農行新員工工作總結

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的農行新員工工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　農行新員工工作總結 1

　　1、思想道德方面。

　　本人能夠認真學(xué)習有關(guān)金融法律、法規，學(xué)習有關(guān)中國農業(yè)銀行業(yè)務(wù)規章和業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。關(guān)心時(shí)事和國家大事，增加自己的視野和政治理論。對國家的金融經(jīng)濟政策和我行的規章制度都能認真地遵守。認別真偽，不斷地提高自身觀(guān)察和分析能力。

　　2、工作表現和業(yè)務(wù)水平。

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確、認真地去對待每一項工作任務(wù)。在工作中學(xué)習了許多的知識，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。平時(shí)能夠認真負責并盡力高標準高質(zhì)量地完成上級安排的各項任務(wù)，不計較個(gè)人得失。我認為自己的業(yè)務(wù)水平和各項技能都要不斷地提高�，F在的業(yè)務(wù)推陳出新，我要熟悉了解農行的每一種新產(chǎn)品及各項新的業(yè)務(wù)，以便幫助顧客有效地解決有關(guān)的疑難問(wèn)題。

　　3、服務(wù)意識和業(yè)績(jì)方面。

　　我對我個(gè)人在農行工作中的要求也在不斷的提高。我所在的崗位是農行的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著(zhù)本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，南洲支行是城南支行業(yè)務(wù)量比較多的網(wǎng)點(diǎn)之一。因此這樣的工作環(huán)境就迫使我不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里制定的各項規章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。一年里始終如一地要求自己，在我的努力下，20xx年我個(gè)人沒(méi)有發(fā)生一次責任事故。南洲支行每季都會(huì )公布每個(gè)員工的.各項業(yè)績(jì)和內控的情況，讓排在前面的員工先挑選工作崗位，使全體員工都認識到差距，感受到壓力，從而產(chǎn)生動(dòng)力。這種做法有效地打開(kāi)了工作局面，在中間業(yè)務(wù)上取得了良好的成績(jì)。在20xx年本人的業(yè)績(jì)考核情況如下：基金銷(xiāo)售約470萬(wàn)元，代理保險約67萬(wàn)元，貸記卡12張，網(wǎng)銀15個(gè)。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)�的小圈子，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)。

　　農行新員工工作總結 2

　　一年來(lái)，我們在上級行的正確領(lǐng)導下，抓住五個(gè)重點(diǎn)，即，重點(diǎn)抓好信貸管理，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；重點(diǎn)抓好儲蓄存款,增強資金勢力;重點(diǎn)抓好增收節支,提高資金營(yíng)運效益;重點(diǎn)抓好規范化管理,促進(jìn)依法合規經(jīng)營(yíng);重點(diǎn)抓好隊伍建設,提高全行的整體素質(zhì)。圓滿(mǎn)地完成了主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)，到12月末，實(shí)現利息收入3054萬(wàn)元；儲蓄存款增長(cháng)率達到15.45％；對公存款增長(cháng)率實(shí)現0.9％；外幣存款額達到86萬(wàn)美元，比計劃多6萬(wàn)美元；存貸增量比例26.66％；費用1378萬(wàn)元；帳面虧損3716萬(wàn)元；實(shí)際虧損4573萬(wàn)元。評價(jià)指標也完成得很好：無(wú)息資產(chǎn)占用率15%，僅比計劃差0.2個(gè)百分點(diǎn)；新放貸款正常率達到100%；以資抵債處置率為23%，超額完成3個(gè)百分點(diǎn)；償還借款3000萬(wàn)元；非利息收入增長(cháng)率為－75%，較計劃差95個(gè)百分點(diǎn)；信用卡消費額完成61萬(wàn)元，超額1萬(wàn)元；國際結算業(yè)務(wù)額達到1100萬(wàn)美元；超額350萬(wàn)美元；當年沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟、刑事案件或責任事故。

