調度室工作總結15篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的調度室工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調度室工作總結1
2月份我調度室在工作中，牢固樹(shù)立“安全第一”，加強現場(chǎng)管理，強化責任落實(shí)，并結合我礦實(shí)際情況，強化以人為本的管理理念，狠抓調度組織、指揮、協(xié)調工作，將影響安全的因素降低到了最低，為礦領(lǐng)導及時(shí)提供了能分析形式、指導工作、制定決策的重要統計資料，現將2月份總結如下：
1、積極配合各項安全檢查，共接到安全隱患條，已全部整改。
2、對副水倉、副井繞道、南翼回風(fēng)巷、南翼運輸巷、總回風(fēng)巷、移變硐室前后、730回風(fēng)巷風(fēng)橋、730回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò )風(fēng)門(mén)口、消防材料庫聯(lián)絡(luò )巷、主水倉行人巷、南翼回風(fēng)巷9號密閉、3202聯(lián)絡(luò )巷、730運輸巷與材料巷、南翼輔助回風(fēng)巷、材料巷總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò )風(fēng)門(mén)前、總回風(fēng)巷至回風(fēng)井底進(jìn)行了維護，共架木棚架。
3、回收3101回風(fēng)巷舊材料、主水泵行人巷絞車(chē)。
4、對3202懸采工作面進(jìn)行了維護，密切關(guān)注該面的頂板情況和涌水情況。
5、對靜壓管路進(jìn)行了維修、整理，配合通風(fēng)隊對通風(fēng)設施進(jìn)行了維護，確保了井下通風(fēng)需求。
6、對各類(lèi)報表、臺賬進(jìn)行了檢察。
下一步調度室打算：
1、按照精細化管理要求，把調度工作作細、做實(shí)。
2、嚴肅制度落實(shí)，按制度辦事。對我礦的制度嚴格執行，完善調度信息匯報和統計系統的相關(guān)制度，搞好日常工作，落實(shí)統計報表管理，嚴格按照制度進(jìn)行考核和評化。
3、強化每天碰頭會(huì )的效果，實(shí)現工作的`規范和高效。
4、積極整改周二、周五排查出的隱患和問(wèn)題。
5、積極貫徹各種會(huì )議精神、文件精神，提高人員素質(zhì)，在工作中始終堅持飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度，確�！耙煌Ｋ牟煌！惫ぷ鞯恼＿\行。
以這次月度總結為契機，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，以全新的面貌步入下月的工作當中。
調度室工作總結2
在過(guò)去的20xx年中，調度室的各項工作在公司黨政的正確領(lǐng)導和各個(gè)相關(guān)科室的齊力協(xié)作下，按照公司的安排部署。以實(shí)現安全生產(chǎn)打造本安型科室為目標，狠抓工作落實(shí)，團結一心，精心協(xié)調�？朔T多困難。全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
一、一年來(lái)的工作：
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)指標完成情況：
原煤產(chǎn)量：計劃90萬(wàn)噸，實(shí)際完成103萬(wàn)噸，為全年計劃的114 %。
掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃6718米，實(shí)際完成7432米，為全年計劃的110.6 %。
煤炭銷(xiāo)售：完成126.4萬(wàn)噸。矸石19.3萬(wàn)噸
采區回采率：計劃75%，
實(shí)際為76%
瓦斯抽采完成：660萬(wàn)M3
安全工作：各項安全指標控制在可控范圍之中。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作：
1.實(shí)現了11031工作面聯(lián)合回采，現以實(shí)現安全回采結束，正進(jìn)行回撤前的準備工作。
2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進(jìn)工作，實(shí)現月進(jìn)150米，創(chuàng )下新的掘進(jìn)記錄。
3.繼續組織相關(guān)單位，做好掛耳鉆場(chǎng)抽采技術(shù)與長(cháng)孔抽放相結合的區域防突工作。有效遏制煤巷掘進(jìn)工作面回風(fēng)巷瓦斯超限工作。
4.做好礦井通風(fēng)定位優(yōu)化工作，21輔助回風(fēng)巷提前結束，為礦井改擴工作贏(yíng)得了時(shí)間。
5.西翼改擴工作進(jìn)尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發(fā)生。
6.各方協(xié)調做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進(jìn)尺順利，操車(chē)系統注澆工作已注結束。地面絞車(chē)正在調試運行。
7.強化設備的檢查工作，在檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現了主井尾繩斷絲現象。有效地防止重大事故的發(fā)生。
8.積極配合各科室開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽活動(dòng)及專(zhuān)項安全活動(dòng)，努力協(xié)調抓好現場(chǎng)落實(shí)工作，有力地保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。
9.安裝和調試人員定位考勤系統，為強化礦井考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了入井人員識別卡系統，經(jīng)調試運行后，現已投入使用，為公司職工入井人員的位置監控提供了可靠的保障，體現了以人為本。
�。ㄈI(yè)務(wù)工作
內部創(chuàng )建
1.根據自身工作實(shí)際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。每月3日組織全體調度室人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識和總結工作。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線(xiàn).調查研究熟悉現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握第一手資料。及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度室工作中，調度室實(shí)際24小時(shí)無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務(wù)傳達提前及時(shí)準確，特殊任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的`工作作風(fēng)贏(yíng)得好評，創(chuàng )造和諧調度。
2.按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )，專(zhuān)題調度會(huì )議。為領(lǐng)導生產(chǎn)管理提供決策依據，組織調度會(huì )，生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室施工區隊共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問(wèn)題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時(shí)解決各區隊在生產(chǎn)中物料，車(chē)輛調度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節的順利和協(xié)調，并及時(shí)采取措施彌補工作中的
不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節，采用接替和車(chē)輛進(jìn)行專(zhuān)項工作。
3.建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類(lèi)管理制度化，按照“五優(yōu)”礦井建設和質(zhì)量標準化要求規范了調度室各類(lèi)各項專(zhuān)題記錄。報表.臺賬.總結.調度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫(xiě)圖表赫爾牌板調度資料歸檔管理。
�。ㄋ模┐嬖趩�(wèn)題和不足
1.人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。
2.協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象。
3.在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊。
在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現象。
二、20xx年度的工作打算
調度室為了進(jìn)一步做好20xx年度的各項工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn).結合實(shí)際情況制定以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知要求，并檢查各單位的落實(shí)情況。
�。ǘ┘哟蠼M織和協(xié)調力度，做好11061工作回采和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調度好各掘進(jìn)工作進(jìn)尺完成情況。
