機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結（通用13篇）

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 1

　　與以往的師兄師姐們相比，我的這次暑期社會(huì )實(shí)踐可以說(shuō)幸運得多。在風(fēng)機廠(chǎng)里我受到了不少照顧而不是像許多師兄師姐所說(shuō)的那樣到工廠(chǎng)里只是搬了一個(gè)月的磚頭或者其他各樣的體力活卻沒(méi)有學(xué)到什么更實(shí)際的東西。說(shuō)起來(lái)，我想我的實(shí)踐與其說(shuō)起來(lái)是“實(shí)習”，更不如說(shuō)是“學(xué)習”，因為我在學(xué)校所學(xué)到的知識無(wú)論是純理論還是金工實(shí)習的操作在這里都幾乎沒(méi)有用處。前五天我的實(shí)踐內容大多都是坐在工廠(chǎng)里的辦公室里進(jìn)行的，我相信，不會(huì )有哪個(gè)同學(xué)通過(guò)實(shí)踐學(xué)到的東西會(huì )比我的更理論。當然，這樣的實(shí)踐也并不輕松，經(jīng)過(guò)了一個(gè)月不洗澡不理發(fā)每天在自習室里學(xué)習14個(gè)小時(shí)以上的期末復習的煎熬之后在暑假實(shí)踐，我也同樣相信，所有人都寧愿去底下搬磚頭。而之后的內容則是到車(chē)間里練習裝配和平衡調試等工作，雖然都只是擰螺絲之類(lèi)的打下手的工作（技術(shù)工作我也根本作不了），但凡是其中所遇到的相關(guān)問(wèn)題幾位師傅都會(huì )詳細地給我講解，理論在實(shí)際中的應用得到了更透徹的理解，之前在辦公室里學(xué)到的東西也都起到了很大作用。而且和工人師傅們在一起很開(kāi)心。

　　通過(guò)這次實(shí)踐，我所認識到的最重要的是：我在學(xué)校里學(xué)到的東西在工廠(chǎng)里究竟有什么樣的用處。在實(shí)踐剛剛開(kāi)始的時(shí)候，機械原理和材料力學(xué)考試才剛剛結束。本來(lái)以為這些東西都會(huì )給我的實(shí)習帶來(lái)很多幫助，但實(shí)際上，它們幾乎一點(diǎn)用處都沒(méi)有（只有機械原理關(guān)于動(dòng)靜平衡的知識點(diǎn)在給葉輪做平衡時(shí)有助于我的理解和操作）。在工廠(chǎng)里，我們不需要通過(guò)復雜的計算去選擇用料，起碼在我參加實(shí)踐的工廠(chǎng)里，常用的材料只有q235，16mn，ht250，zg45等幾種，鋼材常用的也只有槽鋼角鋼和帶鋼，帶鋼在學(xué)校的相關(guān)課程里還沒(méi)有學(xué)習過(guò)。工字鋼和t型鋼在建筑中可能用的會(huì )多一些但是風(fēng)機這里基本不用，而且槽鋼的用處大多是用作支架，不用像材料力學(xué)中計算扭轉時(shí)那樣麻煩。而對于鋼的熱處理，也不會(huì )要求到組織轉換那么細致，只需要知道通過(guò)怎樣的工藝多長(cháng)的時(shí)間能得到要求的強度剛度就可以了。對每個(gè)部件都進(jìn)行強度和剛度的'校核然后對應地選取最好的用料，這是沒(méi)有效率的也是沒(méi)有必要的。很多部件的鑄造已經(jīng)有了對應的標準或者手冊里有對應的經(jīng)驗公式，而設計中對相應的工件也都保守地達到了安全。以前不理解為什么工程力學(xué)畢業(yè)的學(xué)生不好找工作，現在明白了，沒(méi)人會(huì )花錢(qián)去雇用一個(gè)掌握著(zhù)自己跟本用不到的本領(lǐng)的大學(xué)生。雖然這樣說(shuō)，我并不是說(shuō)在學(xué)校里學(xué)習沒(méi)有必要，相反，在我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的東西沒(méi)有太多用處的同時(shí)我竟矛盾地感覺(jué)學(xué)習這樣的東西都有著(zhù)十分重要的意義，學(xué)校里的學(xué)習提高的不是我們的技術(shù)，而是我們的能力，而如果沒(méi)有這樣的能力，到了工廠(chǎng)里我們將一無(wú)是處。

　　對《通風(fēng)機選型實(shí)用手冊》（孫研主編）的學(xué)習，我沒(méi)能進(jìn)行得太久，只和之前的圖紙對應著(zhù)看了不到200頁(yè)，因為里面的東西實(shí)在是太過(guò)于專(zhuān)業(yè)讓我短時(shí)間內無(wú)法理解（說(shuō)是手冊，實(shí)際厚度達到了1129頁(yè)）。在學(xué)校學(xué)習的時(shí)候，我們都覺(jué)得教材里的理論部分比公式部分更好理解，而看過(guò)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍之后我的感覺(jué)正好相反：通過(guò)在學(xué)校里的學(xué)習和訓練，我覺(jué)得這種書(shū)里的公式都不是很難，而對專(zhuān)業(yè)敘述說(shuō)明的部分則實(shí)在是看不懂。在學(xué)習微積分概率復變函數數學(xué)物理方程等課程的時(shí)候我們都在抱怨：這樣的課學(xué)來(lái)有什么用，實(shí)際上，我在看手冊的時(shí)候感覺(jué)到，這些課程對我們是一種思維上的鍛煉，讓我們有了一個(gè)進(jìn)行數字分析的能力，否則看到那么多抽象的符號圖形和公式，我一定會(huì )瘋掉。當然，如果現在讓我計算全壓靜壓風(fēng)速，雖然覺(jué)得比較簡(jiǎn)單，但我還真沒(méi)有那個(gè)本事。

　　我父親也搞了十幾年的風(fēng)機并且有著(zhù)不少的成績(jì)，我小時(shí)候也會(huì )去四平市鼓風(fēng)機廠(chǎng)里玩，可能是由于離這樣的領(lǐng)域太近，一直覺(jué)得風(fēng)機沒(méi)有什么技術(shù)含量，不過(guò)是幾個(gè)葉片在轉然后帶出些風(fēng)力而已。而看過(guò)工圖和手冊之后發(fā)現，其實(shí)這并不是什么簡(jiǎn)單粗暴的東西。工作時(shí)是選用離心風(fēng)機還是軸流風(fēng)機左旋還是右旋低壓還是高壓用d還是用c等等等等。盡管不是什么精致的機器不用做得像電子產(chǎn)品那樣精細，但它會(huì )受到多方面影響。在我實(shí)踐的第二天，辦公室的一位設計者給商家打電話(huà)，說(shuō)訂購風(fēng)機的廠(chǎng)商所處的位置有一個(gè)海拔，風(fēng)機工作時(shí)會(huì )受到大氣壓的影響使用標準規格的風(fēng)機可能會(huì )有問(wèn)題，風(fēng)機設計之復雜由此可見(jiàn)一斑。當然，如果到裝配車(chē)間里去看一看，許多內容還是很容易理解的，而且與汽車(chē)飛機等比起來(lái)，風(fēng)機應該還算是比較簡(jiǎn)單的機械工業(yè)。在大學(xué)里沒(méi)有具體的風(fēng)機專(zhuān)業(yè)，不過(guò)有相關(guān)的重要課程：我在下學(xué)期要學(xué)的流體力學(xué)。據說(shuō)這門(mén)課程不是很好學(xué)，特點(diǎn)是有大量的經(jīng)驗公式，看來(lái)下學(xué)期學(xué)習的時(shí)候我得格外認真才行。

