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鋼材庫管員年終工作總結

時(shí)間:2025-12-15 20:21:09 工作總結

鋼材庫管員年終工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?下面是小編精心整理的鋼材庫管員年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

鋼材庫管員年終工作總結

鋼材庫管員年終工作總結1

  轉眼間,20xx年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁(yè),而我也不知不覺(jué)來(lái)到支行個(gè)月了。這段時(shí)間里,不管是業(yè)務(wù)上的,還是個(gè)人職業(yè)生涯上的,又或者是人生所見(jiàn)等等,我都學(xué)習到很多。溫故而知新,為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長(cháng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能等,現將工作情況總結如下:

  一.工作匯報

  重頭開(kāi)始,說(shuō)這個(gè)詞的時(shí)候,相信連自己都不敢相信,雖然已經(jīng)入職有幾年的時(shí)間,也很多前輩眼里,甚至是得意門(mén)生。但是由于早前一直在工作,也由于的流水線(xiàn)工作模式,當我來(lái)到的時(shí)候,對于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒(méi)有接觸過(guò)的。還記得當時(shí)來(lái)到現金區,領(lǐng)導就教導我要多笑。我相信,這是我要持續學(xué)習的!也是領(lǐng)導給我的一份大大的見(jiàn)面禮。

  在有專(zhuān)門(mén)的管庫員,雖然我是后備現金管庫員。但對于我而言,現金大庫對于我真的是陌生得不能再陌生了,要做什么,怎么做,我可謂是一無(wú)所知。但既然領(lǐng)導給了我這個(gè)機會(huì )讓我學(xué)習,那么我就不應該放棄。只要不放棄就有成功的機會(huì )。從現金實(shí)物管庫員到后來(lái)的99999管庫員,在同事們的支持下,我不斷的學(xué)習,也不斷的進(jìn)步。而我也得到很好的實(shí)習機會(huì )――學(xué)習管理和營(yíng)銷(xiāo)的`機會(huì )。

  二.工作感想

  非常感謝領(lǐng)導給在新的崗位上,給機會(huì )讓我學(xué)習到很多,也得到很多。通過(guò)學(xué)習,讓我對工作有更深一層的認識。而新的崗位也能夠讓我在讀書(shū)時(shí)代所學(xué)知識得以現實(shí)工作中實(shí)踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵,只可智取。新的工作崗位賦予我更多自由空間,而我也更應該把握好這種自由。

  三.工作目標

  踏入xx年之后,我將會(huì )一如既往繼續努力工作之余,并且會(huì )不斷提升速度以節省時(shí)間可以做更多的事。作風(fēng)上,繼續遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統,始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

鋼材庫管員年終工作總結2

  暑去寒來(lái),伴隨著(zhù)時(shí)間的腳步,20xx年已接近尾聲,在即將過(guò)去的20xx年中,面對日益嚴峻的安全形勢,東區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工以公司的指示為指引,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,全面推進(jìn)安全標準化建設,強化安全教育培訓和檢查;積極排查整治安全隱患,銳意進(jìn)取,攻堅克難,使得東區煉鋼廠(chǎng)安全管理工作總體保持了平穩、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭,一年中,按照安全管理工作的要求,嚴密部署,嚴格落實(shí),注重實(shí)效,使得全年安全管理工作取得了顯著(zhù)成效:全年共計培訓新員工47人,轉崗人員5人,復崗人員2人;開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓12次;召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計70余次,進(jìn)行安全檢查100余次,共計排查各類(lèi)安全隱患548項,整改548項,隱患整改率達100%,投入安全費用萬(wàn)元等等,通過(guò)各項工作的開(kāi)展和有效落實(shí),奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行,人員安全的基石,現將全年各方面具體工作總結如下:

  一、事故預防控制方面

  全年始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來(lái)指導安全管理工作,范文寫(xiě)作堅持貫徹以人為本的管理理念,關(guān)心員工身心健康,規范人員作業(yè)行為,保證足額安全投入,排查治理安全隱患,優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境,注重作業(yè)過(guò)程的監控,嚴密防范安全事故發(fā)生,在全年安全事故控制方面取得顯著(zhù)成效,全年重特大安全事故為0;一般工亡事故為0;重傷事故為0;工業(yè)急性中毒事故為0;職業(yè)病發(fā)病率為0;千人負傷率≤xx‰,完成年初預定目標;

  二、安全教育培訓方面

  安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎之一,是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設,提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑;是防止“三違”行為,遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措,也是增強人員安全意識,構建安全防線(xiàn)的基礎。全年按照上級安全部門(mén)指示和煉鋼廠(chǎng)年度教育培訓計劃,嚴密組織落實(shí)各項教育培訓工作,由安全科組織共計開(kāi)展廠(chǎng)級培訓12次,培訓人員涵蓋所有在崗人員,培訓內容圍繞基礎安全知識、煤氣安全防護知識等基礎安全類(lèi)知識,并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業(yè)安全知識等專(zhuān)業(yè)類(lèi)的安全知識進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓;同時(shí),為保證安全教育培訓工作能夠落實(shí)到實(shí)處,在本年初要求各工段根據本單位日常生產(chǎn)實(shí)際情況所需,制定了符合本工段的年度培訓計劃,由工段長(cháng)及工段兼職安全員負責組織實(shí)施培訓,廠(chǎng)部安全科負責對工段培訓過(guò)程及考核結果進(jìn)行監督檢查,培訓記錄由工段存檔備查,考核成績(jì)由安全科抽樣存檔。

  全年共計培訓新進(jìn)廠(chǎng)人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名,針對此54名人員,按照安全教育培訓制度分別進(jìn)行了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級的三級安全教育,培訓內容涉及:安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規、東區煉鋼廠(chǎng)重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個(gè)方面,為保證培訓效果,培訓完畢后分別對參訓人員進(jìn)行考試,合格分配下發(fā)到崗位,有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎知識和自我防護知識,對保障人員安全奠定了基礎。

  針對電工、維修工、天車(chē)工等特種作業(yè)人員,日常安全培訓采取定向培訓的方法,除參加大規模的安全培訓外,還針對其專(zhuān)業(yè)性比較強的安全知識進(jìn)行安全教育培訓,使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專(zhuān)業(yè)所需的安全標準的安全知識;如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規程》《危險區域防爆作業(yè)規范》進(jìn)行了學(xué)習、考試;2月28日組織各工段天車(chē)指揮人員開(kāi)展《指吊工安全操作規程》《安全確認制度》培訓;19-20日對維修工進(jìn)行專(zhuān)項培訓,培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規程》及安全管理制度(動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度),并通過(guò)考試對培訓效果進(jìn)行了驗證,全部合格;同時(shí),積極配合公司組織的各項安全培訓工作,全年參加全員安全培訓人員共計260人,參加班組長(cháng)專(zhuān)項安全培訓共計18人,參加天車(chē)工專(zhuān)項安全培訓共計30人,參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。

  三、安全檢查檢查方面

  安全檢查工作是貫穿全年的一項主線(xiàn)工作,東區煉鋼廠(chǎng)根據上級安全部門(mén)及公司安全處的要求,依據煉鋼生產(chǎn)實(shí)際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統安全檢查表、用電安全檢查表等各類(lèi)共計20種安全檢查表,并根據實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、安全防范重點(diǎn)變化等開(kāi)展安全檢查,安全檢查開(kāi)展形式主要有以下幾個(gè)方面:

  綜合安全檢查:由部長(cháng)帶隊,各中層干部參加,全面對人員安全管理、作業(yè)現場(chǎng)安全管理、安全基礎管理建設、班組建設等情況進(jìn)行檢查,檢查頻率為每月一次,全年共計進(jìn)行綜合檢查6次;例行安全檢查:由安全科組織,各兼職安全員參加,重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區域的日常安全管理、勞動(dòng)紀律等情況進(jìn)行檢查,檢查頻率為每周二或周五,全年共計進(jìn)行例行檢查60余次;專(zhuān)業(yè)性安全檢查:由安全科安全員,結合各專(zhuān)業(yè)負責人開(kāi)展針對性的檢查,檢查范圍為:涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項目的檢查,全年共計開(kāi)展安全檢查38次;日常安全檢查:由各安全員負責,每日深入生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展,依據安全操作規程、規章制度等文件到現場(chǎng)進(jìn)行對照檢查,對存在存在的“三違”現象及時(shí)糾正處理,規范現場(chǎng)作業(yè);

  自查自改:由各工段、各班組第一負責人組織,工段、班組主要成員參加,依照工段級、班組級安全檢查表進(jìn)行逐項檢查、整改,記錄上報安全科存檔,檢查頻率為:工段一周一次,班組每班一次;同時(shí),本年度根據武安市安監局第一輪專(zhuān)家組提出的要求及指導意見(jiàn),針對煉鋼行業(yè)特點(diǎn),新增添了冶金爐專(zhuān)項安全檢查表、儀器儀表專(zhuān)項安全檢查表等共計5種類(lèi)型的安全檢查表。根據公司安全處會(huì )議指示,對我廠(chǎng)現行的各崗位安全檢查表進(jìn)行了重新編制,新編制的崗位安全檢查表分為兩部分:一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查,將各個(gè)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項目及應該達到的標準進(jìn)行了明確,便于人員能夠有能力做好崗位上的自查;另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查,將每個(gè)環(huán)節存在需預防的危險的安全操作標準進(jìn)行明確,便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審,從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。

  此外,在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知,在本廠(chǎng)范圍內繼續推進(jìn)摸底安全大檢查工作,廠(chǎng)部根據各項安全檢查表及通知要求,逐項開(kāi)展各種類(lèi)型的安全檢查,工段、班組根據工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區域內開(kāi)展安全檢查,同時(shí)督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬,保證了大檢查工作的'有效落實(shí);

  四、隱患排查整改方面

  安全隱患排查治理繼續保持以往隱患整改通知單的形式,協(xié)調隱患責任工段落實(shí)隱患整改工作,依據各類(lèi)型安全檢查內容對安全隱患進(jìn)行記錄登記,對于登記的隱患,及時(shí)下達《廠(chǎng)級安全生產(chǎn)責令整改通知書(shū)》,整改通知書(shū)統一按序編號,一式兩份,下發(fā)到責任單位,由科長(cháng)、工段長(cháng)簽字確認存根,安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書(shū)后限期整改,在隱患工作整改完成后統一進(jìn)行隱患回執單的填寫(xiě),然后由安全員對所整改隱患項目進(jìn)行復查并填寫(xiě)復查意見(jiàn)書(shū)。對于由于設備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目,要求責任工段寫(xiě)出延期申請,并制定出相關(guān)的防護措施,報廠(chǎng)長(cháng)審核簽字后有效,嚴格執行了隱患排查治理閉合機制。(每月隱患排查治理數量如下)全年共計排查各類(lèi)安全隱患548項,整改548項,整改率為100%,直接投入資金為萬(wàn)元。

  此外,我廠(chǎng)針對上級安全部門(mén)下達的各個(gè)安全隱患整改通知書(shū),積極組織安排責任工段進(jìn)行整改,全年整改武安市安監局下達隱患共計3項,整改安全處下達的隱患共計25項,整改消防科下達的隱患共計5項,整改煤氣防護站下達的隱患共計22項,合計55項。

  五、檢維修作業(yè)安全監管方面

  全年共計進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次,進(jìn)行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次;針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù),主要采取了下列措施來(lái)加強對檢維修作業(yè)的管理:

  1)嚴格執行作業(yè)票及審批制度,所有檢維修項目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項目負責人、監護人,使檢維修作業(yè)項目處于可控狀態(tài),全年共計辦理一、二級動(dòng)火證113張、三級動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張;

  2)設立檢修期間廠(chǎng)級安全領(lǐng)導小組以及區域管理

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