�。ㄈ┓e極配合各相關(guān)部門(mén)，對查出的問(wèn)題要求各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，對影響生產(chǎn)超時(shí)的單位，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的出現。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高全體調度人員的綜合素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際多深入采掘一線(xiàn)，調查研究熟悉生產(chǎn)情況，做到準確安全無(wú)誤調度。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步強化調度室軟硬件管理，按照“五優(yōu)”及質(zhì)量標準化要求對各類(lèi)文件、臺賬記錄、報表進(jìn)行科學(xué)的規范管理。
輝煌收獲的20xx年即將結束，在這輝煌的日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風(fēng)，保證公司全年的生產(chǎn)計劃勝利完成，以全新的面容步入20xx的工作當中。把提升全體職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力
“只為成功找辦法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍，新的挑戰正等待著(zhù)我們，我們全體調度室人員有信心、有決心，在公司領(lǐng)導，各科室區隊的支持和協(xié)助下，扎扎實(shí)實(shí)腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧發(fā)展格盡職守，盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。
調度室工作總結3
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F將調度室上半年的工作總結如下：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )。組織召開(kāi)調度會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的`理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴格審核和及時(shí)報送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )和交接班會(huì )議，并將會(huì )上安排布置的工作進(jìn)行認真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)反饋現場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習規程措施，全面提高調度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng )能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì )議精神、分公司專(zhuān)題會(huì )議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開(kāi)始了隱患排查及落實(shí)。在配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間安全培訓學(xué)習，做好記錄并就學(xué)習內容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動(dòng)。此次演練達到預期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
四、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學(xué)習、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調度工作打下了堅實(shí)的基礎。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象；在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"，確保信息快速報送。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。
調度室工作總結4
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認真組織好調度會(huì )議。無(wú)論是大調度會(huì )還是調度例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
�。ㄈ┒ㄆ诮M織應急預案演練。
根據集體公司文件要求，及時(shí)修改了各種應急演練時(shí)間，并在規定的時(shí)間內組織了事故應急演練，通過(guò)3次事故演練，大大的增強了廣大職工的自救互救能力，鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調配合能力，并通過(guò)實(shí)踐驗證了應急救援預案的可行性，對存在的問(wèn)題，制定針對性的措施進(jìn)行整改。
�。ㄋ模┙⒔∪芾頇C制，完善調度室質(zhì)量標準化建設。
根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調度裝備水平，尤其是工業(yè)視頻系統已建立完善。
二、20xx年安全工作計劃
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實(shí)現一個(gè)高標準、高素質(zhì)、高能力的三高調度室。
三、工作安排
緊緊圍繞公司的整體建設規劃，爭取把調度室建設成為組織健全、制度完善、運行規范、程序合理的安全生產(chǎn)標準化信息化調度指揮平臺。
1、首先從人員配置著(zhù)手，把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進(jìn)入以后，還須經(jīng)過(guò)培訓、學(xué)習，逐步掌握調度室的運行程序，這些都須大量的時(shí)間，所以在人員配置上，必須提前著(zhù)手，要在礦井投產(chǎn)時(shí)調度室的組織機構已基本健全，并能很好地完成現代化礦井的各項調度工作。
2、在現有調度室各種管理制度的基礎上，對照崗位人員配置的情況，有針對性地編制相應的管理制度，以達到調度室工作的制度化后和程序化。
3、隨著(zhù)新建調度室的完工，現代標準化調度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò )支撐體系要緊隨其后，安裝到位。以能滿(mǎn)足現代標準化礦井的需要。
1、調度室年度工作重點(diǎn)：調度室年度工作重點(diǎn)通常是：第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng )造良好開(kāi)端。第二季度要保證上半年任務(wù)完成和實(shí)現時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。第三季度要戰勝高溫和保證安全渡過(guò)雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并為下年度做好生產(chǎn)準備。第一季度正處于年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節、都會(huì )影響職工正常出勤，因此調度室一是要繼續做好防寒防凍工作，保證地面生產(chǎn)系統不出故障正常生產(chǎn)，二是抓好節日前后的職工保勤工作保證采掘一線(xiàn)有足夠的.勞動(dòng)力，三是隨時(shí)注意基層干部的思想動(dòng)態(tài)，防止年初松動(dòng)，總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%—25%，1、2月份任務(wù)完成首季生產(chǎn)計劃30%以上。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節，但由于春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產(chǎn)，確保上半年實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”，并及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。第三季度氣候炎熱，影響職工休息，尤其是7、8月份正處于雨季，對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降溫工作，為職工生活創(chuàng )造一個(gè)良好環(huán)境，三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人，經(jīng)過(guò)前三個(gè)季度的努力，生產(chǎn)條件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度計劃的全面完成，二是在完成全年計劃的前提下，做好開(kāi)拓掘進(jìn)工作準備，井巷維護及各機電設備的檢修，三是做好第四季度的決戰工作，實(shí)現生產(chǎn)安全雙豐收，為下一年生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。
2、調度室旬、月的工作方法與重點(diǎn)：每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產(chǎn)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月計劃的基礎上，為下月生產(chǎn)做好準備。
