈水廠(chǎng)以“奉獻優(yōu)良服務(wù)品質(zhì)、打造知名服務(wù)品牌、追求卓越服務(wù)品位”為理念，提升素質(zhì)，強化管理，努力打造團結進(jìn)取的服務(wù)團隊，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，先后被評為油田公司先進(jìn)黨組織、廠(chǎng)先進(jìn)集體和廠(chǎng)先進(jìn)職工小家。
一、以精細管理為重點(diǎn)創(chuàng )造生產(chǎn)業(yè)績(jì)，提升服務(wù)能力
純凈水廠(chǎng)把精品意識貫穿到生產(chǎn)管理的每個(gè)方位，實(shí)施精細管理，力求細節完美、精益求精，用精品理念追求精品業(yè)績(jì)。
一是規范管理制度，人人精工細做。純凈水廠(chǎng)從規章建制入手，結合實(shí)際制定了5項操作規程、4個(gè)崗位規范、22個(gè)崗位制度和15項臺帳，形成了規范有效的管理制度、操作規范和崗位責任制，使每名員工對干什么、怎么干、干到什么程度等有了明確標準；建立了“質(zhì)量分級管理制”、“質(zhì)量責任追究制”等管理文本，把全隊各項質(zhì)量指標分解落實(shí)到班組、員工；把要害崗位管理劃分為若干點(diǎn)源，制成名牌掛在設備上。開(kāi)展了“標準化示范崗”創(chuàng )建活
動(dòng)，制定了操作流程。制水崗凈化水處理過(guò)程中要求嚴格控制采收率75%以上，不浪費每一滴水；嚴格控制投加臭氧每小時(shí)不低于30克，保證凈化水的水質(zhì)達到最好效果。20xx年，維護保養設備57次，自行排除較大的生產(chǎn)問(wèn)題8次，節約資金近萬(wàn)元，員工操作水平不斷提高，每年生產(chǎn)桶裝凈化水10萬(wàn)桶、瓶裝凈化水25000箱，保證了凈化水生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運行。
二是抓好成本控制，促進(jìn)效益提升。在成本控制上，首先根據不同崗位的材料消耗情況，將生產(chǎn)材料指標分解到班組和個(gè)人，實(shí)行月底有檢查、季度有分析、年度有考核的目標管理；其次根據不同設備的材料消耗情況，結合本單位生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮全隊員工當先鋒、唱主角、獻才智的作用，進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)工藝改造，完成了7項工藝改進(jìn)、小改小革和電熱發(fā)生器的改造，先后發(fā)明制作了啟蓋器、提桶器，其中2項成果獲廠(chǎng)嘉獎。電熱發(fā)生器的改造，延長(cháng)了加熱周期，每個(gè)周期提高有效生產(chǎn)時(shí)間30分鐘，生產(chǎn)效率由原來(lái)每個(gè)周期200桶增加到460桶，而且每個(gè)周期節約用水40公斤、減少電力消耗15kwh，月節約能耗資源1500元，既節約了生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗，也保證了生產(chǎn)的連續性，提高了生產(chǎn)和服務(wù)效率。
二、以特色文化為燃點(diǎn)提升人企素質(zhì)，凝聚發(fā)展動(dòng)力
純凈水廠(chǎng)以文化創(chuàng )新為突破口，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了“品質(zhì)、品牌、品位”的特色文化理念，推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，創(chuàng )造了生產(chǎn)效益和服務(wù)效益。2007年，被市質(zhì)量技
術(shù)監督局、衛生局評為大慶唯一一家A級凈化水生產(chǎn)單位。
奉行優(yōu)良服務(wù)“品質(zhì)”，以質(zhì)量文化的張力獲得信譽(yù)。純凈水廠(chǎng)努力以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、誠信服務(wù)來(lái)獲得服務(wù)客體的認同。他們把“質(zhì)量領(lǐng)先、用戶(hù)至上、服務(wù)第一”作為構建質(zhì)量文化的核心內容，形成了特點(diǎn)鮮明的誠信服務(wù)文化。堅持經(jīng)常性制水技術(shù)與設備操作技術(shù)培訓，采取定期辦班和日常自學(xué)的方式進(jìn)行技術(shù)教育，從根本上奠定了凈化水生產(chǎn)的質(zhì)量基礎；嚴格執行凈化水產(chǎn)品標準，認真進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量檢驗，不合格產(chǎn)品堅決不出廠(chǎng)，對供水點(diǎn)超保質(zhì)期的待供凈化水實(shí)行收回制，從飲用安全上消除隱患；積極主動(dòng)從服務(wù)質(zhì)量上樹(shù)立服務(wù)形象，把用戶(hù)的反映作為工作的重要內容來(lái)對待，采取措施提高凈化水配送效率，熱情解答用戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)處理服務(wù)中出現的一切事項，及時(shí)回復用戶(hù)提出的合理要求，全力供給信得過(guò)的產(chǎn)品，提供信得過(guò)的服務(wù)，建立信得過(guò)的信譽(yù)。
打造知名服務(wù)“品牌”，以服務(wù)文化的內涵贏(yíng)得信任。純凈水廠(chǎng)積極通過(guò)服務(wù)過(guò)程來(lái)導入品牌效應。在服務(wù)運行中，以“打造信得過(guò)品牌”為經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施全程產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，認真進(jìn)行反饋信息分析，奠定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎；不斷優(yōu)化服務(wù)方式，采取溫馨服務(wù)、質(zhì)量跟蹤、飲水機定期清洗等服務(wù)措施，投產(chǎn)12年來(lái)，沒(méi)有出現衛生問(wèn)題和質(zhì)量事故，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的信任，取得了良好的品牌服務(wù)效應，確立了服務(wù)形象。
追求卓越服務(wù)“品位”，以管理文化的效應換得信賴(lài)。純凈水廠(chǎng)
不斷通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量服務(wù)來(lái)推動(dòng)管理升級，追求卓越品位。他們把構建管理文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化視為實(shí)現產(chǎn)品高品位的有效途徑，牢固樹(shù)立現代化管理理念，完善了《凈化水生產(chǎn)操作規程》、《凈化水質(zhì)量管理辦法》、《服務(wù)質(zhì)量責任追究制》等各項管理制度，引進(jìn)瓶裝水生產(chǎn)線(xiàn)，豐富了產(chǎn)品品種，拓展了生產(chǎn)、服務(wù)、發(fā)展的空間。追求服務(wù)“品質(zhì)、品牌、品位”的服務(wù)文化實(shí)踐，強化了服務(wù)意識，增強了服務(wù)信譽(yù)，提高了服務(wù)滿(mǎn)意率，產(chǎn)品合格率100%。
三、以支部建設為核心加強隊伍建設，形成工作合力
純凈水廠(chǎng)黨支部建設為“三基”工作核心，以黨支部為核心不斷強化干部隊伍、黨員隊伍、員工隊伍的素質(zhì)提升，形成工作合力。
一是用班子團結實(shí)干的形象帶領(lǐng)員工。什么樣的班子帶出什么樣的隊伍。幾年來(lái)，純凈水廠(chǎng)黨支部班子本著(zhù)分工不分家的原則，心往一處想，勁往一處使，堅持大事開(kāi)會(huì )，小事碰頭，相互理解，相互支持，形成了良好的民主管理風(fēng)氣。支部班子成員用三句話(huà)來(lái)要求自己：遇到危險要沖在最前，碰到困難要站在最前，苦活累活要搶在最前。在支部班子的影響下，全隊員工以支部班子為榜樣，苦活累活大家搶著(zhù)干。夏季用水高峰期，在人員少、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，4隊干部齊上陣，加班加點(diǎn)和員工一起上生產(chǎn)線(xiàn)站位生產(chǎn)，設備發(fā)生設備故障時(shí)，干部就帶領(lǐng)骨干搶修，保證全廠(chǎng)員工飲用水供應，樹(shù)立了支部班子實(shí)干的`形象。
二是用身邊典型的形象影響員工。典型是最有說(shuō)服力的。
純凈水廠(chǎng)黨支部在日常工作中，用先進(jìn)典型的示范作用，帶動(dòng)和影響全隊員工，使員工們學(xué)有方向、趕有目標。小瓶水灌裝線(xiàn)在生產(chǎn)中各部件運行頻率高、速度快，需要精心維護保養。送水司機楊成懂技術(shù)、肯動(dòng)腦、有責任心。有一次，他發(fā)現小瓶灌裝線(xiàn)機械聲音異常，通過(guò)主動(dòng)觀(guān)察，發(fā)現灌裝生產(chǎn)線(xiàn)有齒輪咬合不嚴、螺絲松動(dòng)現象，如不及時(shí)維修，就會(huì )造成灌裝生產(chǎn)時(shí)發(fā)生扭裂瓶蓋時(shí)現象，影響生產(chǎn)效率，浪費生產(chǎn)成本。中午午休時(shí)，他主動(dòng)爬到設備頂部調整卡瓶器和灌裝頭位置，鉆到設備底部給運動(dòng)滑輪上潤滑油，使灌裝線(xiàn)快速恢復了生產(chǎn)。