　　回首1999年，我們著(zhù)重抓了以下幾方面的工作：

　　一、強化信貸管理，提高收益水平。

　　主要抓了四個(gè)重要環(huán)節：

　　集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵因素，收息工作也是全行的難點(diǎn)工作，是一場(chǎng)硬仗。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成，采取了以下3個(gè)措施。

　　一是任務(wù)落實(shí)，獎懲兌現。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀(guān)因素，將上級行下達的收息計劃如實(shí)分解下去，并按旬監控、按月考核。各處所將任務(wù)落實(shí)到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應的獎懲辦法，加大獎懲力度。從行長(cháng)到部室主任，繼續落實(shí)了包處所、包大戶(hù)任務(wù)。行長(cháng)、副行長(cháng)每月從個(gè)人工資總額中拿出30%與全行收息任務(wù)掛鉤，部室主任和全體機關(guān)工作人員，每人每月從各種補貼中拿出400元，其中的40%與包所的收息任務(wù)掛鉤，60%與全行主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤。

　　二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。每名信貸人員都落實(shí)了一戶(hù)幫扶任務(wù)，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題，幫助清收貨款，幫助推銷(xiāo)產(chǎn)品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息源，僅此一項，全年收息108萬(wàn)元。對效益好的企業(yè)，我們盡力給予銀行承兌匯票支持，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)，增加還息能力，全年收息186萬(wàn)元。同時(shí)，狠抓了轉制企業(yè)的利息清收工作，全年清收轉制企業(yè)利息220萬(wàn)元。

　　三是加強貨款歸行管理，防止資金體外循環(huán)。這是一項重要的基礎管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對公存款。因此，會(huì )計、出納、信貸部門(mén)密切配合，各司其責：會(huì )計出納人員看住企業(yè)帳戶(hù)，強化現金管理；信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向，搞好檢查監督，促進(jìn)貨款歸行。信貸管理部、專(zhuān)貸部和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現金,搞好調查,掌握企業(yè)多頭開(kāi)戶(hù)情況，較好地防止了息源的流失。

　　抓好規范化管理工作，降低和化解信貸風(fēng)險。著(zhù)重抓了以下幾個(gè)環(huán)節：一是重新調整審貸分離崗位，設立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責，依法辦理信貸業(yè)務(wù)，確保信貸管理工作正規化、合法化和程序化。二是嚴格執行貸款第一責任人辦法，徹底解決權責脫鉤、責任不清、獎罰不明的老問(wèn)題，將貸款損失的責任落到實(shí)處。三是嚴格承兌匯票管理。承兌匯票視同新放貸款一樣嚴格管理，堅決按上級行規定的10個(gè)條件，履行程序，保證無(wú)一筆墊付發(fā)生。

　　抓好清分和盤(pán)活工作。3月12日,總、省行召開(kāi)了信貸資產(chǎn)清分工作電視電話(huà)會(huì )議,總行何林祥行長(cháng)和省行張少士行長(cháng)就清分的意義、步驟、方法和政策等，做了詳細的部署。這是一項階段性的中心工作，是銀行信貸管理制度的一項重大改革。時(shí)間緊，任務(wù)重。根據上級行的統一要求，我們成立了清分工作領(lǐng)導小組，由行長(cháng)親自擔任組長(cháng)，副行長(cháng)任清分辦公定主任,主管這項工作。通過(guò)這次清分工作,促進(jìn)全行信貸管理水平再上新臺階。

　　在抓好不良貸款的盤(pán)活工作。今年的盤(pán)活任務(wù)比往年輕，只下降3個(gè)百分點(diǎn)。但難度并不輕，要實(shí)實(shí)在在的收回，因此，落實(shí)到各處所的還不到1個(gè)百分點(diǎn)，要求保證完成，不得有水分。

　　優(yōu)化信貸結構，搞好信貸服務(wù)。我們打破行業(yè)、所有制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶(hù)作為信貸支持的重點(diǎn)，從而實(shí)現了信貸資金的高效利用。著(zhù)重抓了以下幾方面的工作：