3、調度每天的工作重點(diǎn)：每天早8時(shí)調度室主任召集召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，聽(tīng)取生產(chǎn)輔助單位匯報當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，次日的安排和存在的問(wèn)題并進(jìn)行統一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會(huì )議是調度工作的繼續，每天生產(chǎn)會(huì )議室下達的指標和措施，由值班調度組織兌現，為了達到這一目的值班調度負責主持召開(kāi)由采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、運輸、等值班隊長(cháng)參加的小班生產(chǎn)會(huì )議，下達當班生產(chǎn)任務(wù)和措施，并實(shí)行班中三調度，三平衡隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題組織完成當班計劃。
總之我們全體調度人員在總指揮王子君的正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產(chǎn)、掘進(jìn)、質(zhì)量、安全任務(wù)（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿(mǎn)完成。
調度室工作總結5
一季度調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。
2、認真組織召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
3、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專(zhuān)題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現。特別是3105工作面和3107工作面的開(kāi)采和接續問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)組織協(xié)調。
6、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現的事故進(jìn)行分析處理，出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節的理順。
7、快速、高效地完成了調度室整體搬遷，確保投產(chǎn)驗收順利進(jìn)行。
8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。
調度室為了進(jìn)一步做好二季度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計劃：
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的`貫徹落實(shí)情況。
2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力、車(chē)輛等統一調度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
4、進(jìn)一步加強調度室“雙基”建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
調度室工作總結6
一、上半年工作總結
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運轉目標開(kāi)展各項工作�，F將調度室上半年的工作總結如下：
�。ㄒ唬┱{度安全生產(chǎn)管理
1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。
2、加大了各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。認真組織召開(kāi)每天的早會(huì )和協(xié)調會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。認真審視每天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。XX年上半年完成產(chǎn)量10萬(wàn)噸，進(jìn)尺6200米，開(kāi)拓進(jìn)尺4200米，完成了15101首個(gè)綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實(shí)施安裝計劃。協(xié)調完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進(jìn)澆注工作，加快了煤倉的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調整轉變。協(xié)調組織了通風(fēng)系統和膠帶運輸系統的調整改造工作，并安全順利運行。
3、完善應急管理體制。編制了XX年度應急預案和處災計劃，并根據具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制定的.應急演練計劃逐項進(jìn)行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發(fā)了《李陽(yáng)煤業(yè)應急救援領(lǐng)導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進(jìn)一步進(jìn)行了明確。
4、加強變化環(huán)節管理。在安全生產(chǎn)過(guò)程中加強了變化環(huán)節的管理，制定并下發(fā)了非正規作業(yè)特別管理規定，對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監管。在上半年共組織協(xié)調了9次貫通、3次過(guò)地質(zhì)構造以及多次巷道開(kāi)口、探陷落柱、大型機電開(kāi)關(guān)設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。
5、調度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現代的調度臺。
6、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內部組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學(xué)習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學(xué)習、cad培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平。
�。ǘ┱{度匯報
1。事故匯報。對發(fā)生的各類(lèi)事故按要求及時(shí)上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類(lèi)事故，使得事故在最有效時(shí)間內得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn)贏(yíng)取了時(shí)間。
2。采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場(chǎng)向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現場(chǎng)地質(zhì)變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。
3。班、日匯報。按規定的時(shí)間和內容要求及時(shí)向調度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報。
4。月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完成，存在問(wèn)題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，并按規定時(shí)間進(jìn)行了上報。
6。標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。
7。專(zhuān)題匯報。專(zhuān)題匯報按內容、時(shí)間要求等要求記錄，并按時(shí)間順序編號存檔。
8、重點(diǎn)工程匯報。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報，月有總結。
9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報制度，對非正規作業(yè)要求編制了專(zhuān)項措施，并根據變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。
二、下半年工作計劃
�。ㄒ唬┱{度安全生產(chǎn)管理
1、繼續加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫(xiě)入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實(shí)整改，消除安全隱患。
2、繼續加大各環(huán)節之間的協(xié)調組織力度，增強生產(chǎn)指揮能力。XX年生產(chǎn)和安全任務(wù)重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯(lián)合試運轉工作目標，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調力度，完成全年的各項工作任務(wù)。
3、提高應急演練的質(zhì)量。按XX年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“礦井大面積停風(fēng)、水災事故、火災事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、水庫突發(fā)事故、地面瓦斯泵站事故、突發(fā)建筑物安全事故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進(jìn)行評審與總結，繼續加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。
