放射醫生年終工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的放射醫生年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
放射醫生年終工作總結1
轉眼間20xx年過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，我科在以xxx院長(cháng)為首的領(lǐng)導班子的關(guān)心支持下，全科人員共同努力配合下，取得了優(yōu)異的成績(jì)，我們的收入增加，我們的醫院得到很大的發(fā)展，在這一年里，我作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好院長(cháng)的得力助手，當好一線(xiàn)參謀工作，做好上傳下達工作的.橋梁，只有我們不斷改變自己，發(fā)展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現出自我價(jià)值，才不會(huì )辜負領(lǐng)導對我們的信任和厚望，下面我就半年工作情況向在座的各位領(lǐng)導做以下匯報：
我科全年業(yè)務(wù)收入與去年同期業(yè)務(wù)收入相比略有增加，很好地完成了醫院給我科制定的全年總收的經(jīng)濟管理目標。質(zhì)量控制方面，在保持醫院去年的成績(jì)同時(shí)，我科加強科內組織領(lǐng)導，業(yè)務(wù)學(xué)習，本人組織及分配科內大夫講課任務(wù)，大家認真學(xué)習，派專(zhuān)人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見(jiàn)，方便醫患，完善了各種軟件建設，分類(lèi)組織，分類(lèi)管理，有制度、有落實(shí)，各種會(huì )議記錄、學(xué)習記錄齊全，全體人員按照各項規章制度進(jìn)行工作，履行自己的職責，且分工明確，不串崗、脫崗。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的壞現象。
�。�1）機器設備維修保養做到專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護，請專(zhuān)人維修，每日登記維護、維修記錄，定期檢查，調試，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器正常操作規范，嚴禁操作不當造成損害，杜絕差錯事故發(fā)生影響正常工作秩序。
�。�2）診斷報告書(shū)寫(xiě)嚴格按報告書(shū)寫(xiě)規范書(shū)寫(xiě)，科室人員采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，認真對待每一位患者，診斷符合率達到100%，為臨床提供正確的參考價(jià)值。不定時(shí)和臨床交流，為促進(jìn)和發(fā)展臨床做了重大貢獻。
�。�1）以病人為中心，以滿(mǎn)意為標準，積極響應醫院號召打起精神，認真領(lǐng)會(huì )治理商業(yè)賄賂重要精神，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，沒(méi)有發(fā)現有商業(yè)賄賂行為出現，無(wú)任何醫療安全事故發(fā)生。
�。�2）我科人員認真遵守醫院的各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，任勞任怨，且積極配合醫院提倡的各項工作，大力做好“健康家園”的宣傳工作，對每一位來(lái)我科檢查人員都認真宣傳健康家園的優(yōu)惠政策和健康體檢的好處，并且百問(wèn)不煩，使他們認識到有病早治，無(wú)病早防的重要性，且積極動(dòng)員親朋好友加入“健康家園”。
我們放射科全體成員經(jīng)過(guò)齊心盡力、充分發(fā)揚團隊精神取得了一定的成績(jì)，但根據醫療管理年標準和院長(cháng)的期望值還有差距，還需要加強對科內工作的深層領(lǐng)導，發(fā)揮最大的潛力，爭取在以后的工作中，逐步改進(jìn)，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)的把救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的宗旨踐行到底，我堅信，我們醫院的明天將更好，更加輝煌燦爛。
謝謝大家！
放射醫生年終工作總結2
一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務(wù)，現將本年度的工作總結和科室開(kāi)展情況作一系統回顧：
放射科現有醫務(wù)人員7人，其中2人為聘用人員，ct室2人，獲資格證書(shū)3人，投照4人
醫療設備方面：DRX光機一臺、牙片機一臺、熱敏相機一臺、電腦兩臺、打印機一臺。
科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習及每周三下午組織科室內學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平，加上我院積極開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)活動(dòng)，就醫人員不斷增加，一年來(lái)攝片次數達到21900余張，檢查人次比去年年增加1000余人次，診斷符合率達到70%，陽(yáng)性率達85%，經(jīng)濟收入約160余萬(wàn)元。并圓滿(mǎn)完成征兵體檢、學(xué)生體檢及各項體檢任務(wù)。