　　而在練習cad制圖的時(shí)候，我覺(jué)得在工廠(chǎng)里所使用的清華天河pccad要比學(xué)校里所使用的autocad方便得多。在上一個(gè)小學(xué)期工程圖學(xué)設計課程中我畫(huà)了我組所有的油泵零部件cad圖，相比之下復雜的操作讓我做了不少無(wú)用功，如果當時(shí)使用的是清華天河的pccad我想我會(huì )省力得多。比如說(shuō)，在使用autocad時(shí)，尺寸公差要用特定的命令輸入，標注表面粗糙度的時(shí)候要建立塊，剖面線(xiàn)有時(shí)會(huì )因圖形不連續無(wú)法填充等等，這些都不是所謂的“土路子”，而是老師在課堂上所講授的方法。pccad就省去了這些麻煩，幾乎所有操作都會(huì )有對應選項，尺寸公差的標注只需要雙擊尺寸進(jìn)行對應修改，粗糙度可以在pccad常用命令中找到，剖面線(xiàn)視圖放遠即可填充。甚至說(shuō)當時(shí)我們用auto時(shí)圖紙的尺寸都需要自己畫(huà)，pc完全沒(méi)有這樣的必要。長(cháng)時(shí)間沒(méi)有用過(guò)cad，感覺(jué)很生疏，以后對這樣重要的工具我會(huì )常加練習。

　　同樣的，在車(chē)間里我也能發(fā)現許多東西在學(xué)校課程中講解的并不夠詳細。比如說(shuō)車(chē)床加工，金工實(shí)習中所學(xué)到的都是用來(lái)加工規則的軸類(lèi)零件，實(shí)際上，一些支座類(lèi)的內孔除了用鏜床外也需要用車(chē)床加工，在金工實(shí)習課上，我們無(wú)法想象笨重的軸承箱也能卡在車(chē)床卡盤(pán)上，而事實(shí)上，可以。再比如，銑工實(shí)習時(shí)老師只是提到過(guò)銑床可以用來(lái)加工鍵槽但我們所看到的銑刀都是盤(pán)狀的，在工廠(chǎng)里看到用銑床加工鍵槽時(shí)我竟沒(méi)有反應過(guò)來(lái)這是銑床因為刀具和我在校工廠(chǎng)里所見(jiàn)的完全不同。在機械原理課上，第十章關(guān)于動(dòng)靜平衡的課程，我們主要學(xué)到的都是對于軸類(lèi)的動(dòng)平衡的方法和計算，實(shí)際上在風(fēng)機方面需要做平衡的是盤(pán)類(lèi)零件葉輪，而加工出來(lái)的主軸基本上已經(jīng)達到了平衡條件不需要做平衡。在對葉輪做平衡時(shí)，需要正確地操作平衡機。第一次的處理需要進(jìn)行較大數值的平衡調整，調整方式是在對應角度位置上焊接相應質(zhì)量的平衡塊，在焊接時(shí)要注意焊接電機的工作方式，即要注意關(guān)閉平衡機以免回路對其造成損害。之后是焊接平衡塊還是進(jìn)行磨削加工需要以所差的質(zhì)量為標準。

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 2

　　20xx年工作即將結束，機械機械制造系在學(xué)院領(lǐng)導的正確指導下，圓滿(mǎn)地完成了教學(xué)、教研科研、訓練部本科合格評估等各項工作。

　　我們機制系圍繞學(xué)校"以學(xué)為宗，以師為主，以生為本，以創(chuàng )為能"的指導思想，培育同學(xué)的創(chuàng )新精神和實(shí)踐力氣為重點(diǎn)，有力地推動(dòng)了教學(xué)工作�，F將一年以來(lái)的工作總結如下：

　　一、政治思想方面

　　全體老師認真、按時(shí)參預學(xué)校、學(xué)院和系內的各種會(huì )議學(xué)習，基本做到了集中與分散、理論與實(shí)際多形式的學(xué)習，并且以實(shí)際行動(dòng)來(lái)執行會(huì )議精神，從而在確定程度上提高了思想上的堅決性、行動(dòng)上的自覺(jué)性和工作上的締造性。

　　二、日常教學(xué)方面

　　20xx年以來(lái)，全體老師都擔當了大量的教學(xué)工作，平均每人年課時(shí)在400學(xué)時(shí)以上，在教學(xué)與工作中，全體老師都能按時(shí)完成教學(xué)方案的制定，認真爭論教材，仔細備課，充分做好課前預備，準時(shí)上課，從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力，留意引導性和啟發(fā)性，教學(xué)效果良好，同學(xué)測評較高。課后認真批改作業(yè)，準時(shí)登記成果，加強課后輔導、答疑。

　　1、學(xué)期初制定出科學(xué)合理的教學(xué)進(jìn)度方案，并據此組織實(shí)施。

　　2、加強老師到課的檢查，準時(shí)了解各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)度。

　　3、選擇實(shí)行聽(tīng)課、座談會(huì )等方式把握老師教學(xué)質(zhì)量與效果。

　　4、組織期中教學(xué)檢查。在學(xué)校本學(xué)期期中教學(xué)檢查，對理論教學(xué)進(jìn)度、實(shí)踐教學(xué)進(jìn)度、教案、多媒體課件、教學(xué)秩序、老師理論授課狀況、實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)工作的規范性進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查，發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施，達到了預期目的。

　　針對學(xué)校今年進(jìn)行訓練部本科合格評估工作，要求系內老師將工作做得更細更認真，重點(diǎn)留意理論教學(xué)、審查一年以來(lái)的本科試卷和畢業(yè)設計。

　　三、師資隊伍建設方面

　　機制系現有10名老師，老師隊伍的職稱(chēng)、學(xué)歷和人數水平得到了提升，職稱(chēng)方面：正高級職稱(chēng)1人；副高級職稱(chēng)3名；中級職稱(chēng)3名；助教職稱(chēng)3名。學(xué)歷方面：今年引進(jìn)了1個(gè)博士，8個(gè)碩士學(xué)歷，1個(gè)本科學(xué)歷。從以上所列明的師資結構中看，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，各方面占比基本趨于合理，職稱(chēng)、學(xué)歷結構有望連續加強。

　　四、教學(xué)爭論方面

　　1、科研相互溝通：本年度教研室主動(dòng)組織學(xué)術(shù)相互溝通、研討活動(dòng)，我們熟識到，學(xué)術(shù)相互溝通是提升不同學(xué)科組老師科研水平的重要形式，通過(guò)研討、相互溝通，能夠起到激發(fā)思想火花，凝練科研方向，達成思想共識的目的。為此教研室開(kāi)展了形式多樣的.學(xué)術(shù)相互溝通、研討活動(dòng)，鼓舞系內老師省報省級和學(xué)校的教學(xué)爭論項目。