�。ǘ┲攸c(diǎn)調度管理
1、“雨季三防”管理。進(jìn)入下半年，隨著(zhù)雨季的來(lái)臨，組織各部門(mén)做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門(mén)的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門(mén)聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。
2、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責任，積極為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。
3、加強變化環(huán)節管理。15101首個(gè)綜采工作面在下半年安裝期間，組織、協(xié)調、集中全礦井力量保證在計劃工期內安全完成15101綜采工作面的安裝。
�。ㄈ┳ズ檬鹿士焖夙憫獧C制，組織各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì )，督促相關(guān)科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析。
嚴格執行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導抓起，層層落實(shí)到事故，責任到人，對沒(méi)有在現場(chǎng)組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進(jìn)行考核。
對各類(lèi)事故要按照“四不放過(guò)”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落實(shí)考核。對當天完不成任務(wù)的隊組，調度室組織相關(guān)單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調度會(huì )上要講評并承諾。
�。ㄋ模┘訌娦畔⒌某蕡�。
信息力求及時(shí)、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速呈報。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，既要傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好現場(chǎng)各環(huán)節的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。
調度室工作總結7
上周工作：
1、調度室本周接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上周2條相比增加了4條�？剖夜膊殡[患35條，已整改完，調度員下井5班，檢查問(wèn)題13條，已整改；
2、對11031上順槽外段監控系統拆除；
3、對各單位的值班情況進(jìn)行了查崗；
4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查；
5、組織對主暗斜-150車(chē)場(chǎng)開(kāi)口前施工驗收，對21020回風(fēng)改造巷開(kāi)口前施工驗收，對11011采面復采驗收，對21020工作面停采驗收；
6、及時(shí)通報了11031鉆場(chǎng)的打鉆進(jìn)度及各掘進(jìn)地點(diǎn)的任務(wù)完成情況；7、完善監測監控制度，并匯集成冊；9、上周的罰款：掘進(jìn)隊100元，通風(fēng)隊100元，機運隊100元（已交），采煤隊100元（已交），開(kāi)拓隊400元（已交300元），綜合辦100元（已交），服務(wù)隊100元（已交）。
本周存在問(wèn)題：
11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調校時(shí)數據升不上去。
下周及本月要做的工作：
1、加強對車(chē)輛的管理，對井底車(chē)場(chǎng)的存車(chē)進(jìn)行監督，防止長(cháng)時(shí)間占壓車(chē)輛影響生產(chǎn)；
2、加強監控維修人員對瓦斯傳感器調校步驟培訓學(xué)習；
3、加強生產(chǎn)組織的監督，按照礦井月初生產(chǎn)計劃，每天及時(shí)通報各單位計劃完成情況；
4、盯住11031下順槽的打鉆進(jìn)度，確保按期完成打鉆任務(wù)，不誤掘進(jìn)；
5、加強對11031上順槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的.煤質(zhì)監督檢查，確保煤質(zhì)；
6、中央泵房開(kāi)小設備硐室，存放監控設備；
7、加強對監控員及監控維修人員的管理，每天組織學(xué)習監測監控AQ標準以及煤礦安全規程的有關(guān)規定，月底組織考試；
8、做好監測監控工作，按照領(lǐng)導要求，對井下所有的監控設備進(jìn)行排查，對不符合規程規定和AQ標準的及時(shí)修正，并進(jìn)行調試保證其靈敏度，尤其是對風(fēng)筒傳感器的檢查，保證監控有效，管理到位；
9、針對生產(chǎn)任務(wù)要求調度員加強對各地點(diǎn)生產(chǎn)情況的詢(xún)問(wèn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，對無(wú)故影響生產(chǎn)的要進(jìn)行責任追究，處罰到位，確保任務(wù)完成；對領(lǐng)導的詢(xún)問(wèn)準確回答，并做好實(shí)時(shí)記錄；
10、加強對主暗斜-150交叉點(diǎn)的安全監督，在保證安全的前提下確保開(kāi)拓進(jìn)尺任務(wù)完成；
11、做好汛期后期的雨季三防工作，針對目前雨水增多，及時(shí)詢(xún)問(wèn)井下水位情況，確保安全渡訊；
12、加強對節日期間的查崗工作，確保值班人員時(shí)刻在崗。
20xx年9月11日
調度室工作總結8
回望20xx年，調度室在公司的正確領(lǐng)導和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項任務(wù)指標，在安全施工協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來(lái)，調度室主要做了以下幾方面工作：
一、根據自身實(shí)際，繼續完善調度室各項制度：
“沒(méi)有規矩，不成方圓”，調度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期，工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導致施工受阻，使各施工項目不能順利進(jìn)行,調度室認真落實(shí)公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現規范化管理，使每個(gè)施工單位都嚴格按照規章制度辦事，大大提高了工作效率。
二、加強政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗的學(xué)習，增強責任意識：
為了做好調度工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，為此調度室定期組織全體成員學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調度室工作中與調度對象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達提前、及時(shí)、準確，臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致。認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧調度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時(shí)，調度室人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，跟蹤巡查，協(xié)調處理各種問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。調度室各領(lǐng)導更是以高度負責的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題，確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對雨季調度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴格清查，并登記造冊，同時(shí)督促各施工單位編寫(xiě)“雨季三防措施”。在雨季期間調度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護措施同時(shí)，由調度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監部對洪水、雨水威脅區域、對井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對溝底水壩進(jìn)行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進(jìn)行。
三、強化管理，履行崗位職責，不斷提高工作效率：