三是用黨員先進(jìn)的形象帶動(dòng)員工。一個(gè)黨員先進(jìn)形象就是一面旗幟。純凈水廠(chǎng)黨支部深入挖掘普通黨員身上的閃光點(diǎn)，把平時(shí)發(fā)現的各種無(wú)私奉獻的黨員典型事跡在周例會(huì )上進(jìn)行表?yè)P，在班組間進(jìn)行交流，起到了教育和引導作用。技術(shù)員楊國軍來(lái)純凈水廠(chǎng)工作后，發(fā)揮自己懂得用電知識的特長(cháng)，用最短的時(shí)間對純凈水廠(chǎng)的安全用電狀況進(jìn)行了全面調查，全面掌握了純凈水廠(chǎng)范圍內供電設備、用電網(wǎng)絡(luò )、荷載數據等情況，并繪制了“區域用電示意圖”，系統明確的規范了純凈水廠(chǎng)用電工作，為生產(chǎn)安全提供了保障。這些做法，鼓舞了隊伍士氣，帶動(dòng)了員工干勁，使員工隊伍愛(ài)崗、愛(ài)隊的意識明顯增強，形成了員工想工作、干工作的合力。
純凈水廠(chǎng)堅持提升素質(zhì)、強化管理，推進(jìn)了各項工作的落實(shí)，取得了一定成績(jì)。他們有決心在今后的工作中，強三基、提素質(zhì)、
純凈水廠(chǎng)工作總結 5
隨著(zhù)生活水平的提高，人們對于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領(lǐng)導正確方針的指導以及各部門(mén)的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績(jì)。
今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務(wù)量，相比去年的88173桶增長(cháng)了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時(shí)天山秀純凈水又自銷(xiāo)了11765桶。
今年全年的任務(wù)量是一百七十萬(wàn)桶，上半年完成了總量的百分之六點(diǎn)五，相對于總任務(wù)量，我們的產(chǎn)量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調動(dòng)頻繁有關(guān)。
天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產(chǎn)量更大，可以從兩種礦泉水的銷(xiāo)售量，考慮下半年調整兩種礦泉水的各自產(chǎn)量達到利益最大化。
下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時(shí)機，多產(chǎn)，多銷(xiāo)，盡量完成百分之八十的任務(wù)量。在純凈水的行業(yè)中，我們的所遇到的'競爭力是非常大的，近年來(lái)，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場(chǎng)上占據穩固的地位，在做好自身純凈水質(zhì)量的同時(shí)我們要采取一系列切實(shí)可行的措施。
對于市場(chǎng)上的純凈水來(lái)說(shuō)，我廠(chǎng)生產(chǎn)的并不比其他品牌差，然而要穩固市場(chǎng)地位，我們首先要提高我們產(chǎn)品的知名度，固定的客源，打開(kāi)更大的市場(chǎng)。
對于這些出現的問(wèn)題，我總結了以下幾點(diǎn)。
一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調動(dòng)，在各大地點(diǎn)采取分區域設立送水代理，就是一個(gè)或者幾個(gè)人固定負責一片區域。
二、要想在市場(chǎng)上占據更大的純凈水份額，我們將采取多開(kāi)設新代辦點(diǎn)，爭取做到不管在哪個(gè)區域都能夠在三十分鐘內送水上任何一個(gè)家庭和單位。
三、加大純凈水生產(chǎn)中對于質(zhì)量檢驗的力度，讓人們喝到放心水，滿(mǎn)意水，對顧客采取適當的促銷(xiāo)活動(dòng)，增加品牌的知名度。
四、穩固客源，對于老客戶(hù)或者需求量特別大的客戶(hù)給以適當的優(yōu)惠，穩定客源，同時(shí)可以上門(mén)對企業(yè)，公司，學(xué)校等飲水需求量大的機構進(jìn)行宣傳，招攬訂單。
這半年來(lái)，領(lǐng)導切實(shí)的正確指導，員工兢兢業(yè)業(yè)的努力，獲得了一定的成績(jì)。同時(shí)我們也要認識到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優(yōu)化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時(shí)祝全廠(chǎng)員工身體健康，工作愉快。
純凈水廠(chǎng)工作總結 6
進(jìn)入20xx年以來(lái),在建設局領(lǐng)導的大力支持和幫助下,堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),深入學(xué)習“八榮八恥”,堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導思想,緊緊圍繞著(zhù)全縣的工作大局,以保障全縣城鎮居民生產(chǎn)和生活用水為根本,經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力,在各項工作中取得了一定的成績(jì),圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)指標,為我縣的社會(huì )穩定和經(jīng)濟建設作出了應有的貢獻。
一、20xx年各項指標完成情況
20xx年共完成送水總量130萬(wàn)立方，共收水費253萬(wàn)元，上交稅金16萬(wàn)元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程1.7萬(wàn)平方米，維修管道1100余人次，整改67戶(hù)，新增水表358戶(hù),夜間突擊加班100多人次。
二、抓管理、力爭創(chuàng )收
工程隊擔負著(zhù)公司創(chuàng )收的任務(wù)，為了增效減負，公司對工程隊實(shí)行了多項承包制度，徹底打破大鍋飯，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現按勞分配的社會(huì )主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實(shí)行大包，工程量小實(shí)行小包，杜絕日工懶散現象的出現，這樣以來(lái)有力的調動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現狀。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬(wàn)平方米，鋪設了新華路、會(huì )堂北路、景華大街、董仲舒路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節約了電能。
三、抓收費、提高回收率
水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，是一項艱巨而復雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。
1、抓管理、提高回收率
根據年初下達的指標任務(wù)，我們對營(yíng)業(yè)科召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)工作會(huì )議，分析了當前收費工作存在的問(wèn)題，以及應采取的措施，首先、對稽察隊進(jìn)行了調整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣(mài)力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶(hù)進(jìn)行排查摸底，對以前遺留問(wèn)題，根據實(shí)際結合公司的規定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問(wèn)題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。
2、抓抄表、提高準確率
水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓，我們對該項工作進(jìn)行了認真總結，在總結過(guò)程中，我們一致認為：
一是以前有些抄表的同志責任心不強，素質(zhì)不高，動(dòng)機不純，沒(méi)有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過(guò)關(guān)。
二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶(hù)不在家便憑主觀(guān)臆斷編造數據完成任務(wù)。
三是抄表工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，切忌閉門(mén)造車(chē)，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過(guò)認真抄表，仔細核對，
一則可體現服務(wù)水準，能為公司樹(shù)立良好的社會(huì )形象
二則可及時(shí)發(fā)現水表上存在的各種問(wèn)題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水。
三則體現公平、公正的原則，避免主觀(guān)意識造成的用水不公。通過(guò)總結，查出問(wèn)題。
一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開(kāi)，避免以往在工作中的不利影響。
