調度室工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的調度室工作總結，希望能夠幫助到大家。
調度室工作總結1
今年以來(lái)，我調度室在大平煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認識，轉變工作作風(fēng)，克服人員少等困難，攻克一道道難關(guān)，為大平20xx年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用；以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排進(jìn)行認真組織和協(xié)調，順利完成各項任務(wù)，確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行20xx年安全生產(chǎn)工作取得雙贏(yíng)。
一、20xx年的工作
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)指標完成情況（1—10月份）：
1、原煤產(chǎn)量92.89萬(wàn)噸
2、掘進(jìn)進(jìn)尺2576米
3、商品煤銷(xiāo)售92.89萬(wàn)噸
4、完全成本196.26元/噸
5、銷(xiāo)售收入3.24億元
6、純利潤10652.86萬(wàn)元
安全工作：各項安全指標控制在可控范圍內
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作：
1.標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
2.隨著(zhù)雨季的來(lái)臨，組織各部門(mén)做好雨季“三防”的準備工作，對雨季“三防”進(jìn)行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門(mén)的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門(mén)聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進(jìn)行了全面跟綜落實(shí)，在我們的協(xié)調指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。
4、對3111回巷的排水問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究，并下井進(jìn)行安排和落實(shí)。
5、各方協(xié)調各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進(jìn)行。
6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現井下存在的問(wèn)題。有效地防止事故的發(fā)生。
7、積極配合各科室開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽活動(dòng)及專(zhuān)項安全活動(dòng)，努力協(xié)調抓好現場(chǎng)落實(shí)工作，有力地保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。
8、加強安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對于查出的自身隱患及問(wèn)題及時(shí)整改，保證了安全生產(chǎn)。
9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災應急演練、地面火災應急演練、反風(fēng)應急演練、雨季三防專(zhuān)項演練”，每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。
�。ㄈI(yè)務(wù)工作內部創(chuàng )建
1、重點(diǎn)強化了“三個(gè)”調度的工作，重點(diǎn)調度：對井上下重點(diǎn)安裝工程、巷道開(kāi)口、貫通工作、主要工程的施工進(jìn)度以及當月的重點(diǎn)工作了如指掌；對逐日重點(diǎn)工程項目的落實(shí)掌握和當日工程進(jìn)展情況、當日施工進(jìn)度、累計施工進(jìn)度等做到心中有數。變化調度：對工作面巷道貫通、主通風(fēng)機切換、主扇切換等，進(jìn)行跟蹤了落實(shí)記錄；每日調度會(huì )對各類(lèi)變化信息進(jìn)行了通報，并實(shí)現了變化調度的閉合管理。對每班發(fā)生的變化情況詳細記錄了發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施；對于上班延續的變化項目，進(jìn)行了跟蹤落實(shí)變化進(jìn)展情況，實(shí)現變化項目閉合管理。超前調度：對區域防突、工作面防突措施及執行情況進(jìn)行了全面了解；對超前鉆探工程、超前探測、地質(zhì)構造、涉及礦井通風(fēng)系統調整的巷道貫通施工進(jìn)行了逐日跟蹤落實(shí)。
2、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據自身工作實(shí)際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。每月5日和15日組織全體調度室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識和總結工作，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線(xiàn).調查研究熟悉現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握第一手資料。及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度室工作中，調度室實(shí)際24小時(shí)無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務(wù)傳達提前及時(shí)準確，特殊任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得好評，創(chuàng )造和諧調度。
3、按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )，生產(chǎn)分析會(huì )議。為領(lǐng)導生產(chǎn)管理提供決策依據，組織調度會(huì )，生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室施工隊組共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問(wèn)題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時(shí)解決各區隊在生產(chǎn)中物料，車(chē)輛調度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節的順利和協(xié)調，并及時(shí)采取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節，采取專(zhuān)題調度。
4、建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類(lèi)管理制度化，按照質(zhì)量標準化要求規范了調度室各類(lèi)各項專(zhuān)題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。
5、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定事項的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
�。ㄋ模┐嬖趩�(wèn)題和不足
1、人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
2、協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象。
3、在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊。
二、20xx年工作安排：
1、根據礦井建設要求，加強重點(diǎn)調度、超前調度和變化調度的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導抓好各個(gè)環(huán)節、專(zhuān)業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現場(chǎng)，認真落實(shí)好各級領(lǐng)導的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。
2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調度，對影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節準確調度，及時(shí)為領(lǐng)導提供可靠的各類(lèi)信息，確保按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)。
3、“雨季三防”管理。進(jìn)入20xx年，在雨季的來(lái)臨前，組織各部門(mén)做好雨季“三防”的準備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門(mén)的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門(mén)聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，做到大雨不入井，有洪不成災，采取有力措施，保證全礦的'雨季安全。
4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責任，積極為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。
5、進(jìn)一步提升調度質(zhì)量標準化的內涵，提高調度員的自身素質(zhì)，完成質(zhì)量標準化達標治理目標，并在集團公司總調度專(zhuān)業(yè)執行力培訓中力爭取得較好成績(jì)，以適應山煤集團的節奏步伐。每月要按照質(zhì)量標準化要求自行檢查，對查出的問(wèn)題要進(jìn)行三定，制定整改措施，整改時(shí)間，整改負責人。發(fā)現、總結公司各礦調度工作的亮點(diǎn)，同步提高我礦調度工作管理水平。
6、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
7、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
8、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
9、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