依據調度室各項規章制度，全體調度人員按照《調度室管理制度》、《調度員行為規范管理規定》等制度，嚴格要求，獎懲分明。在日常工作中，調度室人員按時(shí)完成日報表、工作記錄及數據統計等各項工作，詳細記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊工作進(jìn)程以周報表的形式向領(lǐng)導匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴格把關(guān)，統一標準規范，確保準確無(wú)誤。。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí)，調度室人員迎難而上，克服時(shí)間緊，人員少的不利情況，團結協(xié)作，堅守工作崗位，以認真負責的態(tài)度實(shí)現了工作的規范和高效。同時(shí)為保證各項工作順利進(jìn)行，調度室進(jìn)行24小時(shí)值班，對每天所作工作進(jìn)行詳細記錄，若出現突發(fā)情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準備，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開(kāi)調度例會(huì )，確保信息暢通：
為保證各施工隊工作順利推進(jìn)，確保各項工作信息準確傳達到位，調度室每天7:10準時(shí)組織召開(kāi)調度列會(huì )，把每天各施工單位的工作情況及存在問(wèn)題向上級領(lǐng)導做出匯報。認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導對當天工作任務(wù)安排，并和各級領(lǐng)導共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題，督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作，改進(jìn)不合理的`工作流程。五、嚴抓入井考勤，加強井下管理：
為強化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規定（暫行）》，要求升井人員必須到調度室簽到，并詳細記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調度室對下井次數進(jìn)行考核統計，并將統計結果上報指揮部及相關(guān)部室，對未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監督作用。
年的工作中，我們雖然取得了一些成績(jì)，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強調度管理工作，以這次年總結為契機，以更加飽滿(mǎn)的熱情、良好的工作作風(fēng)，保證公司下年計劃順利開(kāi)展。
20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
調度室工作總結9
一年來(lái)我們襄渝二線(xiàn)胡安鋪架指揮部在項目各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，努力工作，精心施工。上半年主要為我們全面鋪架開(kāi)工做了細致全面的準備工作。包括生產(chǎn)生產(chǎn)軌排，與安康東站調解，與路局的溝通，各種路料、機械設備的準備等等。下半年架橋機發(fā)至旬北，并于10月開(kāi)始對旬北至魯家壩進(jìn)行全面性的鋪架施工作業(yè)。時(shí)至今日已完成架梁23孔，鋪設62排軌；旬北的聯(lián)絡(luò )站與安康東站的發(fā)運也漸漸步入正軌，；旬陽(yáng)基地建設也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。
前期全面鋪架任務(wù)并未展開(kāi)的條件下，一直在休息。這樣就造成了隊伍懶散心態(tài)，積極性不高，業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識狀態(tài)不佳。為此項目部及時(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，業(yè)務(wù)技能培訓，組織對公司各項文件學(xué)習。全面組織職工再學(xué)習，提高認識，鼓舞了我們的勢氣。為我們項目全面施工打下了堅實(shí)的基礎。
雖然現已架了23孔橋，鋪了62排軌，但離我們的目標還遠。包括近期平板的使用，對外的'協(xié)調還存在著(zhù)問(wèn)題，我們還要加大力度，扣車(chē)的申報計劃，還有是梁廠(chǎng)出梁，裝梁時(shí)間太久，供應上往往不能滿(mǎn)足我前方鋪架作業(yè)，與車(chē)站協(xié)調還不夠。爭分奪秒盡早能將梁運到前方，完成鋪架。
全面掌握前方鋪架及后方的運輸，確保前后方前后方溝通，加強聯(lián)系，及時(shí)處理易發(fā)生的突發(fā)事故苗頭，加強學(xué)習部室人員的業(yè)務(wù)水平，總結推廣先進(jìn)運輸經(jīng)驗，不斷提高部門(mén)人員的運輸組織水平，有礙于工作順利進(jìn)行；09年度主要工作計劃：建好旬陽(yáng)基地，順利完成襄渝二線(xiàn)的鋪架任務(wù)。工作安排完全按照技術(shù)部門(mén)最新的09年工作計劃來(lái)實(shí)施，努力做好鋪架服務(wù)工作，有條不紊地組織好施工。
調度室工作總結10
時(shí)間如白駒過(guò)隙般飛快而逝，轉眼間20xx年已揮手作別�；仡欉^(guò)去的一年，調度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導肯定的地方，當然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會(huì )在20xx年做的更好。
20xx年度，我礦生產(chǎn)調度室在公司、礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各處室的積極配合和全體調度人員共同努力下做了大量工作。
為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實(shí)現了超產(chǎn)，取得了較好的成績(jì)。
在今年的工作中，全體調度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經(jīng)驗教訓，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調度室各項工作的落實(shí)，盡量靠近大型煤礦現代標準化綜合調度指揮中心的標準再上臺階，特做20xx年調度工作總結：
20xx年調度室做了哪些工作：
一、 在安全生產(chǎn)調度指揮協(xié)調方面
在20xx年以來(lái)，調度室全體調度人員都能積極深入現場(chǎng)，深入一線(xiàn)，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調生產(chǎn)，并及時(shí)匯報處理各環(huán)節安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)
題。在今年，我們生產(chǎn)調度室一項主要工作就是：為房柱式開(kāi)采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號，開(kāi)采之后再逐個(gè)登記，以便更好的統計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開(kāi)采煤柱采煤量約為24萬(wàn)噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀(guān)察工作面狀況，包括運輸線(xiàn)路、通風(fēng)系統、供電系統、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現場(chǎng)調查了解之后，及時(shí)向領(lǐng)導反應現場(chǎng)情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎資料，為領(lǐng)導決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據。
二、 在調度質(zhì)量標準化方面
20xx年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標準化驗收、工程質(zhì)量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過(guò)調度室在質(zhì)量標準化建設也做了大量的工作。
1、 硬件方面
�。�1） 調度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內新設置了約50㎡的調度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調度工作創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
�。�2） 工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營(yíng)業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監控井上及井下的動(dòng)態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。
�。�3） 監測監控：新安裝礦壓監測系統4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監測儀6處和新安裝一套束管監測設備，井下監測點(diǎn)4處。新安裝的各類(lèi)監測為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。
2、 軟件方面
�。�1）根據煤礦質(zhì)量標準化要求，也為礦井驗收工作，調度室人員對照標準進(jìn)行補差補缺，整理歸檔，完善了調度室所需資料。完善了管理制度、規章制度、崗位職責、操作規程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調度室以后更好工作提供了大量的信息、依據和原始數據。
�。�2）各工作面新增減的員工調度室都會(huì )及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要等情況，同時(shí)也可以對各工作面的員工做到心中有數。