面對繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松，堅決把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。全年無(wú)一例醫療責任事故安全。
1、書(shū)寫(xiě)報告不規范，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準。
2、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術(shù)因素。
3、部份醫生態(tài)度差，話(huà)語(yǔ)不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
1、規范書(shū)寫(xiě)報告，減少漏診率。
2、采取復簽報告形式。主班醫師書(shū)寫(xiě)報告，報告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細規范。
3、當發(fā)現報告有誤，需要修正報告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)兩簽報告醫師。
4、中午及晚上值班時(shí)由值班醫師單獨發(fā)報告。
5、復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫(xiě)出對比意見(jiàn)。
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的'獎懲制度，科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專(zhuān)人負責保養并定期檢查。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內、外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋?zhuān)M量提前治病人發(fā)診斷報告，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊，團結協(xié)作，全年無(wú)一人收紅包。
4、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益。
面對繁重的工作量，我們不能有絲毫放松，堅決把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫院標準。
放射醫生年終工作總結3
尊敬的領(lǐng)導：
大家好!
20xx年是醫療改革不斷深化的一年，也是衛生系統繼“醫院管理年”和“雙優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)后創(chuàng )建平安醫院和進(jìn)一步落實(shí)“以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題”的提升醫院質(zhì)量關(guān)鍵的一年�；厥�，一年來(lái)的工作述職報告如下：
一、深入學(xué)習，規范醫德醫風(fēng)
為了適應時(shí)代要求和工作需要，本人一直把加強學(xué)習作為重要任務(wù)。積極參加醫患溝通技能培訓，進(jìn)一步樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，增強病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一的意識。工作中遵循醫師規范，恪守職業(yè)道德，不以醫謀私。最后，嚴格遵守單位各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，關(guān)心集體，團結同事，積極參加單位組織的各項活動(dòng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平
對于一名醫務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，如果滿(mǎn)足于自己的現有水平，那他的醫療技術(shù)就會(huì )止步不前，更談不上更好地服務(wù)于病人�，F代醫學(xué)進(jìn)入到了技術(shù)領(lǐng)域和人文的深層次境界，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必然離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的醫療水平，這就要求醫務(wù)工作者必須技術(shù)過(guò)硬。本人愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心強，熟悉科內各種檢查設備的操作使用。在科內能勝任主治醫師職責范圍內的工作，高質(zhì)量地完成報告審核任務(wù)，晨會(huì )讀片中勤于思考、積極發(fā)言，毫無(wú)保留地傳、幫、帶科室年輕同志成長(cháng)，及時(shí)做好放射質(zhì)控疑難病例的.定期隨訪(fǎng)及手術(shù)追蹤記錄，參與課題研究和論文發(fā)表。同事之間團結協(xié)作，互尊互學(xué)，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。業(yè)余時(shí)間通過(guò)各種媒體手段了解放射影像學(xué)的最新進(jìn)展，積極參與網(wǎng)上影像學(xué)習、交流和疑難病例的討論。定期參加繼教充電，從而學(xué)習新知識、積累新經(jīng)驗用于本職工作。鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，診斷水平走在科室前列。