10、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
在20xx年我們將根據公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步細化管理，明確責任，牢牢把握調度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進(jìn)取，完成全年工作目標，實(shí)現礦井20xx年的安全生產(chǎn)。
調度室工作總結2
一年來(lái)我們襄渝二線(xiàn)胡安鋪架指揮部在項目各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，努力工作，精心施工。上半年主要為我們全面鋪架開(kāi)工做了細致全面的準備工作。包括生產(chǎn)生產(chǎn)軌排，與安康東站調解，與路局的溝通，各種路料、機械設備的準備等等。下半年架橋機發(fā)至旬北，并于10月開(kāi)始對旬北至魯家壩進(jìn)行全面性的鋪架施工作業(yè)。時(shí)至今日已完成架梁23孔，鋪設62排軌；旬北的聯(lián)絡(luò )站與安康東站的發(fā)運也漸漸步入正軌，；旬陽(yáng)基地建設也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。
前期全面鋪架任務(wù)并未展開(kāi)的條件下，一直在休息。這樣就造成了隊伍懶散心態(tài)，積極性不高，業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識狀態(tài)不佳。為此項目部及時(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，業(yè)務(wù)技能培訓，組織對公司各項文件學(xué)習。全面組織職工再學(xué)習，提高認識，鼓舞了我們的勢氣。為我們項目全面施工打下了堅實(shí)的基礎。
雖然現已架了23孔橋，鋪了62排軌，但離我們的'目標還遠。包括近期平板的使用，對外的協(xié)調還存在著(zhù)問(wèn)題，我們還要加大力度，扣車(chē)的申報計劃，還有是梁廠(chǎng)出梁，裝梁時(shí)間太久，供應上往往不能滿(mǎn)足我前方鋪架作業(yè)，與車(chē)站協(xié)調還不夠。爭分奪秒盡早能將梁運到前方，完成鋪架。
全面掌握前方鋪架及后方的運輸，確保前后方前后方溝通，加強聯(lián)系，及時(shí)處理易發(fā)生的突發(fā)事故苗頭，加強學(xué)習部室人員的業(yè)務(wù)水平，總結推廣先進(jìn)運輸經(jīng)驗，不斷提高部門(mén)人員的運輸組織水平，有礙于工作順利進(jìn)行；09年度主要工作計劃：建好旬陽(yáng)基地，順利完成襄渝二線(xiàn)的鋪架任務(wù)。工作安排完全按照技術(shù)部門(mén)最新的09年工作計劃來(lái)實(shí)施，努力做好鋪架服務(wù)工作，有條不紊地組織好施工。
調度室工作總結3
一、上半年工作總結
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉目標開(kāi)展各項工作�，F將調度室上半年的工作總結如下：
�。ㄒ唬┱{度安全生產(chǎn)管理
1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開(kāi)每天的早會(huì )和協(xié)調會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。認真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。XX年上半年完成產(chǎn)量10萬(wàn)噸，進(jìn)尺6200米，開(kāi)拓進(jìn)尺4200米，完成了15101首個(gè)綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實(shí)施安裝計劃。協(xié)調完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進(jìn)澆注工作，加快了煤倉的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的`調整轉變。協(xié)調組織了通風(fēng)系統和膠帶運輸系統的調整改造工作，并安全順利運行。
3、完善應急管理體制。編制了XX年度應急預案和處災計劃，并根據具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進(jìn)行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應急救援領(lǐng)導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強變化環(huán)節管理。在安全生產(chǎn)過(guò)程中加強了變化環(huán)節的管理，制定并下發(fā)了非正規作業(yè)特別管理規定，對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監管。在上半年共組織協(xié)調了9次貫通、3次過(guò)地質(zhì)構造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機電開(kāi)關(guān)設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現代的調度臺。
6、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學(xué)習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學(xué)習、cad培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平。
�。ǘ┱{度匯報
1。事故匯報。對發(fā)生的各類(lèi)事故按要求及時(shí)上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類(lèi)事故，使得事故在最有效時(shí)間內得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏(yíng)取了時(shí)間。
2。采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場(chǎng)向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現場(chǎng)地質(zhì)變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。
3。班、日匯報。按規定的時(shí)間和內容要求及時(shí)向調度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報。
4。月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，并按規定時(shí)間進(jìn)行了上報。
6。標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7。專(zhuān)題匯報。專(zhuān)題匯報按內容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號存檔。
8、重點(diǎn)工程匯報。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報，月有總結。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報制度，對非正規作業(yè)要求編制了專(zhuān)項措施，并根據變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。
二、下半年工作計劃
�。ㄒ唬┱{度安全生產(chǎn)管理
1、繼續加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫(xiě)入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實(shí)整改，消除安全隱患。
2、繼續加大各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。XX年生產(chǎn)和安全任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉工作目標，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調力度，完成全年的各項工作任務(wù)。
3、提高應急演練的質(zhì)量。按XX年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“礦井大面積停風(fēng)、水災事故、火災事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、水庫突發(fā)事故、地面瓦斯泵站事故、突發(fā)建筑物安全事故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進(jìn)行評審與總結，繼續加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。
�。ǘ┲攸c(diǎn)調度管理
1、“雨季三防”管理。進(jìn)入下半年，隨著(zhù)雨季的來(lái)臨，組織各部門(mén)做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門(mén)的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門(mén)聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責任，積極為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。
3、加強變化環(huán)節管理。15101首個(gè)綜采工作面在下半年安裝期間，組織、協(xié)調、集中全礦井力量保證在計劃工期內安全完成15101綜采工作面的安裝。
�。ㄈ┳ズ檬鹿士焖夙憫獧C制，組織各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì )，督促相關(guān)科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析。
嚴格執行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導抓起，層層落實(shí)到事故，責任到人，對沒(méi)有在現場(chǎng)組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進(jìn)行考核。
對各類(lèi)事故要按照“四不放過(guò)”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實(shí)考核。對當天完不成任務(wù)的隊組，調度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調度會(huì )上要講評并承諾。
�。ㄋ模┘訌娦畔⒌某蕡�。