�。�3）為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài)，調度室專(zhuān)門(mén)做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數由安全員定期匯報，調度室做登記，這樣不僅可以讓調度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài)，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。
三、 工作中的不足和需要改進(jìn)之處
1、調度室人員組織機構不健全。目前我礦調度室1名調度主管，2名調度員，專(zhuān)職調度員少，平日里調度室值班除2
名專(zhuān)職調度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。
2、調度員現場(chǎng)管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調能力還存在一定差距。對于兼職調度員來(lái)說(shuō)，在調度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤(pán)的掌握信息還是不足，在調度協(xié)調工作中還是有很多的`紕漏，不盡完善。
回顧我們一年來(lái)的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和其他處室積極配合支持下，以及調度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過(guò)了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問(wèn)題，相信在今后的工作中調度室人員會(huì )不斷摸索和學(xué)習。查找不足，認真改正，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì )在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會(huì )更美好。
調度室工作總結11
20xx年一季度以來(lái)，調度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀(guān)和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：
日常調度管理方面：
1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導交辦的事項實(shí)行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實(shí)調度管理責任制度，做好日常調度工作
嚴格執行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來(lái)，嚴格執行礦領(lǐng)導和調度員24小時(shí)值班制度，調度室24小時(shí)有人，調度員必須24小時(shí)堅守崗位，及時(shí)解決協(xié)調現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅決做到調度及時(shí)，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統的核心指導作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進(jìn)行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對專(zhuān)項重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的.問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見(jiàn)。及時(shí)調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報當日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時(shí)辦理。
3、調度員深入現場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況
調度員按規定下井，熟悉現場(chǎng)，積極掌握工作面現場(chǎng)進(jìn)度情況，采區布置、避災路線(xiàn)設置情況，為合理調度，解決井下問(wèn)題，提供依據。調度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現問(wèn)題、督促整改情況記錄。
4、進(jìn)一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時(shí)期開(kāi)展專(zhuān)項調度工作。
煤礦的提升運輸調度工作至關(guān)重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無(wú)誤的調度礦車(chē)運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調度工作人員進(jìn)一步熟悉現場(chǎng)工作的工序和環(huán)節，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數量，合理調度礦車(chē)運行，為此調度室制定了相關(guān)的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時(shí)為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強皮帶運輸環(huán)節的調度工作，一旦發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調組織有關(guān)單位全力解決問(wèn)題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專(zhuān)項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調度業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況
結合去年調度工作實(shí)際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學(xué)習文件精神，及時(shí)調整補充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調度員考試。一季度，著(zhù)重學(xué)習了三級調度管理規定和系統操作說(shuō)明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專(zhuān)業(yè)培訓，全面學(xué)習煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、調度管理、各種險情的現場(chǎng)救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風(fēng)系統圖、井下避災路線(xiàn)圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產(chǎn)會(huì )議記錄、調度專(zhuān)業(yè)會(huì )記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷(xiāo)存日報、采掘區隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時(shí)，為三級調度系統完善提供樣表。
7、達標自檢方面
調度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進(jìn)一步嚴格調度匯報，嚴格按時(shí)限上報。
調度室工作總結12
7月份的調度工作，在公司以及礦領(lǐng)導正確指引下，在各科室的大力配合下，我本著(zhù)“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以?shī)^發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。認真組織調度工作，順利完成了礦領(lǐng)導安排的各項任務(wù)�，F將我一個(gè)月的工作總結如下：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。為礦領(lǐng)導上下溝通提供良好周到的服務(wù)。我經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉各種情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報情況。在調度工作中，我根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議。
二、定期在礦領(lǐng)導舉行的調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議上，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。并于礦領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理
調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，我精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、在調度室人員短缺的情況下我克服困難，積極組織現有人員做好礦井的“雨季三防”工作，確保了礦區的安全和穩定，使礦井平穩過(guò)渡。