二是對抄表人員劃區分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶(hù)、送到人且數字要看準、寫(xiě)準、算準，確保抄表率達到99%，通過(guò)加強管理，該項工作自下半年以來(lái)也收到了較好的效果。
3、抓學(xué)習、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數職工不求上進(jìn)，一切向錢(qián)看的私字思想相當嚴重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時(shí)采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過(guò)學(xué)習使大家真正達到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強法律意識的目的。
4、加大管理力度，使收費工作走向正規
為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬(wàn)元購買(mǎi)了電腦設備，實(shí)行了電腦開(kāi)票，使用水戶(hù)情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶(hù)水表進(jìn)行了整改。新增用戶(hù)358戶(hù)，對跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬(wàn)戶(hù)，不論嚴寒酷暑，不管春夏秋冬，日復一日年復一年，別人下班時(shí)間就是他們的上班時(shí)間，每當收費緊張時(shí)，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動(dòng)著(zhù)每一位用戶(hù)，保證收費任務(wù)按時(shí)完成，為公司增加了經(jīng)濟效益
使回收率逐年上升，同時(shí)也取得了較好的社會(huì )效益。
四、抓運行、確保供水
運行科擔負著(zhù)縣城的送水任務(wù)，如運行不良勢必造成少水、斷水現象，這不僅給公司造成社會(huì )不良影響，也給公司帶來(lái)諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列規章制度。
一是主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現違規者，輕者批評教育，重者按規定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開(kāi)除，經(jīng)過(guò)嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。
二是履行節約，由于近幾年來(lái)地下水位不斷下降，提水設備不斷更換，電價(jià)不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來(lái)了很大的負擔，根據這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調整時(shí)間、調整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節約。
三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運作，把可能出現的問(wèn)題和困難想在前面，并制定出切實(shí)可行的方案，對在用的九眼深井進(jìn)行分類(lèi)，合理調度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠(chǎng)應急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現機械問(wèn)題，從而使城鎮供水有了可靠的保障，20xx年共完成送水總量130萬(wàn)立方。
五、加強后勤管理，搞好各項服務(wù)
后勤工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時(shí)限要求嚴、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著(zhù)被動(dòng)性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強的實(shí)效觀(guān)念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到：
1、愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻，
擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現自身價(jià)值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛(ài)本職，即勇于承擔任務(wù)，又敢于承擔責任，牢固樹(shù)立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無(wú)過(guò)的錯誤傾向，以一種踏實(shí)拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。
2、踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效。
在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動(dòng)的應付思想，向積極主動(dòng)的應對思想轉變，做到會(huì )辦事、巧辦事、辦好事。
一是培養理性辯證看待問(wèn)題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂。
二是樹(shù)立終身學(xué)習思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結經(jīng)驗，以工作的超前性、預見(jiàn)性，提高工作效率。
3、與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新
創(chuàng )新意識是后勤人員應具備的基本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng )新是適應新形勢的需要，是恰當解決新問(wèn)題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現，是特定情況下的`需要，創(chuàng )新力源于寶貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術(shù)儲備，這就需要后勤管理人員不斷開(kāi)拓視野，總結規律，增長(cháng)悟性，在工作中學(xué)習，在交流中提高。
4、團結協(xié)作，善謀合力
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應有大家思想，不計個(gè)人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來(lái)發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長(cháng)處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進(jìn)各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展，增強集體凝聚力和創(chuàng )造力，溝通上下、協(xié)調左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。
通過(guò)加強管理，高標準、嚴要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強了，在實(shí)際的工作中充分體現了團結協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此20xx年的各項工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線(xiàn)工作的順利開(kāi)展，為公司樹(shù)立了一個(gè)良好的外界形象。
六、抓三產(chǎn)、促發(fā)展
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿(mǎn)足現狀，根據年初公司制定的目標主抓了純凈水生產(chǎn)。根據國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內份外協(xié)同作戰，在規定的時(shí)間內完成了純凈水車(chē)間改裝及設備安裝調試、化驗室儀器購置安裝調試、資料的整理上報，體現了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎。
20xx年我們還計劃新上投資小、見(jiàn)效快的短、平、快項目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。
七、克服困難，確保供水
近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來(lái)的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴重不足，這就給我們供水帶來(lái)了很大的困難和經(jīng)濟負擔，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財力和物力不足的情況下，今年投資80多萬(wàn)元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設過(guò)程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點(diǎn)，突擊施工，提前完成了公司預定的計劃，受到了公司領(lǐng)導的表?yè)P和用戶(hù)的高度贊譽(yù)。