　　一是評定信用等級，對現有客戶(hù)準確評價(jià)，分類(lèi)排列。我們對開(kāi)戶(hù)的570戶(hù)企業(yè)進(jìn)行了全面的調查，進(jìn)行了信用等級評定工作。有3戶(hù)企業(yè)被評為aaa級信用企業(yè)，占貸款565萬(wàn)元；有5戶(hù)企業(yè)被評為aa級信用企業(yè)，占貸款141萬(wàn)元；有10戶(hù)企業(yè)被評為aa級信用企業(yè)，占貸款4532萬(wàn)元；有3戶(hù)企業(yè)被評為b級信用企業(yè)，占貸款895萬(wàn)元。為進(jìn)一步選擇優(yōu)良客戶(hù)打下了基礎。在信貸管理工作中，對b級以下企業(yè)堅決停止了貸款，對a級企業(yè)限制貸款，aa級企業(yè)在有條件下給予一定支持，促進(jìn)了企業(yè)結構調整。

　　二是調整貸款投向，實(shí)施結構優(yōu)化。首先，重點(diǎn)保證小額存單**，全年累計投放小額**442萬(wàn)元，占增量貸款的比重為13.6％；年末小額**余額為2778萬(wàn)元。其次是支持發(fā)展一些高效益的優(yōu)良客戶(hù)，重點(diǎn)是符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展并在社會(huì )上有一定影響的企業(yè)參加市行招標，并取得了市行的批準，全年發(fā)放中標貸款 590萬(wàn)元，達到了銀企效益同增的效果。如前陽(yáng)久大化纖廠(chǎng)中標項目貸款500萬(wàn)元，到年末已投放貸款460萬(wàn)元，為其簽發(fā)銀行承兌匯票300萬(wàn)元，已全部達到生產(chǎn)能力，企業(yè)運行正常，預計全年可增加產(chǎn)值1200萬(wàn)元，增加收益200萬(wàn)元。

　　三是進(jìn)一步強化了銀行承兌匯票的.管理工作，在規模緊張的情況下，較好地利用銀行承兌匯票方式對一些效益好的企業(yè)發(fā)展給予了積極的支持。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票98筆，累計余額達4586萬(wàn)元，到年末余額為1953萬(wàn)元,預計企業(yè)年增創(chuàng )利潤可達860萬(wàn)元，銀行累計吸收各項存款2180萬(wàn)元。如XX市五興紡紗廠(chǎng)全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票1015萬(wàn)元，銀行累計吸收企業(yè)單位定期存款達770萬(wàn)元，月均存款達360萬(wàn)元。

　　抓好專(zhuān)項貸款的管理工作。我們把專(zhuān)項貸款的管理納入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標考核內容中，收息、盤(pán)活任務(wù)也分解到了各處所。各處所將專(zhuān)貸的管理和收息、盤(pán)活工作視同農行自身業(yè)務(wù)一樣抓緊、抓好，按期完成了任務(wù)。

　　二、強化存款管理，增加資金總量

　　年初，我們提出了儲蓄存款增長(cháng)指標要實(shí)現“三超”，即超計劃、超同期、超同業(yè)；市場(chǎng)增量份額要“保二爭一”；內部管理要達到“三無(wú)”，即無(wú)差錯、無(wú)違規、無(wú)經(jīng)濟案件。由于幾次降息等客觀(guān)因素的影響，“三超”計劃沒(méi)能全部實(shí)現，但市場(chǎng)增量份額和內部管理目標均達到了預定計劃。