2、我嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種作業(yè)表格，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。每天在早調會(huì )匯報上一天的工作進(jìn)展，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )下達當天的工作任務(wù)，按時(shí)向三門(mén)峽區域公司匯報當天任務(wù)，使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。
3、在雨季三防工作領(lǐng)導組領(lǐng)導下，在雨季來(lái)臨前，對礦區區域內小煤窯進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現塌陷區域及時(shí)充填。礦區內經(jīng)常不定時(shí)停電，為了減少因停電造成不必要的安全隱患，及時(shí)通知機電科，確保備用發(fā)電機正常運行，使井下人員及時(shí)撤離，為礦區的`安全保駕護航。
4、在7月份我深入一線(xiàn)，恢復了監測監控系統和人員定位系統的正常運行，為我礦早日復產(chǎn)做出堅實(shí)的基礎。
四、認真做好會(huì )議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。
回顧7月的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為萬(wàn)欣礦的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。
調度室工作總結13
20xx年以來(lái)，我調度中心按照公司領(lǐng)導的工作部署，全面落實(shí)公司下達的各項任務(wù)指標，在各部室及各區隊的大力支持和積極配合下，我調度中心將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實(shí)等方面，以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度中心的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。在此，將工作情況做出以下幾方面總結：
一、以年度計劃為依據，認真組織生產(chǎn)，及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。
調度中心以全礦的年、季、月度作業(yè)計劃為依據，全面組織指揮安全生產(chǎn)，充分的掌握原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況。值班調度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)及井上下運輸等工作進(jìn)行全面指揮協(xié)調，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全重點(diǎn)工作，抓好薄弱環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)題調度。我公司首采面1901工作面因地質(zhì)構造復雜，造成工作面推進(jìn)進(jìn)度慢、采空區防滅火工作緊迫的形勢下，調度中心每班派專(zhuān)人現場(chǎng)監管工作進(jìn)展情況，并建立了相應的重點(diǎn)工程專(zhuān)項記錄，24小時(shí)不間斷了解現場(chǎng)工作情況，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
二、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
三、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并針對重點(diǎn)工程及薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)題調度，積極給領(lǐng)導提供決策依據。
組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的.工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重點(diǎn)工程和車(chē)輛周轉等進(jìn)行專(zhuān)題調度。
四、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)操作能力。
首先，鞏固強化理論水平，為搞好各項調度工作，增強對各個(gè)工作崗位的指導力度，加強理論學(xué)習，尤其是針對當前科技快速發(fā)展，全新采掘、安防技術(shù)及先進(jìn)調度設備的不斷出現，經(jīng)公司領(lǐng)導關(guān)心，經(jīng)常派調度人員出差、參觀(guān)學(xué)習，了解掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。其次，全面鍛煉業(yè)務(wù)技能，為使調度人員鞏固掌握調度業(yè)務(wù)工作的方方面面，堅持要求調度人員下基層，到一線(xiàn)，堅持多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，使調度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。
五、下一步工作計劃
為有效應對企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的種種機遇和挑戰，增強自身發(fā)展和解決問(wèn)題的能力，更好地完成年度生產(chǎn)任務(wù)計劃及調度各項工作，將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面入手：
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。
2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力、車(chē)輛等統一調度，為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。
4、進(jìn)一步加強調度室安全管理工作、質(zhì)量標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
調度室工作總結14
光陰似箭，時(shí)光穿梭瞬然間20xx過(guò)去了，回首過(guò)去一年里，調度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導下，在各部、科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發(fā)展，穩步推進(jìn)求落實(shí)，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實(shí)效’為指導思想，進(jìn)一步提高‘執行、協(xié)調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務(wù)，充分發(fā)揮調度中心的本質(zhì)、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導同志幫助支持下，較好的完成了20xx度各項生產(chǎn)目標和任務(wù)，讓我們喜送20xx，引領(lǐng)那新的開(kāi)始20xx年。
在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開(kāi)好頭， 作為一名普通的調度員工，剛從王臺公司調到運盛總部，調度中心，對新的.環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無(wú)論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢(xún)，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問(wèn)題和錯誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細分化自己在工作上穩步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問(wèn)題比較多，了解運行車(chē)輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程，道路是坎坷的，過(guò)程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過(guò)去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗，再見(jiàn)吧20xx。
展望新的20xx新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標和任務(wù)，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一 、預防為主，綜合治理’原則。采取監督互信服務(wù)，讓運行在路上車(chē)，安全運行，在新的20xx，讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設，進(jìn)一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認認真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。
在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面；
第一；要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統一思想，同一個(gè)目標，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫(xiě)，字體清晰明了 ，電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。
第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來(lái)，我不走具體要求。