　　2.09級機制本科教學(xué)文件的匯編：本學(xué)年主動(dòng)組織老師編寫(xiě)教學(xué)大綱、試驗大綱和考核大綱，并且順當完成學(xué)院的任務(wù)。

　　3、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節：本專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐課在不斷的摸索中，利用黃磊老師作為就業(yè)輔導員有利條件，支配09本科機制、08專(zhuān)科機電、機制、模具400人的實(shí)習任務(wù)。此外，教研室全體老師還在努力探究不同專(zhuān)業(yè)不同層次同學(xué)的課程實(shí)踐，綜合實(shí)踐。

　　五、科研建設方面

　　教研室依托重點(diǎn)課程—院級精品課《液壓與氣壓傳動(dòng)》課程的建設和進(jìn)展，在強化科研與課程建設，科研與教學(xué)協(xié)調進(jìn)展方面，取得了確定的成果，學(xué)術(shù)氣氛的形成方面，團隊精神的培育方面都有了自己的特色。老師在科研方面已完成了一系列爭論成果，共發(fā)表文章近15篇，課程建設也得到了很大進(jìn)展。

　　六、創(chuàng )新角逐方面

　　由于機制系選題不慎重，缺少可行性，沒(méi)有被學(xué)院省報上。這對為系內后期工作做了很好的閱歷。

　　肖新華組織07級本科機制2名同學(xué)和08級本科機制2名同學(xué)參預的3D動(dòng)力作品大賽，獲得了一個(gè)二等獎和一個(gè)三等獎。

　　總之，在這年我們作了一些工作，但還有許多不足之處，我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)，爭取更好。

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 3

　　到達洛陽(yáng)的第四天，我們參觀(guān)了中信重型機械公司的一個(gè)分公司，該公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)電控系統。中信重型機械有限公司，原名洛陽(yáng)礦山機械廠(chǎng)，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)礦山重型設備的工廠(chǎng)。我們參觀(guān)的分公司是一家與德國西門(mén)子公司合作，采用當今世界先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)礦山重型設備的公司，主要包括礦井提升機、采礦機械和一些液壓傳動(dòng)及控制設備和電氣控制系統。

　　當我進(jìn)入工廠(chǎng)時(shí)，我第一次對工廠(chǎng)干凈整潔的環(huán)境感到驚訝。我們以前參觀(guān)的工廠(chǎng)很亂，但這家工廠(chǎng)的一切都很干凈整潔。在一樓的工廠(chǎng)里，我看到工人們按照技術(shù)人員的要求，將電控設備有序地放入電控箱，然后用電線(xiàn)連接，經(jīng)技術(shù)人員檢查后，進(jìn)入測試區進(jìn)行測試。最后通過(guò)檢查，標注合格出廠(chǎng)。在頂樓，我們參觀(guān)了這個(gè)分部的實(shí)驗室和設計中心。該公司有四個(gè)與西門(mén)子合作的實(shí)驗室，即電氣傳動(dòng)實(shí)驗室、自動(dòng)控制(PLC)實(shí)驗室、網(wǎng)絡(luò )工程實(shí)驗室和液壓實(shí)驗室。實(shí)驗室工作人員給我們講解了交流/DC/交流變頻技術(shù)、PLC控制技術(shù)和遠程網(wǎng)絡(luò )控制技術(shù)，還現場(chǎng)給我們演示了一下。我對這些技術(shù)的了解讓我大開(kāi)眼界，因為這些技術(shù)都是最先進(jìn)的自動(dòng)控制技術(shù)，對我以后的發(fā)展都有好處。

　　我們最后參觀(guān)的地方是洛陀工程機械有限公司.這家工廠(chǎng)以前是軍工企業(yè)，主要生產(chǎn)坦克、裝甲車(chē)等重型裝備，現在主要生產(chǎn)推土機、壓路機等重型機械。這家工廠(chǎng)有五個(gè)車(chē)間，分別是結構車(chē)間(用于切割)、鉚接車(chē)間(用于焊接)、加工車(chē)間(用于加工)、噴漆車(chē)間和裝配車(chē)間。在車(chē)間里，我看到了許多沖壓和剪切設備以及現代化的噴漆和組裝生產(chǎn)線(xiàn)。

　　通過(guò)實(shí)習，我學(xué)到了必要的工廠(chǎng)安全生產(chǎn)知識，這對我以后的工作和實(shí)習會(huì )有很大的幫助。通過(guò)參觀(guān)工廠(chǎng)和與工人師傅的交談，我了解了工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和管理方法，為我未來(lái)的發(fā)展積累了經(jīng)驗。在工廠(chǎng)實(shí)習，進(jìn)一步加深了對所學(xué)知識的`理解，對以后的學(xué)習很有幫助。實(shí)習期間，我對先進(jìn)技術(shù)的參觀(guān)讓我對現代化有了直觀(guān)的認識，也讓我對未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

　　生產(chǎn)實(shí)習很快結束了，但我從中受益匪淺。俗話(huà)說(shuō)：“耳聞不如目見(jiàn)�！迸c其用自己的眼睛去看，不如去理解書(shū)本上的知識。通過(guò)實(shí)習，我加深了對書(shū)本知識的理解，熟悉了工業(yè)學(xué)生

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 4

　　自從今年7月初來(lái)到我們嘉興市美克斯機械制造有限公司到現在已經(jīng)兩個(gè)月了。感觸確實(shí)很多，首先說(shuō)對公司的了解和看法吧，雖然來(lái)了兩個(gè)月，但是我感覺(jué)我對公司的了解還是比較膚淺的。我了解的多是表面的問(wèn)題，如果說(shuō)的不對還請見(jiàn)諒啊。

　　1、我們公司規模雖然不是很大，但是很有活力，有市場(chǎng)，效益好（財務(wù)上的事情我不是很清楚，我只是從我們公司從不不拖欠員工工資，擴建新的廠(chǎng)房等方面看出來(lái)的）。

　　2、各種設備和生產(chǎn)資料都是技術(shù)含量沒(méi)那么高，因此我們的發(fā)展的潛力很大，我們可以提高員工的技能水平和調、產(chǎn)品的結構上來(lái)適應市場(chǎng)的變化和發(fā)展（我也知道說(shuō)起來(lái)可能很簡(jiǎn)單，但到實(shí)際的操作中肯定會(huì )有困難，但是不管有多大困難我們必須從長(cháng)遠利益認真思考公司以后的發(fā)展，居安思危）。

　　3、公司各種人員關(guān)系都非常、的融洽，所以工作的環(huán)境也比較和諧，各種工作進(jìn)展的都比較順利，有條不紊（雖然食堂的事情不是那么讓人滿(mǎn)意，但是我們努力去改善，我相信事情會(huì )越來(lái)越好的）。

　　4、廠(chǎng)里絕大部分員工都能盡職盡責，努力工作，拿我們銷(xiāo)售部來(lái)說(shuō)吧，經(jīng)、們和我們的前輩都非常、的敬業(yè)干練，很值得我們去好好學(xué)習。

　　5、公司對我們非常、的關(guān)心和照顧，特別是我們陳總，王部長(cháng)以及銷(xiāo)售部?jì)晌唤?jīng)、和前輩在工作和生活的的幫助和支持，還有其他部門(mén)同事的幫助。