20xx年的工作安排
1、抓純凈水銷(xiāo)售，打出自己的品牌。
2、抓管理、上等級，使各項工作規范化、制度化
3、為了便于管理，實(shí)行一戶(hù)一表制，水表出戶(hù)制，對未達到要求的，20xx年整改完畢。
4、通過(guò)水廠(chǎng)供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。
純凈水廠(chǎng)工作總結 7
20xx年公司認真貫徹執行市委、市政府“三大戰略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務(wù)努力工作。
一、經(jīng)濟指標完成情況
總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(cháng)1.01%；銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸；水費銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29.97萬(wàn)元，增長(cháng)4.66%；完成各項稅金47.85萬(wàn)元；比去年同期增長(cháng)3.55萬(wàn)元，增長(cháng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠(chǎng)完成供水量222萬(wàn)噸，水費收入160.3萬(wàn)元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。
二是加強營(yíng)業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營(yíng)抄收費人員切實(shí)加強責任心，稽查部門(mén)切實(shí)履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。
三是加強生產(chǎn)管理。二廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低生產(chǎn)成本，節約電耗；調度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠(chǎng)根據實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策上給予指導協(xié)調，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好。
四是著(zhù)力對人的管理。積極推進(jìn)現代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調動(dòng)干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
五是著(zhù)力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專(zhuān)班隊伍，定責任目標”，用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監督局1萬(wàn)元管理費后還有一定的節余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。
六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓，嚴格實(shí)行持證上崗制度，保衛部門(mén)為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛，做好社會(huì )治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì )治安環(huán)境。公司還創(chuàng )造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點(diǎn)建設，現在公司花園式工廠(chǎng)已初現雛形。
七是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級工資和停工一年的處理。工會(huì )等部門(mén)定期公布廠(chǎng)情廠(chǎng)況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
總結一年來(lái)的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶(hù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶(hù)142戶(hù)。二是項目申報和建設工作落到實(shí)處。目前城區管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠(chǎng)改造項目前期工作安排就緒，開(kāi)工在即。三是精神文明創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱(chēng)號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強。上半年查處違章用水戶(hù)15戶(hù)，補繳水費14000多元。管線(xiàn)所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修DN100以上漏水點(diǎn)67戶(hù)。此外，公司社會(huì )保障、治安管理、環(huán)境衛生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來(lái)看，各項工作正朝著(zhù)健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長(cháng)，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠(chǎng)收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強協(xié)調和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟實(shí)力；繼續加大營(yíng)抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務(wù)。
三、明年工作要求
一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動(dòng)員工作，把職工的思想統一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái)，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無(wú)限的工作潛能，俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”，各部門(mén)要認真按照目標責任制的要求，當月任務(wù)當月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。
二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門(mén)要搞好供水設備設施日常運行保養、維修，管線(xiàn)部門(mén)對管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門(mén)要保證管道鋪設工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
三是繼續做好開(kāi)源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績(jì)、再上新臺階。二水廠(chǎng)、三水廠(chǎng)規范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)積極緊縮各項開(kāi)支，最大限度做好節支工作，通過(guò)抓管理達到節支增收的效果。
四是按時(shí)完成在建項目。協(xié)調搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng )造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實(shí)城區管網(wǎng)改造和三水廠(chǎng)改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶(hù)。同時(shí)改造城區管網(wǎng)、改善城區供水現狀，勞動(dòng)服務(wù)公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度
20xx年以來(lái)，自來(lái)水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以黨的十八大精神為指導，以持續開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區和產(chǎn)業(yè)集聚區的供水為根本，以發(fā)展為主線(xiàn)，服務(wù)為龍頭，解放思想、創(chuàng )新觀(guān)念，強力推進(jìn)各項工作，較好的完成了各項年度目標任務(wù)�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、20xx年度主要工作及措施