信息力求及時(shí)、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速呈報。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，既要傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好現場(chǎng)各環(huán)節的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。
調度室工作總結4
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F將調度室上半年的工作總結如下：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的`服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )。組織召開(kāi)調度會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴格審核和及時(shí)報送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )和交接班會(huì )議，并將會(huì )上安排布置的工作進(jìn)行認真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)反饋現場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習規程措施，全面提高調度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng )能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì )議精神、分公司專(zhuān)題會(huì )議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開(kāi)始了隱患排查及落實(shí)。在配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間安全培訓學(xué)習，做好記錄并就學(xué)習內容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動(dòng)。此次演練達到預期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
四、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學(xué)習、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調度工作打下了堅實(shí)的基礎。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象；在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"，確保信息快速報送。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。
調度室工作總結5
一、20xx年工作總結
20xx年，我們緊緊圍繞大武口洗煤廠(chǎng)發(fā)展戰略，以全面提升員工隊伍整體素質(zhì)為目標，以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點(diǎn)，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，著(zhù)力提高員工對培訓學(xué)習的思想觀(guān)念，不斷完善制度、業(yè)務(wù)培訓內容，并將考試成績(jì)與薪酬掛鉤，強化全員安全培訓，以學(xué)習成績(jì)?yōu)樽ナ�，落�?shí)培訓責任，加大獎罰力度，著(zhù)力讓理論、實(shí)踐、考核為一體的“三元制”培訓模式落到實(shí)處，進(jìn)一步提高培訓工作的針對性和時(shí)效性，讓員工在工作中感到學(xué)以致用的效果
20xx年全年，分廠(chǎng)調度室開(kāi)展的培訓工作著(zhù)力提升員工執行效力，以安全為主線(xiàn)，采取安全與業(yè)務(wù)培訓交叉培訓的模式，重點(diǎn)開(kāi)展周五安全學(xué)習，季度培訓工作，企業(yè)文化培訓、本案體系培訓，調度室業(yè)務(wù)培訓，調度人員心理素質(zhì)培訓等培訓工作。
調度室員工業(yè)務(wù)技能水平層次不齊及業(yè)務(wù)特殊性，我們開(kāi)展了具有針對性的培訓，針對技能或某一工作態(tài)度表現開(kāi)展員工培訓工作，并針對生產(chǎn)壓力大時(shí)，對員工進(jìn)行心理教育培訓工作，讓員工釋放工作壓力，同時(shí)根據日常工作，開(kāi)展現場(chǎng)培訓這種培訓模式，加強員工的培訓立體感，改變業(yè)務(wù)培訓的枯燥狀態(tài)。
回顧20xx年，分廠(chǎng)調度室完成了基本培訓工作，通過(guò)制度建設及相關(guān)考核措施已改變以前培訓工作的.被動(dòng)局面，同時(shí)完成了業(yè)務(wù)培訓及工作態(tài)度相關(guān)方面課程的開(kāi)發(fā)工作。
二、20xx年培訓工作亮點(diǎn)
20xx年，分廠(chǎng)調度培訓工作與其他單位的培訓相比，有以下三點(diǎn)：
1、培訓考核管理：開(kāi)展培訓與績(jì)效考核相掛鉤的方式，將員工績(jì)效考核的30%獎金與培訓考核相掛鉤。讓培訓工作不空洞，有利的扭轉了培訓被動(dòng)局面。
2、培訓課程開(kāi)發(fā)：開(kāi)展員工心理素質(zhì)培訓課程，如壓力釋放等。廠(chǎng)培訓中心給了調度室人員出外培訓培訓業(yè)務(wù)的機會(huì )，學(xué)以致用，我們根據調度室工作業(yè)務(wù)的特殊性，首先開(kāi)發(fā)了自己的培訓課程。
3、培訓方式創(chuàng )新：業(yè)務(wù)培訓到現場(chǎng)的業(yè)務(wù)培訓方式。創(chuàng )新的培訓方式有利于拉近員工與培訓學(xué)習的距離，讓員工學(xué)到自己想學(xué)的，感興趣學(xué)的。
三、20xx年培訓工作的不足
目前，培訓工作共性是局限于技能、知識培訓課程，缺乏態(tài)度培訓課程，根據自身情況開(kāi)發(fā)的課程數量不足，仍舊缺乏自己的培訓特色課程。
四、20xx年員工培訓工作思路
20xx年我們的培訓工作仍然堅持以安全為主線(xiàn)，堅持廠(chǎng)培訓中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：
1、繼續開(kāi)展常規培訓工作，如：周五安全學(xué)習、季度培訓等
2、培訓課程上注重自己的特色課程開(kāi)發(fā)。在原有課程上繼續開(kāi)發(fā)相對于自身業(yè)務(wù)的特色培訓課程。、
3、對廠(chǎng)里的新制度及各項廠(chǎng)發(fā)文件進(jìn)行學(xué)習。
4、在完成廠(chǎng)里要求的季度培訓后，加強自己的業(yè)務(wù)培訓及開(kāi)展特色課程培訓工作。
分廠(chǎng)調度室
20xx年10月26日
調度室工作總結6
20xx年總調度室以拓展GPRS供水調度數據監控系統功能為中心任務(wù)；以研發(fā)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測系統、生產(chǎn)二級調度信息系統為契機；完善各種數據采集建設自動(dòng)分析調度系統為目的；不斷提升內部管理水平，科學(xué)調度城市供水，合理調節輸配水管網(wǎng)壓力，堅持“科學(xué)管理為基礎、安全供水為中心、降低運營(yíng)成本為根本”的工作目標，確保了全年輸配水管網(wǎng)的安全運行。
一、相關(guān)數據統計與分析。
20xx年總供水量2411.2萬(wàn)噸，其中城市供水2311.6萬(wàn)噸，臨鋼供水74.58萬(wàn)噸，熱電廠(chǎng)供水25.02萬(wàn)噸。二分廠(chǎng)供水量占總產(chǎn)水量的72.51；四分廠(chǎng)供水量占總產(chǎn)水量的27.49%，城市供水占總產(chǎn)水量的95.87%。
20xx年城市供水量2311.6萬(wàn)噸，20xx年2123.2萬(wàn)噸，同期增長(cháng)188.4萬(wàn)噸。
20xx年臨鋼供水量74.6萬(wàn)噸，20xx年185.9萬(wàn)噸，同期減少111.3萬(wàn)噸。
20xx年總供水量2411.2萬(wàn)噸，20xx年同期2323.2萬(wàn)噸，同期增加88萬(wàn)噸。
全年供水管網(wǎng)平均壓力0.221Mpa；管網(wǎng)壓力合格率99.47%。管網(wǎng)平均PH值:7.40
5、濁度（NTU）:0.77
3、余氯（mg/l）:0.200。
20xx年日平均供水量為：6.657萬(wàn)噸/日,日最大供水量為8.26
5萬(wàn)噸/日(6月27日)；日最小供水量5.011萬(wàn)噸/日(2月1日)。
20xx年完成月報表12份；下達生產(chǎn)調度指令773次；完成產(chǎn)量對比分析4份；城市管網(wǎng)壓力對比分析4份；半年運行報告、全年運行報告各一份，解答關(guān)于城市壓力咨詢(xún)電話(huà)135次。
二、思想學(xué)習及宣傳工作方面。
以群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)為指導，認真學(xué)習、貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì )會(huì )議精神，以服務(wù)公司經(jīng)濟發(fā)展、提升管理水平為己任，堅持“安全、和諧、發(fā)展”的工作方針，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾活動(dòng)。
20xx年自主研發(fā)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測系統建設情況，通過(guò)臨汾日報社、中國供水節水報等新聞媒體，宣傳報道我公司在技術(shù)革新方面的新動(dòng)態(tài)。20xx年5月12日二分廠(chǎng)供電線(xiàn)路春檢，將《停水通知》通過(guò)臨汾晚報、微信的新聞媒體向公眾通知。20xx年6月9日根據市區近期供水管網(wǎng)壓力、分廠(chǎng)供水量等實(shí)際情況，起草高峰期供水公告。20xx年8月19日向臨汾日報\晚報\電視臺發(fā)稿刊登澄清“假的停水通知”的《鄭重提醒》，同時(shí)協(xié)調微信臨汾五大門(mén)戶(hù)公眾號發(fā)布。
三、根據城市管網(wǎng)壓力，合理調節出廠(chǎng)水量，確保城市高峰期及節假日用水。
我們根據城區17個(gè)測壓端站的壓力數據，堅持"以需定壓，以壓定量"的供水方針，全年根據季節性用水變化，整體調整城市管網(wǎng)壓力2次（5月和10月），通過(guò)這些工作有效的確保了市區生產(chǎn)、生活的正常用水。
在保障城市“五一”、“十一”“元旦”“春節”長(cháng)假期間供水方面，又制定節假日期間的高峰供水方案，通過(guò)科學(xué)合理的調度生產(chǎn)供水，保障了廣大用戶(hù)在節假日期間的正常用水。