　　其次關(guān)于我們公司以后的`發(fā)展，上面只是空洞的說(shuō)了幾點(diǎn)，還有很多沒(méi)講。另外，我也聽(tīng)陳總說(shuō)過(guò)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，讓我認真想一下，希望能提出點(diǎn)合、的意見(jiàn)和想法。因為是剛來(lái)而且對我們的行業(yè)還不了解。缺乏足夠的認識。所以不能提出什么好的想法，因此我最近一直在、信息和思考這個(gè)問(wèn)題，希望能盡快提出一些合、的看法吧。

　　第三關(guān)于我自己的情況的，我從剛來(lái)不久一無(wú)所知和不知做什么開(kāi)始，已經(jīng)逐漸轉入正軌，有自己要做的事情，對公司的認識逐步加深。我現在的任務(wù)除了在操作MFG和一份剛接到的訂單外，就是學(xué)習一些公司的專(zhuān)業(yè)方面的知識，如鋼材的種類(lèi)，型號以及價(jià)格，一直在學(xué)習CAD的畫(huà)圖，看圖紙，了解公司的業(yè)務(wù)，以及跟著(zhù)經(jīng)、學(xué)習怎樣去報價(jià)。還有處理一些其他的事情。

　　第四，至于要求，工作上還是希望公司能在允許的條件下多安排些事情給我做，如果我做事情有什么的不妥的地方，敬請批評指正。好讓我能更了解我們公司，快速融入公司的、體中。其他的感覺(jué)公司對我們的照顧已經(jīng)很周到了，不好再奢望什么要求了，將來(lái)如果有什么困難再向公司提吧。

　　我是個(gè)喜歡低調務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格就像我們廠(chǎng)里干練的前輩們那樣，上面說(shuō)的是我自己最真實(shí)想法，可能很俗沒(méi)有華麗的詞藻和精辟的論述，因為真的感覺(jué)自己對我們公司情況的還沒(méi)很好的了解。以上所述還望批評指正。有以后我有什么想法會(huì )及時(shí)跟我們公司反映的。

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 5

　　該次實(shí)習，真正到達機械制造業(yè)的第一前線(xiàn)，了解了我國目前制造業(yè)的發(fā)展狀況也粗步了解了機械制造也的發(fā)展趨勢.在新的世紀里，科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度發(fā)展，更快更緊密得融合到各個(gè)領(lǐng)域中，而這一切都將大大拓寬機械制造業(yè)的發(fā)展方向。它的發(fā)展 趨勢可以歸結為“四個(gè)化”：柔性化、靈捷化、智能化、信息化。

　　機械實(shí)習有苦也有樂(lè ).“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，方成大任也!”這句古人的話(huà) 用來(lái)形容我們的生產(chǎn)實(shí)習是再好不過(guò)了!經(jīng)過(guò)了各個(gè)機械廠(chǎng)的實(shí)習磨練，我們終于完成了這門(mén)讓人歡喜讓人憂(yōu)的生產(chǎn)實(shí)習課程。

　　現在想想過(guò)去的這段難忘時(shí)光，雖然這期間很辛苦很累，但其中滋味，只有親身經(jīng)歷的人才能體會(huì )得到。我們的辛苦和工人的辛苦相比，簡(jiǎn)直太微小了。除了知道工作的艱辛外還獲得許多其他的知識。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習各種機床，我們了解了許多機械生產(chǎn)操作的原理和過(guò)程，通過(guò)進(jìn)廠(chǎng)參觀(guān)實(shí)習和與工人師傅交流，知道各個(gè)工藝的加工方法，生產(chǎn)目的，生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況。在這期間我分析了幾道簡(jiǎn)單典型零件的加工工藝，對機械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術(shù)路線(xiàn)的選擇，工藝條件的確定以及流程的編制原則有了更加深刻的認識。對車(chē)間內設備的擺放和管理也有了初步的認識。還有以前的 那些陌生的專(zhuān)業(yè)名詞現在聽(tīng)來(lái)都是那么熟悉親切!雖然我們中的很多人將來(lái)不會(huì )從事這些工作，甚至連接觸它們的可能性都沒(méi)有，但是生產(chǎn)實(shí)習給我們帶來(lái)的那些經(jīng)驗與感想，卻是對 我們每一個(gè)人的工作學(xué)習生活來(lái)說(shuō)都是一筆價(jià)值連城的財富。生產(chǎn)實(shí)習的作用與影響，就像那句話(huà) “有些東西你可能現在沒(méi)有感覺(jué)到它的價(jià)值，但最后還 是會(huì )的，每個(gè)人都有這樣一個(gè)過(guò)程!”

　　同樣讓我認識到車(chē)間相對來(lái)說(shuō)也是一個(gè)紀律嚴明的集體場(chǎng)所，有著(zhù)嚴明的制度和作息時(shí)間安排。車(chē)間安全是必須受到重視的，因為車(chē)間是一個(gè)運做整體，一條生產(chǎn)線(xiàn)上的任一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題就會(huì )影響到整個(gè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。實(shí)習生活全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。

　　一起實(shí)習的'同學(xué)也讓我受益匪淺。毫無(wú)私心的幫助，真誠的相互鼓勵加油，分工合作，一起分享知識增長(cháng)帶來(lái)的喜悅，生產(chǎn)實(shí)習更像是一個(gè)集體活動(dòng)，拉近我們彼此的距離，填補了曾經(jīng)存在的隔閡，集體主義的魅力得到了徹徹底底的展現!大學(xué)里連同班同學(xué)相處的機會(huì )都很少，感謝生產(chǎn)實(shí)習給了我們這樣一個(gè)機會(huì )。這樣的活動(dòng)值得教育部門(mén)的借鑒。

　　短短的3個(gè)星期時(shí)間，我們在實(shí)習中充實(shí)地度過(guò)了，我們學(xué)習的知識雖然不是很多，但這是一個(gè)很好的將理論與實(shí)踐相結合的機會(huì )，通過(guò)這次實(shí)習讓我們明白了我們需要實(shí)際學(xué)習掌握的技能還很多、很多。如果我們不經(jīng)常參加這方面的實(shí)習，我們這些大學(xué)生將來(lái)恐怕只能是趙括“紙上談兵”。社會(huì )需要人才，社會(huì )需要的是 有能力的人才。我們新世紀的大學(xué)生只有多參加實(shí)踐，才能保證在未來(lái)的社會(huì )競爭中有自己的位置。

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 6

　　這兩周是實(shí)習周。老師帶我們去外面工廠(chǎng)實(shí)習。專(zhuān)車(chē)帶我們去的，一路上心情都很好。到了那里，發(fā)現是個(gè)小作坊，生產(chǎn)加工一些塑料零件。這里的地方不是很大，但是有自己的工作流程機。師傅給我們一一講解了產(chǎn)品的注塑、成型、模具制作…

　　首先引起我注意的是員工對機器的熟練操作，他們把準備好的塑料模板從機器里拿出來(lái)，剪下來(lái)放在袋子里。他們的動(dòng)作非常熟練。我們看著(zhù)他們從機器里拿出塑料模板，卻不知道機械模板是怎么做出來(lái)的。有了這個(gè)問(wèn)題，我們又往下看了。