三、溝通交流，和諧醫患關(guān)系
本人工作盡心盡責，始終把病人利益放在第一位，堅持“優(yōu)質(zhì)，方便，規范，真誠”的服務(wù)準則，把以“病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到實(shí)處。接待病人熱情主動(dòng)、文明禮貌，不“生、冷、硬、頂、推”，不與病人爭吵。站在病人角度換位思考，急病人之所急，想病人之所想，配合醫院綠色通道合理優(yōu)化檢查流程，盡量縮短檢查及取片時(shí)間。嚴格履行崗位職責，安全意識強，用“愛(ài)心、耐心、責任心”對待每一位患者，嚴防醫療事故的發(fā)生。規范操作每一次檢查，仔細閱讀每一張片子，認真書(shū)寫(xiě)每一份報告。加強醫患交流與溝通，耐心解釋?zhuān)M量滿(mǎn)足病人需求，取得病人信任，多次協(xié)調和化解了幾起可能導致醫療糾紛的投訴，給科室和醫院減少了不必要的損失。遵守醫德規范要求，堅決響應反商業(yè)賄賂，廉潔行醫、嚴以律已，自覺(jué)做到“八不準”和“十個(gè)嚴禁”。積極開(kāi)展批評與自我批評，經(jīng)常找差距、找不足，從點(diǎn)滴做起，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。
獨絲難以成線(xiàn)，獨木難以成林。其實(shí)，我所做的一切都離不開(kāi)領(lǐng)導們的支持和同事們的幫助，正是有了“我們”這個(gè)大集體，讓我對工作充滿(mǎn)激情，更讓我對未來(lái)充滿(mǎn)希望。雖然取得了一些成績(jì)，但我深知服務(wù)無(wú)止境的道理，仍將一如既往地以務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的工作不斷挑戰自我、超越自我。明年當以進(jìn)修為契機，爭取在德、能、勤、績(jì)等多方面收獲更多，做一名出色的白衣戰士，為醫院和廣大患者多作貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
放射醫生年終工作總結4
20xx年放射科在醫院的正確領(lǐng)導下，能認真貫徹落實(shí)醫院的各項決策，組織全科人員學(xué)習醫院下方的文件，及時(shí)傳達會(huì )議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)的完成了醫院交辦的各項任務(wù)，取得了好的成績(jì)，現總結如下：
一、思想教育、作風(fēng)建設：
按照醫院對20xx年工作要求和醫院總體安排，積極開(kāi)展職工思想教育，特別是醫德醫風(fēng)建設、醫療安全教育、法律法規教育、三好一滿(mǎn)意、質(zhì)量萬(wàn)里行、創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)醫院、平安醫院建設、依法執業(yè)等方面都能認真執行醫院有關(guān)規定，按要求制定計劃，及時(shí)組織實(shí)施。工作中“以病人為中心”的目標能落到實(shí)處，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿結果，一般病人一小時(shí)內取片拿結果等方便措施，檢查中滿(mǎn)足病人要求，縮短就診時(shí)間，工作中耐心、細致，服務(wù)周到，取得病人好評。
樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統。全科人員文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，對病人服務(wù)周到，做到耐心解釋?zhuān)M量給病人提供方便，滿(mǎn)足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動(dòng)，互幫互學(xué)，團結協(xié)作。在日常工作中科室人員向病人、向社會(huì )大力宣傳醫院，介紹專(zhuān)科特色，正確樹(shù)立醫院形象、樹(shù)立醫院正氣做了大量工作，有力的促進(jìn)了兩個(gè)效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長(cháng)目標。
二、科室管理工作：
科室能及時(shí)組織全體人員認真學(xué)習醫院下發(fā)的各種文件，領(lǐng)會(huì )精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時(shí)性任務(wù)。不斷完善操作規程，工作中全體人員嚴格執行操作規范，并有嚴格的獎懲制度。以利于工作的開(kāi)展，各種管理資料齊全。設備儀器均有專(zhuān)人負責定期保養、檢查。
1、加強管理，落實(shí)核心制度，注重工作細節，不斷完善管理制度，嚴格要求，工作中一切都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會(huì )制度，7：30準時(shí)交接班，按時(shí)上下班，無(wú)遲到早退現象，使各項工作的開(kāi)展落到實(shí)處。