根據城市管網(wǎng)實(shí)施運行壓力，合理調度龍祠、土門(mén)水源，將安全、高效、節能融入到供水調度工作中，充分發(fā)揮四分廠(chǎng)的成本優(yōu)勢和凈水廠(chǎng)變頻調節作用，在保證城市管網(wǎng)壓力的前提下，降低了凈水廠(chǎng)供城市水量，逐步增加了四分廠(chǎng)供水量；協(xié)調制水分公司，加大對城市供水不同時(shí)間段內水量調整，最大限度保證城區夏季高峰期用水，使管網(wǎng)壓力合格率達到99%以上。
四、完善內部工作制度、規范化管理各類(lèi)計劃性停電的通知流程；完成計劃性檢修、應急事故搶修及供電局停電通知工作，做好停水期間各項協(xié)調工作。
7月總調度室完成制定的計劃性停電、突發(fā)性停電工作業(yè)務(wù)流程，組織全科室工作人員進(jìn)行學(xué)習，明確細化突發(fā)停電事故的上報及信息溝通的流程。20xx年總調度室依據供電熱線(xiàn)的停電通知，安排計劃性停電工作5次。在完成計劃性檢修工作中，能及時(shí)調整城市供水狀態(tài)，盡量減少由于停水而影響的供水區域面積。在應急事故搶修中，經(jīng)請示公司領(lǐng)導后，能及時(shí)將公司領(lǐng)導的安排向相關(guān)部門(mén)傳達，需要分廠(chǎng)停水維修的迅速安排停水，減少因此造成的水量浪費。
五、在市經(jīng)信委的組織下，與市供電公司協(xié)調，重新確認供電公司大用戶(hù)。
20xx年由于公司不符合供電公司大用戶(hù)資格，計劃性停電不予以
提前通知，給公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)了極大的影響。為了確保城市供水，公司領(lǐng)導將此項工作交予總調度室辦理，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調，20xx年6月3日在市經(jīng)信委的組織下，召開(kāi)三方見(jiàn)面會(huì )議，并下發(fā)會(huì )議紀要，將我公司列入到計劃性停電通知的客戶(hù)名單中。
六、完成凈水廠(chǎng)水泵開(kāi)停監控信號采集改造。
為了提高GPRS供水調度監測系統的采集信息的準確度，7月8日總調度室組織技術(shù)力量在制水分公司電工組工作人員的配合下，對凈水廠(chǎng)1#—8#泵的開(kāi)停運行監控信號采集進(jìn)行了接入點(diǎn)的改造，從原來(lái)的二次觸點(diǎn)接入變?yōu)榭刂乒窠K端接入，提高了信號采集的準確性。技術(shù)改造完成后，將通過(guò)對中心監控平臺軟件的改造，增加水泵運行時(shí)間模塊，實(shí)現日、周、月、季度、年度的水泵運行時(shí)間的累計計算、查詢(xún)，為水泵的檢修、能效的變化情況提供運行時(shí)間的依據。
七、實(shí)施數字化采集，完善電磁流量計的參數采集。
8月總調度室在計量監測部的配合下，完成二分廠(chǎng)、四分廠(chǎng)進(jìn)出廠(chǎng)流量計E-magC、E-magE使用技術(shù)手冊的學(xué)習，確定了信號采集改造方案，并與多家設備供應商進(jìn)行技術(shù)交流，最大限度的優(yōu)化采集方案。9月完成完成三分廠(chǎng)進(jìn)出廠(chǎng)流量計瞬時(shí)、累計、流速等參數的采集，同時(shí)完成系統的程序變更設計。10月完成二分廠(chǎng)、四分廠(chǎng)進(jìn)出廠(chǎng)流量計型號的查詢(xún)及實(shí)地筆記本通訊測量，實(shí)現三分廠(chǎng)進(jìn)出水；四分廠(chǎng)南出對累計流量、流速等信息的采集。（二分廠(chǎng)出廠(chǎng)流量計、四分廠(chǎng)進(jìn)水流量計由于購買(mǎi)時(shí)間較早（20xx年以前）沒(méi)有遠程數字量采集的功能，無(wú)法實(shí)現實(shí)時(shí)累計數據采集。）
八、自主研發(fā)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測系統，節約資金26萬(wàn)元。
供水水質(zhì)安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，為保障市區居民的飲用水質(zhì)量，20xx年5月，總調度室在原有20xx年5月研發(fā)、建設的GPRS管網(wǎng)水質(zhì)在線(xiàn)監測端站的基礎上，利用監測記錄數據及設備維護經(jīng)驗，重新修改完善研發(fā)設備設計方案、新增調壓穩流裝置等改進(jìn)措施后，在凈水廠(chǎng)出水儀表間和土門(mén)水廠(chǎng)減壓站，新增兩個(gè)出廠(chǎng)水在線(xiàn)水質(zhì)監測端站，進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監控。
目前公司建設的供水水質(zhì)在線(xiàn)監控系統，可以實(shí)施五項水質(zhì)自動(dòng)監測、實(shí)時(shí)連續監測、超標報警，實(shí)現了每一分鐘采集、上傳、更新一組PH值、電導率、余氯、濁度、溫度的監測數據。在線(xiàn)水質(zhì)監測通過(guò)在線(xiàn)儀器24小時(shí)檢測出廠(chǎng)水及管網(wǎng)水質(zhì)，將檢測數據通過(guò)GPRS，實(shí)時(shí)遠傳至公司總調度室GPRS供水調度監測系統，水質(zhì)管理人員可通過(guò)手機WEB監測系統對監測點(diǎn)水質(zhì)數據實(shí)現全面監控，及時(shí)發(fā)現異常情況，迅速查找原因、處置問(wèn)題。
九、總調度室成功修復英國Primater公司測漏相關(guān)儀
20xx年，公司為了提高管道的測漏的裝備技術(shù)水平，出資20萬(wàn)元購買(mǎi)了該設備，多年來(lái)在測漏隊的精心維護使用下，多次檢測出管道漏點(diǎn)，為公司的管道測漏節能降耗工作做出了貢獻。
20xx年10月，相關(guān)儀出現不能與計算機通訊，不能使用光學(xué)和USB通訊進(jìn)行編程和數據的讀取進(jìn)行快速操作等設備故障，公司與國內代理商聯(lián)系設備維修，代理商預估維修費用約為4-5萬(wàn)元。
20xx年7月中旬，公司領(lǐng)導將相關(guān)儀的維修工作交予總調度室，
希望能盡快判明設備故障原因，同時(shí)全力進(jìn)行維修，恢復設備正常工作�？傉{度室接到任務(wù)后，7月30日總調度室技術(shù)人員攜帶設備與工具前往西安電子市場(chǎng)，通過(guò)3天的時(shí)間，走訪(fǎng)了300多家商戶(hù)，通過(guò)咨詢(xún)、技術(shù)交流，成功完成了主控制板電路板的“清洗、復制”工作；完成了數據傳輸箱電池、傳感器探頭電池的配型、更換工作，其中將數據傳輸箱供電電源改造成可以充電的`鋰電池供電，有效的解決了今后使用中，需要跟換電源的問(wèn)題。8月4日回到臨汾后，技術(shù)人員立即將設備重新組裝起來(lái)，當啟動(dòng)設備的按鈕按下是，指示燈開(kāi)始有規律的閃爍，計算機也提示找到了數據傳輸箱和探頭，成功了，終于設備能與計算機進(jìn)行通訊了。8月5日—10日，技術(shù)人員將探頭安裝到實(shí)際管網(wǎng)進(jìn)行測試，設備工作正常�？傉{度室這次成功修復英國Primater公司艾格瑪（Enigma）-c型相關(guān)儀費用總計為2800元，為公司節約資金4萬(wàn)余元。
十、自主研發(fā)生產(chǎn)二級調度信息系統建設，節約資金5萬(wàn)元。
“數據互聯(lián)互通、提高分廠(chǎng)的二級調度水平”，總調度室結合供水調度系統的構架特點(diǎn)，本著(zhù)節約建設經(jīng)費，最大限度的實(shí)現各類(lèi)生產(chǎn)信息互聯(lián)共享，提出各分廠(chǎng)、泵站生產(chǎn)調度信息共享終端的建設。制水分公司二級分廠(chǎng)生產(chǎn)調度監控系統信息終端總共建設四套，分別在凈水廠(chǎng)泵房、龍祠站泵房、土門(mén)水廠(chǎng)中控室、城東加壓站泵房。二級系統通過(guò)CommServer協(xié)議從總調度室工控機中心數據庫讀取相關(guān)生產(chǎn)運行數據，為生產(chǎn)工作人員提供直觀(guān)的數據作為其工作決策的依據，輔助其更好的完成生產(chǎn)調度運行調整工作。
8月完成制水分公司二級調度的設計方案，并完成設備采購計劃的編制。9月完成各分廠(chǎng)生產(chǎn)信息共享系統客戶(hù)端的程序編輯，并進(jìn)行了流量初步控制測試；完成生產(chǎn)信息共享系統設計方案的制定，并組織技術(shù)人員進(jìn)行了多次的討論、修改，最終確定了設備的定型方案。10月完成制水分公司各分廠(chǎng)生產(chǎn)信息共享系統的設備采購報告，上報公司領(lǐng)導審批，11月份完成設備采購、組裝、調試，截止11月29日已經(jīng)完成所有設備已經(jīng)到位，力爭12月中旬完成制水分公司二級調度生產(chǎn)信息共享終端的建設。
十一、不斷拓展、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，為公司自動(dòng)化建設提前儲備技術(shù)改造能力。
10月份通過(guò)與集智達公司、三維力控業(yè)務(wù)學(xué)習、溝通，試用了廠(chǎng)家的最新研制的相關(guān)設備，經(jīng)過(guò)技術(shù)對比分析、模擬現場(chǎng)安裝條件，已經(jīng)實(shí)現了對電壓、電流等十幾項在線(xiàn)參數,實(shí)現了遠程水泵的啟停及相關(guān)反饋參數的采集。
11月完成遠程web界面安全登錄的功能改造，遠程登錄系統的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的建設，使系統初步具備分析及決策功能。
十二、努力做好供水調度數據監測系統的設備維護及系統升級。
完成每月20個(gè)管網(wǎng)測壓端站、5個(gè)分廠(chǎng)泵站監控端站、3個(gè)在線(xiàn)水質(zhì)監測端站的設備巡檢，使供水設備完好率達到100%，同時(shí)完成突發(fā)設備故障維修工作。
2月春節即將臨近，對19個(gè)輸配水管網(wǎng)壓力監測端站、各分廠(chǎng)泵站，進(jìn)行了全面的設備巡檢，及時(shí)排除了設備隱患，確保春節前后用水高峰期設備正常工作。
3月排除南外環(huán)蘭亭名苑設備故障，改造三分廠(chǎng)原有線(xiàn)路及液位計，更換四分長(cháng)減壓站壓力變送器更換。
6月份夏季高峰期供水即將來(lái)臨，對GPRS供水調度系統工作設備進(jìn)行巡檢，確保供水調度設備安全運行。
7月GPRS供水調度數據監測系統，整體設備工作正常，為迎接夏季供水高峰期，對所有設備進(jìn)行系統檢查、維護。根據公司下達的防汛通知，對大部分管網(wǎng)測壓井進(jìn)行覆土掩埋，將降雨的影響減低到最小，最大限度的保障設備運行。
8月對分廠(chǎng)數據采集端站進(jìn)行全面的檢查，各類(lèi)隔柵進(jìn)行充放電測試，防止雷擊產(chǎn)生的設備損壞。完成蘆薈基地太陽(yáng)能供電系統修復，修剪道路旁邊的樹(shù)木，確保太陽(yáng)能板充電正常。完成龍祠3#、5#閥門(mén)井太陽(yáng)能供電系統太陽(yáng)能板除塵、蓄電池保養工作。