　　接下來(lái)，我看到所有的塑料原料都是已知的來(lái)自回收的塑料材料，并將其粉碎以供重復使用。因為味道重，我們一個(gè)同學(xué)過(guò)敏，近距離沒(méi)看。只是感覺(jué)工作的人都那么努力，在那么高的溫度，那么重的氣味下工作。

　　之后我們看了模具的生產(chǎn)過(guò)程，工程師把設計師設計的圖紙上的數據輸入電腦進(jìn)行注塑。如果工程師不同意圖紙的內容，就要和設計溝通，最后達成共識，再做一批模具。

　　參觀(guān)結束后，我們與大師們交流，發(fā)現原來(lái)的設計并沒(méi)有想象中的那么漂亮。大部分都是結合現實(shí)中的產(chǎn)品進(jìn)行修改和改進(jìn)，需要設計師和工程師之間不斷的溝通和協(xié)商。最終產(chǎn)品幾乎沒(méi)有多少設計空間。

　　另外，對于一個(gè)設計師來(lái)說(shuō)，其實(shí)更多要做的是和客戶(hù)、工程師溝通。一個(gè)設計師扮演著(zhù)更重要的一個(gè)環(huán)節的角色，不斷的與市場(chǎng)、客戶(hù)、工程師溝通，不斷的談判，直到達成很好的平衡，做出來(lái)的東西才會(huì )出來(lái)，才會(huì )成功。所以設計師要學(xué)習藝術(shù)與道家的'結合，在藝術(shù)中學(xué)習適當的技巧，與客戶(hù)有良好的手繪溝通，有良好的軟件應用技巧與工程師溝通。在這個(gè)過(guò)程中，我們要有一個(gè)適當的積累，用言語(yǔ)與他人交談，推銷(xiāo)自己的觀(guān)點(diǎn)，實(shí)現與客戶(hù)工程師的協(xié)同作用。

　　現在想想，能在大型設計公司做設計，應該是一件很幸福的事情。至少會(huì )有好的環(huán)境，更廣闊的交流空間，更大的設計空間。曾經(jīng)，我很感謝這次實(shí)習機會(huì )，學(xué)到了更有用的東西。面對即將離開(kāi)學(xué)校走向社會(huì )，我發(fā)現自己要好好學(xué)點(diǎn)東西，只能用心珍惜現在。

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 7

　　轉眼間我來(lái)到xx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的工作技能，現將工作情況總結如下：

　　一、工作學(xué)習

　　學(xué)習了xx發(fā)動(dòng)機的裝配和調試工藝。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，經(jīng)過(guò)培訓學(xué)習，對發(fā)動(dòng)機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機是由哪些零件組裝成的，并對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。認真學(xué)習了該工序的加工工藝、作業(yè)指導書(shū)、現場(chǎng)檢驗計劃、設備操作規程、自主保全說(shuō)明書(shū)等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設備保養、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過(guò)程中出現的小問(wèn)題，并在生產(chǎn)過(guò)程中對打碼機操作不方便的'問(wèn)題和同事做了改善。

　　利用在早上開(kāi)班會(huì )之前的這段時(shí)間，我對xx工序進(jìn)行學(xué)習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點(diǎn)檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了xx培訓。通過(guò)這一系列的培訓學(xué)習，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　自主學(xué)習主動(dòng)性不夠高，面對工作中存在的一些問(wèn)題不能大膽的提出來(lái)，沒(méi)有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。在工作中不夠細心，不夠穩重�？紤]問(wèn)題不夠全面。

　　三、對工作的展望

　　在今后的工作過(guò)程中，我會(huì )繼續充實(shí)自己，提高自己，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導、同事請教，積極主動(dòng)的學(xué)習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理，經(jīng)�；仡�，做到溫故而知新。在業(yè)余時(shí)間多看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習和了解本專(zhuān)業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領(lǐng)導安排的每一項工作，同時(shí)通過(guò)與同事之間的相互學(xué)習、培訓等掌握更多的應用技能，積極的向多技能工轉變。

　　最后，我的學(xué)習和成長(cháng)離不開(kāi)各位領(lǐng)導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝。我愿努力工作，希望公司明天會(huì )更好！

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 8

　　智能化工程師是負責設計、開(kāi)發(fā)和實(shí)施智能化解決方案的專(zhuān)業(yè)人員。他們利用現代科技和計算機技術(shù)，致力于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并提升企業(yè)的競爭力。以下是智能化工程師的工作總結：

　　1、設計智能化解決方案：

　　智能化工程師負責與客戶(hù)溝通，了解其需求和業(yè)務(wù)流程，并基于此設計智能化解決方案。他們需要分析和評估現有系統的可行性，制定流程改進(jìn)計劃，并確定適合的技術(shù)和工具。

　　2、系統開(kāi)發(fā)和編程：

　　智能化工程師使用程序開(kāi)發(fā)和編程技術(shù)來(lái)實(shí)施智能化解決方案。他們負責開(kāi)發(fā)和維護軟件應用程序、數據庫和網(wǎng)絡(luò )系統，并確保系統的'穩定性和安全性。

　　3、項目管理：

　　智能化工程師需要在給定的時(shí)間表和預算內管理項目。他們要協(xié)調各個(gè)項目成員的工作，監督項目進(jìn)展，并解決可能出現的問(wèn)題和風(fēng)險。

　　4、技術(shù)支持與維護：

　　智能化工程師負責為客戶(hù)提供技術(shù)支持，解答他們在使用智能化系統過(guò)程中遇到的問(wèn)題。他們還需要定期檢查和維護系統，確保其正常運行。

　　5、進(jìn)行測試和調試：

　　智能化工程師要進(jìn)行系統測試和調試，以確保系統能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求并保持高效運作。他們會(huì )定期進(jìn)行系統的更新和升級，以適應不斷變化的技術(shù)和業(yè)務(wù)需求。

　　6、學(xué)習和發(fā)展：

　　智能化工程師需要不斷學(xué)習和更新自己的技術(shù)知識，了解最新的行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展。他們要參加培訓課程、研討會(huì )和專(zhuān)業(yè)會(huì )議，與同行交流經(jīng)驗和分享最佳實(shí)踐。

　　智能化工程師的工作是多方面的，包括設計解決方案、開(kāi)發(fā)系統、管理項目、提供技術(shù)支持和持續改進(jìn)。他們需要具備扎實(shí)的技術(shù)知識、良好的溝通能力和解決問(wèn)題的能力，以確保成功實(shí)施智能化解決方案，并為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)際的業(yè)務(wù)效益。

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 9

　　時(shí)光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：

　　一、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

　　1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺，數量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來(lái)，采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。

　　另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2、千方百計，降低采購成本。

　　采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的原材料，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現金結算的，但有時(shí)候和客戶(hù)溝通妥當后，付以客戶(hù)承兌匯票，間接的為公司節省了資金的使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來(lái)降低采購成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析，權衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

　　上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。

　　采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與銷(xiāo)售，生產(chǎn)，財務(wù)，質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。

　　二、放眼明年計劃

　　1、維護與持續開(kāi)展老客戶(hù)