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟指標和目標任務(wù)完成情況。20xx年累計完成供水量313.06萬(wàn)噸，回收水量287.87萬(wàn)噸；水費總收入419.57萬(wàn)元，比去年增加了19個(gè)百分點(diǎn)，增加水費收入67.09萬(wàn)元；投資1150萬(wàn)元，改造提升舊城區供水管網(wǎng)、完善新區及產(chǎn)業(yè)集聚區供水管網(wǎng)，累計鋪設供水管網(wǎng)11275.3米；水源地、供水廠(chǎng)等各項供水設施、設備運行良好。
�。ǘ┖葑セA設施建設，提升供水保障能力。保障城市供水是自來(lái)水工作的第一要務(wù)，加強供水基礎設施建設是提升供水保障能力的根本前提。一是加快城區管網(wǎng)升級。20xx年，我們以加強供水基礎設施建設為重點(diǎn)，先后完成了朝陽(yáng)路（春暉路—疊翠路）、乾坤路（xxxx亭—疊翠路）、文化路（二水廠(chǎng)外）等路段的供水管網(wǎng)建設和通水任務(wù)，累計鋪設管網(wǎng)2507.5米。二是積極實(shí)施新城區和產(chǎn)業(yè)集聚區供水項目。根據新城區和產(chǎn)業(yè)集聚區總體規劃，以支撐發(fā)展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建設同步規劃、同步建設。20xx年，先后鋪設了疊翠路（乾坤路—文化路）、金水路（政通大道以西）、安康路（人和大道—北外環(huán)）、江瀆路等路段的供水管網(wǎng)建設和通水任務(wù)，累計鋪設管網(wǎng)8767.8米，有力保障了新城區和產(chǎn)業(yè)集聚區企業(yè)生產(chǎn)和生活用水。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理，打通供水服務(wù)最后一公里。創(chuàng )新是動(dòng)力之源、跨越之路。公司把創(chuàng )新帶動(dòng)作為供水事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，注重設備創(chuàng )新，服務(wù)創(chuàng )新，不斷提升供水服務(wù)檔次。一是積極探索用水計量新模式，推廣使用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數據采集萬(wàn)無(wú)一失，計量更加準確。20xx年，在越秀國際、菜市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等小區成功推廣使用智能水表600多戶(hù)。二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。
20xx年，我們以全面貫徹落實(shí)《xxxx縣城市二次供水管理辦法》為重點(diǎn)，成功啟動(dòng)二次供水管理平臺，對縣城二次供水從設計、施工、竣工驗收、運行等方面進(jìn)行全方位管理，制定完善了二次供水水質(zhì)檢測制度、衛生許可制度、工作人員“五病”調離制度等相關(guān)制度；以供水安全為重點(diǎn)，安裝了監控和遠程控制系統，重新修訂了供水安全應急預案。目前，已成功對盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng )首府等小區高層二次供水進(jìn)行了無(wú)線(xiàn)遠程視頻監控管理。三是以改善民生為重點(diǎn)，積極推進(jìn)商住小區供水管網(wǎng)建設。20xx年，我們先后完成了越秀國際、菜市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等小區的配水管網(wǎng)建設任務(wù)，累計鋪設管網(wǎng)1600多米。
�。ㄋ模┏晒�(dòng)南水北調固城水廠(chǎng)項目。供水設施作為支撐經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要基礎設施，20xx年，我們成功爭取到了南水北調水源，省發(fā)改委、省南水北調辦不但分配給了xxxx水源，而且同意將xxxx南水北調供水配套工程項目納入濮陽(yáng)市南水北調供水配套工程項目，批復建設資金予以支持。此項目得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府專(zhuān)門(mén)成立了由發(fā)改、財政、國土等部門(mén)成立的xxxx縣南水北調供水配套工程建設領(lǐng)導小組。目前，已完成了用水分析報告編寫(xiě)，水廠(chǎng)建設用地勘測定界，引水管線(xiàn)勘測等工作。
�。ㄎ澹┥钊腴_(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，著(zhù)力糾正“四風(fēng)”。
一是結合實(shí)際，突出行業(yè)特色。以實(shí)現四零（即在服務(wù)過(guò)程中做到“零距離”、“零缺陷”，實(shí)現“零投訴”、“零訴訟”，）服務(wù)為目標，在為群眾提供水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓夠，安全供水的同時(shí)，努力向供水服務(wù)人性化，服務(wù)手段智能化，服務(wù)功能現代化目標邁進(jìn)。
二是以“優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、建群眾滿(mǎn)意窗口”為主題，突出做好“服務(wù)民生、服務(wù)社會(huì )”的兩大任務(wù)。制定印發(fā)了《縣自來(lái)水公司群眾服務(wù)月活動(dòng)方案》，通過(guò)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、征求服務(wù)對象的意見(jiàn)建議等方式，提升為民服務(wù)的整體水平。
�。┏掷m開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)，供水服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。自來(lái)水公司服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)，作為體現政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強作風(fēng)建設作為提升供水服務(wù)水平的第一要務(wù)。一年來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”和“民主評議”活動(dòng)，公司廣大干部職工服務(wù)水平進(jìn)一步提高，供水服務(wù)形象明顯提升。
一是班子人員勤政廉政意識進(jìn)一步加強。一年來(lái)，公司班子成員認真履行服務(wù)承諾，時(shí)常深入用戶(hù)、施工現場(chǎng)回訪(fǎng)、調研。
二是隊伍建設扎實(shí)有效。我們在組織廣大供水干部職工學(xué)習《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規的同時(shí)，還進(jìn)行了日常禮貌用語(yǔ)的培訓，制定了《供水職工職業(yè)道德規范》。
三是服務(wù)體系進(jìn)一步完善。向社會(huì )公開(kāi)承諾了用戶(hù)接待、勘察設計、安裝施工、抄表收費、管網(wǎng)維修等5個(gè)方面的內容，設置了投訴電話(huà)及舉報箱。
�。ㄆ撸┮苑�定和諧為重點(diǎn)，不斷加強黨的思想政治文化建設。在思想觀(guān)念上，我們倡導“誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格精細管理、學(xué)習思考創(chuàng )新、自強奮發(fā)求為”的'核心價(jià)值觀(guān)；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅持持續改進(jìn)、注重細節，逐步落實(shí)“最低成本、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績(jì)”的經(jīng)營(yíng)方針；在對外服務(wù)上，我們強調時(shí)效，力求樹(shù)立“水潤千家、情融萬(wàn)戶(hù)”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過(guò)廣大供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩定。
�。ò耍┣袑�(shí)加強黨風(fēng)政風(fēng)建設和班子自身建設。20xx年，我們結合工作實(shí)際，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，形成了“一把手”負總責，班子成員分工負責的工作機制，把規范權力運行，強化監督懲處結合起來(lái)，經(jīng)常對照《廉政準則》，認真貫徹落實(shí)中央八項規定，進(jìn)一步完善了懲治和預防腐敗體系工作。始終把提高領(lǐng)導水平和執政能力作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原則，個(gè)人分工負責與集體領(lǐng)導相結合，完善議事規則和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強化了“一崗雙責”意識，自覺(jué)把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，同時(shí)評議、考核，取得了較好的效果。