9月更換龍祠泵站采集終端電源、南外環(huán)采集終端電源模塊。完成調度中心、四分廠(chǎng)工控機進(jìn)行除塵保養。完成平陽(yáng)北街、九洲花園壓力變送器的故障處理。完成總調度室備用計算機的設備維修、系統升級。
10月完成南外環(huán)蘭亭名苑、平陽(yáng)南街端站設備故障處理。完成總調度室備用計算機的設備維修、系統升級。
11月完成了入冬前所有設備的安全巡檢，并對端站設備進(jìn)行測試，確保設備穩定運行。
十三、以人為本，不斷提高科室整體工作能力。
為了做好總調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報供水運行情況。
十四、組織召開(kāi)調度例會(huì )、并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
我們每月組織召開(kāi)調度例會(huì )，共同研究解決工作中中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，及時(shí)掌握供水生產(chǎn)形勢，分析供水生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對城區供述壓力較低的區域進(jìn)行專(zhuān)題調度研討。
20xx年我們的工作取得了一定成績(jì)，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的大力支持，但與城市供水事業(yè)發(fā)展需要還有一定距離。在今后的工作中，我們將繼續以人為本，狠抓部門(mén)建設，實(shí)施科技創(chuàng )新，牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會(huì )”的宗旨，努力做好自己的本職工作。
三年來(lái)，公司總調度室通過(guò)不懈的努力工作，不斷改進(jìn)、完善自主研發(fā)的GPRS供水調度監測系統功能，目前實(shí)現了“輸配水管網(wǎng)壓
力監測、水廠(chǎng)自動(dòng)化信息采集、手機web系統監測、在線(xiàn)水質(zhì)監測”4個(gè)分系統功能，通過(guò)自主研發(fā)建設，累計為公司節約資金130萬(wàn)元。供水調度監測系統，可對自來(lái)水的水質(zhì)、水壓、水量等情況進(jìn)行跟蹤監測，實(shí)時(shí)掌控整體供水運行情況。公司各類(lèi)管理人員，可通過(guò)異地計算機安裝插件、手機瀏覽網(wǎng)頁(yè)進(jìn)入總調度室自主研發(fā)的GPRS供水調度監控系統中，對全市供水調度進(jìn)行實(shí)時(shí)監測。
“愛(ài)企業(yè)、求創(chuàng )新、促效益”這是總調度室技術(shù)人員的工作目標，相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)每個(gè)技術(shù)人員的努力工作，一定能使公司的自動(dòng)化建設、管理水平上一個(gè)新臺階。
20xx年重點(diǎn)工作計劃
1.根據濱河東路北延及汾東路的道路施工情況，適時(shí)恢復上述區域的管網(wǎng)壓力監測端站。
2.根據城市建設發(fā)展需要，適當的增加供水管網(wǎng)壓力監測端站數量，提高對供水管網(wǎng)運行壓力的監測、調整能力。（計劃增加秦蜀路南延、高鐵迎賓大道、新汽車(chē)客運站三個(gè)區域內增加壓力監測端站）
4.總調度室與計量檢測部計劃開(kāi)發(fā)大口徑用戶(hù)水表實(shí)時(shí)監測和分區計量水表實(shí)時(shí)傳輸數據等，流量和壓力數據采集密度越大對生產(chǎn)調度運行更好的協(xié)調供水及降低成本具有重要意義。
5.根據公司發(fā)展戰略，力爭使研發(fā)的各類(lèi)設備形成市場(chǎng)化產(chǎn)品，“走出去”為公司創(chuàng )造直接的經(jīng)濟效益。
調度室工作總結7
各位領(lǐng)導：
20xx年度，我負責調度室內務(wù)管理工作。一年來(lái)在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，以及調度人員的共同努力下，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認真履行崗位職責，盡心做好本職工作，較好地完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項工作任務(wù)。按照礦領(lǐng)導要求，現將自己一年來(lái)工作、情況匯報如下，請各位領(lǐng)導評議。
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結合的專(zhuān)業(yè)工作。今年以來(lái)，在領(lǐng)導班子的合理部署下，在各部門(mén)的緊密配合下，我們根據生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現的不平衡問(wèn)題加以調整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，加強生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力。
二、做好季節性調度工作
20xx年度按照集團公司和鄭新公司的文件精神，積極開(kāi)展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日組織各科室負責人對礦區的各個(gè)區域，進(jìn)行全面隱患排查，查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實(shí)整改情況，對于限期不能完成的問(wèn)題，實(shí)施專(zhuān)項調度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。
三、落實(shí)生產(chǎn)管理工作
煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，不安全因素多，在組織指揮生產(chǎn)中，我們十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現場(chǎng)，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。安排調度員經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執行情況，本著(zhù)安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現場(chǎng)、抓落實(shí)，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規范操作行為。
四、注重自身學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名調度管理人員，我深知加強學(xué)習、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過(guò)去的一年里，本人認真學(xué)習調度管理的業(yè)務(wù)知識，努力開(kāi)展工作，始終堅持“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的原則，在自己恪守工作、加強學(xué)習的同時(shí)，始終不忘提高調度人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位，并能做到學(xué)以致用，在具體實(shí)踐中完成對理論的充實(shí)，并以此完善今后進(jìn)一步的工作。
回顧20xx年，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但是也存在一定的不足之處，與領(lǐng)導的要求還有一定的差距，如調度業(yè)務(wù)培訓工作還不夠高，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，服務(wù)基層意識還不夠濃厚等。在今后的工作中，我將認真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，牢固樹(shù)立理想信念，提高思想修養，切實(shí)履行工作職責，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。
調度室工作總結8
20xx年以來(lái)，礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和礦領(lǐng)導的年度工作安排，結調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開(kāi)展各項工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┥a(chǎn)情況
1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統計產(chǎn)量為：x噸，總銷(xiāo)x噸，傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
4、認真做好調度會(huì )議記錄、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按安全生產(chǎn)標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄈ┌踩O測監控部分
1、在20xx年我礦對安全監測監控系統進(jìn)行了升級改造，實(shí)現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯(lián)動(dòng)，符合國j-a全生產(chǎn)監督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的：x煤礦安監局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監控系統升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過(guò)程中，調度室監測監控人員積極配合安裝廠(chǎng)家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類(lèi)傳感器的安裝，使安全監控系統形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝調試完成。組織監測監控人員對升級改造后的安全監控系統進(jìn)行了認真的學(xué)習及全面的掌握。
2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調試完善，確保無(wú)誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。
3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：20xx年我們進(jìn)行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時(shí)避難硐室及臨時(shí)急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。