第四； 團結同志，互幫互愛(ài)，塑造好的形象，樹(shù)立好的風(fēng)范。
第五； 參加多項活動(dòng)，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習文化知識，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。
調度室工作總結15
提高員工整體素質(zhì)，服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調度20xx年年度工作總結20xx年我調度室在公司、礦的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，我部門(mén)認真貫徹公司、礦的各項決策和有關(guān)各種規章管理制度，堅持以人為本、服務(wù)全礦，發(fā)揚嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)；在人員不足、管理范圍大、服務(wù)項目多等情況下，而我們的調度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉為煤礦的年輕員工，有些還專(zhuān)業(yè)不對口，對采、掘作業(yè)工序不懂，對井下各個(gè)系統、巷道不了解，更談不上指揮生產(chǎn)。所以，給調度業(yè)務(wù)工作帶來(lái)不便，有時(shí)還受到領(lǐng)導的批評。在工作被動(dòng)的情況下，調度領(lǐng)導以身作則、不等不靠、立足本職，針對性的對調度員進(jìn)行耐心仔細的幫助，講一些調度業(yè)務(wù)知識，逐步提高業(yè)務(wù)水平，下決心改變被動(dòng)局面。
回顧一年來(lái)我們調度室所走過(guò)的路程，主要抓了以下幾方面的工作：
（一）加強勞動(dòng)紀律，首先抓制度的落實(shí)
我們清楚地知道一個(gè)單位、一個(gè)團體沒(méi)有好的紀律，沒(méi)有規矩不成方圓，做任何工作都是一盤(pán)散沙。所以，我們除貫徹礦的各種制度外，調度室也制定了自己的管理考核辦法：一是班前、班后會(huì )制度，二是交接班制度，三是衛生責任制，四是班中不許喝酒、不許打游戲、不許睡覺(jué)、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。
（二）抓員工業(yè)務(wù)培訓，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、我調度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，利用礦舉辦的各種培訓提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。
2、今年我部門(mén)選送外培人員：調度員2名、監控員2名。經(jīng)過(guò)外培增強了員工的業(yè)務(wù)水平。
3、加強內培，我室利用每周六下午4—6點(diǎn)對員工培訓學(xué)習有關(guān)調度員、監控員的應知應會(huì )業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)內培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。
4、內部開(kāi)展幫教辦法，今年，我們從四月份開(kāi)始實(shí)行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采、掘一線(xiàn)看、講、教采掘生產(chǎn)程序。1）看（看生產(chǎn)工序、看生產(chǎn)流程）2）講（講操作技術(shù)、講安全重點(diǎn)、講關(guān)鍵環(huán)節）3）教（教設備性能、教設備保養、教設備運轉），從工作面到主井、強力皮帶、筒倉了解、運輸系統設備運轉情況。經(jīng)過(guò)看、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā)，真正了解了礦井各個(gè)環(huán)節，也提高了員工對采、掘的運轉和工序流程，為今后的工作奠定了基礎。
（三）開(kāi)展精神文明創(chuàng )建工作，創(chuàng )建調度室文明窗口
礦調度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng )城創(chuàng )衛的東風(fēng)，也創(chuàng )建我調度室的文明工作：一是加強了調度室、會(huì )議室、辦公室的環(huán)境衛生的整治工作，二是制定了精神文明創(chuàng )建制度，凡是來(lái)我室參觀(guān)和貴賓檢查人員，我們員工必須起立、讓座、文明接待，三是開(kāi)展文明用語(yǔ)活動(dòng)，接電話(huà)首先說(shuō)你好，不許說(shuō)臟話(huà)、不許頂撞對方，真正做到禮貌待人。
（四）發(fā)揚吃苦精神，堅決執行公司、礦的號召
1、我們調度員堅持執行礦規定的下井次數和時(shí)間，堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線(xiàn)了解工作面安全生產(chǎn)進(jìn)展狀況。
2、我們響應礦號召在創(chuàng )城創(chuàng )衛活動(dòng)中我們調度員參加礦組織的清掃大院衛生活動(dòng)。
3、我們調度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動(dòng)。
4、特別是我礦9。23滲水事故后，我調度室響應礦號召，調度員分兩套班子值班，一套調度、一套檢身房值班。在救災搶險中，我們調度員準確無(wú)誤的將抗水患情況及時(shí)反饋給各級領(lǐng)導，全體員工都投入到抗水患搶險中，真正做到了靠前指揮。
5、特別是調度主任李文俊，在發(fā)生滲水時(shí)，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，指揮搶險工作。
（五）加強煤礦監控管理，服務(wù)礦井安全生產(chǎn)
1、五月份井下、地面監控系統歸調度室管理后，調度室制定了監控的管理考核辦法（有文件）
2、加強對監控設備的日常維護，對損壞的設備及時(shí)更換，保證了井上、下得安全生產(chǎn)。
3、特別是9。23滲水事故后，我們更換了經(jīng)水浸泡的監控和通訊設備，用最短的時(shí)間處理好并恢復了災后的正常運轉，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
（六）綜合工作
1、調度室堅決執行礦領(lǐng)導指示，積極完成領(lǐng)導分配的指令性任務(wù)。
2、由調度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查，對查出得隱患有檢查、有落實(shí)，及時(shí)整改了不安全因素，使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決，確保生產(chǎn)環(huán)節的理順和協(xié)調，做到收集信息第一時(shí)間，報送信息第一時(shí)間，確保反饋信息快速準確。
3、由調度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標準化驗收、各生產(chǎn)隊組進(jìn)尺、進(jìn)度的驗收，一年來(lái)未出現任何差錯，為礦提供了準確的產(chǎn)量進(jìn)尺數據。
4、調度室完成了各種會(huì )議紀要文件的打印、每月工資的匯總工作和調度日報工作。
（七）一年來(lái)，我部門(mén)為我礦安全生產(chǎn)做出應有的貢獻，一至十一月份產(chǎn)量已達到200萬(wàn)噸以上，進(jìn)尺6000米做到了調度應該做的工作，但是我們的工作距領(lǐng)導的要求還有一定的差距，工作方面還有不足之處：
1、調度員在平時(shí)工作中有時(shí)候出現失誤，對井下情況不是了如指掌。
2、調度員業(yè)務(wù)水平有所提高，但距高標準要求還有一定差距。
3、監控系統完善不夠，日常維護跟不上，監控人員技術(shù)水平差，問(wèn)題處理不了還得找廠(chǎng)家來(lái)處理。
4、以上所存在問(wèn)題有待于今后努力完成。
（八）明年的工作重點(diǎn)
1、20xx年是公司發(fā)展、奮進(jìn)、開(kāi)拓、創(chuàng )新的一年，新的`一年我們恒泰天時(shí)、地利、人和條件具備，在安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個(gè)新的突破。所以我們調度在新的一年里也要有新的起點(diǎn)，向高標準、高層次奮斗，無(wú)論干哪項工作都要有超前意識。
2、繼續加強對員工的業(yè)務(wù)培訓，積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓。
3、加強對員工每周六的內培工作，真正將員工培養成業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能適應我礦安全生產(chǎn)的員工。
4、加強監控管理，監控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)工作，戰線(xiàn)長(cháng)、范圍廣，覆蓋我礦井上、下。監控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺，現在井上、下還存在很多問(wèn)題，所以監控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)也是我們明年工作的重中之重，必須加強管理，步入正規。
5、繼續抓好精神文明創(chuàng )建工作，精神文明創(chuàng )建軟件我們自己克服，有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助，使我礦調度成為恒泰精神文明的一個(gè)亮點(diǎn)。
總之在新的一年內，我調度要有一個(gè)新的起色，新的變化，再上一個(gè)新的臺階。
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