二、存在的問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到，供水事業(yè)發(fā)展還面臨著(zhù)一定的困難和問(wèn)題，供水服務(wù)品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應我縣趕超發(fā)展的需要，工作標準和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。具體體現在：
�。ㄒ唬┕┧芫W(wǎng)建設施工與道路建設施工缺乏統一協(xié)調，施工，造成重復協(xié)調。
�。ǘ┕┧芫W(wǎng)作為長(cháng)期性基礎設施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。
三、工作形勢分析
供水設施作為重要的城市基礎設施，隨著(zhù)我縣趕超發(fā)展、濮清一體化、城鄉一體化等進(jìn)程的加快，自來(lái)水公司“支撐發(fā)展、服務(wù)民生”的重任將更加艱巨，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和人民生活水平的提高，人民群眾對供水服務(wù)的要求將越來(lái)越嚴、越來(lái)越高，自來(lái)水公司將面臨需要不斷擴大供水管網(wǎng)覆蓋面積，擴建和新建供水廠(chǎng)，完善服務(wù)體系，提高應急保障和服務(wù)水平等諸多問(wèn)題。
四、20xx年工作謀劃
20xx年，我們自來(lái)水公司將以黨的十八大、十八屆四中全會(huì )精神為指導，以“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以更加飽滿(mǎn)的工作激情、更加昂揚的工作斗志、更加有力的工作舉措。結合自身職責，堅持“為人民竭誠服務(wù)、為發(fā)展盡職盡責”的服務(wù)理念，緊扣目標、奮力趕超、力爭20xx年各項工作創(chuàng )一流。20xx年的主要工作和任務(wù)是：
一是擴大服務(wù)區域，新增用戶(hù)1000戶(hù)；堅持科技創(chuàng )新，推廣使用智能化水表1000塊。
二是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專(zhuān)門(mén)機構，配備專(zhuān)職人員，完善二次供水監管和驗收備案、定期檢查維護、水質(zhì)化驗等制度；與各開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司主動(dòng)對接，科學(xué)制定各高層商住小區供水方案和應急預案，切實(shí)做好各商住小區特別是高層樓房的24小時(shí)不間斷供水工作。
三是進(jìn)一步完善馬莊橋鎮供水服務(wù)體系和工作機制，提升馬莊橋鎮水廠(chǎng)供水能力，使農民實(shí)現由自采水到安全水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好馬莊橋鎮新建商住小區、車(chē)站的通水工作，用自來(lái)水公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支撐，為馬莊橋鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅強供水保障。
四是積極運作南水北調固城水廠(chǎng)建設項目。20xx年，完成項目的水廠(chǎng)征地協(xié)調，引水管線(xiàn)的初步設計，用水分析報告的審批等工作。
五是深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制和廉潔自律各項規定，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)和廉政風(fēng)險防控機制建設。把黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作納入公司年度目標責任制，主要領(lǐng)導親自抓，形成一級抓一級，各負其責的工作體系；制定廉政風(fēng)險防控學(xué)習計劃并組織教育活動(dòng)，建立廉政風(fēng)險防控教育工作臺賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導履行反腐倡廉第一責任；領(lǐng)導班子其他成員根據分工抓好職責范圍內工作情況。
六是持續開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強隊伍建設，凝心聚力謀發(fā)展。以“擔當、敬業(yè)、服務(wù)”為主題，以實(shí)現“四零”服務(wù)為目標，即在服務(wù)過(guò)程中做到“零距離”、“零缺陷”，實(shí)現“零投訴”、“零訴訟”，進(jìn)一步創(chuàng )新思想觀(guān)念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力營(yíng)造人人想干事、能干事、真干事、干成事的濃厚氛圍，匯聚起更加強大的“人和”正能量，為推動(dòng)xxxx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展不斷取得新突破，實(shí)現新跨越，提供堅強的供水保障，營(yíng)造優(yōu)良的供水服務(wù)環(huán)境。
純凈水廠(chǎng)工作總結 8
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙。轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，不知不覺(jué)來(lái)鞍凌公司工作已有半年有余，我在廠(chǎng)領(lǐng)導和作業(yè)區領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的規章制度較好的完成了自己的本職工作。通過(guò)8個(gè)月的學(xué)習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：
一、立足本職，做好各項工作。
面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
二、職責
身為泵房操作工，鞍凌公司普通的一個(gè)工人，身在生產(chǎn)二線(xiàn)，我們的職責是為全廠(chǎng)時(shí)刻不間斷的提供生產(chǎn)，消防水。在師傅的細心教導下對各廠(chǎng)房有了深刻認識。
�。�1）原水泵房：閻王鼻子水庫通過(guò)東、西線(xiàn)DN800管道進(jìn)入兩座原水池，規模20m×17m×4m，V=2700m3，然后通過(guò)三臺原水提升泵（兩工一備）把水打到兩座機械澄清池，原水提升泵流量工況點(diǎn)1313m3，揚程12m，配套電機功率90w，原水泵房里配套加藥設備，主要加PAC，PAM來(lái)凈化水質(zhì)。泵坑設有兩臺排污泵來(lái)排水，防止積水淹沒(méi)泵房損壞電機。
(2)機械澄清池：規模25m×8m，提升水量6150m3，提升水頭。電原水池的水通過(guò)DN800的管道混合加藥流向澄清池。通過(guò)刮泥機，攪拌機把水通過(guò)第一絮凝室和第二絮凝室澄清沉淀，然后把清水通過(guò)導流板減少水的`旋轉，使水流平穩的經(jīng)導流室流入分離室，分離室中下部為泥渣層，上部為清水層，清水通過(guò)出水曹流出。泥水通過(guò)濃縮室進(jìn)行濃縮至一定濃度后經(jīng)氣動(dòng)排泥排向排泥池，如果這樣不能清除泥渣上浮時(shí)可用放空管排泥。
(3)V型濾池：三座規模15m××，懸浮物SS≤10mg/l，內設三臺反洗水泵，流量工況點(diǎn)：945m3/h，揚程11m，一臺排水泵：流量：45m3/h，揚程10m，二臺羅茨風(fēng)機，參數如下：流量：110m3/min，轉速880r/min，提升壓力，介質(zhì)溫度20℃，介質(zhì)密度/m3，原動(dòng)機功率160kw，頻率50Hz，電壓380V，相對濕度50%。
三、水廠(chǎng)生產(chǎn)規模目標
�。�1）生產(chǎn)新水處理系統：一期生產(chǎn)規模6萬(wàn)噸/d
�。�2）軟化水制備系統：一期生產(chǎn)規模9000噸/d
�。�3）生活水處理系統：一期生產(chǎn)規模1200噸/d工藝能力：一期噸鋼新水噸，凈環(huán)水循環(huán)率98%，濁環(huán)水循環(huán)率97%，到二期噸鋼新水將達到噸。
四、不足之處
�。�1）理論和實(shí)踐統合不好，有些書(shū)本化，應對突發(fā)事故不夠靈活應變。
�。�2）自身的學(xué)習抓的還不夠緊，有待于進(jìn)一步提高。
五、總結
20xx年，經(jīng)過(guò)努力取得了學(xué)習的進(jìn)步和工作上的成績(jì)，但這離不開(kāi)公司和廠(chǎng)領(lǐng)導為本人提供展現才能的舞臺，離不開(kāi)同事們的大力支持，更離不開(kāi)中央水廠(chǎng)的團結，和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個(gè)團隊而自豪，我將繼續努力，與中央水廠(chǎng)同甘苦共患難，全心全意維護公司利益，勇于承擔責任，將自己的才能淋漓盡致地展現在工作中。
純凈水廠(chǎng)工作總結 9
20XX年，集團認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神，按照市委、市政府的總體部署和要求，堅持“安全至上、建設為先，科技創(chuàng )新、管理為重，做精主業(yè)、做強副業(yè)，內提素質(zhì)、外樹(shù)形象”工作方針，全面細化、分解落實(shí)社會(huì )責任型企業(yè)五年規劃實(shí)施，社會(huì )責任型企業(yè)建設邁出堅實(shí)步伐，交出了一份“為經(jīng)濟發(fā)展、為社會(huì )文明、為人民健康”的滿(mǎn)意答卷，為紹興經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展提供了安全保障。