4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，根據采掘情況對綜采工作面設備列車(chē)、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的`跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實(shí)時(shí)位置。
5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場(chǎng)地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場(chǎng)所的視頻、網(wǎng)絡(luò )、通訊、電視等問(wèn)題的安裝維護。
6、調度通信系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場(chǎng)所及崗位的所有調度直通電話(huà)。
二、20xx年工作計劃
1、按照x煤礦20xx年生產(chǎn)接續計劃，全礦全年產(chǎn)量x萬(wàn)噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷(xiāo)售煤量x萬(wàn)噸，進(jìn)行安全生產(chǎn)調度，確保完成20xx年安全生產(chǎn)計劃。
2、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。
4、進(jìn)一步加強調度室安全生產(chǎn)標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺賬、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤的逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習各項規定。
調度室工作總結9
20xx年是公司提前批工程開(kāi)車(chē)展開(kāi)攻堅戰的一年，公司將在這一年進(jìn)行多項重大事件，也為一期工程的順利開(kāi)車(chē)奠定堅實(shí)的基礎。全體調度員深刻認識到自己肩負的歷史使命，積極投入到本職工作中，力爭在本職工作中再創(chuàng )佳績(jì)。
20xx年全體調度室成員在處長(cháng)張慶輝的帶領(lǐng)下斗酷暑、戰嚴寒，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交與的諸多任務(wù)，具體工作如下：
1、在基建方面：調度員們每日巡視現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度了如指掌，如消防水、雨水、污水、生活水、生產(chǎn)水、外管廊管線(xiàn)的鋪設施工都做到了心中有數，及時(shí)匯報給相關(guān)領(lǐng)導。針對管道變更做到了詳細記錄，有據可查。在地下管網(wǎng)施工過(guò)程中積極協(xié)調處理管網(wǎng)漏點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。對所有地下、地上管線(xiàn)制定沖洗方案并組織實(shí)施。調度室還繪制了《提前批工程開(kāi)車(chē)進(jìn)度表》，為開(kāi)車(chē)劃定了多個(gè)重要時(shí)間節點(diǎn)以保證提前批工程的順利開(kāi)車(chē)。嚴冬臨近對全廠(chǎng)水系統進(jìn)行了防凍檢查，并把隱患進(jìn)行詳細統計后上交相關(guān)單位處理。
2、在工藝技術(shù)方面：調度室全體成員對提前批車(chē)間《原始開(kāi)車(chē)方案》、《操作規程》進(jìn)行了細致、全面的學(xué)習，并詳細繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線(xiàn)流程圖，確保提前批工程開(kāi)車(chē)指揮萬(wàn)無(wú)一失。
3、在生產(chǎn)指揮方面：在公司110KV金石站送電、公司各10KV開(kāi)閉所投入使用、臨時(shí)電切換為正式電后，調度室組織公司提前批車(chē)間對所有電機進(jìn)行了單體試車(chē)，為順利開(kāi)車(chē)奠定基礎。在水汽鍋爐處理缺陷過(guò)程中，調度員全程監督，確保鍋爐點(diǎn)火時(shí)間。6月17日至19日進(jìn)行了為期三天的'水汽鍋爐煮爐操作，在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線(xiàn)吹除工作中，鍋爐12次點(diǎn)火，歷時(shí)四個(gè)月，累計吹除575小時(shí)，調度室積極協(xié)調指揮，使鍋爐順利點(diǎn)火，與相關(guān)單位共同制定蒸汽管線(xiàn)吹除方案，確保質(zhì)量，并在規定時(shí)間內全部吹除合格。調度員24小時(shí)堅守在操作崗位及現場(chǎng)，調度室全員對鍋爐煮爐、每次點(diǎn)火工作進(jìn)行了詳細總結，以積累經(jīng)驗。在稀硝車(chē)間四合一機組調試階段，調度室積極協(xié)調指揮，保證稀硝、晶銨工段內部蒸汽、氣、液相管線(xiàn)及設備的吹掃、沖洗、置換在計劃時(shí)間內保質(zhì)完成，現在硝酸和晶銨工段已經(jīng)具備開(kāi)車(chē)條件。調度室在氨庫球罐及裝車(chē)站的沖洗、置換過(guò)程中，都發(fā)揮了核心指揮作用，與相關(guān)單位共同制定液氨管線(xiàn)沖洗、置換方案，積極協(xié)調消防水、氮氣的供給，積極聯(lián)系相關(guān)施工單位的及時(shí)施工。
4、在外聯(lián)方面：積極協(xié)調與藁城自來(lái)水公司的工作，對進(jìn)廠(chǎng)水表進(jìn)行校對，對進(jìn)廠(chǎng)水壓進(jìn)行交涉，確保公司生產(chǎn)和生活用水。
雖然20xx年即將過(guò)去，但是全體調度員仍然斗志昂揚的戰斗在第一線(xiàn)，他們的工作激情像炙熱的太陽(yáng)，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，在未來(lái)的工作中必將創(chuàng )造出更加輝煌的戰績(jì)！
調度室工作總結10
回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下及各科室(區)隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實(shí)抓落實(shí)”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和輝坡煤業(yè)年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業(yè)的.各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作。
根據自身實(shí)際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識。
3、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確;臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
6、認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
調度室工作總結11
十月份調度室全體人員，在礦領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展各項工作，克服了人員少任務(wù)重等困難，全面完成了礦井下達的各項任務(wù)。
下面將10月份的工作情況做簡(jiǎn)要總結：
1、調度室每日組織召開(kāi)調度會(huì )，并認真記錄會(huì )上提到的問(wèn)題，對問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理。
2、對井下各個(gè)地點(diǎn)的工程量進(jìn)行統計匯總，并填寫(xiě)安全日報，按時(shí)發(fā)送至公司調度室及小煤礦管理部。
3、每周四匯總七天以來(lái)的瓦斯超限報警情況，并如實(shí)登記瓦斯監控系統報警統計臺帳向公司通風(fēng)部匯報。
4、對礦領(lǐng)導跟班查出的隱患整改情況進(jìn)行落實(shí)；將沒(méi)有按時(shí)整改或無(wú)整改假反饋的單位進(jìn)行罰款處理。
5、對井下各區隊的工作入井上報情況進(jìn)行落實(shí)。
6、每七天對井下瓦斯傳感器進(jìn)行調校并更換。
7、完善了井下通訊網(wǎng)絡(luò )，各個(gè)新增工作地點(diǎn)都安設了電話(huà)，三聯(lián)眼風(fēng)門(mén)安設了風(fēng)門(mén)傳感器。
8、邀請棗園煤礦調度室黃主任來(lái)我礦對監測監控方面工作進(jìn)行指導，在井下變電所新增設了斷電器，井下瓦斯探頭進(jìn)行了斷電聯(lián)鎖，一旦瓦斯超限或探頭出現故障能夠實(shí)現一控多、多控一斷電（區域性斷電）。
9、調度室各類(lèi)臺賬及文件進(jìn)行了細致化的分類(lèi)整理存放，更加規范了調度室文件管理。
10、嚴格、公正、全面的對各區隊、部室的'執行力進(jìn)行評定打分。
11、積極響應公司號召，認真組織人員對企業(yè)文化及安全知識進(jìn)行學(xué)習，深化了員工對企業(yè)文化的認識，提高了員工的安全意識。
下一步調度室將要做的工作：
1、調度室將按照AQ標準對系統軟件進(jìn)行升級，完善監控系統各項功能，并組織監控人員加強對監控系統方面的學(xué)習，增強監控人員對系統的操作熟練度。
2、調度室將逐步完善硬件設施，在監控室鋪設防靜電地板等。
十月份調度室在人員上下井方面監管不力，導致出現晚入井或早升井現象，調度室將完善入井出勤制度，加大監管力度，堵漏洞、強管理，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
調度室工作總結12
一季度調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的'理順與協(xié)調。
2、認真組織召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
3、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專(zhuān)題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現。特別是3105工作面和3107工作面的開(kāi)采和接續問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)組織協(xié)調。
6、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現的事故進(jìn)行分析處理，出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節的理順。
7、快速、高效地完成了調度室整體搬遷，確保投產(chǎn)驗收順利進(jìn)行。