　　首先，抓好儲蓄所長(cháng)隊伍建設。我們借鑒XX市行的經(jīng)驗，制定了，對儲蓄所長(cháng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，目的就是要打破現有崗位和專(zhuān)業(yè)界限，將那些綜合素質(zhì)較高、具有一定管理水平的優(yōu)秀人員充實(shí)到儲蓄管理崗位上，并適當提高其政治和經(jīng)濟待遇，真正將責、權、利落到實(shí)處。對當年實(shí)現億元所的所長(cháng)，每月的崗位補貼增加到100元；對當年凈增加1000萬(wàn)元以上的儲蓄所長(cháng)，崗位補貼增加到80元；對當年凈增加500萬(wàn)元的儲蓄所長(cháng)，崗位補貼為50元；對當年凈增加300萬(wàn)元的儲蓄所長(cháng)，崗位補貼30元；對當年凈增加200萬(wàn)元的儲蓄所長(cháng)，崗位補貼20元。以上崗位補貼，均在年末考核并一次性?xún)冬F。

　　其次，繼續提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項長(cháng)期的、無(wú)止境的話(huà)題。從表面上看，這項工作無(wú)法用量化指標去衡量和考核，但還是有標準的，這個(gè)標準就是“文明行業(yè)萬(wàn)元評活動(dòng)”提出的“群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、認可不認可、高興不高興”。我們從年初開(kāi)始，就抓住這項工作不放松，從頭抓起，從小事抓起。著(zhù)重抓了微笑服務(wù)、環(huán)境衛生和統一著(zhù)裝、掛牌上崗問(wèn)題。全行員工文明服務(wù)意識進(jìn)一步增強，儲戶(hù)對農行員工服務(wù)滿(mǎn)意率提高，基層單位涌現出一批優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型。孤山儲蓄所員工急儲戶(hù)之所急，想儲戶(hù)之所想，深受當地群眾的信賴(lài)，每到春節，人們都喜歡換些新錢(qián)，對此這個(gè)儲蓄所早有準備，雖然每天業(yè)務(wù)量達到500多筆，但不管怎么忙，只要儲戶(hù)有需要，員工們都會(huì )不怕麻煩均非常熱情地給予兌換，有時(shí)沒(méi)有新錢(qián)，大家就把成捆的錢(qián)打開(kāi)，從中挑選幾張滿(mǎn)足儲戶(hù)的需要，儲戶(hù)們說(shuō)：“農行為我們儲戶(hù)想得真周到。就憑這一點(diǎn)也得把錢(qián)存在農行�！�

　　第三、加大考核力度，調動(dòng)了員工的積極性

　　四月份，我行出臺了新的儲蓄百分考核辦法，將儲蓄指標和各季度儲蓄費用細算到儲蓄所，科長(cháng)親自將考核兌現的錢(qián)送到基層，基層員工看到上給行動(dòng)了真格的，抓存款的積極性調動(dòng)起來(lái)了，主任、所長(cháng)天天盯著(zhù)日報表，分析原因制定對策，千方百計抓儲蓄。合隆儲蓄所為了不影響工作，所長(cháng)李俊等人自愿放棄了會(huì )計持證上崗的考試，當天吸收存款8萬(wàn)元。龍王廟站前儲蓄所， 在人員緊張的情況下，員工自發(fā)放棄了個(gè)人休息時(shí)間來(lái)上班，讓所長(cháng)張雪能騰出時(shí)間外出攬存。黎明儲蓄所所長(cháng)楊麗，自稱(chēng)是外勤所長(cháng)，她讓所里的同志在柜臺內不要冷落顧客，守好陣地，自己在外面打先鋒，全年就攬回存款近1000萬(wàn)元。

　　第四、強化稽核監督工作，核算質(zhì)量上了新臺階

　　儲蓄余額的增長(cháng)必須有高質(zhì)量的核算做保證，杜絕經(jīng)濟案件的發(fā)生。去年，稽核人員由三人減少到兩人，但儲蓄稽核監督的工作還是得到不斷強化，基層的34個(gè)儲蓄網(wǎng)點(diǎn)分成兩個(gè)片，每人一片，對基層進(jìn)行不定期的檢查輔導，每季度進(jìn)行一次儲蓄核算動(dòng)態(tài)的分析，并將通報下發(fā)到基層各網(wǎng)點(diǎn)。對重點(diǎn)儲蓄所的重點(diǎn)人員進(jìn)行監控，注重對檢查問(wèn)題后的整改效果，能當場(chǎng)解決的就不推到明天，對當場(chǎng)解決不了的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導及上級行反映，以便及時(shí)給基層答復。去年在XX市行的兩次核算檢查中受到了好評。