　　明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō)，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶(hù)的質(zhì)量與數量，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的一部分需求。

　　2、深度積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)

　　對于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線(xiàn)，電爐以渣鋼為首，對于這個(gè)行業(yè)，我們還是很陌生，從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習，從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶(hù)，多交流溝通，保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。

　　3、采購明細計劃

　　1)渣鋼7萬(wàn)噸

　　今年年底采購過(guò)程中多摸索，多溝通與學(xué)習。從今年就要多接觸渣鋼客戶(hù)，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等，了解客戶(hù)的具體情況。

　　2)鉬鋼6萬(wàn)噸

　　今年平均每月采購2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶(hù)的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶(hù)中介紹一些新客戶(hù)，來(lái)滿(mǎn)足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。

　　3)鎳鉬鋼7萬(wàn)噸

　　今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點(diǎn)也會(huì )著(zhù)重，把老客戶(hù)的量全書(shū)發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數量的把關(guān)，把老客戶(hù)的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來(lái)，我們對于切頭的重要性就能體現出來(lái)，采購切頭一類(lèi)會(huì )比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來(lái)滿(mǎn)足單位的需求。

　　三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的.問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無(wú)法解決的問(wèn)題比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經(jīng)濟形勢，公司也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng )造更好的將來(lái)！

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 10

　　一、項目概覽與背景

　　本年度，我作為智能化項目經(jīng)理，負責了多個(gè)重要項目的規劃、實(shí)施與交付。這些項目主要涵蓋了智能樓宇、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、大數據分析平臺等領(lǐng)域，旨在通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和智能化設備，提升企業(yè)運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力。

　　二、項目執行與管理

　　項目規劃與立項：在項目啟動(dòng)初期，我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了深入的需求分析和市場(chǎng)調研，確保項目目標與客戶(hù)需求緊密對齊。同時(shí)，我們制定了詳細的項目計劃和預算，明確了各個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)。

　　團隊組建與協(xié)作：根據項目需求，我組建了跨職能的項目團隊，并明確了各個(gè)成員的職責和分工。通過(guò)定期的團隊會(huì )議和溝通機制，我們保持了高效的協(xié)作和信息共享。

　　風(fēng)險管理與應對：在項目執行過(guò)程中，我始終關(guān)注潛在的風(fēng)險點(diǎn)，并制定了相應的應對措施。例如，針對技術(shù)難題，我們及時(shí)引入了外部專(zhuān)家資源進(jìn)行攻關(guān)；針對項目進(jìn)度滯后，我們調整了資源分配和工作計劃。

　　質(zhì)量控制與驗收：為了確保項目交付質(zhì)量，我們建立了嚴格的質(zhì)量控制流程，包括代碼審查、功能測試、性能測試等環(huán)節。在項目驗收階段，我們與客戶(hù)進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)調，確保項目成果符合預期。

　　三、技術(shù)創(chuàng )新與應用

　　新技術(shù)引入：在本年度的項目中，我們成功引入了多項新技術(shù)，包括人工智能算法、物聯(lián)網(wǎng)傳感器、云計算平臺等。這些技術(shù)的應用為項目帶來(lái)了顯著(zhù)的性能提升和成本節約。

　　技術(shù)難題攻關(guān)：在項目實(shí)施過(guò)程中，我們遇到了多個(gè)技術(shù)難題。通過(guò)團隊協(xié)作和外部資源支持，我們成功攻克了這些難題，為項目的順利實(shí)施奠定了基礎。

　　四、客戶(hù)滿(mǎn)意度與反饋

　　客戶(hù)溝通與服務(wù)：在項目過(guò)程中，我始終保持與客戶(hù)的密切溝通，及時(shí)反饋?lái)椖窟M(jìn)展和遇到的問(wèn)題。同時(shí)，我們積極響應客戶(hù)的變更需求，確保項目始終與客戶(hù)需求保持一致。

　　客戶(hù)滿(mǎn)意度調查：在項目交付后，我們進(jìn)行了客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。調查結果顯示，客戶(hù)對我們的項目成果和服務(wù)態(tài)度均表示滿(mǎn)意，部分客戶(hù)還表達了進(jìn)一步的合作意愿。

　　五、個(gè)人成長(cháng)與反思

　　能力提升：通過(guò)本年度的項目實(shí)踐，我在項目管理、團隊協(xié)作、技術(shù)創(chuàng )新等方面取得了顯著(zhù)的'進(jìn)步。特別是在處理復雜問(wèn)題和應對突發(fā)情況方面，我更加自信和從容。

　　不足與改進(jìn)：回顧過(guò)去一年的工作，我也發(fā)現自己在某些方面還存在不足，例如時(shí)間管理、溝通技巧等。未來(lái)，我將針對這些不足制定改進(jìn)計劃，努力提升自己的綜合素質(zhì)。

　　六、展望與計劃

　　展望未來(lái)一年，我將繼續擔任智能化項目經(jīng)理職務(wù)，并計劃在以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

　　深化項目管理知識體系：通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷提升自己的項目管理能力和專(zhuān)業(yè)素養。

　　拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域與市場(chǎng)：積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機會(huì )，為公司帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)和市場(chǎng)份額。

　　加強團隊建設與人才培養：注重團隊建設和人才培養工作，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的項目團隊。

　　持續優(yōu)化服務(wù)流程與質(zhì)量：不斷完善服務(wù)流程和質(zhì)量管理體系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 11

　　智能化工程師是負責開(kāi)發(fā)、設計和實(shí)施智能化系統和解決方案的專(zhuān)業(yè)人員。他們在各種行業(yè)中發(fā)揮著(zhù)重要作用，包括制造業(yè)、能源、建筑和交通等領(lǐng)域。下面是智能化工程師工作總結：

　　1.系統設計和開(kāi)發(fā)：

　　智能化工程師與客戶(hù)合作，根據其需求和要求設計智能化系統。他們負責選擇并集成各種硬件和軟件組件，以實(shí)現自動(dòng)化控制和監測。他們還負責編寫(xiě)程序代碼、配置設備和調試系統。

　　2.技術(shù)支持與維護：

　　智能化工程師負責為客戶(hù)提供技術(shù)支持，并解決系統故障和問(wèn)題。他們監測系統運行狀況，定期進(jìn)行維護和升級，以確保系統的穩定性和可靠性。

　　3.數據分析和優(yōu)化：

　　智能化工程師會(huì )收集和分析系統生成的數據，以發(fā)現潛在的問(wèn)題和改進(jìn)機會(huì )。他們使用數據分析工具和算法來(lái)提取有價(jià)值的信息，并提出優(yōu)化建議，以提高系統的效率和性能。

　　4.項目管理：

　　智能化工程師在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中起著(zhù)重要的角色，負責制定項目計劃、管理資源和監督進(jìn)度。他們與團隊成員以及其他相關(guān)部門(mén)密切合作，確保項目按時(shí)完成，并達到預期的目標。

　　5.技術(shù)研究與創(chuàng )新：

　　智能化工程師需要不斷關(guān)注行業(yè)的最新技術(shù)趨勢和發(fā)展動(dòng)態(tài)。他們參與技術(shù)研究和創(chuàng )新項目，探索新的`解決方案和應用領(lǐng)域，以提高系統的智能化水平和競爭力。