2、按照工作要求制定質(zhì)量考核方案，效益工資分配實(shí)施細則，加強質(zhì)量管理，定期質(zhì)量評估工作，對存在問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，質(zhì)量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實(shí)績(jì)掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發(fā)放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不斷增長(cháng)。
3、全年共召開(kāi)科委會(huì )14次，質(zhì)量評估會(huì )13次，科務(wù)會(huì )議50次，業(yè)務(wù)學(xué)習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設備檢查陽(yáng)性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。
4、在工作中我們始終堅持等級醫院標準，結合“三好一滿(mǎn)意”、“質(zhì)量萬(wàn)里行”及“創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)醫院”等工作，在自查的基礎上不斷改進(jìn)、完善，并接受衛生部及省、市專(zhuān)家組的檢查，所做的成績(jì)得到充分肯定，在不斷持續改進(jìn)的過(guò)程中繼續發(fā)展。
5、積極參與醫院改革，按照醫院安排，對縣鎮一體化建設工作給予大力支持。選派一名中級職稱(chēng)執業(yè)醫師，幫助新集川鄉衛生院開(kāi)展普通放射線(xiàn)檢查及診斷工作，并協(xié)助該院建立相關(guān)管理制度及資料，捐助攝影器材多件(觀(guān)片燈500元，安全燈及各種規格攝片暗盒1500元、增感屏、不銹鋼片架等300元)。
6、接診人次、經(jīng)濟指標完成情況：
全年接診154977人項次，其中攝片人次149257人項次、各種造影及介入治療320人項次、各種體檢5400人項次，較去年增長(cháng)13760人項次，增長(cháng)率為10%;經(jīng)濟收入1533673元，較去年增長(cháng)255907元，增長(cháng)率為20%。超額完成了任務(wù)目標。
7、質(zhì)量管理：
為了加強質(zhì)量管理，使質(zhì)量工作不斷持續改進(jìn)，科室重點(diǎn)
對投照技術(shù)和診斷報告質(zhì)量嚴格按照規定要求，平時(shí)結合每日晨會(huì )讀片討論會(huì )對質(zhì)量中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正：定期組織全科人員學(xué)習質(zhì)量標準，完善質(zhì)量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此質(zhì)量得到保證和提高，cR甲級片大于90%以上，廢片率為0%
三、存在問(wèn)題：
1、科室人員配置不合理，執業(yè)醫師資格人員少。對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習抓的不緊，今后要改進(jìn)。
2、科室透視、造影機老化，故障多，影響質(zhì)量，影響工作，增加了維修費用。建議購置新透視機、數字胃腸機。
3、機房面積小，設計落后，通風(fēng)差，不能達到防潮、防塵要求，不符合數字化放射科建設要求，沒(méi)有病人候診室，提請醫院在條件允許的情況下改建。
4、放射科各室間防護門(mén)為老式門(mén)，密封差，門(mén)內鉛皮裸露，防護性能差，嚴重危害工作人員的`身體健康及周?chē)h(huán)境，望醫院結合實(shí)際更換放射科防護門(mén)，加強職業(yè)病的防護管理。
5、放射科收費標準單一，月收入12-13萬(wàn)元之間，但一直對臨床科室和個(gè)人進(jìn)行雙向提成，而本科室工資提成比例又低，導致科室工作人員工資普遍偏低。因有害工種的傷害和待遇偏低，影響大家的工作熱情。提請醫院研究給放射科去掉8%的臨床提成，只給臨床開(kāi)單提成。
四、來(lái)年打算：
1、加強科室管理，落實(shí)核心制度、操作規程接受質(zhì)量萬(wàn)里行工作的檢查指導，確保質(zhì)量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發(fā)生工作。
2、繼續加強與臨床科室的溝通、緊密配合積極開(kāi)展工作。加強安全教育，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足臨床和患者就診檢查需要而努力。
3、回顧放射科一年來(lái)的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置透視機，II—TV(數字胃腸機)。
4、加強學(xué)習：科室安排專(zhuān)題學(xué)習，疑難病例討論，提高基礎理論知識。積極參加省內外的學(xué)術(shù)交流，加強新知識、新技術(shù)的學(xué)習。
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