　　第五、及時(shí)轉變思想觀(guān)念，確保存款的穩定增長(cháng)

　　去年，國家宏觀(guān)調控力度的進(jìn)一步加大，利率已降到歷史最低點(diǎn)，并開(kāi)征利息所得稅，債券、股票的大量發(fā)行，投資多元化加劇，百姓存款意識減弱，消費意識明顯增強。同業(yè)競爭更加激烈，加之經(jīng)費吃緊、小額**規模限制等等，我行的儲蓄工作是歷年來(lái)最為艱苦的一年 。全行上下都及時(shí)轉變觀(guān)念，適應儲蓄競爭的需要。

　　一是轉變重大額、輕小額的思想。過(guò)去，人們抓存款熱衷于大戶(hù)，對零星的小額存款缺

　　農行新員工工作總結 3

　　時(shí)光荏苒，轉眼間我已經(jīng)在農行度過(guò)了初入職場(chǎng)的寶貴時(shí)光。這段時(shí)間里，我在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，逐漸適應了工作環(huán)境，提升了自己的業(yè)務(wù)能力，并深刻體會(huì )到了農行的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。以下是我這段時(shí)間的工作總結：

　　一、工作表現

　　自入職以來(lái)，我始終以高度的責任心和敬業(yè)精神對待每一項工作任務(wù)。在領(lǐng)導的指導下，我積極參與各項工作，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作效率。通過(guò)不斷實(shí)踐，我逐漸掌握了農行各項業(yè)務(wù)流程，并能夠獨立完成客戶(hù)接待、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、產(chǎn)品介紹等工作。

　　在工作中，我注重與同事的溝通和協(xié)作，積極參與團隊活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，我也注重客戶(hù)反饋，及時(shí)了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。

　　二、業(yè)務(wù)能力提升

　　為了更好地適應工作需要，我積極參加農行組織的各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)培訓，我不僅掌握了更多的業(yè)務(wù)知識，還學(xué)會(huì )了如何與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，如何處理客戶(hù)投訴等技巧。此外，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了金融相關(guān)法律法規，提高了自己的法律素養。

　　在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，我不斷總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化工作流程，提高自己的工作效率。同時(shí)，我也注重創(chuàng )新，嘗試運用新技術(shù)、新方法解決工作中遇到的問(wèn)題，取得了一定的成效。

　　三、企業(yè)文化踐行

　　作為農行的一員，我深知踐行企業(yè)文化的`重要性。在工作中，我始終以客戶(hù)為中心，堅持“誠信、創(chuàng )新、穩健、共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我也注重團隊合作，積極參與團隊建設活動(dòng)，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　在踐行企業(yè)文化的過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了農行“服務(wù)三農、支持小微、助力實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展”的使命和責任。我將繼續努力提升自己的業(yè)務(wù)能力，為農行的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

　　四、存在的不足與改進(jìn)措施

　　雖然取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己在工作中存在的不足。例如，在處理復雜業(yè)務(wù)時(shí)，我有時(shí)會(huì )出現疏忽和錯誤；在與客戶(hù)溝通時(shí)，我還需要更加耐心和細致。

　　為了改進(jìn)這些不足，我將采取以下措施：一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；二是注重細節管理，減少工作中的疏忽和錯誤；三是加強與客戶(hù)溝通的技巧訓練，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　五、未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我將繼續保持積極向上的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極參與農行的各項改革和創(chuàng )新活動(dòng)，為農行的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。我相信，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下，我一定能夠取得更大的進(jìn)步和成就。

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