　　6.培訓和知識共享：

　　智能化工程師負責培訓客戶(hù)和其他團隊成員，以確保他們能正確地使用和維護智能化系統。他們還參與行業(yè)研討會(huì )和會(huì )議，與同行交流經(jīng)驗和分享最佳實(shí)踐。

　　智能化工程師是在各個(gè)行業(yè)中推動(dòng)智能化和自動(dòng)化發(fā)展的關(guān)鍵角色。他們通過(guò)設計、開(kāi)發(fā)和優(yōu)化智能化系統，提高效率、降低成本和增加可持續性。通過(guò)持續學(xué)習和技術(shù)創(chuàng )新，他們?yōu)榭蛻?hù)和企業(yè)帶來(lái)積極的影響。

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 12

　　一、各項生產(chǎn)指標完成情況

　　1、熟料生產(chǎn)完成情況：上半年共生產(chǎn)熟料827，803.97噸，與公司同集團簽訂的全年165萬(wàn)噸指標比實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，與公司上半年下達的產(chǎn)量指標82萬(wàn)噸相比，超計劃7，803.97噸，完成計劃的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠計劃7.42%，三天抗壓強度平均為28.9MPa、超計劃0.4MPa。

　　2、回轉窯運轉率完成情況：上半年回轉窯運轉率為85.45%，去除檢修時(shí)間有效運轉率實(shí)際為89.52%。

　　3、成本完成情況：計劃單位可控成本69.81元/噸，實(shí)際完成單位可控成本69.63元/噸，比計劃降低0.18元/噸。

　　4、安全生產(chǎn)完成情況：實(shí)現了公司升級目標，上半年無(wú)重大設備事故、無(wú)重傷以上事故、無(wú)重大火災事故，發(fā)生了三起輕傷事故。

　　二、上半年總體生產(chǎn)形勢分析

　　在上半年生產(chǎn)中盡管車(chē)間全體員工克服了重重困難、付出了艱辛的努力，但生產(chǎn)任務(wù)的完成情況跟公司升級目標比還有一定差距，經(jīng)車(chē)間總結分析，認為上半年形勢主要體現為：一季度受原材料波動(dòng)影響，使熟料f-CaO波動(dòng)大、被迫降低投量，使產(chǎn)量較低；二季度主要受窯頭排風(fēng)機和窯頭電收塵影響，導致回轉窯運轉率低而影響產(chǎn)量、一季度回轉窯運轉率比較高，平均為95.95%，產(chǎn)量為441，746.3噸，平均臺時(shí)為210.8t/h，主要影響因素有:一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波動(dòng)較大，導致生料飽和比波動(dòng)，給窯煅燒帶來(lái)很大困難。二是窯尾喂煤量波動(dòng)太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉移到五級旋風(fēng)筒燃燒，使分解爐口溫度、五級下料溫度居高不下；三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風(fēng)調整不靈活，使窯內漲圈；四是B5系列三次風(fēng)閥閥板磨損嚴重，嚴重影響窯、爐風(fēng)的分配，使入窯二次風(fēng)量不足。這些因素都導致出窯熟料游離鈣偏高、出現廢品，導致被迫降低投料量，在一月份平均臺時(shí)196.15噸，二月份平均臺時(shí)195.1噸;在三月份經(jīng)過(guò)車(chē)間采取開(kāi)兩臺羅茨風(fēng)機喂煤、測量了三次風(fēng)板磨損量，重新調整了三級風(fēng)閥開(kāi)度，使系統趨于正常，在三月份實(shí)現臺時(shí)218噸，創(chuàng )造了投產(chǎn)以來(lái)月份最高產(chǎn)量，扭轉了回轉窯系統不正常的局面。

　　二季度回轉窯臺時(shí)較高達225.37噸，但運轉率較低，去掉檢修時(shí)間有效運轉率為85.15%，其中機械停機占總停機的66%，在機械停機中，主要影響因素有:更換窯頭排風(fēng)機軸承3次，補焊風(fēng)機葉輪1次，共停機128.93小時(shí)，占機械總停機的66.27%，檢修窯頭電收塵27.25小時(shí)，占機械部停機的14.01%，處理篦冷機篦板停20小時(shí)，占機械總停機的10.28%，這三項故障共占機械總停機的90.56%;工藝停機占總停機的29.49%，主要是處理篦冷機雪人4次，共停37.09小時(shí)，更換窯磚停機24小時(shí)，共占工藝總停機的70.3%。

　　三、上半年所抓的主要工作

　　1、在人員管理上：車(chē)間班子精誠團結，以身作則，帶領(lǐng)管理人員、工段長(cháng)共同一心撲在生產(chǎn)中，尤其是在二月份質(zhì)量波動(dòng)大、三月份開(kāi)展“求真務(wù)實(shí)講奉獻，突破月份十五萬(wàn)”活動(dòng)及窯頭排風(fēng)機等設備故障搶修和四月份大修中，車(chē)間管理人員、工段長(cháng)放棄休息日，堅守現場(chǎng)，解決問(wèn)題，共計獻工達4000余個(gè)。在生產(chǎn)過(guò)程中不斷加強管理人員、工段長(cháng)及車(chē)間員工的責任心教育，采取思想教育和日�？己讼嘟Y合，上半年車(chē)間內部考核獎勵21人次，獎勵930元，罰款96人次、5，040元。同時(shí)還加強了車(chē)間員工的技能培訓，上半年共進(jìn)行工藝、機械、電氣等專(zhuān)業(yè)知識培訓500多人次，使員工專(zhuān)業(yè)基礎知識不斷在進(jìn)步提高。

　　2、在生產(chǎn)管理上：一是開(kāi)好車(chē)間日常的三個(gè)會(huì )，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會(huì )、每周一車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )和員工每班的班前教育會(huì )，及時(shí)了解協(xié)調、解決車(chē)間生產(chǎn)存在的問(wèn)題。二是加強車(chē)間的值班值宿，使生產(chǎn)時(shí)刻處于受控狀態(tài)，保證了正常的生產(chǎn)秩序和加快了生產(chǎn)故障的處理速度。三是加強生產(chǎn)中難點(diǎn)的攻關(guān)。如針對一、二月份熟料質(zhì)量波動(dòng)情況，在天津院和亞泰水泥公司專(zhuān)家調整的基礎上，車(chē)間多次召開(kāi)現場(chǎng)分析研究，發(fā)現三次風(fēng)閥磨損后重新調整，從根本上根除了影響熟料質(zhì)量的最主要原因。針對冬季生產(chǎn)粘土、鐵礦石凍堵嚴重的實(shí)際情況，車(chē)間安排管理人員班班跟蹤，死看死守，使粘土、鐵礦石、發(fā)生棚料、堵料問(wèn)題后能及時(shí)處理，提高了生料的合格率。