(一)著(zhù)眼長(cháng)遠、優(yōu)化功能，加快供排水重點(diǎn)工程建設。
在市區兩級政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，集團發(fā)揚“釘釘子”精神，搶抓機遇、破難創(chuàng )新、合力攻堅，穩步推進(jìn)各項供排水重點(diǎn)工程。
1.平水江水廠(chǎng)及配套管線(xiàn)工程圍繞開(kāi)工目標，組建工作機構，完善前期方案，逐個(gè)突破難題，完成手續審批，推進(jìn)土地征用，確定工藝技術(shù)，“三通一平”等各項施工準備進(jìn)展順利。
2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破，一期整改成效顯著(zhù)，二期1000噸/日如期建成并穩定達產(chǎn)，污泥配套焚燒項目前期超常規突破，垃圾污泥處置量大幅提升，其中污泥處置量同比增長(cháng)70%，全年減虧3600萬(wàn)元，企業(yè)基本實(shí)現盈虧平衡。
3.供排水環(huán)線(xiàn)工程積極推進(jìn)，小舜江供水環(huán)線(xiàn)工程與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)運作，創(chuàng )新采用BT模式進(jìn)行融資建設，東線(xiàn)阮家灣至銀杏路段和西線(xiàn)鏡湖段于9月底進(jìn)場(chǎng)施工。市排總管“第二環(huán)線(xiàn)”(群賢路管線(xiàn))建成啟用，“第三環(huán)線(xiàn)”(三江路管線(xiàn))春節前通水運行，基本構建起中心城區“多點(diǎn)互通、分區互濟”的排水新格局。
4.配合濱海新城、鏡湖新區、袍江開(kāi)發(fā)區等各功能區開(kāi)發(fā)建設，配套實(shí)施供排水管網(wǎng)建設。其中，濱海新城南濱路南側排水管全線(xiàn)貫通，實(shí)現“兩廠(chǎng)”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水，剩余管道按道路施工進(jìn)度同步配套跟進(jìn);袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。
(二)立足當前、強化保障，全力確保城市供排水安全。
面對集團工作點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的行業(yè)特性，集團圍繞“安全保障是第一責任”的理念，在工作目標、工作重點(diǎn)、工作措施、工作考核上加以體現落實(shí)，全年未發(fā)生影響城市供排水運營(yíng)的安全生產(chǎn)事故。
1.科學(xué)應對極端天氣。由于遭遇罕見(jiàn)持續高溫天氣，水庫、水廠(chǎng)和管網(wǎng)供水量屢創(chuàng )新高，湯浦水庫日供水超100萬(wàn)方天數達50余天，最高達到115.38萬(wàn)方，宋六陵水廠(chǎng)單日供水連續29天超60萬(wàn)方，最高達65.09萬(wàn)方，中心城區日均供水23.97萬(wàn)方，最高達25.42萬(wàn)方。面對如此嚴峻的供水形勢，集團快速反應、科學(xué)應對，從預測調度、設備維護、水質(zhì)監測、預案細化等打出了一套抗旱保水組合拳，盡心竭力打好高峰供水攻堅戰。在抗擊強臺風(fēng)“菲特”中，集團警覺(jué)早、行動(dòng)快，城市供排水經(jīng)受考驗，既檢驗了供排水軟硬件應急保障體系，又保障了全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。
2.突出抓好隱患整治。以問(wèn)題為導向，突出常態(tài)管理與專(zhuān)項行動(dòng)相結合，開(kāi)展全年安全生產(chǎn)大檢查大整治。排查有力、發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)排查、崗位班組排查等方式，排查各類(lèi)隱患182項，涉及構筑物、設備運行、�；�、作業(yè)環(huán)境、施工現場(chǎng)等各方面安全;整改有力、消除隱患，發(fā)現的隱患絕大部分按時(shí)完成整改，不具備整改條件的通過(guò)排定計劃，明確責任主體和時(shí)間目標，跟進(jìn)防范措施，建立24小時(shí)盯防機制，妥善解決湯浦水庫泵站泵機、宋六陵水廠(chǎng)二期進(jìn)水調流閥、曹娥江水廠(chǎng)取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水DN600管、中環(huán)公司垃圾庫等一批突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
3.持續加大水源保護�？刂泼嬖次廴�，鞏固水庫源頭“雙集中、雙擴面”長(cháng)效機制，垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村，污水集中處理點(diǎn)增加到52個(gè)，科學(xué)施肥、減藥增效推廣示范點(diǎn)達30個(gè)，輻射面積1萬(wàn)余畝，有效控制和減少面源污染;提升源水水質(zhì)，實(shí)施底泥分布規律對水質(zhì)影響研究，擴充濕地樹(shù)苗種類(lèi)及種植面積，建成5萬(wàn)多畝省級重點(diǎn)生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶，有效提升水庫生態(tài)自?xún)裟芰�，源水水質(zhì)總體好于往年，飲用水源保護工作得到了全國人大調研組的充分肯定，成為省內外同行學(xué)習的樣板。
(三)精細管理、科技創(chuàng )新，著(zhù)力提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量。
管理是企業(yè)的永恒主題。集團堅持眼睛向內、做好內質(zhì)文章，一手抓精細管理，一手抓科技創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)效益。
1.推進(jìn)企業(yè)標準化建設。建立同行對標，按照“省內領(lǐng)先”目標，以安全、質(zhì)量、服務(wù)為重點(diǎn)，持續改進(jìn)管理，現代化水廠(chǎng)和現代化營(yíng)業(yè)所創(chuàng )建走在全省前列;推廣安標化創(chuàng )建，在供排水主業(yè)單位全面開(kāi)展安全標準化企業(yè)創(chuàng )建;加強應急預案管理，出臺《大口徑供排水管道爆管應急處置預案》，開(kāi)展不預先通知演練，取得較好效果;推行全面預算管理，從組建機構、出臺制度、設計表單、引入系統、落實(shí)考核等，形成一整套流程機制，加強預算審核與定期分析，更加科學(xué)規范，財務(wù)監督管控水平顯著(zhù)提升。
2.精細管理提升效益。加強精細管理，開(kāi)展精細化管理示范班組培育試點(diǎn)，出臺固定資產(chǎn)管理制度，運用二維碼技術(shù)創(chuàng )新資產(chǎn)管理;引入工程項目管理系統，依靠科技手段加強項目管理，規范施工現場(chǎng)管理，改進(jìn)工程建設與財務(wù)資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效，盤(pán)活資產(chǎn)、整合資源、增收節支，濱海水務(wù)高層配套建設費、污水處理費廠(chǎng)網(wǎng)結算價(jià)格取得批復，中環(huán)污泥處置價(jià)格上調20元/噸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。強化資金管理，爭取政策、合理調配，優(yōu)化債務(wù)結構，爭取中央預算內專(zhuān)項資金1500萬(wàn)元，確保集團正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設的資金需求。
3.運用科技提升質(zhì)量。水質(zhì)是集團集科技、管理與責任于一體的綜合性指標。通過(guò)高效的投入、現代信息化手段和技術(shù)創(chuàng )新持續提升水質(zhì)，出廠(chǎng)水和管網(wǎng)水綜合合格率保持100%。深化水質(zhì)研究，通過(guò)自主研究與校企合作相結合，在省內率先啟動(dòng)供水管網(wǎng)生物穩定性研究，開(kāi)展原水預處理及深度處理工藝中試研究，1項課題列入國家自然科學(xué)基金項目，7項獲省市級立項。優(yōu)化質(zhì)量控制，運用新技術(shù)、新設備，抓好制水工藝關(guān)鍵指標控制，出水濁度和主要消毒副產(chǎn)物遠低于國家標準;攻克國內供水主干管沖洗排放技術(shù)難題，將沖洗供水干管、住宅小區和管網(wǎng)末梢作為一項經(jīng)常性措施，管網(wǎng)沉積得到較好控制。完善監管體系，優(yōu)化水源、出廠(chǎng)、管網(wǎng)全流程在線(xiàn)實(shí)時(shí)監測體系，成為省內首家可以24小時(shí)持續、正確監控并評價(jià)各流程水質(zhì)的.監測系統有效提高了對水質(zhì)污染突發(fā)事件的預警預報及快速反應能力。
(四)開(kāi)拓市場(chǎng)、轉型升級，進(jìn)一步加快副業(yè)發(fā)展。