8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。
調度室為了進(jìn)一步做好二季度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計劃：
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。
2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力、車(chē)輛等統一調度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
4、進(jìn)一步加強調度室“雙基”建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
調度室工作總結13
時(shí)間因忙碌而短暫，彈指一揮間，歲月已從指縫間悄無(wú)聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職，勝任調度一職，開(kāi)始上班，至今已過(guò)了3個(gè)月，仔細回味這3個(gè)月的職業(yè)生涯，我的內心是喜悅的，承蒙上蒼厚愛(ài)與憐憫，幾經(jīng)波折，我終于找到了一個(gè)能發(fā)揮自己才能的平臺。
因我經(jīng)常在大企業(yè)上班，來(lái)到陌生的環(huán)境里工作，我沒(méi)有任何的不適，感覺(jué)一切都是那么的自然，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，我很快熟悉了這里的人員和環(huán)境。隨著(zhù)辦公室的安排，辦公桌椅，電腦等所有設施的配置，我開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)，全身心的投入到任務(wù)艱巨，工作繁忙的工程項目建設中。
我很榮幸的成為調度室中的一員，我們部門(mén)的主要任務(wù)是負責項目建設中50萬(wàn)噸/年電石項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道；60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)；廠(chǎng)前區（生活、辦公區）埋地管網(wǎng)的建設。我加入本部門(mén)，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，主要做了以下一些工作：
1、熟悉寧夏化工設計研究院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司50萬(wàn)噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)圖紙，認真的查看圖紙，熟悉圖紙中的設計內容后，依據設計圖紙，計算50萬(wàn)噸/年電石項目廠(chǎng)區給水管道，排水管道，消防管道，電石爐循環(huán)水管道（分區2供，2回），空壓站等凈環(huán)冷卻水管道（1供，1回）等管道的工程量，材料用量，管件。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
認真閱讀、熟悉寧夏化工設計院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司50萬(wàn)噸/年電石項目架空金屬工藝管道的圖紙，依據設計圖紙，計算架空的壓縮空氣管道，煤氣管道，儀表空氣管道，氮氣管道的主要工程量，材料用量，管件用量，保溫、防護等材料的用量，管架的數量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
2、熟悉中國天辰設計院設計的內蒙古中谷礦業(yè)有限責任公司60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)的圖紙，依據設計圖紙，計算60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區井水管道，生活給水管道，生產(chǎn)給水管道，公用循環(huán)水管道（1供，1回），冷凍水管道（1供，1回），生活污水管道，生產(chǎn)污水管道，雨水、清凈排水管道（分區共2條線(xiàn)，a線(xiàn)和b線(xiàn)），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門(mén)井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
3、熟悉中國天辰設計院設計的廠(chǎng)前區（生活、辦公區）埋地管網(wǎng)的圖紙，依據設計圖紙，計算熱水管道（1供，1回），生活給水管道，生活污水排水管道，雨水、清凈排水管道（a線(xiàn)，b線(xiàn)），消防給水管道等管道的主要工程量，材料用量，管件。計算各種幾何尺寸規格的閥門(mén)井數量，各種內徑尺寸的檢查井數量，地上式消火栓的數量，單篦雨水口數量，雙箅雨水口的數量等工程量。應用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。
50萬(wàn)噸/年電石項目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工研究院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫(xiě)了16頁(yè)。60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿，廠(chǎng)前區埋地管網(wǎng)為中國天辰設計院設計，依據設計圖紙，計算工程量，材料用量，我用A4廢紙的背面做草稿紙寫(xiě)了52頁(yè)。我計算的數據和設計院材料表中數據對比后，為了數據的準確性，我用信紙做草稿紙將數據不符合的項目重新計算寫(xiě)了15頁(yè)，我將2次計算的數據和閆利平計算的數據對比后，將設計院算錯的數據改正過(guò)來(lái)。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保存著(zhù)，日后工作中若有數據不符，以便我隨時(shí)查閱。
4、根據工程建設的`需要，我利用自己CAD制圖軟件的優(yōu)勢，將寧夏化工設計研究院設計的50萬(wàn)噸/年電石項目電子版若干個(gè)局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個(gè)整體的、完整的電石項目埋地管網(wǎng)平面圖，這樣看起圖紙來(lái)能縱觀(guān)全局，比較直觀(guān)、易懂。
為了監管50萬(wàn)噸/年電石項目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量，為了保證各條主管道、支管走向準確，井室的位置與設計圖紙相符，我結合自己的測量經(jīng)歷和測量學(xué)科，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬(wàn)噸/年電石項目管道定位圖，9條管道在轉彎，變徑，有支管處，設置井室處的坐標在CAD中都很方便、快捷的查詢(xún)和標注出來(lái)。省去了測量定位時(shí)日常繁瑣的坐標計算工作，既準確，又快捷方便。
為了保證管道的埋設深度，我運用測量學(xué)的高程控制，通過(guò)高程計算得出的數據，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬(wàn)噸/年電石項目管道及溝槽橫斷面圖，該圖能反應出9條主管道的間距及埋設深度的位置關(guān)系，為科學(xué)施工提供依據。
根據工程建設的需要和部門(mén)領(lǐng)導的要求，我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿廠(chǎng)區管道平面圖，這份圖中主要反映公用循環(huán)給水管道，公用循環(huán)回水管道，生產(chǎn)給水管道，生活給水管道這4條壓力管線(xiàn)的走向，以及和PVC、燒堿廠(chǎng)區內各個(gè)工序土建構筑物之間的位置關(guān)系，因這4條管線(xiàn)設計院沒(méi)有設計閥門(mén)井、閥門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導提出為了今后的運行和檢修方便，和公司領(lǐng)導商量增加閥門(mén)井和閥門(mén)，特讓我繪制此圖。
5、去50萬(wàn)噸/年電石項目埋地管網(wǎng)的施工現場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，查看施工進(jìn)度，參與施工的人數，進(jìn)場(chǎng)的材料，監管工程質(zhì)量，發(fā)現質(zhì)量缺陷，向部門(mén)領(lǐng)導匯報，告知施工單位進(jìn)行整改，監督、檢查施工單位整改的情況，是否合格。每天寫(xiě)施工日記，將當天的施工事項一一記錄。
6、因60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)為甲供材料，根據自己計算的60萬(wàn)噸/年P(guān)VC、燒堿項目廠(chǎng)區埋地管網(wǎng)工程量，材料用量填寫(xiě)采購申請單，確認無(wú)誤后，將填寫(xiě)好的電子版采購申請單交本部門(mén)領(lǐng)導。
7、在干好本職工作的同時(shí)，盡心盡力辦好本部門(mén)領(lǐng)導交代的其它事項。
總之，在這三個(gè)月里，我在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我和本部門(mén)同事們做了許多工作，我只將重要的，記憶深刻的寫(xiě)出來(lái)。當然，這里面有的工作是團隊的結晶，我只是有幸成為參與其中的一員，在平凡的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份綿薄之力。
感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機會(huì )，我將倍加珍惜這次機會(huì )，嚴格遵守公司的紀律、規章制度，維護公司利益。以部門(mén)領(lǐng)導為核心，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，在工作上不畏艱辛，開(kāi)拓進(jìn)取，勇往直前，盡心盡職做好本職工作，爭做一名優(yōu)秀的員工。
請本部門(mén)領(lǐng)導和人力資源部對我考核，予以轉正。
調度室
張八斗
20xx年8月17日
調度室工作總結14
20xx年以來(lái)，我調度中心按照公司領(lǐng)導的工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項任務(wù)指標，在各部室及各區隊的大力支持和積極配合下，我調度中心將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實(shí)等方面，以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度中心的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。在此，將工作情況做出以下幾方面總結：