　　3、在設備管理上：一是進(jìn)一步加強設備巡檢維護力度，每月突出一個(gè)重點(diǎn)。如一月份重點(diǎn)加強防凍巡檢維護。二月份重點(diǎn)開(kāi)展查找設備隱患、編制春季大檢修設備檢修計劃。三月份重點(diǎn)進(jìn)行檢修前設備隱患的應急處理。通過(guò)加強巡檢維護，及時(shí)發(fā)現了圓形取料機牽引頭開(kāi)焊、矩形取料機鏈條銷(xiāo)軸斷、入磨斜皮帶接頭開(kāi)裂、斜拉鏈刮斗子、篦冷機風(fēng)機電機軸承壞、窯頭排風(fēng)機軸承損壞等設備隱患，降低了機電設備事故損失；二是進(jìn)一步加強兩大維修觀(guān)念轉變和技術(shù)素質(zhì)提高的培訓，實(shí)行維修任務(wù)單制度，使維修速度有所提高。如生料磨主減速機更換軸承有效時(shí)間只用了30小時(shí)、篦冷機液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機鏈條只用了9小時(shí)等；三是加強設備現場(chǎng)管理，通過(guò)工車(chē)間管理人員、工段長(cháng)日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式，促動(dòng)了崗位工對設備現場(chǎng)維護的責任心，使原料磨崗位、選粉機崗位、煤立磨等崗位的現場(chǎng)管理一直保持較好。四是抓好了四月份春季大修，經(jīng)過(guò)車(chē)間員工的共同努力，提前完成計劃檢修項目，計劃141項、實(shí)際完成224項，完成了計劃的.159％。

　　4、在成本管理中：一是根據升級指標將指標層層分解落實(shí)到車(chē)間、工段班組，與工段簽訂了承包責任書(shū)，使成本管理能全員關(guān)心，全員把關(guān)。二是嚴格領(lǐng)料單審批制度，實(shí)行主任“一支筆”審批制，使成本在過(guò)程中有效控制。三是加強修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103，388元。

　　5、在安全管理中：對“車(chē)間安全防火管理體系”和“車(chē)間安全防火責任區劃分”進(jìn)行了完善，形成了以崗位為基礎、以班組為單位、以工段為龍頭和車(chē)間聯(lián)檢相結合的安全管理網(wǎng)絡(luò )體系。利用班前會(huì )時(shí)間加大安全宣傳教育力度，共對135個(gè)班次、5537人次進(jìn)行了安全防火教育；集中力量加強安全防患的查找和整改，上半年共處理安全隱患86項，投入費用31，300元。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、中控操作員、機電維修人員的素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，機械、工藝管理力量薄弱。

　　2、安全管理還存在薄弱環(huán)節。

　　3、車(chē)輛及臨時(shí)用工有時(shí)到位不及時(shí)，影響了搶修速度。

　　4、對外溝通、協(xié)調還不夠。

　　四、下一步工作安排：

　　1、加強設備巡檢維護、及時(shí)掌握設備運行的狀態(tài)車(chē)間要進(jìn)一步加強對設備的巡檢，特別是要注重車(chē)間管理人員、工段長(cháng)級的巡檢，充分掌握設備的運行狀況，及時(shí)、迅速處理好設備隱患，提高設備運轉率。

　　2、做好回轉窯局部換磚時(shí)的系統檢修根據目前系統的運行狀態(tài)，最大的隱患是回轉窯的磚。目前，檢修計劃已經(jīng)編制完成，關(guān)鍵是如何落實(shí)的問(wèn)題，車(chē)間將總結運用以往檢修的經(jīng)驗，將項目落實(shí)到人、到日，不缺項、漏項，嚴把檢修項目的質(zhì)量關(guān)，利用修機時(shí)間，做好對系統進(jìn)行全面仔細的檢查，把檢修工作抓實(shí)抓細。

　　3、充分把握生產(chǎn)的黃金季節，爭取實(shí)現三季度創(chuàng )高產(chǎn)。要充分抓住機會(huì )，利用設備檢修完成、系統較為正常有利時(shí)機，充分調動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，加大車(chē)間管理考核力度，發(fā)揮工段長(cháng)、管理人員的協(xié)調、指揮作用，及時(shí)解決制約生產(chǎn)中的困難，實(shí)現月月穩產(chǎn)、高產(chǎn)，為完成04年升級目標奠定扎實(shí)基礎。

　　4、進(jìn)一步加強車(chē)間成本管理在檢修完成之后，要核對檢修費用的實(shí)際發(fā)生數，再分析一季度的生產(chǎn)成本，繼續做好各項成本費用的控制，不斷夯實(shí)成本管理工作。

　　5、繼續抓好員工的培訓工作。按年初制定的培訓計劃，有針對性的對所有崗位人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　機械制造專(zhuān)業(yè)工作總結 13

　　20XX年就要結束了，但在這一年里我們公司沒(méi)有迎來(lái)豐收喜慶的成果。在這個(gè)艱難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司發(fā)展戰略實(shí)施部門(mén)工作，科學(xué)管理、科學(xué)培養部門(mén)技術(shù)員工，努力為來(lái)年實(shí)現公司發(fā)展戰略做好必備的準備。在這一年里，制造部門(mén)在公司資金有限的前提下，我們實(shí)現了柴油機安裝工具的從設計繪圖到制造完成，雖然這一步經(jīng)歷了很長(cháng)一段時(shí)間，但結果還是很好的。然而在柴油機的組裝生產(chǎn)過(guò)程中，我們則經(jīng)歷了大喜與大悲，從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn)，到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬，當生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時(shí)，公司又出現了資金短缺，生產(chǎn)被迫中斷一直延續到20XX年的年末都沒(méi)有實(shí)現生產(chǎn)的恢復。雖然在這個(gè)艱難的時(shí)刻，制造部還是完成了不少的工作，內容如下：

　　一、科學(xué)培養技術(shù)員工。

　　制造部門(mén)領(lǐng)導通過(guò)多方努力，爭取到了很多機會(huì )，給部門(mén)員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓，如行車(chē)、叉車(chē)的使用等培訓及考核通過(guò)。還有進(jìn)行部門(mén)內部技術(shù)的學(xué)習，如生產(chǎn)裝配工藝、PQC書(shū)的學(xué)習和生產(chǎn)圖紙的查找訓練等。

　　二、科學(xué)管理，多次針對制造部門(mén)員工進(jìn)行員工素質(zhì)培訓、學(xué)習公司規則章程。

　　培養員工愛(ài)崗、敬業(yè)、實(shí)現自我奉獻精神。但由于公司還沒(méi)有實(shí)施業(yè)績(jì)考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力，所以個(gè)別時(shí)候還是會(huì )出現紀律渙散。希望公司在這方面多多考慮。

　　三、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。

　　雖然公司在5月中旬出現了生產(chǎn)中斷，但在之前的'生產(chǎn)中，在裝配工具沒(méi)有配套齊全的前提下，部門(mén)還是按照之前的生產(chǎn)計劃，一步一步的完成。在后續的停產(chǎn)下，安排部門(mén)專(zhuān)員對主機部件進(jìn)行定期檢查，查看部件的儲存狀態(tài)，實(shí)現生產(chǎn)恢復后的快速投入。然而在工廠(chǎng)被臺風(fēng)“�？�”破壞后，主機部件出現了生銹跡象，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能夠在新的一年中，努力改善公司窘迫現狀，實(shí)現公司來(lái)年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個(gè)穩定的工作環(huán)境，安心、努力的進(jìn)行工作。同時(shí)提高員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力。

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