面對嚴峻復雜的宏觀(guān)環(huán)境和異常激烈的市場(chǎng)競爭，集團充分發(fā)揮水務(wù)品牌優(yōu)勢與行業(yè)影響力，深化改革、完善措施，積極引導和鼓勵相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快轉型升級，促進(jìn)多元發(fā)展，成為企業(yè)一大特色亮點(diǎn)。
1.工程公司加快道橋工程開(kāi)拓步伐，全年相繼建成濱海新城世紀大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標和鏡湖新區越西路北延伸段BT工程(二環(huán)北路至鳳林路)，道橋施工能力大幅提升，成為拓展市場(chǎng)、轉型發(fā)展的一大亮點(diǎn);同時(shí)，加快周邊省區市場(chǎng)布局，依靠科技，挖掘潛力，參與主編的部級行業(yè)標準《城鎮供水管網(wǎng)搶修技術(shù)規程》通過(guò)審查，上報建設部批準發(fā)布。
2.水貿公司大力實(shí)施“設備總包”轉型戰略，以排水、污水、鄉鎮水廠(chǎng)為重點(diǎn)，參與市場(chǎng)競爭，中標金額占全年業(yè)務(wù)66%，其中聯(lián)水公司中標金額超過(guò)1200萬(wàn)元;深挖潛力，以點(diǎn)帶面，穩固臺州、寧波、江蘇等傳統市場(chǎng)，通過(guò)擴建廠(chǎng)房、增加注冊資本、加大科技投入，推進(jìn)產(chǎn)品規模、技術(shù)與形象升級，復合管全年實(shí)現產(chǎn)值3022萬(wàn)元，為歷年最好成績(jì)。
3.國際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強宣傳推廣，完善出口拼箱服務(wù)功能，做大做強提還箱業(yè)務(wù)，開(kāi)拓屬地報關(guān)業(yè)務(wù)，公共物流平臺功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務(wù)總量均有大幅度增長(cháng)，分別增長(cháng)145%和45%，屬地報關(guān)箱量同比增長(cháng)5%。
4.信息管網(wǎng)加強調研，主動(dòng)溝通，爭取到政府性新建住宅小區信息管網(wǎng)設施和濱海新城廣電基礎設施集約化建設政策支持;同時(shí)，內抓管理、改善服務(wù)、保證質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網(wǎng)集約化項目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎設施項目建設。
(五)顧全大局、履行責任，進(jìn)一步提升集團對外形象。
作為全國文明單位，集團從行業(yè)特性出發(fā)，堅持企業(yè)發(fā)展宗旨，不斷提升行風(fēng)服務(wù)水平，在全市行風(fēng)評議活動(dòng)中名列53個(gè)參評部門(mén)第三位，比上年度上升8位，被授予“20XX年度企業(yè)評部門(mén)、群眾評行風(fēng)優(yōu)勝單位”和“行風(fēng)建設成效顯著(zhù)獎”。
1.破解供水行風(fēng)難題。發(fā)揚為政府分憂(yōu)、為百姓解難的風(fēng)格，投資1000多萬(wàn)元，建設鑒湖鎮南部山區秦望村飲水工程，1250多戶(hù)村民從中受益，實(shí)現市區小舜江水飲用全覆蓋;按照“規范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針，主動(dòng)參與高層二次供水接收管理，特別是顧全大局，著(zhù)眼長(cháng)遠，完成市區首個(gè)舊高層(貝斯特廣場(chǎng))直供水改造，使140戶(hù)住戶(hù)告別原先供水水質(zhì)差、供水不穩問(wèn)題，為今后推進(jìn)同類(lèi)型改造積累經(jīng)驗、樹(shù)立樣板。
2.推進(jìn)城市水環(huán)境治理。按照市里節能減排的總體要求，加強調研、確定重點(diǎn)，牽頭編制越城區、柯橋區污水分質(zhì)提標和集中預處理技術(shù)方案，為黨委政府決策作好參謀;組織開(kāi)展市區內河排水管道污水收集研究及試點(diǎn)調研，積極參與7個(gè)老小區雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運用政策、經(jīng)濟、科技等手段，持續抓好進(jìn)管污水“雙控”工作，全年總管COD平均濃度降到793mg/L，實(shí)現年初預定目標。
3.深化供排水便民服務(wù)。重點(diǎn)在軟硬件結合、提升服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫，不斷推出供水“20分鐘服務(wù)圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區回頭看”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措;進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)和完善“首問(wèn)制”、“限時(shí)制”、“反饋制”，減少辦事環(huán)節，提高辦事效率，市自來(lái)水公司在市級部門(mén)117個(gè)重點(diǎn)崗位民主評議中，位列公共服務(wù)類(lèi)崗位第二名，被授予“群眾滿(mǎn)意機關(guān)科室”，水務(wù)呼叫中心被授予“行風(fēng)建設示范窗口”。
4.主動(dòng)承擔社會(huì )責任。結合行政區劃調整，接收孫端、富盛、陶堰三鎮供排水管理;根據市里工業(yè)污泥處置監管要求，服從大局，克服困難，在中環(huán)滿(mǎn)負荷運行的情況下，處置偷倒污泥2萬(wàn)噸，為改善生態(tài)環(huán)境、建設“美麗紹興”作出了貢獻。同時(shí)，在自身防火形勢異常嚴峻情況下，兩次派出精干力量參與鄰近區(縣)森林火災救援，得到市政府褒獎。強臺風(fēng)“菲特”后，組織專(zhuān)業(yè)搶修隊趕赴余姚災區修復水毀水廠(chǎng)，被推薦為省級抗擊“菲特”臺風(fēng)優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。
(六)以虛促實(shí)、提升素質(zhì)，持續提升企業(yè)黨建推動(dòng)力。
圍繞建設學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型基層黨組織目標，集團嚴格落實(shí)黨建工作責任制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設深入推進(jìn)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周克文同志被授予浙江省企業(yè)文化建設突出貢獻人物。
1.開(kāi)展主題教育活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展深化全國文明單位創(chuàng )建活動(dòng)、加快社會(huì )責任型企業(yè)建設、“中國夢(mèng)”等主題教育活動(dòng)，承辦全市道德講堂總堂首期活動(dòng)，開(kāi)展“如何當好一名領(lǐng)導干部”讀書(shū)交流，引導干部員工盡孝、盡心、盡力、盡職，忠誠于水務(wù)、發(fā)揮聰明才智、激發(fā)工作熱情，集團上下“相互競爭、互相學(xué)習、爭先趕超”氛圍日益濃厚。
2.提高干部員工素質(zhì)。按照“人才是企業(yè)核心競爭力”的理念，正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關(guān)系，創(chuàng )新培訓載體，組建集團培訓中心，開(kāi)設土木工程道橋本科班，采用“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，不斷提高干部員工綜合素質(zhì)，全年開(kāi)展培訓250多次、3200余人次，集團第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點(diǎn)”。
3.關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活。加強后勤服務(wù)，組建水聯(lián)環(huán)境公司，圍繞提高員工生活質(zhì)量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活，攝影、登山等文體社團活動(dòng)日趨常態(tài)化，舉辦職工演講比賽、愛(ài)國歌曲大合唱、青年聯(lián)誼活動(dòng)，集團合唱隊榮獲全省首屆職工文化藝術(shù)節企業(yè)之歌金獎。解決后顧之憂(yōu)，發(fā)揮“三個(gè)基金”作用，全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達12人次，其中最高達5萬(wàn)元;完善人才公寓租賃制度，及時(shí)解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。
4.加強黨風(fēng)廉政建設。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，嚴格執行中央“八項規定”，扎實(shí)開(kāi)展厲行節約、反對浪費專(zhuān)項整治活動(dòng)，密切干群關(guān)系。深刻吸取廉政事件教訓，從立規矩、明責任、重教育、求實(shí)效等方面入手，出臺干部個(gè)人事項報告、財會(huì )管理、公務(wù)接待、內部審計管理等八方面配套制度，加強制度落實(shí)、管好制度籠子，抓好廉政文化示范點(diǎn)建設，進(jìn)一步發(fā)揮“紀檢監察+內部審計”機構特色，強化審計結果應用。
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