一、以年度計劃為依據，認真組織生產(chǎn)，及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
調度中心以全礦的年、季、月度作業(yè)計劃為依據，全面組織指揮安全生產(chǎn)，充分的掌握原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況。值班調度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)及井上下運輸等工作進(jìn)行全面指揮協(xié)調，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全重點(diǎn)工作，抓好薄弱環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)題調度。我公司首采面1901工作面因地質(zhì)構造復雜，造成工作面推進(jìn)進(jìn)度慢、采空區防滅火工作緊迫的形勢下，調度中心每班派專(zhuān)人現場(chǎng)監管工作進(jìn)展情況，并建立了相應的重點(diǎn)工程專(zhuān)項記錄，24小時(shí)不間斷了解現場(chǎng)工作情況，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
二、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
三、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并針對重點(diǎn)工程及薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)題調度，積極給領(lǐng)導提供決策依據。
組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的.理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重點(diǎn)工程和車(chē)輛周轉等進(jìn)行專(zhuān)題調度。
四、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力。
首先，鞏固強化理論水平，為搞好各項調度工作，增強對各個(gè)工作崗位的指導力度，加強理論學(xué)習，尤其是針對當前科技快速發(fā)展，全新采掘、安防技術(shù)及先進(jìn)調度設備的不斷出現，經(jīng)公司領(lǐng)導關(guān)心，經(jīng)常派調度人員出差、參觀(guān)學(xué)習，了解掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。其次，全面鍛煉業(yè)務(wù)技能，為使調度人員鞏固掌握調度業(yè)務(wù)工作的方方面面，堅持要求調度人員下基層，到一線(xiàn)，堅持多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，使調度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。
五、下一步工作計劃
為有效應對企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的種種機遇和挑戰，增強自身發(fā)展和解決問(wèn)題的能力，更好地完成年度生產(chǎn)任務(wù)計劃及調度各項工作，將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面入手：
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。
2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力、車(chē)輛等統一調度，為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
4、進(jìn)一步加強調度室安全管理工作、質(zhì)量標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
調度室工作總結15
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好調度會(huì )議。無(wú)論是大調度會(huì )還是調度例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的`要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
�。ㄈ┒ㄆ诮M織應急預案演練。
根據集體公司文件要求，及時(shí)修改了各種應急演練時(shí)間，并在規定的時(shí)間內組織了事故應急演練，通過(guò)3次事故演練，大大的增強了廣大職工的自救互救能力，鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調配合能力，并通過(guò)實(shí)踐驗證了應急救援預案的可行性，對存在的問(wèn)題，制定針對性的措施進(jìn)行整改。
�。ㄋ模┙⒔∪芾頇C制，完善調度室質(zhì)量標準化建設。
根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調度裝備水平，尤其是工業(yè)視頻系統已建立完善。
二、20xx年安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實(shí)現一個(gè)高標準、高素質(zhì)、高能力的三高調度室。
三、工作安排
緊緊圍繞公司的整體建設規劃，爭取把調度室建設成為組織健全、制度完善、運行規范、程序合理的安全生產(chǎn)標準化信息化調度指揮平臺。
1、首先從人員配置著(zhù)手，把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進(jìn)入以后，還須經(jīng)過(guò)培訓、學(xué)習，逐步掌握調度室的運行程序，這些都須大量的時(shí)間，所以在人員配置上，必須提前著(zhù)手，要在礦井投產(chǎn)時(shí)調度室的組織機構已基本健全，并能很好地完成現代化礦井的各項調度工作。
2、在現有調度室各種管理制度的基礎上，對照崗位人員配置的情況，有針對性地編制相應的管理制度，以達到調度室工作的制度化后和程序化。
3、隨著(zhù)新建調度室的完工，現代標準化調度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò )支撐體系要緊隨其后，安裝到位。以能滿(mǎn)足現代標準化礦井的需要。
1、調度室年度工作重點(diǎn)：調度室年度工作重點(diǎn)通常是：第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng )造良好開(kāi)端。第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實(shí)現時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。第三季度要戰勝高溫和保證安全渡過(guò)雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并為下年度做好生產(chǎn)準備。第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節、都會(huì )影響職工正常出勤，因此調度室一是要繼續做好防寒防凍工作，保證地面生產(chǎn)系統不出故障正常生產(chǎn)，二是抓好節日前后的職工保勤工作保證采掘一線(xiàn)有足夠的勞動(dòng)力，三是隨時(shí)注意基層干部的思想動(dòng)態(tài)，防止年初松動(dòng)，總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%—25%，1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)計劃30%以上。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節，但由于春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產(chǎn)，確保上半年實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。第三季度氣候炎熱，影響職工休息，尤其是7、8月份正處于雨季，對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創(chuàng )造一個(gè)良好環(huán)境，三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人，經(jīng)過(guò)前三個(gè)季度的努力，生產(chǎn)條件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度計劃的全面完成，二是在完成全年計劃的前提下，做好開(kāi)拓掘進(jìn)工作準備，井巷維護及各機電設備的檢修，三是做好第四季度的決戰工作，實(shí)現生產(chǎn)安全雙豐收，為下一年生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。
2、調度室旬、月的工作方法與重點(diǎn)：每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產(chǎn)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月計劃的基礎上，為下月生產(chǎn)做好準備。
3、調度每天的工作重點(diǎn)：每天早8時(shí)調度室主任召集召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取生產(chǎn)輔助單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，次日的安排和存在的問(wèn)題并進(jìn)行統一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會(huì )議是調度工作的繼續，每天生產(chǎn)會(huì )議室下達的指標和措施，由值班調度組織兌現，為了達到這一目的值班調度負責主持召開(kāi)由采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、運輸、等值班隊長(cháng)參加的小班生產(chǎn)會(huì )議，下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實(shí)行班中三調度，三平衡隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題組織完成當班計劃。
總之我們全體調度人員在總指揮王子君的正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進(jìn)、質(zhì)量、安全任務(wù)（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿(mǎn)完成。
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